调动员工积极性的七大关键

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调动员工积极性的七个关键

调动员工积极性的七个关键对于每个管理者来说，调动员工积极性都是一项重要任务。

一个积极的员工队伍会给企业带来更多的生产力和效益。

在这里，我们将介绍七个关键，并提供了一些方法来鼓励员工更加积极地投入工作。

1. 识别员工的激励因素员工的激励因素是调动员工积极性的基本点之一。

管理者需要与员工进行交流，了解员工的个人目标、价值观和利益，以确定他们的激励因素。

例如，有些人更看重工资奖金，有些人更看重提升职位地位，还有些人更看重工作内容的挑战和创造性。

管理者可以针对不同员工的特点，来制定适合的激励政策和活动。

2. 提供培训和成长的机会员工的成长和发展是让他们保持积极性的重要因素。

管理者应该为员工提供培训课程和发展计划，以帮助他们提升技能和知识，并有更好地发展前景。

这不仅可以让员工保持兴趣，还能够提高他们的工作价值和能力。

3. 确定明确的目标和使命员工需要清楚了解所从事的工作的目标和使命，以明确自己在组织中的作用和贡献。

管理者需要确保每个员工了解团队和组织的大局，以便对员工工作进行引导和管理。

这也可以为员工提供一种目标感，让他们更加关注工作的价值和意义。

4. 提供积极的反馈和奖励积极的反馈和奖励是激发员工积极性的有效手段之一。

管理者需要经常与员工交流，表扬他们表现出来的优秀工作和行为，并及时提供奖励和激励措施。

这不仅可以让员工感受到被尊重和认可，而且鼓励其继续努力和做出更好成绩。

5. 建立良好的沟通和协作机制良好的沟通和协作是组织内部良性循环的必要条件。

管理者必须确保组织内部的沟通机制和协作机制得到有效的运作。

这有利于各部门间的协调和沟通，避免沟通矛盾和信息不畅等问题的出现。

同时，也能够充分发挥员工的创造性和进取心，推动组织的持续发展。

6. 提供良好的工作环境和氛围良好的工作环境和氛围可以为员工创造更好的工作状态和工作体验。

管理者需要考虑员工需求和实际工作情况，为员工提供适宜的工作场所、工具设施、文化氛围等条件。

总结稻盛和夫《调动员工积极性的七个关键》

总结稻盛和夫《调动员工积极性的七个关键》稻盛和夫，两家世界五百强的缔造者，八十岁时临危受命，接手宣布破产的日本航空，仅用两年多时间，日航重新上市。

他说我给日航带来两样东西，一是“京瓷哲学”，一是“阿米巴”。

稻盛和夫在书中说到自己的寄望：“我衷心祈愿有更多的人理解真正的领导力是什么，并掌握正确的领导方式，把组织搞活，引导团队成长发展”NO1.“把员工当做经营伙伴”员工仅仅是为了一份工资而交换自己劳动力的企业，是没有办法发展壮大的。

在录用员工的那一刻起，作为企业的经营者就要表达“我依靠你了”这样的信息，这是构筑公司内部正确人际关系和点燃员工激情的第一步。

NO2.“让员工从内心爱戴你、迷恋你”刚创立的京瓷，是一个名牌毕业的大学生根本瞧不起的街道工厂，创办不久还上演了核心员工集体要求加薪的“逼宫”大戏。

稻盛和夫是怎样让员工死心塌地地跟随着京瓷一起披荆斩棘、成长为世界第一的呢？让员工到哪儿都追随你，“必须让他们获得幸福”，这是一起经营者的责任。

经营者要“乐于自我牺牲”，比所有员工更努力、更拼命；下班以后，自掏腰包来犒劳员工，体现对部下的关爱体量。

NO3.“阐述工作的意义”向员工反复阐述工作的意义，即使是平凡的工作，也要看到它背后的意义。

尤其在大公司，很多岗位其实是在做循环往复的工作，随着工作年限的增长，员工对重复的工作感到厌倦，失去热情和干劲。

作为管理者要见员工之所不见，把他们看不到的东西告诉他们，向他们揭示工作岗位的意义和重要性。

例如一名宜家的普通店员可能只认为：我的工作就是日复一日地把客人翻乱的物品重新码放整齐。

但是作为管理者需要告诉他们：陈列的工作是把公司统一的美学理念落地，没有你们一遍又一遍的精心整理，公司的理念就只能成为理念，陈列物品这个看似简单的动作，就是在帮助公司与顾客建立联系，把我们的理念传达给顾客，让更多的顾客爱上我们的品牌，这是多细致入微又重要的事啊！每个希望发展壮大的公司都雄心勃勃地定立了自己的愿景使命价值观；但很多“愿景使命价值观”到最后成了新员工手册或墙上的一句话。

调动员工积极性的七个关键

调动员工积极性的七个关键如何调动员工的积极性是企业经营中的一个重要问题。

不管经营者个人多么努力，他能做的事情总有限度，想让公司发展，就需要志同道合的员工一起努力工作。

只有员工具备主人翁意识，把公司当成自己的公司拼命工作，企业才能发展壮大。

这就是企业经营的原点。

如果想把企业做得更大，就要回归到这个原点，清楚地认识这一条。

同样，如果你是想创办一个小企业，并想让它发展成长，那么这个原点你也必须思考清楚。

关键一：把员工当做经营伙伴企业经营最初级的形态，就是经营者自己单枪匹马，或者与夫人一起创业，开个家庭作坊或个体商店。

但是靠这种形式，不管个人多么勤奋，也很难有余力来拓展经营。

想要扩大事业规模，就不能不雇用员工。

哪怕是招聘一两名员工，与他们一起工作，谋求企业的成长发展。

这时候，作为雇主，经营者应该与员工建立怎样的关系呢？比如，在聘用员工时，作为雇主，经营者会开出条件，比如月薪是多少。

应聘者如果接受，就会同意在这种条件下提供自己的劳动力。

但是，这不过是由签订雇用合同形式的一种买卖性的劳资关系。

但是，经营者所需要的是能与自己同心同德、同甘共苦的"伙伴"——分担经营责任的"共同经营者"。

要以这样的心态将员工迎入公司。

特别是小企业，没有可以依靠的人，只能将仅有的员工当做伙伴，让他们与自己想法一致，努力工作，支撑事业的发展。

因此，不管员工是一名也好两名也好，从录用那一刻起，就要把他当作共同经营的伙伴迎入公司。

并对他说："我就依靠你了！"而且平时就要用这种诚恳的态度对待他们。

这么做的话，员工会小看我吧！无意间我们常会这么去做。

但这种想法是不对的。

从正面对员工直言相告："我要依靠你。

"这样一种态度才是构筑公司内部正确的人际关系的第一步。

"各位员工，让我们齐心协力把公司发展起来，请大家从各个方面来帮助我。

我把大家当兄弟，当父子，与大家一起工作。

如何才能调动员工积极性

如何才能调动员工积极性如何才能调动员工积极性如何才能调动员工积极性第一，用共同目标构建凝聚力，凝聚力就是生产力。

未来在哪里，是每个人时刻思考的问题。

当人们为了一个属于自己的远景奋斗时，他们能忍受目前自己种种不快和逆境，而始终积极。

有了一致的目标，项目团队就可以对团队成员产生强大的吸引力，才能确保项目的措施从上之下具体贯彻落实，保证项目内部个体力量与目标方向相同，避免“内耗”现象，大大提高生产效率。

同时，要使员工时刻明白自己应承担的职责。

“工作内容”和“工作职责”是有区别的。

大多数的管理者只喜欢向下属明确工作内容，而不明确工作职责。

这就容易导致，员工只会把自己当做一个执行者，完成手头工作时缺乏成就感。

而良好的沟通能够促动员工为自己的工作职责努力，进而能从工作价值中获得激励。

第二，用员工的主人翁意识形成“融合动力”优秀的经理人能够让每位员工都有此感觉。

当员工意识到自己是企业的主人时，会密切关注企业的发展，愿意保护它，甚至愿意为它付出一切！主人翁意识的培养，可以注意以下几个方面。

1.）让员工参与讨论。

这种做法能激励他们，并且表明你很在乎他们的想法。

发动下属参与到讨论中来，能让他们感受到尊重，确认自己的价值。

当员工积极性不高的时候，一定是与上级存在某种沟通上的障碍。

通过讨论消除障碍，提高员工积极性，不失为一种双赢的做法。

2.）安排工作时让员工了解事情的背景和原因。

传统上，上级对下级布置任务时只需说明要求，下级必须遵照执行。

可是，管理级别高并不意味全能。

在任务执行的实际过程中，遇到意外情况，可以尝试让员工提出解决方案。

专业技术员工可能提出更加合理化的方案，不同的管理级别也能代表不同范围团体的利益，不同的思考角度。

因此，让员工提方案而由项目经理审批绝不意味他领导项目经理。

相反，是用他的专业角度弥补项目经理的不足，使决策更加合理化。

3.）熏陶员工形成“大局观”。

通过培养员工的全局观念，帮助他们了解他们每一步行动产生的多米诺效应。

调动员工积极性的7大方法及措施

调动员工积极性的7大方法及措施第一篇：调动员工积极性的7大方法及措施调动员工积极性的7大方法及措施领导工作是一门艺术，激励则是领导艺术的核心。

没有激励的领导，其实就是没有艺术的领导，没有激励的管理其实就是不懂艺术的管理。

正确运用激励艺术，已经成为衡量领导水平高低的重要标志之一。

因此，学习领导激励方法，掌握领导激励艺术，既是新形势下提高领导水平的必然要求，又是现代领导者必须具备的基本技能。

调动员工积极性的方法及措施企业的发展需要员工的支持。

管理者应懂得，员工决不仅是一种工具，其主动性、积极性和创造性将对企业生存发展产生巨大的作用。

而要取得员工的支持，就必须对员工进行激励，调动员工积极性是管理激励的主要功能。

建立有效的激励机制，是提高员工积极性，主动性的重要途径。

一个有效的激励机制需要进行设计，实施。

激励机制设计重点包括4个方面的内容：一是奖励制度的设计；二是职位系列的设计；三是员工培训开发方案的设计；四是其他激励方法的设计，包括员工参与、沟通等。

设计好一套激励机制后需要进行实施，以检验激励机制的有效性。

一套有效的激励机制，包括各种激励方法和措施，归纳起来有这几个方面：1、薪酬物质需要始终是人类的第一需要，是人们从事一切社会活动的基本动因。

所以，物质激励仍是激励的主要形式。

就目前而言，能否提供优厚的薪水（即货币报酬）仍然是影响员工积极性的直接因素。

然而，优厚的薪水不一定都能使企业员工得到满足。

通常，企业的薪酬体系不能做到内部公平、公正，并与外部市场薪酬水平相吻合，员工便容易产生不满情绪。

员工的这些不公平感不能及时解决，将会直接影响员工工作积极性，出现消极怠工、甚至人才流失的现象，从而影响到企业产品和服务的质量。

有效解决内部不公平、自我不公平和外部不公平的问题，才能提高员工满意度，激发员工积极性。

怎样才能解决这些问题呢？通常在薪酬决策时应综合考虑岗位相对价值、薪资水平、个人绩效三要素，以它们作为制定工资制度的基础。

《调动员工积极性的七个关键》观后感

《调动员工积极性的七个关键》观后感《调动员工积极性的七个关键》观后感最近公司有非常多的事情要处理，既有业务需要推进，又有制度需要革新，还要和很多的同事谈话，很多合作伙伴和访客要见。

从上周开始，我的睡眠减少到了每天6小时。

每天要看书、做功课、写公众号、思考工作上的问题，虽然精力还不错，但放松下来的时候，还是有些身体累的感觉。

但同时，也意识到，公司出现的各种各样经营管理的问题，都是过去经验不足、制度不完善、管理能力有限、没有起到一个好的榜样作用有关。

不过，相信所有的困难和问题，都是在促使我们成长，变得更好的。

所以，也感恩这些问题，让我反观自己，也同时看到自己还要做得更好，才能更好地帮助团队从心灵和物质两方面上都得到成长。

前几天，我写了一篇《成为一个“自燃人”》，提到最近在看稻盛和夫的书，其中一本就是《调动员工积极性的七个关键》。

我想，如果早半年或一年读，我可能会少走很多弯路。

不过，现在读到，也不晚。

昨天为了整理读书笔记，又重新翻了这本书，把一些对自己有启发的句子都打了下来。

我认为这本书不只是对于企业经营者会有帮助，对于有志向的年轻人或teamleader（部门/项目负责人）也会有启发。

因为管理一个企业，和领导一个小团队，道理都是相通的。

完整版读书笔记请看今天的第二条，希望对你有用。

1.企业的领导者对众多员工的生活负有责任，领导者必须意识到这种使命的重要性。

稻盛和夫说“经营者的本分和义务是养活员工及其家庭，让员工和他们的家庭都幸福。

这个过程带来的喜悦绝不是金钱和物质所能替代的。

”创业之初，还没有这样的意识，但如今意识到，只有员工成长了，幸福了，企业才能成长，才能长久。

作为老板，虽然辛苦，但是一定要有这种责任感和使命感。

2.调动员工的积极性是企业经营的原点。

只有员工具备主人翁意识，把公司当成自己的公司拼命工作，企业才能发展壮大。

要把员工当做共同经营的伙伴迎入公司，让他们与自己想法一致，努力工作，支撑事业的发展。

调动员工积极性的七个关键

02
培养经营者意识
案例
怎样才能让员工具备经营者意识？一家制造、销售用于道路建设的混凝土的公司的组织形式采用分店制，各分店分别登记为独立法人，分店长由公司董事兼任，现在该公司的社长烦恼于如何让各分店干部具备作为经营者的主动性和自觉性。
前言
领团队的指针，都是针对具体问题的问答。
代表性的问答，都是在各种各样的经营环境中，引
是在恳亲会中塾生提问和我的解答中挑选出来的有
接下来的第～章，是从许多次的经营问答，或者
度对待他们。
调动员工积极性的七个关键二、让员工爱戴你、迷恋你
尽管我们努力去构筑这样的关系，有时，我信任的员工仍然会辞职离去。这是最让经营者感觉悲哀的事。发生这样的事，甚至会让社长产生自我否定的感觉。“这个人是可用之才！”正当你信任他、期待他，并委以重任的时候，他却轻易地辞职而去了。“这家伙大有可望，今后或许能成为公司的台柱”。当你看重他，目光注视他的时侯，他却瞧不起公司，嫌弃而去。对于每天全力以赴、认真工作的经营者而言，这是最寂寞、最苦闷、最无奈的事了。为了不发生这种令人痛苦的事，与他们建立发自内心的、心心相连的人际关系，经营者一定要千方百计、努力再努力。那么，要获得员工们的爱戴，该怎么做才好呢？很简单。如果你只爱自己，那么谁也不会爱你。忘却自我，乐于自我牺牲，优先考虑员工，只要你这么做，员工就会爱戴你。在工作中必须比所有的员工更努力、更拼命，经营者要有这种工作态度。另外，下班以后，钱少点没关系，要自掏腰包来犒劳员工，主要是为了体现对部下的关爱体谅。用这样的自我牺牲来打动员工的心，这是前提。

调动员工积极性的七个关键培训

的问答，都是在各种各样的经营环境中，引
亲会中塾生提问和我的解答中挑选出来的有
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章，是从许多次的经营问答，或者
阐述。
业调动员工积极性的具体方法，我从七个方
业发展壮大的步，也是企业经营永恒的课题。
稻盛和夫给出了这样的意见：
与而最自且后己要，齐向分心部店协下长力传不工授但作哲自的学己员，要工努学。力习
培哲养学
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开职自独内，的的立部做误责核也到解任算划 “，；，分玻所为让独璃有了制立
必须让员工具备与经营者相同的责任感，让他们自己思考，自己实践，对自己的绩效负责，进而对公司负责。在调动积极性的过程中，应注重数字管理、核算等方法的运用。
具备前瞻性，麿炼发挥强项
愿景引导个人的努力方向，如要调动员工的积极性，必须使其看清公司的前进方向和目标，激发他们从不同的方向努力，众志成城，不断创新。
调动员工积极性的七个关键
四、揭示高目标
向员工阐述工作的意义，乐于付出、自我牺牲，这两条发挥了很大的作用。在这基础之上，进一步提高员工的积极性，鼓足他们的干劲，措施就是揭示企业的愿景目标。于是，起初半信半疑的员工们不知从何时起就相信了你所诉说的梦想，并且为实现这一梦想齐心合力，努力奋斗。这一梦想将会变成了确实的目标。
和建议。
对塾生们当前面临的经营上的问题，提出我

激发员工积极性的七招

激发员工积极性的七招1．让员工了解工作的意义实际上，许多人认为工作的意义不仅是为了赚钱，而会因为工作业绩上突出的表现获得他人的尊重，提升个人影响力等。

因此，让员工了解工作的意义以及对个人未来发展的影响，可以帮助员工树立正确的工作态度。

2．培养员工对工作的兴趣员工只有对工作真正的感兴趣，从中获得快乐，才能竭尽全力的把工作做好。

企业的基层员工通常最了解产品和市场，经常在这方面迸发新鲜的创意。

所以，给员工自由的发挥空间，不仅能够为企业创造价值，员工还会愉悦地去工作。

3．为员工提供发展的机会首先企业应该通过培训来挖掘员工潜力，这既能调动员工积极性，同时也是提高企业竞争力的关键之一。

其次，在管理者的选拔上应该给员工更多的机会，以内部培养选拔为主，会使员工充满期待地投入到工作中。

4．打造良性的竞争环境莎士比亚曾说过：庄严的大海能产生蛟龙和鲸鱼，清浅的小河里只有一些供鼎俎的美味鱼虾。

舒适的环境只会让人安逸，失去进取心。

对企业来说，要想让员工都能够成为“蛟龙”和“鲸鱼”，就要让员工之间存在一种良性的竞争关系，通过优质竞争，使整个团队充满竞争力。

5．用荣誉激发员工的热情要想让员工拥有集体荣誉感，企业要通过个人荣誉来换取员工的认同感，进而激励员工努力地工作。

6．培养员工的危机感危机感是一个人成长的动力，同时也是进取心的源泉。

华为2009年年销售额超过300亿美元，已经成为全球第二大移动设备供应商，但任正非仍然高喊“华为的冬天要来了”，正是这种危机感成就着华为。

7．保持平等公正的沟通平等、公正的沟通，可以让员工感觉到自己受到重视。

如果只是进行严厉批评和惩罚并不能解决问题，甚至可能造成员工积怨和流失，有时与员工进行朋友式的沟通和交流，反而能取得事半功倍的效果。

稻盛和夫：回归经营原点,调动员工积极性的七个关键

稻盛和夫：回归经营原点，调动员工积极性的七个关键01调动员工积极性的七个关键1.把员工当做经营伙伴只有把员工当做伙伴，员工才能认真地、用心地倾听经营者讲话，打开胸怀，建立心心相通的关系，这就是点燃员工热情的第一步，不要怕员工小瞧自己，多多诚恳地和他们说：“我就依靠你了！”2.让员工爱戴你、迷恋你如果你只爱自己，那么谁也不会爱你，忘却自我，乐于自我牺牲，优先考虑员工，只要你这么做，员工就会爱戴你。

3.阐述工作的意义一项工作所包含的不仅仅是赚钱这样简单的动作，还包含很多社会大义。

比如，如果是太阳能领域，那么这项工作的社会意义就是环保；如果是一项先进的科研技术，那么这项工作的社会意义就是利用先进科技为社会做贡献。

当人们发现了自己工作中的意义，就会最大限度地发挥出自身的潜力。

4.揭示高目标实现梦想的力量源泉就是“愿景和目标”，设立远大的目标，并时刻强调这一目标，让员工都具备“非如此不可”的强烈愿望，那么，强大的意志的力量就能发挥出来，组织就会产生巨大的能量，朝着梦想实现的方向前进，超越一切障碍。

5.明确企业的使命京瓷的经营理念是：“在追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时，为人类社会的进步发展做出贡献。

”这个朴素的理念里包含着了不起的“大义名分”，“大义”这个东西具有鼓动人心的巨大力量。

可以提升员工士气、光明正大的、积极的企业目的，是企业经营中最重要的事情。

6.不断讲述哲学为了能与员工心心相通，在确立了企业的“愿景目标”、“目的使命”之后，经营者要讲述自己的哲学，与员工们共有这种哲学。

经营者的人生哲学在讲述企业的目的、使命的时候，必须自然而然地表达出来。

如果员工都尊敬社长，愿与社长一起为企业的发展尽力，那么这样的企业就会成为非常了不起的企业。

7.提升自己的心性经营者不进步，企业就不能发展，经营者一定要学习正确的哲学，努力拓展自己的气量，“提高心性，拓展经营”，这就是企业经营的真谛。

只要实践上述七个关键，改变员工们的意识，激发他们的积极性，公司就能够得到长足发展。

激励团队的7大方法!让你的员工越干越起劲

激励团队的7大方法！让你的员工越干越起劲以激励团队的7大方法！让你的员工越干越起劲在企业管理中，激励团队成员的工作动力是非常重要的，因为只有团队成员越干越起劲，企业才能够更好地发展壮大。

那么，如何激励团队成员呢？下面将介绍七种激励团队的方法，帮助你的员工越干越起劲。

1.设定明确的目标设定明确的目标是激励团队成员的第一步。

目标应该具体、可衡量和可实现，并且需要与团队成员的个人目标相结合。

当目标明确时，团队成员会感到有方向和动力，他们会努力工作，以实现这些目标。

2.提供良好的工作环境良好的工作环境可以激励团队成员更加积极地工作。

一个良好的工作环境应该包括舒适的办公设施、合理的工作时间安排和合理的工作负荷。

此外，团队成员之间的良好关系和友好氛围也是一个良好的工作环境的重要组成部分。

3.提供适当的奖励和认可适当的奖励和认可可以激励团队成员更加努力地工作。

奖励可以是物质的，如奖金、晋升或其他福利；认可可以是口头的，如赞扬、感谢或公开表彰。

通过给予适当的奖励和认可，团队成员会感到自己的工作得到了重视和肯定，从而更加有动力地工作。

4.提供培训和发展机会提供培训和发展机会可以激励团队成员更加积极地工作。

培训可以提升团队成员的技能和知识，使其能够更好地完成工作；发展机会可以帮助团队成员实现个人成长和职业发展。

通过提供培训和发展机会，团队成员会感到自己的价值得到了认可，从而更加有动力地工作。

5.建立有效的沟通渠道建立有效的沟通渠道可以激励团队成员更加积极地工作。

有效的沟通可以帮助团队成员了解组织的目标和期望，使其能够更好地理解自己的工作任务和角色。

此外，建立开放和透明的沟通渠道还可以促进团队成员之间的合作和协作。

6.给予更多的自主权和责任给予团队成员更多的自主权和责任可以激励他们更加积极地工作。

当团队成员有更多的自主权和责任时，他们会感到自己的工作被认可和信任，从而更加有动力地工作。

此外，自主权和责任还可以激发团队成员的创造力和解决问题的能力。

稻盛和夫调动员工积极性的七个关键

29稻盛和夫:调动员工积极性的七个关键一、把员工当做经营伙伴只有把员工当做伙伴，员工才能认真地、用心地倾听经营者讲话，打开胸怀，建立心心相通的关系，这就是点燃员工热情的第一步，不要怕员工小瞧自己，多多诚恳地和他们说:“我就依靠你了。

”二、让员工爱戴你、迷恋你如果你只爱自己，那么谁也不会爱你，忘却自我，乐于自我牺牲，优先考虑员工，只要你这么做，员工就会爱戴你。

三、阐述工作的意义一项工作所包含的不仅仅是赚钱这样简单的动作，还包含很多社(后接32觅）生产商、经销商等。

(十四）回收，是指在某一特定的生产阶段，将以前生产的一批或数批符合相应质量要求的产品的一部分或全部，加人到另一批次中的操作。

(十五）计算机化系统，是指用于报告或自动控制的集成系统，包括数据输人、电子处理和信息输出。

(十六）交叉污染，是指不同原料、辅料及产品之间发生的相互污染。

(十七）校准，是指在规定条件下，确定测量、记录、控制仪器或系统的示值(尤指称量）或实物量具所代表的量值，与对应的参照标准量值之间关系的一系列活动。

(十八）阶段性生产方式，是指在共用生产区内，在一段时间内集中生产某一产品，再对相应的共用生产区、设施、设备、工器具等进行彻底清洁，更换生产另一种产品的方式。

(十九）洁净区，是指需要对环境中尘粒及微生物数量进行控制的房间（区域），其建筑结构、装备及其使用应当能够减少该区域内污染物的引人、产生和滞留。

(二十）警戒限度，是指系统的会大义。

比如，如果是太阳能领域，那么这项工作的社会意义就是环保;如果是一项先进的科研技术，那么这项工作的社会意义就是利用先进科技为社会做贡献。

当人们发现了自己工作中的意义，就会最大限度地发挥出自身的潜力。

四、揭示高目标实现梦想的力量源泉就是“愿景和目标”，设立远大的目标，并时刻强调这一目标，让员工都具备“非如此不可”的强烈愿望，那么，强大的意志的力量就能发挥出来，组织就会产生巨大的能量，朝着梦想实现的方向前进，超越一切障碍。

1.5调动员工积极性的七个关键

调动员工积极性的七个关键——回归经营的原点1、前言：调动员工的积极性是企业经营无法避免的问题，经营者再努力，其个人精力也是有限的。

如果希望公司持续发展壮大，必须激发调动所有员工内在的积极性，共同努力，拼搏进取。

2、如何调动员工的积极性是企业经营中的一个重要问题。

不管经营者个人多么努力，他能做的事情总有限度，想让公司发展，就需要志同道合的员工一起努力工作。

只有员工具备主人翁意识，把公司当成自己的公司拼命工作，企业才能发展壮大。

3、这就是企业经营的原点。

如果想把企业做得更大，就要回归到这个原点，清楚地认识这一条。

同样，如果你是想创办一个小企业，并想让它发展成长，那么这个原点你也必须思考清楚。

1.把员工当作经营伙伴4、企业经营最初级的形态，就是经营者自己单枪匹马，或者与夫人一起创业，开个家庭作坊或个体商店。

但是靠这种形式，不管个人多么勤奋，也很难有余力来拓展经营。

想要扩大事业规模，就不能不雇用员工。

哪怕是招聘一两名员工，与他们一起工作，谋求企业的成长发展。

这时候，作为雇主，经营者应该与员工建立怎样的关系呢？5、比如，在聘用员工时，作为雇主，经营者会开出条件，比如月薪是多少。

应聘者如果接受，就会同意在这种条件下提供自己的劳动力。

但是，这不过是由签订雇佣合同形成的一种买卖性的劳资关系。

但是，经营者所需要的是能与自己同心同德、同甘共苦的“伙伴”——分担经营责任的“共同经营者”。

要以这样的心态将员工迎入公司。

特别是小企业，没有可以依靠的人，只能将仅有的员工当作伙伴，让他们与自己想法一致，努力工作，支撑事业的发展。

6、因此，不管员工是一名也好两名也好，从录用那一刻起，就要把他当作共同经营的伙伴迎入公司。

并对他说：“我就依靠你了！”而且平时就要用这种诚恳的态度对待他们。

这么做的话，员工会小看我吧！无意间我们常会这么去想。

但这种想法是不对的。

从正面对员工直言相告：“我要依靠你”。

这样一种态度才是构筑公司内部正确的人际关系的第一步。

稻盛和夫《调动员工积极性的七个关键》读书笔记与心得感悟

稻盛和夫《调动员工积极性的七个关键》读书笔记与心得感悟（最新版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制学校：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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稻盛和夫：调动员工积极性的7个关键

稻盛和夫：调动员工积极性的7个关键
调动员工积极性的七个关键
经营企业的过程中，重要的就是要调动员工的工作积极性。

经营者无论如何努力，一个人的能力也是有限的。

如果希望公司不断发展，就需要有志同道合的员工。

•1. 把员工当做经营伙伴
•要把员工当做能与自己同心同德、同甘共苦的“伙伴”，把他们看成一同分担经营责任的“共同经营者”。

•2. 让员工发自内心地拥护你、佩服你
•经营者要使员工发自内心地拥护、佩服你这个社长，无论怎样都愿意跟随你，而你必须要使他们幸福。

•3. 阐述工作的意义
•员工如果能发现自己工作的意义，就会热情高涨，最大限度地发挥出自己的能力。

•4. 树立远大目标
•如果大家共同拥有美好的愿景，都具备“希望这样”的强烈愿望，那么，就会产生强大的力量，超越一切障碍，朝着梦想实现的方向前进。

•5. 明确使命
•能够让员工的积极性持久而不动摇的就是“使命”。

明确公司的
使命和目的，并与员工们共同拥有。

•6. 不断讲述哲学
•“为了实现崇高的企业目的，我准备以这样的思维方式、以这样的哲学来经营企业”，必须向员工们讲这样的话并与他们共有。

•7. 提高自己的心性
•经营者一定要学习正确的哲学，努力拓展自己的器量。

节选自《调动员工积极性的七个关键：稻盛和夫经营问答》。

调动员工积极性的七个关键共39页文档

Thank you
1、不要轻言放弃，否则对不起自己。
2、要冒一次险!整个生命就是一场冒险。走得最远的人，常是愿意去做，并愿意去冒险的人。“稳妥”之船，从未能从岸边走远。-戴尔．卡耐基。
梦境
3、人生就像一杯没有加糖的咖啡，ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ起来是苦涩的，回味起来却有久久不会退去的余香。
调动员工积极性的七个关键 4、守业的最好办法就是不断的发展。 5、当爱不能完美，我宁愿选择无悔，不管来生多么美丽，我不愿失去今生对你的记忆，我不求天长地久的美景，我只要生生世世的轮回里有你。
6、最大的骄傲于最大的自卑都表示心灵的最软弱无力。——斯宾诺莎 7、自知之明是最难得的知识。——西班牙 8、勇气通往天堂，怯懦通往地狱。——塞内加 9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。——赫尔普斯 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。——笛卡儿

调动员工积极性的七个关键-培训ppt课件 - 副本PPT共36页

13、遵守纪律的风气的培养，只有领导者本身在这方面以身作则才能收到成效。—— 马卡连柯 14、劳动者的组织性、纪律性、坚毅精神以及同全世界劳动者的团结一致，是取得最后胜利的保证。—— 列宁摘自名言网
15、机会是不守纪律的。——雨果
Hale Waihona Puke 谢谢调动员工积极性的七个关键培训ppt课件 - 副本
11、战争满足了，或曾经满足过人的好斗的本能，但它同时还满足了人对掠夺，破坏以及残酷的纪律和专制力的欲望。 ——查·埃利奥特 12、不应把纪律仅仅看成教育的手段。纪律是教育过程的结果，首先是学生集体表现在一切生活领域—— 生产、日常生活、学校、文化等领域中努力的结果。— —马卡连柯(名言网)
11、越是没有本领的就越加自命不凡。——邓拓 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。——爱尔兰 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。——老子 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。——歌德 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。——迈克尔·F·斯特利

《调动员工积极性的七个关键稻盛和夫经营问答》学习记录

《调动员工积极性的七个关键稻盛和夫经营问答》学习记录领导给我安排了一个任务：“思考如何提高员工的工作积极性？”。

起因是她近期来公司时感觉员工的工作积极性不如从前，没有之前的朝气。

怀着寻找如何提升员工积极性方法的目标翻开本书。

本书是通过问答的方式进行阐述，倒是让人感觉很有针对性。

而且，稻盛和夫根据他的经营理念，虽然是针对不同的问题，逐个回复，但似乎一切都是以“利他”的理念中心，然后采取个人努力和其他管理的技巧完善公司的经营模式，提高员工的积极性、促进公司的发展。

书中所讲述的七个关键是：1. 把员工当做经营伙伴。

2.经营者要在工作中有更努力、更拼命的态度。

忘却自我，乐于牺牲，优先考虑员工。

让员工爱戴、跟随。

3.阐述工作的意义；讲故事，告知其工作的重要意义；告诉员工“我要依靠你”。

4.揭示企业的愿景目标。

5.明确企业的使命；让员工生活幸福，才是企业存在的目的；“大义”，拥有共有的经营理念，会使公司的氛围焕然一新。

6.讲述哲学；与员工共有这些哲学。

7.提高心性，拓展经营。

通过以上七个关键，让员工让员工赞同、产生共鸣，激发热情，提升积极性。

抓住员工们的心，改变员工们的思想意识，这是作者所提出来的观点。

个人将其整理了一下，把公司的管理分为对内和对外两个方面来学习记录这本书：一、内部管理对内部的管理决定于公司的领导、内部细化部门预算、学会经营数字及培养员工。

（一）领导一个组织的命运由这个组织的领导者决定。

而领导需要具备：1.掌握哲学凝聚人心，经营者的人格十分重要。

要把大家的心归结到一起，必须受到部下的信赖和尊敬。

要在经营过程中把自己的哲学反反复复的向干部们阐述；对于认同、喜欢这些想法的人，只要他们认真努力，就要爱护、培养教育，增加向他们这样的干部。

但，嘴上说的好听的人往往靠不住，真正可靠的人是那些默默工作，埋头苦干的人。

领导如果不学习哲学，判断基准就会动摇，缺乏主见，容易被周围的人的意见所左右，变成一个只会调和和妥协的人。

如何调动员工积极性——7大方法及措施!干货

如何调动员工积极性？——7大方法及措施！干货调动员工积极性的方法及措施企业的发展需要员工的支持。

管理者应懂得，员工决不仅是一种工具，其主动性、积极性和创造性将对企业生存发展产生巨大的作用。

而要取得员工的支持，就必须对员工进行激励，调动员工积极性是管理激励的主要功能。

建立有效的激励机制，是提高员工积极性，主动性的重要途径。

一个有效的激励机制需要进行设计，实施。

设计好一套激励机制后需要进行实施，以检验激励机制的有效性。

所以，物质激励仍是激励的主要形式。

就目前而言，能否提供优厚的薪水（即货币报酬）仍然是影响员工积极性的直接因素。

然而，优厚的薪水不一定都能使企业员工得到满足。

通常，企业的薪酬体系不能做到内部公平、公正，并与外部市场薪酬水平相吻合，员工便容易产生不满情绪。

员工的这些不公平感不能及时解决，将会直接影响员工工作积极性，出现消极怠工、甚至人才流失的现象，从而影响到企业产品和服务的质量。

有效解决内部不公平、自我不公平和外部不公平的问题，才能提高员工满意度，激发员工积极性。

怎样才能解决这些问题呢？通常在薪酬决策时应综合考虑岗位相对价值、薪资水平、个人绩效三要素，以它们作为制定工资制度的基础。

通过以上三要素的有效结合，可以使员工预先知道做得好与差对自己的薪酬收入具体的影响，有利于充分调动员工积极性，并使员工的努力方向符合公司的发展方向，推动公司战略目标的实现，使公司经营目标与个人目标联系起来，实现企业与个人共同发展。

另外，员工持股制度也可以作为一项薪酬激励机制。

在美国在美国500强中，90%企业实行员工持股。

员工持股究竟有什么作用？第一个作用是激励员工努力工作，吸引人才，提高企业的核心竞争力，同时是金手铐，起留人的作用。