基于价值网模型的企业竞争战略研究
双元创新价值链模型构建 基于扎根理论的企业创新模式研究
究
目录
01 一、双元创新的内涵 与价值
二、扎根理论及其在
02 企业创新研究中的应 用
03
三、双元创新价值链 模型的构建
04 四、结论与展望
05 参考内容
在当今快速变化的商业环境中，企业创新是推动企业持续发展和竞争优势的关 键因素。然而，对于企业创新的研究和理解，仍然存在许多未解之谜。其中， 双元创新的价值和作用成为了近年来学术界和企业界的热点。本次演示将基于 扎根理论，构建双元创新价值链模型，并探讨其对企业创新模式的影响。
2、创新能力：企业应具备强大的创新能力，包括产品创新、组织创新、市场 创新等，以满足市场需求并保持竞争优势。
3、动态能力：企业应具备动态能力，即适应市场变化和抓住新机会的能力， 以应对快速变化的市场环境。
4、网络协作：企业应与其他利益相关者建立良好的合作关系，以实现资源共 享和优势互补，共同推动新商业模式的实施。
二、商业模式创新的过程构建
商业模式创新是一个复杂的过程，通常包括以下四个阶段：
1、发现问题：企业通过分析市场和竞争环境，发现商业模式存在的问题和瓶 颈，确定创新的方向。
2、设计新模式：基于对市场和资源能力的重新定义，设计新的商业模式，以 满足客户需求并创造竞争优势。
3、实施创新：将设计的商业模式应用到企业运营中，通过资源整合和市场运 作来实现新的商业模式。
参考内容
一、引言
随着全球化的发展和科技的飞速进步，商业模式创新已成为企业在激烈竞争的 环境中生存和发展的关键。商业模式创新是指企业改变原有盈利模式的战略行 为，其目的是创造更高的企业价值。在这个过程中，理解商业模式创新的过程 和机理是关键。本次演示基于扎根理论的研究方法，对企业商业模式创新的过 程与机理进行了深入研究。
基于价值链的邮政速递业务核心竞争力研究
基于价值链的邮政速递业务核心竞争力研究随着全球化和电子商务的快速发展，邮政速递业务成为一个具有重要战略地位的领域，其市场规模和发展潜力不断扩大。
邮政速递企业在竞争中要想占领更大的市场份额和实现可持续发展，必须深入了解自身的核心竞争力和市场竞争环境。
本文将从基于价值链的角度探讨邮政速递业务的核心竞争力，并提出相应的发展策略。
一、价值链在邮政速递业务中的应用价值链是一个理论模型，它描述了企业如何在内部各个环节中创造、传递、交付价值，帮助企业了解自身的核心竞争力。
邮政速递业务的价值链主要由以下几个环节组成：①收寄：包括客户咨询、包裹收取、分类、计费等环节。
②运输：包括快递车、航空运输、物流中转等环节。
③派送：包括快递员配送、包裹签收等环节。
④客服：包括电话客服、在线客服、社交媒体客服等环节。
不同环节之间的协调和优化，对于提高企业的运营效率和服务质量至关重要，而这些环节中又存在着企业的核心竞争力。
二、核心竞争力分析1. 收寄环节的核心竞争力邮政速递企业在收寄环节中的核心竞争力主要来自：品牌知名度、便利性、邮费价格、服务质量、客户粘性等因素。
在这些因素中，邮政速递企业的品牌知名度是决定其市场份额的关键因素。
便利性则是客户选择邮政速递企业的首要考虑，如收寄方式、开店数量、营业时间等。
同时，邮费价格也是客户选择的一个极其敏感的因素，邮政速递企业应该根据市场情况不停地优化价钱策略。
此外，快递企业还需要提供完善的服务质量，以及良好的客户服务，预先沟通、签收、退货等等的服务促进客户的粘度。
2. 运输环节的核心竞争力邮政速递企业在运输环节中的核心竞争力来自于：物流运输效率、物流网络覆盖范围、物流运输保障等。
完善的物流运输网络能更好地满足客户的收寄需求，同时在全国范围内快速送达物品。
这需要企业不断完善自己的物流网络，拓展物流运力，以提供更为高效的物流运输。
此外，完善的物流运输保障也需要考量运输过程中的风险，如产品保险等等，以减少物流运输带来的风险和成本。
基于价值网的高技术虚拟产业集群合作与竞争协同演化研究
Ｚ ＨＡＮＧ Ｓ ｈ ｕ — ｃ ｈ ｅ ｎ，Ｇ ＡＯ Ｃｈ ａ ｎ ｇ － ｙ ｕ ａ ｎ
（ Ｈ ｉ ｇ ｈ — ｔ ｅ ｃ ｈ Ｄ ｅ ｖ ｅ ｌ ｏ ｐ ｍ ｅ ｎ ｔ ａ ｎ ｄ Ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｅｎ ｍ ｔ Ｒ ｅ ｓ ｅ ａ ｒ ｃ ｈ Ｃ ｅ ｎ ｔ ｅ ｒ ， Ｈ ａ ｒ ｂ ｉ ｎ Ｕ ｎ ｉ ｖ ｅ ｒ ｓ ｉ ｔ ｙ ｏ ｆ Ｓ ｃ ｉ ｅ ｎ ｃ ｅ ａ ｄ ｎ Ｔ ｅ ｃ ｈ ｎ ｏ ｌ ｏ ｇ ｙ ， Ｈ ａ ｒ ｂ ｉ ｎ １ ５ ０ ０ ４ ０ ）
基于品牌价值的企业核心竞争力研究——以小米手机为例
图1品牌竞争力与品牌价值关系模型收稿日期：2019-09-08作者简介：陈奇（1995—），男，江苏宿迁人，南京财经大学营销与物流管理学院硕士研究生，研究方向：企业管理。
一、研究背景与模型智能手机行业现如今成为中国市场上竞争最激烈的一个行业，中国的手机厂商不仅在国内市场上直接竞争，在国际市场上也大放异彩，成为具有世界影响力的中国品牌公司。
而小米手机在移动互联网时代的大趋势下应运而生，为中国手机市场提供了许多高性价比的智能手机，更是有很多人称赞小米手机说，小米手机杀掉了中国的山寨手机，因为它卖得比山寨手机还要便宜。
毫无疑问，智能手机市场是一个十足的红海市场。
针对小米手机为何能在短短的几年内，成为中国智能手机市场上领先的手机厂商，研究其品牌竞争力的来源，从而为企业创造品牌价值，显得尤为重要。
笔者结合市场营销与消费者行为学相关理论，结合小米手机公司的实际特点，建立如图1所示的品牌竞争力和品牌价值之间关系的理论模型。
二、小米手机品牌竞争力指标建立与实证研究（一）指标系统根据小米手机品牌竞争力与品牌价值关系模型，建立小米手机品牌竞争力评价指标。
影响品牌竞争力的变量为前提变量，其中，顾客价值因素由品牌符号和品牌性能来反映，顾客忠诚因素由品牌象征和品牌情感来反映。
共建立三个层次指标：一级指标为品牌竞争力指标；二级指标是影响品牌竞争力的具体内容，即品牌符号、品牌性能、品牌象征和品牌情感；综合一二级指标形成第三级指标。
对这些指标运用层次分析法进行计算，得到表1。
（二）实证研究受访者的年龄主要为18～60岁，接受调查有效问卷174份，其中男为53.6%，女为46.4%，考虑到未成年人玩手机大都只关注于游戏，高于60岁的老人，大都使用老年机，不太关注手机的外观和性能等因素，因此，调研包括成年人但不包括未成年人和高于60岁的老人。
受访者中月收入在3000元以下的占36.1%，他们中大部分都还是未步入社会的学生。
月收入在3000～6000元的占38.2%，他们大都属于工薪阶层，不具有稳定的收入来源。
价值链理论下商业企业管理策略研究
管 理 下 的 商 业 企 业 市 场 竞 争 区 别 于 传 统 竞 争 的 特 点 ， 并 以 商 业 企 业 如 何 在 市 场 竞 争 中 立 于 不 败 之 地 为 出发 点 ， 论 述 了如 何 在 价 值 链 管 理 模 式 下 实现 商 业 企 业 有 效 管理 的 问题 。 关键 词 ：商业 企 业 价 值链 管理
年提 出了虚拟价值链理论 。所谓的虚拟价 值链 ，就是将 实物价值链 以信息的形式反
务竞争 的理念体 现 到极致 。
识 流 、信 息流 的 竞 争
活动相互之 间存在 着有机联 系 ，将这些联
系串联在一起就形成 了价值链 。价值链理 论 是迈克尔 ・ 波特 教授 战略管理理论 的重 要组成部分 ，实践 中通过 以价值链理论 为
３月发表 的《 价值 网：打破供应链 ， 挖掘 隐
利 润 》一 书中提 出的。价值 网是一 个由客
户 、供应商 、合作企业 以及 它们之 间的信
价 值 链 理 论 下 商 业 企 业 管 理 策 略 研究
■ 朱 宝 （ 扬州市职 业大学 江苏扬 州 ２ ２ ５ ０ ０ ９ ）
◆ 中图分类 号 ：Ｆ ７ １ ３ 文献标识码 ：Ａ
术的发展带来信息技术 的跨越式发展 ，在
这样的背景下 ，哈佛 大学商学院的两位教 授杰弗里 ・ 鲍特 （ Ｊ ｅ ｆ ｆ ｒ ｅ ｙ Ｒ ａ ｙ ｐ ｏ ｒ ｔ ） 和约
步 注 重客 户关 系 的维 护和 拓展 ，将 服 （ 二） 资源从 “ 人 、财 、物”竞争到知
翰・ 斯维 奥克拉 （ Ｊ ｏ ｈ ｎ Ｓ ｖ ｉ ｏ ｋ ｌ ａ） 于 １ ９ ９ ５
的范 围内根据顾客需 求来组成一个 由各个
相互协作企业所构成 的虚拟价 值网。之所
《企业发展战略研究文献综述3400字》
企业发展战略研究国内外文献综述1.1国内研究现状20世纪80年代以后，中国的企业的管理层从外国企业家身上接触到了非常先进的战略管理理念。
从此，中国的战略管理研究逐渐发展起来。
李婧（2007）通过理论研究和案例研究方法，分析战略整合要素模型，结合协同理论。
结论是共生性并购后公司想要通过战略整合实现战略协同作用。
在战略整合过程中，他们必须紧密结合协同作用，不断提高核心发展力。
刘乐铮（2012）将通过使用价值链模型分析跨国公司整合的价值链。
通过价值链结构这个工具可让我们更好地了解公司参与经济活动的过程。
他主要通过分析中国目前的状况，研究为何中国公司处于价值链的低端部分。
结论是要克服这一低级困境，公司和政府必须共同努力，公司通过提高创新能力，扩大市场影响力和品牌影响力。
林毅夫、陈斌开（2017）认为企业发展战略是企业以未来为基点，为寻求和维持持久竞争优势而做出的有关全局的、科学的重大筹划和谋略，是一个企业在市场竞争中占有主动权和谋求大发展、大跨越的关键。
每一个企业都应该根据自身的特点和优势，把未来的生存与发展作为制定战略的出发点和落脚点。
何燕（2017）以YS公司并购SJ公司为例子，从三个方面对合并和收购的整合进行了有效地分析。
结论是只有通过系统的、有效的制度整合、资源整合和文化融合，从能最终保障战略实施的成功。
项保华（2017）认为战略就是抓关键、迎机会、避陷阱，必须认清形势，不同情境有不同的做法。
集团战略的重点在于：开放心态、积极探索、扎根市场、专注创新、淡定取舍、与时俱进。
范志刚、吴晓波（2018）指出联合战略具体又可分为横向联合和纵向联合战略。
横向联合战略就是根据中小企业发展的客观需要，通过与其他企业建立协作关系，改变中小企业在竞争中的不利地位，弥补资源不足的一种主动性选择，纵向联合战略包括企业进人到产品销售或深加工领域的前向一体化战略和企业进人到原材料供应领域的后向一体化战略。
而中小企业可采用依附型战略，与产品销售领域中的大企业建立紧密的协作关系，定向地给大企业提供产品，通过大企业的发展壮大而获得生存和发展。
价值网模型
价值网模型价值网模型(value net)价值网模型的含义[1]布兰德伯格（Brandenburger）和纳尔波夫（Nalebuff）提出的价值网（value net）管理模型解释了所有商业活动参与者之间的关系。
传统公司利用供应商提供的材料生产产品并同其他生产商竞争以获得顾客。
但在价值网中，布兰德伯格和纳尔波夫介绍了商业活动中一个新的因素：互补者（complementors）——“指那些提供互补性产品而不是竞争性产品和服务的公司”价值网图价值网强调各种关系的对称因素。
例如，顾客和供应商都拥有其竞争者和互补者。
一家公司的顾客通常拥有其他供应商，如果其他供应商使这家公司的产品、服务或顾客价值增加，那么它就是该公司的互补者；反之，则是该公司的竞争者。
同样，一家公司的供应商也拥有其他顾客，这些顾客是其竞争者或互补者。
如果他们使这个供应商为最初那家公司提供的产品（或服务）更昂贵，那么他们就是竞争者；反之，则是互补者。
与顾客相关的原则同样适用于供应商，而与竞争者相关的原则也适用于互补者。
客户、供应商、竞争者或互补者是一家公司扮演的多重角色，即同一家公司可以有多重身份。
若要制定有效的战略，公司须理解每个角色扮演者的利益。
[编辑]价值网的四个核心成分[1]Adam Brandenburger和Barry Nalebuff提出的价值网概念，认为企业的发展进程受到以下四个核心组织成分的影响：1. 顾客（Customers）2. 供应商（Suppliers）3. 竞争者（Competitors）4. 补充者（Complements）补充者是指那些能够提高本企业产品或服务吸引力的产品或服务，它经常被用来描述IT企业，尽管补充者这一角色见于各个行业。
软件制造商总是希望硬件制造商（软件的使用者）不要对软件制造发生兴趣，它们互为支持和依靠，为满足另一种产品或服务的需要展开合作。
[编辑]价值网模型与迈克尔·波特的五种产业竞争力管理模型的关系迈克尔·波特的五种产业竞争力管理模型一般用来讨论一个行业内五种参予者之间的竞争，而布兰德伯格和纳尔波夫为波特的管理模型带来了第六种力量。
文献综述
学校代码：11517学号：0704121092HENAN INSTITUTE OF ENGINEERING文献综述题目价值网络内部的企业竞合博弈关系研究学生姓名宋锐专业班级市场营销0702 学号0704121092系（部）工商管理系指导教师(职称)徐丽萍教授价值网络内部的企业竞合博弈关系研究摘要：价值网作为一种新型的企业管理模式，已经被越来越多的企业所认可。
本文将运用博弈论相关理论对企业的竞合博弈进行探讨和研究，以便为更多的企业提供指导性的意见。
关键词：价值网络，博弈论，合作竞争1.1调查资料的准备价值网络作为一种新的企业管理模式，在近几年越来越被国际知名企业所推崇.国内外许多学者专家纷纷对这一模式进行了探讨和研究，发表了许多优秀的作品。
在这次论文创作过程中，本人通过阅读相关书籍，登录中国知网、万方、维普等数据库，收集了一些文献资料（见参考文献），并进行了初步的国内外研究现状分析，理清了研究思路与技术路线。
1.2 国内外研究现状下面我们将对国内外研究现状进行分析，并在此基础上指出研究所存在的不足.1.2.1 国外研究现状国外学者对于价值网的研究主要侧重于三个方面:基于媒介技术的价值网、基于博弈论思想的价值网和基于供应链整合的价值网。
1.基于媒介技术的价值网研究。
1998年， CharlesB.Stabell and YsteinD.Fjeldstad认为Porter的价值链模型较适合于制造企业的价值配置，针对电信、银行、保险等服务型行业，他们提出了一个基于 Thompson(1969)媒介技术拓扑结构基础上的价值网模型。
在整个价值网络中，公司的角色是网络的管理者，保证价值网络正常运行，顾客规模是价值网的基础，顾客接入网络是主要价值创造活动，且多个价值创造活动同时并行发生，互相拉动，促进价值的产生。
2.基于博弈论思想的价值网研究。
1996年，Nalebuff and Brandenbuener 提出了基于博弈论的价值网框架。
价值网模型(value net)
价值网模型价值网模型(value net)目录1 价值网模型的含义[1]2 价值网的四个核心成分[1]3 价值网模型与迈克尔·波特的五种产业竞争力管理模型的关系4 价值网及其与传统价值链的比较[2]5 基于价值网模型的企业战略思维[2]6 价值网模型案例分析6.1 案例一:基于价值网模型衡阳市装备制造业分析[3]7 参考文献价值网模型的含义[1]布兰德伯格（Brandenburger）和纳尔波夫（Nalebuff）提出的价值网（value net）管理模型解释了所有商业活动参与者之间的关系。
传统公司利用供应商提供的材料生产产品并同其他生产商竞争以获得顾客。
但在价值网中，布兰德伯格和纳尔波夫介绍了商业活动中一个新的因素：互补者（complementors）——“指那些提供互补性产品而不是竞争性产品和服务的公司”价值网图价值网强调各种关系的对称因素。
例如，顾客和供应商都拥有其竞争者和互补者。
一家公司的顾客通常拥有其他供应商，如果其他供应商使这家公司的产品、服务或顾客价值增加，那么它就是该公司的互补者；反之，则是该公司的竞争者。
同样，一家公司的供应商也拥有其他顾客，这些顾客是其竞争者或互补者。
如果他们使这个供应商为最初那家公司提供的产品（或服务）更昂贵，那么他们就是竞争者；反之，则是互补者。
与顾客相关的原则同样适用于供应商，而与竞争者相关的原则也适用于互补者。
客户、供应商、竞争者或互补者是一家公司扮演的多重角色，即同一家公司可以有多重身份。
若要制定有效的战略，公司须理解每个角色扮演者的利益。
价值网的四个核心成分[1]Adam Brandenburger和Barry Nalebuff提出的价值网概念，认为企业的发展进程受到以下四个核心组织成分的影响：1. 顾客（Customers）2. 供应商（Suppliers）3. 竞争者（Competitors）4. 补充者（Complements）补充者是指那些能够提高本企业产品或服务吸引力的产品或服务，它经常被用来描述IT企业，尽管补充者这一角色见于各个行业。
基于价值链视角的电商企业成本管理研究———以京东为例
产业经济Һ㊀基于价值链视角的电商企业成本管理研究以京东为例赵胜男摘㊀要：随着经济的高速发展，成本管控成为企业管理愈发重要的方面，其对增强企业核心竞争力的影响也愈发明显㊂特别是随着互联网大数据的发展，应运而生的电商企业可谓是承上启下，尽显优势㊂文章通过分析电商企业极具代表性的京东价值链，来重构大数据背景下电商企业的价值链模型，得出在产业互联网助力下的价值链管理是企业获得成本优势的重要方式㊂关键词：电商企业；价值链；成本管理一㊁引言在网络信息技术的冲击下，传统企业生存空间越来越小，由此催生了一大批电商企业，而且电商企业的物流㊁资金流㊁信息流不再是按照以前传统的方式流转运作，融入更多互联网因素的价值链更便于管理㊂作为我国电商企业巨头之一的京东，一直倡导 智慧零售 的新理念，但并没有放弃传统零售方式，而是双管齐下㊂京东能保持优异的业绩，这与其价值链管理方式密不可分㊂二㊁京东价值链分析（一）企业介绍京东是中国的零售巨头企业平台之一，以快速闻名的物流服务可以在当日或次日实现９０％的订单送达服务㊂京东的供应商㊁销售网络和战略合作伙伴遍布全球㊂著名的京东管理模式叫作 倒金字塔式 ，从下到上的层次依次是管理活动的基础㊁企业供应链㊁关键的业绩指标㊁相关品牌㊂图１ 京东管理模式（二）价值链管理１．物流（采购－仓储－配送）（１）采购京东的采购网络遍布全球，采购渠道正规㊂京东物流为减少搬运成本，与多家头部品牌商联合建设协同仓㊂例如，２０１５年作为著名供应商之一欧德堡与京东物流为稳定供货，共同建造３万平方米的协同仓㊂２０２０年５月，京东集团再次与国美零售签订战略方合作协议，全方位包括零售服务㊁金融服务等㊂（２）仓储京东采用先进的信息系统，实现零库存管理㊂京东采取两级库存部署的方式能够大大缩短配送时间㊂第一步，在整体布局上京东从全国网络的七大区域入手，都统一成立区域化的物流中心；第二步，京东根据大数据准确预估各地区顾客的不同需求，并将所需商品提前布置在最近的前置仓㊂京东的仓库内部实行的是精细化库存管理，贯穿在货品摆放㊁订单拣货㊁货品分拣㊁订单开票㊁出库包装这五个环节之间㊂（３）配送京东的无人机配送是其物流服务的一大特色，京东通过自主研发搭建了 无人机＋通航 物流体系，包括支线㊁干线㊁末端㊂其次， 空地一体智能物流体系 也是京东一直在努力构建的，京东构想在未来把智能配送站㊁无人机机场和中转站等能成为城市的基础设施㊂另外，京东在自建物流系统外，在偏远地区也会选择与当地物流配送点达成外包合作，并订立能根据市场情况及时调整撤出的动态合同，以此降低企业成本和运营风险㊂２．信息流作为中国自营式电商企业的巨头，京东的物流体系一直贯彻把大数据运用放在首位，在发展中不断创新完善㊂早在２０１６年京东就开始布局区块链，作为未来科技大脑的Ｘ事业部主要是致力于智能物流，Ｙ事业部致力于智慧供应链的打造㊂２０１７年４月，京东提出了独特的３Ｓ理论，将大数据运用到应急供应链㊂２０１９年１０月京东集团发布了 供应链产业平台 ，实现５Ｇ与物联网相互融合，积极将产业向数字化与技术赋能的发展方向改进㊂京东的科技探索之路效果显著，强大的信息流让企业成本得到有效控制㊂３．资金流京东供应链金融的运作分为四大模式，分别是 京宝贝 模式 京小贷 模式㊁ 动产融资 模式㊁ 企业金采 模式㊂ 京宝贝 模式是京东的一种新型供应链金融服务，它是指中小企业以账单和应收账款等作为质押担保物通过京东供应链平台获得授信，授信所用资金完全是京东自有的资金㊂ 京小贷 模式是京东以大量交易数据为依据，向第三方供应商提供不超过２００万元的贷款㊂ 动产融资 这种融资模式是指在核心企业的担保下，企业供应链中的上下游用合规拥有的动产资源作为质押进而从银行获取商业授信贷款㊂ 企业金采 模式是获得优良等级的企业客户就能获得更大金额的赊账服务和更长的信用期㊂良好的资金流管理能够提高资金的流转速度，也能减少向银行借款需要支付的大额利息，能够减少企业的资金占用成本㊂三㊁相关建议（一）物流仓储信息化在完善企业物流仓储信息化的同时不能忘记对其严格管理控制，确保系统运行流畅㊂企业需要不断对信息系统进行优化升级，选拔业务能力强㊁有责任的操作人员来处理相关信息系统事务，同时加强与软件开发商的交流沟通，使业务部门充分了解信息部门的工作流程㊂（二）合理规划企业的资金分配京东商城的主战场是３Ｃ，价格战在电商之间越打越激烈，京东已经不适合将资金过多地投入到物流的建设中，不能让其影响京东的商品采购等价值活动㊂随着第三方物流的不断规范升级和数字经济时代的到来，京东十分有必要成立专业的客户发掘和产品研发团队，因此合理的资金分配和正确的发展规划更为重要㊂参考文献：［１］王敏，肖巧璐．基于价值链的当当网成本管理研究［Ｊ］．商业会计，２０１４（１）：２９－３１．［２］马晓东．浅析基于价值链理论的Ｂ２Ｃ电商企业物流成本控制［Ｊ］．现代商业，２０１６（２８）：１２０－１２１．［３］赵芸禾，王新利．电商企业价值链成本管理研究［Ｊ］．现代营销（经营版），２０１９（１２）．［４］王伟． 互联网＋ 背景下京东公司供应链金融风险管理研究［Ｊ］．现代营销，２０１９（８）．作者简介：赵胜男，广西大学㊂３５。
波特价值链分析模型
波特价值链分析模型波特价值链分析模型(Michael Porter's Value Chain Model)目录[显示]∙ 1 波特价值链分析模型简介∙ 2 涉及任何产业内竞争的各种基本活动有五种类型∙ 3 在任何产业内所涉及的各种支持性活动可以被分为四种基本类型∙ 4 价值链咨询模型∙ 5 战略地图与价值链比较[1]∙ 6 波特行业市场结构分析模型∙7 基于价值链分析的莱钢核心竞争力研究[3]∙8 波特价值链分析模型案例分析o8.1 案例一：快递企业价值链分析及其应用[6]o8.2 案例二：价值链理论在企业集成供应链管理中的应用[7]o8.3 案例三：基于价值链理论的商业银行核心竞争力构建[8]∙9 相关条目∙10 参考文献波特价值链分析模型简介由美国哈佛商学院著名战略学家迈克尔·波特提出的"价值链分析法"（如下图），把企业内外价值增加的活动分为基本活动和支持性活动，基本活动涉及企业生产、销售、进料后勤、发货后勤、售后服务。
支持性活动涉及人事、财务、计划、研究与开发、采购等，基本活动和支持性活动构成了企业的价值链。
不同的企业参与的价值活动中，并不是每个环节都创造价值，实际上只有某些特定的价值活动才真正创造价值，这些真正创造价值的经营活动，就是价值链上的"战略环节"。
企业要保持的竞争优势，实际上就是企业在价值链某些特定的战略环节上的优势。
运用价值链的分析方法来确定核心竞争力，就是要求企业密切关注组织的资源状态，要求企业特别关注和培养在价值链的关键环节上获得重要的核心竞争力，以形成和巩固企业在行业内的竞争优势。
企业的优势既可以来源于价值活动所涉及的市场范围的调整，也可来源于企业间协调或合用价值链所带来的最优化效益。
价值链列示了总价值、并且包括价值活动和利润。
价值活动是企业所从事的物质上和技术上的界限分明的各项活动，这些活动是企业创造对买方有价值的产品的基石。
《基于价值链的企业分拆上市问题研究国内外献综述5500字》
基于价值链的企业分拆上市问题研究国内外献综述目录基于价值链的企业分拆上市问题研究国内外献综述 (1)分拆上市的动因与效果 (1)分拆上市的动因 (1)分拆上市效果研究 (2)分拆上市与企业价值 (2)分拆上市对企业价值的影响 (3)企业价值评估方法 (3)价值链与企业价值 (3)价值链研究 (3)价值链视角下企业价值研究 (5)文献评述 (6)参考文献 (7)分拆上市的动因与效果分拆上市的动因随着分拆上市公司的类型和规模日趋增加，具体上市公司进行分拆的原因各不相同。
本文通过对以往文献的梳理，分拆上市的动因可以分为以下几种类型的假设。
融资假设由Allen和McConnell（1998）提出，假设认为分拆上市可以帮助企业获得大量资金，缓解融资压力。
分拆上市与其他收缩性资产重组方式如资产剥离的区别在于，分拆上市是向公众公开募股而不是针对一个买家，同时母公司仍然需要保持控股股东地位。
肖大勇等（2013）依托同方股份案例，通过对案例公司的财务数据变化研究支持了这一假说。
管理层激励假设认为分拆是内部的激励问题的直接结果（Aron, 1991; Meyer, 1992; Holmstrom&Tirole, 1993)，分拆上市时制定的股权激励计划能够一定程度缓解委托代理问题，提升子公司管理层的积极性。
市场信号假设认为企业分拆上市是为了传递自身价值被低估的信号。
由于信息不对称，企业内部认识到企业价值被低估，但外部投资者并没有认识到。
Baker 和Wurgler（2002）的研究论证了当子公司价值被外界低估时，母公司希望通过分拆上市出售子公司股权而获得合理估值。
张璐（2017）在信息不对称理论的基础上，选取了我国一家大型电能企业作为案例公司，研究认为母公司分拆子公司上市的主要原因是为了在市值最高处分拆，使得母公司的投资者产生积极的反应。
公司控制权假设由Hulbert（2003）提出，母公司可以将分拆子公司的股权转让给其他更有价值的股东，以此获得其他优势。
管理信息系统智慧树知到期末考试章节课后题库2024年山西财经大学
管理信息系统智慧树知到期末考试答案章节题库2024年山西财经大学1.针对信息系统安全事件发生的可能性及其成本的分析是（）答案:风险评估2.网络和通信技术，以及计算机硬件、软件、数据管理技术，连同使用和管理这些技术的人员，构成了组织的（）。
答案:IT基础设施3.下列哪种类型的信息系统适合于事先没有完全定义达成解决方案的过程的情况？（）答案:决策支持系统DSS4.如果你主要的供应商发货晚了，你会用哪种系统来使用和更新生产日程？（）答案:事务处理系统（TPS）5.与传统商品相比，数字化商品有（）答案:更低的生产成本6.用哪一个模型来描述影响组织战略的外力和竞争力的相互影响？（）答案:竞争力模型7.信息密度是指：（）答案:所有市场参与者能够获得的所有信息数量和质量8.某个人从一家杂货店偷东西来供养饥饿的家人。
在评价这种情况时，下列哪一项描述最符合功利原则？（）答案:他的行为是可以接受的，因为更高的社会价值是家庭的生存。
9.以下哪一个是商业协同的例子？（）答案:美国银行收购全国金融机构，以吸引大量的新客户10.以下哪一项较好地描述了从企业管理视角看实施一个新的信息系统的主要原因？（）答案:该信息系统除了投入成本以外，也可以为企业创造新的价值。
11.以下哪一个领域的研究集中于信息系统的行为和技术的研究？（）答案:管理信息系统12.哪一种软件是通过全世界社区的程序员创造和更新并且可以免费获得的？（）答案:开源13.“连接”操作是指（）。
答案:组合多个表，为用户提供比单个表更多的信息14.关系型数据库中，一条记录的专业术语是（）答案:元祖15.以下哪一种电子商务直接通过互联网将产品销售给个人？（）答案:B2C电子商务16.使用信息技术来协调其价值链为市场生产产品或服务的独立公司的集合被称为：（）答案:价值网17.为了弄清楚顾客将购买衣服行为，百货公司开发了一个新的应用系统，用于分析顾客在他们商店的花费水平，并与流行的衣服款式作交叉分析。
基于价值网的移动通信运营商标准竞争战略研究
有 关文 献通 常将 标准 形 成分 为两 类 ： 一类 是 由各 个委
员会 制 定 的法 定标 准 。另一 类 就 是 由 市场 选 择 的 世界 标
二 、 Ｇ 时代 移动 运 营商所 面 临的 机遇 与挑战 ３ １ 运 营商 价值 增 长方 式 的转 型 。 目前 ， ． 全球 电信 市场 的发展 重点 已转 移 到移 动通 信 产业 。 欧洲 无线 电信 市场 从
中去 ， 逐 步确 立 其 所处 价 值 网的 核 心地 位 ， 过 有效 整 方 式 面临转 型 ： 并 通 由用户 规模 驱 动转 向用 户价值 驱动 。
移 动增 值业 务将进 入 快 速成 长期 ，０ ５年 移动增 值业 务收 ２０ 入 占移 动 通信 业 务 收入 的 比例将 升 至 １ ．％。可 以看 出 ， ５８
与价 值链 中的 设 备制 造 商 结盟 ，逐 渐 参 与 到标 准的 制 定
中 ， 握 了产业链 中的主 动权 。 与此 形 成鲜 明对 比的是 ， 掌 而
值链 掌控 能力 的竞 争 。所 以 ３ Ｇ时代 的移 动 运营商 应 当从 业务转 型 人手 ， 以客户 需 求 为 中心实 现价值 网 的整合 。
在许 多美 国人 认 为 ｃ ｍａ ｎ 成 为全 球标 准 时的 时候 ， ｄ Ｏ ｅ会 爱 立信 和诺基亚 却都 没有 进入 ｃ ｍ Ｏ ｅ的基 础设 施 市场 ， ｄａｎ 而
美 国也无 法说 服 Ｄ ｃ Ｍ ｏｏ ｏ采 用 ｃ ｍａ ｎ ｄ Ｏ ｅ的网 络接 口 ， 国 美 的宽 带版 本 ｃｍａ ００，这 样 导致 美 国公 司在 整 个 第三 代 ｄ ２０ 标 准制 定 的过 程 中几乎 没有 什 么谈判 权 。 此外 ， 随着 新 的技 术 标 准 的 出现 ， 营 商 单 靠 自身无 运
基于价值网模型的企业集群模式创新研究——以衡阳市装备制造业为例
企 业簇 群 是 提 高 产 业 竞 争 力 的 重 要 因素 ，同 时 也
指 出地理 上 的集 中 促 进 技 术 的 创 新 和 升 级 ，因 为 企 业 的技 术 创 新 成 果 出现 ，会 引 起 邻 近 的竞 争 者
近便 于二 者 的相 互 支 持 ，推 进 技 术 成 果 的 商 业 化
收 稿 日期 ：２ ０ 一 Ｏ ｌ Ｏ８ ７ ５
成 果 为世界各 国的经 济发展做 出了重要贡献 。但是 ，
基 金 项 目 ：湖南 省社 会科 学 联 合 会 基 金 项 目 （６ ８ Ｏ Ｂ 与 衡 阳 市 社 科 规 划 重 点 项 目 （ ｙｋｊ ｈ ｎ ｄａ－ Ｏ ７ 中 期 成 果 。 ＯＯＯ９ ） ｈ ｓｊ ｚｏ ｇ ｉｎ ０ ） — 作者简介 ： ｈ 白 （９５ ） 华 １６ 一 ，男 ，汉族 ，湖 南 耒 阳人 ，副 教 授 ，工 商 管 理 博 士 生 ，从 事 企 业 管 理理 论 与 方 法 研究 。
等都 分 别从集 群 运 营 的 角度 、产 业 价值 链 的角 度 、 生物 学 的角度 等对 企业 集群 问题 进行 了研 究 。
在 国 内 ，对 企 业 集 群 问 题 的 研 究 是 在 ２ Ｏ世 纪
末期 才 开 始 的 ，其 研 究 领 域 主 要 集 中 在 对 企 业 簇 群 的形 成 、作 用 、创 新 等 方 面 ，例 如 ，吴 勤 堂 、 仇保 兴 、胡 钧 浪 、 陈 光 金 、王 君 等 。吴 勤 堂 提 出 产业 集群 与 区域 经 济 发 展 相 耦 合 的 概 念 ，研 究 两 者 的耦 合 方 式 ，并 提 出一 系列 区 域 产 业 发 展 培 育
基于价值网络的企业竞争力测评
价 值 网络 的 思想 打 破 了传 统价 值 链 的 线 性 思维 和 价 值 活 动顺
创 造 出新 的 、多 样化 的风 险 战 略 或 战 略 的组 合 ， 因此 笔 者认 为应 当借 鉴 柔 性 战 略 中 的期 权 思 想 ，不 断调 整和 选 择 风 险 战 略 ， 以降
低风 险 消 灭 风 险 乃 至 利 用 风 险 。
所 谓期 权 从 本 质 上 讲 是 一种 延 迟决 策 的 权 利 ．也 即在 不 确 定 性得 到 一定 的释放 后再 作 出决策 的权利 （ｉｄ ｃ ．９ １ Ｂ ｅ ， Ｐｎ ｙｋ １９ ： ａ ｙ ｒ ｎ
图 柔性 战略 视 角 下 的风 险 决 策期 权 链 模 型
三 、结 论
誊 随着技术创新一起做 出反应 的供应体 制 ， 这种供应体 制就是企业
价值 网。 在 当前 充 满不 确定 性 的环 境 中 ， 被 动僵 化 的传统 风 险管 理模 价值 网的概念是由Ｍｅｃｒ 问公司的Ａ ｒｎ ｌ ｔ （９８ 首 ｒｅ 顾 ｄｉ Ｓｙ ｚ １ ９ ） ａ ｗｏ ｋ 式 已无 法 应 付 ～ 系 列 动 态 的 危 机 ，建 立 一 个 以柔 性战 略 为导 向 ． 善先提出的 ， 他指出由于顾客的需求增加 ， 国际互联网的；击 以及市 中 有 效适 应 环 境 、驾 驭企 业 风 险 的 风 险 管理 系统 日显 重 要 。 柔 性战 场高度竞争 ， 企业应改 变事 业设计 ， ： 传统的供应链转变 为价值 略 在优 化企 业 风 险管 理 上的 贡献 主 要体 现在 两个 方面 ：第一 ， 通过 ｊ 。美 国学者大卫 ・ ｉ网 波维特对价值网作 了进一步发展 他在 《 价 对 柔 性 子 系 统 的 构 建 和 整 合 ，对 风 险 管 理 系 统 给 予 支 持 和 保 障 。 值网》Ｖ ｌ Ｎ ｔ） （ａ ｅ ｅ 一书中指 出， ｕ ｓ 价值网是一种新业务模式 ， 它将顾客 第 二 ，柔性 战 略 的 战 略期 权 思 想 可 以 帮助 风 险 管 理 系统 迅 速 作 出
价值网—一种新的战略思维组合
的商业实体 ，它们共同合作 ，负责管理一个或多个
相 关 产品 的采购 、生产 和分 配活 动。我 国学 者认 为 供 应链 就是通 过计 划 、获得 、存储 、分销 、服务 等
一
员角色的变化，几乎不可避免地引起传统价值链功 能转换 ；对顾客／ 消费者 习惯性的偏好 给以快速满
足， 鼓励价值链成员包围他们共 同的顾客 ，以一种 新的方式满足顾客 的需求。价值链不能推动它的成 员，开发有利于他们以当今要求 的速度创造价值和
Ａｂｓ ｒ ｃ Ｔｈ ｉｓ ａ ｔｏ ｈｓａ ｔｃｅ ｃ ｍｐ ｒｓｔ ｒ ｅｒ ｌｔｖ ｏ ｃ ｐ ｓ ｕ ｐ ｙ ｃ ａ ｎ ａｕ ｈ ｉ ｔａ ｔ ｅ ｆ ｔｐ ｒ ｆｔ ｉ ｒｉｌ ｏ ａ ｅ ｈ ｅ ｅａｉｅ ｃ ｎ ｅ ｔ ：ｓ ｐ ｌ ｈ ｉ 、ｖ ｌｅ ｃ ａ ｎ ｒ ａ ｄ ｖ ｌｅ ｎ ｔ ｒ ｎ ａｕ ｅｗｏ ｋ、ａ ｌ ａ ｒｓ ｎ ｓｓ ｍｅ ｇ ｏ ｏ ｎ ｓ ｔ ａ ａｕ ｅ ｗｏ ｋ ｏ ｓ Ａ ａｕ ｓｗｅｌ ｓｐ ｅ ｅ ｔ ｏ ｏ ｄ ｐ ｉ ｔ ｈ ｔｖ ｌ ｅ ｎ ｔ ｒ ｗｎ ｖ ｌｅ—ｎ ｔ ｒ ｅ ｗｏ ｋ
优 于其他 二者 之 处。文章 第：部 分对价 值 网模 型进行 了深入 的分析 ，该模 型 主要 由三 个棱 概 念 组成 ，同
时三者之闱还存在着有机的系统联 系，这些要素共 同影响着价值网的运行 。文章最后得 出价值 网概念体现
了一种新 的战 略思 雏组合模 式 。
关键 词
价值 网
价值 创造
成 本的价值链 ，即劣性价 值链 。然后 ，再 对 竞争 对 手 的价值链 进行 分析 。在 企业 良性 价值链 中 ，那 些
现 ，这种作业链既是一种产品或服务的生产过程 ， 同时又是 一种价 值形 成和增值 的过 程 ，因此 ，这 种
基于EVA估价模型的我国互联网企业价值评估研究的开题报告
基于EVA估价模型的我国互联网企业价值评估研究的开题报告一、研究背景与意义我国互联网产业持续快速发展，各类互联网企业在拥有庞大用户数量、高速增长的收益、创新的商业模式等方面表现出色。
众多投资者也对其产生了浓厚的兴趣，以期获得更高的投资回报。
因此，对互联网企业的价值评估成为了投资者不可或缺的决策依据之一。
互联网企业的价值评估是一项复杂的工作，传统的财务指标往往无法完全反映其价值。
EVA（经济价值增值）模型是一种相对较为先进的评价模型，可以较好地评估互联网企业的经济价值增值能力。
因此，本研究将基于EVA模型对我国互联网企业进行价值评估研究，以帮助投资者准确地了解互联网企业的价值，从而更加科学地做出投资决策。
二、研究内容1. 互联网企业价值评估的概念及方法通过大量文献资料的搜集与分析，归纳总结互联网企业价值评估的概念、方法以及应用。
2. EVA模型的理论基础及应用介绍EVA模型的理论基础和应用，包括EVA的计算方法、EVA对企业价值的评价和预测等内容。
3. 基于EVA模型的我国互联网企业价值评估基于EVA模型，选取不同类型的我国互联网企业进行案例分析，验证EVA模型在互联网企业价值评估中的可行性。
4. 影响我国互联网企业EVA值的因素分析分析影响我国互联网企业EVA值的因素，包括市场竞争、技术创新、企业战略等，并在此基础上提出改善EVA值的建议。
三、研究计划第一年：1. 研究互联网企业价值评估的相关概念和方法，撰写文献综述。
2. 学习EVA模型的理论基础和应用，并对EVA模型进行深入分析。
3. 选取一家互联网企业作为案例，通过EVA模型进行价值评估，撰写综合报告。
第二年：1. 选取不同类型的互联网企业作为案例，运用EVA模型进行价值评估，撰写报告。
2. 分析影响我国互联网企业EVA值的因素，提出改善EVA值的建议。
3. 完成毕业论文的撰写。
四、预期成果1. 对互联网企业价值评估的概念及方法有更全面的理解。
竞争策略研究相关理论概述
竞争策略研究相关理论概述PEST分析法只有了解了用户的需求，才能更好的知道用户想要什么，以此来满足客户的需求，提高产品的销量。
要做到这一点，少不了要做产品分析，在这里作者将采用PEST分析方法对网络游戏竞争市场环境进行深度的分析。
PEST分析法是指从政治（politics）、经济（Eoconomic）、社会（Society）、技术（Technology）四个方面入手基于公司战略眼光来分析企业外部宏观环境的一种方法。
政治因素是取决于政府干扰的程度，经济因素是取决于经济增长、利率和汇率等对于企业的影响；社会方面包括人口增长、年龄分布对于企业经营的影响；技术方面则是取决于技术支持、研发项目等给企业带来的影响。
政治要素，是指对组织经营活动具有实际与潜在影响的政治力量和有关的法律、法规等因素。
当政治制度与体制、政府对组织所经营业务的态度发生变化时，当政府发布了对企业经营具有约束力的法律、法规时，企业的经营战略必须随之做出调整。
法律环境主要包括政府制定的对企业经营具有约束力的法律、法规，如反不正当竞争法、税法、环境保护法以及外贸法规等，政治、法律环境实际上是和经济环境密不可分的一组因素。
经济要素，是指一个国家的经济制度、经济结构、产业布局、资源状况、经济发展水平以及未来的经济走势等。
构成经济环境的关键要素包括GDP的变化发展趋势、利率水平、通货膨胀程度及趋势、失业率、居民可支配收入水平、汇率水平、能源供给成本、市场机制的完善程度、市场需求状况等等。
由于企业是处于宏观大环境中的微观个体，经济环境决定和影响其自身战略的制定，经济全球化还带来了国家之间经济上的的相互依赖性，企业在各种战略的决策过程中还需要关注、搜索、监测、预测和评估本国以外其他国家的经济状况。
社会要素。
是指组织所在社会中成员的民族特征、文化传统、价值观念、宗教信仰、教育水平以及风俗习惯等因素。
构成社会环境的要素包括人口规模、年龄结构、种族结构、收入分布、消费结构和水平、人口流动性等。
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图ｌ价值网
资料来源ｉ作者整理。
求作为企业活动和企业价值取
得的最终决定因素。通过价值网。企业可以及时捕捉顾客的真实需求，并将其用数字化方式传递给
其他网络伙伴。不仅如此，将顾客纳入企业价值创造体系中，可以不断为企业发展提出新的要求，有
助于企业明确竞争优势动态演化的趋势。
（２）领导企业是价值中枢。网络中的厂商不仅是价值网络形成的主要动力，而且可以整合其他
相互关系可以维持价值网核心能力的动态均衡（Ⅳ）。价值网创造价值的过程由各成员公司联 合实现。为了巩固自己在关系网络中的相对优势地位，成员公司都需要不断加强对自身核心能力的 投入．从而将价值网核心能力组合保持在动态均衡状态。
３．核心能力 核心能力是价值网得以存在和运行的关键环节，是合作关系建立的基础。价值网强调成员公司 核心能力的优化整合．发挥成员之间的协同效应。以最有效地实现顾客价值。 核心能力限制着相互关系的质量（Ｖ）。单个成员公司利用核心能力创造的价值仅是价值网所 创造价值的一部分．因而必须与拥有其他核心能力的公司建立相互关系。这种核心能力自身的专有 性约束着公司之间的相互关系。另外。核心能力的质量同样影响着成员公司间的关系。掌握关键能 力的公司将在关系网络中处于优势主导地位．而核心能力较弱的公司只能被其他公司控制。而且在 价值创造过程中．核心能力重要程度相当的公司之间建立的合作关系相对稳固，反之亦反。 核心能力与相互关系之间也存在着正强化反馈回路。Ⅳ和Ｖ在回路中互为前馈和反馈。为了维 持成员问的相互关系，各公司均持续提升自身的核心能力，核心能力的建立又作用于关系网络，使 之合作更加紧密。 核心能力组合创造优越的顾客价值（Ⅵ）。价值网创造价值的程度受成员公司核心能力的影响。 来自各专业领域的核心能力越关键。就越有可能创造最优越的顾客价值。另外，各种核心能力的合 理组合方式也同样影响所创造顾客价值的品质。核心能力与优越的顾客价值之间同样存在正强化 反馈回路。Ｉ和Ⅵ在回路中互为前馈和反馈。顾客的价值需求决定了价值网核心能力的水平、类型及 组合。各种关键核心能力的恰当组合可以创造出顾客满意的价值。同时。顾客又向价值网提出更高 的需求设想．进一步激励价值网成员提升核心能力，以更深层次实现顾客价值，实现价值网的目标。 由上可知，价值网模型的三个核心概念两两之间存在着动态的正反馈联系。其实。这三个核心 概念之间也存在着动态的互动影响。图２中的Ⅱ一Ⅳ一Ⅵ和Ｉ—Ｖ一Ⅲ分别是三个核心概念之间存在 的两条反馈回路，而且均以顾客价值为起点。①Ⅱ＿Ⅳ＿＋Ⅵ：优越的顾客价值要求价值网成员建立稳 定的相互关系，而牢固的成员关系网的确立以各公司的核心能力为前提．通过核心能力来维持成员 间的相互关系．核心能力的优化整合实质上对顾客价值的创造起决定作用。顾客对价值实现的满意 评价反馈到价值网成员则会更加强化之间的合作联系方式。同时提升核心能力。②Ｉ—Ｖ一Ⅲ：顾客 的价值需求可以决定价值网核心能力的类型、水平及组合方式，而核心能力的这些要素又约束着价 值网成员的类型及其相互之间的合作方式．基于核心能力建立的相互关系网络促进着优越的顾客 价值得以实现。顾客需求的进一步深人又为价值网核心能力提出新的要求．无形地挑战已有的关系 网络。如此形成两条积极的闭合自增强循环。体现出价值网的运行模式。 价值网模型阐述了模型构成中的三个核心概念：优越的顾客价值、关系与核心能力。它们彼此 相互影响、相互强化，同时三者之间形成的自增强循环体现了价值网的动态运行模式。
来讲，他与供应商、顾客、竞争者、互补者之间的关系错综复杂、纵横相联。演绎出极为复杂的价值创
８９
万方数据
造系统。 价值网成员的相互关系促进优越的顾客价值之实现（Ⅲ）。成员公司联合创造价值的方式受公
司间相互关系的性质影响．因此，高质量的相互关系可以促进价值的创造和实现。相互关系与优越 的顾客价值之间存在正强化反馈回路，Ⅲ和Ⅱ在回路中互为前馈和反馈。顾客价值在公司之间一定 的相互联系方式下得以实现。顾客的认可和赞扬激励成员公司。相互关系得以强化。关系质量的改 善又会进一步实现顾客更深层次的价值．
【收稿日期】２００６一０８一１８ 【基金项目】国家自然科学基金项目‘‘民营企业集群发展与相关支持体系研究”（批准号予０３７２０５９）；教育部人文 社会科学专项项目“民营企业集群发展与相关支持体系研究”（批准号０３ＪＤ７９００１８）。 【作者简介】胡大立（１９６４一），男，江西吉安人，江西财经大学工商管理学院副院长，教授，博士生导师。
供应商的种种活动，并以最快的速度和最有效的方式来满足网络成员的需要和适应消费者的需要。
此外，当企业不能充分利用自己积累的经验、技术和人才，或者缺乏这些资源时。也可以通过建立网
络关系实现企业间的资源共享，相互弥补资源的不足。
（４）具有核心能力的生产厂商、供应商是微观基础。价值网的整体竞争力来自于价值网络成员
２００６年９月 第９期（总２２２期）
【公共管理】
中冒工絮艟滑
Ｃｈｉｎａ Ｉｎｄｕｓｔｒｉａｌ Ｅｃｏｎｏｍｙ
Ｓｅｐ．，２００６ Ｎｏ．９
基于价值网模型的企业竞争战略研究
胡大立
（江西财经大学工商管理学院，江西南昌 ３３００１３）
『摘要１价值网是在网络经济背景下提出的一个概念，它是由利益相关者之间相互影 响而形成的价值生成、分配、转移和使用的关系及其结构。价值网的思想打破了传统价值 链的线性思维和价值活动顺序分离的机械模式．围绕顾客价值重构原有价值链。价值网与 价值链相比。在战略思维上发生了巨大的变化。本文对基于价值网的企业竞争战略进行了 探讨，提出了以顾客价值为核心的竞争战略。以紧密合作为基础的双赢竞争策略。以塑造 核心能力为主要手段的成员公司成长途径的战略思维。
二、价值网模型
Ｐｒａｂａｋａｒ Ｋａｔｈａｎｄａ捌ｍａｎ和Ｄａｖｉｄ Ｔ． Ｗｉｌｓｏｎ在 ‘‘Ｔｈｅ Ｆｕｔｕｒｅ ｏｆ Ｃｏｍｐｅｔｉｔｉｏｎ：Ｖａｌｕｅ—ｃｒｅａｔｉｎｇ Ｎｅｔｗｏｒｋｓ”（２００１）中提出了价值网的模型，见图２。这一模型使用了价值创造的三个核心概念，即优 越的顾客价值，核心能力和相互关系。该模型明确表现出三个核心概念之间存在复杂的相互作用和 系统联系。
的之间的协同运作。这种协同运作强调网络中的企业集中精力和各种资源做好本企业所擅长的业
务工作。具有核心能力的生产厂商、供应商是保证价值网络正常运转的微观基础。
２．价值网与价值链的比较
波特的价值链理论将企业价值活动看做是线性的链条．企业和外部的联系被看做成对的利益
相关者之间的点对点的联系。价值网理论对上述理论进行了拓展和提升．认为价值网络赋予了供应
８７
万方数据ห้องสมุดไป่ตู้
以及动态互动．利益主体在关注
自身价值的同时．更加关注价
值网络上各节点的联系．冲破价
值链各环节的壁垒．提高网络在
主体之间相互作用及其对价值
创造的推动作用。如图１所示。
概括说来．价值网具有如下
特征：
（１）顾客价值是核心。把客
户看做价值的共同创造者．即价 值流动由顾客开始．把顾客纳入 价值创造体系中。并把他们的要
商、合作伙伴、顾客等利益群体对企业资源的进人权．企业价值网络是通过网络中不同层次和不同
主体之间的互动关系而形成的多条价值链在多个环节上网状的联系和交换关系。信息和知识等可
以沿多条路径在网络中流动。当多个参与人之间的交换关系存在上述交错关联时．由这些关系形成
的网络将产生网络效应．处于每个网络节点上的个体或组织可以从这种聚合作用中创造或者获取
能力（Ｉ）。Ｉ的关联性质主
资料来源：张燕．价值网——一种新的战略思维组合田．价值工程，２００２，（２）
要在于价值网模型所体现
的思想——以顾客为核心。顾客的需要类型及其价值实现的方式、内容决定了价值网中核心能力的
种类。成员公司掌握各自优势的核心能力是最有效地实现顾客价值的必要条件。同时，顾客需要还
决定着成员公司核心能力的组合方式。优越的顾客价值可以强化价值网成员间的相互关系（Ⅱ）。顾
１．优越的顾客价值
价值网是一种以顾客
为核心的价值创造体系．优 越的顾客价值是价值网模
型中价值创造的目标。价值
网还是一种需求拉动系统． 正是顾客需要激活了整个
价值网络。价值网将每一个
顾客都看做是独一无二的．
它区别对待每位细分顾客
（Ｄｅｔｅ兀ｎｉｎｅ）
的需求。优越的顾客价值决 定价值网成员公司的核心
图２价值网模型
为网络成员创造价值。
（４）价值链仅仅把供应商看做供求的交易关系。公司与供应商的关系是对立性的．常常以供应
万方数据
商利益为代价，达到降低成本、提高利润的目的；而价值网则把供应商看做是经营一体化的合作伙 伴。而且网络的每一位成员对其整体的价值观有高度的认同。
（５）价值链是将顾客看成推销对象，通过营销手段向他们推销产品，并开展售后服务；而价值网 则把顾客作为企业经营的参与者．营销成了价值网的一个部分，有效地降低营销成本、强化与顾客 的沟通方式的目的是他们与顾客一同创造价值。
ｆ关键词１价值网； 价值网模型； 战略思维； 竞争优势 『中图分类号１Ｆ２７０『文献标识码１Ａ『文章编号１１００６—４８０ｘ（２００６）０９一００８７一０７
一、价值网及其与传统价值链的比较
１．价值网 价值网的概念是由Ｍｅｒｅｅｒ顾问公司的Ａｄｒｉａｎ Ｓｌｙｗｏｔｚｋｖ在《利润区》（Ｐｒ以ｔ Ｚｏｎｅ）一书首次提 出的。他指出，由于顾客的需求增加、国际互联网的冲击以及市场高度竞争，企业应改变事业设计． 将传统的供应链转变为价值网。对价值网作进一步发展的是美国学者大卫．波维特，他在《价值网》 （Ｖａｌｕｅ Ｎｅｔｓ）一书中指出，价值网是一种新业务模式。它将顾客日益提高的苛刻要求与灵活及有效 率、低成本的制造相连接。采用数字信息快速配送产品，避开了代价高昂的分销层；将合作的提供商 连接在一起，以便交付定制解决方案；将运营设计提升到战略水平．适应不断发生的变化（大卫．波 维特．２０００）。 价值网的本质是在专业化分工的生产服务模式下，通过一定的价值传递机制，在相应的治理框 架下，由处于价值链上不同阶段和相对固化的彼此具有某种专用资产的企业及相关利益体组合在 一起，共同为顾客创造价值。产品或服务的价值是由每个价值网的成员创造并由价值网络整合而成 的，每一个网络成员创造的价值都是最终价值的不可分割的一部分。因此。价值网是由利益相关者 之间相互影响而形成的价值生成、分配、转移和使用的关系及其结构。价值网潜在地为企业提供获 取信息、资源、市场、技术以及通过学习得到规模和范围经济的可能性。并帮助企业实现战略目标。 价值网络的思想打破了传统价值链的线性思维和价值活动顺序分离的机械模式．围绕顾客价 值重构原有价值链，使价值链各个环节以及各不同主体按照整体价值最优的原则相互衔接、融合