现代管理学

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《现代管理学》详细教案

《现代管理学》详细教案

《现代管理学》详细教案现代管理学详细教案一、引言现代管理学是一门研究如何有效地组织和管理组织的学科。

它关注的是管理者如何运用各种理论、方法和工具来实现组织的目标。

本教案旨在介绍现代管理学的基本概念、原理和应用,并通过案例分析和讨论来加深学生对管理学的理解和应用能力。

二、管理学的基本概念与原则1. 管理学的定义管理学是研究如何有效地组织和管理组织的学科,它包括组织行为学、领导学、决策学等多个分支学科。

2. 管理学的基本原理(1)目标导向:管理者要明确组织的目标,并通过有效的规划、组织、领导和控制来实现这些目标。

(2)资源优化:管理者要合理配置和利用组织的各种资源,确保资源的最优化利用。

(3)人性关怀:管理者要重视员工的需求和激励,激发员工的积极性和创造力。

(4)科学决策:管理者要基于事实和数据进行决策,避免主观主义和盲目决策。

(5)持续改进:管理者要不断改进组织的运作方式和管理方法,适应外部环境的变化。

三、管理学的主要理论1. 科学管理理论科学管理理论是由弗雷德里克·泰勒等人提出的,它强调通过科学方法来提高劳动生产力,实现工作的标准化和效率最大化。

2. 行为科学理论行为科学理论关注人的行为和心理对管理的影响,其中最为重要的理论是亨利·福尔摩斯·弗尔、艾伯特·马斯洛等提出的人本关怀理论,强调员工的需求和激励对工作绩效的影响。

3. 管理系统理论管理系统理论强调管理是一个动态系统,包括输入、过程和输出三个环节,通过反馈机制来调控和改进管理过程。

彼得·德鲁克是管理系统理论的重要代表。

四、现代管理实践1. 项目管理项目管理是一种通过规划、组织、领导和控制等管理活动来实现项目目标的方法。

它强调阶段性规划、资源整合和风险管理等方面的能力。

2. 创新管理创新管理是一种通过创新和变革来推动组织发展的管理方法。

它包括创新策略、创新流程和创新文化等多个方面。

3. 团队管理团队管理是一种通过有效的团队建设和协作来实现组织目标的管理方法。

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第一章1现代管理分为“公共管理”和“私人管理”。

A公共管理:指各类公共组织对社会公事务的管理,比如公共行政管理、非政府公共组织管理。

B私人管理:指社会成员对个人事务‘私人领域的自主性、自治管理,比如家庭管理、私人企业管理、私人事务管理。

相同点:注重团体合作、强调有效利用资源、都必须借助一系列的职能活动,都重视目标的达成,以致不小学者认为,公共管理和私人管理“不存在本质上的差异”。

不同点:管理的宗旨、主体、依据、对象、过程不同。

2、公共管理的对象是公共事务,任何公共事务的背后都体现和反映着一定的公共利益,因此,维护、分配和增进公共利益便成为公共管理的宗旨。

私人管理以营利为目的,以利润为导向,私人部门或组织只有依靠获取利润而生存和发展。

公共管理主体广泛,且成扩展趋势,他不仅包括据于核心地位的政府,还包括类非政府公共组织。

管理在社会发展中的作用?1管理是维系人类正常社会生活的条件2管理是社会资源有效配置的手段3管理是社会生产力实现的基础4管理是社会生产力发展的保证,还能创造出新的生产力管理学的学科特征?1管理学是一门理论性与应用性相统一的学科2管理学是一门定性和定量相统一的学科3管理学是一门软科学4管理学是具有鲜明的时代特征5管理学是一门自然属性与社会属性相统一的学科学习现代管理学的途径?1以马克思主义辩证唯物主义和历史唯物主义为指导是学习现代管理学的基本前提。

2一切从实际出发,充分认识我国的国情是学习现代管理学的出发点。

3分析和借鉴国外的有关管理理论是学习现代管理学的重要条件。

4掌握相关学科的基本知识是系统学习现代管理学的保证学习现代管理学的具体方法?1比较研究法2定量分析法3历史研究法4案例研究法5理论联系实际的方法第二章。

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4.2 组织理论
4.2.4 组织生命周期理论 – 格林纳
创业阶段
聚合阶段
规范化阶段
成熟阶段
再发展 或衰退阶段
1. 人员少,机构简 1. 组织发展迅速,
为克服“自主性
单,业务有限,认识 成效显著;
危机” ,保持组织
统一;
2. 创业者通过实践 的稳定并持续发展,
2. 权力集中,创业 磨练和经验积累成了 必须釆用授权的管
4. 管理者一般属于 战略的实现,称“成 危机”。
业务型,不重视管理。 长经由命令”。
创业后期可能组织会 组织上下之间的矛盾
陷于“领导危机” 不可避免,组织陷于
“自主性危机”。
克服“失控危机”的
面对“官僚 主义
出路:
危机”或“硬化危
1.增强最高领导层的监 督和调控能力; 2.建立健全层级与部门 之间的协调合作机制;
4.5 运行机制设计
3、发展机制
学习、优化、培训等,保持系统不断改进。
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4.5 运行机制设计
4.5.2 运行机制设计的基本内容
1、基本内容
1. 职能业务分析与设计 2. 人员分工规范化 3. 基本职能实现机制设计 4. 保障机制和发展机制设计 5. 业务规范的协调检验 6. 业务、职能、体制与机制调整
“成长经由变革创新 文化”。
期会出现“官僚主义危
机”。
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4.2 组织理论
4.2.5 学习型组织理论
1、内容
1. 第一项修炼是实现自我超越; 3. 第三项修炼是建立共同愿景; 5. 第五项修炼是进行系统思考
2、改善心智模式的方法
1. 换位思考,以史为镜、以人为镜, 时常反思自己的行为;

现代管理学教学大纲

现代管理学教学大纲

现代管理学教学大纲一、概述现代管理学教学大纲二、课程目标本课程的目标是培养学生对现代管理学的理论和实践的全面理解,并提供他们在管理领域中应用这些理论和概念的能力。

通过本课程,学生将掌握以下几个方面的知识和技能:1. 熟悉管理学的基本概念和理论,包括组织结构、领导力、决策、团队建设等;2. 理解和分析管理问题,并能够提出解决方案;3. 学习管理实践中的最佳实践案例,并能运用到实际情境中;4. 培养团队合作和沟通能力,以及问题解决和决策能力;5. 培养学生对管理伦理和社会责任的重视;6. 培养学生的创新思维和实践能力。

三、教学内容1. 管理学的基本概念和理论1.1 管理学的起源和发展1.2 管理学的核心概念和理论体系1.3 现代管理学的热点领域和前沿问题2. 组织结构和管理2.1 组织结构理论与设计2.2 组织文化与组织行为2.3 组织变革与创新管理3. 领导力与团队建设3.1 领导力理论与实践3.2 团队建设与团队管理3.3 领导力与团队建设的案例研究4. 决策与问题解决4.1 决策理论与模型4.2 决策行为与决策风险4.3 问题解决与创新决策5. 管理伦理与社会责任5.1 管理伦理的基本原则与规范5.2 社会责任与可持续发展5.3 管理伦理与社会责任案例分析6. 管理实践案例分析6.1 国内外管理实践案例6.2 管理实践的成功因素与挑战6.3 案例分析与解决方案讨论四、教学方法本课程将采用多种教学方法,包括但不限于:1. 授课讲解:通过系统性的讲解,介绍管理学的基本概念和理论;2. 研讨讨论:引导学生参与课堂的研讨和讨论,加深对管理问题的理解和分析能力;3. 个案分析:通过个案分析,让学生将理论应用到实际问题解决中;4. 小组项目:组织学生进行小组项目,培养团队合作和沟通能力;5. 模拟演练:通过模拟演练,提升学生的问题解决和决策能力;6. 独立研究:鼓励学生进行独立研究,扩展对管理学领域的理解。

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现代管理学、导论一、管理的概念:管理是指在一定的环境下,管理主体未来打到一定的管理目的,运用一定的职能和方法,对管理客体施加影响和进行控制的过程。

二、管理的构成要素:5-61、管理的主体2、管理的客体3、管理的目的4、管理的方式方法5、管理的环境(制约性的关键要素)------辨析题可能制约性的关键要素:所谓管理环境,主要是指影响管理活动的内部和外部因素。

用系统的观点看,就是管理系统内部各要素的关系以及与外部系统的关系。

在现代条件下,任何管理都不是孤立的,管理环境的性质直接决定管理的性质,也决定着在管理中应当采用何种管理体制,何种管理方式和方法。

三、管理的特征(简答题)(一)二重性:1、自然属性2、社会属性-------与生产关系有关(特性)3、了解二重性的意义:不但有利于认识管理的内涵,有利于建立对于管理科学的研究和理论体系,有利于批判性学习别国管理经验和管理方法。

辨析题:1、管理只具有自然属性或不具备社会属性(错)2、管理只与生产力有关,与生产关系无关(错)简答题:了解管理二重性的意义。

(二)目的性(与其他非管理活动区别的标志)(三)人本性-----(人际关系)把关心人、尊重人、培养人、发展人作为管理的最终目的。

管理的这一特征,不仅要求我们在管理中必须树立人本观念,坚持人本原则,而且要求在管理理论的研究中,也要坚持以人为中心,把对人的研究作为管理理论研究的基本出发点和中心内容。

(四)综合性:知识和方法(五)创新性:管理活动的灵魂(六)艺术性:管理的灵活使用问题:1、管理的特征:二重性、目的性、人本性、综合性、创新性、艺术性2、管理的科学性与艺术性的关系:管理的科学性与艺术性是统一的。

他们二者的关系是:科学性是艺术性的基础,艺术性是科学性的发挥。

认识管理的科学性与艺术性的关系,有足浴我们在管理中既要从管理的规律出发,遵循管理的一般原则和一般程序,又不能完全拘泥于既定的原则和程序,在实践中要善于水及应变,有所创造,有所作为,给人以喜闻乐见的满足。

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1,管理的概念:自19世纪末、20世纪初“泰罗制”问世标志西方管理科学产生至今,西方管理理论已经形成许多学派。

各个学派从不同角度研究和认识管理,对管理的涵义和特征进行了各种不同的概括。

科学管理理论创始人、美国著名管理学家泰罗没有从一般意义上概括管理的涵义和特征。

泰罗的同代人,古典管理理论的代表人物之一法国的法约尔则对管理的定义做了专门研究。

他指出:“管理,就是实行计划、组织、只会、协调和控制。

”行为科学学派突破了古典管理论关于人是“经济人”的看法,提出了人是“社会人”的观点。

决策理论学派把决策看做是管理的衷心,认为决策贯彻于管理的全过程,所以得出了“管理就是决策”的结论。

系统管理学派把管理组织看成是一个开放的系统,把系统分析应用于管理,认为管理就是一个系统设计、系统控制及系统检查和评价的过程。

管理科学学派重视管理中的定量分析。

一般说,任何管理活动都由以下基本要素构成:(1)管理主体,即回答由谁来管?(2)管理客体,即回答管什么?(3)管理目的。

即回到为什么而管?(4)管理职能和方法,即回答怎样来管?(5)管理环境,即回答影响管理的主要外部、内部因素和条件是什么?一般说,管理是指在一定的观景下,管理主体为了达到一定的目的,动用一定的职能和方法,对管理客体施加影响和进行控制的过程。

2,管理的特征:管理的两重性。

通常我们把管理的两重性成为自然属性和社会属性。

所谓自然属性,也即一般属性,是指任何管理活动都是社会劳动或共同劳动的客观要求。

社会属性,也即管理的特殊属性,主要是指管理毕竟要在一定社会制服和国家体制下进行。

在任何社会中,管理不但要组织和发展生产力,而且还要调整生产关系、处理人与人的关系,这也是管理之所以具有两重性的重要原因。

认识管理的两重性特征,不但有助于我们进一步认识管理的内涵,而且对于管理科学的研究和理论体系的建立,的对于如何吸收和借鉴别国管理经验和管理方法都具有十分重要的指导意义。

在管理中,管理的目的性一般表现为社会劳动和社会组织的共同目的,是管理者和被管理者目的的统一,而不是仅仅表现为某个成员或管理者单方面的目的。

《现代管理学》全套课件

《现代管理学》全套课件

知识管理理论
知识的获取、存储、共享 和创新是组织持续竞争优 势的源泉。
当代管理思想
学习型组织
彼得·圣吉的《第五项修炼》,倡 导组织学习和知识创新。
精益管理
通过消除浪费和持续改进,实现 组织效率和效益的最大化。
敏捷管理
快速响应市场变化,灵活调整组 织结构和业务流程,保持竞争优 势。
战略管理
制定和实施组织战略,明确目标、 分析环境、配置资源、评估绩效,
管理学的研究对象
管理学的研究对象包括各种类型的组织 (如企业、政府、非营利组织等)以及这 些组织内部的管理活动。它关注组织的目 标设定、计划制定、资源配置、领导激励、 控制评估等方面的问题。
VS
管理学的研究方法
管理学的研究方法包括定性研究和定量研 究两大类。定性研究主要通过访谈、观察、 案例分析等方法收集和分析非数值型数据, 以揭示管理现象的内在规律和本质特征; 定量研究则运用数学、统计学等工具对数 值型数据进行处理和分析,以验证管理理 论和假设的可靠性。
培训需求分析
通过调查、访谈等方式, 了解员工和组织的培训需 求。
培训计划制定
根据培训需求,制定培训 计划,包括培训内容、方 式、时间和地点等。
培训实施与评估
按照培训计划进行培训, 并对培训效果进行评估, 不断改进和完善培训计划。
绩效管理
绩效计划制定
根据组织目标和岗位职责,制定 绩效计划,明确考核标准和权重。
管理学的发展
管理学经历了古典管理理论、行为科学理论、现代管理理论等 发展阶段,逐渐形成了完整的学科体系。随着科技的进步和全 球化的加速,管理学不断面临新的挑战和机遇,也在不断发展 和创新。
现代管理学的特点与趋势
现代管理学的特点

现代管理学

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企业道德:现代管理学强调企业道德建 设,提高企业伦理水平和形象
• 道德教育:通过培训、宣传等手段, 提高企业员工的道德意识和水平 • 道德规范:建立企业道德规范,明确 企业道德行为和决策的准则 • 道德监督:通过制度、评估等手段, 监督企业道德行为和决策,维护企业信 誉和形象
现代管理学的企业社会责任与可持续发展
现代管理学在公共管理的应用与实践
• 公共组织管理:通过组织、制度、权力与责任等手段,提高公共组织绩效,实现公共管理目标 • 组织结构:明确公共组织职能、职责和权限,建立有效的组织结构 • 管理制度:建立公共组织的管理制度,规范组织行为,提高管理效率 • 绩效评估:通过绩效目标、评估指标和方法,评估公共组织绩效,提高组织绩效
挑战:现代管理学面临全球化竞争、文 化差异等挑战,需要不断创新和发展
• 全球化竞争:面临全球市场竞争压力, 需要提高企业竞争力和创新能力 • 文化差异:面临不同文化背景下的沟 通、协调等挑战,需要提高跨文化管理 能力
现代管理学的跨文化沟通与管理
• 跨文化沟通:现代管理学关注不同文化背景下的沟通技巧和方法,提高沟通效果和效率 • 文化差异:了解不同文化背景下的价值观、信仰、习惯等差异,提高沟通效果 • 沟通技巧:运用有效的沟通技巧和方法,如倾听、表达、反馈等,提高沟通效率 • 沟通环境:创造良好的沟通环境,如语言、氛围、时间等,提高沟通效果和效率
• 企业人力资源管理:通过招聘、培训、激励等手段,提高员工素质和绩效,实现企业目标 • 招聘与选拔:根据企业战略和人力资源规划,吸引和选拔合适的人才 • 培训与发展:通过培训、辅导、评估等手段,提高员工技能和素质 • 激励与绩效:通过薪酬、福利、晋升等手段,激发员工积极性,提高绩效
• 企业财务管理:通过筹资、投资、成本控制等手段,提高企业经济效益,实现企业目标 • 筹资策略:根据企业战略和资金需求,制定筹资计划和策略 • 投资决策:分析投资项目、风险和收益,制定投资计划和策略 • 成本控制:通过成本预测、核算、分析等手段,控制企业成本,提高经济效益

《现代管理学》复习要点

《现代管理学》复习要点

《现代管理学》复习要点《现代管理学》复习要点第一章管理与管理学一、管理的定义:指在社会活动中,一定的人或组织依据所拥有的权力,通过一系列的职能活动,对人力、物力、财力极其他资源进行协调或处理,以达到预期目标的活动过程。

二、管理的历史发展:1、史前人类社会管理的特点:⑴习惯化的管理方式;⑵原始民主的管理制度;⑶简单的管理机构;⑷人格化的管理权力;⑸单一的公共事务管理。

2、前资本主义国家管理的特点:⑴管理阶层兴起,管理成为政治统治的手段⑵管理内容趋于复杂,管理权力开始分化;⑶管理制度产生,但在管理中的作用受到限制;⑷管理思想提出,但经验管理仍占主导地位。

3、近代社会管理的特点(有称资本主义社会管理的特点):⑴科学管理;⑵分权管理;⑶法制管理;⑷经济管理成为管理的重点。

4、现代管理的基本特征:⑴系统化管理⑵民主化管理⑶科学化管理⑷法制化管理⑸以人为本⑹追求效率。

三、公共管理与私人管理的区别:公共管理指各类公共组织对国家和社会公共事务的管理。

私人管理指社会成员对个人事务、私人领域的自主性、自治性的管理。

以政府为核心的公共管理和私人管理的主要区别表现在五个方面:⑴管理宗旨不同。

公共管理的对象是公共事务,维护、分配和增进公共利益是公共管理的宗旨,公共管理主体必须以公共需求为导向,以公共需求的实际满足为绩效衡量标准,切实履行公共责任。

私人管理以盈利为目的,以利润为导向,私人部门或组织只有依靠获取利润而生存和发展。

私人管理追求的是个人利益的最大化,保证利润是私人管理的底线。

⑵管理主体不同。

公共管理主体广泛,且成扩展趋势,它不仅包括据于核心地位的政府,还包括各类非政府公共组织。

私人管理的主体简单而清晰,或个人(厂长、经理、董事长)或从属于私人的组织机构(公司、企业)。

⑶管理依据不同。

公共管理的依据是国家法制规范和依法制规范授予的公共权力、委托权力,它是在国家民主宪法框架下进行的,本质上是国家的活动。

在国家法律制度许可的范围内,私人管理依据的是私人权力和市场权威,在遵循契约自由的条件下,享有高度的自治权、裁量权,其活动完全由个人权个人意志支配。

现代管理学(自考复习资料)

现代管理学(自考复习资料)

现代管理学(自考复习资料)第一章导论1、管理的四个阶段的特点(1)史前人类社会:惯化的管理方式/原始民主的管理制度/简单的管理机构/人格化的管理权力/单一的公共事务(2)前资本主义国家:管理阶层兴起,管理成为政治统治的手段/管理内容趋于复杂,管理权力开始分化/管理制度产生,但在管理中的作用受到限制/管理思想提出,但经验管理仍占主导地位.(3)资本主义社会:科学管理/分权管理/法制管理/经济管理(作为管理的重点)(4)现代社会管理:系统化管理/民主化管理/科学化管理/法制化管理/以人为本/追求效率2、管理在社会发展中的作用(02论述)(四点)a.管理是维系人类正常社会生活的条件;b.管理是社会资源有效配置手段;c.管理是社会生产力实现基础;d.管理是社会生产力发展的保证,还能创造出新的生产力3、管理学学科特征(04简答):(五点)a.管理学是一门理论性与应用性相统一的学科;b.管理学是一门定性和定量相统一的学科;c.管理学是一门社会属性与阶级属性相统一的学科;d.管理学是一门软科学;e.管理学具有鲜明的时代特征.4、当代管理学特点:(四点)变革性/开放性/严密性/实用性5、研究现代管理学的意义:(四点)a.有助于把握现代管理规律,提高人类社会实践活动能力;b.有助于合理组织生产力,发挥生产力在人类文明进步中的作用;c.有助于面向未来,实现管理国际化和管理创新.6、进修当代管理学的途径:(四点)a.基本条件是马克思主义辩证和历史唯物主义为指导;b.出发点是统统从实际出发,认识国情;c.重要条件是分析借鉴国外有关理论;d.保证是掌握相关学科基本知识.7、研究现代管理的具体方法:(五点)a.比较研究法;b.定量分析法;c.历史分析法;d.案例研究法;e.理论联系实际的方法第二章管理学的形成和发展一、本章基本框架1、前管理时期管理思想:中外古代管理思想/西方近代管理思想产生背景/近代西方管理理论先驱2、管理科学开展三个阶段:古典管理理论,行为科学理论,当代管理理论3、古典管理理论:泰罗科学管理理论/法约尔一般管理理论/韦伯管理组织理论4、行为科学理论:早期行为科学理论、后期行为科学理论:XXX需要层次理论、赫茨伯格双因素理论、XXX期望价值理论、XXXX-Y理论、XXX和XXX管理方法5、现代管理理论:管理过程学派、经验主义学派、社会系统学派、决策理论学派、系统管理学派、权变管理学派代表人物和基本观点6、现代企业文化理论兴起于美日经济的比较研究二、知识点细化1、a.中国古代管理思想:古代朴素的系统管理思想、古代的用人思想、古代的经济管理思想;b.西方:行政管理思想、生产管理思想、教会管理思想.2、近代西方理论产生的背景:机器大产业的需要、市场合作的需要、提高生产效率的需要、阶级斗争的需要3、西方管理先驱:小XXX和马修鲁滨逊博尔顿---成本利润核算制度;XXX·斯密---劳动分工提高生产效率;XXXXXX---首次提出关心人的哲学,是人事管理先驱、“人际关系之父”;XXX---是产业革命后期对管理思想贡献最大的,劳动分工,劳资协作;XXX·尤尔---以管理教育先驱着称,三项原则为机械、道德、商业原则;XXX---严密的管理制度;享利·普尔---三项原则:组织、沟通、信息原则。

现代管理学概述

现代管理学概述

第一章现代管理学概述现代管理学:是指在总结管理发展历史经验的基础上,综合运用现代社会科学、自然科学和技术科学所提供的理论和方法,研究现代社会条件下进行的各种管理活动所得出的基本运动规律和一般方法的学问。

现代管理学是相对于第二次世界大战以前西方的管理学而言,它体现了自然科学和社会科学的统一管理的自然属性和社会属性的统一,时代性和历史性的统一。

学习现代管理学的内容是:1)管理思想的发展历史,2)现代管理的基本原理和原则,3)管理系统的结构,4)管理的基本功能,5)现代管理的一般方法和技术。

简答学习现代管理的主要途径:以辩证唯物主义历史唯物主义为指导,广泛分析和借鉴国外的有关管理理论,充分认识自已的国情,掌握有关学科的基础知识。

学习现代管理学的具体方法主要有:历史研究法,比较研究法,调查研究法,案例研究法和理论研究法。

第二章管理理论的历史发展古代管理思想具有一定的局限性:直观性,阶级局限性。

近代西方管理理论是19世纪末、20世纪初在企业管理领域中逐渐形成的。

它的形成条件是:1)企业经营方式的变化,2)竞争的加剧,3)无产阶级与资产阶级斗争的尖锐化。

近代西方管理理论的先驱有:英国的瓦特、博尔顿、欧文、巴贝奇、尤尔;美国的麦卡勒姆、普尔等。

近代西方管理理论的形成是管理学这门学科形成的标志。

这一时期分为翻倒管理学派和管理组织学派。

科学管理学派代表人物是泰罗,《科学管理原理》。

管理组织学派的代表是法车的法约尔和德国的韦伯。

行为科学学派的一种诞生于近代,形成于现代的管理理论学派。

早期称为人际关系学派,是于本世纪20年代末30年代初,代表人物是:梅奥。

人际关系理论奠定了行为科学理论的基础,以后产生了1、马洛斯的需要层次论。

2、赫茨伯格的激励因素和保健因素理论,3、弗鲁姆的期望价值理论。

4、麦雷戈的“X—Y ”理论。

5、布莱克和穆顿的“管理方格图”理论。

当代西方管理学说呈现出学派林立的局面。

主要代表:1、以巴纳德为代表的社会系统学派,2、以西蒙人代表的决策理论学派,3、以卡斯特为代表的系统管理学派,4、以菲德勒为代表的权变理论学派,5、以伏格尔等为代表的企业文化理论学派。

管理学现代管理学

管理学现代管理学

管理学现代管理学现代管理学是管理学的一个分支学科,它主要研究与管理有关的理论、原则、方法和技术,旨在提高组织的效率、创造力和竞争力。

本文将从管理学的起源与发展、现代管理学的定义与特点、现代管理学的理论和实践等方面进行探讨。

一、管理学的起源与发展管理学作为一门学科,在人类社会发展的不同阶段逐渐形成并发展壮大。

其起源可以追溯到古代文明时期,早期的管理相对简单,主要是统治者对于组织和指挥的需求。

随着工业革命的到来,管理学得到了更大程度的发展。

众多管理学家如亨利·福尔德等先驱者对管理学的发展做出了积极贡献。

二、现代管理学的定义与特点现代管理学是管理学的一个重要分支,它的定义可以概括为:通过合理规划,科学组织和有效控制,以提高组织的效率、创造力和竞争力为目标的学科。

现代管理学有以下几个特点:1.系统性:现代管理学强调将组织视为一个系统,需要综合考虑内外部环境因素,实现组织各个部分之间的协调与合作。

2.科学性:现代管理学强调运用科学的方法和理论进行管理决策,以确保决策的客观性和准确性。

3.实践性:现代管理学强调理论与实践相结合,注重实际问题的解决和实践经验的总结。

4.人性化:现代管理学认为人是组织的核心资源,强调关注员工的需求和发展,提高组织的员工满意度和凝聚力。

三、现代管理学的理论和实践现代管理学涵盖了众多管理理论和实践,下面将重点介绍其中几个重要的理论和实践。

1.科学管理理论:由弗雷德里克·泰勒提出,旨在通过对工作方法和过程的科学研究,提高劳动生产力,实现最佳效益。

2.行为科学理论:强调人的行为和心理因素对组织行为的影响。

其中包括人际关系学派、人力资源管理等理论。

3.系统理论:将组织视为一个系统,强调各个部分之间的相互关联和相互作用。

4.创新管理:现代管理学强调创新是组织发展的重要驱动力,需要建立创新的组织文化和创新管理机制。

5.战略管理:强调组织的长期发展战略,包括目标设定、资源配置和市场定位等方面的管理。

现代管理学知识点

现代管理学知识点

现代管理学第一章:管理及管理学第一节:管理概述一、管理的含义:管理:在社会活动中,确定的人或组织依据所拥有的权力,通过一系列的职能活动,对人力, 物力, 财力及其他资源进行协调或处理,以达到预期目标的活动过程二、管理的历史发展管理是人类的一项最基本的社会活动1、史前人类社会管理的特点可概括为:(1)习惯化的管理方式(2)原始民主的管理制度(3)简单的管理机构(4)人格化的管理权力(5)单一的公共事务管理2、前资本主义国家的管理:国家管理是管理最为基本的形式(1)管理阶层兴起,管理成为政治统治的手段(2)管理内容趋于困难,管理权力开始分化(3)管理制度产生,但在管理中的作用受到限制(4)管理思想提出,但阅历管理仍占主导地位3、资本主义社会的管理(1)科学管理(2)分权管理(3)法制管理(4)经济管理成为管理的重点4、现代管理的基本特征(1)系统化管理(2)民主化管理(3)科学化管理(4)法治化管理(5)以人为本(6)追求效率三, 现代管理领域的划分分公共管理和私人管理两大领域四, 管理在社会发展中的作用1, 管理是维系人类正常社会生活的条件2, 管理是社会资源有效配置的手段3, 管理是社会生产力实现的基础4, 管理是社会生产力的保证,还能创建出新的生产力第二节:管理学和现代管理学一、管理学的探讨对象管理学是特地探讨管理活动及其基本规律和一般方法的科学管理学把及管理活动亲密相关的生产力, 生产关系及上层建筑等方面的的问题作为探讨对象二、管理学的学科特征1、管理学是一门理论性及应用性相统一的学科2、管理学是一门定性和定量相统一的学科3、管理学是一门软科学4、管理学具有显明的时代特征5、管理学是一门自然属性及社会属性相统一的学科管理的自然属性,是指管理要处理人及自然的关系,要合理组织生产力和社会化大生产,故也称生产力属性管理的社会属性,是指管理要处理人及人之间的关系,要受确定的生产关系, 政治制度和社会意识形态的影响和制约,故也称生产关系属性三、现代管理学及其特征现代管理学:在总结管理发展历史阅历和借鉴传统管理理论的基础上,综合运用现代社会科学, 自然科学和技术科学所供应的理论和方法,探讨现代条件下进行的各种管理活动的基本规律和一般方法的学问1、变革性2、开放性3、严密性4、好用性四、现代管理学的内容1、关于管理, 管理学和现代管理学的基本问题2、关于管理职能的基本问题3、关于管理方法及技术的基本问题第三节:学习现代管理学的途径及方法一、学习现代管理学的途径途径:以马克思主义的辩证唯物主义和历史唯物主义为指导,广泛分析和借鉴国外的管理阅历和管理理论,充分相识我国的国情,系统驾驭相关的基础知识,建立具有中国特色的现代管理学体系1、以马克思主义辩证唯物主义和历史唯物主义为指导是学习现代管理学的基本前提2、一切从实际动身,充分相识我国的国情是学习现代管理学的动身点封建统计阶级提倡的文化体系以儒家文化为主导。

现代管理学:第一章

现代管理学:第一章
⑶明茨伯格观察的经理们花费时间搞公共关系和筹集 资金这一事实,虽然证实了明茨伯格观察方法的精确 性,但也表明并非管理者从事的每一件事情,都必须是 管理者工作的基本组成部分。事实上,所有的管理者 都从事一些不纯属管理性的工作。
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㈡弗雷德·卢森斯的管理者行为理论 1、主要内容 弗雷德·卢森斯和他的副手从稍微不同的角度考察了
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目标之后,就开始制定计划,向各部门分派任务,雇佣 人员,对人员进行培训和激励。为了保证事情按既定 的计划进行,管理必须监控组织的绩效,必须将实际的 表现与预先设定的目标进行比较,如果出现了任何显 著的偏差,管理的任务就是使组织回到正确的轨道上 去。这种监控、比较和纠正的活动就是控制。
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研究表明,“平均”意义上的管理者花费32%的时间 从事传统管理活动;29%的时间从事沟通活动;20% 的时间从事人力资源管理活动;19%的时间从事网络 活动。
2、基本评价
这项研究提供了关于管理者知识的一项新的研究成果。 它表明:尽管从平均意义上来说,管理者在传统管理、 沟通、人力资源管理和网络联系这四项活动中的每一 项,大约花费20%-30%的时间。但成功的管理者与有 效的管理者强调的重点不一样。事实上,他们几乎是 相反的。这项研究成果为管理者提供了一条晋升的途 径,同时它也对晋升是基于绩效的传统假设提出了挑 战。它表明社交和施展政治技巧对于在组织中获得更 快的提升起着重要作用。
信息角色指所有的管理者在某种程度上,都从外部的 组织或机构接受和收集信息。
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决策角色,明茨伯格围绕制定决策又确定了4种角色: 一是作为企业家,管理者发起和监督那些将改进组织 绩效的新项目;
二是作为混乱驾驭者,管理者采取纠正行动应付那些 未预料到的问题;
三是作为资源分配者,管理者负有分配人力、物质和 金融资源的责任;

现代管理学知识点

现代管理学知识点

现代管理学知识点现代管理学知识点包括但不限于以下几点:1. 管理学定义:管理学是一门研究管理活动及其规律的科学。

它侧重于用科学的原理和方法来研究管理问题,探索管理的内在规律和应用方法。

2. 管理学的基本概念:管理学涉及的基本概念包括目标、计划、组织、领导、控制等。

这些概念是管理学的核心概念,贯穿于整个管理过程中。

3. 管理学的研究方法:管理学的研究方法主要包括归纳法、演绎法、实验法和案例法等。

这些方法各有特点,适用于不同的情况和需求。

4. 管理的职能:管理的职能包括计划、组织、领导、控制和创新等。

这些职能是管理过程中的重要环节,对于实现管理目标具有至关重要的作用。

5. 管理环境:管理环境是影响管理活动和效果的各种内部和外部因素的总和。

管理学需要关注环境的变化,不断调整管理策略和方法,以适应环境的变化和挑战。

6. 人力资源管理:人力资源管理是管理学的重要分支,主要研究如何合理地选拔、培训、评估和激励员工,提高员工的工作积极性和绩效。

7. 组织文化:组织文化是组织的价值观、信仰、习惯和传统的综合体现,对于组织的稳定和发展具有重要的作用。

管理学需要关注组织文化的建设和管理,以促进组织的可持续发展。

8. 管理伦理:管理伦理是指组织在管理活动中应该遵循的道德准则和行为规范。

管理学需要关注管理伦理的问题,注重社会责任和公共利益,推动组织的可持续发展和社会进步。

9. 全球化管理:全球化管理是管理学的重要趋势和挑战,主要研究如何在全球范围内进行有效的资源调配和市场拓展。

管理学需要关注全球化的发展趋势和管理策略,以适应全球化的竞争和挑战。

总之,现代管理学知识点众多,涵盖面广泛。

通过学习和掌握这些知识点,可以更好地理解管理的本质和规律,提高管理效率和质量,推动组织的可持续发展和社会进步。

现代管理学重点知识点

现代管理学重点知识点

现代管理学重点知识点现代管理学重点知识点如下:第一章管理与管理学管理的含义★★1.管理是一种社会现象,它起源于人类的共同劳动。

2.管理的历史发展★★2. 无论是奴隶社会还是封建社会,国家管理是管理最基本的形式。

3. 古巴比伦的汉穆拉比法典是人类历史上第一部成文法典。

4. 现代管理的基本特征:系统化;民主化;科学化;法治化管;以人为本;追求效率。

5. 人本思想的依据:人是管理的主体;人的主观能动性是最重要的管理要素;做好人的工作是管理成败的关键。

6. 科学管理理论最早产生于工商企业管理中。

现代管理领域的划分★★★7. 现代管理分为公共管理和私人管理。

8. 私人管理是以盈利为目的、市场为导向、竞争为原则。

以盈利为目的。

9. 公共管理是各类公共组织对国家和社会公共事务的管理。

以公共利益为目的。

10. 公共产品特点:不可分割性,非市场性,非排他性;11. 私人产品特点:可分割性,排他性。

12. 私人管理享有较为充分的自主权、自治权,是相对封闭的管理。

13. 现代公共管理特征:以“善治”为模式的管理。

管理在社会发展中作用★★★14. 管理在社会发展中的作用:(1)是维系人类正常社会生活的条件;(2)是社会资源有效配置的手段;(3)是社会生产力实现的基础;(4)是社会生产力发展的保证;(5)能创造一种新的生产力。

管理学的学科特征★★★15. 生产过程本身具有两重性:一方面是制造产品的社会劳动过程,另一方面是资本的价值增值过程”。

这决定了管理学是一门自然属性和社会属性相统一的学科。

16. 现代管理学特征:变革性、开放性、严密性、实用性现代管理学研究内容★★★17. 戴维斯——管理职能可划分为计划、组织、控制;18. 法约尔——管理职能应划分为计划、组织、指挥、协调、控制;19. 古立克——七职能论,管理职能包括计划、组织、人事、指挥、协调、报告、预算。

学习现代管理学的具体方法★20. 比较研究法(比较不同)21. 定量研究法(自然科学知识、数量关系)22. 历史研究法(根据历史经验研究规律性)23. 案例研究法(典型管理事例)24. 理论联系实际方法(通过实践检验这些理论与方法的正确性与可行性)第二章管理思想的产生和发展近代西方管理理论的先驱者★★★25. 亚当斯密(英国古典政治经济学):在《国富论》中以制针业为例说明了劳动分工给制造业带来的变化;26. 罗伯特欧文(英国的空想社会主义者),首次提出了关心人的哲学,人事管理的先驱、“人际关系之父”。

自考现代管理学_知识点汇总

自考现代管理学_知识点汇总

自考现代管理学_知识点汇总
一、管理学基本理论
1.组织管理的概念、原理和功能
2.组织文化和组织结构
3.领导和管理者的角色和特征
4.变革管理和创新管理
5.组织决策和决策风险管理
6.组织沟通和协调
7.组织学习和知识管理
8.组织绩效评估和绩效管理
二、管理过程中的技能和方法
1.计划和目标管理
2.组织和分工管理
3.领导和激励管理
4.沟通和协调管理
5.决策和问题解决管理
6.控制和监督管理
7.团队建设和团队管理
8.有效时间管理和任务管理
三、管理实践中的问题与挑战
1.组织变革和转型管理
2.管理冲突和解决问题
3.管理多样性和跨文化管理
4.管理全球化和国际化
5.管理创新和创业精神
6.管理人才和人力资源
7.管理质量和客户关系
8.管理风险和危机
以上是自考现代管理学的知识点汇总。

自考现代管理学不仅包括了管理学的基本理论,还包括了管理过程中的各类技能和方法以及管理实践中的问题与挑战。

学习这门学科需要从理论到实践进行学习和应用,通过理论知识的学习和实践的培养,掌握现代管理学的核心概念和方法,提高自己的管理能力和技术。

现代管理学

现代管理学

现代管理学现代管理学,是指以现代企业为主要研究对象,通过科学的方法对企业的组织、管理、控制等方面进行研究,为企业管理提供理论和实践指导。

随着经济的发展和全球化的加强,企业不断面临着各种新的挑战和机遇。

如何更好地发挥企业的优势,提高效率和创新能力,已经成为企业必须面对的重要问题。

现代管理学正是在这个背景下应运而生,并发挥了极大的作用。

现代管理学的基本理论现代管理学的基本理论主要是由美国著名管理学家泰勒提出的科学管理理论,以及马克思主义的管理理论等基础上发展而来的。

科学管理理论认为,管理的核心是以科学的方法和程序对工作进行规划、组织、指挥和控制,以提高效率和效益。

其主要原则是分工原则、工序改进原则和标准化原则。

马克思主义的管理理论强调的是生产力和生产关系的矛盾。

它认为,管理的核心是要解决生产力和生产关系的矛盾,推动生产力的发展。

其主要原则是关注劳动者的兴趣、提高劳动者的积极性和创造性等。

现代管理学的发展趋势现代管理学的发展趋势主要体现在以下几个方面:一、从规范化管理向创新管理转变随着全球化的加强和市场竞争的日益激烈,企业需要不断的创新来满足市场需求和提高竞争力。

因此,现代管理学已经越来越关注企业的创新能力和科技创新,将创新管理作为企业管理的重要战略。

二、从单纯的目标导向向系统导向转变现代企业面临的问题愈来愈复杂,需要综合考虑各种因素。

因此,现代管理学强调了系统导向,也就是要将所有因素都纳入全局考虑,将各种关键因素有机整合起来,形成系统性的管理模式。

三、从传统的管理向情境管理转变现代企业环境变化快,充满不确定性和复杂性。

因此,现代管理学越来越注重情境管理,这需要管理者灵活适应环境变化,为企业的发展提供更多的选择。

四、从管理者的单独决策向团队决策转变现代企业的管理需要进行多方位的协调和合作,因此现代管理学强调了团队决策这一原则。

通过团队决策,可以将不同部门的专业知识进行整合,提高决策的质量。

结语现代管理学在企业的管理中起到了非常重要的作用,它通过科学的方法和程序,为企业管理提供了理论和实践指导。

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《现代管理学》复习资料第1章管理与管理学第一节管理概述一、管理的含义[单选]管理起源于人类的共同劳动,凡是有人类生活的地方就必然有管理。

[简答]简述管理的定义我们把管理定义为:在社会活动中,一定有人或组织依据所拥有的权力,通过一系列的职能活动,以人力、物力、财力及其资源进行协调或处理,以达到预期目标的活动过程。

二、管理的历史发展[简答]史前人类社会管理的特点可概括为:(1)习惯化的管理方式 [单选]原始社会的公共事务管理,主要依赖于传统习俗来实现。

(2)原始民主的管理制度。

(3)简单化的管理机构。

(4)人格化的管理权力。

(5)单一的公共事务管理。

[单选]国家管理是管理最为基本的形式 [简答]产资本主义各社会阶段的这种国家管理的特点有:(1 )管理阶层兴起,管理成为政治统治的手段。

(2)管理内部趋于复杂,管理权力开始分化。

[判断说明]伴随着管理阶层的兴起,前资本主义国家管理在内容上与史前的公共事务管理相比趋于复杂,管理权力也开始分化。

[单选](07—04)前资本主义国家管理仍以高度集权为特征。

(3)管理制度产生,但在管理中的作用受到限制。

(4)管理思想提出,但经验管理仍占主导地位。

[单选]前资本主义的国家管理表现为经验管理,管理者主要依靠自身的经验、感觉、悟性开展管理活动。

[多选]国家的分权管理,就是把国家权力分为立法权、司法权和行政权。

[单选]经济管理成为管理的重点始于资本主义社会。

[多选]现代管理的基本特征有:(1 )系统化管理;(2 )民主化管理;[多选]民主管理在实践中表现为:管理组织有通畅的沟通网络,组织成员能充分表达自己的意志,组织领导者尊重下层人员的意见,有完善的民主参与制度,有健全的民主监督和制约机制。

(3)科学化管理;(4)法治化管理;(5)以人为人;[单选]人是管理活动的主体。

(6)追求效率。

三、现代管理领域的划分[论述]试述公共管理和私人管理的差别。

现代管理分“公共的”、“私人的”,即公共管理和私人管理大领域。

前者指各类公共组织以国家和社会公共事务的管理,比如公共行政管理,非政府公共组织管理;后者指社会成员对个人事务私人领域的自主性、自治性管理,比如家庭管理、私人企业管理、私人事务管理等。

以政府为核心的公共管理和私人管理毕竟是两种不同的管理,它们在管理宗旨、主体、依据、对象、过程等方面都有显著差别。

1、管理宗旨公共管理的对象是公共事务,任何公共事务的背后都有体现和反映着一定的公共利益,因此,维护、分配和增进公共利益意便成为公共管理的宗旨。

公共管理主体必须以公共需求为导向,以公共需求的实际满足度为绩效衡量标准,切实履行公共责任,这既是公共管理“公共性”的重要体现,也是公共管理合法性的基石。

私人管理以盈利为目的,以利润为导向,私人部门或组织只有依靠获取利润而生存发展。

私人管理追求的是个人的利益的最大化,保证利润是私人管理的底线。

2、管理主体公共管理主体广泛,且成扩展趋势,它不仅包括据于核心地位的政府,还包括各类非政府公共组织。

[多选]公共管理提供的是公共产品或准公共产品,它们具有不可分割性、非市场性、非排他性。

私人管理的主体是简单而清晰、或个人(厂长、经理、董事长)或从属于私人的组织机构(公司、企业)。

3、管理依据公共管理的依据是国家法制规范和依法制规范授予的公共权力、委托权力。

在国家法律制度许可的范围内,私人管理依据的是私人权力和市场权威。

[单选]私人管理中的权威非政治性权威,可称之为市场权威或经济权威。

4、管理对象公共管理以公共领域为对象。

[多选]私人管理以私人领域为对象。

主要表现为经济组织的商业活动、会计活动、财务活动、技术活动、安全活动的管理以及计划、组织、指挥、协调、控制等各项职能活动。

私人管理以市场为导向,强调平等竞争,追求利润最大化。

5、管理过程(判断说明)(08—4)现代公共管理的过程充满政治气氛,受制于周密的政治安排,比如依法行政、民主权利行使、加强监督、阳光政府、回应性政府等。

私人管理享有较为充分的自主权、自治权,是相对而言封闭的管理,比如“商业机密‘、”技术安全“等。

其管理过程虽然也受得外在各种权威的影响,受到政治环境的制约,但这种影响和制约与公共管理无可比拟。

[简答]四、管理在社会发展中的作用(1)管理是维系人类正常社会生活的条件。

[单选](03—4)国家的作用,除去阶级统治的一面外,实际上就表现为一种社会管理职能。

(2)管理是社会资源有效配置的手段。

(3)管理是社会生产力实现的基础。

[单选]生产力在不同管理条件下,其存在状态不同,有时被压抑,有时被解放。

这中间的原因,主要取决于管理。

(4)管理是社会生产力发展的保证,有时还创造新的生产力。

[多选]管理能否促进社会生产力的发展,取决于管理对生产力诸要素的配置组合是否合理,取决于管理对组织活动过程的调控是否及时恰当。

第二节管理学和现代管理学 [多选]一、管理学的研究对象(1)研究生产力方面的问题;(2)研究生产关系方面的问题;(3)研究上层建筑方面的问题。

[简答](04—4)二、管理学的学科特征(1)管理学是一门理论性与实践性相统一的学科。

(2)管理学是一门定性和定量相统一的学科。

[单选](06—4)(3)管理学是一门软科学。

通过管理提高效益需要一个时间过程,这表明管理学是一门软科学。

(判断说明)管理本身不能直接创造价值,它必须借助被管理者及其他各种条件,并通过他们来体现或实现管理的价值。

(4 )管理学具有鲜明的时代特征。

(5)管理学是一门自然属性与社会属性相统一的学科。

[单选]管理的社会属性,是指管理要处理人与人之间的关系,要受一定的社会生产关系、政治制度和社会意识形态的影响和制约,故也称生产关系属性。

[简答]三、现代管理学及其特征现代管理学正是总结管理发展历史经验和借鉴传统管理理论的基础上,综合运用现代社会科学自然科学和技术科学提供的理论和方法,研究现代条件下进行的各种管理活动的基本规律和一般方法的学问。

与传统管理学相比,现代管理学具有新的特点,包括以下几点:(1)变革性;(2 )开放性;(3)严密性;[单选]严密性标志着管理科学在当代发生了质的飞跃,进入了一个新的发展阶段。

(4)实用性。

[简答]四、现代管理学的研究内容(1)关于管理、管理学和现代管理学的基本问题。

(2)关于管理职能的基本问题。

(3)关于管理方法与技术的基本问题。

第三节学习现代管理学的途径与方法[论述](05—4)一、学习现代管理学的途径从我国的实际情况出发,学习现代管理学的途径可概括为:以马克思主义的辩证唯物主义和历史唯物主义为指导,广泛分析和借鉴国外的管理经验,充分认识我国的国情,系统掌握相关的基础知识,建立具有中国特色的现代管理学体系。

(1)以马克思主义的辩证唯物主义和历史唯物主义为指导,是学习现代管理学的基本前提。

[单选] 马克思主义的辩证唯物主义是现代管理思想和方法的基础。

(2)一切从实际出发,充分认识我国的国情是学习现代管理学的出发点。

(3)分析和借鉴国外的有关管理理论是学习现代管理学的重要条件。

(4)掌握相关学科的基本知识是系统学习现代管理学的保证。

[多选]二、学习现代管理学的具体方法 1、比较法[单选]比较研究法院通过对不同管理理论或管理方法异同点的研究,总结其优劣以借鉴或归纳出具有普遍指导意义的管理规律的方法。

2、定量分析法[单选]定量分析法是运用自然科学知识,把握管理活动与管理现象内在的数量关系,寻求其数量规律的方法。

3、历史研究法[单选]历史研究法运用的结果形成了人类管理思想产生与发展的历史。

4、案例研究法[单选]案例分析法是通过对现实中发生的典型管理事例进行整理并展开系统分析,从中把握不同情况下处理问题的不同手段,以达到掌握管理原理,提高管理技能的方法。

5、理论联系实际的方法第2章管理理想的产生和发展第一节前管理学时期的管理思想一、中外古代管理思想 1、中国古代管理思想 [单选]万里长城本身就说明,当时的设计者、建设者、使用者具备且运用了朴素的系统管理思想。

[多选]中国古代的用人思想主要有,以人为本,专制管理。

[单选]早在战国时期,思想家商鞅和韩非子提出了“以农为本,集富于国‘的宏观经济管理思想。

[单选]战国时期的思想家荀子提出了“上下俱富”的经济管理思想。

[单选](04—4)西汉司马迁在荀子之后进一步提出了“上下俱富”的主略——善因论[多选]中国古代的诸多典籍,如《孙膑兵法》、《六韬》、《司马法》、《老子》、《阴符》、《齐民要术》、《农政全书》、《天工开物》等,都包含了丰富的、涉及面广泛的经济管理思想。

2、世界其他民族古代的管理思想 [单选]行政管理思想是人类管理思想史上发展最早也是最全面的成果之一。

[单选]公元前2000多年古巴比伦王国,即有了较成熟的管理形式,具体表现就是制定了有名的汉穆拉比法典——人类历史上第一部成文法典。

[单选]古代埃及在行政管理方面的主要贡献是设立宰相职务,从而把神权和世俗权力分开来。

[单选]《政事论》成为印度公共行政管理的奠基之作。

[单选]最能说明古代人类组织和生产管理思想的实例,首推埃信人于公元前27世纪修建的胡夫金字塔。

二、近代西方管理理论的先驱者(判断说明)近代西方管理理论主要指西欧资产阶级革命后,适应资本主义大工业生产而提出的管理理论。

[单选]亚当·斯密是英国古典政治经济学的杰出代表,在产业革命之初就对管理理论作出了贡献。

[简答]简述亚当·斯密对管理理论的贡献。

(1 )亚当·斯密在1776年出版的《国富论》一书中,不仅对经济和政治理论做了卓有成效的论述,而且以管理问题进行了探讨。

比如,亚当·斯密以制针业为例说明了劳动分工给制造业带来的变化。

(2)劳动分工之所以能提高生产效率,亚当·斯密认为有三个原因:劳动者的技巧因业专而日进;通过分工,免除了由一种工作转到另一工作而损失的时间;许多简化劳动和缩减劳动的机械的发明,使一个人能够做许多人的工作。

[单选](07—40)(05—4)(04—4)罗伯特·欧文对管理理论的贡献是首先提出了关心人的哲学。

[单选] 罗伯特·欧文被誉为人事管理的先驱者、“人际关系之父”。

[单选](05—4)巴贝奇特别强调劳资协作,提出了固定工资加利润分享制度,以调动劳动者的工作积极性。

[单选]作为英国医学博士出身的学者,安德鲁·尤尔以管理教育的先驱而著称。

[多选] 安德鲁·尤尔的管理思想主要是强调三项原则:(1)机械原则;(2)道德原则;(3)商业原则。

[多选]享利·普尔归纳出建立健全管理体系的三条基本原则,即组织原则、沟通原则和信息原则。

第二节古典管理理论 [单选]管理科学产生于19世纪末20世纪初,是随着资本主义工业的发展而逐渐形成和发展起来的。

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