施工组织设计-工程质量管理体系与措施
施工组织设计(通用版)
施工组织设计目录第一章工程概述第二章施工方案与技术措施第三章质量管理体系与保证措施第四章安全管理体系与保证措施第五章环境保护管理体系与保证措施第六章工程进度计划与保证措施第七章资源配备计划第一章工程概述第一节工程概况建设地点：第二节对外交通对外交通较为便利，为部分水泥路、部分砂石路面，交通便利。
第三节建筑材料及水、电供应条件渠堤填筑土料以粉土为主，主要取自沿线料场。
工程用电为国电和自发电，根据现场实地调查确定用电比例为网电占30%，自发电占70%。
工程施工水源可就地打井解决或抽取河水，生活用水可就近打井，水质良好，水量丰富。
第四节工期及主要工程内容计划开工日期为2018年5月16日，计划竣工日期为2018年9月20日。
2018年XXX市XXX县XXX乡高标准农田建设项目第一标段,工程主要内容：开挖疏浚沟渠1.137km，建筑物11座，其中：进水闸2座、排水闸1座、节制闸1座、方涵4座、圆涵3座，道路2.399km。
第二章施工方案与技术措施第一节施工总体布置施工总布置设计，在因地制宜、因时制宜和利于生产、方便生活、快速安全、经济可靠、易于管理的原则指导下进行。
根据本工程施工强度、施工现场实际工作面，对施工道路、临时设施、施工机械等进行合理布置。
施工总体布置步骤框图见附图一、平面布置原则：（一）施工场地选择应综合考虑地形、地质条件，场内外交通布置，供水、供电、排水等要求，尽量选择地形平坦宽阔、地质条件好的场地。
另外场地布置应与施工进度、施工方法、工艺流程和机械设备相适应。
（二）满足施工总体布置与相关施工项目协调配合，避免互相干扰，少占非工程用地。
（三）各种施工设施的布置，应能满足主体工程施工工艺要求，避免干扰，避免和减少场料的重复、往返运输，并为均衡生产创造条件。
（四）施工管理机构的位置必须有利于全面指挥，生活设施要考虑工人的休息和文化生活。
生产、生活设施布置有利于施工，方便生活。
（五）最大限度避免对原有景物破坏，符合环保要求，为美化施工环境创造条件。
施工组织实施方案-质量管理体系与保证措施
第一章质量管理体系第一节质量目标质量目标：合格。
有关本专业分包工程质量方面的特殊要求:(1)达到“北京市建筑长城杯”标准。
(2)立完善的质量保证体系，委派专人负责工程质量管理，现场管理机构、工区设有专职质检人员，班组设质检员，附有项目架构人员名单，各类人员持证上岗，于收到开工通知后3天内将上述人员报总监理工程师处备查。
建立并完善各项目质量管理检查制度。
(3)提交总监理工程师批准的施工组织设计或者施工方案必须附有完备的工程质量保证措施，包括:工程质量预控措施，工序质量控制点，工程的标准工艺流程图和技术组织措施，制造工程各分部、分项的关键工序、特殊工序控制及样板制度。
重点分部(项)工程的施工方法，材料、制品试件取样及送检试验的方法或检测方案，成品保护措施和方法，质量报表和质量事故的报告制度等，样板制度应包括但不限于:质量样板、工艺样板。
(4)单项工程和重要部位必须遵循先试验后铺开施工的程序，开始施工前应做好分项施工方案和必要的施工准备，经监理工程师审查批准后方可进行试验性施工，完工后经总监理工程师检验，检验合格后才能铺开施工或者批量生产。
第二节施工生产的质量管理体系我们的质量目标是创优良工程，满足用户对工程产品的质量要求和期望。
施工质量控制是项目管理的重要内容，以先进的技术和经济的方法将各种生产要素有效的组合，按施工规范要求、设计意图，根据我公司质量控制文件对施工的全过程进行有效的控制。
2.1施工质量控制2.1.1劳动主体的控制通过择优录用、加强思想教育及技能方面的教育培训；合理组织、严格考核，并辅以必要的激励机制，使企业员工的潜在能力得到最好的组合和充分的发挥。
企业坚持对所选派的项目领导者、组织者进行质量意识教育和组织管理能力训练，坚持施工人员的资格考核，坚持工种按规定持证上岗制度。
2.1.2劳动对象的控制原材料、半成品、设备的质量控制的主要内容为：控制材料设备性能、标准与设计文件的相符性；控制材料设备各项技术性能指标、检验测试指标与标准要求的相符性；控制材料设备进场验收程序与质量文件资料的齐全程度。
施工组织设计第三章、质量管理体系与措施
施工组织设计第三章、质量管理体系与措施第三章、质量管理体系与措施, 工程的质量目标, 确保实现质量目标的保证体系, 质量管理措施, 施工技术控制要点 , 质量岗位责任制度 , 材料及半成品检验制度 , 操作工人“三检”制度 , 工程质量奖惩制度我司将严格地按照质量管理体系的规程进行操作，以科学的施工计划、一流的施工技术，严格的施工规程加上丰富的施工管理经验来保证工程质量。
3.1工程的质量目标工程质量保证达到符合国家质量验收标准。
工程质量验收等级评定按国家有关规定执行，工程质量由地方政府建设行政主管部门的质量安全监督职能部门按国家颁发的现行有关验收标准和验收规格进行验收评定。
单位工程质量责任管理目标名称单位工程管理目标责任岗位验证人1.材料报验一次合格率100%; 工质量员项目经理2.班组自检率100%，交接验收一次合格率100%; 程质量员项目经理3.工序(隐蔽工程)报验一次合格率100%; 质量员质项目经理4.分部、子分部验收一次合格率100%; 质量员项目经理量5.选定作业班组业绩优良率100%; 质质量员质安部控6.预控分项工程内检优良率95%; 量质量员质安部制预控分部(子分部)工程内检优良率90%。
管理工7.按合同规定进度及时申报施工计划并组织实施，认项目经理工程管理部目真执行合同评审确定的工作内容。
期标顾 8.施工中主动征求顾客满意意见不低于6次，施工中项目经理工程管理部客顾客报怨性意见当天处理; 9.施工中顾客不满意意见(整改、联系单)24小时回满施工员项目经理复,严格按回复意见实施。
意建施工员项目经理 1.采取“推荐环境标志的建材、优先选用EMS和QMS 材认证企业的产品”等施加影响的措施; 使环2.采购装饰材料的有害物质达标排放的符合率100%; 用施工员项目经理境管施工员项目经理 3.施工项目场界噪声控制:昼间65dB、夜间55 dB 控理 (100%符合当地允许场界噪声标准); 制4.每天排量1吨以上施工污水,100%沉淀后排放; 目施工员项目经理污标 5.本项目重大环境因素4个，每天监测4项?次。
质量管理体系和措施
质量管理体系和措施(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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工程施工组织设计-施工质量保证措施
工程施工组织设计—施工质量保证措施第一节工程质量目标确保本工程质量符合国家验收标准,一次验收合格。
分项工程合格率100％，资料齐全。
第二节质量管理组织在本工程施工中，成立以项目经理为核心，以项目总工程师、项目管理层为骨干的质量管理体系，并将分包单位纳入项目的质量管理体系内，明确项目经理为工程质量的第一责任人.在本工程施工中，将各部分施工内容的质量目标进行分解，明确质量管理责任，形成人人讲质量、人人抓质量的良好作风.第三节质量保证措施为保证本工程质量,我公司将采取以下措施：一、项目组织管理措施现场成立由项目经理任组长包括施工技术部、安全质量部、物资供应部等部门负责人及分包单位负责人组成的质量保证体系，严格按照国家标准和规范、设计图纸施工，保证本工程质量目标的实现。
建立工程档案,实行工程质量终身负责制。
认真制定奖罚制度，把质量目标分解落实到每个操作人员，实施对实现创优目标的进行重奖的鼓励政策。
做好超前技术准备工作，包括图纸审核、分部分项工程施工技术方案编制及审定等，确保施工过程得到有效控制.加强质量通病的预防，并负责“新材料、新技术、新工艺、新设备”的推广应用.认真审图，将影响质量的问题消灭在施工前。
对于本工程的施工重点，我们将组织专门人员组成质量攻关小组，认真研究工程特点和设计要求，制定专项技术措施,并负责具体落实。
单项工程施工前应编写专项施工措施、作业指导书等,并向操作人员进行交底。
二、施工队伍管理措施加强施工队伍的管理，确保操作质量.重点抓好以下几个环节：1、施工队伍进场严格执行入场教育制度，由安质人员和施工技术人员对他们分别进行安全管理制度教育、质量意识教育和操作技能的教育。
2、加强岗位培训。
对一些高、难、新技术的岗位施工人员由熟练工人带培，进行岗位技术训练。
指定专人管理，随施工，随检查，随指导，发现问题及时纠正。
3、保持队伍相对稳定，从生活上关心帮助，解决他们的后顾之忧;实行优质优价,调动他们创优质树名牌的积极性，促进工程质量的提高.三、施工过程管理措施1、加强工程施工全过程的质量管理，严格按《过程控制程序》实行监控，尤其是被列入关键工序和特殊过程的工序要从材料采购、进场检验、施工过程检查、重点难点技术攻关、特殊工种持证上岗、所用机械设备的能力检定、工序验收等各个环节予以全过程控制，保证工程质量。
施工组织设计与工程项目质量保证体系的整合
施工组织设计与工程项目质量保证体系的整合在施工项目中，施工组织设计和工程质量保证体系是两个相对独立但又密切相关的方面。
施工组织设计是指在施工过程中对资源、工序、方法等进行合理组织和安排，以确保项目按时、高质量地完成。
而工程质量保证体系是指通过建立科学、规范的管理体系，从源头上确保施工过程和工作符合相关标准和要求。
施工组织设计与工程项目质量保证体系的整合是为了提升工程项目质量，实现施工过程的高效、有序和优化。
下面将从施工组织设计和工程项目质量保证体系的整合方式、具体实施措施和效果评估三个方面进行探讨。
一、施工组织设计与工程项目质量保证体系的整合方式施工组织设计与工程项目质量保证体系的整合可以通过以下方式实现：1. 设计与施工衔接：在施工组织设计过程中，考虑设计方案的可行性和施工可操作性，将设计要求转化为施工任务和标准，确保施工过程符合设计要求。
2. 信息共享与沟通：建立良好的信息共享和沟通机制，使得项目设计人员和施工人员之间能够及时交流设计意图、施工难点等问题，从而在施工过程中进行高效合作。
3. 强化质量控制：将质量控制纳入施工组织设计的重要环节，明确质量目标和标准，制定相应的质量控制计划和检查手册，确保施工过程中的质量要求得到有效落实。
4. 风险管理与预控：在施工组织设计中，针对可能出现的风险和问题，提前进行评估和预控手段的规划，确保施工过程的安全与质量。
二、施工组织设计与工程项目质量保证体系的具体实施措施为了实现施工组织设计与工程项目质量保证体系的整合，需要从以下方面进行具体实施：1. 制定详细施工方案：在施工组织设计中，要制定详细的施工方案，包括工期计划、施工方法、资源配置等内容，确保施工过程中各项工作有序进行。
2. 建立质量保证体系：在工程项目中建立科学、规范的质量保证体系，包括质量管理手册、程序文件、质量检查记录等，明确各阶段的质量控制要求和责任分工。
3. 加强监控与分析：通过工作记录、施工日志、检查报告等方式，对施工过程中的质量问题进行监控和分析，及时发现和解决问题，避免质量风险影响项目进展。
施工组织设计：质量保证体系及措施
施工组织设计：质量保证体系及措施一、质量方针、质量目标1、质量方针：科学管理，全员参与；精心施工，顾客满意，同心协力，共创“山东水利”优秀品牌，把每一个工程都建设成顾客满意的放心工程.2、质量目标：单元工程一次交验合格率100%。
确保工程质量合格。
3、质量体系我局贯彻实施GB/T19001：2008标准质量保证模式，用《质量体系程序文件》规范施工的全过程，使所有对质量有影响的活动，都在可控制的情况下进行。
在实施过程中，我们就质量保证措施的适时性及有效性进行定期审查，根据需要及时予以修订。
二、质量管理体系建立以项目经理负责的质量管理体系。
项目部设质检科，配备专职质检工程师，各作业队设专职质检员；建立起完善的质量管理机构。
从项目经理部到现场各操作工班层层把关，形成横向到边、纵向到底、控制有效的质量管理体系。
工程项目部将积极开展全面质量管理工作，增强全员质量意识，认真贯彻执行山东省水利工程局的质量方针。
做到“凡事有章循，凡事有人负责，凡事有据可查，凡事有人监督”，使项目部的工作质量、工程质量、服务质量达到让业主和社会满意。
三、质量保证机构为了确保质量目标的实现和质量保证措施的实施，在项目经理部内设置质量管理组织机构，见质量管理组织机构图质量职责规定如下：1、项目经理对公司法人负责，是项目施工质量第一责任人。
负责组织贯彻局的质量方针目标，贯彻执行公司有关文件和精神，保证整个项目质量体系的有效运行。
2、总工程师对项目经理负责。
领导组织施工组织设计、质量计划、施工方案及施工计划的编制及实施，负责工程质量管理工作。
督促、检查各职能部门在质量体系运行中的状态和协调其间的相互矛盾。
解决施工中发生的各种质量问题，重视和注意提高培养质量管理人员的业务水平和专业能力。
3、工程技术科工程技术科长:对总工程师负责。
负责施工组织设计、施工方案在工程中的贯彻实施，负责日常施工的技术管理工件，负责编制施工网络计划、月度计划，对施工进度和施工质量进行动态控制。
施工组织设计质量保证体系及保证措施
施工组织设计质量保证体系及保证措施施工组织设计是指在建筑施工阶段，根据工程项目的实际情况，制定施工方案和施工组织设计方案，确保项目的施工顺利进行，以达到预定的目标和要求。
施工组织设计质量保证体系是保证施工组织设计质量的一种管理体系和方法，包括质量管理流程、质量管理规范和质量管理措施等内容。
1.质量管理流程：明确施工组织设计质量管理的流程和步骤，包括设计方案的编制、审批、调整和监督等环节。
流程中需要明确各个岗位的职责和权限，确保每个环节都能够得到有效的控制和监督。
2.质量管理规范：制定施工组织设计的质量管理规范，包括设计标准、施工规范和验收要求等内容。
规范要具备科学性、合理性和可操作性，能够指导设计人员和施工人员进行实际操作，保证施工组织设计质量的达到项目的目标和要求。
3.质量管理措施：制定一系列的管理措施，包括技术措施、管理措施和监督措施等。
技术措施包括采用先进的技术设备和工艺，确保施工组织设计的科学性和可行性；管理措施包括制定施工进度计划和质量控制计划，确保施工的有序进行；监督措施包括设立监督机构和监督人员，对施工组织设计进行全过程的监督和控制。
对于施工组织设计的质量保证，还有一些保证措施需要注意：1.设计人员要具备相关的专业知识和工作经验，能够根据项目的特点和要求，制定合理的施工组织设计方案。
同时，要加强设计人员的培训和学习，不断提高技术水平和专业素质。
2.在施工组织设计过程中，要充分考虑施工的实际情况和现场条件，确保设计方案的可行性和适用性。
同时，要与业主、监理和施工单位进行有效沟通和协调，解决问题和防止纠纷的发生。
3.设计方案的审批和验收要严格执行，确保设计方案符合相关的法律法规和标准要求。
审批和验收过程要公正、公平，确保设计方案的质量和合规性。
4.设计方案的实施过程中，要加强对施工的监督和检查，及时发现和解决问题。
同时，要及时总结和反馈设计方案的优点和不足之处，不断改进和完善。
5.施工组织设计的质量管理要建立相应的评价体系和考核机制，对施工组织设计的质量进行评估和考核，及时发现和纠正问题。
质量管理体系与措施
质量管理体系与措施第一节工程质量管理体系为保证按合同要求保质、保期完成施工任务，建立健全项目质量管理体系和质量保证体系。
通过《项目质量保证计划》在施工生产中的贯彻和运行，不断提高施工质量。
项目经理部的各职能部门成员组成项目质量管理领导小组，密切配合业主、监理单位、设计单位和质监站，在公司总部的大力支持下，对整个施工质量进行控制和管理。
1、质量目标及其分解（1）本工程质量目标：达到国家现行有关施工质量验收规范要求，并达到合格标准。
（2）为使本工程能优质、按期完成，须加强施工过程控制管理，明确各工序及各工种控制要点。
开展目标管理，进行目标分解，按分部分项工程落实到责任单位及人员，从项目的各部门到班组层层落实、明确责任、制定措施，从上到下层层开展，用精心操作的工序质量去实现质量目标。
2、工程质量保证体系为保证工程质量，项目经理部成立专门的质量保证体系，对整个施工质量进行监督、检查、管理、控制。
3、现场各级人员质量职责（1）项目经理质量职责1）贯彻执行公司的质量方针、目标、明确本项目部各级人员质量职责，确保公司质量体系在本项目的有效运行。
2）负责领导项目部的全面工作，贯彻国家、行业及公司有关施工生产法令、法规、技术规程、规范、规定、确保工程产品质量对本项目部的产品质量负第一责任。
3）根据公司、分公司的有关规定，有权对本项目的机构设置和人员配置进行调整，为本项目部的管理、执行、验证工作提供资源保证。
4）主持本项目部的质量工作会议，对公司质量体系在本项目部的远行作出评审，并及时向上级单位报告，接受检查、监督。
5）按规定权限确定本项目部的奖励和惩罚。
（2）项目技术负责人质量职责1）认真贯彻国家和地方现行施工规范、规程和质量评定验收标准，以及公司质量方针、目标、工程项目合同质量要求。
2）按规定组织参与项目施工组织设计及方案的编制、实施。
3）组织项目技术人员学习和预审施工图，参与图纸会审。
4）制定项目质量管理措施、纠正和预防措施，并监督执行，重大质量问题报分公司技术负责人研究处理。
施工组织设计：质量、环境保护管理体系及保证措施
第三章质量、环境保护管理体系及保证措施第一节质量管理体系与措施一、工程质量目标1. 确保本项目质量达到“合格”工程。
2. 质量保证，资料齐全。
二、质量管理体系项目部质量管理体系三、质量管理职责(一)项目经理部的质量管理职责1. 制定工程项目质量方针目标，作出承诺，形成文件，组织全员进行全过程的贯彻执行。
2. 对工程质量目标进行分解，明确其基本要求和控制要点，并要求项目部各部门制定实施措施。
3. 认真贯彻和执行我公司ISO9001质量管理体系，文件的规定，建立和完善质量体系所必须组织机构、责任、程序、过程和资源，促进质量体系骨效运行。
4. 定期对项目质量目标管理进行诊断和综合性考评，并将考评结果与经济承包责包责任制挂勾。
5. 加强质量成本，材料质量，质量检验，安全生产，施工进度各职能的协调与管理，重视对质量要素和有关费用核算，评价，分析。
(二) 施工质量控制体系的设置1.自中标开始起，成立以项目经理为首的质量保证体系。
在项目经理统一领导下，由项目施工员、项目质监员具体实施对本工程的质量监控和管理，使工程质量等级纳入投标质量等级的控制目标。
公司部门配合现场质保体系进行预控、监督和检测。
从技术组织、工序控制、材料管理、质量检测、工程配合、产品保护等方面落实措施。
2.以质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，这个分项目标计划应使在项目参与管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。
3.在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准在施工班组实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。
4.在实施过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料备案，以保证在今后或下次施工时不出现类似问题。
5.在实施完成后，对成型的建筑产品进行全面检查，发现问题，追查原因，对不同问题进行不同的处理方式，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，并产生改进意见，再根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环。
施工组织设计及质量保证措施
施工组织设计及质量保证措施1.工序安排：根据工程的施工特点和要求，确定合理的施工工序、顺序和时间安排，以确保施工进度的合理和高效。
2.人力资源：根据工程的规模和要求，确定合理的人力资源配备，包括工程师、技术人员、施工人员等，并进行合理的任务分工，确保施工人员的专业化和合理化。
3.物资供应：根据工程进度和需要，确定合理的物资供应计划，包括建筑材料、机械设备、安全防护用品等，以保证施工中物资的及时供应和质量的可靠性。
4.安全措施：制定合理的安全管理制度和安全操作规程，加强对施工过程中的安全隐患的监督和管理，保证施工人员的安全工作环境和安全操作方式。
5.质量控制：建立完善的质量管理制度和质量检验机制，对施工过程中的各个环节进行全面的质量监督和检验，及时发现和解决质量问题，确保施工质量的良好。
为了保证施工组织设计的有效性和质量保证措施的有效性，需要采取以下几个方面的措施：1.科学管理：建立科学的施工管理体系，包括合理的管理制度和管理流程，明确各个管理层的职责和权限，确保施工工作的有序进行。
2.培训人员：加强对施工管理和施工人员的培训，提高他们的专业素质和技能水平，使其能够更好地完成施工组织设计和质量保证工作。
3.技术支持：与相关技术部门建立良好的合作关系，及时获取最新的施工技术和管理方法，借鉴先进的经验，提高施工组织设计和质量保证的水平。
4.监督检查：建立有效的监督检查机制，加强对施工过程中各个环节的监督和检查，及时发现和解决问题，以确保施工组织设计和质量保证措施的有效性。
5.改进措施：根据施工过程中的实际情况和问题，及时总结经验教训，探索并推广一些新的施工组织设计和质量保证措施，以不断提高施工质量和效率。
总之，施工组织设计和质量保证措施是保证施工工程顺利进行和施工质量达标的重要环节，需要全面考虑各个方面的因素，并采取有效的措施来确保其有效性和改进性。
工程质量安全管理体系及保证措施
工程质量安全管理体系及保证措施一、工程质量管理体系及保证措施（一）质量管理体系建立项目质量管理制度和保证体系见附图1）,形成质量管理网络,落实各级管理人员的质量职责，实施施工全过程质量监控。
项目经理是工程质量的第一责任人，对工程质量负全责。
在本项目加固施工中，要求全体施工人员都要牢固树立“质量第一、信誉为本、用户至上”的企业宗旨，严格执行“自检、专检和交接检”三检制度，以“精心施工、严格要求、事前控制、杜绝返工”为指导思想，确保每道施工工序、施工环节的施工质量，保证一次性交工验收合格率达到1%。
（二）质量保证措施1、组织措施1）安全质量部每旬组织一次质量检查，每月由总工程师组织一次质量检查，召开一次工程质量总结分析会。
项目经理部组织每月质量检查评审，奖优罚劣.整个施工过程中，做到施工操作程序化、标准化、规范化，贯穿“工前有交底、工中有检查、工后有验收”的操作管理方法.配备数名专职质检员，负责本工程的日常质量检查工作.2）强化质量教育，增强全员创优意识利用现场质量标语、板报、上质量课、现场分析会、观摩会等多种宣传教育形式，不断强化全员质量意识，使大家认识到质量第一、保证优质工程是企业生存、发展的需要,从而牢固树立“质量第一、信誉为本、用户至上”的观点，调动每个职工创优的积极性和自觉性。
3）加强组织建设，严格质量管理制度健全组织制度，本着“谁主管，谁负责”的原则,项目经理亲自挂帅。
建立质量创优领导小组，下属施工队也设相应的质量管理机构;各作业班组设兼职质检员，形成自上而下的质量管理网络。
明确各级质检人员实现质量创优目标的任务、责任和权限，并赋予他们验工计价质量签证否决权。
4）坚持标准化管理，严格质量控制施工中，做到事事有标准，事事依标准；规范施工，对标检查，按标奖罚，用标准规范作业行为。
把好技术交底关，各分项工程均实行书面技术交底，做到按设计图纸、规范、规程和标准施工。
把好操作程序和工序交接关，严格按操作规程施工，工序交接检查要按标准进行.把好质量评定关，质量检查评定达不到标准的工程，坚决返工，直到达标为止。
施工组织设计--质量管理体系与措施
施工组织设计--质量管理体系与措施简介施工组织设计是指在项目实施过程中制定并组织实施各项工作的计划，包括质量管理体系与措施的规划和执行。
本文档旨在介绍施工组织设计中与质量管理相关的体系和措施。
质量管理体系质量管理体系是指为了确保施工项目按照合同要求和相关标准执行，实现项目质量目标而建立的组织结构、职责、程序和资源等要素的总体安排。
质量管理体系应包括以下要素：1. 质量政策：明确质量管理的目标和原则，为实现项目质量提供指导。
2. 组织结构：设立质量管理部门或任命专责质量管理的人员，明确各级人员的职责和权限。
3. 质量手册：编制详细的质量管理规程和工作指南，包括质量目标、流程和控制要求等。
4. 文件控制：建立文件管理系统，确保质量管理相关文件的准确性、完整性和及时性。
5. 过程控制：确立并执行质量控制的各项程序和方法，包括施工前、施工中和施工后的质量控制活动。
6. 检查与测试：进行质量检查和测试，检验施工结果是否符合质量要求。
7. 纠正措施和预防措施：及时发现和纠正施工中的质量问题，并采取预防措施，避免再次出现同类问题。
质量管理措施质量管理措施是指在施工过程中为了控制和提高施工质量而采取的各项措施和方法。
以下是常见的质量管理措施：1. 施工计划：制定合理的施工计划，明确工序流程和时间节点，确保施工过程的有序进行。
2. 质量目标：设定明确的质量目标，包括合格率、缺陷率等指标，为质量控制提供目标和依据。
3. 资源管理：合理调配施工所需的人力、物力和财力资源，确保施工条件满足质量要求。
4. 监督检查：设立专门的监督检查机构，对施工质量进行定期检查和评估，发现问题及时处理。
5. 质量培训：组织相关人员进行质量管理培训，提高施工人员的质量意识和技能水平。
6. 风险管理：识别和评估施工过程中可能出现的风险，制定应对措施避免质量问题的发生。
结论质量管理体系和措施是保障施工项目质量的重要手段。
通过建立完善的质量管理体系，在施工组织设计中执行有效的质量管理措施，可以确保施工质量符合合同要求和相关标准，提高项目的质量水平。
施工组织设计质量管理体系与技术措施
质量管理体系与技术措施一、质量管理体系（一）、建立质量管理体系1、建立强有力的质量管理体系质量管理体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统，质量保证体系的设置可使施工过程中有据可依,但关键是在于运转正常，只有正常运转的质保体系，才能真正达到控制质量的目的。
而质量保证体系的正常运作必须以质量控制体系来予以实现。
对该项目的质量目标承诺经过周密考虑及安排。
我们认为要搞好一个工程，不论工程大小，首先要做到组织保证，即组建一个强有力的项目班子是搞好该工程的关键，所以我们精心地选择了施工过此类工程的现场管理班子组成的工程项目部，进驻该项目部进行施工管理。
该项目班子有以下几点特点：A配备较为全面：项目部由项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、材料员等组成，做到人员齐全、职责明确，整个项目管理班子成员大都是从事专业工作十余年，具有丰富的施工经验。
B对狠抓工程质量有敢拼敢打的精神。
C有团结互助共同进取的工作作风。
D并在推广应用新技术、新工艺方面有一技之长。
E在工程施工协调方面具有一定的经验。
根据上述项目班子的特色，特点及公司内部一系列质量管理条例、措施、责任制等，我们完全可以达到预期目标。
2、对项目班子实行目标管理及控制针对该工程的特点、环境及一些特定条件,公司对项目实行目标管理,实现各项目管理的所在，因此，应当坚持以控制论原理和理论为指导进行全过程的科学控制。
故针对项目制定如下几项控制目标：A质量控制目标B进度控制目标C安全控制目标D现场文明施工控制目标E工程成本控制目标由于在施工项目管理及控制过程中，会不断受到客观因素的干扰，各种风险因素有随时发生的可能性，故应通过组织协调。
所以公司对项目实行动态管理，这样可随时处理及排除所发生影响目标的不利因素,从而达到预期的效果。
3、工程质量管理措施3.1、质量管理A、做好施工组织设计和施工方案的优化工作，施工组织设计、施工方案必须经技术负责人审批后方可执行。
市政工程技术标《质量保证体系与措施》施工组织设计
市政工程技术标《质量保证体系与措施》施工组织设计一、总则为了确保市政工程的质量，按照质量管理的要求，制定出适合该工程的质量保证体系与措施，并在施工过程中严格执行和监督，以确保工程质量和进度的安全和稳定。
二、质量保证体系1.质量组织体系（1）质量组织机构：在施工单位与监理单位中，设立专门的质量部门，负责全面管理工程质量。
（2）质量岗位职责：明确质量部门的职责及各岗位的职责，并确保质量责任人的专业素质和技能。
（3）质量管理制度：建立一套科学、系统的质量管理制度，包括质量标准、工程验收等，确保全过程的质量控制和监督。
（4）质量保证文件：制定质量保证文件，包括质量检测、质量控制、质量验收、质量记录等，并及时更新和维护。
2.质量控制系统（1）质量检测：建立科学、合理的质量检测方法和手段，并定期进行工程质量检测，保证工程质量的合格。
（2）质量控制：制定工程质量控制计划，确定质量控制的重点和要求，并进行过程控制和结果控制，确保工程达到质量标准。
（3）质量监督：由专门的质量监督人员进行质量跟踪和监督，及时发现并纠正质量隐患，确保工程质量的稳定和安全。
三、质量保证措施1.质量责任制（1）建立质量责任分工制度，明确各岗位的质量责任和义务。
（2）建立质量考核体系，建立奖惩机制，确保各责任人员履行自己的工作职责和质量责任。
2.施工过程控制（1）制定工序方案和施工组织设计，详细规定施工过程中的工序和标准，并监督施工人员按照要求进行作业。
（2）加强原材料和设备的管理，确保材料的质量和设备的性能符合要求，并做好记录和验收工作。
（3）建立巡检制度，定期进行质量巡检，发现问题及时处理，确保施工过程中的质量。
3.质量培训和技术支持（1）组织施工人员进行质量培训，提高他们的相关知识和技能，确保他们能够全面理解和执行质量标准。
（2）及时提供技术支持和指导，解决施工过程中的技术难题，保证工程质量的稳定和安全。
4.质量控制和整改（1）建立质量控制台账，记录质量控制的整个过程，包括检测结果、纠正措施等，并定期进行复核。
施工组织设计--质量管理体系与措施
质量目标、保证体系与措施一、质量目标符合国家质量验收规范标准。
二、质量保证体系1、建立健全质量保证体系建立健全合理的质量保证体系，是保证工程施工质量的前提和基础。
我单位拟建立以项目经理为第一责任人，质量责任层层落实，直至各施工队，并健全质量教育、质量管理、质量检验、质量监督和质量奖罚制度的质量保证体系，从而保障本工程的施工质量。
具体见下图:落质量保证体系框图2、健全质保制度项目经理部须有详细的质保制度，奖罚分明，并下发各施工队和各施工班组，要求上墙。
专业技术管理人员，要了解本工程总体计划安排，熟悉分管部分的图纸、设计意图。
按照施工规范、质量标准、技术要求、施工工艺流程、材料规格性能、施工劳动组织、机械设备性能、安全防火要求等组织施工。
同时认真审核施工图及说明，严格按照有关规范要求进行技术交底制度、加强技术管理、注意施工原始资料的积累，要按时填写施工原始记录和各项质量检查报表。
工程变更须有专人负责、记录、更改、备案、存档，竣工资料图纸必须齐全、交验及明。
制定详细施工技术措施。
我们对每部份工程均制定施工工艺流程，对每一分项工程制定施工工序，对各施工工序配备专人检查把关，除设置质检员配合甲方及监理工程师进行质量把关外，自己内部建立一套完整的自检体系，每个班组，每道工序设专人负责质检工作,质量控制纵、横成网，跟踪监督，做到上道工序未经检查，下道工序不得进行，发现问题及时解决。
把好原材料、成品、半成品的采购关。
会同甲方、监理单位对沥青砼、管材、水泥、钢筋等原材料供货商进行精挑细选，选择产品质量好，供货服务好的厂家，做到材料进场取样检查试验，在进场过程中校核每批材料与取样材料是否相符，如有出入立即停止进货。
保证材料进货质量，我们主要采取以下措施：1）、检查需要进场的材料是否有出厂证明和合格证，地方材料要去现场考察，并签订供货合同，保证材料的正常供应。
2）、所有材料的品种和供货地点、数量需经监理工程师认可后方可进场。
施工组织设计之质量管理体系与措施
施工组织设计之质量管理体系与措施施工组织设计是指在施工项目进行过程中，根据工程特点与要求，进行组织设计，研究合理施工工艺流程、施工方法、施工队伍构成，制定施工方案，确保施工过程能够按照质量要求进行顺利进行。
质量管理体系与措施是施工组织设计的重要组成部分，是为了提高施工质量，保证施工过程中各项工作按照质量要求有序进行的一系列措施的总称。
质量管理体系是指为了保证施工质量，科学规范地进行施工工作，实现质量目标而建立的一套组织结构、方法和程序体系。
质量管理体系主要包括质量目标的确定、质量组织架构的建立、质量管理制度的制定、质量工作的执行与检查、质量责任的划分等内容。
首先，质量目标的确定是质量管理体系的基础。
在施工组织设计中，应根据工程特点与要求，确定具体的质量目标，包括施工工艺、质量要求、进度计划等各个方面的目标，并明确责任人和具体的实施步骤。
其次，质量组织架构是质量管理体系的重要组成部分。
在施工组织设计中，应根据工程规模与要求，合理划分质量管理的职责与权限，确保各个环节的质量管理工作得到有效的协调和监督。
同时，对于质量管理人员的选拔与培训也是非常重要的，他们需要具备一定的专业知识和经验，能够有效地进行质量管理工作。
然后，制定质量管理制度是质量管理体系的核心内容。
质量管理制度应包括工程质量管理制度、施工程序标准、质量检查与验收制度等内容。
通过制定明确的制度，可以确保施工过程中各个环节的质量要求得以满足，并有依据可依。
此外，质量管理体系还需要进行执行与检查。
施工过程中，应按照制定的质量管理制度进行施工，并进行质量检查和验收。
同时，应及时记录和整理施工过程中的质量问题和经验教训，及时进行整改和归纳总结，以便在后续的施工工作中进行参考和借鉴。
最后，质量责任的划分是质量管理体系的重要环节。
在施工组织设计中，应明确各个相关单位和责任人的质量责任，追究责任，形成责任链条，确保在施工过程中各个责任人对质量问题的负责和追究。
施工组织设计中的质量管理策略
施工组织设计中的质量管理策略施工组织设计是指在建设工程项目中，为了保证工程质量，合理安排施工组织，科学分配资源，从而达到高效、安全、质量可控的施工目标。
质量管理策略在施工组织设计中起到了至关重要的作用。
本文将探讨施工组织设计中的质量管理策略，从组织体系、技术措施和人员管理三个方面进行分析和阐述。
一、组织体系在施工组织设计中，建立健全的组织体系是保障施工质量的基础。
以下是几种常用的质量管理策略：1.确定质量管理职责在施工组织设计中，明确各个施工单位的质量管理职责非常重要。
施工单位应明确质量控制负责人，并指定专人负责现场质量管理工作，确保在施工过程中各项质量管理工作能够有序进行。
2.建立质量管理文件建立施工组织设计的质量管理文件，包括质量管理手册、作业指导书、工程验收标准等，明确工程质量标准和要求，通过文件的形式将质量管理政策和规定传达给相关人员，增强工作的规范性与可执行性。
3.制定质量检查计划在施工组织设计的初期，制定详细的质量检查计划至关重要。
根据工程的特点和施工进度，合理安排质量检查周期和频次，确保对施工质量进行全程、全方位的监控和评估。
二、技术措施技术措施是施工组织设计中实施质量管理策略的重要手段。
以下是几种常用的技术措施：1.质量控制点的设置在施工组织设计中，通过合理设置质量控制点，强化对施工各个环节的管控。
对于关键工程节点，如基础施工、结构施工等，要特别设置质量控制点，进行详细记录和监测，发现问题及时纠正。
2.采用现代化施工技术和设备采用现代化施工技术和设备，能够提高施工的精确性和效率。
例如，引入BIM技术，可以实现虚拟施工，预测潜在问题并及时调整；利用无人机进行巡视和测量，能够快速获取施工情况，提高数据的准确性和实时性。
3.质量教育和培训加强质量教育和培训，提高施工人员的专业技能和质量意识，是保证施工质量的重要环节。
通过组织相关培训课程、举办经验交流会等方式，不断提升施工人员的综合素质和技能水平，提高施工过程中质量管理的主动性与主观能动性。
工程质量管理体系与措施
工程质量管理体系与措施一、施工质量管理1.质量目标确保本工程达到中华人民共和国《建筑工程施工质量验收规范》的合格标准，同时满足招标文件、技术规范及图纸要求，确保本工程一次验收合格。
本公司将配合总承包单位，争创鲁班奖。
二、质量保证体系2.1 质量保证体系文件根据本企业质量方针、ISO9000质量标准和本企业《质量保证手册》，开展全面质量管理活动；编制项目《质量策划》、《质量保证制度》和《过程精品实施计划》，并把质量职能分解，严格按照计划实施，确保每一道工序都是优质，都是精品，以过程精品铸精品工程。
2.2 质量体系图建立由安装项目经理领导，项目技术负责人、项目副经理、质量总监、专业工程师、质量负责人中间控制、专职质量员检查的三级质量管理体系，形成由项目经理到各施工、各专业公司的质量管理网络。
制定科学的组织保证体系，并明确各岗位职责，详见下图。
组织保证体系图三、质量岗位责任制(1)项目经理质量职责在公司职能部门的支持下，根据合同要求和市场需以及施工现场的实际情况，制订工程的质量目标和具体目标值，主持或参与制订质量计划，创优计划以及各项质量管理制度，并负责组织项目经理部相关人员和部门落实实施，对项目质量保证体系的建立和正常有效地运行负全面责任。
(2)项目技术负责人质量职责在项目经理领导下，负责组织编制项目质量计划、创优计划以及各项质量保证措施，组织相关部门和人员进行技术交底，组织或参与质量分析会等项目质量管理活动，并负责组织相关部门和人员对工程的质量措施进行改进、提高或者推广。
(3)项目副经理负责具体组织相关部门和人员实施项目的质量计划、创优计划以及各项质量技术措施和质量管理制度，参与质量分析会等项目质量管理活动,组织相关部门和人员监督、检查项目质量保证措施执行情况。
(4)质量总监负责按照项目三级质量管理体系的要求，并组织质量检查活动，对工程质量定期作出评估报告，组织质量分析会，进行质量会诊，监督、检查项目质量管理活动实施情况。
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工程质量保证措施为了保证全面完成计划任务，必须对施工质量、进度等方面实行全面控制，在施工过程中要作日常和定期检查，要遵守设计规定的工艺，严格按图施工，务必遵守操作规程和施工组织规定的施工顺序，材料的储存与发放必须符合质量管理的规定，严格控制装饰材料成品与半成品的检验与保护，严格按规范要求，认真进行关键项目和隐蔽工程检查与保护及验收工作。
本工程将严格按规范化极强的质量体系文件（即ISO9001系列）进行操作，以贯彻和实施ISO9001族标准，加强项目质量管理，规范管理工作程序，提高工程质量，从而达到我司提出的质量目标。
工程质量将主要围绕工程质量目标、施工质量保证体系、施工质量控制措施、成品保护措施、工程回访和维修服务措施及全面质量管理等六个方面进行阐述，而这六个方面的关系是相辅相成的。
4.1工程施工质量目标本工程的施工质量上，我司制定如下目标：确保达到上海市优良的验收标准。
4.2施工质量保证体系施工质量保证体系是确保工程施工质量的管理要素，而整个质量保证体系又可分为施工质量管理体系、施工质量控制体系两大部分。
4.3施工质量管理体系施工质量管理体系是整个施工质量加以控制的关键，而本工程质量的优劣是对项目班子质量管理能力的最直接的评价，同样质量管理体系设置的科学性对质量管理工作开展起到决定性的作用。
施工质量管理组织施工质量管理组织是确保工程质量的保证，其设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作，在本工程中，我们将以以下的组织机构来全面进行质量的管理及控制。
质量管理职责施工质量管理组织体系中最重要的是质量管理职责，职责明确，则可责任到位，便于管理。
1）项目经理的质量职责：项目经理作为项目的最高领导者，应对整个工程的质量全面负责，并在保证质量的前提下，平衡进度计划。
督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保《质量保证计划》的实施与落实。
2）质检人员的质量职责质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员，应具有足够的施工经验和吃苦耐劳的精神，在质量检查过程中有一定的预见性，提供准确而齐备的检查资料，对出现的质量隐患及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求，对已成型的质量问题有独立的处理能力。
3）施工工长的质量职责施工工长作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，随时指出作业班组的不规范操作和质量达不到要求的施工内容，并督促整改。
施工工长亦是各分项施工方案、作业指导书的主要编制者，并应做好技术交底工作。
施工质量管理体系施工质量管理体系的设置及运转均要围绕质量管理职责、质量控制来进行的，只有在职责明确、控制严格的前提下，才能使质量管理体系落到实处。
本工程在管理过程中，将对这两个方面进行严格的控制。
4.4施工质量控制体系质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统，质量保证体系的设置可使施工过程中有法可依，但关键是在于运转正常，只有正常运转的质保体系，才能真正达到控制质量的目的。
而质量保证体系的正常运作必须以质量控制体系来予以实现。
施工质量控制体系的设置施工质量控制体系是按科学的程序运转，它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，而形成一个高效的体系来保证施工质量达到工程质量的保证。
首先，以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，这个目标计划应使在项目参与管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。
其次，在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准予以施工班组实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。
再次，在实施过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工时不出现类似问题。
最后，在实施完成后，对成型的建筑产品进行全面检查，以发现问题、追查原因，对不同产生原因进行不同的处理方式，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，并产生改进意见，再根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环。
施工质量控制体系运转的保证1）项目领导班子成员应充分重视施工质量控制体系的运转正常，支持有关部门人员开展围绕质保体系的各项活动。
2）配备强有力的质量检查管理人员，作为质保体系中的中坚力量。
3）提供必要的资金，添置必要的设备，以确保体系运转的物质基础。
4）制定强有利的措施、制度，以保证质保体系的运转。
5）每周召开一次质量分析会，使在质保体系运转过程中发现的问题进行处理和解决。
6）开展全面质量管理活动，使本工程的施工质量达到一个新的高度。
施工质量控制体系的落实施工质量控制体系主要围绕"人、机、物、环、法"五大要素进行的，任何一个环节出了差错，则势必使施工的质量达不到相应的要求，故在质量保证计划中，对这一施工过程中的五大要素的质量保证措施必须予以明确的落实。
1）"人"的因素施工中"人"的因素是关键，无论是从管理层到劳务层，其素质责任心等的好坏将直接影响到本工程的施工质量。
故对于"人"的因素，其质量保证措施主要从：人员培训、人员管理、人员评定来保证人员的素质。
在进场前，我们将对所有的施工管理人员及施工劳务人员进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。
在管理层积极推广计算机的广泛应用，加强现代信息化的推广；在劳务层，对一些重要岗位，必须进行再培训，以达到最高的要求。
在施工中，我们既要加强人员的管理工作，又要加强人员的评定工作，人员的管理及评定工作应针对项目的全体管理层及劳务层，实施层层管理、层层评定的方式进行。
进行这两项工作其目的在于使进驻现场的任何人员在任何时候均能保持最佳状态，以确保本工程能顺利完成。
2）"机"的因素进入现代的施工管理，机械化程度的提高为工程更快、更好地完成创造了有利条件，但机械对施工质量的影响亦越来越大，故必须确保机械处于最佳状态，在施工机械进场前必须对进场机械进行一次全面的保养，使施工机械在投入使用前就已达到最佳状态，而在施工中，要使施工机械处于最佳状态就必须对其进行良好的养护、检修。
在施工过程中所有的施工机械在任何施工阶段均能处于最佳状态。
3）"物"的因素材料是组成本工程的最基本单位，亦是保证外观质量的最基本单位，故材料采用的优劣将直接影响本工程的内在及外观质量。
"物"的因素是最基本因素，为确保"物"的质量，我们必须从施工用材、周转用材等进行综合地落实。
4）"环"与"法"的因素"环"是指施工工序流程，而"法"则是指施工的方法，在本工程施工建设中必须利用合理的施工流程，先进的施工方法，才能更好、更快地完成本工程的建设任务。
4.5施工质量控制措施施工质量控制措施是施工质量控制体系的具体落实。
其主要是对施工各阶段及施工中的各控制要素进行质量上的控制，从而达到施工质量目标的要求。
施工阶段性的质量控制措施施工阶段性的质量控制措施主要分为三个阶段，并通过这三阶段来对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。
施工阶段性的质量控制措施详见《施工阶段性质量控制措施图》附图6-4。
1）事前控制阶段事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。
事前控制，主要是建立完善的质量保证体系，质量管理体系，编制《质量保证计划》，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。
对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。
进行设计交底，图纸会审等工作，并根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法。
对本工程将要采用的新技术、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。
2）事中控制阶段事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，主要有：完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。
及检查和审核质量统计分析资料和质量控制表抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。
严格工序间交换检查，作好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。
3）事后控制阶段事后控制是指对施工过的产品进行质量控制，是弥补。
按规定的质量评定标准和办法，对完成的部分进行检查验收。
整理所有的技术资料，并编目、建档。
在保修阶段，对本工程进行维修。
各施工要素的质量控制措施1. 施工计划的质量控制在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时，充分考虑人、财、物及任务量的平衡，熟悉施工工艺，了解施工流程，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及各周转材料、施工机械，合理安排各工序的轮流作息时间，树立安全、质量第一的观念，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。
2. 施工技术的质量控制措施施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。
发放图纸后，内业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图中的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。
同时，根据设计图纸的要求，对在施工过程中质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的内容进行摘录，并组织有关人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实施过程中予以改造进。
施工工长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员做好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、特殊点，更应落实至班组每一个人，而且应应让他们了解每次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心中有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。
在本工程施工过程中将采用三级交底模式进行技术交底。
第一级为项目经理根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书，对工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向项目全体施工管理人员，特别是施工工长、质检人员进行交底；第二级施工工长向班、组长进行分项专业工种的技术交底；第三级为班、组长向班组操作人员交底。
在本工程中，将对以下的技术保证进行重点控制：1）施工前各种放线图、测量记录；2）原材料的材质证明、合格证、复试报告；3）各工序质量标准；施工操作人员的质量控制措施施工操作人员是工程质量的直接责任者，故对施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均要有严格的要求，在对操作人员加强质量意识的同时，加强操作管理，以确保操作过程的质量要求。