安全文明管理流程

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安全文明管理制度及流程

安全文明管理制度及流程

一、总则为了加强公司内部管理,保障员工的生命财产安全,维护良好的工作环境,提高公司整体形象,特制定本安全文明管理制度及流程。

二、制度目的1. 提高员工安全意识,减少安全事故发生。

2. 规范员工行为,营造文明、和谐的工作氛围。

3. 保障公司财产安全,提高工作效率。

4. 树立公司良好形象,提升市场竞争力。

三、管理范围本制度适用于公司所有员工、访客及公司内部设施。

四、安全文明管理制度1. 安全教育培训- 定期组织员工进行安全教育培训,提高员工安全意识和自救互救能力。

- 对新入职员工进行岗前安全培训,确保其了解岗位安全操作规程。

2. 消防安全管理- 定期检查消防设施,确保其完好有效。

- 建立火灾应急预案,定期组织消防演练。

- 禁止在办公区域吸烟,确保消防通道畅通。

3. 交通安全管理- 员工上下班应遵守交通规则,不得酒后驾车。

- 乘坐电梯时,注意安全,严禁超载。

- 驾驶车辆时,注意安全驾驶,遵守交通法规。

4. 用电安全管理- 定期检查电气线路,确保无安全隐患。

- 使用电器时,注意操作规范,避免触电事故。

- 禁止私拉乱接电线,使用违规电器。

5. 环境卫生管理- 定期清理办公区域,保持环境整洁。

- 禁止乱扔垃圾,按规定分类投放。

- 保持卫生间清洁,定期消毒。

6. 文明礼仪规范- 尊重他人,礼貌待人,维护公司形象。

- 不得在工作时间大声喧哗,影响他人工作。

- 不得在办公区域从事与工作无关的活动。

五、安全文明管理流程1. 事故报告与处理- 员工发现安全隐患,应立即上报。

- 发生安全事故,应立即停止作业,并上报上级领导。

- 事故调查组应在第一时间赶到现场,进行调查处理。

2. 安全检查与评估- 定期进行安全检查,发现问题及时整改。

- 对安全隐患进行评估,制定整改措施。

3. 安全考核与奖惩- 建立安全考核制度,对表现突出的员工给予奖励。

- 对违反安全规定的员工,给予相应的处罚。

六、附则1. 本制度由公司安全管理部门负责解释。

安全文明管理制度及办法

安全文明管理制度及办法

第一章总则第一条为加强本单位的安全生产和文明建设,保障员工的生命财产安全,提高工作效率,维护单位形象,特制定本制度及办法。

第二条本制度及办法适用于本单位所有员工,包括正式员工、临时工、实习人员等。

第三条本单位安全文明管理工作遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,实行全员参与、责任到人的原则。

第二章安全生产管理第四条安全生产责任制度1. 单位领导对本单位的安全生产工作全面负责,各部门负责人对本部门安全生产工作负直接责任。

2. 员工应遵守安全生产规章制度,提高安全意识,自觉履行安全生产责任。

第五条安全教育培训1. 单位定期对员工进行安全教育培训,提高员工的安全意识和操作技能。

2. 新员工入职前必须接受安全教育培训,考核合格后方可上岗。

第六条安全设施与设备管理1. 单位应按照国家标准配置必要的安全设施和设备,并定期检查、维护、更新。

2. 员工应正确使用安全设施和设备,不得擅自拆除或改动。

第七条事故报告与处理1. 发生安全事故时,应立即停止作业,报告上级领导,并采取措施控制事故扩大。

2. 对事故进行调查、分析,查明原因,提出整改措施,防止类似事故再次发生。

第三章文明建设管理第八条文明礼貌制度1. 员工应遵守公共道德,尊重他人,礼貌待人,维护单位形象。

2. 做到“三声”(见面问声好、问路答声好、告别送声好),“四不”(不随地吐痰、不乱扔垃圾、不损坏公物、不乱涂乱画)。

第九条环境卫生制度1. 单位应保持环境卫生,定期进行清洁、消毒。

2. 员工应爱护环境,不乱扔垃圾,不损坏公共设施。

第十条办公秩序制度1. 员工应遵守办公秩序,保持工作场所整洁、有序。

2. 上班时间不得擅自离岗、串岗,不得在办公场所吸烟、饮酒。

第四章奖励与处罚第十一条对在安全文明建设中表现突出的个人或集体,给予表彰和奖励。

第十二条对违反本制度及办法的员工,视情节轻重给予批评教育、经济处罚或解除劳动合同等处理。

第五章附则第十三条本制度及办法由单位行政部门负责解释。

安全文明管理标准

安全文明管理标准

安全文明管理标准安全文明管理标准的实施是为了促进社会的稳定和发展,保障人民的生命安全和财产安全。

下面是一份安全文明管理标准的示范稿。

第一章总则第一条总则为了维护公民的人身安全和社会稳定,保障社会的可持续发展,制定本标准。

第二条适用范围本标准适用于国内所有单位和个人。

第三条安全文明意识所有单位和个人应具备安全意识和文明行为,积极参与并遵守本标准。

第四条安全责任所有单位和个人应按照本标准的要求,承担相应的安全责任。

第二章安全管理基本要求第五条安全管理制度所有单位和个人应建立完善的安全管理制度,并按照要求落实到实际工作中。

第六条安全风险评估所有单位和个人应定期进行安全风险评估,及时发现和解决安全隐患。

第七条安全措施所有单位和个人应根据安全风险评估结果,采取相应的安全措施,确保安全工作的顺利进行。

第三章人身安全管理第八条应急救援(一)所有单位和个人应建立健全的应急救援机制,妥善处理突发事件。

(二)应急救援设备和人员应定期进行检验和培训,确保能够及时有效地响应和处理突发事件。

第九条防范犯罪(一)所有单位和个人应加强对犯罪活动的预防和打击,保障人民的人身安全。

(二)加强对小偷、抢劫等犯罪行为的宣传教育和监控,提高人民的防范意识。

第十条工伤事故防控(一)所有单位和个人应加强对工伤事故的防控工作,减少工伤事故的发生。

(二)严格执行国家的劳动保护法律法规,提高员工的劳动安全意识和自我保护能力。

第四章财产安全管理第十一条防火安全(一)所有单位和个人应定期进行防火设施和设备的检查和维护,确保防火安全。

(二)增加对火灾原因的调查和防火知识的普及,提高人民的火灾防范意识。

第十二条窃盗防范(一)所有单位和个人应加强对财产的保护和监控,预防窃盗等犯罪行为。

(二)加大对技术窃取行为的打击力度,保护知识产权和商业秘密。

第五章社会文明建设第十三条交通文明(一)所有单位和个人应遵守交通法规,保证交通的安全和畅通。

(二)加强对交通违法行为的整治和处罚,提高人民的交通意识和道德修养。

安全文明管理制度

安全文明管理制度

一、建立安全生产管理网络如下:安全管理网络公司经理室公司安全科项目经理项目部专职安全员各作业班组2 、完善各级人员的安全责任制,要求工程施工过程中杜绝重伤、死亡事故,无火灾、崩塌、中毒事故。

3 、建立现场安全维护管理组,其职责为:(1)坚持每天一次的联合安全巡视。

(2)普通障碍物的排除。

(3)催促施工人员使用好“三宝”和纠正违章操作。

(4)夜间施工的路灯照明管理。

(5) “四口五临边”的防护检查。

(6)检查特殊工种人员持证上岗。

(7)设置和维护施工现场的安全告示、安全操作牌、警告牌。

4、对新进场的工人必须进行三级安全教育,首先是公司教育、工程项目教育、岗位教育,并将教育内容和现场工作时间等登记入卡。

5、特殊工种如电工、电焊工及架子工等操作人员必须经过有关部门培训并取得合格证方能持证上岗;在有效期结束前组织培训,以便年审通过。

6、钢筋砼结构的模板支撑拆除,必须按规范和设计要求并有书面拆模通知单方可进行。

7 、着重抓好两个安全监控重点,即防止高空坠落和机械伤害。

8、井架等起重设备,在安装(拆卸)前必须有施工方案,经有关部门审批后方可实施装拆工作。

9、工程施工中的各种起重设备均应防雷接地,各种施工机械必须安装漏电保护。

10 、高空作业人员应作定期体检,随时系好安全带。

11、对工程施工中的现场用电作如下要求:(1)现场施工用电组织设计应专题另行编制。

(2)路线应按三相五线架空。

(3)主体结构施工时,用电缆线通过管道井送入各楼层的分配电箱内。

(4)全部配电箱及开关箱均用金属外壳,并安装漏电保护器且有门、有锁、有防雨措施,并统一编号。

(5)现场配电房应派电工专人管理。

(6)必须做到一机一闸一漏电保护。

12、防火施工技术措施(1)建立健全施工现场防火制度,增强防火意识,按规定设置明显的防火标志和标牌,配备有效的消防器材,坚持施工动火审批制度。

(2)现场配专人负责消防工作。

(3)强化安全检查制度,由各级领导负责组织,有关职能人员参加,查出的事故隐患,要定人、定措施、限期解决。

安全文明施工管理制度

安全文明施工管理制度

安全文明施工管理制度安全文明施工管理制度1(一)总则:建筑安全生产、文明施工是促进建筑业健康发展的重要环节,是建筑业两个文明建设的重要内容,为贯彻“安全第一、预防为主”的方针,以及贯彻执行建设部《建设施工现场管理规定》建筑施工安全“一标三规范”和《山东省建筑市场管理条例》为加大管理力度,使公司在建筑安全、文明施工尽快实现标准化、规范化、法制化,特制定如下管理制度。

1.要认真贯彻执行《建筑法》,牢固树立“安全第一,预防为主”的方针。

2.施工现场要严格执行“一标三规范”《建筑施工安全检查标准》、《施工现场临时用电安全技术规范》、《建筑施工高处作业安全技术规范》、《龙门架及井架物料提升机安全技术规范》。

3.工程部要深入开展争创“文明工地”的活动,认真遵守《青岛市建设工程施工现场卫生管理暂行规定》及建设环保局(99)第8号文和有关程序文件。

4.质量安全部和项目部配备专职安全员和专职资料员,抓好施工现场的安全。

5.签定三级安全责任书,工程补部在工程开工前,工程部负责人要与公司签订安全责任书;项目管理人员,施工班组同项目负责人签订安全责任书;现场工人同施工班组签订安全责任书。

6.项目开工前,工程部要详细编写安全施工组织设计,并报公司有关部门批准签字生效后方可开工。

7.坚持定期与不定期进行现场三级教育,即:项目负责人对管理人员的安全教育;管理人员对各班组负责人的安全教育;各班组负责人对每个工人的安全教育,教育要有结果有检查有考核。

8.坚持对工地特种作业人员的安全教育,做到持证上岗,人证相符。

9.施工现场临时用电,脚手架搭设,“四口”防护以及各种机具防护措施,必须按规定搭设,报质量安全部检查合格并签字后方可使用。

10.各种临时设施的搭设,做法要符合市、区两级文明施工以及公司文施工和有关程序文件规定。

11.坚持安全生产三不放过:“事故原因查不清不放过;问题不解决不放过;责任人员不受到教育不放过”。

(二)文明施工管理制度;1.施工现场围墙不低于1.8米,主要路段不低于2.5米,内外抹灰加压顶,紧靠公路的工程要进行美化和亮化处理。

安全文明施工管理制度

安全文明施工管理制度

安全文明施工管理制度(一)大门出入管理制度1、出入施工大门,凭有效工作卡。

2、外单位人员联系工作,凭有效证件。

经门卫审查登记戴安全帽后方可进入。

3、任何人带材料出大门,应持出门条,接受门卫检查,并送出大门。

4、运输材料车辆出门时应接受门卫检查,必须将车辆冲洗干净后,才允许出门,禁止将泥土带出版施工大门。

5、禁止小孩进入施工现场。

6、晚上23:00关大门,住宿人员应准时回工地。

7、施工时间禁止会亲访友,谢绝参观,谢谢合作。

(二)入场管理制度1、进入施工现场必须戴好安全帽和胸卡上岗证,衣冠整洁。

2、不准打赤脚、赤背、穿拖鞋、高跟鞋或带钉易滑鞋。

3、禁止酒后上班,按管理制度处罚。

4、工作时间禁止开玩笑、打闹、干私活,服从指挥,说话和气,互相尊重,礼貌待人。

5、禁止从高处向下抛工具、材料、建筑垃圾等物资。

6、不准私自乱拉乱接电线和让自拆除安全防护措施。

7、违反上述制度者,根据情节轻重罚款20-100元。

(三)宿舍文明卫生管理制度1、职工宿舍卫生由班组长和室长负责挂牌标明卫生值班人,做到天天打扫保持室内窗明地净。

2、生活用品放置有序,即“五线一方”。

3、宿舍门前和走道大门外执行门前三包责任制,保证室内外场地清洁卫生垃圾放在专用容器内。

4、在生活区不准内高声喧哗、打闹,禁止赌博。

5、做到生活区无污水、污物、废水集中排入专用水道。

6、宿舍内不吸烟、不乱甩烟头和鳃活废物,不随地吐痰,不乱接电线。

7、开展讲文明、讲礼貌、讲道德、讲秩序、讲卫生,做到心灵美、语言美、行为美、环境美。

(四)厕所管理制度1、厕所由卫生员指定专人管理。

2、每天冲洗3次,夏季每2小时冲一次。

3、每周喷药二次,消灭苍蝇、蚊虫。

4、随手冲洗,保持干净,用水后关好水龙头。

(五)圆盘锯操作规程1、圆盘锯电源线路及电器安全防护装置由电工安装。

2、作业前安装好防护罩,启动后观察是否一切正常然后正式作业。

3、被锯木料厚度,以锯片能露出木料10—20mm为限夹持锯片的法兰盘的直径应当为锯片直径为1/4。

安全文明施工管理实施细则(二篇)

安全文明施工管理实施细则(二篇)

安全文明施工管理实施细则第一章总则第一条为加强安全文明施工管理,确保工程建设过程中的安全与文明,根据相关法律法规,制定本细则。

第二条本细则适用于各类工程建设项目的施工过程中,包括建筑、交通、水利、能源等各个领域。

第三条施工单位应制定施工安全文明管理方案,并在施工前报送工程建设主管部门备案。

第四条施工单位应建立健全安全文明施工管理机构,配备专职安全管理人员,并提供必要的安全培训。

第五条监理单位应配合施工单位做好安全文明施工管理工作,并及时向工程建设主管部门报告相关情况。

第六条施工单位在施工前应进行安全技术交底,并组织施工人员进行安全知识培训。

第七条施工单位应建立日常巡查、监督检查和安全教育制度,对施工现场进行定期巡查,发现问题及时报告并整改。

第八条施工单位应按照国家标准和项目要求组织施工,确保施工过程中的安全和文明。

第二章安全管理第九条施工单位应落实岗位责任制,明确各级管理人员的安全职责,并建立相应的考核机制。

第十条施工单位应建立健全施工现场安全管理制度,包括施工现场布置、土建施工、设备安装、电气工程等各个方面。

第十一条施工单位应建立安全技术措施清单,对施工过程中可能出现的各类安全风险进行识别和评估,并制定相应防护措施。

第十二条施工现场应合理划分作业区域,并设置明确的安全警示标志和警示标识。

第十三条施工单位应配备必要的安全防护设备,并确保其有效使用。

第十四条施工单位应加强对施工人员的安全教育和培训,并定期组织安全知识考核。

第十五条施工单位应建立事故应急预案,做好应急救援准备工作,并组织相关演练。

第十六条施工单位应建立安全事故隐患排查治理制度,定期对施工现场进行隐患排查,并及时整改。

第十七条施工单位应建立安全事故报告制度,对发生的安全事故及时报告,并按照相关规定进行调查处理。

第十八条监理单位应对施工单位的安全管理工作进行监督检查,并及时向工程建设主管部门报告情况。

第三章文明施工第十九条施工现场应保持整洁,杂物应及时清理,避免影响施工进度和安全。

安全文明管理制度(7篇)

安全文明管理制度(7篇)

安全文明管理制度(7篇)安全文明管理制度篇一1.安全管理:1.1.操作人员:操作人员必须持证上岗,并经过公司三级教育与项目部签订安全操作责任书,方可上岗。

操作人员除按塔机操作规程操作外,还要遵守项目部安全管理制度和规定,上班之前不得酗酒,操作时保持精力集中,对影响安全的隐患应及时汇报现场全管理人员或施工员,操作人员对塔吊的电气系统、制动系统、机械设备、塔身金属结构安全运行情况,设备检修后的使用情况应有记录,并向安全主管人员汇报;1.2.未经项目部许可,吊臂不得旋转出现场围墙外,任何人不得擅自指挥将塔吊臂旋转至现场围墙外;1.3.操作人员进行起重机回转变幅、行走和吊钩升降等动作前,应发出音响信号示意;1.4.被吊物品应绑扎牢固,起吊市中心要平衡,不得倾斜,要平稳起吊,其吊制作完的钢筋时,至少要保证三个吊点,各吊点受力要平衡,必要时要制作钢扁担,钢扁担用料不小于18的工字钢,长度不小于被吊物的1/3长,防止被吊物起吊和回落时圆弧过大,影响起吊或就位;1.5.散装物品必须用吊篮,防止散件坠落伤人;1.6.为班作业前,应检查钢丝绳及钢丝绳的连接部位,当钢丝绳在一个节距内断丝根数达到报废的规定时,应予以报废;1.7.备吊材料、设备,不得在楼板上集中堆放过高,一般情况下不得超过2kn/㎡,钢筋、木方、模板、钢管等材料,堆放时,在材料下应放有垫木,使钢丝绳松动抽出。

2.文明施工2.1.所吊材料在地面或平台上堆放时,按材料品种、规格、材料的使用部位、性能,按现场材料堆放要求,分片、分区码垛堆放整齐,垛与地面之间、层与层之间要有垫木分开,便于堆放整齐、吊用方便,严禁材料堵塞现场交2.2.操作人员要保持操作室清洁干净,每班要打扫卫生,垃圾不得从高空往下扔,应集中存放,电气设备、开关箱、室外卷扬机要保持干净,驾驶室玻璃要擦干净,以保证操作时视线清楚;2.3.修理设备更换的配件,擦洗轴承、设备配件的废油,更换完的润滑剂等,应将配件放在吊篮内,液体放在器皿内,用吊篮送回地面;2.4.地面塔吊3米范围内不得乱放材料,保持上塔吊畅通、安全;2.5.操作人员岗位责任和安全职责要挂在操作人员时刻能看到的地方,以提醒操作人员时刻要尽职、尽责,保证他人和自己的安全,保证设备不受损失。

安全文明管控方案

安全文明管控方案

安全文明管控方案
安全文明管控方案是指为了维护社会安全和公共秩序,以及促进文明行为和社会文明发展而采取的一系列措施和管理方法。

以下是一些常见的安全文明管控方案:
1. 安全监控系统:建立和完善视频监控系统,包括安装监控摄像头、实时监控和录像存储,以便及时发现和处理安全隐患和违法行为。

2. 安全巡逻和警力部署:加强巡逻力度,增加警力部署,提高治安巡逻频率和覆盖范围,及时发现和制止违法犯罪行为。

3. 基础设施安全保障:加强对公共交通、道路、桥梁等基础设施的安全管理和维护,确保设施正常运行和使用。

4. 安全教育和宣传:加强对公众和特定群体的安全教育和宣传,提高公众的安全意识和行为规范,引导公众积极参与到安全文明的建设中来。

5. 社会组织参与:鼓励社会组织和社区居民参与安全文明管控工作,组织志愿者开展巡逻、宣传和教育等活动,增强社会共治能力。

6. 法律法规和制度建设:加强安全文明的法律法规和制度建设,完善相关管理办法和规章制度,提高执法力度和效果。

7. 技术手段应用:利用先进的技术手段,如人脸识别、智能监控等,加强对安全隐患和违法行为的监测和控制。

8. 奖惩机制建设:建立健全的奖惩机制,对安全文明行为进行奖励和倡导,对违法行为进行惩罚和制止,形成良好的行为规范和社会风尚。

以上是一些常见的安全文明管控方案,具体的方案应根据具体的社会环境和问题进行制定和实施。

安全文明施工管理办法

安全文明施工管理办法

安全文明施工管理办法第一章 总 则第一条 为加强项目安全生产、文明施工管理,防止和减少建筑施工事故,保障人民群众生命和财产安全。

根据《建设工程安全生产管理条例》等第二条 建办施工处负责项目的安全文明施工管理,对项目施工过程中的安全文明施工进行检查、考核和指导。

第三条 在项目施工中,杜绝死亡事故、重伤事故发生,轻伤率控制在0.3%以下,施工现场确保达到国家级安全文明示范工地标准。

第二章 各方责任和义务第四条 施工、监理及其它与建设工程安全生产有关的单位,必须遵守安全生产法律、法规的规定,保证建设工程安全生产,依法承担建设工程安全生产责任。

第五条 落实安全生产责任制。

要层层签订安全生产目标责任书,建办与监理、施工单位签订;各参建单位与内部管理科(室)、部门签订,最后与管理人员签订。

第六条 施工单位应履行下列安全责任:(一)施工单位应当在工程项目开工前办理安全监督报监手续。

(二)施工单位应制定落实安全文明施工管理目标、安全生产责任制度、规章制度和操作规程。

内部有明确的奖罚措施,有计划、有步骤地改善作业人员的作业环境和条件。

(三)项目经理是项目安全文明施工的第一责任人,施工现场设置专职安全管理人员,完善各项安全生产规章制度。

落实施工安全岗位责任制,安全目标责任分解到人。

(四)施工现场应配备安全生产标准规范,制定各工种安全技术操作规程。

安全技术操作规程应作为日常安全活动和安全教育的主要内容,并悬挂在操作岗位前。

(五)施工单位建立定期的安全教育培训制度,管理人员、特种设备作业人员及其他有关人员均须经安全教育培训,并经有关部门考核合格后持证上岗。

(六)施工现场布置要充分考虑施工安全,制订专项安全措施方案,保证人员安全。

(七)必须使用合格的机具、设备,已报废的或未经有关部门检验合格的机具设备及特种设备不得投入使用。

(八)要根据施工生产和季节情况的变化,组织安全生产检查,对存在的事故隐患及时组织整改。

(九)施工现场发生生产安全事故后,应按有关规定及时向有关部门报告,不得隐瞒和私自处理事故。

安全文明管理规章制度(3篇)

安全文明管理规章制度(3篇)

安全文明管理规章制度第一章总则第一条为了建立健全企业安全文明管理制度,保障员工的生命安全和身体健康,维护企业形象和利益,根据国家相关法律法规,结合企业实际,制定本《安全文明管理规章制度》。

第二条本制度适用于本企业所有员工和访客。

第三条本制度内容包括安全生产、环境保护、消防安全、劳动纪律等方面的规定。

第四条本制度由企业安全生产管理部门负责实施和监督。

第二章安全生产管理第五条所有员工必须遵守国家有关安全生产的法律法规和本企业的安全规章制度,严禁违反安全规定进行生产作业。

第六条所有员工必须参加由企业组织的安全培训和教育活动,提高自身的安全防范意识和应急处置能力。

第七条所有员工必须按照规定佩戴个人防护装备,如安全帽、防护眼镜、防滑鞋等。

第八条凡是涉及危险作业的员工,必须经过相应的资质认证和培训,做到熟练操作、安全操纵。

第九条凡是发现安全隐患,必须立即报告上级主管,及时采取措施消除隐患。

第十条对于发生的安全事故,必须立即调查处理,追究责任,并采取措施防止类似事故再次发生。

第三章环境保护第十一条所有员工必须遵守国家有关环境保护的法律法规和本企业的环境保护规定,严禁向环境排放有害物质。

第十二条所有员工必须参与环境保护的工作,如垃圾分类、节约用水、节约用电等。

第十三条对于发生的环境污染行为,必须立即采取措施进行清理和修复,并承担相应的责任。

第十四条对于环境管理不达标的单位和个人,将按照相关规定进行处罚。

第四章消防安全第十五条所有员工必须参加由企业组织的消防安全培训,掌握基本的消防知识和操作技能。

第十六条严禁在消防通道、消防设施和消防器材上存放物品,保持通道畅通。

第十七条所有员工必须定期参与消防演练,熟悉逃生通道和灭火器的使用方法。

第十八条对于发生的火灾事故,必须立即采取措施进行处置,并保证员工的人身安全。

第五章劳动纪律第十九条所有员工必须按照规定的工作时间和工作内容进行工作,严禁懒散怠工。

第二十条所有员工必须遵守企业的劳动纪律,不得迟到早退、旷工和违反工作秩序。

安全文明施工管理流程

安全文明施工管理流程

安全文明施工管理流程前言在建筑施工的过程中,安全文明施工是一项非常重要的工作。

落实好安全文明施工管理流程,能够最大程度地保护工人的生命财产安全,保障施工工程的顺利进行。

下面将介绍完整的安全文明施工管理流程,以供大家参考。

第一步:施工前期准备1.1 进行安全隐患评估在施工前期,需要对整个施工区域进行全面的安全隐患评估,发现并记录所有潜在的安全隐患。

并根据评估结果,采取相应的措施进行预防和控制。

1.2 制定安全文明施工方案制定详细的安全文明施工方案,包括各种安全措施的具体实施方案,并且做好必要的技术交底、安全教育等工作。

1.3 严格落实安全生产管理制度所有从业人员都要全面熟悉和严格遵守安全生产管理制度,保证整个施工过程在严格的安全生产管理制度下进行。

1.4 现场布置在现场合理布置施工区域,保证施工安全,便于工作高效的进行。

第二步:施工过程管理2.1 施工环境保护措施施工过程中需要采取一些环境保护措施,比如垃圾分类处理、粉尘、噪音、振动等的防护等工作。

2.2 安全操作规程明确安全操作规程,指导各个工种的施工过程。

强化穿戴劳保用品意识,并严格采取安全防护措施,落实好安全技术措施。

2.3 安全检查工作每天对施工现场进行巡查、监理,并严格按照规定的程序记录和留存安全检查报表。

发现问题及时整改,防止事故发生。

第三步:施工后期管理3.1 安全技术交底对完成施工的项目进行安全技术交底并记录。

以便后续的维护和管理。

3.2 安全文明施工总结对整个施工过程进行总结,反思工作不足之处并采取措施,完善安全文明施工管理流程。

总结落实好安全文明施工管理流程,是建筑施工过程中非常重要的一环。

通过合理的施工准备、全程施工管理及后期总结,我们能够最大程度地保护工人的生命财产安全,保障施工工程的顺利进行。

安全文明生产管理制度【10篇】

安全文明生产管理制度【10篇】

安全文明生产管理制度【10篇】【第1篇】安全文明生产管理制度为了认真贯彻“安全第一,预防为主”的方针,树立高度安全防范意识,特制定本制度。

一、严格遵守各项安全规章制度,不违章作业,并制止他人违章作业,有权拒绝违章作业。

二、严格遵守各项操作规程,精心操作,保证原始记录整洁、准确可靠。

三、各级部门负责人及全体人员应牢记并做到“五同时”即:在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时,要计划、布置、检查、总结、评比安全工作,实行“一票否决制”。

四、岗位设置规范化,物品摆放应符合有关规定。

(特别是各类警示标志)。

五、当班人员有权拒绝非本岗人员随意进入其岗位和动用其岗位任何物品,有权拒绝不熟练的人员接替其工作。

六、按时巡视检查,发现问题及时处理。

发生事故要正确分析、判断,按照“三不放过”的原则处理,并及时向有关领导报告。

七、正确使用、妥善保管各种防护用品和器具,按规定着装上岗。

八、新进厂的人员必须经“三级安全教育”并且考核合格方能上岗,特殊工种必须经过“特殊工种培训”,并取得相应“资格证”方能上岗。

九、任何人不准带小孩进入生产区。

十、加强设备维护,保持作业场所卫生、整洁。

十一、工作人员不得行走或站立在生产区非安全位置。

十二、经常检查走道板、护栏等,如有损坏或不牢固情况,立即汇报修理。

十三、生产作业时,注意防滑,遇到池上积雪或结冰时,应先清扫,然后上池,不得在池上追逐奔跑,不得酒后上池。

十四、池上救生圈不得挪用。

【第2篇】安全文明施工生产管理制度第一章总则第一条为加强生产运营、建设施工等现场安全文明施工(生产)管理,落实设备设施定置管理、扬尘治理等安健环法律法规、标准规范规定,结合公司及厂站、项目实际,制定本制度。

第二条制定依据《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国环境保护法》《中华人民共和国职业病防治法》《中华人民共和国水土保持法》《建设工程安全生产管理条例》国家、地方法律、法规、条例、规章行业相关规程、规范、标准、办法规定。

安全文明施工管理规程

安全文明施工管理规程

安全文明施工管理规程第一章总则第一条编制目的用于指导工程管理人员对工程施工现场的安全、文明进行全面管理,确保工程做到文明施工、安全生产。

第二条适用范围本规程适用于工程建设全过程对安全、文明施工的管理。

第三条职责(一)集团公司工程管理部负责本规程的制定、修改、分发及解释。

(二)项目公司工程部负责本规程的具体实施。

(三)集团公司工程管理部负责本规程实施中的检查、监督。

第二章安全施工管理第四条事前控制(一)及时为施工单位提供工程所用的水文地质,地下管线设施等资料和其他必要条件。

(二)工程开工前,检查相应建筑物,构筑物,地下管线,市政公用设施等安全防护情况。

(三)审查设计文件是否符合施工作业人员安全健康的要求。

(四)审批施工单位编制的施工组织设计中制定施工安全技术措施,并填写《施工组织设计审批表》。

(五)检查施工单位制定的施工安全目标和措施,并要求监理施工安全保障体系,实行施工安全岗位责任制。

(六)检查施工单位设置的专职安全员,专职安全员应持证上岗,并按规定独立行使职权。

(七)督促施工单位建立员工安全教育培训制度,未经安全教育培训的员工不得上岗作业。

(八)检查施工单位使用的施工机具,不合格的施工机具不得投入使用,并填写《施工单位机械设备证明文件检查表》。

(九)检查施工单位特殊作业人员资格证书,并填写《施工单位管理人员及特殊专业工种人员资质证明文件统计表》。

第五条事中控制(一)检查用地红线范围内或者经有关部门批准临时占用的场地和道路,应当全部用于施工,不可挪作他用。

(二)督促施工单位根据工程的特点编制安全专项施工方案,制定施工技术措施,向作业人员进行书面安全技术交底。

(三)检查施工单位建立的专业检查、职工自检和安全自检的制度执行情况。

(四)督促施工单位根据季节和生产情况的变化,组织安全生产全面检查或专项检查,对存在的事故隐患应当及时整改。

(五)检查施工安全措施,现场设置的机具、机构或设备应要求施工单位定期维护和保养。

餐厅安全文明管理制度及流程

餐厅安全文明管理制度及流程

一、目的为加强餐厅安全管理,保障顾客、员工的人身和财产安全,营造一个文明、安全、舒适的用餐环境,特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于本餐厅全体员工及顾客。

三、管理制度1. 食品安全(1)餐厅应严格按照《食品安全法》及相关法规要求,确保食材来源合法、新鲜,加工、储存、运输、销售等环节符合食品安全标准。

(2)餐厅应配备专职食品安全管理人员,负责食品安全管理工作。

(3)餐厅应定期对食品加工场所、设备进行清洁、消毒,确保食品卫生。

2. 消防安全(1)餐厅应严格按照《消防法》及相关法规要求,建立健全消防安全管理制度。

(2)餐厅应配备专职消防安全管理人员,负责消防安全管理工作。

(3)餐厅应定期进行消防设施检查、维修,确保消防设施完好有效。

3. 人员安全(1)餐厅应建立健全员工培训制度,提高员工安全意识。

(2)餐厅应配备必要的安全防护设施,如防护手套、防护眼镜等。

(3)餐厅应定期进行安全演练,提高员工应对突发事件的能力。

4. 环境卫生(1)餐厅应保持室内外环境卫生,定期进行清洁、消毒。

(2)餐厅应配备垃圾桶,确保垃圾分类投放。

(3)餐厅应定期进行灭鼠、灭蚊、灭蝇等卫生工作。

5. 文明用餐(1)餐厅应设置文明用餐标语,引导顾客文明用餐。

(2)餐厅应提供公筷、公勺,倡导使用分餐制。

(3)餐厅应禁止吸烟、大声喧哗等不文明行为。

四、管理流程1. 食品安全(1)采购:采购人员应严格审查食材供应商资质,确保食材来源合法、新鲜。

(2)加工:厨师应严格按照操作规程进行食品加工,确保食品安全。

(3)储存:餐厅应配备冷藏、冷冻设备,确保食品储存条件符合要求。

(4)销售:服务员应向顾客介绍食品来源、加工方式等信息,确保顾客知情权。

2. 消防安全(1)巡查:消防管理人员应定期巡查消防设施,确保完好有效。

(2)演练:餐厅应定期组织消防演练,提高员工应对火灾的能力。

(3)培训:消防管理人员应定期对员工进行消防安全培训。

3. 人员安全(1)培训:餐厅应定期对员工进行安全培训,提高员工安全意识。

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为了使施工过程的质量、进度、成本、安全及现场协调等的管理处于受控状态,确保项目施工过程的中质量、进度符合客户要求,特制订本管理规程。

本规程适用于万通地产开发的所有项目以及由海南陇海投资控股有限公司进行现场工程管理的所有项目。

1.术语和定义1.1.项目施工过程管理:就是为成功地实现项目目标而对项目的施工进行的全过程、全方位的计划、组织、控制与协调。

1.2.工程供方:指向项目公司提供用于工程的材料、设备,以及监理、施工等服务的组织或个人,如供应商、承包商、监理。

1.3.总承包商:主体土建工程的总承包单位。

1.4.分包商:分项工程承包单位。

1.5.承包商:总承包商和分包商统称承包商。

1.6.供应商:材料设备供应商。

1.7.三通一平:三通指水通、电通、路通,一平指施工场地平整。

2.职责2.1.项目公司工程部2.1.1.负责起草《工程管理策划书》,包含项目进度、质量、成本、资金等内容。

2.1.2.负责项目工程施工过程中的质量管理、进度管理、现场管理、成本控制(指工程变更、及进度间接影响成本的成本环节控制)、安全文明施工管理、现场签证管理、销售配合、维保协调、总部衔接等工作。

配合成本管理、设计管理、工程支付管理等工作。

并协调各部门共同做好项目施工管理工作。

2.1.3.负责起草项目总控进度计划及其后的调整。

2.1.4.负责审核项目施工总进度计划、施工阶段主要节点计划和关键分包工程的进度计划。

2.1.5.组织施工图纸会审。

2.1.6.参与工程采购及合约签署;审核招标文件中的技术部分;评审技术标。

2.1.7.负责履行项目公司签署的工程施工及采购合同。

2.1.8.负责对监理进行监督管理。

2.1.9.负责设备、材料样板库的管理。

2.1.10.审批工程洽商。

2.1.11.负责并组织竣工验收及竣工图审核。

2.1.12.参加项目结束后的项目管理总结回顾。

2.2.总部设计中心2.2.1.为项目公司工程部提供技术支持。

2.2.2.负责制订项目设计进度计划。

2.2.3.参与施工图纸会审。

2.2.4.参与设备、材料的封样。

2.2.5.处理现场设计变更。

2.2.6.参与竣工验收;2.2.7.参加项目结束后的项目管理总结回顾。

2.3.总部工程管理中心2.3.1.负责审核项目总控进度计划、施工总进度计划、施工阶段主要节点计划和关键分包工程的进度计划。

2.3.2.参与由总部采购中心主导的工程采购。

2.3.3.负责监督、检查项目公司对项目施工的进度、质量、安全文明施工的管理情况。

总部高级工程经理每两周对所对接的项目进行一次现场巡查,具体办法请见《高级工程经理现场巡查操作指导书》。

2.3.4.组织每两个月一次万通所有项目的施工过程管理情况的检查、评比,具体办法请见《项目施工过程管理检查、评估、评比操作指导书》。

2.3.5.抽查现场签证和设计变更。

参与重要签证的签署。

2.3.6.参与竣工验收。

2.3.7.组织项目结束后的项目管理总结回顾。

具体操作方法请参见《项目工程管理总结回顾操作指导书》2.4.总部采购中心2.4.1.参与材料、设备的封样。

2.4.2.配合项目公司对由总部采购中心主导确定的承包商、供应商的管理。

2.5.项目公司成本部2.5.1.负责目标成本制定,工程款支付审核及竣工结算审核。

2.5.2.参与单笔合同标底额大于x万元的工程采购及合约签署。

2.5.3.主导单笔合同标底额小于x万元的工程采购及合约签署。

2.5.4.审核现场签证和设计变更。

2.5.5.参加项目结束后的项目管理总结回顾。

2.6.监理2.6.1.按照政府部门的有关法规和项目监理合同要求提供施工监理服务。

负责对承包商、供应商进行过程以及结果的监视测量工作,进行质量控制、进度控制、成本控制、现场安全文明施工管理、技术资料管理,协调参建各方的关系。

2.7.承包商、供应商2.7.1.按照合同要求提供产品及服务。

3.工作程序3.1.项目施工准备管理3.1.1.项目公司工程部人员配备。

当项目立项以后,项目公司根据实际情况着手进行工程部人员配备、办公地点落实等各项事宜。

3.1.2.项目公司工程部应根据公司经营计划结合本项目的实际情况起草《工程管理策划书》,在经项目工程副总审核、批准后,报总部工程管理中心审核、备案。

3.1.3.项目公司工程部配合前期部调查项目周边的市政配套设施,为后续设计及施工提供依据。

3.1.4.项目公司工程部负责场地“三通一平”的实施,并负责施工临时排水、施工路口手续的办理及各种施工准备工作。

具体方法请见《临建三通一平施工操作指导书》3.1.5.项目公司工程部应审核承包商提交的施工组织设计。

在承包商中标后,应要求中标单位在进一步熟悉施工图及施工现场实际情况的基础上,有针对性地完善投标时报送的《施工组织设计》。

3.1.6.总部工程管理中心须对总包和重要分包工程的施工组织设计进行审核。

3.1.7.前期部和工程部根据项目总控进度计划并按照政府有关之规定及程序办理各项报批报建手续,包括施工许可证。

3.2.地质勘测3.2.1.采购中心或成本部负责地质勘测单位的招投标工作。

设计中心和项目公司工程部负责该项招标中的技术工作。

3.2.2.项目公司工程部负责履行合同及控制地质勘测(初勘、详勘)施工。

3.2.3.地质勘测(初勘、详勘)分项工程承包商须提供地质勘测成果报告。

设计中心对报告要进行审核。

3.3.开工报告的审批3.3.1.主体工程开工前,工程部应要求承包商向监理提出开工申请报告,具备下列条件方可批准开工:A、施工许可证已办妥;B、施工图已通过内部会审;C、施工组织设计已审批;D、施工现场的准备已具备开工条件3.4.基础工程施工过程管理3.4.1.总部采购中心组织施工监理及土方基础分项工程采购。

3.4.2.总部设计中心负责组织总部工程管理中心、项目公司工程部、设计单位、监理、成本管理部对地质勘测报告进行分析,结合项目本身及周边的情况确定降水、护坡方式、土方开挖方式及基础型式。

3.4.3.项目公司工程部负责履行土方基础分项工程合同及施工监理合同。

通过施工监理对施工过程进行监视、测量与控制。

3.4.4.基础工程完工后,监理负责组织质监机构、设计单位、分项工程承包商及项目公司工程部的相关人员对该工程进行验收;如验收合格,则进行下道工序(主体施工);如不合格则需整改,直至合格。

3.5.主体工程施工过程管理3.5.1.项目公司前期部和工程部负责相关施工报建。

3.5.2.项目公司工程部负责履行施工总承包合同及施工监理合同。

3.5.3.项目公司工程部负责通过监理对总承包商、指定分包商的管理。

项目公司要每月对总承包商进行检查考核,具体办法请见《对承包商的检查考核控制操作指导书》。

3.6.施工过程中的配合销售工程3.6.1.项目开工前,项目公司工程部负责组织编制现场销售配合计划,与总部设计中心及项目公司市场营销部共同确定现场销售所需场地及通道的提供时间。

3.6.2.如果存在配合销售要求,项目公司工程部应将已确定的销售配合计划以书面形式通知监理及承包商。

3.7.竣工验收3.7.1.工程竣工初步验收由监理负责。

3.7.2.住宅项目分户验收由工程部组织,五方参加;3.7.3.工程竣工验收由项目公司工程部组织,并最终获得由政府建设主管部门颁发的相关证书。

具体操作方法请参见《工程验收与移交操作指导书》。

3.7.4.工程资料在城建档案馆备案由工程部负责;3.8.项目进度管理3.8.1工程进度管理的原则3.8.1.1必须编制适当的、周密详尽的项目总体进度计划和各个阶段的详细的进度计划。

3.8.1.2必须坚定地执行各级、各项进度计划,并有保证进度计划得以执行的有力措施。

3.8.1.3对各级、各项进度计划的执行情况,必须有及时的反馈。

3.8.1.4对各级、各项进度计划要定期评审,在必要时要进行调整,以发挥其控制作用。

3.8.1.5在进行工程进度管理时,要统筹考虑工程质量、成本和进度的关系。

3.8.2具体操作方法详见《工程进度控制操作指导书》3.9.工程施工质量管理3.9.1.质量目标需在《工程管理策划书》中制订。

3.9.2.项目公司工程部作为公司派驻施工现场的专门机构,应认真作好质量控制工作。

在质量方面必须达到《工程管理策划书》以及施工合同中所规定的质量目标。

3.9.3.施工过程中的质量监控3.9.3.1.重要材料、设备的质量监控:项目公司工程部和监理对于重要的材料、设备要做好样本审批和材料检验。

3.9.3.2.对隐蔽工程及重要和关键工序的监控:项目公司工程部应在工程开工前,确定重要隐蔽工程和关键工序,并针对控制点审核承包商的施工方案。

3.9.3.3.项目公司工程部应对隐蔽工程及重要、关键工序(如桩基工程、重要部位的砼浇灌、防水工程、装修工程等)会同监理到施工现场进行检查。

当出现严重不合格时,项目公司工程部应填写《整改通知单》给监理,并负责现场验证和封闭。

当出现一般不合格时,项目公司工程部应通知监理,由监理通知施工方并进行现场验证关闭,项目公司工程部根据不合格所造成结果或可能所造成的后果(如防水、安全方面的不合格)需进行现场抽样关闭。

3.9.4.施工过程中的质量管理请参见《工程质量控制操作指导书》3.10.安全文明施工管理3.10.1.项目公司工程部在抓好项目施工进度、质量、成本的同时,也要对承包商的施工安全和文明施工进行监督管理。

首先要督促监理做好施工安全和文明施工的监控工作;其次,在每周的监理例会或其它工程会议上要讲评现场安全。

具体操作办法请参见《安全文明施工管理操作指导书》3.11.项目技术管理3.11.1.图纸管理3.11.1.1.图纸的发放:项目公司文档管理员负责监理、承包商的图纸统一发放。

3.11.1.2.图纸的保管:项目公司文档管理员负责保管图纸,填写《工程图纸清单》,并定期进行整理。

一般来说,图纸至少应有2份。

3.11.1.3.工程开工前的图纸会审及设计交底:3.11.1.3.1.主要解决施工工艺和图纸中表述不清的问题,由项目公司工程部主持。

3.11.1.3.2.项目公司工程部、监理、承包商、工程管理中心在收到施工图后两周内提出书面审图意见,并提交给设计中心;3.11.1.3.3.在两个工作日内,设计中心将意见汇总后转交给设计院;3.11.1.3.4.在三个工作日内,在项目公司召开图纸会审及设计交底会议,在会议上由设计院对提出的审图意见当面回答、解释,有不同意见的地方,在会议上进行讨论;3.11.1.3.5.在三个工作日内,由设计院根据会审、交底会议的结果,书面答复各方提出的审图意见,并明确各项修改(如果有的话)的完成时间。

3.11.1.3.6.《图纸会审纪要》由到会的各单位审核无误后签字盖章确认,并作为设计补充文件及有效的结算文件。

3.11.2.设计变更和现场签证管理参见《工程变更及现场签证管理操作指导书》3.11.3.在项目施工过程中,项目公司工程部应做好工程文件的收发和工程档案的管理工作。

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