需求确认表单
生产准备确认表
表单编号：
版本/版次：A/0
表
单1.
此
2. 流3. 如
现场确认
□OK □NG
2.材料是否齐套？
四、物 料
3.材料与SOP/工单是否一致？
4.材料放置工位是否正确？
现场确认 现场确认 现场确认
□OK □NG □OK □NG □OK □NG
5.物料标识是否正确？
现场确认
□OK □NG
1.照明是否符合要求？
现场确认
□OK □NG
五、环 2.供电是否满足生产要求？ 境 3.供气是否满足生产要求？
现场确认 现场确认
□OK □NG □OK □NG
4.区域划分是否合理？能不能满足生产需要？
现场确认
□OK □NG
六、生 1.生产计划是否明确？ 产控制 2.生产数据收集是否满足要求？
生产排程 现场确认
□OK □NG □OK □NG
□可以生产
最终判定
□不可以生产
产线确认： 工程确认：
IPQC确认： 制造主管核准：
现场确认
□OK □NG
1.现场SOP是否正确？跟产品是否一致？
现场确认
□OK □NG
2.现场SOP是否齐全？
三、标 准文件
3.检验标准是否齐全？
4.生产记录表单是否齐全？
现场确认 现场确认 现场确认
□OK □NG □OK □NG □OK □NG
5.生产管理看板是否更新？
现场确认
□OK □NG
1.材料是否是合格物料？
？？有限公司
生产准备检查表
机种型名
机种名称
客户
工单号
பைடு நூலகம்
生产线别
生产日期
招聘需求申请表单
招聘需求申请表单背景招聘是公司发展和壮大的关键环节之一。
当公司因为业务增长、人员离职或新项目启动等原因需要增加人员时，招聘需求申请表单就显得非常重要了。
目的招聘需求申请表单的目的是帮助HR部门和公司管理层更好地了解和审批招聘需求。
通过填写这个表单，相关部门可以详细说明招聘需求的原因、职位要求、招聘计划和预算等信息，以便公司做出决策。
招聘需求申请表单内容1. 招聘需求背景- 公司名称：- 部门名称：- 申请人：- 职位名称：- 招聘原因：- 业务增长- 人员离职- 新项目等2. 职位要求- 岗位描述：- 技能要求：- 工作经验：- 学历要求：- 其他要求（如语言能力、证书等）：3. 招聘计划- 招聘数量：- 招聘时间：- 招聘方式：- 内部招聘- 外部招聘4. 招聘预算- 预计费用：- 支付方式：使用指南1. 请将表单填写完整并附上必要的支持材料（如组织结构图、职位描述等）。
2. 申请人应该向上级管理层提出申请，并在表单上填写相关信息。
3. 提交申请后，表单将由HR部门进行初步审查，并与其他部门沟通确认招聘需求。
4. 审批后，HR部门将与申请人联系，进一步商讨招聘计划和预算事宜。
5. 申请人请注意，提交表单并不代表自动批准，最终决策权归公司管理层所有。
结论招聘需求申请表单是公司进行招聘决策的重要工具。
通过这个表单，可以准确记录和沟通招聘需求的各项信息，帮助公司高效地进行招聘工作。
时刻保持表单的准确性和完整性，以便HR部门和公司管理层做出明智的决策。
OA功能需求确认书
1、项目规模：合同期内300用户在线，以后可以支持到2000用户以上2、版权：要求提供足够用户数量的正版授权的软件。
3、期限：要求签订合同后90天内完成。
4、金额：5、一个稳定的、易开发的、易管理的流程平台。
a)要求采用微软sharepoint技术i.要求技术核心采用微软SharePoint和.NET两个框架体系。
ii.通过Windows SharePoint Services基础平台搭建一个企业级信息门户，企业所有的应用都可以透过它来完成各自的工作，并且通过这个平台，来展现企业信息的各个方面。
后期用户可自行进行门户版块的定义和扩展及授权。
iii.要求用.NET技术体系，实现表单流程的定义与扩充、业务逻辑、数据通讯、数据存储。
iv.数据库采用Sql Server2008。
v.系统整体技术架构要灵活，便于用户自行扩展应用，可以快速拓展相关业务模块。
b)要求有完善易用的表单和流程开发平台i.表单设计器要求简洁、易用，将word电子表单简单优化后可快速定制到系统中。
ii.做到表单中的必填项在各环节进行输出判断。
iii.可以控制表单各字段读写权限，对各审批环节填写内容需有相应权限控制。
iv.要求适应复杂业务流程中涉及到的表间关联及主从表嵌套，字段信息自动继承共享。
v.实现业务系统集成，可提取其它业务系统数据参与表中计算，结果可自动回填到业务系统中。
vi.所有定义的字段在需要时均可参与数据统计。
vii.列表显示字段根据定义的表单自由定制，表头可加排序功能。
viii.系统要有灵活配置的搜索功能，如一般查询和高级查询，便于多条件检索。
ix.报表的定义，根据统计报表需要字段定义生成符合格式要求的报表数据，并相应生成统计图。
x.对流程定义要求支持多条件分流、串行、并行、子流程以及流程间关联、收回、跳转、身份重复跳过等功能。
c)可以用sharepoint designer对平台所有表单进行二次开发i.开放源码，对在现有定制平台上不能满足的功能可进行再开放。
办公及劳保用品需求计划表1
办公及劳保用品需求计划表
年 月日
申请பைடு நூலகம்门
经办人
名称
申请数量
备注
申 请 物 品 详 情
申请部门主管意见：
劳保用品发放记录表
名称
申领 实领 数量 数量
领用日期
领用部门
签领人
备注
所属部门
物 资 申购物资详情 申 购
物资申购审批采购单
申请日期
物资名称
拟购 数量
申购理由
申请人（签名）
部门主管意见
采
承办人
购
采购预算
预
算
及
采购方式
方
式
申 分管领导意见
购
审
负责人意见
批 采购物资详情
自行采购□ 信息中心采购□ 办公室采购□
名称
规格型号 单价
数量
金额 金额合计
验 物资验收
收
确
验收人
认
（签名）
备注
第
一 验收合格□ 验收不合格□
联
验收日期：
报 年月日
销
凭
证
需求确认书
项目名称：项目编号：需求确认书前言软件需求确认书主要描述、界定软件的范围，同时给出软件必须解决的问题的详细描述。
每个问题可以认为是软件产品的一个“功能”，需要对每个功能提供一个处理叙述、设计约束、性能特征以及与其他元素间的相互影响的说明。
软件需求确认书另外一个重要的作用是提供一个软件产品的确认验收标准，进行功能实现的识别和性能、约束的条件等的设定。
文档修订记录目录1.概述 (5)1.1目的 (5)1.2范围 (5)1.3定义、首字母缩写词和缩略语 (5)1.4参考资料 (6)2.系统说明 (6)2.1产品的背景 (6)2.2产品的功能 (6)2.3用户类和特征 (6)2.4运行环境 (6)2.5设计和实现上的限制 (7)2.6假设和依赖 (7)2.7其他条件与限制 (7)3.业务流程 (7)4.功能描述 (7)5.数据描述 (8)5.1数据来源和数据流图 (8)5.2数据库描述 (8)6.数据描述 (8)6.1数据精确度 (8)6.2时间特性 (8)6.3适应性 (8)7.安全性 (8)7.1安全设施需求 (8)7.2安全性需求 (9)8.运行接口需求 (9)8.1用户界面 (9)8.2硬件接口 (9)8.3软件接口 (9)8.4通信接口 (10)9.其他需求 (10)10.验收标准 (10)10.1软件质量 (10)10.2用户文档 (10)1.概述1.1目的【阐述编写需求确认书的目的，指明读者对象。
可以用如下的列举方式进行描述。
】例如：1 本文档是[XX项目]系统需求分析说明书提供设计人员使用，作为系统设计的依据。
2作为项目验收标准之一。
3软件维护的参考资料。
……1.2范围本文档是项目的软件需求规格说明书，是技术文档。
本文档使用对象为：●项目需求人员●项目经理●软件工程组●用户●……未经项目经理书面许可，该文档不得提供给上述规定对象以外的人员阅读或使用。
1.3定义、首字母缩写词和缩略语【列出文档中所用到的专门术语的定义和缩写词的原文。
计算机软件确认审批表样式
计算机软件确认审批表样式摘要：1.计算机软件确认审批表的重要性2.计算机软件确认审批表的样式3.如何填写计算机软件确认审批表4.计算机软件确认审批表的注意事项正文：计算机软件确认审批表是软件开发过程中必不可少的一个环节，它主要用于记录软件开发过程中的各个阶段，以确保软件的质量和进度得到有效控制。
本文将详细介绍计算机软件确认审批表的样式、填写方法以及注意事项。
一、计算机软件确认审批表的重要性计算机软件确认审批表是软件开发过程中的一种管理工具，主要用于记录软件开发过程中的各个阶段，包括需求分析、设计、编码、测试等。
通过软件确认审批表，可以及时了解软件开发的进度，及时发现和解决问题，确保软件的质量和进度得到有效控制。
二、计算机软件确认审批表的样式计算机软件确认审批表一般包括以下几个部分：1.表头：包括项目名称、版本号、审批日期等基本信息。
2.项目概述：简要介绍项目背景、目的、范围等。
3.需求分析：记录需求分析阶段的相关信息，包括需求来源、需求变更等。
4.设计：记录设计阶段的相关信息，包括系统架构、模块设计等。
5.编码：记录编码阶段的相关信息，包括编程语言、代码规范等。
6.测试：记录测试阶段的相关信息，包括测试方法、测试用例等。
7.审批意见：记录审批人员的意见和签名。
8.备注：记录其他需要说明的事项。
三、如何填写计算机软件确认审批表在填写计算机软件确认审批表时，应按照表单的顺序逐一填写，确保信息准确、完整。
具体步骤如下：1.首先，在表头部分填写项目名称、版本号、审批日期等基本信息。
2.然后，在项目概述部分简要介绍项目背景、目的、范围等。
3.接着，在需求分析、设计、编码、测试等部分，分别记录相应阶段的相关信息。
4.在审批意见部分，填写审批人员的意见和签名。
5.最后，在备注部分记录其他需要说明的事项。
四、计算机软件确认审批表的注意事项在填写计算机软件确认审批表时，应注意以下几点：1.确保信息准确、完整，避免遗漏重要信息。
OA办公系统管理制度
OA办公系统管理制度目录第一章目的 (2)第二章适用范围 (2)第三章OA开通、停用操作说明 (2)第四章OA管理细则 (3)第五章信息安全性 (5)第六章表单新增or修改管理规定 (7)第七章使用及维护 (9)第八章附件 (10)第一章目的1.1为了使公司OA办公系统（以下简称“OA系统”）正常运行，保证系统有序、安全运行、理清流程、分清责任、明确权限及办理时限，提高工作效率、实现OA系统价值的最大化，特制定本制度的使用办法和规定要求。
第二章适用范围2.1本制度适用于所有公司所有在职员工。
第三章OA开通、停用操作说明3.1开通：入职即开通，OA账户需经面试同意后确定入职后由人力资源中心-人事部开通。
3.2 停用：人员确定离职，OA离职交接清单到信息部处、查看最后工作日字段信息，将在“最后工作日”次日OA系统管理员完成离职人员账户停3.3如敏感岗位人员离职（如经理级、财务部、审计部、与外部供应商联系密切的岗位），可以申请在离职当日下班时间后关闭OA所有权限。
针对辞退人员，部门负责人可以向董事长/总经理沟通确认完毕后，向信息部申请即时关闭其权限。
3.4如人员离职，所属部门负责人要求OA管理员查询离职人员的在途表单，离职人员直属上级需及时接管或者设置代理人，以免因为人员离职影响工作审批开展。
第四章OA管理细则4.1信息部4.1.1负责OA系统的建设、维护和服务支撑工作。
4.1.2负责OA系统规章制度制定、新增、修改、优化等以及对制度执行情况进行检查。
4.1.3负责OA系统流程设计、修改。
4.2 公司领导（董事长、总经理、各中心总监、各部门经理）4.2.1 按时限及表单要求审批各项业务流程；对发起的业务流程把关，严禁不合理、不合规的流程进入下道工序。
4.2.2所有部门权限归公司领导直接管理，OA系统管理员负责具体实施权限设置工作。
具体详见《OA表单权限手册》。
4.2.3个人权限归所在部门进行直接管理，由OA系统管理员具体实施权限设置工作。
APQP—所有表单汇总
新产品制造可行性报告******有限公司产品成本核算报价表******有限公司合同/ 订单评审表部门：日期：年月日******有限公司新产品项目开发申请单******有限公司多方论证小组成员及职责表制定部门：制定日期：年月日******有限公司新产品项目 APQP 开发计划******有限公司新产品项目 APQP 开发计划（续上页）第 2 页，共 5 页 PPP-2-04A0-2第 4 页，共 5 页 PPP-2-04A0-4******有限公司新产品项目 APQP 开发计划（续上页）第 5 页，共 5 页 PPP-2-04A0-5******有限公司设计和开发评审记录表制定部门：制定日期：年月日PP-706-2-02A0新产品开发设计目标PPP-2-05A0产品初始材料清单PPP-2-06A0******有限公司产品过程流程图第页，共页 PPP-2-07A0******有限公司产品和过程特殊特性PPP-2-08A0产品保证计划产品保证计划（续上页）管理者支持******有限公司DFMEA框图/环境极限条件表******有限公司潜在的失效模式及后果分析******有限公司设计 F M E A 检查表制定部门：制定日期：年月日******有限公司设计和开发确认记录表产品可制造性和装配设计产品可制造性和装配设计（续上页）******有限公司第页，共页******有限公司控制计划检查清单制定部门：制定日期：年月日PPP-2-13A0******有限公司样件试作和试验验证计划******有限公司样件检验和确认记录表******有限公司试验报告设计和开发验证记录表设计和开发确认记录表产品工程图样确认表工程规范确认表材料规范确认表设计和开发更改记录表PP-706-2-05A0新产品设备/工装/模具/夹具检查清单PPP-2-19A0新设备、工装和试验设备检查清单第1页，共 2 页 PPP-2-20A0-1新设备、工装和试验设备检查清单（续上页）第2页，共 2 页 PPP-2-20A0-2新设备、工装、量具和试验设备开发计划进度表PPP-2-21A0******有限公司产品和过程特殊特性PPP-2-08A0******有限公司量具/ 试验设备检查清单PPP-2-22A0******有限公司新设备、工装、量具和试验设备开发计划进度表PPP-2-21A0******有限公司设计和开发评审记录表制定部门：制定日期：年月日PP-706-2-02A0。
开发需求确认单
7.选题管理里的招聘进度改为出书产品管理里的招聘进度展示方式；
其ห้องสมุดไป่ตู้：
1.出书产品管理里，将出版社和书名放在列表第一格，改为之前的展示方式；
2.我要出书产品管理里，第一格信息保留一个出版时间，改为由编辑上传；
3.个人著作的订单编辑内容，增加可修改出版社和出版时间；
4.专题报告，已定题后需要支持撤销定题；
5.专题报告工单激活后，需要支持部分撤单和全部撤单；
（备注：以上需求的问题描述详见附件，附件中部分问题已以bug形式修改）
需求确认
本需求清单建立在双方对需求的共同理解基础之上，是后续开发和验收的依据。如果需求发生变化，请提出正式书面要求。
需求方领导签字
签字： 日期：
产品部领导签字
签字： 日期：
大医学领导签字
签字： 日期：
开发需求确认单
需求部门
需求对接人
产品对接人
对接时间
需求描述
选题管理：
1.选题管理列表加一栏编辑负责人，暂不需要选题详情；
2.在发起定稿后，定稿前，加一个撤销定稿的功能；
3.发起定稿后系统给业务员和客户发通知；
4.选题管理的备注需要回显在选题列表第一格里，同出书产品管理；
5.修改选题管理在任何生产阶段都能编辑的情况，改为印刷后不可再编辑；
IATF16949 APQP—含设计—表单
设计失效模式和后果分析
核 准
审 查
制 表
第 1 页，共 5 页 PPP-2-04A0-1
K C E 有 限 公 司
新 产 品 项 目 APQP 开 发 计 划 （续上页）
制定部门： 制定日期： 年 月 日
产品名称
产品编号
规格/型号
顾客名称
序
号
工 作 内 容 / 项 目
九、新产品开发的进度安排：
核 准
审 查
制 表
第 页共 页 PPP-2-01A0-3
XXX 有 限 公 司
新 产 品 制 造 可 行 性 报 告（续）
评估部门： 评估日期： 年 月 日
新产品名称
开发产品数量
新产品
规格/型号
顾 客 名 称
十、新产品的预计年产量、成本估算、价格预算：
十一、投资预算（包括：人员投资、设施/设备投资等）：
开发产品名称
开发产品数量
产品规格/型号
顾 客 名 称
提交顾客
批准的日期
提交顾客批准/
确认的数量
新产品项目
开发来源/依据
新 产 品 项 目 开 发 要 求 和 / 或 顾 客 要 求
申请开发的结论：
总经理（签名）：
批准日期：
备
注
核 准
审 查
制 表
PPP-2-02A0
XXX 有 限 公 司
多方论证小组成员及职责表
量具极差法分析表
量具稳定性分析报告
量具偏倚分析报告
量具线性分析报告
计数型量具小样法分析报告
55
初始过程能力研究（★）
X—R控制图
56
需求跟踪表模板
需求跟踪表
项目名称：
说明：
1、此表以需求编号作为唯一，可维护一对多关系。
2、原编号填入该需求在《用户需求说明书》中的编号
2、需求编号方法：日期_4位流水号（yyyymmdd_0001）,例如20000517_0001;
3、需求类别：A、功能性需求B、非功能性需求；
4、优先等级：A、B、C、D、E五个等级；
5、需求状态：A、已提出；B、已批准；C、已拒绝；D、已变更；E、已删除；F、已关闭；
6、进度：Y表示已完成，P表示正在进行，---表示不需进入该步骤进行处理；
7、设计、编码、测试用例填写：编号+（命名），具体的编码方法是：design/code/test+4位流水号，例如，design0001
（class）；另外，设计、编码、测试用例需遵循一致的命名约定，如设计模型中名为 class 的类由实施模型中的 class 类来实现。
8、设计可以包括：模型中的对象、关系数据库中的模型、表单，或对象类；代码可以是：类中的方法、源代码的文件名、过程或
函数；测试用例是改需求所对应的测试用例；发布产品版本是该需求所对应的产品版本；
9、本表A,B,C,D,E,F,H,I,J,K栏由需求管理员进行维护；L栏由设计人员进行维护，需求管理员进行检查和跟踪；M栏由开发人员进行维护，需求管理员进行检查和跟踪；G栏由测试经理进行维护，需求管理员进行检查和跟踪。
N栏由项目经理进行维护。
10、需求基线编号填入本次需求基线的编号，对于每一次需求基线的变更都需要建立新的《需求跟踪矩阵》
11、“蓝色字”标注的内容需要及时填写，“黑体字”标注的内容可以延迟到项目验收后填写。
QMS需求收集模板
分析
MSA分析台账
供应商档案 供方准入 21 供应商管理 供方业绩评价 供应商APQP
供应商审核 供应商索赔 22 供应商交互管理 供方改进管理 供方变更申请
ERP/SAP集成
MES集成
23
系统集成 CRM集成
23
系统集成
OA集成
需做集成检验设备清单 24 检验设备集成 设备接口情况
预留 预留
功能需求说明 （供参考）
基础设置 文件柜/文件夹管理
文档/文件管理 文件会签 18 质量文档管理 文件发放管理 文件阅读状态管理 旧文件管理 文件查询管理
计量器具卡片 计量器具类别台账 计量器具部门台账 检定计划管理 19 计量器具管理 抽样计划 检定三率 部门保管合格率 按时送检率
检验仪器的台账
20
MSA量测系统 MSA分析单
1、通过集成EPR中来料检验不合格信息，在QMS中发起来料不合格处理信息审核。 2、制程不合格信息直接在QMS中不合格品处理单中录入，再通过不合格品处理流程进行 处理。 3、支持对不合格发起改进。 4、实现对不合格品进行统计分析。
1、基于外部、内部品质异常展开改进管理，支持不同级别的问题展开不同的改进模式 2、按照PDCA原则对异常进行质量改进闭环处理 3、提供纠正预防措施、8D两种改进模式 4、建立问题改进后的知识库管理 5、提供信息查询及统计分析报表
1、支持在系统中维护年度质量目标计划，可按公司、部门层级设定。 2、系统可自动在QMS或通过其他系统集成收集质量目标实际完成情况的数据，并自动统 计。也可人工输入质量目标时间完成情况数据。 3、对质量目标完成情况进行统计分析,生成月报等。 4、可根据质量目标完成情况，按预定规则自动生成考核结果。 5、支持部分质量目标通过管理看板展现。
需求获取的标准表格
需求获取的标准表格
在需求分析阶段，设计合理的调查表格有很好的效果，用户易于接受，且开发人员也能很明确地了解用户的需求。
其中用户需求一般包括：功能需求、非功能需求（质量需求）、数据需求和隐含需求。
如下是需求获取的标准表格：
注意：
1）需求调研表中标黑字的地方都是不要改变的，请填写时不要改动。
2）在需求调研表右上方“表单编号：”中，SSSS是系统的英文缩写字头，请根据实际系统的英文缩写情况而填写，八位数字当中，前两位是本系统的第几次需求调研数，如本系统是第一次需求调研就写01、第二次需求调研就写02，依次类推；八位数字当中的后六位是进行需求调研的日期，如是在03年的3月1日进行的需求调研就填030301。
3）业务需求的内容请逐条描述，并标注1、2、3 ……。
从订单到交付 生产作业管理业务流程与表单
按照客户订单合 同要求和工程设 计图纸，
公司内部； 表单11：AE客户 现场安装调试技 术指导说明书； 表单12：项目设 计技术总结报告；
公司外部： 表单13：设备产 品使用和维护技 术说明书；
工程设计部产品交付作业技术文件分类体系
标准化设备产品
标准产品 定制产品
标准化产品技术资料包 工程设计变更技术包 定制标准化产品BOM表
对非标产品按照 客户销售合同要 求； 1、准时完成工程 设计进度计划； 2、严格按程序组 织项目技术评审， 保证项目设计质 量； 3、按计划及时高 质量交付工程设 计和装配图纸； 4、按计划交付项 目设计BOM表，保 证采购计划需求；
对标准产品按照 客户销售合同要 求； 1、准时完成客户 特殊要求工程设 计变更通知书； 2、按照设计变更 通知书的内容修 订产品BOM表； 3、按按照变更通 知书的内容修订 装配作业指导书；
依据与供应商的 物料采购合同： 1、组织供应商交 付和点货； 2、配合品质部进 行IQC到货查验； 3、及时办理到货 合格品入库和不 合格品退运手续、 特采使用审批程 序； 4、及时通知生产 部按定额领料；
依据客户销售 合同； 1、及时滚动更 新PMC生产计划 日报表； 2、及时通报和 处理PMC计划执 行过程中出现 的阻断性问题； 3、跟进阻断性 问题的改善处 理进程并及时 报告总经理；
依据客户需求评审 表和销售合同信息： 1、按照需求数量 的110%进行采购询 价； 2、对标准产品物 料滚动更新安全库 存计划； 3、组织供应商 采购合同评审； 4、审核确认产品 BOM表和技术标准 要求；
依据客户需求评 审表和销售合同 信息： 1、与供应商签 订物料采购合同； 2、滚动更新采 购合同管理表； 3、采购跟单保 持与供应商的沟 通催货； 4、及时通报和 处理供应商反馈 的各类问题；
采购管理必备表格
第二部分采购管理表格范本采购计划表NO：要求到序号名称规格物资采购厂家单位计划数库存数采购数备注货日期编制部门：_______________ 批准：_________________用料计划表材料编号材料名称材料规格三月底库存四月五月六月七月仓库验收前已够未入量总存量计划用量本月底结存已够未入量总存量计划用量本月底结存已够未入量总存量计划用量本月底结存已够未入量总存量计划用量本月底结存注：（1）安全存量为半个月之计划用量。
（2）七月份之计划请购量，若购运时间为三个月，则必须在四月份下订单。
XFGFCGBG-003采购数量计划表采购数量计划表每日耗用数量:供应商本日存货本日存货耗用期限订购日期I／L申请日期L／C开出日期装船船到入库后总存量日期数量吨开船日期抵达日期采购预算表制表部门：预算期间：单位：元物品名称及规格单位单价生产需用量本月末计划库存量上月末库存量预计采购量预计采购金额预计本期支付采购资金预计支付前欠货款预计支付本期货款审批：制表人：采购申请单请购部门请购日期交货地点单据号码项次物料编号品名规格请购数量库存数量需求日期需求数量单位技术协议及要求会签说明采购部门请购部门主管经办批准主管申请人分单第一联：采购单位（白），第二联：财会部（红），第三联：请购单位（蓝）。
采购变更审批表编号：申请日期：年月日申请部门变更内容概述原采购请购单编号原采购审批表编号变更金额变更采购方式部门经理意见采购经办人意见采购经理意见财务经理意见主管副总经理意见总经理意见批复文号是否通过审批□是□否附件制表人：电话：采购开发周期表编号: 修订日期: 部门: 编制日期: .项次品名规格品采购周期正常品采购周期新产品采购周期最少采购数量备注说明事项规格品：系指供应厂商备有该项零配件及物料之备用品，此项规格品须事先恰询厂商，确认有备用品后始可依据规格品采购周期之采购日期进行采购；正常品：系指供应厂商无备有该项零配件及物料之备用品，此项正常品须依正常品采购周期之采购日期进行采购；新产品：系指供应厂商无备有该项零配件及物料之规格品、正常品，此项新产品须依据新产品开发周期之采购日期进行采购。
需求确认书
项目名称：项目编号：需求确认书前言软件需求确认书主要描述、界定软件的范围，同时给出软件必须解决的问题的详细描述。
每个问题可以认为是软件产品的一个“功能”，需要对每个功能提供一个处理叙述、设计约束、性能特征以及与其他元素间的相互影响的说明。
软件需求确认书另外一个重要的作用是提供一个软件产品的确认验收标准，进行功能实现的识别和性能、约束的条件等的设定。
文档修订记录* 变化状态：C--创建；A--增加；M--修改；D--删除目录1. 概述 51.1 目的 51.2 范围 51.3 定义、首字母缩写词和缩略语 51.4 参考资料 62. 系统说明 62.1 产品的背景 62.2 产品的功能 62.3 用户类和特征 62.4 运行环境 62.5 设计和实现上的限制 72.6 假设和依赖 72.7 其他条件与限制 73. 业务流程 74. 功能描述 75. 数据描述 85.1 数据来源和数据流图 85.2 数据库描述 86. 数据描述 86.1 数据精确度 86.2 时间特性 86.3 适应性 87. 安全性 87.1 安全设施需求 87.2 安全性需求 98. 运行接口需求 98.1 用户界面 98.2 硬件接口 98.3 软件接口 98.4 通信接口 109. 其他需求 1010. 验收标准 1010.1 软件质量 1010.2 用户文档 101. 概述1.1 目的【阐述编写需求确认书的目的，指明读者对象。
可以用如下的列举方式进行描述。
】例如：1 本文档是[XX项目]系统需求分析说明书提供设计人员使用，作为系统设计的依据。
2作为项目验收标准之一。
3软件维护的参考资料。
……1.2 范围本文档是项目的软件需求规格说明书，是技术文档。
本文档使用对象为：●项目需求人员● 项目经理● 软件工程组● 用户● ……未经项目经理书面许可，该文档不得提供给上述规定对象以外的人员阅读或使用。
1.3 定义、首字母缩写词和缩略语【列出文档中所用到的专门术语的定义和缩写词的原文。
车灯厂IATF16949表单记录汇总表
品保部 品保部 品保部 品保部 品保部
OQA OQA OQA OQA OQA OQA OQA 实验室 实验室 物流中心 物流中心 物流中心 物流中心 物流中心 物流中心 物流中心 物流中心 物流中心 物流中心 物流中心 物流中心 物流中心 物流中心 物流中心 物流中心 物流中心 物流中心 物流中心 物流中心 采购中心 采购中心 采购中心 采购中心 采购中心 采购中心 采购中心
生产部
34 生产合格率（月报）
生产部
35 生产过程损耗率（月报） 36 PPM（月报）
生产部 生产部
37 招聘申请单
人力资源部
38 人事登记表
人力资源部
39 车灯人员培训记录
人力资源部
责任人
40 车灯特珠岗位人员清单 41 车灯特殊岗位人员鉴定表、培训记录 42 应急总结报告 43 2011年度培训计划（11月份培训计划） 44 2011年9-10月份培训计划实施状况 45 培训计划完成率（月报） 46 员工满意度（年报） 47 招聘达成率（月报） 48 设备清单 49 生产区域布局图 50 设备定期保养计划表 51 设备日常保养记录表 52 设备定期保养记录表 53 易损件清单 54 设备维修记录 55 重要零配件备品清单 56 设备可利用率(季报） 57 工装治具及时完成率(季报） 58 设备检修完好率(季报） 59 仪器清单（校验计划） 60 仪器校验标签 61 仪器清单（校验计划） 62 仪器校验报告（内、外校） 63 仪器清单（校验计划） 64 来料检验报告 65 现场标识异常次数（月报） 66 来料检验批合格率（月报） 67 MSA分析计划表 68 SPC分析计划表 69 品质异常报告 70 电流功率测试记录表 71 烙铁接触电阻/漏电电压控制图表 72 烙铁温度控制图表 73 产品耐压/接地电阻测试记录表 74 制程检验记录表 75 测试记录表（工艺参数） 76 FQC入库检验日报汇总表 77 MRB评审报告 78 现场标识异常次数（月报） 79 过程能力指数（月报） 80 过程性能指数（月报）
软件需求分析师的基本功：逻辑思维、逻辑分析与逻辑表达
软件需求分析师的基本功：逻辑思维、逻辑分析与逻辑表达我太难了，⾃认为对需求已经⾮常清楚了，但交付软件时⽤户却说：这不是他想要的！软件⾏业从事需求分析师的⼈经常会提到下⾯的⼀些有代表性的现象■现象1.认真听取了⽤户需求、并且⽤界⾯原型向⽤户进⾏了需求确认，费尽了千⾟万苦把软件开发出来后，⽤户⼀试却说“这不是我想要的东西！”，这样的结果让我感到崩溃，不是确认好的吗？！这说明编码之前需求⼯程师与⽤户双⽅对⽤原型表达的需求认知是⼀致的（如不⼀致是不会开始编码的），相信很多需求分析师都经历过，这个问题⼀旦发⽣了就会带来开发返⼯、成本超⽀、延迟罚款，甚⾄最后双⽅不欢⽽散。
■现象2.开发⼯程师总是抱怨说需求分析师的资料看不懂、表达不清晰，有时为了搞清楚⼀个问题（在⼀张A4纸上⽤⽂字说明）可能需要打3～4天的电话沟通。
久⽽久之就造成了产品经理、开发⼯程师对需求分析师的不信任，形成了需求分析师⽔平低的印象。
■现象3.对完成的分析与设计结果正确与否判断不清楚（或没有判断⽅法）。
⽼⼿的需求分析师可以通过积累的专业知识和经验来做出判断，但是对新⼿的需求分析师来说因为没有积累可以利⽤，常常⾯对完成的分析与设计结果不知道⽤什么⽅法来判断它的正确与否，交给开发之后总是提⼼吊胆怕什么地⽅出错误。
这种现象在其他⾏业则很少会出现，⽐如IT⾏业经常会⽤建筑与软件的设计制造过程做⽐较，但由于建筑物是具象的，看到设计图形马上能联系起你所有的经验记忆，在⼤脑中建⽴起⼀个具体的形象。
描绘建筑物是⽤⼏何图形、位置关系和物理尺⼨来表达的，⽐如：⽤与实际相似的图形来表达建筑物的外观，还可以将建筑物分解为窗、门、柱、梁、板等构件，同样⽤完全相似的图形来表达，建筑物从⾥到外都可以精确地给出构件之间的衔接关系，看了建筑设计图之后，投资业主、建筑设计师和施⼯公司三⽅都不会对图形有认知上的歧义。
那么软件⾏业为什么会出现前述的现象呢？主要是因为软件产品的需求和交付物都⽐较“抽象”，很难⽤“具象”的图形表达出来，对同⼀个软件需求不同的⼈有不同的理解和表达，没有绝对公知的、唯⼀的和定量的表达⽅式，这个难题对提需求的⽤户、分析需求和开发的软件⼯程师来说都是⼀样的，这就容易造成交流时出现理解和认知上的误差。