商务二部
项目部职能分配及职责简介--简介（真的是简介）
项目部职能分配及职责简介--简介（真的是简介）一、项目部职责1、负责与业主、监理、设计、地方各级政府及部门重大事务的沟通，建立联系渠道；2、负责项目部的组建，建立相关规章制度、监督执行，保证其有效运行；3、组织项目各工区完成业主、监理下达的任务及指令；4、组织进行项目总体策划工作，并指导、检查、审批工区前期策划；5、组织进行施工组织设计工作，并指导、检查、审批工区施工组织设计；6、组织进行各项资源的配置工作，并统一调度；7、对项目资金运用的统筹安排、管控；8、负责总体、年度、季度、月度施工计划的制定，并监督各工区进行落实，定期考核；9、每月、季度、年度组织项目部成本分析，监督、检查各工区成本控制情况，并定期考核；10、负责计量申报和资金统一管理；11、项目部每月月底定期召开工程生产调度会、质量、安全例会，各部门、工区负责人按时参加。
二、工区职责1、执行项目部各项规章制度；2、完成项目部下达的各项工作指令；3、提出本工区的资源需求计划，上报项目部，由项目部统一配置；4、根据项目部施工计划，负责本工区的生产组织、现场管理各项工作；三、项目经理职责履行经理负责制的职责，对项目部的施工生产、安全、质量、环境管理和人、财、物等管理工作全面负责。
审批项目职业安全健康、环境管理计划，保证质量管理体系和职业安全健康、环境管理体系的有效运行。
并根据合同工期及有关要求，组织项目部有关部门、人员编制保证工期的施工计划和措施，确保合同工期的落实。
四、项目总工程师职责负责项目部工程的施工生产、技术、质量、工期、安全、环境管理工作。
负责协调各单项工程和工程部的工作。
负责工程部、测量、试验的指导管理工作。
主持施工方案的讨论、编制和实施，确保施工方案的实施和施工计划进度的完成。
制定项目职业安全健康目标、环境目标、指标及管理方案。
主持召开技术咨询会和技术质量研究会，组织施工技术交底工作。
五、项目生产经理职责按分工职责和分管内容对项目部的施工生产进度、安全、物资设备等全面负责，组织各分部、部门具体实施。
代理商公司组织架构
代理商公司组织架构
一、公司组织架构图
二、职能划分与部门建设
1、总经办：一般由老板自己担任，如遇老板有多个产业的，可建议老板聘请一个总经理，其职责在于监管和统筹整个公司，把握公司的发展方向。
2、销售部：下属分支有商务一部、商务二部等构成，具体根据销售团队去划分部门.销售经理不脱产的情况下，最佳团队配置建议是1+4，内部提拔经理不建
议脱产,团队业绩达到一定成度可以脱产，同时团队规模扩大一倍，永远脱产;外聘的经理前期团队也是1+4的配置，3个月的考核期，团队业绩达到一定的指标，团队规模扩大一倍.
3、客服中心:下属技术部和客服部，技术部前期安排2人拍摄和图片处理；客户部下属合同管理部、客户服务部和增值业务部，合同管理部负责合同管理、与总部对接和提单;客户服务部负责对终端客户回访，并强调是属于客户的专属客服，与客户确认订单金额、确认拍摄时间、客户问题处理、客户满意度等;增值业务部主要负责对已经成为会员客户续费开发，在合同到期前三个月联系客户,洽谈续费事宜。
4、行政人事部：下属人事部和行政部，人事经理1人负责总监、技术、客服经理、销售经理的简历筛选、面试前台、销售初试、企业文化培训、产品基础培训、协调销售经理做销售技巧的培训；行政前台1人，主要负责前台接待、筛选简历、面试邀约等.
5、财务部:下属审计部和会计部,审计部主要负责公司财务的监察和审核，会计部主要负责公司的收入与支出，形成清晰的账目。
商务部职责范围
商务部职责范围商务部是中华人民共和国政府的一个组成部门，主要负责国家经济和贸易领域的重要工作。
商务部的职责范围主要包括贸易政策制定、国际贸易谈判、外贸发展和监督、市场准入和监管、对外投资和经济合作等。
首先，商务部负责制定和执行国家的贸易政策。
商务部根据国家的宏观经济政策和国际贸易形势，制定有关商品和服务进出口的政策和规定。
商务部负责对外贸易的宏观调控，促进进出口的平衡发展，维护国际贸易的公平竞争环境。
其次，商务部承担国际贸易谈判的重要任务。
商务部作为国际贸易谈判的主要代表，参与世界贸易组织（WTO）等国际组织的谈判和协商，推动国际贸易规则的制定和改革。
商务部积极参与自由贸易区和贸易便利化的谈判，为中国企业进军国际市场提供更好的机遇和条件。
第三，商务部负责外贸发展和监督。
商务部通过制定外贸政策和措施，支持和引导中国企业开展对外贸易，促进外贸的发展。
商务部还负责监督和管理外贸企业的经营行为，加强对外贸易的风险防范和监测，维护国家的对外贸易利益。
第四，商务部负责市场准入和监管。
商务部制定并执行市场准入的政策和规定，促进市场竞争的公平和透明。
商务部对企业的市场行为进行监督和管理，打击市场不正当竞争行为，维护市场秩序和消费者权益。
第五，商务部负责对外投资和经济合作。
商务部支持和引导中国企业对外投资，促进中国企业在国际市场上的发展和竞争力提升。
商务部积极推动与其他国家和地区的经济合作，促进贸易投资便利化，推动“一带一路”倡议的实施。
总之，商务部是中华人民共和国政府在经济和贸易领域的重要部门，承担着制定贸易政策、推动国际贸易谈判、促进外贸发展和监督、推动市场准入和监管、支持对外投资和经济合作的重要任务。
商务部将继续发挥作为国家经济和贸易管理的主要组织和协调机构的作用，推动国内外贸易的平衡发展，促进中国经济的持续健康发展和国际合作的深入推进。
商务部门组织架构与职能划分
商务部门组织架构与职能划分商务部门在一个企业或组织中扮演着至关重要的角色，负责促进公司的发展、扩大市场份额、建立业务关系以及进一步拓展商机。
为了有效履行这些职责，商务部门需要一个清晰的组织架构和明确的职能划分。
本文将探讨商务部门的组织架构以及职能划分，从而帮助企业或组织优化商务运作。
一、商务部门的组织架构商务部门的组织架构通常可以根据以下几个方面来划分。
1. 高层管理层高层管理层是商务部门的核心，他们负责制定商务发展战略、目标和政策，并对整个商务部门的运作进行监督和协调。
高层管理层通常包括商务总监、商务副总监等。
2. 商务拓展部门商务拓展部门负责寻找新的商机和市场，以扩大公司的业务范围和市场份额。
商务拓展部门通常包括市场调研、业务开发和销售团队等。
3. 业务管理部门业务管理部门负责管理商务项目的执行和运营，确保项目按时、高质量地完成。
该部门通常包括项目经理和项目团队。
4. 客户关系管理部门客户关系管理部门负责与现有客户建立良好的合作关系，并致力于保持客户的满意度和忠诚度。
该部门通常包括客户关系经理和客户服务团队。
5. 合作伙伴管理部门合作伙伴管理部门负责与其他企业或机构建立合作伙伴关系，共同开展商务活动。
该部门通常包括合作伙伴经理和业务拓展团队。
二、商务部门的职能划分商务部门的职能划分是为了更好地履行其使命和职责，确保企业或组织的商务运作高效有序。
1. 制定商务发展战略商务部门负责分析市场和竞争环境，制定商务发展战略，为企业或组织的增长提供方向。
2. 寻找新商机和市场商务部门通过市场调研和商务拓展活动，寻找新的商机和市场，扩大公司的业务范围和市场份额。
3. 建立业务关系商务部门负责与潜在客户、合作伙伴建立和发展业务关系，促进商务合作和交流。
4. 管理商务项目商务部门负责管理商务项目的执行和运营，包括项目策划、监督和协调，确保项目顺利实施。
5. 维护客户关系商务部门维护和管理现有客户的关系，提供高质量的客户服务，以确保客户的满意度和忠诚度。
商务部第二届全民健身杯3+1篮球赛规程
商务部第二届全民健身杯3＋1篮球赛规程一、时间2013年6月18日开赛（具体赛程附后）二、地点东单体育馆室内篮球场三、比赛方法（一）场地：标准的半个篮球场地(14米×15米)。
（二）每支参赛球队由10人组成（1名领队、9名队员，其中必须有3名女队员）。
（三）比赛分两个赛区，部机关各司局为第一赛区，部各事业单位和商协学会为第二赛区，各赛区分四个小组进行比赛。
赛区内比赛以循环赛加淘汰赛方式进行，各队通过抽签确定对阵分组。
小组内进行循环赛，胜一场积2分，负一场积1分，弃权计0分（比分计为0:20），以积分高低排列名次，如两队积分相同，按胜负关系排名，如多队积分相同，则按得失分率排名。
第一赛区每组前四名晋级淘汰赛，第二赛区每组前两名晋级淘汰赛。
淘汰赛采取单场决胜负赛制，直至决出4支球队进入半决赛，两场半决赛胜者进入冠亚军决赛，负者进入三、四决赛。
每个赛区决出前三名球队，赛区间前三名球队进行友谊赛。
（四）每场赛事由“3＋1”（即每队出3名男同志加1名女同志上场参赛）比赛、“定点投篮”和“金球决胜”三个环节组成，共30分钟。
1.“3＋1”比赛规则（1）除下列特殊规则外，比赛均按照当年最新国际篮球规则执行。
（2）比赛双方上场队员为4人（3男1女，比赛全程必须遵守此规则，无女队员上场判负），女队员比赛期间得分均按加1分计算，即女队员罚篮得分按2分计算、三分线内投篮得分按3分计算、三分线外投篮得分按4分计算。
（3）比赛时间：每场比赛净时为15分钟（罚篮、换人等耗时不计在内），期间不设休息和暂停。
（4）比赛开始，双方以掷硬币的形式选择发球权，比赛开始和投篮命中后，均在发球区(赛场中圈弧线后)掷球入场，算作发球。
（5）每次投篮命中后，由对方发球，所有犯规、违例及界外球均在发球区发球，发球队员必须将球传给队友，不能直接投篮或运球，否则以违例判处。
（6）守方队员断球或抢到篮板球后，必须迅速将球运(传)出3分线外，方可组织反攻，否则以违例判处。
商务合约部职责
商务合约部职责商务合约对于企业的经营和发展起到至关重要的作用，而商务合约部作为企业中负责合约管理和执行的重要职能部门，承担着一系列重要的职责和任务。
本文将围绕商务合约部的职责展开讨论，解析其在企业中的重要性和必要性。
一、合约管理和执行商务合约部的首要职责是负责企业内所有合约的管理和执行。
这包括但不限于合约的起草、审核、谈判、签署、执行和终止等各个环节。
商务合约部必须确保所有合约符合法律法规，能够保护企业的权益，并与合作伙伴建立公平、诚实守信的合作关系。
此外，商务合约部还需及时跟进合约执行情况，确保各方履约并解决合约纠纷。
二、风险评估和控制商务合约部需要进行全面的风险评估和控制工作。
在签订合约之前，商务合约部应对合约对象进行背景调查和信用评估，以判断其履约能力和诚信程度。
同时，商务合约部还需对合约可能涉及的各类风险进行细致分析，并提出相应的控制措施和应对方案。
通过合理的风险评估和控制，商务合约部可以降低企业经营风险，保障合约的有效执行。
三、合规监督和培训商务合约部负责监督企业内部合规事宜。
他们需密切关注相关法律法规的变化，及时更新合同模板和合规条款，并确保企业合同的合规性。
同时，商务合约部还需开展相关培训和宣讲，提高全体员工对合约管理和执行的认知和遵循度。
这样可以减少违约风险，提高企业的整体法律合规水平。
四、合约数据管理和分析商务合约部负责管理和分析企业的合约数据。
他们需要建立完善的合约档案和数据库，确保合约信息的准确性和安全性。
通过对合约数据的统计和分析，商务合约部可以发现合同执行中的潜在问题，为企业的战略决策和风险防范提供参考依据。
总结起来，商务合约部作为企业合约管理和执行的重要部门，承担着合约管理、风险评估和控制、合规监督和培训、合约数据管理和分析等多重职责。
他们的工作直接影响着企业的经营效益和发展前景，必须高度重视和加以合理规划。
通过加强合约管理和执行，企业可以建立稳定的合作关系，降低风险，提高经营效益，实现可持续发展。
商务部绩效考核方案(二篇)
商务部绩效考核方案1、目的:为提高公司整体运行效率，充分调动本部门所有员工的工作积极性，激发并发挥其潜在能力，提高工作效率，结合本部门实际担负的工作任务，特制定本考核办法。
2、适用范围:本考核办法适用于本部门所有员工。
3、考核原则:根据公司要求及制度，结合本部门所担负的工作任务以及员工岗位职责，采用切实可行的考核评价办法，对员工的实际工作效率、实际工作能力、对企业的贡献程度、对员工的行为品德进行实绩考评。
运用科学、合理的评价办法，认真、公平、严肃、严格地对员工进行实绩考核和考评。
同时亦可作为员工聘用、薪酬激励、评先的标准。
4、考核周期:以月或季度为单位进行考核。
5、考核指标及权重:序号项目内容权重比1德行考评道德品质修养____%2公司制度考评考勤制度____%3工作态度考评见细则____%4工作能力考评见细则____%5其它见细则____%考核管理细则及考核计分标准分项计分考核细则考核计分标准备注德行考评(30分)个人道德品行(10分)沉迷赌博的扣4分;沉迷游戏的扣4分;编织谎言的扣2分;考核前提个人执业品行(20分)在外界、公共场合辱骂、诋毁、损害公司形象的扣2分/次;采购过程中收受回扣，伙同业务单位虚报采购单价，造成公司损失的扣6分/次;私自或家人接受合作单位礼品、购物卡、现金等扣6分/次;泄露公司机密(含招标过程中我司标底、竞标方报价及合同签订后的合同档案信息等)扣6分/次;制度考评(5分)出勤(1分)上班无故迟到、早退1，上班无故旷工，病、事假未及时按规定请假，扣1分;考核基准值班(1分)值班期间未按值班规定在岗作业，扣1分/次;上班(2分)上班期间逛与工作无关网站，看视频，扣2分/次;参加会议(1分)无故缺席公司、部门会议，扣2分/次;工作态度考评(20分)执行力(10分)对公司及部门领导的工作安排消极懈怠，扣10分/次;工作日记(2分)对不记工作日记者，2分/天。
(工作日记需包含当日事务，明日计划，及昨日遗留问题解决情况等事宜)不得间断;学习(5分)对于公司/部门组织的相关学习，无动于衷，敷衍了事者扣5分/次;考证(3分)对于相关专业员工，符合国家相关考试制度要求的，未能在符合考试要求标准后两年内考取有关证书，扣3分/年;工作能力考评(35分)调研工作的效率(5分)对于分派的调研任务，能积极有效地予以执行并取得调研成果，缩短调研时间。
商务部各岗位职责
商务部各岗位职责管理目的：明确分工、责任到人内容：诺希药业商务部职责1、负责部门内部规章、制度的编制及落实；2、负责组织各项目部门内部人员培训；3、定期交流部门内部问题、经验、工作情况；4、负责公司第三方平台的洽谈、销售、跟踪送货；5、负责网络维护及客户的售后服务；6、负责业务员的跟进、款项结算的审核、业务组合同的审查；7、协助业务组完成对客户的合同签订.商务经理的岗位职责1、认真贯彻落实公司各项规章制度和指示，直接向公司总经理负责。
2、不定期抽查商务部人员的各项工作标准和质量。
3、熟悉商务部的各项管理流程。
4、把控商务员的人员质量。
5、协调商务部下属各组之间的各项工作。
6、及时处理突发性事件，有必要时向上层领导汇报。
7、定期召开部门会议探讨。
解决工作问题。
8、制订每月工作计划，定期性进行对商务员培训提高商务员的业务技能和素质。
9、营业期间经常性巡视工作场地，督促改正商务部人员不规范行为。
10、建立搜集客户档案信息资料。
11、了解药材市场需求变化，及时将信息反馈到决策层。
商务部技术组信息小组人员职责1、认真贯彻执行公司销售管理规定和实施细则，努力提高自身业务水平；2、积极完成公司规定或部门承诺的工作，做好部门内部的工作交接；3、时刻关注后台数据的更新，跟踪客户订单，及时将订单内容传递给客服组，指导客服组完成交易；4、为客户提供业务咨询；5、收集客户资料，公司文件（复件）及分销商合同（复件）等资料的管理、归类、整理、建档和保管工作；6、及时对客户进行回访，做好电话记录；7、负责接听客户咨询和投诉电话，做好电话记录；8、完成上级领导临时交代的其他业务。
商务部技术组推广小组人员职责1、熟知公司企业文化，公司产品，总体市场战略 , 竞争同行的相关信息，诸入投放平台，相关市场活动，所用关键字，更新频度等，与我公司相同关键字排名的比较等；2、明确推广目标利用各种互联网资源、网络媒介推广公司品牌、产品及服务、提高公司网站曝光度和知名度、公司品牌知名度和美誉度，运用多种网络推广手段来提高网站访问量及传播效果，并以其为导向，与各部门沟通，细化确认需求，分阶段按时保质完成网站推广任务；定期或不定期的进行网站推广效果跟踪、评估、制作网络推广效果的统计分析报表，及时提出网络推广改进建议，给出实际可行的改进方案并实施；3、负责公司网站及第三方平台的优化和推广，熟悉网络推广（论坛发帖、社区、 email、QQ、微信等）方式，综合应用各种网络推广方式，以实施—评估总结—改进—再实施的流程贯彻下去；4、定期组织线下推广活动，集思广益，策划组织并参与线下推广；5、及时评价推广效果具有敏锐的思维和创新能力，较强的学习能力、拓展能力和协调能力，思维缜密细致，善于研究用户使用习惯，从细节中发现并提炼激活新老用户的有效技术、营销措施；不时总结提出富于创意而有效的网络推广方案，并能高效推动方案的执行；6、对工作有激情，积极主动，具备优秀的团队协作精神，有责任心、执行力强、服从布置，不时强化软文写作，博客营销的能力和沟通能力、强化学习相应的销售知识及其技能素养；7、与各部门间的沟通配合，加强团队合作能力，各个市场环节密切配合，达到良好的效果；8、完成上级领导临时交代的事情。
商务部机构设置
商务部机构设置机构设置商务部共设28个内设机构，分别是：办公厅（国际贸易谈判代表秘书局），人事司，政策研究室，综合司，条约法律司，财务司，市场秩序司，市场体系建设司，流通业发展司，市场运行和消费促进司（国家茧丝绸协调办公室），反垄断局（国务院反垄断委员会办公室），对外贸易司，服务贸易和商贸服务业司，机电和科技产业司（国家机电产品进出口办公室），外国投资管理司，对外援助司，对外投资和经济合作司，进出口公平贸易局，产业损害调查局，国际经贸关系司，世界贸易组织司（中国政府世界贸易组织通报咨询局），亚洲司，西亚非洲司，欧洲司，美洲大洋洲司，台港澳司，电子商务和信息化司，外事司。
商务部各司（厅、局）主要职能办公厅（国际贸易谈判代表秘书局）Top主要职能:一、拟订部工作制度，负责部政务运转，督促检查部年度工作的贯彻执行情况。
二、负责机构职责相关工作，协调部政务，协助部领导了解掌握全面工作情况。
三、办理党中央、国务院等上级机关的交办事项，办理全国人大代表建议和全国政协委员提案。
四、管理商务部会议，承担部党组会议、部务会议和重要综合性会议的组织工作，督办会议议决事项。
五、负责部政务和机要值班；承担部党组、部领导的秘书工作和部级老干部的秘书服务工作；办理部长接待日有关事宜。
六、拟订部公文、印章管理制度并组织实施，承担部公文核稿工作。
七、负责部政务信息工作；编辑、发行《中国对外经济贸易文告》。
八、在办公厅设立商务部新闻办公室；负责新闻宣传和新闻发布工作；管理部各类出版物。
九、负责商务部保密、档案、密码管理、信访工作。
十、在办公厅设立商务部应急管理办公室，负责商务领域应急管理工作。
十一、负责驻各地特派员办事处联络工作，承担部地方联系机制相关工作。
十二、负责与国际贸易谈判代表履行职责相关的政务工作。
十三、承办部领导交办的其他事项。
人事司Top主要职能:承担机关、直属单位及驻外机构的人事管理、队伍建设和教育培训等工作。
政策研究室Top主要职能:研究经济全球化、区域经济合作、现代市场体系和现代流通方式的发展趋势并提出对策建议；研究扩大对外开放、国内外贸易流通体制改革并就重大问题提出意见和建议；研究提出健全现代市场体系的综合政策建议。
商务工作各部门职责
商务工作各部门职责
商务工作是指商业活动的各种经济活动，涵盖了现代经济各个领域中
的大部分活动，是商业活动的基础。
商务工作的职责主要分为营销、
客户服务、采购、物流和财务等几个部门。
首先，营销部门是商务工作中的核心部门。
营销部门职责包括市场分析、产品推广、销售业绩管理等。
该部门要掌握市场动态，了解用户
需求，制定营销策略，提高销售业绩。
其次，客户服务部门是商务工作中的重要部门。
客户服务部门职责包
括客户关系管理、客户服务、售后服务等。
该部门要维护好客户关系，提高客户满意度，确保顺畅的业务流程和优质的服务。
第三，采购部门是商务工作中的重要环节。
采购部门职责包括供应商
管理、产品采购、采购协议签订等。
该部门要找到最好的供应商，确
保最好的价值，降低采购成本。
再次，物流部门是商务工作中的关键部门。
物流部门职责包括货物运
输管理、仓库管理等。
该部门需要提供卓越的物流服务，确保产品能
够准时地送达消费者手中。
最后，财务部门是商务工作中最重要的部门之一。
财务部门职责包括预算管理、财务管理、税务管理等。
该部门需要确保公司的财务状况稳定，减少税务风险，确保公司可持续发展。
综上所述，商务工作各个部门承担着不同的职责，但都是商务活动中不可或缺的环节。
各部门之间要相互紧密配合，团结协作，共同推动并促进公司商业活动的发展和成长。
商务部安全生产职责范文(二篇)
商务部安全生产职责范文一、引言在中华人民共和国，安全生产是国家经济社会发展的重要基础和保障。
商务部（以下简称“本部门”）作为负责国家对外贸易和外向型产业发展的重要部门，对安全生产工作负有特殊责任。
本文旨在明确本部门的安全生产职责，确保商务活动的安全和稳定。
二、安全生产职责1. 制定和完善安全生产制度：本部门要根据法律法规和国家安全生产政策，制定、完善安全生产制度，包括但不限于安全管理制度、安全责任制度、安全生产标准等，确保商务活动符合安全生产要求。
2. 组织和开展安全生产培训：本部门要组织开展安全生产培训，包括对本部门工作人员的安全教育培训，以及对外贸企业和外向型产业从业人员的安全培训。
培训内容应包括安全生产法律法规、安全生产意识和技能等方面的知识，提高工作人员和从业人员的安全意识和应急能力。
3. 监督和检查安全生产工作：本部门要加强对从业企业的安全生产监督和检查工作，落实安全生产主体责任。
应加强对企业安全生产管理体系、安全设施和设备的检查，确保企业符合国家安全生产标准和规定。
对发现的问题和隐患，要及时督促企业整改，确保安全生产风险得到控制。
4. 准备和应对突发安全事件：本部门要制定应对突发安全事件的应急预案，提前做好各项准备工作。
在突发安全事件发生时，要及时组织应急响应，协调各相关方的应对工作，并提供必要的协助和支持。
同时，要总结经验教训，完善应急预案，提高应对能力。
5. 加强安全生产宣传和教育工作：本部门要积极开展安全生产宣传教育工作，提高全员安全意识。
通过多种形式和渠道，向外贸企业和外向型产业从业人员宣传安全知识，普及安全技能，增强安全防范意识。
同时，要加强与相关媒体的沟通和合作，提高安全生产宣传教育的覆盖面和影响力。
6. 推动安全生产技术创新和应用：本部门要积极推动安全生产技术创新和应用，加强与科研院所和高校的合作，提高安全生产技术水平。
要加强对新技术、新设备的评估和验证，确保其安全可靠。
商务部门和生产部门的职责
商务部门和生产部门的职责一、商务部门职责1、拟订国内外贸易和国际经济合作的发展战略、政策，起草国内外贸易、外商投资、对外援助、对外投资和对外经济合作的法律法规草案及制定部门规章，提出我国经济贸易法规之间及其与国际经贸条约、协定之间的衔接意见，研究经济全球化、区域经济合作、现代流通方式的发展趋势和流通体制改革并提出建议。
2、负责推进流通产业结构调整，指导流通企业改革、商贸服务业和社区商业发展，提出促进商贸中小企业发展的政策建议，推动流通标准化和连锁经营、商业特许经营、物流配送、电子商务等现代流通方式的发展。
3、拟订国内贸易发展规划，促进城乡市场发展，研究提出引导国内外资金投向市场体系建设的政策，指导大宗产品批发市场规划和城市商业网点规划、商业体系建设工作，推进农村市场体系建设，组织实施农村现代流通网络工程。
4、承担牵头协调整顿和规范市场经济秩序工作的责任，拟订规范市场运行、流通秩序的政策，推动商务领域信用建设，指导商业信用销售，建立市场诚信公共服务平台，按有关规定对特殊流通行业进行监督管理。
5、承担组织实施重要消费品市场调控和重要生产资料流通管理的责任，负责建立健全生活必需品市场供应应急管理机制，监测分析市场运行、商品供求状况，调查分析商品价格信息，进行预测预警和信息引导，按分工负责重要消费品储备管理和市场调控工作，按有关规定对成品油流通进行监督管理。
6、负责制定进出口商品、加工贸易管理办法和进出口管理商品、技术目录，拟订促进外贸增长方式转变的政策措施，组织实施重要工业品、原材料和重要农产品进出口总量计划，会同有关部门协调大宗进出口商品，指导贸易促进活动和外贸促进体系建设。
7、拟订并执行对外技术贸易、出口管制以及鼓励技术和成套设备进出口的贸易政策，推进进出口贸易标准化工作，依法监督技术引进、设备进口、国家限制出口技术的工作，依法颁发防扩散等与国家安全相关的进出口许可证件。
8、牵头拟订服务贸易发展规划并开展相关工作，会同有关部门制定促进服务出口和服务外包发展的规划、政策并组织实施，推动服务外包平台建设。
商务部二对瑞典进口鹿筋的管理条款
商务部二对瑞典进口鹿筋的管理条款第一章总则第一条：根据中华人民共和国法律和相关法规，为了规范商务部与瑞典的鹿筋进口贸易，保障双方的合法权益，特制定本管理条款。
第二条：本管理条款适用于商务部对瑞典进口鹿筋的管理审批和监督检查工作。
第三条：商务部负责对申请进口瑞典鹿筋的企业进行审核，确保其符合国家法律和质量安全要求，并下发进口许可证。
第四条：商务部将建立监测和检查体系，对进口的瑞典鹿筋进行质量安全监督，及时发现并处理质量问题。
第五条：商务部将与瑞典相关部门建立合作机制，共同推进鹿筋贸易的合法化和规范化。
第六条：商务部将根据市场需求和产品质量情况，及时调整进口鹿筋的进口量和质量标准。
第二章进口鹿筋审批管理第七条：企业在申请进口鹿筋前，必须取得商务部颁发的进口鹿筋许可证。
第八条：企业准备申请进口鹿筋时，需向商务部提交以下材料：申请表、报关单、销售合同及瑞典出口商的许可证等相关文件。
第九条：商务部对企业提交的材料进行审核，审核通过的，发放进口鹿筋许可证；审核不通过的，退回相关材料并告知退回原因。
第十条：进口鹿筋许可证的有效期为一年，逾期未使用的，不得再进行使用。
第三章质量安全监督管理第十一条：商务部将在瑞典港口设立监督检查站，对进口鹿筋进行抽样检测，确保其符合国家的质量安全标准。
第十二条：对于检测合格的进口鹿筋，商务部将发布质量合格证书并放行。
第十三条：对于检测不合格的进口鹿筋，商务部将责令企业停止进口，并通知瑞典相关部门进行调查和处理。
第十四条：商务部将建立质量安全投诉机制，向公众收集关于进口鹿筋质量问题的投诉，并及时处理和反馈。
第四章合作机制建立第十五条：商务部将与瑞典相关部门建立进口鹿筋贸易的合作机制，共同推进贸易的合法化和规范化。
第十六条：商务部将组织定期交流会议，与瑞典商务部门和行业协会等合作单位共同研究解决进口鹿筋贸易中的问题。
第十七条：商务部将加强与瑞典相关部门的沟通与合作，及时了解瑞典的进口鹿筋质量和产业发展情况，并根据需要进行调整。
商务部安全生产职责模版（二篇）
商务部安全生产职责模版第一部分：引言1.1 目的商务部是国家掌握对外贸易、外商投资和服务贸易的主管部门，负责制定和实施对外贸易、外商投资和服务贸易的政策、法规和标准，促进外贸和服务贸易发展。
本模板旨在明确商务部在安全生产方面的职责，保障商务部工作的顺利进行。
1.2 适用范围本模板适用于商务部内部所有与安全生产相关的单位和部门，包括总部、地方分支机构、外派办事处等。
1.3 参考文献- 《中华人民共和国安全生产法》- 《中华人民共和国安全生产监督管理条例》- 商务部安全生产相关制度、规范和标准第二部分：职责模板2.1 安全生产政策的制定和宣传商务部负责制定和发布安全生产政策，明确安全生产的目标和要求。
商务部应组织相关单位对政策进行宣传，确保员工充分了解和遵守安全生产政策。
2.2 安全生产制度和标准的建立和落实商务部应制定和完善内部安全生产制度和标准，并定期进行审查和更新。
商务部应确保相关单位和部门遵守制度和标准，落实安全生产责任。
2.3 安全生产隐患排查和整改商务部应组织对内部单位和部门进行安全生产隐患排查，发现隐患后及时进行整改，确保安全生产工作的顺利进行。
商务部还应对外派办事处进行安全生产巡查，指导其开展安全生产工作。
2.4 安全生产培训和教育商务部应组织安全生产培训和教育活动，包括定期开展安全生产知识培训、组织安全演习和应急演练、举办安全生产宣传活动等。
商务部还应制定培训计划，并对培训效果进行评估和改进。
2.5 安全生产事故的应急处理和调查商务部应建立健全安全生产事故应急处理机制，及时组织应急救援和事故调查。
商务部还应总结安全生产事故教训，完善安全管理措施，防止类似事故的再次发生。
2.6 安全生产监督检查商务部应建立监督检查制度，对内部单位和部门的安全生产工作进行监督和检查。
商务部还应定期组织外部专家对安全生产工作进行评估，提出改进意见和建议。
2.7 重大安全生产事项的报告和处理商务部应建立信息报告制度，对重大安全生产事项及时报告上级部门，并组织处理。
商务部门工作内容及流程
客户维护组
客户的接待、拜访 及回访，做好客户问题 的回答和相关服务工作， 客户问题和建议的反馈 上报。客户资料的记录、 整理，积累客户并建立 客户档案；助完成各种 招商说明会及推荐会等 活动的召开举行。
根据公司整体规划 和其他相关部门提供的 行业及产品信息制定招 商计划并确定招商范围。
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部门人员框图 商务部主管 计划组 计 划 专 员 组 谈判组 策 划 专 员
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培训专员职责
4、负责公司新业务的专业培训，培训内容必须通过 公司领导审核。 5、负责制定培训和学习计划，组织相关人员进行定 期或不定期的培训学习。 6、充分利用各类资源，外部培训讲师的联系，为企 业培训业务服务。
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计划专员职责
1、根据公司制定的整体工作计划，制定本组招商计 划和总体任务的分解方案，带领团队完成每月招 商任务。 2、负责按月编制本部门新商家引进计划、配合市场 部和产品部进行品牌结构分析、不断完善商家组 合。 3、根据公司整体规划和其他相关部门提供的行业及 产品信息制定招商计划和招商方案策划书并确定 招商范围。 4、负责业务招商部各种报表的汇总工作。
通过学习训导的手段提高员工的工作能力知识水平和潜能发挥最大限度地使员工的个人素质与工作需求相匹配进而促进员工现在将来的工作绩效提高增加企业员工对工作的责任感减少缺勤浪费损失与责任事故
商务部工作内容及职责
（第一版）
中国集中采购网有限公司 二○一四年六月十六日
部门工作内容
1、根据公司整体规划和运营部计划制定部门工作计 划并实施。
2、根据公司整体的发展规划，制定细分行业的调查 和学习计划，了解行业动态和知名品牌，增加访 谈资本。 2、根据对细分行业的了解寻找和确定可以合作的细 分行业企业及个人。 3、根据产品部的产品范围和信息部提供的产品及生 产企业资料信息，进行分析，确定招商范围并进 行招商。
商务局各办公室职能
商务局各办公室职能东胜区商务局各办公室职责及工作人员岗位设置为进一步改进工作作风，提高工作效率，做到职责明确，动作协调，规范高效，根据《东胜区商务局职能职责和内设机构及职责调整方案》要求，对商务局五个办公室共性职责及岗位设置如下：一、共性职责（一）每人每月至少报送二条工作信息，综合办公室每月公布一次信息报送及采用情况；（二）每月召开一次局务会，各办公室主任通报工作进展情况及存在问题；（三）准时参加单位及有关部门组织的会议及各项活动。
二、岗位设置（一）商贸物流办公室主任：负责商贸物流办整体工作。
制定发展现代物流业实施方案，并组织实施。
协调落实建材、汽贸等园区总规、控规、土地及其他专项规划的相关审批工作。
负责物流业和商贸流通连锁企业招商引资工作。
他工作任务。
熟悉了解酒店餐饮整体情况、建设项目情况，掌握招商引资政策。
（2）科室工作人员已运营的酒店餐饮企业的管理①每年组织召开一次酒店餐饮企业负责人座谈会，宣传政府有关酒店餐饮行业最新政策，了解企业存在问题，听取企业意见和建议，并及时总结。
②熟悉酒店餐饮行业整体情况，包括企业数量、行业结构、统计数据更新、存在问题、发展方向等。
③加强对酒店餐饮企业的监管，配合商贸流通行业评比工作和酒类执法工作，每年度进行两次检查，对其经营、环境、卫生、提升服务质量等进行规范，提出检查意见，做好记录。
④做好酒店餐饮行业的安全生产工作，完成行业内大中型企业的日常监督检查、责任状签订、有关材料整理工作。
⑤对大中型酒店餐饮企业，编制《东胜区酒店餐饮企业手册》，并及时更新。
利用96999热线，按中高档、服务好、环境优雅等类别分别推选15家，供消费者选择。
⑥做好已入驻、运营的招商项目的追踪服务工作，定期了解发展状况，遇到问题，促使其尽快适应本地市场，促成与本土企业的交流，尽早发挥品牌、集聚效应和行业带头作用。
招商、在建酒店项目的管理①每年度对我区各空置楼盘、在建项目进行摸底两次，确定其招商方向、进度、招商意向、招商形式等情况，建立档案，并定期询问进度。
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商务二部整体工作开展：
商务二部动员大会，6月1日任务每个人2单，整个部门指标28单。
6月1日下午16：00开始开展动员大会。
流程：业务能力的提升—团队建设：打造团队的凝聚力
执行力：发布的群消息，及时回应
商务二部的口号：商务二部，不断学习，不断提升，不断进步
销售四组：徐林伟组，组名：狼口号：我们是一群草原狼，为创业绩而疯狂
销售五组：李绪伟组，组名：野狼队口号：多多出单，早点下班，加油加油加油！！！
销售六组：张宇组，队名：集结号口号：集体行动、团结协作！
各个小组的口号：
1：自我介绍
我总体来说，换过2份工作，大学毕业之后，在中国移动实习，之后在中国联通做人事兼行销接近2年时间，技成是第二份工作，同时这也将是我在深圳的最后一份工作，因为我很看重它的发展前景，大家可以感觉到，销售是个很被人排斥的工作，并且带有一些欺骗的性质，但是技成的销售是受人尊重的，并且我们是实实在在的能够帮助到他们的。
不怕和大家吹吹，我从来到技成的第一个月一直到我升组长之前，都是公司的销售冠军，第一个月的业绩达到63000，出了240多单，三个月之内升为组长，那个时候组长考核是比较严格的，之后带的小组的业绩每个月都是全公司第一，之后升为见习主管，然后升为主管，能够做到现在这样，也是经过自己不断的努力，过程也是吃了不少苦，留了很多的汗水，经历了很多的挫折，因为我有一种强烈的目标感，我知道自己想要什么，那个时候我们的工资不打卡，发现金，第一个月拿到10000块钱的现金拿到手上的那种感觉，确实是兴奋的，觉得辛苦没有白费。
只想告诉大家一些心理话，接管商务二部我自身的压力是非常大的，但是我还是勇敢的把这个任务担下来，我想证明：陈雪带的部门决不能比别人差，我们要比别人优秀，除非你们真的认为自己不如别人，大家从全国各地汇聚到深圳这个城市，为的是什么，做销售这个行业为的是什么？难道是为了每天混日子？肯定不是，我们是为了不断的提升自己，努力的赚钱，为了以后更好的生活，不是吗？我们本月目标，你们如果真的优秀，就把上面那面优秀销售团队的旗帜给夺回来，
2：各位组员的自我介绍
3：谈谈各位的想法，大家愿意跟着技成的脚步一起走下去吗？大家愿意证明下自己吗？我们不比别人差，我们比别人优秀。
4：本月指标分解：本月商务二部的指标是保签收36万
本月工作日是22天，公司安排16号，30号加班，6月1号单独一天目标设定28单
4号—8号，共5天11号—16号，共6天18号—21号，共4天25号—30号共6天
备注：商务二部的业绩划分为三个级别：52单，63单，73单含签收，是需完成的业绩需要完成52单的同事：化念，黄波，黄艳，邱燕源，李芳芳，前阶段2单，后阶段3单需要完成63单的同事：陈小玲，伍家星，文武，郑晓强，刘鹏飞，前后阶段均为3单
需要完成73单的同事：徐林伟，李绪伟，黄云华，张宇前阶段3单，后阶段4单
如果完成后，总的单数为：867单，867*478=414426*85%=352262.1
6月1日每个人需完成2单14*2=28单28*478=13384*85%=11376
11376+352262=363638（保签收）
4：本月激励政策，给各位算工资
5：对比之前接管的商务一部，一些好的方法，值得大家学习的地方：努力，强烈的目标感，超强的执行力，积极的配合，主管和组长，组长和组员
方法1：氛围带动，
2：培训，时间从周二开始，周二中午进行话术模拟，关注语气，语速，语调的培训，以及逼单培训
周三进行常见问题解答培训
周四进行退单管理培训
周五进行统一过关抽查，允许对着话术读，但是一定要熟练。
所有人统一进行话术过关，逼单培训，退单管理，常见问题解答
3：对二部每位同事进行录音分析，两天，每天六位同事
4：心态管理培训，梳理目标，如何提升大家的目标感
5：对于工作要求：没有特殊情况不允许请假，2天内的假期统一由我来批。
每天早上早会必须准时到大厅，不允许迟到。