传媒公司部门职责人员细则
传媒事业部岗位职责
传媒事业部岗位职责一、岗位背景和职责概述为了提高公司传媒事业部的运营效率和工作质量，明确岗位职责和工作要求，帮忙员工理解和规范本身的行为，特订立本规章制度。
此制度适用于公司传媒事业部全体员工，包含但不限于部门内各级管理人员和普通员工。
本制度的目的是规定员工的岗位职责和具体工作布置，以确保公司传媒事业部的正常运转和高效工作。
二、岗位职责2.1 事业部经理1.负责订立传媒事业部的长期发展战略和年度计划，并组织实施；2.协调各部门间的工作，确保传媒事业部各项工作目标的实现；3.监督和评估传媒事业部各个部门的绩效，及时汇报给公司高层；4.负责与客户、合作伙伴和供应商进行沟通和商务谈判；5.帮助人力资源部门进行招聘、培训和绩效考核工作；6.解决多而杂问题和处理突发事件，并提出相应的解决方案；7.组织开展各类内外部会议和活动，并负责会议纪要和相关报告的撰写；8.推动传媒事业部的创新和改进，提升业务水平和竞争力。
2.2 销售部门经理1.负责订立销售策略和目标，并组织实施销售计划；2.开拓新客户和维护现有客户，建立良好的客户关系；3.对销售团队的工作进行引导和管理，确保销售目标的达成；4.跟进项目进展情况，协调各部门间的合作，解决销售过程中显现的问题；5.分析市场动态，掌握竞争对手的情况，并提出应对策略；6.参加重点项目的商务谈判，确保项目顺利推动。
2.3 创意部门经理1.负责订立创意部门的工作计划和目标，协调各项创意工作的推动；2.领导创意团队进行创意策划、设计和制作工作；3.确保创意作品的质量和创新性，连续提高创意水平；4.与销售团队紧密合作，为客户供应优质的创意方案；5.分析市场需求和趋势，及时调整创意方向和策略；6.管理团队的工作进度，确保项目的按时交付。
2.4 运营部门经理1.负责订立运营部门的运营计划和目标，并监督实施；2.管理和优化运营流程，提高业务运营效率；3.组织订立项目执行方案和进度计划，落实项目责任人；4.协调各部门间的资源和需求，保障项目的顺利进行；5.监控项目的进展情况，及时发现和解决问题；6.分析运营数据和指标，提出优化建议和改进措施。
传媒公司(mcn)组织架构部门分工职能
传媒公司（mcn)组织架构部门分工职能介绍传媒公司（MCN）是指以影视、动漫、游戏、音乐、文学等娱乐内容创作和营销为核心的综合型数字内容服务机构，而它的组织架构部门是其运营管理的核心部门之一。
在此，我们将结合传媒公司的实际情况，详细介绍该机构的组织架构部门分工职能。
一、总经理传媒公司总经理是该机构的重要领导，他负责全局的营销策略、业务拓展与国际化等工作。
二、行政人事部行政人事部负责公司的行政管理和人力资源管理。
其主要职能包括：招聘、薪资福利、员工培训、团队建设和员工劳动保护等。
三、财务部财务部门负责公司的财务管理，包括会计核算、预算编制、财务分析、税务管理、资金管理等。
依照公司的经营计划，财务部门可以对不同的业务部门进行经济分析和评价，提供具体的决策支持。
四、营销部营销部门是传媒公司最重要的部门之一，其主要职责为制定和执行公司营销战略，推动公司的整体业务发展，提升品牌知名度和维护公司口碑。
五、影视制作部影视制作部门担当公司视频制作的重任，其主要职责包括影视剧本的策划、选题和创作，电影拍摄与后期制作以及节目的制作和推广等业务。
六、新媒体部新媒体部门是传媒公司发展中的后起之秀，其主要职责是对社交媒体，即微信、微博等进行营销推广，或是利用社交媒体资源进行品牌传播和增长。
七、数据分析部数据分析部门主要负责公司数据分析工作，包括了用户情况分析、营销效果评估、用户行为统计与分析等。
通过对所得数据的统计与分析，数据分析部门能够深度了解用户需求和反馈，进而为公司的策略决定提供数据保障和科学依据。
总结以上是传媒公司组织架构部门分工职能介绍。
随着娱乐产业的发展，传媒公司必将迎来更多更大的挑战。
通过完善的组织架构，该行业公司能够保证业务的高效运转，发挥优势，拓展发展。
传媒公司部门管理制度
传媒公司部门管理制度一、总则为了规范传媒公司内部部门管理，更好的管理公司的运作和提高工作效率，特制定本部门管理制度。
二、部门组织架构1. 传媒公司设立的部门包括但不限于：策划部、编辑部、广告部、市场部、技术部、财务部等。
每个部门根据公司的业务需要设立，各部门之间的职责和权限划分明确。
2. 每个部门设有部门经理或主管，负责部门的日常管理工作，并对部门内的员工进行管理和指导。
3. 部门之间存在协同合作关系，相互之间应当密切合作，充分发挥各自的优势，共同推动公司的发展。
三、部门管理职责1. 部门经理或主管负责制定部门的工作计划和目标，并监督执行情况，及时调整工作方案。
2. 部门经理或主管负责对部门内的员工进行岗位分配和工作安排，确保每个员工都能够承担适合自己的工作。
3. 部门经理或主管要对部门内的员工进行考核和评价，及时发现问题并给予改进意见。
4. 部门经理或主管负责管理部门的预算和经费使用，确保部门的经济运作正常。
5. 部门经理或主管要与其他部门职责沟通和协作，解决跨部门合作中出现的问题。
6. 部门经理或主管定期向公司领导汇报工作进展和问题汇报，并提出改进意见。
四、员工管理1. 公司对员工的招聘要求合适的岗位，根据员工的能力和素质进行岗位分配。
2. 公司要对员工进行定期的培训和考核，并不断提升员工的工作能力。
3. 公司要建立健全的奖惩制度，对员工的工作表现进行激励和奖励，对不良行为进行批评和制止。
4. 公司要为员工提供良好的工作环境和职业发展机会，激发员工的工作热情和创造力。
五、绩效考核1. 公司要建立全面的绩效考核制度，包括目标设定、考核标准、考核周期等。
2. 部门经理或主管要对部门内的员工进行绩效考核，评定员工的工作表现和贡献。
3. 公司要根据员工的绩效情况进行奖励和晋升，激励员工更好的工作。
4. 公司要对绩效不达标的员工进行必要的培训和指导，帮助其提升工作能力。
六、保密制度1. 公司要建立健全的保密制度，规定员工在工作中涉及的机密信息不得外泄。
传媒公司岗位职责
传媒公司岗位职责1.策划与创意部门：-制定传媒公司的整体策划方案，根据不同客户需求，提供权威、创意的传媒解决方案。
-进行市场调研和分析，研究市场趋势和消费者需求，并制定相应的营销策略。
-负责策划和组织各类文案撰写、设计、排版等工作，确保传媒活动的高质量、高效率完成。
2.媒介投放部门：-根据广告主的需求和目标受众群体，制定媒介投放方案，包括线上和线下媒介的选择和购买。
-负责与各大媒体渠道保持良好的合作关系，协商媒介投放价格和资源分配。
-监测和分析媒介投放效果，根据数据和反馈进行调整和优化，达到广告主的营销目标。
3.创意设计与制作部门：-根据客户需求和传媒计划，进行广告创意设计和制作，包括平面设计、动画设计、视频制作等。
-负责广告制作过程中的前期策划、脚本编写、拍摄、后期剪辑等工作，保证广告的质量和效果。
-协调与客户、摄影师、导演、演员等相关方的合作，确保广告制作项目按时完成。
4.品牌推广与公关部门：-负责公司品牌的推广和维护工作，包括品牌形象策划、品牌推广活动的组织实施等。
-通过与媒体、公众关系公司等合作，执行品牌公关活动，提升公司在公众心目中的形象和声誉。
-组织公司参加各类展览会、会议和活动，提高公司的知名度和影响力。
5.市场营销部门：-根据市场需求和公司战略，制定市场营销计划，包括品牌推广、渠道分销、市场调研等。
-负责公司产品的市场定位和竞争分析，制定相应的市场战略和销售策略。
-管理销售团队，制定销售目标和销售计划，并跟踪销售业绩，及时调整市场营销策略。
6.数据分析与市场研究部门：-负责对市场数据进行收集、整理和分析，以了解市场动态和竞争对手情况。
-进行市场调研和消费者调查，收集客户反馈和需求，为公司业务决策提供数据支持。
-利用市场数据和数据分析工具，评估营销活动和媒介投放效果，并提出改进意见。
7.客户管理与业务拓展部门：-负责与客户进行联络、沟通和合作，了解客户需求和要求，并及时解决客户问题和投诉。
传媒行业岗位职责规章制度
传媒行业岗位职责规章制度第一章总则为规范传媒行业岗位职责，提高工作效率，确保生产管理顺利进行，依据公司实际情况订立本规章制度。
本规章制度适用于全体员工，旨在明确各岗位职责，确保工作的高效运行和团队的协同搭配。
第二章职责分工第一节总经理1.负责公司整体经营管理工作，订立公司战略规划和年度工作计划；2.组织协调公司各部门的工作，促进各部门之间的沟通和合作；3.对公司的业绩目标进行订立、监控和评估，定期向董事会报告公司运营情况；4.确保公司依照相关法律法规和行业标准开展工作，保证公司的合规运营；5.负责招聘、培训和激励公司高层管理人员，建立并优化公司的组织架构。
第二节营销总监1.负责订立公司的市场营销策略和销售计划；2.开展市场调研，分析市场需求和竞争情形，提产出品销售策略和推广方案；3.组织营销团队开展销售活动，建立和维护客户关系；4.监控销售业绩，分析销售数据和市场反馈，及时调整销售策略和市场推广方案；5.引导并督促营销团队的工作，提升团队业绩和个人本领；第三节编辑部主任1.负责公司编辑部门的日常管理工作；2.协调编辑部门的人员布置，确保编辑工作定时完成；3.负责策划和组织新闻采访、报道和文章编写等工作；4.监督编辑部门的工作质量，确保文字表达准确、语言通顺；5.处理编辑部门的日常问题和纠纷，协调解决工作中的困难和矛盾。
第四节新闻记者1.负责进行新闻采访，调查和收集相关信息；2.撰写新闻稿件，并进行必需的编辑和修改；3.跟进新闻报道的进展，及时更新报道内容；4.与编辑部门协作，确保新闻稿件的质量和时效性；5.遵守新闻行业的道德规范，确保新闻报道的客观准确性。
第五节广告销售经理1.负责与客户洽谈，了解客户需求，并供应相应的广告解决方案；2.掌握广告市场动态，开拓新的广告客户资源；3.编制广告销售计划和销售预算，并负责实施和完成销售目标；4.撰写和审核广告合同和相关商务文件；5.协调广告创意、制作和发布工作，确保广告项目的顺利进行。
文化传媒公司各部门员工职位职责
文化传媒公司各部门员工职位职责总览本文档旨在概述文化传媒公司各部门员工的职位职责，以便确保公司各个部门的协调运作和高效工作。
以下是各个部门的职位职责：1. 行政部门- 负责行政事务，包括文件管理、文件归档和办公室物资采购。
- 协助上级主管处理文件和报告，并做好记录和追踪工作。
- 负责接待来访客户和安排会议室。
- 处理员工的基本日常事务，例如请假、考勤记录等。
2. 财务部门- 负责公司的财务管理和预算控制。
- 编制财务报表并进行核对和管理。
- 处理公司的账务和支付业务，包括和薪资支付。
- 协助审计和税务工作。
3. 人力资源部门- 负责招聘新员工和参与面试过程。
- 管理员工的培训计划和发展机会。
- 维护员工档案和相关人事记录。
- 处理员工的福利和薪酬问题。
4. 市场营销部门- 制定营销策略和计划，推动公司的品牌宣传和推广活动。
- 管理产品推广和市场推广活动。
- 维护客户关系并寻找新的合作机会。
- 监测市场趋势和竞争对手，提供市场情报和分析报告。
5. 创意部门- 设计和制作创意产品和广告素材。
- 协助市场部门进行产品宣传和广告制作。
- 参与创意项目的策划和执行。
- 提供创意和设计方面的建议。
6. 技术部门- 负责维护和管理公司的网络和IT设备。
- 开发和维护公司网站和软件应用程序。
- 提供技术支持和培训。
请注意，以上职位职责只是概述，具体的职责和工作内容可能因公司规模和部门需求而略有不同。
各部门员工应根据实际情况和工作要求履行相应职责，并与其他部门合作以实现公司整体目标。
文化传媒公司各部门工作职责
文化传媒公司各部门工作职责1.创作部门创作部门是文化传媒公司中最核心的部门之一，负责创作和策划各种艺术作品、文学作品、电影剧本、音乐作曲等。
创作部门需要具备创作的创意能力和艺术功底，并与其他部门协作，共同为公司生产出优秀的创作作品。
2.运营部门运营部门负责文化传媒公司的日常运营工作，包括项目管理、资源调配、财务管理、市场营销等。
运营部门需要具备项目管理能力和商业运营的能力，可以协调各个部门的工作，确保公司的运营顺利进行。
3.宣传部门宣传部门负责文化传媒公司的宣传推广工作，包括品牌推广、市场营销、公关活动等。
宣传部门需要具备市场分析能力和公关技巧，可以通过各种宣传手段向外界传达公司的文化价值观和产品形象，提升公司知名度和美誉度。
4.发行部门发行部门负责文化传媒公司作品的发行工作，包括电影的院线发行、音乐的唱片发行、图书的出版发行等。
发行部门需要与各个渠道建立良好的合作关系，制定发行计划，确保作品能够在目标市场上得到广泛的传播和推广。
5.版权部门版权部门负责文化传媒公司作品的版权管理和维护工作，包括与各方签署版权合同、处理侵权纠纷等。
版权部门需要了解相关法律法规，保护公司作品的合法权益，同时也需要与其他公司进行版权合作，拓展公司的版权业务。
6.市场调研部门市场调研部门负责进行市场调研，分析市场需求和竞争情况，为公司的创作和发行工作提供参考依据。
市场调研部门需要掌握调研方法和数据分析技能，能够及时获取市场动态，为公司的决策提供科学依据。
除了以上几个部门，文化传媒公司还可能有艺术指导部门、制片部门、音乐制作部门等，这些部门的工作职责根据公司的规模和业务特点有所不同。
总之，文化传媒公司的各个部门需要相互协作，共同推动公司的发展，创作出更多优秀的文化作品，并通过合理的组织和计划，将这些作品传播给更多的观众和读者。
传媒部门管理制度范文模板
第一章总则第一条为规范传媒部门工作流程，提高工作效率，确保传媒内容的质量和传播效果，特制定本制度。
第二条本制度适用于传媒部门所有员工，包括但不限于编辑、记者、摄像、剪辑、宣传等岗位。
第三条本制度遵循以下原则：1. 符合国家法律法规和行业规范；2. 体现社会主义核心价值观，传播正能量；3. 强调团队协作，注重个人发展与部门目标相结合。
第二章岗位职责第四条传媒部门岗位职责如下：1. 编辑：负责策划、撰写、编辑各类新闻稿件，保证内容的真实、准确、客观、生动；2. 记者：负责新闻采访、事件报道，保证新闻时效性、深度和广度；3. 摄像：负责新闻事件的拍摄，保证画面质量、构图和剪辑；4. 剪辑：负责新闻视频的剪辑、后期制作，保证画面流畅、音效清晰；5. 宣传：负责新闻宣传、活动策划，提高传媒部门的知名度和社会影响力。
第三章工作流程第五条传媒部门工作流程如下：1. 策划阶段：编辑根据选题需求，制定新闻策划方案，报经部门领导审批；2. 采访阶段：记者按照策划方案，进行新闻采访，收集相关素材；3. 编辑阶段：编辑对记者提供的素材进行整理、编辑，形成新闻稿件；4. 摄像阶段：摄像根据编辑提供的稿件，进行拍摄；5. 剪辑阶段：剪辑根据拍摄素材，进行后期制作，形成新闻视频；6. 审核阶段：部门领导对编辑、摄像、剪辑的成果进行审核，确保内容质量；7. 发布阶段：宣传负责将审核通过的新闻稿件、视频在媒体平台发布。
第四章信息管理第六条传媒部门信息管理如下：1. 信息保密：员工应严格保守工作秘密，不得泄露公司机密和内部信息；2. 文件管理：传媒部门内部文件应妥善保管，确保文件完整、准确；3. 网络安全：员工应遵守网络安全规定，不得利用公司网络从事非法活动。
第五章奖惩制度第七条奖惩制度如下：1. 表彰奖励：对工作表现优秀、成绩显著的员工，给予表彰和奖励；2. 惩戒措施：对违反工作纪律、造成不良影响的员工，给予批评教育或纪律处分。
传媒公司工作人员日常管理制度
第一章总则第一条为加强传媒公司内部管理，提高工作效率，确保公司各项业务顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体工作人员，包括但不限于编辑、记者、设计师、技术人员、市场人员等。
第三条本制度旨在规范工作人员的日常行为，提高工作纪律性，确保公司各项工作有序进行。
第二章工作时间与考勤第四条公司实行标准工作时间，每日工作时间为8小时，每周工作5天。
第五条工作人员应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
如有特殊原因需请假，应提前向直属上级报告，并按照公司规定办理请假手续。
第六条公司实行考勤制度，每月底进行考勤汇总，对迟到、早退、旷工等情况进行考核，并计入绩效考核。
第七条考勤记录作为员工绩效考核的重要依据，对考核不合格者，公司将根据情节轻重给予相应的处罚。
第三章工作纪律与行为规范第八条工作人员应遵守国家法律法规，维护公司形象，不得利用职务之便谋取私利。
第九条工作人员应保持良好的职业道德，诚实守信，不得泄露公司商业秘密。
第十条工作人员应团结协作，相互尊重，不得在工作场合进行人身攻击、诽谤他人。
第十一条工作人员应爱护公司财产，不得随意损坏或浪费公司资源。
第四章工作内容与质量第十二条工作人员应根据岗位要求，认真完成工作任务，确保工作质量。
第十三条工作人员应主动学习业务知识，提高自身综合素质，为公司创造更多价值。
第十四条工作人员应按时提交工作成果，不得无故拖延。
第五章会议与培训第十五条公司定期召开全体员工大会，传达公司政策、部署工作任务。
第十六条公司根据业务发展需要，组织各类培训，提高员工专业技能。
第十七条工作人员应积极参加公司组织的会议和培训，不得无故缺席。
第六章考核与奖惩第十八条公司实行绩效考核制度，对员工的工作表现、工作成果进行综合评价。
第十九条对表现优秀的员工，公司将给予物质奖励或晋升机会。
第二十条对违反公司制度、工作纪律的工作人员，公司将根据情节轻重给予警告、记过、降职等处罚。
第七章附则第二十一条本制度由公司人力资源部负责解释。
传媒部门规章制度
传媒部门规章制度第一章总则第一条为规范传媒部门管理，提高工作效率，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于传媒部门全体员工。
第三条传媒部门负责人对本规章制度负有解释权，全体员工应严格遵守。
第四条传媒部门员工应遵守公司相关规定，履行职责，维护公司形象。
第五条传媒部门员工应保守公司机密，不得泄露相关信息。
第六条传媒部门员工应积极主动，勇于创新，提高专业能力。
第七条传媒部门员工应团结协作，共同致力于公司发展。
第八条传媒部门员工应保持良好的职业道德和职业操守。
第二章岗位职责第九条传媒部门设有编辑、记者、摄影、设计等岗位。
第十条编辑主要负责稿件的编辑、审校和排版工作。
第十一条记者主要负责新闻采访、新闻报道和新闻网站更新工作。
第十二条摄影主要负责拍摄新闻图片和影视作品的摄影工作。
第十三条设计主要负责平面设计和多媒体设计工作。
第三章工作流程第十四条传媒部门工作流程包括新闻采编、编排、校对和发布。
第十五条新闻采编包括选题、采访、撰写稿件和编辑。
第十六条编排包括排版、修饰、校对和审核。
第十七条发布包括发布新闻稿件、更新网站内容等。
第十八条传媒部门应按照工作流程逐步完成工作任务。
第四章工作要求第十九条传媒部门员工应具备良好的文字表达能力。
第二十条传媒部门员工应具备较强的沟通能力和团队合作精神。
第二十一条传媒部门员工应具备较强的信息收集和处理能力。
第二十二条传媒部门员工应具备较强的创作能力和应变能力。
第二十三条传媒部门员工应具备较强的应急处理能力。
第二十四条传媒部门员工应具备良好的职业道德和职业操守。
第五章员工管理第二十五条传媒部门对员工进行全面的培训和考核。
第二十六条传媒部门建立员工档案，做好员工信息管理工作。
第二十七条传媒部门激励员工积极主动，提高工作积极性。
第二十八条传媒部门对员工纪律要求严格，对违纪行为进行惩罚。
第六章安全管理第二十九条传媒部门要严格落实安全管理制度，保障员工安全。
第三十条传媒部门要做好信息保密工作，防止信息泄露。
传媒集团岗位责任制度范本
第一章总则第一条为规范传媒集团内部管理，明确各部门、各岗位的职责和权限，提高工作效率，确保传媒集团各项业务健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于传媒集团全体员工，包括但不限于编辑、记者、发行、广告、技术、行政等岗位。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，坚持责权利相统一，鼓励创新，提高员工的责任意识和团队协作能力。
第二章岗位职责第一节编辑岗位一、负责编辑、审核、校对各类稿件，确保稿件质量。
二、按时完成编辑任务，对稿件进行合理的版面设计。
三、参与策划选题，协助部门领导完成稿件选题的筛选和确定。
四、对稿件进行审稿，提出修改意见，确保稿件符合出版要求。
第二节记者岗位一、负责采访、撰写新闻报道，及时、准确地报道新闻事件。
二、遵守新闻职业道德，维护新闻真实性、客观性、公正性。
三、参与策划报道，协助部门领导完成新闻选题的确定。
四、完成领导交办的其他工作任务。
第三节发行岗位一、负责发行工作，确保报纸、期刊等产品的正常发行。
二、管理发行渠道，拓展销售网络，提高发行量。
三、统计发行数据，分析市场动态，为领导决策提供依据。
四、处理读者投诉，提高客户满意度。
第四节广告岗位一、负责广告策划、设计、制作和发布，提高广告效果。
二、拓展广告客户资源，维护客户关系，提高广告收入。
三、分析广告市场，为领导提供市场趋势和客户需求分析。
四、处理广告业务中的突发事件，确保广告业务的正常进行。
第五节技术岗位一、负责传媒集团技术设备的维护和管理，确保设备正常运行。
二、参与技术项目的研发、实施和优化，提高技术实力。
三、协助其他部门解决技术问题，提高整体工作效率。
四、完成领导交办的其他技术工作任务。
第六节行政岗位一、负责传媒集团行政事务的协调和管理，确保行政工作的顺利进行。
二、制定和完善行政管理制度，提高行政效率。
三、负责办公用品采购、资产管理等工作。
四、完成领导交办的其他行政工作任务。
第三章权限与责任第一节权限一、各部门、各岗位享有相应的权限，如稿件编辑权、采访权、发行权等。
传媒公司各岗位管理制度
一、总经理岗位职责1. 负责制定公司发展战略规划，确保公司长期稳定发展。
2. 根据战略规划，制定年度经营计划，并监督执行。
3. 负责制定公司组织架构和岗位设置，明确各部门及岗位的职责。
4. 制定公司各项管理制度，确保公司运营规范有序。
5. 全面负责公司各项资源的调配，审批各项财务收支。
6. 决定管理人员的聘用和任免，提升公司整体管理水平。
二、市场营销部岗位职责1. 制定公司中长期市场营销管理战略，提升公司品牌知名度。
2. 制定市场营销各项业务管理制度、管理权限及工作流程。
3. 制定部门人员管理及考核制度，提高员工工作效率。
4. 寻找项目信息，搜集、统计、记录、归类，为市场营销提供数据支持。
5. 市场开拓，进行客户分析，建立客户关系，挖掘用户需求。
6. 积极配合公司各部门各项工作，确保公司整体利益。
三、影视部岗位职责1. 与市场部门配合，与客户进行沟通，对客户所要求的宣传片、广告片进行文案撰写、脚本撰写。
2. 负责拍摄制作前期的准备工作，联系场地、演员、道具等内容。
3. 与摄制组配合，对片子进行跟踪拍摄，确保片子的效果与预期相符。
4. 负责后期制作，完成片子的剪辑和包装。
5. 负责对剧本进行筛选，找出具有市场价值的优秀剧本。
6. 负责对市场进行分析，做出相应的影视策划。
四、行政人事部岗位职责1. 负责公司内部行政管理，确保公司运营有序。
2. 负责招聘、培训、绩效考核等工作，提升员工素质。
3. 负责员工薪酬福利管理，保障员工权益。
4. 负责公司内部沟通协调，提高团队凝聚力。
5. 负责公司对外关系维护，提升公司形象。
五、财务部岗位职责1. 负责公司财务核算、预算、审计等工作。
2. 负责公司税务申报、合规工作。
3. 负责公司资金管理，确保资金安全。
4. 负责公司财务报表编制、分析，为公司决策提供依据。
5. 负责公司成本控制，降低公司运营成本。
六、技术运营部岗位职责1. 负责公司网站、APP等平台的开发、维护和运营。
传媒部门职责
传媒部门职责
1、根据董事长提出的战略目标、经营模式，发挥专业能力，协助上级领导制定公司具体的经营方案、业务方案、流程方案及人员岗位分工方案等，并推动方案实施。
2、做好公司管理，参与制定公司的各项规章制度，落实和监督规章制度实施情况，带头遵守并推动实施。
3、主持公司的经营管理工作，组建团队；建立内部管理流程、运作机制、沟通协调机制，确保公司各项工作运作顺畅。
4、制定和贯彻公司经营方针和经营战略，布置、检查、指导市场部业务部门工作，必要时代表公司直接进行业务会谈和关系协调。
5、根据业务和客户需求，进行项目的统筹策划、报价、实施、收款等工作。
6、组织大型演出活动，做好相关接待、统筹、支持工作，负责演出现场控制及调度等，确保演艺活动顺利、顺畅。
7、持续扩展公司人脉资源，积累资源，持续拓展公司业务。
8、董事长安排的其他工作或事项。
传媒工作职责制度范本
传媒工作职责制度范本一、总则为了规范传媒公司的运营管理，明确各部门及员工的职责，提高工作效率，根据《公司法》及相关法律法规，制定本职责制度。
本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员和基层员工。
二、公司组织结构及部门职责1. 公司设董事会，负责公司的决策和管理工作。
2. 公司设总经理，负责公司的日常运营管理工作，组织实施董事会的决策。
3. 公司设财务部、市场营销部、编辑部、技术部、人力资源部等职能部门，各部门负责人负责本部门的工作，并对总经理负责。
4. 公司设分支机构，分支机构的负责人负责分支机构的运营管理工作，并对公司总经理负责。
三、员工职责1. 管理人员（1）负责组织实施公司的各项管理制度和业务流程。
（2）负责组织部门员工的培训、考核和评价工作。
（3）负责组织部门员工的日常工作，确保部门工作目标的实现。
（4）负责协调部门内部及与其他部门之间的关系，解决工作中的问题。
2. 技术人员（1）负责公司的技术研发工作，提高公司的技术水平。
（2）负责对公司现有技术进行维护和改进，确保公司业务的正常运行。
（3）负责对部门员工进行技术培训，提高员工的技术能力。
（4）参与公司的技术改造项目，为公司的发展提供技术支持。
3. 基层员工（1）负责执行公司的各项管理制度和业务流程。
（2）负责完成部门领导交办的工作任务。
（3）负责保持良好的工作态度，提高工作效率。
（4）参与公司的各项培训和活动，提高自身的综合素质。
四、考核与奖惩1. 公司设立考核制度，对全体员工的工作绩效进行定期考核。
2. 根据考核结果，对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工进行处罚。
3. 公司设立奖惩制度，对违反公司制度的员工进行处罚，对遵守公司制度的员工给予奖励。
五、培训与发展1. 公司设立培训制度，为员工提供职业培训和发展机会。
2. 公司鼓励员工参加各类专业培训和学历教育，提高自身素质。
3. 公司为员工提供晋升通道，鼓励员工积极向上，发挥潜能。
传媒公司人员管理制度
一、总则第一条为了加强公司人员管理，提高员工素质，确保公司各项工作的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工、实习生等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，保障员工合法权益，促进公司持续发展。
二、入职与离职第四条公司招聘员工应遵循公开、平等、竞争、择优的原则，严格按照招聘程序进行。
第五条新员工入职前，需签订劳动合同，明确双方权利义务。
第六条员工离职应提前向公司提出书面申请，经批准后方可离职。
第七条员工离职时，应办理相关手续，结清工资、报销等费用。
三、岗位职责与考核第八条公司根据业务发展需要，明确各部门、岗位的职责，并制定相应的岗位职责说明书。
第九条员工应按照岗位职责要求，认真履行职责，确保各项工作顺利进行。
第十条公司建立绩效考核制度，对员工进行定期考核，考核结果作为晋升、调薪、奖惩的依据。
四、培训与发展第十一条公司重视员工培训，为员工提供各类培训机会，提高员工综合素质。
第十二条员工应积极参加公司组织的培训，不断提升自身能力。
第十三条公司根据员工发展需求，提供晋升通道，鼓励员工不断进步。
五、薪酬与福利第十四条公司实行岗位工资制，根据岗位、职责、业绩等因素确定员工薪酬。
第十五条公司为员工提供法定福利，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等。
第十六条公司根据国家规定和公司实际情况，为员工提供带薪年假、病假、产假等福利。
六、奖惩与纪律第十七条公司对表现优秀的员工给予奖励，对违反公司规章制度的行为进行处罚。
第十八条奖励分为精神奖励和物质奖励，处罚分为警告、记过、降职、辞退等。
第十九条员工应遵守国家法律法规、公司规章制度，维护公司利益。
七、附则第二十条本制度由公司人力资源部负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起施行。
传媒岗位职责规章制度
传媒岗位职责规章制度第一章总则第一条目的与适用范围本规章制度旨在明确传媒岗位的职责，规范传媒工作流程，确保企业的传媒工作高效、准确、安全地进行。
本规章适用于全部从事传媒工作的员工。
第二条规章制度的基本原则1.遵守法律法规：传媒工作应遵守国家的法律法规，敬重社会伦理和道德规范。
2.保护信息安全：传媒工作应严格遵守信息安全相关政策和规定，保护企业的信息安全。
3.保护知识产权：传媒工作应敬重知识产权，不得盗用、窜改、复制他人创作的作品。
4.保密原则：传媒工作涉及企业的商业机密和敏感信息，员工应严守保密责任，不得泄露相关信息。
5.团队合作：传媒工作需要与其他部门紧密合作，员工应乐观搭配，加强沟通与协作。
第二章传媒岗位职责第三条传媒部门的组织与管理1.传媒部门负责订立和执行公司的传媒策略，并协调各部门的传媒工作。
2.传媒部门需设立特地的管理岗位，负责传媒团队的日常管理和人员布置。
3.传媒部门负责对外传媒媒体的开发与维护，与媒体进行长期合作关系的建立。
4.传媒部门需定期进行人员培训，提升员工的专业水平和业务本领。
第四条传媒工作流程1.传媒部门应与其他部门保持紧密联系，及时了解企业的最新动态和信息，为传媒工作供应准确的素材和数据。
2.传媒部门应订立认真的传媒工作计划，并及时报告上级领导。
3.传媒工作应依据不同的媒体类型和受众群体，订立不同的传媒方案和内容，确保信息传播的针对性和有效性。
4.传媒部门负责企业的公关活动的组织和协调，包含新闻发布会、展览活动等。
5.传媒部门应及时收集和整理媒体报道和舆情信息，分析和评估企业在舆论中的形象和声誉。
6.传媒部门应建立健全的传媒工作档案和资料库，用于保管和归档传媒活动的相关料子和文件。
第五条岗位职责1.传媒主管–负责订立传媒工作的整体规划和绩效目标。
–组织和协调传媒团队的日常工作，引导团队成员的工作实施。
–定期向上级汇报传媒工作的进展和成绩。
–沟通和协调与媒体和其他合作伙伴的关系。
传媒公司各部门职责
商务部职责：1、负责公司对外业务（包括与投资方、合作方等）公共关系的建立、处理、协调、维护；2、关注影视行业发展趋势，搜集影视行业信息（竞争影片的质量、价格、竞争手段），做出影视片销售预测；3、影视剧项目的商谈及合同、协议的签订等。
影视文学部职责：1、负责根据电视剧类型市场需要进行原创性电视剧选题开发与创作；2、负责配合剧本中心领导协调并组织落实原创团队及其原创剧本创作全过程；3、负责相关人群（编剧、作家、网络写手等）人脉资源拓展。
宣传部职责：1、负责公司影视剧的宣传，项目初期到发行期间宣传推进工作；2、负责影视的策划及影视广告宣传及影视媒体的组合、监测与评估；3、负责公司各项宣传活动（发布会、通告活动）的策划及监测执行；4、负责与各种媒体沟通、联络和巩固，并扩大媒体范围。
制片部职责：1、负责公司影视剧的拍摄定位；2、负责剧组人员的组建，包括导演、演员、摄影、美术、录音及制片团队等；3、负责电影制作过程中相关经费的预算、支出、审核等工作；4、负责影视剧拍摄的协调工作，跟踪拍摄作进度，及时调整解决突发事件，保证电影质量且按期完成；5、负责作在项目中实施策划、宣传、发行、营销等其它部门要求的制作配合。
发行部职责：1、公司电影、电视剧的发行；2、发行渠道及资源的开拓、经营及维护。
演艺经纪部职责1.负责签约艺人和代理艺人的推荐、包装、推广和管理，处理演艺经纪事务；2.对外联系市场活动和演出等出场业务；3.建立并维护良好的客户关系，维护公司形象；4.协调沟通客户、公司和艺人的关系，解决纠纷等相关问题职位要求；5.不断发掘新艺人，负责相关签约和服务等工作；6.协助建立并完善公司演艺人才资源数据库。
后期制作部职责：1、公司影视剧及广告片的剪辑、音频、动画演示、合成以及机房的日常管理和维护；2、根据项目主题需要，分析、收集和整理相关视频资料，确保内容的正确性和可使用性；市场部职责：1、跟踪广告行业发展趋势，搜集影视行业信息（竞争影片的质量、价格、竞争手段等）；2、进行市场调研，做出影视片销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划；3、影视片拍摄前期筹备联络及各项准备工作；4、负责公司对外公关活动；5、负责影片拍摄的协调工作，顺利的生产及完善下面的工作。
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营销企划中心职责一、部门主要工作内容：公司品牌发展战略的研究、市场研发、产业规划、营销策划、媒体运营等相关工作。
二、部门职责：1、负责公司项目企划工作的全面掌控。
包括组织、参与、指导企划方案的制定，媒体活动计划的审定，完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报，并指导专案策划与设计，配合完成日常推广宣传工作；2、完成公司所有识别系统的整合与策划设计，公司内部大型活动的组织策划；3、负责公司品牌推广、企划工作，建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化；4、负责制定和完善公司各种产品的整体营销策划和具体实施方案，负责完成产品营销策划中相关组织和机构的开拓、联络、协调等；5、负责开发媒体发布渠道，组织、策划媒体活动；6、健全部门企划工作的各项业务流程，并做好业务分工与日常监督落实；7、负责公司相关网站的策划与运营。
8、完成领导交办的其他工作。
三、岗位职责：营销企划王东刚职位描述：1、负责公司整体项目的策划；针对企业和产品的实际情况，进行市场战略目标体系的策划；2、组织、监督营销团队对各项规划、政策和计划的贯彻执行，协助完成公司的营销目标；3、负责公司的品牌推广和项目策划，包括组织、参与、指导营销方案的制定，以及完成公司营销推广项目的总策划和指导相关人员完成日常营销宣传和推广工作；4、全面组织与策划公司产品营销体系的建设；5、负责策划和实施对客户的增值服务；6、完成领导交办的其他工作。
职位要求：1、具备较强的组织、计划、控制、协调能力、人际交往能力；推广，公关，洽谈，协调能力2、具有大型活动策划和大型项目策划、执行的经验，团队管理经验；3、能够针对企业要求和意向，配合策划人员为企业提供合作方案；4、能够独立制订市场开发及推广实施计划，制定并实施市场营销策略及预算，并对营销人员进行培训和监督；5、具有团队精神，善于独立思考，较强的问题解决能力。
职级晋升图（由低到高）见习员工、助理策划师、策划师、高级策划师、金牌策划师、首席策划师、策划大师、中心总经理（注：高级策划师以上职称的可晋升中心总经理行政职务，也可晋升集团其他只能部门或分公司经理职务）企划：刘宇意职位描述：1. 研究市场的宏观方面的信息，包括市场动态、技术发展动态、国家与地方政策变化及趋势等，并收集产品与市场信息；2. 制定、规划公司品牌策略，包括新产品的定位、营销方案及整体设计，提升品牌销量；3. 负责企业形象、品牌形象、商业化包装的策划与管理，组织、编制大型活动规划、设计方案，指导制作各种宣传材料、销售支持材料等；4. 负责公司及品牌的视觉形象设计，设计制订VI手册；5. 负责公司网站管理及配合其它部门工作；6. 负责期刊、企业内刊的编辑制作；7. 完成领导交办的其他工作。
职位要求：1、具有一定编导能力，并能根据具体需要适应各种广告、营销文案创作；2、大型会议及庆典活动策划；企业形象宣传，推广等相关工作经验；3、有较强的市场感知能力、敏锐地把握市场动态、市场方向的能力；4、具备大型活动的现场管理能力，有较强的表达、理解与公关能力以及团队合作精神。
职级晋升图（由低到高）见习员工、助理策划师、策划师、高级策划师、金牌策划师、首席策划师、策划大师、中心总经理（注：高级策划师以上职称的可晋升中心总经理行政职务，也可晋升集团其他只能部门或分公司经理职务）客户渠道中心职责一、部门主要工作内容：市场开发、客户挖掘、客户维护、客户管理等相关工作。
二、部门职责：1、进行市场调查、市场分析和新市场的研究与开发；2、客户信息的收集、分类、整理与分析；3、了解客户的基本情况及需求，与本公司项目相结合；4、根据市场动态预测制定公司发展目标；5、根据公司实际及市场动态及对项目任务的规划、进展进行调控；6、负责定期进行客户回访工作；7、完成领导交办的其他工作。
三、岗位职责：客户渠道职位描述：1、负责建设公司营销组织机构和团队管理体系，以及制定相关的管理制度与行为规范；2、根据公司下达的销售任务，制定全年的销售费用预算，组织、领导营销团队完成公司的营销目标；3、负责带领销售团队开拓市场、巩固老客户，发展新客户，扩大公司产品的市场份额；4、负责公司的品牌推广，包括组织、参与、指导营销方案的制定，媒体公关活动的审定，以及完成公司营销推广项目的总策划和指导相关人员完成日常营销宣传和推广工作；5、负责公司客户关系的维护和管理，以及策划和实施对客户的增值服务；6、对下属员工的工作进行考核，并制定相关的绩效考核体系；7、组织下属做好销售合同的签订，监督下属做好应收款的催收工作；8、加强对下属的业务指导，维护公司良好形象，将客户信息及时反馈；9、完成领导交办的其他工作。
职位要求：1、具备较强的业务开拓和发展渠道的能力；2、有独立开展工作的能力，良好的销售技巧和工作激情，善于沟通；3、具有良好的团队管理能力，平行良好，勤奋、踏实4、具有较好的渠道拓展和资源整合的能力；5、完成领导交办的其他工作。
客户渠道销售人员：孙衡杨茂李立峰职位描述：1. 根据部门总体市场策略编制自己分管的市场的销售计划；2. 全面掌握本市场的变化和竞争对手情况，了解客源市场布置的流量，注意市场结构的变化；3. 对本市场中的客源大户要熟悉他们的基本情况，随时关注其变化并适时做出应对；4. 管理开发好自己的客户；5. 协助会务人员组织做好大型活动的客户咨询、接待工作；6. 完成领导交办的其他工作。
职位要求：1、具备一定的业务开拓和发展渠道的能力；2、有独立开展工作的能力，良好的销售技巧和工作激情，善于沟通；3、具有良好的团队管理能力，品行良好，勤奋、踏实；4、完成领导交办的其他工作。
职级晋升图（由低到高）见习员工、客户顾问、客户经理、客户总监、中心总经理（注：客户总监以上职称的可晋升中心总经理行政职务，也可晋升集团其他只能部门或分公司经理职务）环境研发中心职责一、本职工作：理论研究、课程研发、咨询顾问、环境测评、产品研发等咨询策划工作二、工作责任：1、负责公司产品的管理和市场调研工作，组织编制、修订、完善相关课程、培训等文件；2、根据公司发展及市场需要对现有产品进行改进，寻找新的课题，开发、设计新产品；3、根据公司发展的需要，研究市场和用户的潜在要求，制定技术研发中心中、长期规划及资金预算；及时提出研究开发方向和研究课题，并负责对提出的研究开发方向或课题组织评审，保证课题具有前瞻性、可操作性和现实性；4、负责开发、研制的新产品的验证、归纳、总结工作；5、负责做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇总、归档保管工作，为逐步实现公司的销售目标，提供可靠的指导依据；6、进行咨询人员、测评师的培训、考核工作；7、向相关部门提供所需的技术资料；8、负责公司专利申报、成果鉴定、论文发表等工作；9、完成领导交办的其他工作。
三、岗位职责：研发人员黄齐名郝爽职位描述：1、负责执行公司新产品开发计划，根据新产品计划制定新产品开发工作计划；2、负责编制新产品相关的文件及标准；3、负责收集国内外技术资料，关注相关产品动向，提供技术参考；4、负责新产品应用的培训，及相关技术指导；5、负责对已有课程产品更新，不断完善以提高课程产品质量；6、完成领导交办的其他工作。
职位要求：1、具有良好的沟通协调能力，团队合作精神；2、有独立开展工作的能力，工作主动积极，有责任心，勇于承担工作。
职级晋升图（由低到高）见习员工、咨询（课程）顾问、助理咨询师（讲师）、咨询师（讲师）、高级咨询师（高级讲师）、金牌咨询师（金牌讲师）、首席咨询师（首席讲师）、咨询大师、中心总经理（注：高级咨询师以上职称的可晋升中心总经理行政职务，也可晋升集团其他只能部门或分公司经理职务）会议服务中心职责一、本职工作：会场安排、会场布置、后勤保障、交通食宿等二、工作责任：1、负责公司的会议制度的编制与会务管理，负责公司接待和公共关系管理工作2、负责服务供应商的发展、确定和管理。
3、与各类会议、展览专业策划服务机构加强沟通联系并开展深层次合作。
4、负责策划、组织、承办或与相关机构合办论坛、洽谈会、交流会、研讨会、报告会、推介会等系列会议。
5、负责策划、组织、承办或与相关机构合办行业性展销会以及各类专业性会议。
6、做好国内、外大型会议的组织推广工作。
7、配合公司其他部门事务，完成公司指定的其它工作。
8、完成领导交办的其他工作。
三、岗位职责：会务中心经理职位描述：1、培训会议中会务工作；负责会场、设备、住宿、餐饮、交通等事项的预定、分配、落实、协调工作；2、负责会议资料、制作物、印刷品等物品的准备；3、负责会议用办公用品的准备工作；4、负责车票、机票的预定；5、负责会场的布置、场地方协调；6、负责制定现场会务分工方案；7、负责现场会务工作的整体协调；8、安排参会人员的接待、签到等相关工作；9、负责检查会场的安全状况及，协调场地方及时发现、消除隐患，做好防火、防盗、保密等安全工作；10、负责会议现场秩序维护；11、完成领导交办的其他工作。
职位要求：1、有会务执行工作经验；2、从事过大型活动的执行、组织、实施工作者优先考虑；3、较好的人际沟通能力，良好的语言表达能力，灵活、机智的处事能力；服务意识强，亲和力强，反应灵活。
开朗、善于沟通、热情、认真；4、有强烈的工作责任心和团队合作精神，能承担较大的工作压力；5、能适应加班和出差；熟练操作办公软件；会务中心人员李立峰职位描述：1、熟悉各类会场服务用品、设施设备的操作使用方法，能适应每个会场的服务工作；2、主动了解和掌握会议服务礼仪知识，并能在实际工作中正确运用；3、按照会议规范服务的要求着装打扮，随时保持整洁、端庄、大方、文明、和蔼的自身形象；4、及时了解和掌握所服务会议的名称、地点、起止时间、程序、参会人数、会场服务的具体要求，有针对性地做好准备工作；5、按标准做好会议服务工作。
会前，要搞好会场清洁卫生，摆放好会场设备和会议服务用品，适时适度开启照明灯、空调和开水器；会中，要适时做好泡茶、加开水等服务工作；会后，要主动征求客户的意见、建议，及时整理和打扫会场、清理回收会议用品，关闭空调、照明灯、开水器电源和会场门窗；6、根据公司活动的安排，做好客户进入会场的引领入座服务工作；7、负责所服务会场设备（不含音像设备）和用品的管理，做好会场的防火、防盗、防触电等安全管理工作；8、完成领导交办的其它工作任务。
职位要求：1、有会务执行工作经验；2、从事过大型活动的执行、组织、实施工作3、较好的人际沟通能力，良好的语言表达能力，灵活、机智的处事能力；服务意识强，亲和力强，反应灵活；开朗、善于沟通、热情、认真；4、有强烈的工作责任心和团队合作精神，能承担较大的工作压力5、能适应加班和出差；熟练操作办公软件；6、完成领导交办的其他工作。