施工企业内部管理制度
建筑施工单位的管理制度
第一章总则第一条为加强本企业建筑施工活动的管理,确保工程质量、安全生产和施工进度,提高企业经济效益,根据国家有关法律法规及行业规范,结合本企业实际情况,特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有在建项目及内部管理。
第三条本制度旨在规范施工行为,明确各部门职责,强化施工现场管理,确保施工安全、质量、进度。
第二章组织机构及职责第四条本企业设立项目管理部,负责项目的全面管理,包括但不限于施工组织设计、图纸会审、施工进度、质量监督、安全生产等。
第五条项目管理部职责:1. 组织编制施工组织设计,确保施工方案合理、可行;2. 组织图纸会审,解决施工过程中出现的图纸问题;3. 监督施工进度,确保工程按期完成;4. 负责质量监督,确保工程质量符合国家标准;5. 负责安全生产管理,确保施工现场安全;6. 组织工程验收,确保工程质量达到预期目标。
第六条各部门职责:1. 技术部:负责施工图纸的审核、施工方案的编制、施工技术交底等;2. 材料部:负责材料采购、供应、验收等;3. 安全员:负责安全生产管理,监督施工现场安全措施落实;4. 质量检查员:负责工程质量检查,确保工程质量符合国家标准;5. 施工员:负责施工组织、现场管理、施工进度等。
第三章施工组织设计第七条施工组织设计应根据工程特点、现场条件、施工技术等编制,明确施工工艺、施工顺序、施工方法、质量要求、安全措施等。
第八条施工组织设计应经项目管理部审核批准后方可实施。
第四章图纸会审第九条图纸会审由项目管理部组织,各部门负责人及专业工程师参加。
第十条图纸会审应解决以下问题:1. 掌握图纸内容、要求;2. 发现并更正图纸中的差错和遗漏;3. 提出不便于施工的设计内容及进行洽商和更正。
第五章施工进度第十一条施工进度应按照施工组织设计执行,确保工程按期完成。
第十二条项目管理部应定期召开施工进度会议,分析施工进度情况,协调各部门工作,确保施工进度。
第六章质量管理第十三条质量管理应严格执行国家标准和行业标准,确保工程质量。
建筑施工企业内部管理制度完整篇.doc
建筑施工企业内部管理制度1 施工企业内部管理制度第一编日常管理第一章行为守则: _% {) w! ?! G5 \( N第二章办公管理第一节工作人员守则 2 r) p3 v5 o) b% B第二节办公用品审批制度第三节办公用品管理制度第四用报销制度 c. `$ A( G( Y) p3 |! ?第四章宿舍管理) {) J9 T4 {/ a2 O+ H第一节宿舍管理制度第二节生活用电管理第五章食堂管理, T/ W# o4 I$ X3 f第六章考勤制度第一节考勤制度第二节请(销)假制度 1 ]8 b% B2 J+ w5 r$ | 第三节因公出差管理规定$ W- f9 P. x7 F8 P. K第四节作息制度第七章临时工管理第八章材料管理办法; D3 c1 z9 m& E3 章总工程师安全生产岗位职责 6 e7 w: H, {0 y: D) [* a第七章财务部长岗位职责第八章财务部安全生产岗位职责, k( U. h+ " } @第九章综合办公室主任岗位职责第十章综合办公室岗位职责* n) R% s* o5 g' p第十一章综合办公室安全生产岗位职责* J7 R8 K; `4 i; s3 s第十二章工程部部长岗位职责I# ~. g. g:第十三章材料部部长岗位职责& I) z0 g" s- z! N2 O第十四章质/ N" W$ C$ b+ z- G1 {* A第二十二章材料采购人员岗位职责9 P' \8 Y: P- e9 W4 \% P第二十三章材料会计人员岗位职责* M1 L. x7 c/ V O, I$ c第二十四章材料保管人员岗位职责第二十五章财务会计人员岗位职责第二十六章出纳人员岗位职责第二十七章安全人员岗位职责. Y9 {. {: ~ x# g$ R* n8 o&M第二十八章安全员安全生产岗位职责% b7 D/ ?9 U9 Z7 u5 _# ?" A第二十九章油库保管员安全守则第三十章机料部安全生产岗位职责第三十一章工程部安全生产岗位职责. l) d/ v% x' b0 k! L第三十二章工会安全生产岗位职责. z5 d8 e- I% O* G! D; N8 T7 G* S! W第三十三章党支部书记、工会主席安全生产岗位职责第三十四章技术员安全生产岗位职责第三编安全生产与文明施工 4 z! J: X0 V( G+ A: g; n第一章安全生产 3 j0 J7 Z9 T2 A+ C第一待人。
国有施工企业内控管理制度
国有施工企业内控管理制度第一章总则为规范国有施工企业的内部管理,强化风险防控能力,提高管理效率和经济效益,促进企业可持续发展,特制定本制度。
第二章管理目标和原则1. 管理目标国有施工企业内控管理的目标是确保企业的经济效益、资产安全和信息保密,并有效防控各种风险,保障企业的可持续经营发展。
2. 管理原则(1)全面性原则:内控管理涉及企业方方面面,应该全面、系统地管理。
(2)风险管理原则:企业内控管理应重点关注风险,采取相应措施进行风险隔离和防范。
(3)合规性原则:内控管理应当符合国家法律法规和企业规章制度的要求,确保企业合法合规地经营。
(4)持续性原则:内控管理是一个持续不断的过程,需要不断完善和调整。
第三章内控体系1. 内控框架国有施工企业应建立健全的内控框架,明确内控的组成部分、内控的内容和功能。
2. 内控要素(1)风险管理:包括风险识别、评估、应对和监控。
(2)控制措施:包括内部财务控制、工程进度控制等。
(3)信息披露:包括内部信息披露和外部信息披露。
(4)监督检查:包括内部审计和外部审计。
(5)人力资源管理:包括人员选拔、培训和考核。
(6)规章制度:包括内部管理规章制度和法律法规。
第四章内控责任1. 领导责任企业的领导应当做好内控管理的宣传、组织和督导工作,明确内控的政策和目标,并负有全面负责的责任。
2. 部门责任各部门负责人应当根据企业内控的要求,组织本部门内控管理工作,落实内控措施,确保风险得到控制。
3. 员工责任员工应当尊重内控管理的规定,自觉地履行内控规定,积极参与内控管理工作。
第五章内控管理流程1. 风险识别企业应通过各种方法,识别各种风险和可能发生的危机事件。
2. 风险评估企业应评估各种风险的重要性、发生概率和影响程度,为后续的防范工作提供依据。
3. 风险应对企业应根据风险的评估结果,采取相应的风险应对措施,减少风险发生的可能性和影响程度。
4. 风险监控企业应设立专门的监控机制,对各种风险进行监控,及时发现并采取措施防范风险的发生。
施工企业五项管理制度
一、引言施工企业作为国民经济的重要组成部分,承担着国家基础设施建设、房地产开发等重要任务。
为了确保施工企业的健康发展,提高施工质量和安全生产水平,加强企业内部管理,本文提出以下五项管理制度,旨在规范企业行为,提高企业竞争力。
二、施工企业五项管理制度(一)施工项目管理制度1. 项目经理责任制:明确项目经理为项目实施的第一责任人,对项目的质量、进度、安全、成本等方面全面负责。
2. 项目组织机构:建立健全项目组织机构,明确各部门职责,确保项目高效运作。
3. 项目计划管理:制定详细的项目实施计划,包括进度计划、质量计划、成本计划等,确保项目按计划推进。
4. 项目变更管理:对项目实施过程中出现的变更进行严格审查,确保变更的合理性和必要性。
5. 项目验收管理:严格执行项目验收程序,确保项目符合国家相关标准和要求。
(二)施工质量管理制度1. 质量责任制:明确各岗位人员质量责任,确保项目质量得到有效控制。
2. 质量管理体系:建立健全质量管理体系,包括质量目标、质量控制、质量改进等。
3. 质量检测与验收:严格执行质量检测与验收制度,确保项目质量符合国家相关标准和要求。
4. 质量事故处理:对发生的质量事故进行严肃处理,分析原因,制定预防措施。
5. 质量信息管理:建立质量信息管理系统,及时收集、整理、分析和反馈质量信息。
(三)施工安全生产管理制度1. 安全生产责任制:明确各岗位人员安全生产责任,确保安全生产措施落实到位。
2. 安全生产管理体系:建立健全安全生产管理体系,包括安全目标、安全措施、安全培训等。
3. 安全生产检查与隐患排查:定期开展安全生产检查,及时发现和消除安全隐患。
4. 安全生产事故处理:对发生的安全事故进行严肃处理,分析原因,制定预防措施。
5. 安全生产信息管理:建立安全生产信息管理系统,及时收集、整理、分析和反馈安全生产信息。
(四)施工成本管理制度1. 成本核算与控制:建立健全成本核算与控制体系,确保项目成本合理、可控。
建筑施工企业安全管理制度(5篇)
建筑施工企业安全管理制度一、总则为了认真贯彻“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,切实加强企业内部的安全生产管理,使安全生产管理工作达到规范化、标准化的要求,确保实现安全生产的管理目标并构建安全生产的长效机制,不断提高施工安全生产的管理水平,特制定本规定。
二、目标措施(一)目标杜绝重大因工责任安全事故和因公死亡事故,降低安全负伤频率,确保职工年负伤频率控制在____‰以内,争创更多的省、市级安全生产文明工地。
(二)措施1、认真贯彻落实各级安全生产责任制,建立健全安全生产保证网络体系,按规定配备专兼职安全员,采取行之有效的安全措施,标本兼治,扎扎实实抓好安全生产和文明施工。
2、加强安全教育和培训。
经常组织各级人员学习国家有关安全生产的法律法规,搞好新工人和日常员工的安全教育和培训工作,提高员工安全意识和自我防护能力,为杜绝违章作业打下良好的基础。
加强分包队伍和特殊工种的教育和培训,不断提高特种作业人员的安全素质和业务水平,杜绝违章作业和无证上岗。
进一步开展安全生产竞赛活动,强化职工安全生产意识,用多种手段普及安全生产的知识。
3、以“三标准、六规范”(建筑施工安全检查标准,建筑施工现场环境与卫生标准,建筑施工现场安全评价标准。
建筑施工高处作业安全技术规范,龙门架及井架、物料提升机安全技术规范,建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范,建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范,建筑施工临时用电安全技术规范,建筑拆除安全技术规范)为依据,以《建设部建筑安全检查评分标准》为尺度,加强项目部施工环节的安全控制、监督、检查、督促工作。
项目部每周组织一次项目有关人员对工地的安全生产检查,公司坚持每月的安全生产月检制度。
对检查出的隐患或不安全因素,以隐患通知单的形式下达到项目部进行限期整改,对拒绝整改或整改不及时者,按规章制度条例进行处罚,对安全生产管理好的单位和个人给予一定的经济奖励。
4、加强施工现场临时用电、架体搭设、“四口”及五临边防护、机械设备、基坑支护、文明施工现场管理。
建筑工程企业内部管理制度
建筑工程企业内部管理制度第一章总则第一条根据国家建筑工程管理相关法律法规,结合企业实际情况,制定本制度,旨在规范企业内部管理,保障工程质量,维护企业形象,实现经营目标。
第二条本制度适用于建筑工程企业的所有员工,必须严格遵守,不得违反。
第三条建筑工程企业应当建立完善的内部管理制度,包括人事管理、财务管理、工程管理、安全管理等方面,确保企业正常运营。
第四条建筑工程企业内部管理制度应当根据企业实际情况进行分类制定,明确各项管理制度的内容、程序和责任。
第五条建筑工程企业应当定期对管理制度进行评估和更新,确保其符合法律法规和企业发展需求。
第六条建筑工程企业应当建立健全内部审核和监督机制,确保管理制度的执行情况得到监督和检查。
第七条建筑工程企业应当加强员工教育和培训,提高员工的法律意识和规章制度执行意识。
第八条建筑工程企业应当建立健全激励机制,鼓励员工遵守管理制度,提高工作效率和质量。
第二章人事管理制度第九条建筑工程企业应当建立健全人事管理制度,明确人事管理的程序和要求。
第十条人事管理制度应包括招聘、培训、考核、奖惩等方面的内容,确保员工的合理使用和发展。
第十一条建筑工程企业应当根据业务需要制定招聘计划,通过招聘程序吸纳符合要求的人才。
第十二条建筑工程企业应当加强员工培训,提高员工的专业技能和管理能力。
第十三条建筑工程企业应当建立完善的员工考核制度,根据员工的工作表现和绩效对其进行考核。
第十四条建筑工程企业应当建立奖惩制度,对员工的出色表现给予奖励,对违反规定的行为进行惩处。
第十五条建筑工程企业应当建立健全员工职业道德和素质教育制度,促进员工的综合素质提升。
第三章财务管理制度第十六条建筑工程企业应当建立健全财务管理制度,保障企业财务稳健和合规。
第十七条财务管理制度应包括会计核算、财务预算、资金管理、税收管理等方面的内容。
第十八条建筑工程企业应当按照国家税收政策进行税收管理,遵守税法规定,及时缴纳税款。
第十九条建筑工程企业应当建立预算管理制度,合理制定年度预算,监督预算执行情况。
建筑施工企业内部管理制度
建筑施工企业内部管理制度(建筑施工企业内部管理制度)第一章绪论1.1 管理制度的作用及目的本章主要介绍建筑施工企业内部管理制度的作用和目的,包括规范企业运作、提升管理效率和保障质量安全等方面。
1.2 适用范围本章详细说明建筑施工企业内部管理制度的适用范围,包括企业的性质、规模、业务范围等。
第二章组织机构管理2.1 企业治理结构本章详细介绍建筑施工企业的治理结构,包括董事会、董事长、总经理、各部门管理等,明确各级管理层的职责和权限。
2.2 部门设置与职责本章详细阐述各个部门的设置和职责,包括工程部、财务部、人力资源部、市场部等,确保各部门之间的协调与合作。
2.3 内部沟通与协作本章介绍建筑施工企业内部沟通与协作的机制和流程,包括例会制度、信息共享平台、内部报告等,促进信息畅通和业务协同。
第三章人力资源管理3.1 人力资源招聘与配置本章详细说明建筑施工企业的人力资源招聘与配置管理制度,包括招聘流程、岗位设置、招聘标准等,确保企业人员素质和能力的匹配。
3.2 培训与发展本章介绍建筑施工企业人员培训与发展管理制度,包括员工培训计划、培训评估、晋升与职级制度等,提升人员的专业能力和素质。
3.3 薪酬与福利本章详细阐述建筑施工企业的薪酬与福利管理制度,包括薪酬制度、绩效考核、奖惩机制等,确保员工的合理收入和福利待遇。
第四章质量管理4.1 质量管理体系本章详细介绍建筑施工企业的质量管理体系,包括质量目标、质量流程、质量控制手段等,确保施工工程质量满足规范标准。
4.2 质量检验与验收本章介绍建筑施工企业的质量检验与验收管理制度,包括检验标准、检测方法、验收程序等,确保工程质量符合客户要求。
4.3 质量问题处理与改进本章详细阐述建筑施工企业质量问题的处理与改进机制,包括整改措施、责任追究、教训汇总等,提高工程质量和企业的整体管理水平。
第五章安全生产管理5.1 安全生产体系本章详细介绍建筑施工企业的安全生产体系,包括安全管理制度、安全责任制等,确保施工过程中的安全生产。
施工企业内部管理制度
第一编日常管理第一章行为守则第二章办公管理第一节工作人员守则第二节办公用品审批制度第三节办公用品管理制度第四节文印管理制度第五节公文处理管理办法第六节印章管理制度第七节工程安全制度第三章车辆、电话及招待费管理第一节车辆管理规定第二节电话使用规定第四节招待费用的规定第五节费用报销制度第四章宿舍管理第一节宿舍管理制度第二节生活用电管理第五章食堂管理第六章考勤制度第一节考勤制度第二节请(销)假制度第三节因公出差管理规定第四节作息制度第七章临时工管理第八章材料管理办法第一节材料的管理第二节工料机结算制度第九章合同管理暂行办法第十章财务管理制度第二编岗位职责第一章项目经理岗位职责第二章项目经理安全生产岗位职责第三章副经理岗位职责第四章项目副经理安全生产岗位职责第五章总工程师岗位职责第六章总工程师安全生产岗位职责第七章财务部长岗位职责第八章财务部安全生产岗位职责第九章综合办公室主任岗位职责第十章综合办公室岗位职责第十一章综合办公室安全生产岗位职责第十二章工程部部长岗位职责第十三章材料部部长岗位职责第十四章质量检验工程师岗位职责第十五章现场工程技术人员岗位职责第十六章计划、统计人员岗位职责第十七章材料保管人员岗位职责第十八章财务会计人员岗位职责第十九章出纳人员岗位职责第二十章安全人员岗位职责第二十一章安全员安全生产岗位职责第二十二章油库保管员安全守则第二十三章技术员安全生产岗位职责第三编安全生产与文明施工第一章安全生产第一节各工种安全操作规程第二节防火规定第三节安全事故的处罚规定第二章文明施工第一节料具管理第二节环境卫生第四编处罚总则第一章批评第二章罚款第三章待岗第一编日常管理第一章行为准则第一条遵守国家各项法规政策,敢于同违法乱罪行为做斗争。
第二条严格遵守公司制定的各项规章制度。
第三条积极参加政治学习和业务培训,提高思想政治素质和业务技能水平。
第四条舍小家顾大家,正确处理个人利益与集体利益、国家利益三者间的关系。
路桥施工企业公司规章制度
路桥施工企业公司规章制度第一篇总则第一条为规范公司内部管理,提高组织效率和保障员工权益,特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司所有员工,包括管理人员和普通员工。
第三条公司全体员工应遵守国家法律法规及公司规章制度,维护公司形象和利益。
第四条公司领导层应当起到模范带头作用,严格遵守本规章制度并加以执行。
第五条公司将定期对员工进行规章制度培训,确保员工了解并遵守规章制度。
第六条公司领导层有权对员工违法违规行为作出相应处理,包括批评教育、警告、停职、降职、开除等。
第七条公司规章制度的解释权归公司领导层所有。
第二篇人事管理第一条公司对员工的录用、晋升、职位调动等事宜,均按照公司的人事管理规定执行。
第二条员工需遵守公司的工作纪律,认真完成各项工作任务。
第三条公司禁止任何形式的人身攻击、歧视、性骚扰等行为。
第四条公司禁止员工擅自外借公司财物或将公司财物作为抵押。
第五条公司对员工的保险、福利待遇按照国家相关法律法规执行。
第三篇安全管理第一条公司将严格执行国家有关安全生产的法律法规,建立健全安全管理制度。
第二条公司领导层应对施工现场进行定期检查,及时发现并处理安全隐患。
第三条员工应配戴相关个人防护用品,并参加相关安全培训。
第四条发现安全生产事故,员工应立即报告上级领导,停止施工并配合相关部门进行调查处理。
第五条公司将对员工定期进行安全知识培训,提高员工的安全意识和应急处理能力。
第四篇纪律管理第一条公司对员工的工作纪律执行严格管理,任何违反公司规章制度者均应承担相应责任。
第二条公司对违反公司规章制度的员工可进行批评教育、通报批评、责令停职等处理。
第三条公司对严重违反公司规章制度的员工有权予以开除,情节严重者可追究法律责任。
第四条公司对员工应进行定期考核,对考核不合格者应及时进行整改或处理。
第五条公司建立员工奖惩制度,对表现优秀的员工给予表彰奖励,对表现差的员工进行惩罚处理。
第五篇组织管理第一条公司建立严密的组织管理制度,确保各部门协调合作,高效完成工作任务。
施工企业管理制度(精选6篇)
关于施工企业的管理制度范本关于施工企业的管理制度范本公司为了更好的执行集团公司的战略目标、扩大集团公司的经营市场,加强集团的内部管理和提高员工的工作效率,会制定制度。
下面是小编整理的施工企业管理制度(精选6篇),希望对你有帮助!施工企业管理制度1一、为达到劳资兼顾,互利互惠,给予员工合理的待遇,依照以下原则制定本制度:1、正确处理好企业与员工之间的物质利益关系,调动员工积极性、创造性,推动员工自觉遵守劳动纪律、提高劳动生产率,依据岗位责任,在对员工能力及业绩进行考评的基础上,给予必要的薪酬。
2、谋求稳定、合作的劳资关系原则:对公司的优秀骨干人才在薪资合理分配的基础上予以特殊考虑,以建立稳定、长期合作的劳资关系。
3、员工薪资参考社会物价水平、公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重、难易程度、绩效及工龄、资历等因素综合核定。
二、薪酬体制1、薪资标准确定:公司依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素确定个岗位薪资标准。
2、年薪制:由总经理确定年薪标准(一般一年确定一次)。
(1)薪制对象:公司聘任的高层管理人员,相关的高级技术、业务人员和特殊岗位人员。
(2)年薪标准:由公司总经理根据业绩、能力、责任等因素确定,享受年薪制的员工薪资由工资总额的30%作为绩效工资,其余70%按月平均发放,年终根据工作完成情况核算绩效工资发放额(以年终考勤、奖惩、绩效考核等依据)。
3、月薪制:享受月薪制的员工由所在部门领导确定并报行政人事部审核,总经理审批。
(1)月薪制对象:除实行年薪制工资以外的固定在编员工。
(2)月薪标准:根据员工能力、岗位重要程度、难度确定,行政人事部审核,公司总经理审批。
4、日工资制:临时雇用的施工工人。
日工资制工人不属于公司固定员工,其工资标准由工程部拟定,经主管副总经理批准后执行。
5、公司固定员工分类:(1)高层管理人员:总经理、副总经理(2)中层管理人员:部门经理、项目经理(3)专业技术人员:造价师、设计师、工程师、预算员、绘图员、施工员、安全员、质检员、资料员、会计、出纳等(4)业务人员:市场开发人员、采购员(5)行政后勤人员:文秘、仓管、保安、杂工、清洁工等三、薪资结构:固定员工薪资由基本工资+加班工资+奖金+补贴组成。
建筑企业内部管理制度范本
第一章总则第一条为加强本公司的内部管理,提高工作效率,保障安全生产,维护公司利益,特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司全体员工,包括但不限于项目部、工程部、财务部、人力资源部等。
第三条本制度旨在规范公司内部管理,明确各部门职责,强化责任意识,提高服务质量,促进公司健康发展。
第二章组织架构第四条本公司实行总经理负责制,各部门负责人对总经理负责。
第五条各部门职责如下:(一)总经理负责公司全面工作,对董事会负责。
(二)项目部负责项目的规划、设计、施工、验收等工作。
(三)工程部负责工程质量、安全、进度等方面的监督和管理。
(四)财务部负责公司财务收支、成本控制、资金管理等工作。
(五)人力资源部负责公司员工的招聘、培训、考核、薪酬福利等工作。
第三章员工管理第六条员工招聘:(一)公司根据工作需要,制定招聘计划。
(二)人力资源部负责招聘工作,按照招聘计划进行招聘。
(三)招聘过程公开、公平、公正。
第七条员工培训:(一)公司定期组织员工培训,提高员工业务水平。
(二)员工应积极参加培训,提高自身综合素质。
第八条员工考核:(一)公司建立考核制度,对员工进行定期考核。
(二)考核结果作为员工晋升、奖惩的依据。
第九条员工薪酬福利:(一)公司按照国家规定和公司实际情况,制定员工薪酬福利制度。
(二)员工薪酬福利待遇公开透明。
第四章工程管理第十条工程项目:(一)项目部负责工程项目的规划、设计、施工、验收等工作。
(二)工程部对工程项目进行质量、安全、进度等方面的监督和管理。
第十一条工程质量:(一)项目部、工程部应严格执行国家有关工程质量的标准和规范。
(二)加强对工程质量的检查、验收,确保工程质量合格。
第十二条工程安全:(一)项目部、工程部应严格执行国家有关安全生产的法律、法规。
(二)加强对工程安全的检查、整改,确保安全生产。
第五章财务管理第十三条财务收支:(一)财务部按照国家规定和公司实际情况,制定财务收支管理制度。
(二)加强财务收支管理,确保资金安全、合规。
工程施工单位内部安全管理制度
工程施工单位内部安全管理制度第一章总则第一条为了切实加强工程施工单位的内部安全管理,保障施工人员和设备的安全,提高工程质量,确保工程进度,根据相关法律法规及国家标准,制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于所有工程施工单位的施工过程中,对施工现场的安全管理工作。
第三条工程施工单位应当建立完善的内部安全管理制度,健全管理机制,加强内部安全管理,确保施工安全和工程质量。
第二章管理体制第四条工程施工单位应当设立安全管理部门,专门负责施工现场的安全管理工作,定期进行安全检查,落实安全责任。
第五条安全管理部门应当配备专业化、专职化的安全管理人员,具备相关的安全管理知识和技能,指导和监督施工现场的安全管理工作。
第六条工程施工单位应当建立健全安全管理制度,明确安全管理部门的职责和权限,确保安全管理工作的顺畅实施。
第三章安全责任第七条工程施工单位应当建立健全安全责任制度,明确各级管理人员、施工人员和相关人员的安全责任。
第八条工程施工单位应当明确安全管理部门的监督责任,定期评估和检查施工现场的安全管理工作。
第九条工程施工单位应当建立安全奖惩制度,对安全管理责任不落实的单位和个人进行严肃处理。
第四章安全教育第十条工程施工单位应当开展安全知识培训,提高施工人员的安全意识和技能,确保施工过程中的安全。
第十一条安全管理部门应当定期组织安全培训,传达相关法律法规和安全技术知识,提高施工人员的安全防范意识。
第十二条工程施工单位应当对新员工进行安全专业知识培训,确保其在施工现场的安全。
第五章安全检查第十三条安全管理部门应当定期组织安全检查,发现问题及时整改,确保施工现场的安全。
第十四条安全检查应当重点关注施工现场的安全隐患,采取有效措施加以整改,确保施工安全。
第十五条安全管理部门应当建立安全检查记录,对施工现场的安全管理工作进行跟踪评估,发现问题及时解决。
第六章突发事件处理第十六条工程施工单位应当建立突发事件应急预案,做好应急救援准备工作,确保施工现场的安全。
施工单位的管理制度包括哪些
施工单位的管理制度包括哪些在建筑施工项目中,施工单位的管理制度是保障项目顺利进行、质量安全可控的重要保障。
合理完善的管理制度能够规范施工单位的行为,促进施工过程的有效管理和协调。
以下是施工单位常见的管理制度:1. 组织管理制度•施工组织设计管理制度:建立项目施工组织设计程序和要求,明确岗位职责和权限,协调施工过程中各方的关系。
•组织架构管理制度:规范施工单位内部的组织结构,包括各部门之间的协作关系、上下级管理模式等。
•人员配备管理制度:明确人员配备要求,确保项目中各个岗位都有足够合格的人员进行工作,提升施工效率和质量。
2. 质量管理制度•质量控制管理制度:设定施工过程中的质量控制程序和技术要求,保障施工过程中各项工程质量符合标准。
•安全生产管理制度:规范施工单位的安全管理流程、安全培训和应急预案,确保施工现场人员的安全和生产环境的安全。
3. 进度管理制度•施工计划管理制度:制定合理的工程施工计划,细化施工进度、资源需要和工序安排,并实施有效的进度监控。
•工程变更管理制度:规定变更管理的流程和权限,及时响应项目变更需求,并确保变更不影响原有工程的质量和进度。
4. 合同管理制度•合同管理制度:明确施工合同的履行责任、支付条件、索赔等相关事宜,规范双方合同履行过程。
5. 资金管理制度•资金管理制度:规范施工单位的资金使用和费用管理流程,确保施工项目资金使用合规、透明、有效。
结语综上所述,施工单位的管理制度涵盖组织管理、质量管理、进度管理、合同管理和资金管理等多个方面。
通过严格执行这些管理制度,施工单位可以有效地提升工程管理水平,保障施工质量和安全,推动项目按时、按质、安全顺利完成。
建筑行业企业质量管理、安全生产管理、合同管理、档案管理、财务管理等内部管理制
建筑行业企业内部管理制度1. 质量管理制度目的确保建筑项目的质量达到或超过客户的要求,并遵守相关法律法规和标准。
实施步骤1.建立质量目标和策略,以确保项目质量的提高。
2.设定质量检查和测试计划,并建立相应的质量记录。
3.严格按照施工图纸和规范进行施工,确保质量符合要求。
4.建立质量管理档案,保留必要的构件和材料检验记录等。
5.定期组织质量检查和评审,及时纠正和预防质量问题。
6.鼓励员工参加相关培训和技术交流,提高质量管理水平。
2. 安全生产管理制度目的确保建筑施工过程中的安全,保护员工的生命和财产安全。
实施步骤1.制定安全生产目标和策略,建立“安全第一”的理念。
2.确定风险评估和事故的预防控制措施,并制定应急救援计划。
3.组织安全教育和培训,提高员工的安全意识和技能。
4.进行安全检查和巡视,及时发现并消除安全隐患。
5.鼓励员工积极参与安全管理,提出改进措施和建议。
6.定期评估安全管理的效果,并进行持续改进。
3. 合同管理制度目的确保建筑项目的合同履行得到有效管理和控制,减少风险和纠纷的发生。
实施步骤1.确定合同管理的责任和权限,并建立相应的管理程序。
2.对合同进行审查和评估,确保合同条款符合公司利益和法律法规。
3.签订合同前必须进行风险评估和谈判,确保双方权益平衡。
4.建立合同档案,包括合同文本、变更记录、付款证明等。
5.积极主动管理合同履行,确保按时交付,并解决可能出现的问题。
6.定期评估合同管理的绩效,总结经验教训,提出改进意见。
4. 档案管理制度目的确保建筑项目相关档案的有效管理,便于信息查询和合规性审计。
实施步骤1.建立档案管理的责任和权限,并制定档案管理流程和规范。
2.对项目相关的各类档案进行分类、编号和归档,确保档案的完整性。
3.制定档案保管周期和销毁规定,遵守相关法律法规和标准。
4.建立档案查询和借阅制度,提供便捷的信息访问渠道。
5.定期进行档案整理和维护,确保档案的可读性和完好性。
施工企业内部管理制度
施工企业内部管理制度一、前言施工企业作为一个重要的建筑行业组成部分,对于提高行业竞争力和实现企业可持续发展具有重要意义。
良好的内部管理制度是施工企业实现高效运作、优质服务和可持续发展的保障。
本文将从施工企业内部管理制度的内容、目标、制度设计、执行、监督等方面进行阐述。
二、施工企业内部管理制度的内容施工企业内部管理制度需要包括以下内容:1. 组织架构和岗位职责:明确企业的组织结构和各个岗位的职责分工,确保工作流程的畅通和责任的落实。
2. 决策和管理权限:明确各级管理人员的决策和管理权限,确保管理层的权力获得合理行使,并有效避免滥用权力的问题。
3. 人员招聘和培训:制定招聘程序和标准,确保人员的能力和素质符合工作岗位的要求;提供培训机会,提升员工的专业知识和技能。
4. 工作组织和流程:明确各项工作的组织和流程,确保施工过程中各项工作有序进行。
5. 质量管理:制定质量管理制度,确保施工工作符合相关质量标准和规范,提供优质的施工服务。
6. 安全生产:制定安全生产制度,确保施工过程中的安全风险得到控制,减少事故发生的概率,保护员工的生命财产安全。
7. 项目管理:制定项目管理制度,确保项目的进度、质量、成本和安全等方面得到有效控制。
8. 经营管理:制定经营管理制度,确保企业的经营活动合法、规范,并获得良好的经济效益。
9. 考核和奖惩制度:建立科学合理的考核和奖惩制度,根据员工的工作表现和贡献进行评估和奖励,激励员工的工作积极性和创造力。
三、施工企业内部管理制度的目标施工企业内部管理制度的目标主要包括以下几点:1. 提高工作效率:通过规范和优化工作流程,合理分工和科学组织,提高施工工作的效率和质量。
2. 保证施工质量:通过建立科学的质量管理制度,严把施工质量关,提升施工服务的品质,满足客户的需求。
3. 减少安全风险:通过制定安全生产制度,加强安全培训和意识教育,减少施工过程中的安全风险,保障员工的生命和财产安全。
施工企业内部管理制度
施工企业内部管理制度一、施工管理2.施工计划:制定详细的施工计划,包括工程进度、资源配置和施工方法等。
3.施工方案:编制施工方案,明确施工过程中的技术要求、工艺流程和施工步骤等。
4.人员管理:规定人员招聘、岗位职责、培训和考核等方面的管理制度,确保施工队伍的稳定和专业化。
5.材料管理:建立材料采购、入库、出库和使用等方面的管理制度,确保材料的质量和供应的及时性。
二、质量管理1.质量目标:确定施工质量目标,并制定相应的评价指标和考核制度,确保施工质量符合设计和规范要求。
2.质量控制:建立质量控制体系,包括质量检测、质量问题处理和质量记录等方面的管理制度。
4.质量培训:组织施工人员进行质量培训,提高他们的质量意识和技术水平,确保施工质量的可控性和稳定性。
三、安全管理1.安全目标:设定安全生产目标,包括施工期间的安全事故率、职业病发病率和安全责任事故情况等方面的指标。
2.安全责任:明确各级管理人员和施工人员的安全责任,建立安全责任制和安全奖惩机制,强化安全意识和责任意识。
3.安全培训:组织安全培训,包括安全操作、事故应急和安全防护等方面的培训,提高施工人员的安全意识和应急能力。
4.安全监控:建立安全巡查制度,定期检查施工现场的安全隐患和安全措施的落实情况,确保施工过程的安全性和稳定性。
四、进度管理1.进度计划:制定详细的施工进度计划,包括每个施工单位和工序的开始和完成时间,协调各个施工单位之间的施工进度。
2.进度跟踪:实施施工进度跟踪,及时掌握施工现场的进展情况,及时发现和解决延误原因,确保工程进度的稳定性。
3.协调配合:加强施工单位之间的协调配合,解决施工中的协调问题,确保施工进度的顺利进行。
五、成本管理1.成本控制:建立成本控制制度,包括工程量计算、物料消耗和人工费用等方面的成本核算和控制,确保施工成本的可控制性。
2.成本预测:进行成本预测和分析,包括材料价格、人工工资和外包费用等方面的成本预测,为企业提供决策依据。
施工企业内控制度范本
施工企业内控制度范本一、总则第一条为了加强施工企业的内部控制,规范企业经营行为,保护企业资产安全,提高企业经营效益,根据《企业内部控制基本规范》和相关法律法规,制定本内控制度。
第二条本内控制度适用于施工企业的所有部门和全体员工,包括施工项目、采购、财务、人力资源、行政管理等各个方面。
第三条施工企业内部控制应以预防为主,强化过程控制,确保企业经营活动合法、合规、有效。
二、组织结构与职责分工第四条施工企业应建立科学的组织结构,明确各部门和岗位的职责权限,确保企业经营活动的有效实施。
第五条施工企业应设立内控管理委员会,负责组织、协调和监督企业内部控制工作。
内控管理委员会由企业负责人、财务负责人、审计负责人、采购负责人等组成。
第六条各部门负责人为本部门内控第一责任人,负责本部门内部控制的有效实施。
三、货币资金管理第七条施工企业应建立健全货币资金管理制度,加强对货币资金的收付、存储、使用等环节的控制。
第八条施工企业应设立财务部门,统一管理货币资金,其他部门和项目不得单独设立银行账户。
第九条施工企业应实行财务集中支付制度,所有支出必须经过财务部门审核,并由授权人员审批。
四、采购与付款控制第十条施工企业应建立健全采购与付款控制制度,规范采购流程,确保采购物资的质量和价格合理。
第十一条施工企业应设立采购部门,负责采购物资和服务的管理工作。
采购部门应根据企业需求制定采购计划,并进行供应商的筛选、评价和谈判。
第十二条施工企业应实行合同管理制度,所有采购合同必须经过法务部门审核,并由授权人员签订。
第十三条施工企业应加强对付款环节的控制,付款必须有合法、有效的发票和合同支持,并由授权人员审批。
五、成本控制第十四条施工企业应建立健全成本控制制度,对工程项目的成本进行事前、事中和事后的控制。
第十五条施工企业应设立成本管理部门,负责成本的预测、计划、控制和分析工作。
第十六条施工企业应实行成本核算制度,确保成本数据的准确性和及时性。
建筑施工企业的内控制度管理
建筑施工企业的内控制度管理摘要:建筑施工企业是一个复杂的组织体系,针对其业务特点和风险特征,内控制度管理是确保企业有效运作和可持续发展的核心要素。
本文将从内控制度的定义、内控制度管理体系的建立和运作、内控制度管理的重要性、建筑施工企业内部控制的内容和方法等方面进行深入探讨,并提出一些建设性的建议,以期对建筑施工企业的内控制度管理提供参考和借鉴。
一、引言内控制度是建立在法律法规基础上,通过制定相关规章制度、流程与制度、岗位职责分工、人员配备等手段,以达到事中监督、风险防控和运营效率提升的目的。
建筑施工企业作为经营风险较高的行业,内控制度管理对于企业的发展至关重要。
本文将从内控制度的定义、内控制度管理体系的建立和运作、内控制度管理的重要性、建筑施工企业内部控制的内容和方法等方面进行探讨。
二、内控制度的定义内控制度是建筑施工企业自身内部对风险管理和效率提升的规定和程序,通过明确岗位职责、禁止和约束权力滥用、确保经营活动合规等方式有效管理企业。
合理的内控制度能够规范企业运作,减少风险,提高企业内部运作效率。
三、内控制度管理体系的建立和运作1. 建立内控管理体系:建筑施工企业应明确内控管理的目标和策略,明确责任体系和流程,建立健全的内控制度。
2. 设计内控流程与制度:根据企业的业务特点和风险特征,建立相应的内控流程与制度,以规范企业业务流程,降低风险。
3. 人员配备和培训:为了保障内控制度的顺利运行,建筑施工企业要充分配备专职内控人员,并进行内控相关培训,提高内控意识和能力。
4. 内部监督与审计:建筑施工企业应设立内部监督与审计机构,通过监督和审计来不断改善和完善内控制度,确保内控制度的有效运行。
四、内控制度管理的重要性建筑施工企业内控制度管理的重要性主要表现在以下几个方面:1. 降低经营风险:内控制度能够明确岗位职责,避免权力滥用和违规操作,减少企业在经营过程中的风险。
2. 提高运作效率:合理的内控制度能够规范业务流程,减少重复环节,提高运作效率。
建筑施工企业的内控制度管理
建筑施工企业的内掌控度管理建筑施工企业是紧要的经济行业之一,其进展和管理直接影响到国民经济的健康进展。
在建筑施工企业的管理中,内掌控度管理是至关紧要的一环。
什么是内掌控度管理内掌控度管理是企业内部掌控体系的一种紧要构成部分,通过订立和实施相关的规章制度、管理制度和工作流程等,规范企业内部组织结构和业务运行过程,提高企业的管理本领和整治效果。
建筑施工企业内掌控度的紧要性建筑施工业是高风险、高不安全的行业,内部管理难度大,管理要求高,并且在项目的实施中涉及到多方利益相关者,其管理问题涉及面特别广。
因此,建筑施工企业必需通过内掌控度的规范管理来提高管理水平,从而有效防范风险,避开管理失误带来的各种不良影响。
内掌控度管理的内容1.建立健全的内部掌控体系:建筑施工企业应依据自身业务特点和实际情况,订立完善的内部掌控制度和标准,实现内部掌控体系的全面覆盖。
2.建立和完善规章制度:建筑施工企业应建立并完善各类规章制度,包括但不限于《企业员工行为准则》、《安全生产管理制度》、《财务管理制度》、《项目管理制度》等,依照制度的要求推动管理工作的规范化和标准化。
3.实施人员培训:建筑施工企业应针对不同岗位和工作需求,订立相应的培训计划和课程,提高员工的业务水平和管理本领。
4.确立内部审计制度:建筑施工企业应建立内部审计制度,对企业内部业务活动、财务结算、合同执行、资产使用、风险掌控等方面开展定期审计,适时发觉和解决问题。
5.建立风险管理制度:建筑施工企业应建立风险管理制度,定期评估和分析潜在的管理风险,订立相应的应对措施,保证企业经营的健康和稳定。
内掌控度管理的实施过程建筑施工企业内掌控度管理应依照以下基本流程实施:1.策划阶段:企业要确定内掌控度管理的目标,确定相关的制度和流程,并完成事业单位内部掌控自评报告。
2.实施阶段:企业要依据内掌控度管理的目标,依照计划推动各项订立工作,包括制度的编制、人员培训和风险评估等。
内部施工安全管理制度
内部施工安全管理制度内部施工安全管理制度在日常生活和工作中,制度使用的频率越来越高,制度泛指以规则或运作模式,规范个体行动的一种社会结构。
你所接触过的制度都是什么样子的呢?以下是小编整理的内部施工安全管理制度,欢迎大家分享。
内部施工安全管理制度1企业在施工过程当中,应当如何做好安全管理工作?不少施工企业都制订安全管理制度,这是一项不错的措施,但要努力实施。
为了方便大家,以下提供一则施工安全管理制度范本,仅供各位参考。
1、范围1.1本则施工现场安全管理制度规定了本公司施工安全管理的管理职能、管理内容与要求、检查与考核。
1.2本制度适用于本公司施工安全管理。
2、引用标准2.1《电业生产安全规程》(DL408—91)。
3、管理职能3.1本公司外包的电力建设工程由本公司生技股(负责外包的选择与评价等)对工程建设中的安全施工进行归口监督管理。
3.2外包方,工程施工单位对工程建设中的安全施工进行具体实施和管理。
4、管理内容与要求4.1建设单位对工程建设安全管理工作进行全面的监督管理。
4.2审查投标施工企业的资质等级证书,营业执照,项目经理资质及企业以往的工程业绩,确保施工企业的能力符合工程建设的要求。
4.3在招标文件中必须提出明确的安全技术要求,并监督有关安全技术措施的.落实。
4.4组织编制建设项目的安全管理制度和重大安全技术措施。
4.5当施工企业的安全管理工作严重失控,施工安全没有保证时,有权责令其停产整顿,由此产生的损失由施工单位承担。
4.6工程甲,乙双方在签订施工合同时,必须签订和执行安全合同。
4.7在制定施工组织设计时,必须制定安全技术措施计划,经逐级审核,审定后组织实施,资料必须报建设单位审核备查。
4.8对本企业使用的临时工和分包单位进行安全施工的资质审查,并对其施工安全进行监督,指导。
4.9施工单位安全生产管理:4.9.1工程项目经理应对本单位劳动保护和安全施工工作负具体领导责任。
认真执行安全施工规则制度,不违章指挥;制定和实施安全技术措施;经常进行安全检查,消除事故隐患,制止违章作业;对职工进行安全技术和安全纪律教育;发生伤亡事故要及时上报,并认真分析事故原因,提出和实现改进措施。
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第一编日常管理第一章行为守则第二章办公管理第一节工作人员守则第二节办公用品审批制度第三节办公用品管理制度第四节文印管理制度第五节公文处理管理办法第六节印章管理制度第七节工程安全制度第三章车辆、电话及招待费管理第一节车辆管理规定第二节电话使用规定第四节招待费用的规定第五节费用报销制度第四章宿舍管理第一节宿舍管理制度第二节生活用电管理第五章食堂管理第六章考勤制度第一节考勤制度第二节请(销)假制度第三节因公出差管理规定第四节作息制度第七章临时工管理第八章材料管理办法第一节材料的管理第二节工料机结算制度第九章合同管理暂行办法第十章财务管理制度第二编岗位职责第一章项目经理岗位职责第二章项目经理安全生产岗位职责第三章副经理岗位职责第四章项目副经理安全生产岗位职责第五章总工程师岗位职责第六章总工程师安全生产岗位职责第七章财务部长岗位职责第八章财务部安全生产岗位职责第九章综合办公室主任岗位职责第十章综合办公室岗位职责第十一章综合办公室安全生产岗位职责第十二章工程部部长岗位职责第十三章材料部部长岗位职责第十四章质量检验工程师岗位职责第十五章现场工程技术人员岗位职责第十六章计划、统计人员岗位职责第十七章材料保管人员岗位职责第十八章财务会计人员岗位职责第十九章出纳人员岗位职责第二十章安全人员岗位职责第二十一章安全员安全生产岗位职责第二十二章油库保管员安全守则第二十三章技术员安全生产岗位职责第三编安全生产与文明施工第一章安全生产第一节各工种安全操作规程第二节防火规定第三节安全事故的处罚规定第二章文明施工第一节料具管理第二节环境卫生第四编处罚总则第一章批评第二章罚款第三章待岗第一编日常管理第一章行为准则第一条遵守国家各项法规政策,敢于同违法乱罪行为做斗争。
第二条严格遵守公司制定的各项规章制度。
第三条积极参加政治学习和业务培训,提高思想政治素质和业务技能水平。
第四条舍小家顾大家,正确处理个人利益与集体利益、国家利益三者间的关系。
第五条科技兴司,努力探索、学习和运用新技术、新工艺、新方法。
第六条尊敬领导,尊重同事,礼貌待人。
第七条工作尽责,不贪污,不浪费,不破坏公司财物。
第八条工作认真,态度端正,服从安排,一切行动听指挥。
第九条公私事请假,不迟到,不早退,不串岗,不怠工,不旷工。
第十条遵守作息制度,保证工作、生活秩序。
第十一条不酗酒,不吸毒,不赌博,不偷盗,不嫖娼,不打架滋事,不扰民,不说脏话,不接触黄色媒介或载体。
第十二条自觉保持公共场所和个人卫生,预防疾病传染。
第十三条不着奇装异服,挂牌上岗。
第二章办公管理第一节工作人员守则第一条本办法适用于分公司各职能部门的办公室及其工作人员。
第二条办公室内的一切办公用品、物件,均由综合办公室配备使用,如需增减,应先向综合办公室提出申请,由综合办公室按办公用品领用程序负责办理。
第三条各办公室及所属工作人员的《岗位职责》必须完备并上墙公示。
第四条办公室内桌椅及其他办公物件的布置应当整齐;办公桌面应保持整洁;办公室内应保持地面清洁,办公室内不得给人以脏、乱的感觉。
第五条一切办公用品均为公物,个人不得私自侵吞、转借、破坏,日常办公耗材须“以旧换新”。
第六条遵守作息制度,按时上下班,不迟到,不早退,不旷工,不怠工,不串岗,公私事均须请假。
第七条办公室内不得喧哗、嬉闹,不得从事与办公无关的娱乐活动。
第八条办公室内禁止黄、赌、毒及其他违法乱纪与不道德行为。
第九条工作人员着装必须整洁,语言文明,不得有损单位形象。
第二节办公用品审批制度第一条目的:为了加强办公用品管理,规范办公用品审批程序,明确审批职责和审批权限,控制各种办公用品的保管与使用,特制定本制度。
第二条范围:各项目所有办公用品的审批。
第三条职责:经理及申请人的部门主管负责审核办公用品审批单并签字,如有需要,直属副经理也可代部门主管审核支出。
第四条程序1、填写办公用品审批单。
2、申请人所在部门审核,审核完毕交综合办公室3、由综合办公室将其部门主管审核的办公用品购买审批单交给经理,由经理或其授权人审核所有审批单并签字4、在购买之前综合办公室检查审批单是否符合批准要求,不符合要求的审批单拒绝购置所需物品。
第五条物品入库后按办公用品管理办法进行发放。
第三节办公用品管理制度第一条办公用品应先由需要者作申请计划,经经理签字后,由综合办公室统一作购买计划采购。
第二条办公用品的购买应本着质量优先的原则,不能盲目追求价格便宜,要货比三家,在保证质量的前提下,选择经济合理的物品购买。
第三条在购买物品时,要尽量做到物尽所能,物尽其用,并当场清点物品数量,如实开具发票、货物清单、保修单等凭证。
第四条办公用品买回后应立即交保管人员验收、核实后如实入库,并在发票上面签字。
第五条办公用品的发放应本着节约的原则,尽量减少物品的损耗。
每个人按需领取,如实登记。
单价超过100元的办公用品,应做到专人专用,出现质量问题,由综合办公室负责修理、更换,非正常损耗或丢失,由使用者按原价赔偿。
第六条办公用品应由专人负责保管,非本单位人员不得领用。
第七条管理人员应每月结束后制作办公用品损耗表,向综合办公室负责人汇报。
第四节文印管理制度第一条打印、复印材料应由办公室统一管理,凡需打印、复印材料,应经公司及主管人员或办公室负责人批准,才能由办公室专人打印、复印,并如实登记。
第二条打印、复印材料应本着有序、快捷、准确、节约的原则进行操作,操作时应注意观察打印机或复印机有无异响或异常情况出现,若出现异响及异常情况应立即停止打印或复印,以避免机器损坏程度加大。
第三条打印、复印材料均应根据实际需要由办公室人员决定制发份数,不得随意复印,造成纸张浪费及办公耗材浪费。
第四条严禁利用办公室设备、办公材料为私人打印、复印材料,违者将给予罚款处理。
第五条购买打印设备,办公耗材由办公室人员报领导批准。
第六条严格遵守国家的保密法规,所有文印资料一律不得当废纸出售。
第五节公文处理管理办法第一条公司和各公司所有收文和发文均由办公室统一处理流转。
第二条收文处理程序1、对公司和各公司所有收文办公室拟分办意见,送经理批示。
2、文件经经理批示后,根据批示意见复印或直接送交相关人员阅办签字。
3、文件办理要及时、准确、符合程序,办公室负责监督办理工作4、对办理完毕的文件分类存档并编号。
第三条发文的处理程序1、由各部室根据需要自行拟文,用公司统一的拟稿纸打印,并由部室负责人核稿签字后送予经理签发。
2、经经理签发后,由办公室统一编号、登记,交相关人员按规定格式打印。
3、由拟稿人校对无误后打印相应份数,到办公室加盖公章后下发或上报。
第六节印章管理制度第一条本制度就公司和各公司使用的印章的刻制、更正与废止、管理及使用方法做出规定。
第二条本规定中所指印章是在公司发行或管理的文件、凭证文书等与公司权利义务有关的文件上,需以公司名称或有关部门名义证明其权威作用而使用的印章。
第三条公司各类印章的刻制应由需求部门提出申请,填制“印章刻制申请表”提交主管领导审批,“印章刻制申请表”中应填制印章名称、用途、式样、字体、大小等内容。
第四条印章刻制、监管由综合办公室负责,如有需要更换或废止的印章应由规定的管理人员迅速将旧印章交还综合办公室,废止印章由综合办公室保存三年;任何其它部门或个人均不得私自刻制公司各类印章,一旦发现追究法律责任。
第五条印章刻制完毕,应做好印章发放台帐以备查对之需。
该台帐应留下印模并列明领用部门、领用人和领用时间。
在新印章领用之日各部门应自觉上交旧印章,旧印章自上交之日起废止。
综合办应建立废止印章登记册,注明废止印章名称等具体内容,并妥善保管已废止印章直至按印章保存年限最终销毁。
第六条建立用印登记制度,详细登记用印时间、用印文件名称、份数、使用者姓名。
第七条印章管理由综合办公室专人负责,部门章由部门专人掌握。
第八条印章原则上不准带出公司,如确因工作需要,经经理批准,由申请人写出借据并标明借用时间及归还时间。
第九条公司各部门章分别用于各自名义行文时。
第十条用印方法1、印章应盖在文件正面。
2、盖印文件必要时盖骑缝印。
3、盖章除特殊规定外,一律用朱红印泥。
4、公司文件、对外介绍信、证明材料及其它以公司名义出具的材料盖公司印章。
5、以部门名义于授权范围内行文及收发文件时,盖部门章。
6、所有用印必须填写《印章使用登记表》。
7、所有盖章对外材料必须存档一份。
8、任何人不得在空白介绍信或空白纸上加盖印章。
第十一条如违反上述规定,给公司造成损失或带来不良影响的,追究当事人的法律责任。
第七节工程安全制度第一条各公司专门设立安全生产领导小组,是工程安全生产的组织领导机构,由项目经理、项目总工和有关部、处、室的主要负责人组成。
其主要职责是:全面负责工地安全生产管理工作,研究制定安全生产技术措施和劳动保护计划,实施安全生产、检查和监督、调查处理事故等工作。
第二条安全生产领导小组负责对各公司的职工进行安全生产教育,制定安全生产实施细则和操作规程,贯彻执行公司和上级的各项安全指令,确保生产安全,小组组长由项目经理担任,各施工处负责人为小组成员,并按规定配备专(兼)职安全生产管理人员。
第三条安全生产责任人的划分:项目经理是安全生产的第一责任人,分管生产的领导和专(兼)职安全员是本工程项目安全生产的主要责任人。
第四条项目总工程师和工程技术人员在制定、审核、批准技术计划、方案、图纸及其他各种技术文件时,必须保证安全技术和劳动技术运用的准确性。
第五条劳动场所的布局要合理,便桥、平台等要坚固、安全、平坦、畅顺,为生产所设的坑、壕、池、升降台、电盘等危险处,必须采取相应的有效安全设施和明显的安全标志。
第六条各职能部门必须在本职业务范围内做好安全生产的各项工作。
第三章车辆、电话及招待费管理第一节车辆管理规定第一条车辆使用程序1、车辆使用实行派车制度。
用车须填写用车记录单,由综合办公室统一安排方使用。
2、驾驶员按派车单上报批准的行车路线和目的地行车。
3、用车毕,车辆使用人填写用车实际情况记录。
4、对近似方向、时间的派车要求尽量合理,减少派车次数和成本。
第二条车辆管理1、各项目车辆由综合办公室根据领导工作需要和业务工作的轻重缓急统一调度使用,统一管理。
2、各项目所有车辆均建立车辆档案,须填写车辆登记表。
驾驶员如实填写用车里程和耗油量,经综合办和财务部门联审后方可报销。
3、各项目车辆实行专人保养责任制。
驾驶员发现无力排除之故障,应及时报告办公室,不得带病出车。
4、各项目车辆既有按部门使用,又有综合办统一计划使用时,各部门和驾驶员应顾全大局,听从指挥、调度。
5、各项目车辆必须按规定停放,一般不允许在外过夜。
因保管不善造成车辆被盗、损坏,驾驶员承担部分赔偿责任。
第三条驾驶员管理1、各项目在册车辆须定人、定岗驾驶,严禁无驾驶证、无操作证人员及外来人员上车操作驾驶。