经济管理与企业发展和谐性研究
经济管理对企业发展的影响研究论文
经济管理对企业发展的影响研究论文
【摘要】随着以电子商务技术和互联网信息技术为代表的经济知识时代的到来。
国外先进管理理念、技术、设备以及高品质产品的物资等大量涌入国内，使我企业内部的行业竞争局面变得越来越严峻，企业的生存与发展面临着巨大的挑战与机遇。
然而在当今时代，经济管理已经成为企业发展的关键因素。
国家各行各业顺应知识时代发展的潮流，开始注重经济管理。
经济管理是企业顺应时代发展的一种管理手段。
经济管理作为企业发展的重要因素，是企业发展必走之路。
经济管理既可以拓宽我国企业发展的渠道和空间，又可以提高企业生产效率和运营效率，进而完善我国市场经济体系。
经济管理对我国企业发展有着不可替代的作用。
因此，企业必须充分利用好企业的经济管理。
本文就是对于经济管理对企业发展的影响进行分析与研究。
【关键词】经济管理;战略目标与任务;经济管理创新
一、经济管理的含义及战略任务
经济管理是指在市场经济体系不断完善的条件下，企业经营者运用依法获得的资源进行指挥、组织、调控、计划等从事经济运营活动。
从而提高生产总量与效益，技术含量、生产规模、营销手段、生产总值等方面的综合经济效益。
经济管理的战略任务是为企业持续发展制定战略目标。
企业员工充分的发挥积极性与创造性，提高生产效率。
提高企业财务的清晰度。
提高企业生产效率与运营效率，减少资源浪费，提高企业经济效益，
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企业发展中经济管理作用研究
企业发展中经济管理作用研究企业是市场经济体系中的重要组成部分，其发展和经济管理密不可分。
经济管理是企业管理的重要组成部分，对企业的发展起着至关重要的作用。
本文将就企业发展中经济管理的作用进行研究，并探讨经济管理在企业发展中的重要性。
一、经济管理对企业发展的重要作用1. 提高资源配置效率企业的发展需要有效的资源配置，而经济管理可以通过科学的管理方法和手段，提高企业的资源利用效率。
通过合理规划和调度企业的各项资源，避免资源的浪费和过度消耗，从而提高企业的生产效率和经济效益，促进企业的健康发展。
2. 降低企业经营成本经济管理可以通过科学的成本控制和节约手段，降低企业的经营成本，提高企业的盈利能力。
通过对企业各项经营活动进行精细化管理，可以降低生产成本和管理成本，提高企业的竞争力，促进企业的持续发展。
3. 预测和应对市场变化经济管理可以通过市场分析和预测，为企业提供科学的经营决策依据。
在市场竞争激烈的环境中，企业需要通过对市场的及时监测和分析，了解市场的变化趋势和潜在机会，并及时调整企业的经营策略和产品结构，以适应市场的变化，保持企业的竞争优势。
4. 调动员工积极性经济管理可以通过制定合理的激励机制和管理制度，激发员工的工作积极性和创造力，提高企业的生产效率和经营绩效。
通过有效的人力资源管理和组织管理，可以吸引和留住优秀的人才，为企业的发展提供有力支撑。
5. 促进企业创新和转型升级经济管理可以为企业提供创新和发展的动力，促进企业的技术创新和管理创新。
在市场竞争中，企业需要不断创新和转型，以满足市场和消费者的需求，经济管理可以提供良好的管理环境和政策支持，促进企业的创新和转型升级。
1. 提高企业的竞争力经济管理可以帮助企业提高生产效率和产品质量，降低经营成本，增强企业的竞争力。
在市场经济中，企业要想在激烈的竞争中立于不败之地，就需要依靠良好的经济管理，以提高企业的市场占有率和盈利能力。
2. 保障企业的可持续发展经济管理可以对企业的各项经营活动进行有效监督和管理，避免经营风险和经营危机，保障企业的可持续发展。
经济管理与企业发展的和谐性分析
业 健康顺 利 进行 的保 证 。最 重要 的 一点 是 ， 设 立 专 门机 构组 建具 有
高 科技 含 量 的 团 队 ， 给 与 这些 科 技精 英 足够 的空 间 和权 力 ， 发 挥 他 们 的聪 明才 智 ， 有利 协 调 企业 生 产过 程 中 各环 节 的关 系 ， 及 时对 市 场 做调 查 ， 为企 业 出谋 划策 ， 大 胆创 新 ， 作 出适应 市场 变 化 的一 系列 应 对措 施 ， 为提 高企 业 的经 济效 益做 出巨大 的贡献 。完 善 的经 济管 理 机制 ， 是 企业 经济 管 理活 动实 施 的准 绳 ， 有 了这一 明确 的制度 ， 使
要创 新 经济管 理组 织 。
经济 管理 是 指经 济管 理者 为 实现 预定 目标 ， 对 社会 经 济活 动 或 生产 经 营活 动所 进行 的计 划 、 组织 、 指挥 、 协调 和监 督 等 活动 。简 言 之， 经济 管理 就是 经济 管 理者 对经 济 活动 的管 理 。经济 管 理是 一 门 综合 性较 强 的应 用学 科 ， 它 主要强 调 的是 实践 经 验 和可操 作 性研 究 的 总结 ， 它融 合 了 自然科 学知 识 与社会 科 学 知识 。企业 经 济 管理 主 要 围绕 的是 企业 内部 的人 、 财、 物 等 因素展 开 的经 济 核算 活 动 ， 主要 是 利用 企业 内部 资源 与组 织 来实 现 企业 价值 最 大化 的 目标 ， 其 中企 业 经 济管 理 的 含义 主要 包 括 以下 三 方 面 ： 一方 面 是 多元 化 ， 多元 化 是 指 经济管 理在 企 业 中的 表现 形式 不 是单 一 的 ，是 多种 形 式 的 ， 例 如 经 济责 任 体 制 、 经济 核 算体 制 等 ， 这种 多 元 化 的表 现 形 式使 得 企 业 的经 济管 理 效果 十 分 明显 ； 另 一方 面是 利益 性 ， 经 济 管 理 的基 础 是 企业 最终 获 取 的利 益 ，它与 人们 的 消费 需求 有着 直 接 的关 系 ， 企 业 员 工的 积极 性在企 业 的 利益链 中可 以通 过奖 金 、 工资 以及 奖 罚措 施来实现； 最后 是 关 系融 洽 度 ， 通过 企 业 的经 济 管 理可 以协 调好 员 工 之 间 的关 系 ， 更 好 的调 动 好员 工 的 工作 积 极性 ， 使企 业 员 工 的工 作 绩 效与 企业 的利 益得 到 更好 的结 合 ， 最终 实 现企 业长 期可 持 续 的
经济管理与企业发展的和谐性分析
城 市 发 展 理 论
经 济 管 理 与 企 业 发 展 的和 谐 性 分 析
王 一 涵
（ 云 南经济管理 学院，云 南 昆明 ６ ５ ０ １ ０ ６ ）
［ 摘 要 ］ 由于世界 经 济一体 化进 程 的加 快 ，对 于我 国企 业的发展 而言 ，经 济 管理 日益 凸 显其 价值 ，逐 渐成 为企 业
发 展 过程 中不 可或缺 的 管理 方式 。通过 经 济管理 ，企 业达 到其利 益 最 大化 的 目标 。本 文以经 济管理 与企 业发展 二者 间的 联 系为切 入 点 ，针 对我 国经济管理 和 企业发展 的和谐 性进 行经济 管理 ；可持 续发展 ；和 谐性 ［ Ｄ ＯＩ ］１ ０ ． １ ３ ９ ３ ９ ／ ｊ ． ｃ ｎ ｋ ｉ ． ｚ ｇ ｓ ｃ ． ２ ０ １ ５ ． ０ ９ ． ０ ５ ７ 依据经 济学原 理 ，企 业 的发 展能 够 比较 真实 地反 映 出
济管 理企 业要 获得 最终 的 利益 ，与社 会 的消费需 求 有着 直
实际上 ，经济 管理和企 业 发展 之 间存在 着 不可 或 缺 的紧要
１ ． ３ 微观经济与宏观经济管理的内在联系
微观经济管理和宏观 经济 管理是当今社会经济 中相互联 系而又不可缺少的。宏观经济的调控必须建 立在微 观经济 的
联系 ， 但 一些 企业对 于经 济 管理 的忽 视 ，导致 其 和谐 性 的
调 ；更有企业管理 者利 用微 观 经 济 的 “ 漏洞 ” 私吞 国有资 源， 造成 国有资产在宏观经济调节 中的损失 ；对 于在 中外合 资的企业，由于管理者的疏忽造成国家资产被侵占等等。这 些都说 明，没有企业经济 的有效 管理 ，国家宏 观的指导 、 经 济杠杆 的调节都无法顺利进行 ，从而宏 观经济管理 也难 以实 现 。只有使两者有机地结合起来 ，才能 达到企业 经济的放开
经济管理与企业发展的内在关系
经济管理与企业发展的内在关系经济管理与企业的发展具有一定的关系。
经济管理是企业发展的基础，只有企业的管理到位了，企业才能为进一步实现企业的发展做好准备。
经济管理的水平在一定程度上决定了企业的发展规模，而企业的发展规模又反过来促进了经济管理的水平，两者相辅相成，互相制约，互相进步。
有效利用经济管理手段促进企业发展，并且提高企业的经济效益。
本文先介绍了企业经济管理的特点，然后指出了企业发展与经济管理的内在关系，并指出了我国在经济管理中遇到的一些问题，为我国的社会经济进步提供积极的帮助。
企业经济管理的意义及特点企业经济管理的意义。
一家企业最大的目的是盈利，追求利润的最大化是企业最直接最永恒的目标。
企业经济管理在企业的发展过程中起到了重要的作用。
不论何种企业，要想实现可持续发展，必须要做到有规模、有条理的管理，如果一个企业的管理活动处于杂乱无章的状态，各级人员没有明确的职责划分，问题频发，财务状况混乱，就会举步维艰，更无法做大做强。
因此，企业的经济管理机制至关重要。
唯有用系统、规范的方法去管理企业，才能保证企业的价值得到稳定实现。
企业经济管理的特点。
现代企业经济管理一般具有三个特点，分别是：多元化、利益性、协调性。
这三个方面都从一定角度影响着企业的经济管理，下面具体介绍一下这三个特点：一是多元化。
主要表现在企业经济管理活动多样、形式多元，例如，企业实行的经济管理制度，任务分配制，核算制，运用管理方式的多元化，而不会使用一种单一的方式来进行管理，通过多元化的管理方式，能在一定程度上增??企业的活力，推进企业的发展。
二是利益性。
不论是企业的目的还是经济管理的最终目的都是盈利，只有实现了现实的利益，这个企业才能维系下去，否则根本都无法生存，更不要说发展了。
经济管理是企业管理中的重要组成部分，必须具备利益化的特征，一切管理都以利益最大化为目标。
企业可以通过奖惩制度来对员工进行管理，以企业里的每一个员工的切身利益为管理的联结点，构建起企业内部的利益链，充分调动企业员工的积极性。
试析经济管理和企业发展的内在联系
试析经济管理和企业发展的内在联系在现代企业经济管理工作中，管理理念的正确性是十分重要的，以下是搜集的一篇探究经济管理和企业发展内在联系的，供大家阅读查看。
随着经济一体化程度的不断加深，我国市场经济逐渐发展起来，企业中的经济管理业逐渐进入到人们视线中。
企业的经济管理与企业发展之间存在着必然的内在联系，二者相辅相成，相互促进。
本文通过对经济管理和企业发展二者联系的探索，针对我国企业经济管理提出一些建议与对策。
管理学告诉我们：企业的经济管理，能够令企业在特定的经济条件下，实现经济运营的调控，从而令企业达到预期的发展效果，企业的经济管理与企业的正常运转、合理运转等之间有着直接的关系，甚至可以说企业的经济管理是企业发展的最终目标之一。
如果企业中的经济管理缺乏或是不够健全，那么必然会令企业的发展陷入到十分 ___境地中，甚至会导致企业无法正常经营和发展。
由此可见，经济管理不仅是企业发展的最终目标，同时也是企业稳健发展的重要推动力量。
事实上，经济管理和企业发展之间存在着十分密切的内在联系，二者相互促进、相互影响，良好的经济管理能够促进企业的发展，企业的发展也离不开经济管理的合理性和科学性。
(一)经济管理是企业发展的重要基础通过对企业进行经济管理活动，不仅能够有效促进企业的发展，同时也是企业发展的最终目标之一。
一个企业是否能够长期的、稳定的发展下去，经济是十分重要的。
从目前我国企业发展总体情况来看，整体发展势头尚可，但是在经济管理中依然还存在一些问题，例如一些企业中的管理者、负责人的经济管理意识较为淡薄，再如企业的经营管理者过度重视企业业务的发展，而忽略了管理，特别是经济管理的相关工作，还有一些企业中的经营管理者认为经济管理活动其实就是记记账等。
这些错误、片面的认识往往会令企业中的经济管理工作陷入困境，从而导致企业账目混乱、资金缺乏、收支不明等问题出现。
因此，一个企业的经济管理理念、模式等能够直接影响到企业的经营与发展，特别是在如今市场经济的环境之下，科学、有效的经济管理不仅对企业市场产生积极影响，还有可能会影响到企业的管理模式，为企业增添新的优势与竞争力。
课题研究论文：经济管理与企业发展的关系探索
103800 企业研究论文经济管理与企业发展的关系探索中图分类号：F270 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）015-0000-01随着经济的不断发展，企业的发展做为衡量社会进步的重要条件之一，企业的发展可以在总体程度上客观的反映出经济的发展情况。
在当今的市场经济条件下，企业的发展面临着新的机遇和挑战，所以我们要对经济管理和企业发展之间的关系探索，然后进行有效的利用，这样既能够促进企业的发展，也能使经济管理在企业中得到实践，所以对这个问题进行研究和探索，有着十分重要的意义。
一、经济管理和企业发展的关系通过对管理学这门学科的学习，可以知道，企业的经济管理能够让企业在一定的经济条件下，对企业的经济状况进行有效的调控，从而使企业达到长远的发展。
对企业进行经济管理对于企业的日常经营运转有着十分重要的作用，可以说，企业实行经济管理是企业发展的最重要的步骤之一。
我查阅了很多公司的资料后发现，企业的经济管理与企业的发展有着密不可分的关系，一个运营状况良好，实现盈利的企业一定是实施了有效的经济管理，二者之间，相互支撑，彼此联系，良好的经济管理促进了企业自身的发展，企业的发展也为经济管理的实践提供了用武之地。
二、经济管理为企业的发展提供基础企业是通过计划、组织、协调、控制、指挥等经济活动，来推动企业的经济发展。
因此企业的经济管理是为企业的发展提供基础和保障的。
每个企业进行企业自身的经济管理模式确立时，都要依靠两个条件，一个是企业的特征，另一个是企业的经营理念。
根据我国的经济发展情况来看，我国的企业经济管理模式大抵分为两个时段，一是在建国初期，我国受苏联社会主义的影响，借鉴了他们的经济模式，确立了计划经济体制，企业大多是国家经营，企业的盈亏状况也全部由国家负责，不需要个人承担责任，这个时间段内的国有企业为我国的经济发展贡献主要力量。
第二个时段就是在改革开放之后，我国建立了具有中国特色社会主义特点的市场经济，这种经济模式需要国家进行市场掌控，企业自行负责盈亏，企业要想获得盈利就必须选择合适的经济管理模式。
经济管理与企业发展的联系
经济管理与企业发展的联系一、经济管理对企业生存发展的主要价值（一）经济管理能够让企业经营生产更加规范化。
企业经营过程中，企业管理人员需要通过经济管理方式来健全、调节企业经营的总体结构和生产方式，良好的经济管理方式能够确保企业未来经营发展更加规范化，尤其对于中小型企业而言，只有严格根据市场竞争机制变化规律，不断加强企业自身专业生产技术的研发创新，并制定切合自身企业发展的经济管理方式，才有利于企业更加规范化的长久发展。
（二）经济管理能够让企业经营生产更加系统化在我国社会主义经济市场初步发展时期，绝大多数企业严重缺少精准的企业运营模式，绝大多数企业管理人员不愿意花费自身精力和时间来监督管理企业员工，直接导致企业实际运营过程中存在的问题长时间累计，最终大大降低了企业在市场竞争中的有力位置，阻碍了企业的发展与前行。
随着我国经济水平的不断发展创新，现阶段我国企业在良好的经济管理模式下，已经呈现出较为系统化的管理、生产以及运营模式，但要想让经济管理模式能够有效地指导企业发展与前行，企业管理人员的经济管理思维务必要与时俱进，企业生产运营过程中，务必要重视绿色生产的重要性，实际生产中要积极引入国际先进的智能环保生产技术，紧跟时代的发展步伐，以确保企业能够在市场经济竞争日益激烈的当代占据有力位置。
（三）经济管理能够联合企业经营生产实现合作共赢。
经济管理的最大优势在于能够促进各个企业之间进行联合同盟，从而实现企业经营生产的合作共赢。
纵观当代我国企业的生存和发展，由于大部分企业过于重视自身经济效益，严重忽略了各个企业之间强强联合的重要作用，致使企业在实际联合同盟过程中，在自身经济利益的均衡上产生纠纷，直接造成合作失败，企业双方的经济效益也都受到了不同程度的损害。
经济管理模式的存在则能够有效解决这一问题，能够让联合企业进行通力协作，有效分析各个企业自身优势，将技术提供和理论指导进行有效结合，改革创新企业生产经营管理，从而为企业双方带来更大的经济效益。
企业管理与经济发展的协同关系
企业管理与经济发展的协同关系在当今复杂多变的经济环境中，企业管理与经济发展之间的协同关系变得尤为重要。
良好的企业管理可以有效地推动经济发展，而经济发展又为企业管理提供了广阔的机遇和挑战。
本文将探讨企业管理与经济发展之间的协同关系，并分析其对企业和经济的影响。
一、企业管理对经济发展的推动作用良好的企业管理是企业取得成功的重要因素之一。
有效的企业管理可以提高企业的生产效率、降低成本、优化资源配置，并推动技术创新和产品升级，从而促进经济的发展。
首先，企业管理可以提高生产效率。
通过制定科学合理的管理制度和流程，优化生产组织结构，合理配置生产要素，有效管理生产过程和供应链，企业可以提高生产效率，降低生产成本。
其次，企业管理可以促进技术创新。
良好的企业管理可以引导企业进行技术研发和创新，不断提升产品和服务的质量和附加值，满足市场需求，推动产业的升级和经济的增长。
再次，企业管理可以优化资源配置。
通过有效管理企业的人力、物力、财力和信息资源，实现资源的最优配置，提高资源利用效率，降低资源浪费，从而促进经济的可持续发展。
二、经济发展对企业管理的影响与挑战经济的发展水平和质量直接影响着企业的管理水平和质量。
经济的发展给企业管理带来了机遇和挑战。
首先，经济的发展为企业提供了广阔的市场和商机。
随着经济的快速发展，市场需求日益增长，企业可以通过合理的市场定位和营销策略，充分利用市场机遇，扩大企业规模和市场份额。
其次，经济的发展也带来了激烈的竞争和不确定性。
随着市场竞争的加剧和市场环境的变化，企业管理面临着更加复杂和多样化的挑战。
企业需要不断提升管理水平，适应市场的变化和竞争的压力，加强创新能力，提高企业的竞争力。
三、企业管理与经济发展的协同发展策略企业管理与经济发展之间的协同关系需要制定合适的发展策略。
首先，企业应注重提高管理水平和质量。
通过加强组织管理、人力资源管理、财务管理和市场营销管理等方面的能力建设，提高企业管理水平和质量。
经济管理与企业发展的内在关系研究
经济管理与企业发展的内在关系研究经济管理与企业发展是紧密相连且相互依赖的两个概念。
经济管理是指在经济活动中，运用各种管理方法和技巧，对资源进行调配和组织，以实现经济目标的过程。
它包括了企业内部的管理和外部的市场环境管理。
而企业发展是指企业在经济活动中，不断扩大经营规模，提高经济实力，增强核心竞争力的过程。
经济管理与企业发展有着密切的内在关系。
经济管理是企业发展的基础和前提。
一个企业要健康发展，必须进行科学的经济管理。
只有通过有效的资源配置和组织管理，才能提高生产效率，降低成本，增加利润，从而推动企业的发展。
经济管理涉及到企业的各个方面，包括生产、采购、销售、财务、人力资源等，这些方面的管理都直接关系着企业的发展。
经济管理对企业发展起到引领和指导作用。
经济管理的核心是以目标为导向的管理，通过制定明确的目标和相应的策略来引导企业的发展。
企业的发展需要有一个清晰的方向和目标，只有通过经济管理来制定合适的策略和措施，才能实现企业的发展目标。
经济管理还需要对企业内外环境进行分析和研究，以做出正确的决策，推动企业发展。
企业发展为经济管理提供了动力和支撑。
企业的发展需要有良好的经济管理作为支撑。
在企业发展过程中，经济管理需要根据企业的发展需求做出相应的调整和改进。
随着企业规模的扩大和业务的增加，经济管理所需要解决的问题也会变得更加复杂和多样化。
只有通过不断地改进和创新经济管理方法，才能满足企业发展的需要，推动企业不断壮大。
经济管理和企业发展共同面临着风险和挑战。
在经济管理过程中，不可避免地会遇到各种风险和挑战。
市场竞争激烈、经济波动、政策变化等都会对企业的发展和经济管理产生影响。
经济管理需要具备应对风险和挑战的能力，通过灵活的调整和优化管理策略，以应对不确定的外部环境变化，并推动企业的持续发展。
经济管理与企业发展是密不可分的。
经济管理是企业发展的基础和前提，同时对企业发展起到引领和指导作用；企业发展为经济管理提供了动力和支撑，同时也为经济管理带来了风险和挑战。
经济管理与企业发展的内在关系研究
经济管理与企业发展的内在关系研究【摘要】本文围绕经济管理与企业发展的内在关系展开研究，通过分析经济管理对企业发展的影响和企业发展对经济管理的需求，揭示了二者之间的相互作用与协同发展关系。
文章也探讨了经济管理与企业发展所面临的挑战，并提出了内在关系模型。
结论部分指出经济管理与企业发展相互促进的重要性，探讨了未来研究的方向，并对整篇文章进行了总结。
通过深入研究发现，经济管理与企业发展之间存在密切的联系，互相影响并共同推动着社会经济的发展。
未来的研究可以继续探讨二者之间更深层次的内在关系，为促进经济管理与企业发展的协同发展提供更深入的理论支撑和实践指导。
【关键词】经济管理、企业发展、内在关系、研究背景、研究意义、研究方法、影响、需求、协同发展、挑战、模型、相互促进、未来研究方向、总结。
1. 引言1.1 研究背景经济管理与企业发展的内在关系是当前经济学和管理学领域的研究热点之一。
随着经济全球化和市场竞争的加剧，企业面临着更加复杂多变的市场环境和管理挑战。
在这样的背景下，研究经济管理与企业发展的内在关系，探讨二者之间的相互影响和作用机制，对于深化我们对企业管理规律和经济发展规律的认识，促进企业可持续发展具有重要的理论和实践意义。
过去，经济管理和企业发展往往被划分为两个独立的领域，研究者往往只重视其中一个方面而忽视另一个方面。
在实际运行中，经济管理和企业发展是密不可分的。
经济管理是企业发展的重要支撑，而企业发展则对经济管理提出了更高的要求。
只有将二者视为一个整体来研究，才能更好地理解它们之间的互动关系，为企业提供更有效的管理策略，推动企业不断壮大和发展。
本文旨在就经济管理与企业发展的内在关系展开研究，从不同角度分析二者之间的作用机制和相互影响，探讨其协同发展的路径和方法，以期为完善企业管理实践和促进企业可持续发展提供有益的借鉴和启示。
1.2 研究意义经济管理与企业发展的内在关系研究在当今社会具有重要的意义。
经济管理与企业发展的内在关系研究
经济管理与企业发展的内在关系研究
企业的发展离不开经济管理，在企业发展过程中，经济管理起到了至关重要的作用。
经济管理是指为了实现企业目标，合理配置企业的资源，组织和管理企业的经济活动，以达到提高效益、增加收益的目的。
经济管理与企业发展密不可分，下面从几个方面来探讨经济管理与企业发展的内在关系。
一、经济管理提高企业效益
企业经济管理的着眼点是提高企业的经济效益，包括减少成本、增加收益、扩大销售市场等。
经济管理的优化主要体现在企业的生产和销售环节，通过提高资源利用率，减少废品率和能源消耗，以及优化营销和管理方式，提高销售业绩和客户满意度，从而进一步提高企业的经济效益。
二、经济管理帮助企业实现战略目标
企业发展需要有明确的战略目标，而经济管理是帮助企业实现这些战略目标的手段之一。
经济管理通过资金、人力、物力等资源的有效配置及规范化管理，使得企业在实现企业目标时能够更有效率、更持续性地发展。
经济管理能够帮助企业建立科学、规范、高效的管理体系，提高企业管理水平。
根据现代管理理论，企业管理分为走向内部和外部两个方向。
走向内部是提高组织和管理的能力，走向外部是通过市场开拓和业务拓展提高企业在市场中的竞争力。
这两个方向都需要经济管理的协助，才能够真正提高企业的管理水平，更好的推进企业的发展。
综上所述，经济管理是企业发展中非常重要的一环，它可以提高企业效益、帮助企业实现战略目标、提升企业管理水平。
因此，企业需要加强经济管理的力度，建立良好、稳定的经济管理体系，从而助力企业的可持续发展。
《经济管理与企业发展内在关系研究》
《经济管理与企业发展内在关系研究》摘要。
企业作为国家经济建设的重要组成部分，其发展水平关系着国家经济增长速度。
而在企业发展中，经济管理质量同样制约着企业内部构建。
因此，本文基于企业经济管理相关概述，对经济管理的必要性，以及经济管理与企业发展的内在关系展开研究。
借此明确企业发展中经济管理的价值，为企业健康发展提供助力。
关键词：经济管理;企业发展;内在关系一、引言经济体制改革中，为应对市场环境变化，企业只有加强经济管理力度，才能在经济活动的有效分析中，实现企业长久发展。
因此，本文对经济管理与企业发展的内在关系的分析，对梳理企业发展、经济管理作用机理，提高企业经营水平有着重大意义。
二、企业经济管理相关概述企业经济管理是各企业内部经济人才，通过组织、协调、计划社会现有经济活动，并以生产经营为渠道，满足企业发展需求的管理过程。
经济管理本身具有应用性、综合性特征，重点强调可操作研究、经验实践等工作。
企业发展中，经济管理实际内容，在于企业在人力、财力、物力等因素调动下积极展开内外部经济活动。
同时借助企业组织结构变化、资源效能，完成企业经营目标。
因此，企业经济活动具有多元化、利益性、关系和谐性等特点。
首先，企业经济管理模式已经由单一型转变为复合型、多样性。
比如企业在经济管理中，会制定责任、核算等经济管理机制，确保企业经营、管理成效。
其次，获取最终利益为企业经济管理核心，企业应结合消费者、经济活动的相互关系，在内部利益链中，采用奖励体系，调度人员积极性。
最后，经济管理能够维持企业、员工、消费者的和谐关系。
经济管理中，企业将员工个人利益、企业整体效益相结合，激发员工热情，优化消费者服务，推进企业可持续发展。
三、经济管理的必要性分析（一）规范企业管理模式。
企业经营期间，经济管理制约着企业内外部监督，保证企业经营范围、项目开展与市场环境的契合度，使企业在规范化管理模式下实现长远发展。
在经济管理前提下，企业可利用科学性、有效性管理手段，改进企业内部管理，提升企业综合实力。
经济管理与企业发展的关系探索
经济管理与企业发展的关系探索【摘要】经济管理与企业发展密不可分。
经济管理对企业发展具有重要影响，有效管理能够推动企业持续发展。
企业发展对经济管理提出了更高需求，需要更加灵活和创新的管理方法。
经济管理与企业发展之间存在着相互促进的关系，有效经济管理对企业发展至关重要。
企业发展也会面临经济管理方面的挑战，需要不断寻求解决方案。
未来应该加强对经济管理与企业发展的研究，探索更多的管理模式和方法，以促进企业的可持续发展。
通过深入研究经济管理与企业发展的关系，可以为提升企业竞争力和推动经济发展提供重要的理论和实践指导。
【关键词】经济管理、企业发展、影响、需求、促进关系、重要性、挑战、密不可分、研究展望1. 引言1.1 研究背景随着全球经济的不断发展和变化，经济管理与企业发展之间的关系变得日益紧密。
在当今竞争激烈的商业环境中，企业需要有效的经济管理来促进自身的可持续发展。
经济管理的作用不仅在于帮助企业实现财务目标，还在于引导企业在市场竞争中获得竞争优势。
研究背景之一是，随着全球市场的开放和国际竞争的加剧，企业间的竞争变得越来越激烈。
只有具备有效的经济管理能力的企业才能在竞争中立于不败之地。
随着科技的不断进步，企业管理方式也在不断变革，需要不断学习和适应。
研究背景之二是，经济管理直接影响着企业的决策和运营，进而影响企业的发展路径和结果。
探索经济管理与企业发展之间的关系，深入探讨其对企业发展的影响和需求，对于理解企业发展的规律，提高企业管理水平具有重要意义。
1.2 研究目的研究目的: 本文旨在探讨经济管理与企业发展之间的关系，通过分析经济管理对企业发展的影响、企业发展对经济管理的需求以及双方相互促进的关系，深入探讨有效经济管理在企业发展中的重要性，并分析企业发展对经济管理带来的挑战。
通过这些研究，旨在揭示经济管理与企业发展之间密不可分的联系，为未来相关研究提供一定的参考与展望。
1.3 研究意义经济管理与企业发展的关系是当今社会中一个备受关注的话题。
经济管理与企业发展的关系.docx
经济管理与企业发展的关系我国正在改革经济体制，企业的发展水平间接体现一个社会的发展程度，企业的发展脱离不了经济的管理，两者互为影响、互为促进。
简单来说，经济管理是经济管理人员管理经济活动。
基于管理学理论视角来看，经济管理能够使企业经济在一定经济趋势下完成自身经营调控，达到发展预估期望，故企业发展与经济管理存在必然联系，换个说法，即经济管理是企业发展终极目标。
本文现针对经济管理与企业发展之间的内在关系予以分析。
一、企业经济管理企业经济管理是指企业的经济人对于社会经济活动做出系列组织、计划、指挥、协调等管理工作，利用生产经营活动来达到期望目标的一个管理过程，即经济人管理整体经济活动的过程。
经济管理属应用学科，具较强的综合性，可操作研究与经验实践的总结是其强调的重点，自然与社会两门学科知识均被融入于经济管理中。
企业经济的管理是以企业的人力、物力、财力三因素为核心开展的经济活动，借助企业的资源、组织，尽全力达成企业最具价值目标。
因此，企业经济管理的特点如下：第一，多元化。
在企业中，经济管理的形式由以往单一化转变为多样性。
例如，企业制定责任体制、核算体制等多种经济管理体制，这种多样性的管理形式明显提升了企业经济管理的成效。
第二，利益性。
企业获取最终利益是以经济管理基础为前提，经济管理与消费者需求具直接关联，在企业利益链中，企业可采取奖励机制调动员工工作积极性。
第三，关系融洽性。
企业与员工间的和谐关系能通过经济管理实现，能更好的激发员工工作热情，促使企业利益能良好结合员工工作绩效，最终满足企业可持续发展需求。
二、企业经济管理重要性企业经济的经营脱离不了管理，因此，在企业发展中，经济管理的重要性是显而易见的。
第一，经济管理能规范企业管理。
企业发展能促进、制约经济管理，反之亦然，两者相互影响。
经济人在企业发展中利用有效的经济管理使企业经营完善化，从而间接规范企业管理。
第二，经济管理促进企业系统经营发展。
我国企业崇尚精细化管理，企业发展最终需有一套自我完整的管理体系。
企业发展中经济管理作用研究
企业发展中经济管理作用研究随着市场经济的不断发展和全球化进程的加速推进，企业的经济管理作用日益凸显出来。
经济管理不仅是企业发展的基础，更是促进企业持续发展和提升竞争力的关键。
本文将就企业发展中经济管理的作用进行深入研究，探讨其对企业发展的重要性和影响。
一、企业经济管理的概念及重要性企业经济管理是指在市场经济条件下，企业为了实现经济目标和利益最大化而进行的计划、组织、领导、控制等活动的总称。
它包括经济计划、经济组织、经济控制、经济分配等方面的内容。
经济管理是企业管理的核心内容，它直接关系到企业资源的合理配置、生产经营效率的提高和企业整体竞争力的增强。
在企业发展中，经济管理的重要性主要体现在以下几个方面：1.资源配置的合理性经济管理可以帮助企业进行资源的有效配置和利用，确保资源的最大化利用，并提高企业的经济效益。
通过科学的经济管理手段，企业可以合理规划生产过程，精准掌控资源使用情况，从而有效避免资源浪费和盲目投入，提高资源利用效率，降低生产成本。
2.经营效率的提高经济管理能够协调和统一企业内外部的各项经济活动，提高生产、管理和经营的效率。
合理科学的生产经营计划和组织管理方式可以有效地提高企业生产的效率，降低生产成本，提高利润水平，增强企业核心竞争力。
3.风险的控制经济管理可以帮助企业构建风险防范机制，降低经营风险，保障企业的可持续发展。
通过对企业的财务、市场、技术、人力等方面进行综合分析和评价，及时发现和解决潜在风险，有效降低企业发展的不确定性，提高企业抵御风险的能力。
4.市场竞争力的提升通过科学的经济管理，企业可以不断提升自身的市场竞争力，实现在市场经济条件下的长期发展。
经济管理可以帮助企业及时掌握市场信息，灵活调整生产经营策略，提高产品和服务的质量和效率，不断满足不同消费者的需求，从而更好地适应市场竞争，赢得更多的市场份额。
二、企业经济管理的基本内容和方法企业经济管理涉及的内容非常广泛，主要包括经济计划、经济组织、经济控制和经济分配等方面，其中主要方法包括：1.经济计划企业经济计划是企业未来一定时期内经济目标的预测和安排，它是企业经济管理的起点和基础。
企业经营管理和谐性分析的开题报告
企业经营管理和谐性分析的开题报告
一、课题背景
现今社会，企业是经济发展的重要力量之一，企业经营管理具有重要的意义。
企业要
想长期发展，不仅要注重经济效益，还需关注社会责任和环境责任。
因此，如何实现
企业经营管理的和谐性成为了当前一个重要的研究方向。
二、研究目的
本研究旨在通过对企业经营管理和谐性进行分析，为实现经济、社会、环境的和谐发
展提供理论支持和参考。
三、研究内容
1. 企业经营管理和谐性的概念和内涵
2. 影响企业经营管理和谐性的因素分析
3. 企业经营管理和谐性评价体系构建
4. 实证研究：以某企业为例进行企业经营管理和谐性的案例分析
四、研究方法
1. 文献资料法：收集相关文献和资料，对企业经营管理和谐性的发展和研究进行梳理。
2. 逻辑分析法：通过逻辑思维，剖析企业经营管理和谐性的内涵和构成要素，分析其
内在联系、发展趋势和变化规律。
3. 实证分析法：以某企业为例，通过实地访谈和数据分析，对企业经营管理和谐性进
行评价和分析。
五、预期成果
通过本研究，预期可以得到以下几个成果：
1. 企业经营管理和谐性的概念和内涵的明确；
2. 影响企业经营管理和谐性的因素分析结果；
3. 建立企业经营管理和谐性评价体系并进行实证分析；
4. 对实现企业经营管理和谐性提供理论和实践指导。
六、研究意义
本研究对企业实现经济、社会、环境的可持续发展，促进社会和谐稳定具有重要的意义。
同时，研究结果还可以为相关政策的制定和企业管理决策提供理论和实践参考。
企业发展中经济管理作用研究
企业发展中经济管理作用研究企业发展是指企业在市场经济环境下利用资源、技术和文化等条件进行经营活动过程中，保持或增加其生产能力和市场占有率的过程。
经济管理是企业管理的重要组成部分，它主要涉及企业的资源配置、成本控制、决策制定和风险管理等方面。
本文将从经济管理与企业发展的关系、经济管理的作用和经济管理在企业发展中的策略等方面进行探讨。
一、经济管理与企业发展的关系经济管理与企业发展密不可分。
现代企业越来越依赖于合理的经济管理，因为它反映了企业经济效益、资源利用效率和市场竞争力等方面的表现。
随着市场经济的发展和竞争加剧，企业要想在激烈的市场中生存下来，就必须具备一定的经济管理能力。
经济管理可以帮助企业制定稳健的发展战略，提高效率和盈利能力，从而实现企业的快速发展和可持续发展。
二、经济管理的作用1.资源配置与效率提升资源配置是企业经济管理中的重要环节，它包括资金、人员、物资等各种资源的配置。
经济管理可以通过全面了解企业资源的供给和需求状况，合理配置各种资源，提高资源的利用效率，达到资源合理利用的目的。
在资源配置的过程中，科学的经济管理可以保证企业的高效运作，实现资源多元化和转化，提高资源利用效率和工作质量。
2.成本控制与收益提升成本控制是经济管理的重要任务之一，它可以通过科学的成本控制手段，对企业各项成本进行统筹和组织管理，从而实现成本降低和收益提升的目标。
成本控制能够使企业降低生产和经营成本，提高资源利用效率，显示企业的竞争优势，为公司的未来发展提供长期的资金支持。
3.决策制定与风险管理决策制定是企业经济管理的核心环节。
面对市场的变化以及外部环境的潜在风险，企业需要及时做出决策，保护自身利益并避免风险的发生。
科学的决策制定和风险管理可以使企业在市场竞争中获得优势，预测市场的发展趋势，有效地适应市场变化。
通过建立科学的风险防范和管理机制，可以有效地控制风险，降低企业经营风险，提高企业经济效益和市场竞争力。
企业发展中经济管理作用研究
企业发展中经济管理作用研究随着市场经济的发展，企业经济管理作为企业管理的重要组成部分，对企业的发展起到了至关重要的作用。
经济管理是企业在利用资源、开展生产与经营时，运用经济学原理所进行的管理活动。
本文将就企业发展中经济管理的作用展开探讨。
提高经济效益企业的经济效益是企业发展的重要指标。
良好的经济管理可有效地帮助企业提高经济效益。
通过制定科学的生产方案和优化的生产供应链，企业可以提高生产效率，减少资源浪费和成本，提升生产质量，不断提高产品竞争力和市场占有率，从而实现更高的销售额和利润率。
而经济管理中的一些工具和方法，如成本管理、预算管理、财务管理、供应链管理等，都可以帮助企业提高经济效益。
降低经营风险在企业发展过程中，经营风险是无可避免的。
而经济管理可以帮助企业降低经营风险。
企业可以通过经济管理中的成本控制来控制企业的成本，降低经营成本风险。
同时，预算管理可以帮助企业在事前预估经营风险，早做准备，减少经营风险的影响。
此外，财务管理可以帮助企业制定明确的财务规划，明确资金来源和目的地，从而减少财务风险。
提高资源利用率企业的资源利用率是决定企业竞争力的重要因素。
而经济管理可以帮助企业提高资源利用率。
通过供应链管理、生产计划管理等手段，企业能够将资源使用和配送变得更加高效，减少能源浪费，实现资源的最大化利用。
通过成本管理、财务管理等手段，还可以优化企业资金使用效率，将资金流动变得更加顺畅，从而提高资金的使用效率。
增强创新能力经济管理还可以帮助企业增强创新能力。
实施创新需要资金、人力、产品技术等多方面的资源支持，这需要企业具备良好的经济管理能力，才能更好的支持企业的创新活动。
例如，财务管理可以帮助企业明确资金来源和去向，从而更好地支持企业的创新投入；成本管理可以降低创新成本，创造更多创新机会。
总之，经济管理作为企业管理的重要组成部分，对企业的发展起到至关重要的作用。
通过优化经济管理，企业可以提高经济效益，降低经营风险，提高资源利用率，增强创新能力等，从而推动企业发展。
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经济管理与企业发展的和谐性研究
摘要：在企业的经营发展中，经济管理是企业管理的基础，只有做好了经济管理环节，才能够促进企业业务发展，才能够促进企业规模扩大。
企业在得到了进一步发展壮大的同时，也使得企业的经济实力水平增强。
因此，可以看出企业发展和企业的经济管理是相互促进、相互发展的。
下面文章就简要分析经济管理和企业发展的密切关系，并就经济管理与企业和谐发展进行了探究。
关键词：企业发展；经济管理；和谐；问题；研究
中图分类号：f270 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2013）08-00-01
企业的经营发展历史在某种程度上也可以反映出市场经济发展
状况。
目前我国企业已经进入了一个全球化竞争市场，但是部分企业在其经营管理中目光短浅，只注重眼前之利，使得企业发展陷入困境。
实际上，科学有效的经济管理对企业的发展有极为有力的促进效果和作用。
因此，如果企业能够做好其经济管理，使得其经济管理与企业能够和谐发展壮大，不仅使得企业整体实力能够上升，同时也对我国国民经济的稳定健康发展有着重要的影响和作用。
一、企业经济管理概念及与企业发展的密切关系
经济管理可以分为两个方面，从宏观角度来看，就是对社会经济活动结构、市场竞争机制进行有机整合和调节，使得社会经济活动整体能够综合发展，从微观角度来看，就是企业经济管理。
企业经济管理就是对企业与经济有关的员工活动、财务流动及产品流动进
行全面优化管理和组织，使得企业能够长远发展。
企业的经济管理不仅仅是单一的对经济活动的管理，它还包括经济核算、经济责任管理、员工工作积极性管理等等综合性知识，因此它越来越呈现多样化、全面化及综合化的特征。
企业的经济管理目标就是保证企业生存壮大和长远发展，因此可以看出经济活动的统筹管理是企业发展的重要基础条件。
而企业经济管理活动的唯一目的就是为了优化企业所有利于企业发展的管理内容和环节，因此，企业经济管理的最终目的和效果就是使得企业健康发展。
由此可见，企业的经济管理和企业发展是企业生存的原因和结果，也是企业存在的重要环节和途径。
他们两者对于企业而言是密不可分的，同时进行和存在的。
二、企业目前发展问题
我国企业目前发展过程中主要存在两方面的问题。
一方面，现代企业发展过程中总是会受到各种不利因素的影响，尤其是刚刚起步或者是建设初期的公司企业，在现代市场体制中，基本上都没有客户资源，同时其资金成本也不够雄厚，而其在发展初期又必须迫切发展新客户，因此对于企业而言如果企业没有良好的企业形象和一定的竞争优势，在市场体制中是无法与其他同行对手相比的，也就给企业的发展造成了困境。
另外，我国现在市场空间大部分都被大型企业占领，而一些中小企业在这种生存环境下，就只能依靠开发创新新的产品来获得发展空间。
因此必须要加强对经济市场的调控能力，改革并优化企业市场竞争体制，大力支持和扶持相关企业向
着技术创新型的发展方向转变。
另一方面，企业在发展过程中，为了打响企业的知名度，提升企业形象都必须要耗费大量的资金和资源来进行项目初期投入，这使得企业在发展过程中经常会因为经济实力不足而丧失发展机遇。
同时企业在发展过程中也会因为种种原因无法吸引高端人才，这也给企业的发展壮大造成了一定的阻碍。
三、从经济管理入手，促进企业发展和谐的方法和措施
（一）强化市场体制秩序的规范性
虽然我国市场经济体制一直在不但改革优化，但是由于我国国情和经济发展的特色，使得我国目前经济体制仍然无法完全交给市场去调节，市场经济的很多行业都还无法做到全面公开、公正，尤其我国企业中的关系经济的影响烙印深刻，这使得我国市场体制秩序较其他先进国家相比，还不够规范和成熟。
只有强化市场体制规范性和科学性转变，才能够给企业一个健康的、积极的发展环境。
同时也要不断完善相关市场法律法规，这样有利于促进市场企业公平、公正的竞争，有利于企业发展实力的上升和经济水平的增长。
（二）强化企业的改革发展创新意识
创新是科学技术发展的动力和基础，同时也是促进企业发展的重要推动力。
现代企业必须在全球化的市场经济竞争环境中，全面强化企业的核心优势和主要竞争力，并且不断强化企业生产经营和管理上的创新。
企业通过创新管理，节省成本，提高经营效率；通过创新生产技术，节省资源的同时提高企业产能；企业通过人才资源管理的创新，能够优化企业资源整合，提高企业活力；企业通过创
新发展思想，能够促使企业青春活力无限，因此，强化企业发展和改革创新能力，能够提升企业整体实力和核心竞争优势，能够加快企业从生产型转为技术型的转变进程。
（三）强化企业经济管理能力
企业的经济实力直接影响企业项目投资和业务扩展状况，也直接影响了企业生存和发展的趋势，而其经济实力则取决于其经济管理水平。
因此，强化企业经济管理，能够促进企业获得更好、更大的市场机遇，能够扩大企业业务挑选扩展范围和发展范围，能够使得企业在经营管理中具备更多的优势，从而使得企业良好发展。
同时，企业积极健康发展能够为企业带来更多的社会经济效益，也能够促使企业经济管理的有效提升。
因此，企业必须要妥当处理其经济管理与其发展之间的关系，促进企业经济管理和发展的科学发展和进步。
结束语
企业是我国经济市场的主体，它的发展状况直接关系到我国市场经济的繁荣状况。
而经济管理对于企业来说，它的良好有效科学管理能够促进企业的健康发展，而企业的健康发展则会促进企业经济管理实力的提升，因此这就建立了一个良好的发展循环机制，所以说企业必须要全面审视其经济管理与发展之间的密切联系，然后促进企业与其经济管理的共同进步和和谐发展。
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