钢铁企业机关处室职能划分细则
钢厂各部门岗位职责汇编
各部门岗位职责汇编总经理岗位职责1、主持、召开公司重大会议以及公司年度、季度总结与表彰会议；接待重要客户来访；负责会议决策的贯彻落实。
2、组织讨论和决定公司的发展规划、经营策略、工作计划以及日常生产经营工作中的重大事项。
3、决定总经理及其他高级管理人员的聘用和免职，并及时备案。
4、决定公司高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并及时备案。
5、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表、文件、资料。
6、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料；签署公司重要合同协议。
7、指导公司的决策实施以及重大业务活动。
副总经理岗位职责1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；2、组织、监督公司各项规划和计划的实施；3、负责将公司内部管理制度化、规范化；4、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划；5、负责协调生产技术部门、质检部门、原料部、销售部、财会、行政及客户、供应商等工作的协作关系；6、负责对企业文化的建设工作；7、在总经理缺席时，受托代行总经理职务；8、总经理临时授权的其他工作；9、负责生产部特定范围的管理职能，参加公司管理与生产会议，发表工作意见和行使表决权。
生产技术部部长岗位职责1、在总经理的直接领导下，负责生产部的日常管理工作；2、组织制订并负责执行公司的日常生产计划、生产组织、生产管理、过程控制与监督，确保实现公司的生产目标计划；3、熟悉工厂的生产运作和生产管理，了解工厂的生产工艺和生产规范；4、参与公司的经营决策。
根据公司的实际生产现状，为公司的经营决策提供切实的决策依据与意见建议；5、组织建立并完善公司的生产管理体系，做好相关的生产管理协调工作；6、主持开展公司的技术改造管理工作，积极提升公司的生产效率；7、严格把控产品生产的质量关，认真做好生产监督工作；8、各分管部门工作的指导、管理与监督。
生产厂长岗位职责1、生产部在生产部经理的直接领导下，全面负责公司的生产管理工作；2、根据公司要求，合理安排组织人员及物料的调度安排，以按时完成公司下达的各项生产任务；3、充分调动生产人员的积极性和创造性，做好公司生产计划的执行工作；4、对生产过程中发生的重大生产技术问题、质量问题积极的进行分析与解决；5、负责生产车间的各类报表的汇总分析工作；6、负责生产车间设备的购置申请、设备验收以及日常的维护与保养等；7、积极做好生产岗位员工的工作技能培训工作；8、指导生产车间做好生产现场的“6S”管理工作；9、做好生产现场的安全生产工作，努力提升员工的生产安全意识，定期检查各项安全生产设施，确保安全生产工作落到实处；10、完成公司领导布置的其它各项工作。
钢铁企业组织架构
钢铁企业组织架构钢铁企业作为重要的产业之一，扮演着推动国民经济发展的关键角色。
在钢铁企业的运营中，组织架构的设计和优化对企业的发展至关重要。
本文将探讨钢铁企业的典型组织架构，以及其中各个部门的职责和功能。
一、总经理办公室总经理办公室是钢铁企业的核心，主要负责企业的决策和战略规划。
总经理办公室下设各个职能部门，包括市场部、财务部、人力资源部等。
总经理办公室扮演着沟通和协调各个部门之间工作的桥梁作用。
二、市场部市场部是钢铁企业的重要组成部分，负责市场营销和销售工作。
市场部通过市场调研和分析，制定销售策略，并与客户进行沟通和洽谈，推动产品销售。
此外，市场部还负责与产能规划部门紧密合作，根据市场需求制定产能规划。
三、财务部财务部是钢铁企业的经济金融管理机构，主要负责财务管理和资金运作。
财务部的职责包括制定和执行财务预算、资金管理、财务报告等。
此外，财务部还需要与审计机构和税务机关合作，确保企业的财务合规。
四、生产部生产部是钢铁企业的核心生产环节，负责炼铁、炼钢和轧钢等工艺流程的管理和控制。
生产部需要根据市场需求和产能规划，制定生产计划，并确保生产过程的高效、安全和环保。
此外，生产部还需要与供应链部门合作，确保原材料的及时供应和产品的及时交付。
五、采购部采购部门是钢铁企业原材料供应的主要组织者，负责与供应商的洽谈和采购合同的签订。
采购部通过供应链管理和物流调度，优化采购成本和供应效率。
采购部还需要与市场部、生产部等协调合作，确保供应链的稳定和高效。
六、人力资源部人力资源部门负责企业员工的招聘、培训、绩效考核和薪酬管理等工作。
人力资源部需要根据企业发展需要，制定人力资源规划和招聘策略，并与其他部门进行协作，确保人力资源的合理配置和激励机制的有效运作。
七、质量控制部质量控制部门是钢铁企业的质量管理保障机构，负责产品质量控制和质量管理体系的建设。
质量控制部门需要制定和执行质量标准，进行质量检测和问题分析，并与生产部门共同改进生产工艺和质量控制措施。
2020年钢铁公司组织架构和部门职能
2020年钢铁公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、综合部（工会、团委） (2)
2、组织人事部 (2)
3、证券融资部 (3)
4、财务部（市场营销部） (3)
5、生产部（安全环保部） (4)
6、技术质量部 (5)
7、设备工程部 (5)
8、企划部（审计部） (7)
9、总工室 (7)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、综合部（工会、团委）
负责包钢股份日常事务、会议组织、文书工作、工作协调、厂处职干部请销假等行政事务管理；督查包钢股份重要决议事项，保密机要工作，信访工作协调、组织、信件处理、信访案件综合处理；接待工作及接待费用管理；文字政务服务；党纪政纪监督、效能监察等工作；协助集团公司工会开展工会工作，协助集团公司党委宣传部开展宣传思想工作，协助集团公司团委开展共青团工作。
2、组织人事部
负责包钢股份人力资源发展规划的制定，岗位设计与管理，各项人事管理制度的制定，劳动合同、劳动纪律、人事劳动统计报表管理，。
某钢铁公司各部门主管岗位职责
3、奖惩权：按照 内部查核成果，提出工资查核方案。
4、监控权：材料消耗、固定资产变更控制。
5、提案权： 材料采购方案、储藏定额、固定资产计价
办公设备
个人专用
办公用品
部分共用
电脑、
公司共用
工作关系
内部工作关系
报告请示
向科长报告请示原辅材料采成情况和采购本钱控制方面存在的问题
办公用品
部分共用
电脑、
公司共用
工作关系
内部工作关系
报告请示
向处长报告请示财政、统计指标完成情况和财政控制方面存在的问题，以及加强财政控制的工作思路。
向处长报告请示会计核算工作进展的情况，以及职工的工作状况
督导
督导核算员的财政、统计报表编制、上报工作
督导核算员的会计业务、统计资料的汇总工作
协调
协调本部分与各智能部分会计业务的工作
3、负责搜集各部分的价格、数量信息，进行日常性的本钱预测、阐发工作
4、月末结转产物本钱，并按照 本钱完成情况，编写当月本钱阐发
5、月末按照 各项工作完成实际情况，编写本钱打点方面工作总结及下阶段工作方案
6、月末负责对本科室的员工工作情况，进行平定查核
7、负责组织有关人员按照 历史资料整理汇总编制年度方案本钱
有必然的组织打点能力
工作
技能
必需持有会计人员从业资格证
有必然的本钱打点经验，掌握本钱控制的根本常识和工作方法
熟悉国家财经法规及公司财政制度
职前
培训
公司的各种打点制度学习和企业打点根本常识的培训
分厂出产工艺及专业技术的根本常识的培训
本钱会计常识的培训
其他
要求
有较好的协调能力、语言表达能力
钢铁行业岗位职责规定
钢铁行业岗位职责规定第一章总则第一条为了规范钢铁行业内各个岗位的职责，明确各个岗位的管理标准和考核标准，提高企业内部管理水平和员工工作效率，特订立本规章制度。
第二条本规章制度适用于钢铁行业内全部职能部门，包含但不限于生产、技术、质量、安全、人力资源等各个岗位。
第三条本规章制度中的职责范围均是指在正常工作情况下的岗位职责，不包含特殊情况下的临时职责更改。
第二章岗位职责第四条岗位名称：生产主管职责说明： 1. 负责编制生产计划，并依照计划组织生产工作； 2. 监督和掌控生产过程，确保生产进度和质量符合要求； 3. 负责员工的培训和技能提升，确保生产团队的整体素养； 4. 协调与其他部门的合作，解决生产过程中的问题和矛盾； 5. 负责相关工艺改进和设备维护的工作。
第五条岗位名称：质量检测员职责说明： 1. 负责对生产过程中的原材料子、半产品和产品进行质量检测； 2. 订立并执行质量检测标准和方法，确保产品质量达标； 3. 分析并记录质量问题，提出改善措施，提高产品质量； 4. 帮助解决生产过程中的质量问题，供应技术支持； 5. 参加质量培训和知识更新，提升自身专业水平。
第六条岗位名称：安全管理员职责说明： 1. 负责订立和完满安全管理制度和规范，确保生产过程中的安全； 2. 布置并组织进行安全培训，提高员工安全意识和应急本领； 3. 监督和检查安全操作规程的执行情况，发现并矫正安全隐患； 4. 参加事故调查分析，提失事故防范和改进措施； 5. 协调与政府监管部门的合作，确保企业的合法合规。
岗位名称：人力资源专员职责说明： 1. 负责企业招聘工作，依据部门需求订立招聘计划； 2. 管理和维护员工档案，并进行人事管理工作； 3. 负责员工考勤和薪资发放，确保相关制度的执行； 4. 组织和开展员工培训和绩效考核工作； 5. 帮助解决员工问题和纠纷，确保员工的工作稳定和满意度。
第三章管理标准第八条岗位职责的执行要符合企业的管理方针和目标，遵守相关法律法规和企业章程。
钢铁厂各职能部门安全职责
钢铁厂各职能部门安全职责（一）、公司安全生产委员会职责1、在总经理统一领导下，负责研究部署、指导协调全公司安全生产工作。
2、研究提出全公司安全生产工作的重大方针政策。
3、分析全公司安全生产形势，研究解决安全生产工作中的重大问题。
4、监督检查、指导协调公司各部门的安全生产工作。
5、组织全公司安全生产大检查和专项督查。
6、负责组织重大生产安全事故调查处理和办理结案工作。
7、组织协调特大以上事故应急救援工作。
8、完成总经理交办的其他安全生产工作（二）、安环部安全职责：1、协助总经理、常务副总经理抓好安全工作，负责督促、检查汇总情况并做好协调工作，对职责范围内因工作失误导致的伤亡事故负责。
2、认真贯彻执行国家有关安全的政策、法令、规章制度、规程和标准，并经常检查贯彻执行情况。
3、负责组织制订、修改本厂安全管理制度和规定及安全技术操作规程，请厂长批准后发布执行。
4、负责组织各种形式的安全检查，对检查出来的隐患和尘毒危害，有权下达指令，限期整改，并督促实施。
在生产中遇重大险情时，有权下令停止作业，并立即上报。
5、负责组织安全的宣传工作和组织安全教育工作，协同有关部门做好新工作和特种作业工人的安全技术教育。
6、负责对压力容器、起重机械、危险源点、易燃易爆炸区域、结合部区域等安全监督工作。
7、负责职业病和职业中毒的防冶工作，定期组织有关工种的职工进行体检，建议有关部门对职业病患者调换工种。
8、负责编制并组织年度职业安全卫生工作计划的实施并参加新建、扩建、改建以及大、中、小修工程的初步设计的审查和竣工验收。
9、组织推广目标管理、安全系统工程等现代化安全管理方法，预测、预防事故的发生。
10、参加各种生产会议、基建会议，提出安全卫生方面的建议和要求。
11、参加重伤、死亡事故的现场勘察、调查、分析及处理，并负责工伤事故的统计分析、报告及建立伤亡事故数据库的工作。
12、督促、检查个体防护用品的质量和发放使用情况，审批保健、清凉饮料，并监督实施。
某钢铁实业有限公司总部职能部门职责优化方案
某钢铁实业有限公司总部职能部门职责优化方案总部职能部门设置 (1)人力资源处部门职责 (2)办公室部门职责 (3)保卫处部门职责 (5)生产安全处部门职责 (6)技术质量处部门职责 (7)机动处部门职责 (8)供应处部门职责 (10)销售处部门职责 (11)财务处部门职责 (12)财务处部门职责 (12)企管规划处部门职责 (14)审计处部门职责 (15)•总部职能部门设置某某公司总部的职能部门划分为11个处室，其结构图如下所示:人力资源处部门职责（一）部门使命建立和完善公司人力资源管理体系，确保人力资源满足公司现状和未来发展需要。
（二）部门职责办公室部门职责（一）部门使命负责公司办公事务、企业文化建设、党群建设、后勤服务等综合工作，协调公司内外关系，督促公司各项政策的贯彻实施，增强企业凝聚力，提高后勤服务质量。
（二）部门职责职责内容1.负责制订、完善和组织执行公司行政及后勤管理制度；2.负责组织编制行政后勤工作计划和预算.3.负贲公司行政公文的拟、收、发、存工作以及函电收发和报刊分发工作；4.根据公司领导意见，负责召集公司办公会议和其他有关会议.做好相关会议记录，撰写会议纪要，并检查督促会议决议的贯彻实施；5.负责公司办公用品采购管理以及印章、文印设备的管理工作；6.负责公司大事记、史志的编撰工作；7.负责公司档案管理；8.公司保密工作的管理；9.负责公司办公楼、宿舍楼、综合楼等物业管理和办公楼公共场所的使用管理；10.负责员工就餐的卫生管理工作，定期调查公司员工对就餐质与量的满意度，以实现对食堂经营单位的考核；11.负责医务室的管理工作；12.负责公司行政事务用车的管理、调遣工作；13.负责公司图书征订管理工作；14.负责公司来信来访的接待处理工作；15.负责处理公司对外政府关系的协调、周边环境的改善工作；16.负责公司《某某人》报的编辑、出版和发行，公司重大事件的对内、对外宣传报道工作；17.负责党、团组织速设，督促、检查各级党组织和党员遵守党规、党纪、政策法令的情况；18.负责工会日常工作，负责员工互助基金的募集、管理、审核及发放工作；19.协同人力资源处加强本部门人员的培训教育工作；20.负责本部门管理工作的改进完善和创新，并对公司各项管理工作的改进提出合理化建议;21.协助配合其他部门的相关工作;22.完成总经理办公会决议或者上级交办的其他工作。
某钢铁公司各部门主管岗位职责
某钢铁公司各部门主管岗位职责钢铁公司是一个复杂的生产组织，由各种专业部门组成，每个部门都有自己的主管负责管理和领导。
以下是某钢铁公司各个部门主管岗位的职责描述。
生产部门主管生产部门主管负责制定并执行生产计划，确保生产过程按照标准和规定进行。
他/她还负责监督生产设备的运行和维护，协调各个生产岗位之间的工作，并确保生产过程中的安全和环保。
主管还负责总结生产过程中的经验和问题，并提出改进方案，以提高生产效率和产品质量。
质量控制部门主管质量控制部门主管负责确保产品质量符合国家标准和公司要求。
他/她负责制定并执行质量控制方案，监督生产过程中的质量检测和测试工作，指导质量监控员进行抽样检验，并对产品质量进行评估和分析。
主管还负责对生产过程中出现的质量问题进行处理和改进，以确保产品质量稳定和可靠。
市场营销部门主管市场营销部门主管负责制定市场营销计划，并领导市场推广和销售团队开展销售工作。
他/她负责制定销售目标和计划，并监督销售团队的执行情况，制定并实施产品推广计划，培训销售人员，商讨市场战略，并与客户进行业务洽谈。
主管还负责对市场营销工作进行总结和评估，并提出改进建议，以提高公司产品的市场占有率。
人力资源部门主管人力资源部门主管负责全面管理公司的人力资源工作，包括招聘、培训、绩效考核、薪酬福利、员工关系等各方面。
他/她负责制定公司人力资源战略和政策，建立健全的人力资源管理制度，协助各部门进行人员需求规划，制定人才引进和培养计划，解决员工工作中的相关问题，并进行员工关系维护。
主管还负责对公司人力资源工作进行总结和评估，提出改进建议，以提高员工绩效和满意度。
财务部门主管财务部门主管负责制定公司财务战略和计划，管理公司的财务预算和资金使用，监督公司的会计工作，审批各项支出，推动企业的财务管理工作。
他/她负责制定财务管理制度和规定，建立健全的内部控制体系，审核财务报表，及时掌握公司的财务状况，指导部门负责人进行节约用钱，并为公司领导提供财务决策建议。
某大型钢铁企业各部门职责分工
某大型钢铁企业各部门职责分工一、总经办部门职责：•负责来文、来电、传真、来函登记，经部门领导审阅签字后送总经理批示或转有关部门办理；•负责公司行政文书的处理，做好收文的登记、传递、催办、归档、立卷和发言的登记、打印、存档，以及行政文书档案的管理工作。
•建立健全档案管理制度，及时销毁到期档案，完善借阅制度并认真执行；•协助总经理进行企业文化建设，了解、掌握公司各部门运营状况，收集员工意见和部门工作动态，及时向总经理反映，掌握公司主要活动情况，编写公司年度大事记；•协助总经理组织召集公司决策性、管理性工作会议，做好会议记录，编制会议纪要，并检查督促会议决议的贯彻实施；•负责各部门月工作计划的汇总、执行跟踪；草拟公司年度总结、工作计划和其它综合性文稿，及时择写总经理发言稿和其他以公司名义发言文稿的审核工作；•负责公司的文印管理和信件收发以及报刊订阅、分发工作；•负责组织公司员工大会工作；•负责对公司财产与仓库定期盘点的执行进行督查，公司对内、外法律咨询和联系工作，配合总经理处理外部公共关系（政府、重要客户等）；•负责公司营业执照、代码证的年检及资质审核工作，协助办理相关外部事务；•负责做好节假日的礼尚往来工作，并提醒总经理重要客户；•负责企业来宾接待、外联及对外宣传报道等工作；•负责ISO9001:2000系统认证的审核工作；•负责公司新入职员工的体检工作及工伤员工的应急救援工作；•完成总经理授权范围内的具体工作，并做好保密工作与其它临时交办的任务。
二、人力资源部部门职责•负责根据公司发展战略，制定公司整体人力资源发展规划，编制部门费用预算，并予以实施；•负责优化公司人力资源管理的相关制度、流程；•负责根据公司发展需求，不断优化、调整公司各部门组织架构设置和岗位设置，编制各岗位职责说明书并随时更新；•负责根据用工需求对员工进行招聘与甄选，并对员工的晋升、降职、岗位异动出具意见；•负责公司薪酬福利体系的建立和完善，保证薪酬福利水平的内外公平性；•负责公司员工的培训与发展管理工作，协助员工所在部门制定员工职业生涯规划；•负责建立、健全公司各项管理制度和流程，保证公司运行的科学规范；并对制度和流程的执行情况进行监督、检查；•负责公司员工绩效考评体系建立和完善，定期对主管级以上干部的绩效和业绩进行考评；•负责员工的劳动合同签订、鉴定、续签管理工作，参与劳动争议的仲裁及调解工作；•负责员工合理化建议收集、汇总、落实、奖励工作；•负责公司员工保险费用缴纳、工伤保险赔付、伤残等级鉴定工作，协助工伤、工亡的治疗及善后处理工作；•参与公司的项目招标的监督和管理工作；•负责制定和完善员工奖罚办法，检查监督执行情况，对违纪员工有权作出处理意见；•负责组织员工参加职称申报及考试工作；•完成上级交办的临时性工作。
2020年钢铁公司组织架构和部门职能
2020年钢铁公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、审计部 (2)
2、董事会秘书室（投资者关系管理部） (2)
3、采购中心 (3)
4、营销中心 (3)
5、制造部（技术中心） (3)
6、设备部 (4)
7、计财部 (4)
8、运营规划部 (4)
9、人力资源部 (4)
10、能源部 (4)
11、智能化应用部（系统创新部） (5)
12、投资管理部 (5)
13、硅钢工程技术研究中心 (5)
14、迁顺技术中心 (5)
15、安全部 (6)
16、办公室（党委办公室） (6)
17、环境保护部 (6)
18、保卫武装部 (6)
19、纪委 (7)
20、党群工作部 (7)
21、工会 (7)
7 一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、审计部
审计部是公司董事会下设的内部监督检查机构，负责在董事会以及审计委员会的领导下，独立行使审计监督权，并直接对董事会负责，向董事会报告工作。
2、董事会秘书室（投资者关系管理部）
董事会秘书室是公司董事会的服务及办事机构，
直接对董事会负。
2019年建筑钢材企业组织结构及部门职责
建筑钢材企业组织结构及部门职责2019年8月目录一、组织结构 (3)二、主要部门职责 (4)1、办公室 (4)2、人事部 (4)3、企业管理部 (4)4、财务部 (4)5、质量计量部 (4)6、劳动工资部 (4)7、基建技改部 (5)8、设备动力部 (5)9、科技部 (5)10、总调度室 (5)11、安全环保部 (6)12、全面质量管理办公室 (6)13、新产品开发部 (6)14、二级工厂情况 (6)建筑钢材企业组织结构及部门职责一、组织结构二、主要部门职责1、办公室负责公司重要工作的督查催办，各类会议、重要活动的组织安排及来访接待，对内工作协调沟通及对外联系，信息处理、公务安排、调查研究等工作。
2、人事部负责公司人力资源规划，人才招聘，人事调配，组织机构设计，管理人员岗位设置、定员定编，负责和指导对管理人员的招聘和考核，专业技术人员职称评聘及考核等管理工作。
3、企业管理部负责公司经济责任制的制订、考核及调控，组织生产现场管理的检查、评比、考核以及管理创新成果的立项、审定、推荐、报送等工作，做好供应、销售公司日常的考核管理、服务协调等工作。
4、财务部负责组织公司日常会计核算及财务管理，编制公司年度销售收入、利润、税金、成本费用、资金等财务预算及决算；负责资金的筹集、统筹安排及合理调配；根据政府主管部门的要求，及时提供真实、合法、规范的会计信息，如实反映公司财务状况和经营成果。
5、质量计量部对进厂原燃材料、中间产品和产成品进行质量检验，对计量工作进行综合管理，建立完整的质量计量检测保证体系。
6、劳动工资部负责公司劳动工资计划和管理，劳力招聘与组织，人员调配及员工劳动合同管理，退休人员报批，劳动纪律检查与管理，职业技能鉴定，社会保险，职工档案等各项管理工作。
7、基建技改部负责编制并组织实施中长期、年度固定资产投资计划，负责建设项目的前期准备、工程管理、造价管理和竣工验收工作，负责更改项目的论证、计划及组织实施，负责编制并组织实施工业建（构）筑物大、中修计划。
2020年本钢板材公司组织架构和部门职能
2020年本钢板材公司组织架构和部门职能
2020年本钢板材公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、办公室 (2)
2、规划发展部 (2)
3、运营改善部 (3)
4、人力资源部 (3)
5、财务部 (3)
6、制造部 (4)
7、设备部 (4)
8、能源环保部 (5)
9、资本管理部 (5)
10、审计部 (5)
11、法律事务部 (5)
12、安全管理监督部 (6)
13、企业文化部 (6)
14、工会 (6)
15、采购中心 (7)
16、销售中心 (7)
17、技术研究院 (7)
18、信息化中心 (8)
19、计控中心 (8)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、办公室
负责办公、文秘、会议、调研、接待、保密、档案、应急管理、董事会事务、证券事务等工作。
2、规划发展部
主要负责发展规划、新增固定资产项目合作、固定资产投资、项目前期管理及后评价、新征用地管理、技术创新管理、品种开发、产品认证、科协等工作。
钢铁企业组织机构
钢铁企业组织机构钢铁企业作为数十年来国民经济的支柱产业，其组织机构是保证企业顺利运转的重要基石。
本文将深入探讨钢铁企业的组织机构，并介绍其中各个职能部门的职责和工作流程。
一、总经理办公室总经理办公室是钢铁企业的决策中枢。
总经理负责企业战略规划和业务决策，他的下辖部门以及各个层级管理者都向他报告工作，并接受他的指导。
总经理办公室负责公司的整体运营管理，协调各个部门之间的工作，并确保企业的战略目标得以实现。
二、行政部门行政部门是钢铁企业的管理和服务中心，负责企业的行政事务和人力资源管理。
行政部门的主要职责包括人事管理、招聘、薪资福利、员工培训、绩效评估、劳动关系等工作。
行政部门还负责企业的档案管理、后勤保障和基础设施建设等各项行政工作。
三、生产部门生产部门是钢铁企业最核心的职能部门，负责钢铁的生产工艺和流程。
生产部门的主要职责包括生产计划安排、原材料采购、生产设备维护、生产过程监控和质量控制等。
生产部门通常分为炼铁车间、炼钢车间、热轧车间、冷轧车间等不同的生产单元，各个单元之间合作协调，确保生产正常进行。
四、质量管理部门质量管理部门负责监督和控制钢铁产品的质量。
质量管理部门的主要职责包括制定和完善质量管理体系、进行质量检测和质量评估、处理质量问题和投诉、改进产品质量等。
质量管理部门与生产部门紧密合作，共同确保产品符合国家标准和客户要求。
五、营销部门营销部门负责钢铁产品的销售和市场开拓。
营销部门的主要职责包括市场调研、销售策划、客户关系管理、订单执行和售后服务等。
在全球化的竞争中，营销部门需要与国内外客户保持紧密联系，开拓新的市场，并及时了解市场需求变化，为企业提供市场反馈和决策支持。
六、财务部门财务部门是钢铁企业的资金管理和财务决策中心。
财务部门的主要职责包括财务会计、成本控制、资金储备、预算管理、税务筹划和财务报告等。
财务部门负责与政府相关部门的财务审计和税务申报，并为企业的战略决策提供财务指导和风险评估。
2021年柳州钢铁公司组织架构和部门职能
2021年柳州钢铁公司组织架构和部门职能一、公司组织架构 (3)二、部门主要职能 (3)1、公司办公室 (3)2、审计法务部 (4)3、人资部 (4)4、财务部 (4)5、总调安监室 (5)6、质量部 (5)7、机工部 (6)8、规划部 (6)9、改善部 (6)10、技术中心 (7)11、原燃料部、进出口公司 (7)12、物资部 (8)13、证券部 (8)14、经销公司 (8)15、焦化厂 (8)16、烧结厂 (9)17、炼铁厂 (9)18、转炉厂 (9)19、中板厂 (10)20、棒型厂 (10)21、金材公司 (10)22、计控所 (10)一、公司组织架构二、部门主要职能1、公司办公室负责柳钢股份公文的管理、审核、流转办理及归档工作；负责股份公司印章和重要证件的管理和使用工作；负责对接集团公司办公室的业务工作等。
2、审计法务部开展领导干部经济责任审计、工程审计；与上级监事会工作对接及开展子公司监事会监督；对招投标项目价格异议问题进行核查；开展风险防控项目专项督查；开展案件诉讼、合同会签、制度审核等法律事务；是公司业务授权的职能管理部门，负责公司对外业务授权的日常管理。
3、人资部根据公司发展战略，对公司人力资源进行总体规划，实现公司人力资源的有效提升和合理配置；建立和完善人力资源管理体系；完善公司各级组织机构及岗位职责的管理；负责员工的招聘、配置、考核、聘用、离岗、内退以及离退休人员等的管理工作；建立和完善公司薪酬福利制度；建立和完善各类人才队伍建设，组织和开展职工培训工作；负责职工社会保险的管理；指导各单位开展人力资源日常管理工作。
4、财务部负责公司日常经济活动的会计核算与财务监督，参与公司生产经营管理，严防资产流失；负责公司资金运营，合理筹集、调配、控制、分配、使用资金，保证公司资金正常运转；负责按期编制财务成本、资金预算、会计报表、财务情况说明书，分析财务执行及各项经济考核指标完成情况；负责公司有关税收业务工作、财务人员培训及会计档案管理工作。
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公司机关各部门职能划分细则2001年7月×日，公司下发了《公司机关各部门职能划分框架规定》，现根据该文件的基本内容，对各部门的职能进一步细化，为各部门定岗定编提供指导和依据，达到可操作层面。
希望各部门根据新的职能划分细则规定，分别调整内部组织机构，重新进行定岗定编，并制订出新的岗位职责，以适应新形势下的企业发展需要。
公司各部门的职能划分细则及相关说明如下：一、职能划分细则1.总经理办公室(1)公司内外协调和联络，对外接待。
(2)公司行政文件的起草、统筹与下发。
(3)外来信息的转达及相关管理。
(4)公司会议的组织、记录及会议内容的落实情况反馈。
(5)公司对外数据的统筹、审核与报出。
(6)公司对内、对外宣传事务管理。
(7)公司办公设备设施用品用具的采购及相关管理。
(8)公司后勤设施、用品的采购及相关管理。
(9)公司档案资料的管理。
(10)公司保密事务管理。
(11)公司公务车辆及司机人员管理。
(12)公司办公区、生活区综合管理，包括办公楼、宿舍、食堂、浴室、公厕等。
(13)公司清洁卫生、厂容厂貌管理。
(14)公司总经理及机关其他独立办公人员的办公、后勤服务管理。
2.财务处(1)公司经营活动预算管理及实施，财务收支计划、信贷计划的编制和执行。
(2)公司日常会计核算、会计信息提供及会计档案管理。
(3)公司费用开支的合规性、数据真实准确性的审核。
(4)公司银行存款、承兑汇票和现金的综合管理。
(5)公司文印业务管理。
(6)公司的成本核算和成本信息提供。
(7)公司原辅材料和备品备件定期和不定期盘库的组织与数据整理。
(8)公司员工的薪酬、现金福利发放。
(9)公司固定资产管理。
(10)与政府财政、税收、银行等部门的业务联络。
(11)公司的资金筹措与资本运作事务管理。
3.人力资源处(1)公司员工的招聘、解聘和岗位调动管理。
(2)公司员工的人事档案管理。
(3)公司各单位定岗定编、定额定员管理。
(4)公司机关绩效管理制度的制订和实施。
(5)公司员工所有培训项目的归口管理。
(6)公司员工职业规划设计、能力提升、人才发现培养、跟踪指导系列管理。
(7)公司员工素质结构的掌控与优化管理。
(8)公司员工内部职称的归口管理。
(9)公司员工各类社会保险事务的综合管理。
(10)公司员工个人表彰奖励方案的制订和落实。
(11)公司员工能力素质训练项目的奖励方案审核及落实。
(12)公司员工的薪酬及福利待遇标准的制订、修订及相关管理。
(13)公司员工劳动纪律的综合管理。
(14)公司人事管理信息系统的建立、完善与维护。
4.监审法务处(1)公司人、财、物的合规性、合法性总体监督与审查。
(2)公司内部审计制度的制订与实施。
(3)公司重大合同与重大事件的监督审查。
(4)公司经济活动中法律事务的全面承担。
(5)公司员工法律知识培训的组织实施。
5.企业管理处(1)公司整体管理制度的建立和组织实施。
(2)公司三级以上机构的设置变更管理。
(3)公司二级以上机构的职能划分及工作程式的确定与完善。
(4)先进管理方法在公司的采用与组织实施。
(5)公司经济责任制的建立与归口管理。
(6)公司专项(包括重大事故考核)及临时考核项目的归口管理。
(7)公司合理化建议活动的归口管理。
(8)公司管理类合理化议项目的业务管理。
(9)企业对标事务的组织与相关管理。
(10)企业发展信息的收集、整理与颁布。
(11)公司管理性文件与规程性技术文件的存档与备案管理。
6.总调度室(1)公司各生产厂年、季、月生产计划编制。
(2)公司各生产厂日常产量计划的安排与调整。
(3)公司内部生产的全面组织、协调与督导。
(4)公司防汛事务管理。
(5)与公司生产、建设相关的外部联络。
(6)公司各二级生产厂大、中修项目，主体生产线临时检修项目的总体协调与督导。
(7)公司生产报表的汇总、统计与报出。
(8)公司各二级生产厂产量及重大生产事故考核方案的制订、考核结果的填报。
7.供销处(1)公司大宗原燃辅料的采购、外部运输管理。
(2)公司产品（包括产成品、半成品、副产品）的销售、外运管理。
(3)为公司以销定产提供源头信息。
(4)针对公司大宗原料和主导产品进行市场调查，为公司高层提供决策依据。
8.设备材料处(1)公司设备、备品备件、钢铁材料的采购及相应库房的管理。
(2)公司生产辅助材料(由供销处采购的除外）的采购与相关管理。
(3)公司固定资产管理。
(4)公司外委机加工及外协车辆管理。
(5)公司劳保用品的采购、发放及相关管理。
(6)公司金工车间设备、人员的管理。
(7)公司生产辅料外委承包归口管理。
9.安全处(1)公司安全生产、文明生产工作的督导。
(2)公司消防事务的管理。
(3)公司劳保用品质量验收、发放方案的制订与修改。
(4)公司易燃、易爆、危险品的业务管理。
(5)公司安全知识培训、特种作业人员培训的组织实施。
(6)公司新入厂职工、外来参观人员进车间前的安全教育事务。
(7)公司外部施工队伍的安全事务综合管理。
(8)公司职业病防治的业务管理。
(9)公司职工伤亡事故的伤员救治及相关事务管理。
(10)公司重大安全事故考核方案的制订、考核结果的填报。
10.质检计控处(1)公司原燃辅料、产品（含产成品、半成品、副产品）的计量和质量检验把关及数据及时报出。
(2)公司检验、化验设备、人员的管理。
(3)公司主要计量设备、人员的管理。
(4)炼钢工序成品库的管理。
(5)公司内、外部质量异议的业务管理。
(6)公司检验、化验、计量人员技术培训的组织实施。
11.机械动力处(1)公司机械动力设备（含机械、电气、仪表、自动化设备、工艺计量设备及特种设备，下同）管理模式的制订与组织实施。
(2)公司大型机械动力设备采购、运行过程的技术把关。
(3)公司各二级生产厂大、中修计划的审核与指导实施。
(4)公司设备技术标准管理。
(5)公司各生产厂设备技术操作与维护规程制订和修改的指导与审批。
(6)公司备品备件购置计划的审核。
(7)公司设备系统技术进步项目的指导与审核。
(8)公司员工设备操作与维护技术培训项目的组织实施。
(9)公司重大设备事故考核方案的制订、考核结果的填报。
(10)公司公辅设施的维护与管理。
(11)公司修旧利废事务管理。
(12)公司设备系统合理化建议活动的组织与项目审核。
(13)公司设备系统人员内部职称评定工作的组织实施。
12.科学技术处(1)公司原燃辅料及产品的技术标准的选用、技术条件或企业标准的制订与相关管理。
(2)公司工艺技术操作规程制订、修改的指导与审批。
(3)公司新材料、新工艺、新技术推广应用项目的审核与指导。
(4)公司新产品开发工作的主持与技术指导。
(5)公司员工工艺技术培训项目的组织实施。
(6)公司质量、消耗指标及重大质量事故考核方案的制订、考核结果的填报。
(7)公司内、外部质量异议的裁定处置。
(8)公司工艺性合理化建议活动的组织与项目审核。
(9)公司企业对标活动的技术把关。
(10)企业发展信息收集、整理过程的技术支持。
(11)公司工艺系统人员内部职称评定工作的组织实施。
13.能源环保管理中心(1)公司环境评价工作的组织实施。
(2)公司环保设备技术性能的备案管理。
(3)公司环保指标的统计与报出。
(4)公司环保效果提高工作的督导。
(5)公司能耗指标的统计与报出。
(6)公司节能减排项目的审核与实施督导。
(7)公司员工节能、环保知识培训项目的组织实施。
14.工程处(1)公司所有工程项目的计划、实施、监理与工程预决算管理。
(2)公司所有工程项目竣工资料的审核及与相关单位的资料交接。
(3)对公司外部施工队伍的安全监督。
(4)公司厂区规划方案的制订备审。
15.储运部(1)公司主要原燃辅料的内部运输管理。
(2)公司主要原燃辅料的仓储与相关库房管理。
(3)公司内部生产运输车辆、人员的管理。
16.治安保卫处（简称“保卫处”）(1)公司门禁、防盗事务管理。
(2)公司内部治安工作的实施与相关管理。
(3)社会治安外协事务管理。
(4)公司内部交通事务管理。
(5)公司列车货运物资下站料场的安全保卫。
(6)公司与治安保卫相关的电子监控事务管理。
(7)公司门面区域卫生清扫。
(8)公司保安队伍素质训练及员工军训工作的组织实施。
二、几点说明1.本文件是根据《公司机关各部门职能划分框架规定》而进行的详细分解，一旦框架规定有所变动，本文件的相关内容也应随之变动，届时再另行发文变更，其法律效力等同于本文件。
2.同一项管理职能涉及到多个部门时，部门之间有横向切割分工的情形，也有纵向层次分工的情形。
各相关单位在深入理解本文件规定的基础上，应制订出完善的管理制度，使分工界面明晰，权限清楚，达到管理顺畅的目的。
3.凡遇有公司某管理职能细项未纳入本文件规定者，由企管处拿出职能归属意见，报公司经办会批准后生效，并以文件形式下发至各相关单位，其法律效力等同于本文件。
三、本文件解释权归企管处。
四、本文件自二○一一年十一月一日起实施。
××钢铁有限公司××年××月××日主送：各处（室、部、中心）抄送：各二级生产厂抄报：各总经理助理、总监、总师、副总经理，常务副总经理，总经理。