监理单位合同履约情况考核评分表

完整版监理单位履约评价表

3.1.1不熟悉相关规范、法规、技术标准、设计文件、合同和施工图，在图纸会审时，很多问题都还不知道的，或未参加设计交底会议
扣1分/次
日常
审查和批准施3.2工组织设计，核实并签发施工必须遵循的相关质量文件
3.2.1未按要求审查、批准
/2扣分次
日常
1
3.3监理规划、监理实施细则
3.3.1未针对本项目的情况，进行编制
扣1分
成果
实施细则中未确定质量控制重点、各质量控成果
工程有关文件签字、盖章手续不齐全或不符合3.3.3有关规定的
0.5分/处扣
成果
原材料、半成3.4品、构配件以及安装设备的检查和确认，见证送检
未按要求审查进场工程材料的质量证明文件及3.4.1承包人按有关规定进行的试验检测结果
/次扣5分
日常
指定承包人购入用于工程的建筑材料、建筑构3.4.2配件和设备或者指定生产商、供应商的
次扣3分/
日常
3.4.3未实行见证取样送检的
扣3分/次
日常
经检验不符合技术标准或者设计要求的建筑材3.4.4料、建筑构配件和设备，未就地封存、未做好记录，未及时通知有关单位处理的
次扣3分/
日常
3.5对施工质量进行全过程的监督管理
/次扣1分
日常
4.5监理旁站
未对关键工序、部位等重要施工环节、事故易4.5.1发工序实施旁站监理
/次扣5分
日常
旁站记录不齐全4.5.2
/扣1分次
日常
未按监理规划、监理实施细则要求开展安全监4.5.3理工作
扣3分/次
日常
4.6资格审查
4.6.1未审查分包单位资质和人员资格
1分/次扣
日常
未审查施工单位安全生产许可证、三类人员安4.6.2全生产考核合格证

监理供方履约评价表模板

监理供方履约评价表项目名称供方名称合同名称合同编号合同金额合同签订时间合同生效时间合同终止时间供方负责人及联系电话评估时间阶段序号指标类别指标项目指标权重部门权重总权重20％80％100％成本工程得分履约评估履约1内部管理项目监理机构设置的合理性10％_□项目监理人员的执业资格与能力监理人员职业道德项目监理管理制度的健全程度履约2进度管理审批施工进度计划10％_□提出施工进度预警推进施工进度执行履约3质量管理审核施工组织设计、施工方案、施工图30％_□原材料/构配件/设备进场验收、见证取样日常现场巡查和旁站质量通病控制情况工程质量隐检、预检、验收质量问题监督整改履约4安全文明安全文明施工管理20％_□安全文明施工检查履约5成本管理月报量审核10％□_变更洽商审核提出有效的成本优化意见履约6沟通协调对总分包和供货商的合同管理20％_□监理例会组织和实际成效监理文件、资料管理和归档对甲方的沟通协调对施工和供货单位的沟通协调对政府部门的沟通协调提出有效的管理建议指标权重总计100％总分说明：1、“□”代表需打分的项目，“_”代表该阶段该部门不需打分的项目，其部门权重平均分至其他打分部门。

2、由各参评部门分别在“□”中对所列指标打分，采用100分制；3、指标得分=∑(部门评分×部门权重)×∑指标权重(参评部门)；4、总分=∑指标得分。

监理单位考核检查表

扣分
扣分原因
三、
安全
生产
与
廉政
建设
(10分)
6
廉政建设
5
3、是否有介绍施工队伍和材料供应商
一项（次）
未达要求扣0.5-2分，发生违法、违纪廉政事件扣3-5分
4、是否开展廉政教育和培训
24. 廉政资料(教育和培训、廉政监督员名单)
5、是否有廉政监督员
廉政建设扣分小计
安全生产与廉政建设实际得分小计
四、
科
一项（次）未达要求扣0.5-2分
29.督促施工单位履行合同的指令、措施
2、是否按规定对施工单位材料招标、采购进行审查/审批
30.材料招标、采购的审批文件
3、是否发现施工单位违规分包
4、施工单位分包是否经过认真审查，是否符合规定
合同管理扣分小计
9
内业管理
5
1、监理内业档案、资料、图表是否及时归档，是否完整、规范、真实、正确
一项（次）未达要求扣0.5-1分
31.监理内业档案、资料、图表
2、监理日志、旁站记录是否及时、规范
32.监理日志、旁站记录
3、月报、季报上报及时、准确
33.施工、监理报表
4、工地例会按时召开，记录齐全，及时发送
34.工地例会记要、记录
内业管理扣分小计
10
造价管理
5
1、工程计量是否及时，是否现场复核
一项（次）未达要求扣0.5-2分
10. 工程材料、设备的报验、验证、抽查资料
6、隐蔽工程是否验收及时，资料是否齐全
11. 隐蔽工程验收资料
7、监理旁站是否到位，记录是否准确、规范、真实
12. 监理旁站记录
续上表监理表二
类别

工程监理合同履约评价表

工程监理合同履约评价表一、基本信息1. 项目名称：_______________2. 项目地点：_______________3. 监理单位：___________4. 监理合同编号：____________5. 评价周期：____年__月至____年__月6. 评价日期：____年__月__日二、评价内容1. 工程质量管理- 质量控制措施的制定与执行情况- 对施工方质量的监督检查情况- 质量问题的处理及整改效果- 质量验收标准及程序的执行情况2. 工程进度管理- 进度计划的审核与跟踪情况- 进度控制措施的有效性- 对施工方进度的监控与督促情况- 工期延误的原因分析及处理措施3. 工程成本管理- 成本控制计划的制定与执行情况- 变更、索赔管理的效率与合理性- 费用支付的审核严格程度- 成本节约措施的实施效果4. 安全与环保管理- 安全生产措施的监督执行情况- 环境保护措施的落实情况- 安全事故的处理及预防措施- 施工现场的整洁度与环保标准符合度5. 合同与资料管理- 合同条款执行的准确性与及时性- 工程资料的完整性与准确性- 文件资料的管理与保密工作- 报告编制的规范性与及时性6. 协调与沟通能力- 与建设单位的沟通效率- 与施工单位的工作协调能力- 解决现场问题的能力与效率- 对外联络及资源整合的能力三、评价方法- 采用量化评分与定性描述相结合的方式- 根据各项指标完成情况进行打分，满分为100分- 根据实际表现给出文字描述，以便于理解评分依据四、评价结果- 根据评分结果，将履约情况分为优秀、良好、合格、不合格四个等级- 对于评价结果进行详细解释，并提出改进建议五、其他事项- 本评价表由建设单位或其委托的第三方机构填写- 评价结果将作为监理费用支付、续签合同等事宜的重要依据- 对于评价过程中发现的问题，监理单位应及时整改并反馈整改结果六、签字确认建设单位（盖章）：_____________ 代表签字：_____________ 监理单位（盖章）：_____________ 代表签字：_____________ 评价单位（盖章）：_____________ 代表签字：_____________ 日期：____年__月__日。

工程项目建设单位履约评价表

附表1：
填表说明：
1、此表为施工企业（总承包企业、专业承包企业）和监理企业对建设单位履约情况进行评价用表，请在评价意见的□内打钩。

2、此表一式两份，施工（监理）企业和建设行政主管部门各留存一份。

附表2：
填表日期：年月日填表人：
填表说明：
1、此表为建设单位对总承包企业、专业承包企业履约情况进行评价用表，请在评价意见的□内打钩。

2、此表一式两份，建设单位和建设行政主管部门各留存一份。

附表3：
填表日期：年月日填表人：
填表说明：
1、此表为建设单位对监理单位履约情况进行评价用表，请在评价意见的□内打钩。

2、此表一式两份，建设单位和建设行政主管部门各留存一份。

建设工程施工监理履约评价表

建设项目负责人（签字）：
建设单位意见（盖章）:
年
月
日
考核项目
基准分值
建设单位评价
姓名
评分
监理单位评价
姓名
评分
人员到位情况
15
进度控制
15
质量控制
15
文明施工和安全控制
15
农民工工资保障
15
技术问题处理能力
10
施工资料的管理
10
综合协调能力
5
重大质量或安全事故一票否决
总分合计
100
最终履约评价结果：
□优
□良
□合格
□不合格
建设项目负责人（签字）：
建设单位意见（盖章）:
年
月
日
备注：1、请建设单位依据施工（监理）合同对施工(监理)企业及项目负责人履约情况进行评价，打分应实事求是、客观公正；
2、此表作为同意中标单位领取中标项目经理资质证书及履约考核的凭证。一式三份：建设单位、施工（监理）企业各留存一份，另一份报市招投标监管部门。
建设工程施工（监理）履约评价表
工程项目名称及标段：施工（监理）单位名称建设单位名称中标项目经理（总监）项目组成员
工程地点
建设规模（中标价）进场项目经理（总监）
工程履约情况评价
该工程主体封顶及内外粉完成/已完成主要工作量（80%以上），工程质量、进度、安全、文明等达到预期目标，准许该单位到建设工程交易中心办理取回项目经理证书手续。

湖南省高标准农田建设设计、施工、监理合同履约评分表、施工、监理资料模板

附件4:施工、监理资料模板。

高标准农田建设项目施工管理工作报告编制参考提纲1、项目概况工程位置、规模、布置及主要技术指标。

2、项目投标工程招标、投标及合同签订情况。

3、施工进度管理施工总体布置、施工总进度、分阶段施工进度安排、进度实施完成情况、包括主要工程开完工时间、完成的工程量、分析工程提前或推迟完成的原因。

4、主要施工方法田块整治工程、灌溉与排水工程、田间道路工程、农田防护与生态环境保持工程、农田输配电工程、其他工程等主要施工方法、根据实际施工内容介绍施工工艺流程、技术要求及施工方法等。

5、施工质量管理工程的施工质量保证体系及实施情况、质量事故及处理、工程施工质量自检情况等。

6、文明施工与安全生产文明施工与安全生产的总目标及保证措施、针对国家、行业以及合同中有关安全生产规定的落实情况、生产安全事故及处理情况等。

7、合同管理合同签订、合同履约及执行情况，工程合同价与工程实际价款结算的差异及原因，工程分包管理、工程款及工资拖欠情况等。

8、经验与建议主要描述项目建设过程中积累的经验和对本工程后续工作的相关建议等。

9、附件9.1施工管理机构设置及主要工作人员情况表主要工作人员，包括施工单位以及施工项目经理部的负责人和内设机构负责人。

9.2投标时计划投入的资源与施工实际投入资源情况资源包括人力资源和施工设备以及质量检测设备。

9.3工程施工管理大事记主要是承担本工程建设有关或有影响的事件。

9.4技术标准目录施工中使用的技术标准。

高标准农田建设项目监理工作报告编制参考提纲1、工程概况主要描述工程位置、监理的工程范围及涉及的主要工程数量、规模、技术指标。

2、监理规划监理规划、监理主要依据、监理工作方法、监理工作制度、监理实施细则、检测方法和设备等。

3、监理过程进度控制、投资控制、合同管理、信息管理、安全监督等。

重点叙述隐蔽工程的监理过程、质量控制。

4、监理工作成效进度控制评价、质量控制评价、投资控制评价、工程评价。

项目施工、监理单位履约考核评分细则

项目施工、监理单位履约考核评分细则(总15页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除连云港港疏港航道整治工程施工、监理单位履约考核评分细则第一条为加强对连云港港疏港航道整治工程项目（以下简称本工程）的实施管理，维护合同履行的严肃性，强化履约意识，规范施工、监理单位和参建人员的履约行为，确保本工程项目总体建设目标的顺利实现，根据省交通厅《江苏省交通行业与产业项目招标投标信用档案管理办法》和航道局《江苏省内河航道基本建设项目中标单位合同履约情况考核办法》和有关标准规范，并结合本工程项目建设的实际情况，特制定本细则。

第二条本细则适用于本工程中的所有工程项目。

履约考核系对施工、监理及本工程项目各参建单位全面履行合同情况进行考核。

考核对象为各合同段施工项目经理部和项目监理部。

第三条考核依据1、交通部《航道整治工程质量检验评定标准》（JTJ 314-2004）;2、交通部《船闸工程质量检验评定标准》(JTJ 288—93);3、交通部《公路工程质量检验评定标准》（JTG F80/1、2—2004）；4、《江苏省水利工程质量检验评定标准》5、《江苏省交通行业与产业项目招标投标信用档案管理办法》；6、《江苏省内河航道基本建设项目中标单位合同履约情况考核办法》；7、各施工、监理合同段的合同文件；8、现行国家和部、省颁其它强制性技术标准、施工规范和有关规程、规章等。

第四条考核组织本工程项目的履约考核工作由连云港港疏港航道工程现场指挥部项目管理办公室（以下简称项目办）组织进行。

考核每季度进行一次，一般在下一季度的前7天内进行。

第五条考核内容考核分工程组织、工程质量、工程进度、安全文明管理和廉政建设等方面进行。

第六条考核程序1、听取施工、监理单位工作情况汇报；2、听取三大控制体系测控情况的通报；3、查阅施工、监理单位有关文件、台帐资料；4、查看工程现场，进行实体检查抽测，并结合项目办平时的抽查、巡查资料及以前查出问题的整改情况；5、与施工、监理单位交换意见；6、考核评分。

监理单位合同履约考评评分细则

监理单位合同履约考评评分细则第一章总则第一条为加快推进XX市轨道交通建设，规范监理单位合同履约行为，对监理合同项目部实施有效的管理，奖优罚劣，提高工程建设管理水平，确保实现安全、工期、质量、投资控制等建设目标，特制定本细则。

第二条本以合同标段（项目部）为单元，考核评定以监理合同的乙方单位为对象。

若一个单位参与多个合同标段，则取其各标段中最低分为该单位最终得分；若有联合体的标段，按联合体考核评分分别计入各单位得分，仍取其各标段中最低分为该单位最终得分。

第二章考评管理第三条在启动考评工作前，由审计风控部拟定当期合同履约考评方案，主要内容包括考评方式和时间安排，报公司总经理办公会通过后实施。

第四条审计风控部对监理单位实施综合评分管理。

满分为100分。

具体分配如下：（一）项目总监、监理工程师到岗情况（满分15分）1.项目总监到岗情况（1）监理单位的项目总监与投标文件相符、没有更换的，得6分。

（2）更换项目总监的，以建设事业总部书面批准为依据，得4分。

（3）如果没有获得建设总部书面批准的，得。

分。

2.监理单位到岗情况（1）监理单位的监理工程师与投标文件相符、没有更换的，得4分。

（2）更换监理工程师在30%及以内的（以三总部书面批准为依据）,得3分。

(3)更换监理工程师在30%及以内且没有获得三总部书面批准的，得2分。

(4)更换监理工程师在30%以上的(以三总部书面批准为依据)，得1分。

(5)更换监理工程师在30%以上且没有获得三总部书面批准，得0分。

3.项目总监出勤率(1)出勤率达到75%以上时，得3分。

(2)出勤率在50%-75%之间时，得1分。

(3)出勤率在50%以下时，得O分。

4.监理工程师出勤率(1)出勤率100%,得2分。

(2)出勤率85%以上，得1分。

(3)出勤率不足85%,不得分。

(二)监理单位组织机构及管理制度建立情况(满分5分)1.监理单位组织机构健全、管理制度完善的，得5分。

5.有组织机构但管理制度不完善的，得2-4分。

(完整版)监理单位履约评价表

扣1分/次
日常
8.2组织与协调
8.2.1未认真审查施工单位、分包单位以及材料、设备、构配件等供应单位的资格
扣1分/次
日常
8.2.2未认真督促施工单位执行需整改项
扣2分/次
日常
8.3风险管理
8.3.1未协助处理与保险有关的事宜
扣1分/次
日常
9
诚信
5
诚信情况
9.1.1在没有得到相应许可的情况下，对外公开涉及任何机密资料，
3.1.1不熟悉相关规范、法规、技术标准、设计文件、合同和施工图，在图纸会审时，很多问题都还不知道的，或未参加设计交底会议
扣1分/次
日常
3.2审查和批准施工组织设计，核实并签发施工必须遵循的相关质量文件
3.2.1未按要求审查、批准
扣2分/次
日常
3.3监理规划、监理实施细则
3.3.1未针对本项目的情况，进行编制
扣1分/次
日常
4.4对施工现场围挡、临时排水、临时支护（防护）、施工车辆运输、施工机械作业、降尘、降噪、临时交通组织、施工周边环境清理等文明施工方面的检查督导情况
4.4.1围档不完全或有破洞没及时修复
扣1分/次
日常
4.4.2临时排水、支护没有起到实际作用
扣1分/次
日常
4.4.交通阻塞，接到合理的环境污染的投诉
5.1.1未审查进度计划，或未控制执行
扣2分/次
日常
5.2施工进度计划的跟踪与调整
5.2.1未将进度计划值与实际值进行比较，未对影响进度的原因进行分析
扣2分/次
日常
5.2.2未在每月、季、年提交必要的进度控制报告
扣2分/次
日常
5.2.3实际进度过慢且为承包单位的原因，未要求、督促承包单位采取必要的措施加快施工进度的

水利工程建设监理单位履约考核评分标准

足1月的短期或临时性用工除个｝设置维权信息告示牌、按月足额发放农民工工资等制度，每缺一项扣1分。
工程计量
4
(1)工程计量不及时、不规范，每项扣4分。
(2)存在违规计量的，每次每项扣1分。
5
其它
扣分项
(1)历次稽察、检查、巡查、质量安全监督提出问题整改不及时、不到位的或回复不及时，每次扣2分。
(2)历次稽察、检查、巡杳提出问题整改未建立整改台账或记录的，扣1分。
(2)制定的监理规划、监理实施细则等内容不完善或缺乏可操性的，扣1分；
(3)未设置执行检查强制性条文环节和要求的，扣2分。
序号
考核要点
分值
评分标准
质量终身责任制
2
未采取措施落实质量终身责任制的，扣2分。
相关材树髓
6
(1)未及时报告检查和检测发现的质量问题的，扣2分；
(2)未及时提供验收监理工作报告及相关资料的，扣1分；
(3)现场检杳发现重复发生历次质量监督、稽察发现的类似问题，每一处扣1分。
(4)考核期内被市、县级部门稽察、检杳通报批评的，扣2分，被省级及以上部门通报批评的扣5分。
加分项
(1)考核期内推荐为部级、省级、市级、区级督查项目并积极完成迎检任务，获得好评的分别加5分、4分、
3分、2分。
(2)考核期内被市、县级部门稽察、检查通报表扬的，加2分，被省级及以上部门通报表扬的得5分。
质量安全事故应急预案等不及时或不规范的，扣1~2分；
(3)签发监理指示、通知、批复、纪要等文件不及时或不规范的，扣1~2分；
(4)未及时组织填写工程质量缺陷备案表的，扣1分；
(5)未参加或主持设计交底的，扣1分。
报验核验
2
(1)未对原材料、中间产品、工程设备、施工设备进行核验、验收或检直的，扣2分；

监理单位考核评价表

未制定安全专项工作方案或计划，发现一次扣4分。
安全专项工作落实不到位，发现一次扣2-4分。
未制定“平安工地”建设方案，扣8分，“平安工地”建设要求未落实到所有监理人员，扣3-5分。
6
档案管理（2分）
6.1安全档案资料（2分）
安全资料归档及时、齐全，台账明晰。
查台账、文件、资料及记录。
安全档案资料不真实，发现一份扣2分。
未对专项施工方案实施情况进行分析评价，扣5分。
3.2*考核评价（10分）
按照“平安工地”考核评价要求定期开展自我考核评价。
定期对施工单位开展考核评价。
考核评价资料真实、准确。
查文件及资料。
自我考核评价走过场或不及时，扣5-10分。
对施工单位的考核评价走过场或不及时，扣2-5分。
考核评价资料欠真实、准确，扣3-5分。
对所列内容，未全面认真及时进行检查，每发现一处扣2分。
对检查发现的问题没有监理措施，复查结果等，每发现一处扣2分。
检查工作台账不清晰，扣5分。
对施工单位重大隐患的检查和复查未附影像资料，发现一处扣1分。
监理隐患排查走过场，扣5分。
指令、通知记录不闭合，发现一份扣3分。
定期开展安全隐患排查，督促整改。
对施工单位不能立即整改的安全隐患和问题，督促施工单位按整改计划改进，直至消除。
对重大隐患应要求施工单位立即停工整改，履行报告职责。
对检查发现的问题，及时督促施工单位整改。
对有关部门检查通报的问题，积极整改。
对有关部门通报施工单位存在的问题，认真督促整改。
查文件、记录，现场检查核对。
4.2监理人员内部培训教育（5分）
建立培训教育计划，对监理人员进行内部培训教育。
查资料及记录。

工程合同履约评估表

工程合同履约评估表【工程合同履约评估表】1. 基本信息：- 项目名称：- 合同编号：- 承包方（单位名称）：- 监理方（单位名称）：- 合同签订日期：- 合同履行期限：2. 合同条款履行情况：- 工程质量标准符合性：- [ ] 完全符合- [ ] 基本符合- [ ] 部分符合- [ ] 不符合- 工期进度符合性：- [ ] 按期完成- [ ] 轻微延误- [ ] 重大延误- [ ] 严重延误- 成本控制效果：- [ ] 成本节约- [ ] 成本合理- [ ] 成本超支- [ ] 严重超支3. 合同变更管理：- 变更次数：- 变更原因及内容描述：- 变更对项目的影响分析：4. 问题与纠纷处理：- 发生的问题或纠纷描述：- 解决措施及效果：- 未解决问题的状态和后续计划：5. 合作态度与沟通效率：- 承包方合作态度评价：- 监理方合作态度评价：- 双方沟通效率评价：6. 安全与环保执行情况：- 安全生产管理：- [ ] 优秀- [ ] 良好- [ ] 一般- [ ] 较差- 环境保护措施：- [ ] 优秀- [ ] 良好- [ ] 一般- [ ] 较差7. 其他需要说明的事项：- 特别说明或备注：8. 综合评估意见：- 总体履约情况评价：- 建议与改进措施：【使用说明】该评估表应由项目管理团队定期填写，并作为项目进度报告的一部分提交给相关管理部门。

所有参与评估的人员应保持客观公正的态度，确保信息的真实性和准确性。

评估结果将作为合同续签、结算和奖惩的重要依据。

监理合同履约评价评分表

不合格0分：不能够严格控制项目成本，不严格审核工程变更等施工单位付款资料。
9
竣工及保修期的监理
10
优秀10分：能够认真主动地完成招标文件及合同规定的有关竣工及保修期监理的工作内容；
良好9分：能够比较认真主动地完成招标文件及合同规定的有关竣工及保修期监理的工作内容；
合格7分：基本能够认真主动地完成招标文件及合同规定的有关竣工及保修期监理的工作内容；
5
工程进度监理
10
优秀10分：能够认真主动地控制项目的各阶段工期使其未超过施工组织设计编制的计划工期；
良好9分：能够比较认真主动地控制项目的各阶段工期使其未超过施工组织设计编制的计划工期；
合格7分：基本能够认真主动地控制项目的各阶段工期使其未超过施工组织设计编制的计划工期；
不合格0分：不能够认真主动地控制项目的各阶段工期或因监理工程师的责任而造成工期延后。
7
资料管理
10
优秀10分：能够认真及时地做好监理记录、监理月报和各种档案资料（包括行政档案、财务支付档案和技术档案）的管理工作；
良好9分：能够比较认真及时地做好监理记录、监理月报和各种档案资料（包括行政档案、财务支付档案和技术档案）的管理工作；
合格7分：基本能够认真及时地做好监理记录、监理月报和各种档案资料（包括行政档案、财务支付档案和技术档案）的管理工作；
良好7分：能够比较认真主动地完成前期阶段的各项监理工作。此阶段的监理工作范围包括项目建议书及可行性研究阶段、设计阶段及施工准备阶段的配合；
合格5分：基本能够认真主动地完成前期阶段的各项监理工作。此阶段的监理工作范围包括项目建议书及可行性研究阶段、设计阶段及施工准备阶段的配合；
不合格0分：不能够认真主动地完成前期阶段的各项监理工作。此阶段的监理工作范围包括项目建议书及可行性研究阶段、设计阶段及施工准备阶段的配合。

(完整版)监理单位履约评价表

1.2.1监理班子就餐情况：与施工单位搭伙就餐的
扣5分
成果
2
设备
5
2.1仪器设备配置情况（未按规定配置或与投标承诺不一致）
2.1.1与投标承诺或合同配置不一致，每缺一项
扣3分
成果
2.1.2数量每少一个
扣2分
成果
2.1.3性能差，不能满足正常工作需要，或降低型号
扣2分/个
成果
-二-
过程
65
3
质量
扣1分/次
日常
4.9主管部门检查中发现的问题整改落实情况
4.9.1在限定时间结束后未整改完毕的
扣1分/次
日常
5
进度控
制
5
5.1审核施工总进度计划，施工各阶段、年、季、月度的进度计划，并控制其执行，及时调整施工总进度，必要时做调整。
5.1.1未审查进度计划，或未控制执行
扣2分/次
日常
5.2施工进度计划
扣2分/次
日常
3.3监理规划、监理实施细则
3.3.1未针对本项目的情况，进行编制
扣1分
成果
3.3.2实施细则中未确定质量控制重点、各质量控制工作流程和监理措施
扣3-5分
成果
3.3.3工程有关文件签字、盖章手续不齐全或不符合有关规疋的
扣0.5分/处
成果
3.4原材料、半成品、构配件以及安装设备的检查和确认，见证送检
扣3分/次
日常
3.5对施工质量进行全过程的监督管理
3.5.1未督促施工单位按图施工
扣5分/次
日常
3.5.2未按规定组织分项、分部工程和隐蔽工程验收的，或验收不合格也放行
扣3分/次

施工、监理单位履约考核评分细则(1)

***高速公路工程项目总监办对各分部、驻地办履约考核评分细则***高速公路总监办编制二O一四年六月***高速公路工程总监办对各分部、驻地办履约考核评分细则第一条为加强总监办对***高速公路工程项目（以下简称本工程）的实施管理，维护合同履行的严肃性，强化履约意识，规范各分部、驻地办和参建人员的履约行为，确保本工程项目总体建设目标的顺利实现，总监办特制定本细则。

第二条本细则适用于本工程中的所有工程项目。

履约考核系总监办对各分部、各驻地办及本工程项目各参建单位全面履行合同情况进行考核。

考核对象为各分部施工项目经理部和各驻地监理工程师办公室（以下简称驻地办）。

第三条考核依据1、交通部《公路工程质量检验评定标准》（JTG F80/1、2—2004）；2、施工及监理的合同文件；3、现行国家和部、省颁其它强制性技术标准、施工规范和有关规程、规章等。

第四条考核组织本工程项目的履约考核工作由四川***高速公路总监理工程师办公室（以下简称总监办）组织进行。

考核每季度进行一次，一般在下一季度的前7天内进行。

第五条考核内容考核分工程组织、工程质量、工程进度、安全文明管理和廉政建设等方面进行。

第六条考核程序1、听取各分部、驻地办工作情况汇报；2、听取三大控制体系测控情况的通报；3、查阅各分部、驻地办有关文件、台帐资料；4、查看工程现场，进行实体检查抽测，并结合总监办平时的抽查、巡查资料及以前查出问题的整改情况；5、与各分部、驻地办交换意见；6、考核评分。

第七条考核评分考核结果采用等级制，根据综合得分和工程实体施工质量检测评分的得分确定履约考核等级，共分“优”、“良”、“中”、“差”四个等级。

对分部和驻地办的评分分别依据《***高速公路工程分部履约考核评分表》和《***高速公路工程驻地办履约考核评分表》（详见附件）进行。

一、对分部的季度履约考核得分满分100分。

其中工程组织10分，工程质量30分，工程进度25分，安全文明管理25分，廉政建设10分。

监理合同履约评价意见

监理合同履约评价意见合同信息1.1 合同编号：________________________1.2 签订日期：________________________1.3 签订地点：________________________评价主体2.1 监理单位：名称：________________________负责人：________________________联系方式：________________________2.2 被监理单位：名称：________________________负责人：________________________联系方式：________________________合同履行情况3.1 合同履行总体评价：满意度：________________________主要优点：________________________主要不足：________________________3.2 主要履行内容评价：项目实施进度：________________________质量控制情况：________________________成本管理情况：________________________安全生产情况：________________________3.3 履约情况的详细评价：工作完成情况：________________________各阶段目标达成情况：________________________相关问题及处理情况：________________________质量控制4.1 质量管理措施：实施情况：________________________效果评价：________________________4.2 质量问题处理：问题类型及数量：________________________处理措施及效果：________________________进度管理5.1 进度控制措施：实施情况：________________________达成进度：________________________5.2 进度偏差处理：偏差原因分析：________________________纠正措施及效果：________________________成本管理6.1 成本控制措施：实施情况：________________________成本节约效果：________________________6.2 成本超支处理：超支原因分析：________________________处理措施及效果：________________________安全生产7.1 安全管理措施：实施情况：________________________安全事故处理：________________________7.2 安全培训及教育：培训内容及频次：________________________培训效果：________________________相关问题及建议8.1 主要问题：问题描述：________________________改进建议：________________________8.2 改进建议：针对质量的建议：________________________针对进度的建议：________________________针对成本的建议：________________________针对安全的建议：________________________9.1 总体评价：经验教训：________________________9.2 后续改进措施：改进措施及实施计划：________________________签署单位：________________________签署人：________________________日期：________________________。

监理履约评价与奖罚办法

监理履约评价与奖罚办法一. 监理工作履约检查的方法1. 日常巡视: 委托人将在监理工作进行过程中, 通过经常的巡视和检查掌握现场监理人员的最基本的工作状况。

2. 闭卷考试: 委托人将根据工程的阶段目标和监理所辖施工合同段工程的实际情况, 对监理人员进行业务方面的考试, 考试时间随机安排, 不提前通知。

3. 现场抽查考勤: 委托人将对监理人员的到岗情况进行现场抽查, 所有监理人员应在工作时间内坚守各自岗位。

4. 现场提问: 委托人就工程现场的有关问题, 将在工作中向监理人员随机提问, 以考核监理人员对工程的了解程度和处理实际问题的水平。

5. 工作抽查：委托人就监理人的监理日常工作进行随机抽查和监督, 以考核监理工作的规范性。

6．工程复查: 委托人在对监理人员的日常检查、监督中, 将随时对已经过监理验收的工程项目进行复查, 以考核监理人员对工程的验收、控制状况。

7. 资料查阅：委托人将在监理人或施工现场, 随机查阅监理资料, 考核监理人资料的完备和及时性。

8. 报表审查：委托人就监理人按要求向委托人报送的各类报表进行审查。

9．跟踪检查: 委托人对监理人的关键性工作或出现的关键性问题进行跟踪监督, 借以评价监理工作的规范性和监理工作质量控制程度。

二. 监理工作的履约考核: (见附表)三. 监理工作履约考核的实施办法：1.本考核办法委托人为考核人, 监理人为被考核人。

2.考核工作以月为单位进行。

3.考核表中标有*的项目首次发生时, 扣除首次规定分, 二次发生则扣除整个分项的规定分。

4.考核表中未标有*的项目, 发生一次则扣除一次规定分, 多次发生则重复扣分直至该分项的考核为零分。

5.虽然分项考核的扣分不超出分项考核的规定分, 但当某一分项考核不合格的情况发生多次, 将影响对监理人整体考核的分数。

具体反映在委托人综合评价中。

6.监理人履约考核总得分的计算方法为各分项得分乘以权重后的累加。

四. 履约考评奖罚办法1) 1.常规履约考核:2)委托人将按月对监理人进行常规考核, 评价按照百分制进行, 八十五分以上为合格, 八十五分以下为不合格, 根据考评结果对监理人进行奖罚。