公司表单综合

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公司常用表单

人员需求申请表注：此表由用人部门填写，报送人力资源部,经总经理签批后执行招聘.应聘登记表填表日期：年月日应聘岗位：贸易有限公司人事异动申请表义乌＊＊贸易有限公司出差行程申请表申请日期：年月日有限公司出差行程申请表申请日期: 年月日义乌＊＊贸易有限公司请假条部门主管\经理：总监：总经理/董事长：有限公司请假条部门主管\经理：总监: 总经理/董事长：义乌*＊贸易有限公司财务及采购人员担保书义乌＊*贸易有限公司录用外地户口人员担保书义乌＊*贸易有限公司解除合约申请表部门主管\经理: 总监：总经理/董事长:义乌＊*贸易有限公司行李放行条部门主管\经理: 舍长: 总务\保安:义乌＊＊贸易有限公司员工内部培训签到表义乌*＊贸易有限公司外部培训申请表义乌＊*贸易有限公司外部培训申请表次品责任分析表客户：日期:填报人: 总监/经理：总经理：备注：1）每次进/出/退货后，品控专员须在12小时内做好次品分析表，并递交总经理、商品中心、公司财务部各1份，无法准时完成每次扣50元.2)如在仓库由于搬运运输货人为造成次品，需按商品原价格赔偿，具体责任划分：50%责任人承担，50％公司承担。

3)物流公司/供应商造成的次品，扣所有来回物流费和产品销售价。

义乌＊*贸易有限公司发货通知No。

:义乌＊＊贸易有限公司发货通知No.：义乌**贸易有限公司各类问题处理单注：1）一栏由反映问题部门填写,需在问题发生48小时内将情况经过及处理意见如实填报.二栏由责任方填写意见，需在12小时以内给予回复，否则以默认处理。

三栏由总监/经理/总经理审批后转交财务部。

2）本处理单适用于公司各部门处理问题时使用,不按1)项规定时间执行者罚款50元/次.________部周□/月份□工作总结与计划。

金晖公司表单(安环部)

金晖公司表单〔安环部〕山西金晖公司平安需求调查表 (2)平安检查通知单 (3)山西金晖公司平安考核评分表 (4)月平安考核评分表 (8)山西金晖公司平安统计月报表 (10)月平安统计月报表 (11)平安隐患整改通知书 (13)平安隐患整改回复单 (14)综合性平安生产检查记录表 (15)平安生产大检查考核表 (16)事故分析报告 (17)事故报告单 (18)事故分析处理登记表 (19)月劳保发放方案表 (20)劳保用品申请表 (21)劳保用品领用卡 (22)劳保用品使用考核表 (23)平安培训登记表 (24)设备维修联系单 (25)山西金晖公司平安需求调查表平安检查通知单车间〔科室〕：我部将于年月日到你处进行平安检查，请安排人员协助为盼。

发送人：接收人：平安环保部年月日平安检查通知单车间〔科室〕：我部将于年月日到你处进行平安检查，请安排人员协助为盼。

发送人：接收人：平安环保部年月日山西金晖公司平安考核评分表被检查单位：日期：年月日检查人员：考核内容月平安考核评分表山西金晖公司平安统计月报表统计方法：A=B+C+D；A1=B1+C1+D1 报告期限：下月初三日内月平安统计月报表制表：负责人签字：平安隐患整改通知书平安隐患整改回复单签发单位签发人签收人平安隐患整改回复单金晖煤焦化工签发单位签发人签收人注：本回复单一式两份〔被检单位和平安环保部各一份〕综合性平安生产检查记录表平安生产大检查考核表事故分析报告事故报告单事故通知单填写考前须知：1、事故发生后必须在当天报至平安环保部；2、不得虚报、假报或瞒报。

平安部签发事故报告单事故分析处理登记表月劳保发放方案表制表：负责人签字：劳保用品申请表制表：部门领导签字：平安环保部签章：劳保用品领用卡劳保用品使用考核表时间：年月日制表：负责人签字：平安培训登记表设备维修联系单设备维修联系单。

公司表单编码守则

XXXXX限公司
文件编码规范
为规范公司表格管理，实现表格管理数据化标准化，特制定本表格编码规范。

一、表格编码结构
1.表格编码由四部分组成，每部分之间用“—”连接。

第一部分：公司名称
第二部分：发文机构
第三部分：文件密级
第四部分：文件建立日期
第五部分：文件流水号
第六部分：文件类型编号
2.各部分表示方法
1）第一部分：一律使用统一号为：
2）第二部分：发文机构
部
密
4)第四部分：文件建立日期
日期代号由年组成，如2016年建立的表格则写：2016
5）第五部分：文件流水号
表格流水号：数字表示，从0001到9999
6）第六部分：文件类型编号
版本、版次号按该制度制订、修订的先后顺序确定，制度修订、整体更新一次就发
布一次版本或版次号，修订一次即以阿拉伯数字形式修改版次，即用0、1、2、3 (9)
表述，制度进行整体更新或修订次数过多时即用大写英文字母修改版本号，即用A、
B、C、D…Z表述，如：第A版第零次的表述为“A/0”，第A版第1次的表述为“A/1”。

3、具体表示方式
举例：懒熊行政部文件交接登记簿表格
编码：LX-AD-FR-2016-01。

公司行政人事表单大全【模板】

# 公司行政人事表单大全【模板】
一、员工入职相关表单
1.入职申请表
–姓名：
–性别：
–出生日期：
–身份证号：
–联系方式：
–期望薪资：
–入职日期：
2.员工信息表
–姓名：
–职位：
–部门：
–入职日期：
–生日：
–身份证号：
–联系方式：
3.银行开户申请表
–姓名：
–银行名称：
–银行账号：
–开户行地址：
二、员工离职相关表单
1.离职申请表
–姓名：
–离职日期：
–离职原因：
–希望待遇：
2.离职交接表
–拟接手人：
–工作交接内容：
–需要关注事项：
三、员工请假相关表单
1.请假申请表
–姓名：
–部门：
–请假类型：
–请假开始时间：
–请假结束时间：
–请假事由：
2.请假审批表
–审批人：
–审批意见：
–审批日期：
四、员工考勤相关表单
1.考勤记录表
–姓名：
–考勤日期：
–上班时间：
–下班时间：
–迟到次数：
–早退次数：
–请假次数：
五、员工薪酬相关表单
1.工资条
–姓名：
–部门：
–岗位：
–基本工资：
–奖金：
–扣款：
–实发工资：
2.薪酬调整申请表
–姓名：
–目前工资：
–希望调整后工资：
–调整原因：
以上是公司行政人事表单大全的模板，包含了员工入职、离职、请假、考勤、薪酬等方面的表单，希望能为您的公司管理提供一些帮助。

浅谈企业经营管理过程中“管理制度化、制度表单化、表单流程化、流程信息化”管控模式

浅谈企业经营管理过程中“管理制度化、制度表单化、表单流程化、流程信息化”管控模式制度是企业管理的基石，是员工行动的指南。

我们深知制度建设的重要性和迫切性，制度建设工作最主要的环节加强制度的执行力的建设，但同时也知晓执行力的提高，不是一朝一夕的事情，也不是单单的制度执行问题，需要建立一套完善的制度体系，建立符合企业发展需要的管理体制，提高制度建设的质量，提高员工自觉执行制度的思想意识、责任意识，从而提高整体的制度执行能力。

一、适应公司规范运作与内控体系要求，不断引入创新机制，让制度建设工作从上到下任何企业都有其发展与成长的动态轨迹，让制度建设更好地为企业服务，就要主动适应、把握、引领经济发展新常态，不断完善制度建设工作。

1. 上至规范董监高的行为及选聘任免，履行信息披露义务，积极承担社会责任，完善董事会、监事会、经理层、党委等议事规则和权力制衡机制，建立更加规范的公司治理结构和健全的内部控制制度。

2. 中间层次对运行的经营管理制度要以上市公司的视角进行审视和修改完善，以不断适应新形势下经营管理的需要。

3.下到涉及职工切身利益的制度做到了下发前经过总经理办公会讨论通过，及职工代表的签字认可，确保制度在运行过程中行之有效，达到止于至善的目的。

二、融入信息化管理，让制度建设工作从静到动随着信息技术飞速发展，企业所处的不再是以往物资经济环境，而是以网络为媒介、客户为中心，将企业组织结构、技术研发、生产制造、市场营销、售后服务等紧密相连在一起的信息经济环境，提高效率、减少浪费，实现效益最大化。

1.借用信息化的手段，让制度“活”起来。

从视频监控系统到OA办公协同管理系统，从金算盘财务管理系统到MES制造执行管理系统，从正在搭建“主数据管理”平台，到ERP高度整合的全过程管理信息化，企业制度建设均融入其中、参与其里、渗透其间，不仅为管理信息化建设提供有效支撑和保障，也提高了制度的执行效果。

2.让员工参与其中，让制度“动”起来。

物流公司人事表单汇总

物流公司人事表单汇总求职表……………………………………………………………………………2页面试评仪表………………………………………………………………………3页员工入职登记表………………………………………………………………………4页加班申请单……………………………………………………………………………5页请假单…………………………………………………………………………………6页出差申请单……………………………………………………………………………7页终止劳动合同通知……………………………………………………………………8页解除劳动合同通知……………………………………………………………………9页保密协议……………………………………………………………………………10页转正申请书…………………………………………………………………………11页调动申请书…………………………………………………………………………12页员工晋升提报书……………………………………………………………………13页离职申请书…………………………………………………………………………14页员工离职交接表……………………………………………………………………15页薪资调整申请表……………………………………………………………………16页内训申请表…………………………………………………………………………17页外训申请表…………………………………………………………………………18页内训协议书（指定委派）…………………………………………………………19页内训协议书（个人申请）………………………………………………………… 20页员工培训记录卡……………………………………………………………………21页部门职能与职权……………………………………………………………………22页部门用工计划………………………………………………………………………23页职位说明书…………………………………………………………………………24页职位增补表…………………………………………………………………………25页求职表应聘职位: 填表时间:。

公司企业最常用表单范本大全 19个

公司企业常用表格●发文编号登记簿●员工加班申请单●员工请假申请单●客户投诉受理单●工作联络单●固定资产申请单●固定资产领用单●名片需求申报表●派车单●签呈●需求申报表●招待宴请审批单●用章申请单●办公用品申请单●预借款申请单●各部门负责人月汇报表●油卡充值申请表●电脑、打印机等办公设备维修申报处理单●出差申请单发文编号登记簿发文部门：NO.序号文件名称编号拟订人发文日期备注员工加班申请单姓名性别部门岗位加班时间年月日时至年月日时加班天数加班原由年月日部门经理行政办公室备注员工加班申请单姓名性别部门岗位加班时间年月日时至年月日时加班天数加班原由年月日部门经理行政办公室备注员工请假申请单姓名性别部门岗位请假时间年月日时至年月日时请假天数请假事由年月日审批程序部门主管行政办公室分管领导总经理备注员工请假申请单姓名性别部门岗位请假时间年月日时至年月日时请假天数请假事由年月日审批程序部门主管行政办公室分管领导总经理备注客户投诉受理单投诉人姓名电话地址投诉日期投诉来源受理人投诉原因客户意见受理人意见审批意见处理结果工作联络单发单部门/人员发单日期:需要协助部门/人员签收日期:部门负责人签字（发单部门）部门负责人签字（收单部门）用途:为了便于公司各部门之间的及时沟通、配合、协调解决实际发生的问题，避免因时间拖延而影响工作效率，请各部门以书函的形式填写此表进行正常工作联系，并作备查。

……………………………………………………………………………工作联络单发单部门/人员发单日期:需要协助部门/人员签收日期:部门负责人签字（发单部门）部门负责人签字（收单部门）用途:为了便于公司各部门之间的及时沟通、配合、协调解决实际发生的问题，避免因时间拖延而影响工作效率，请各部门以书函的形式填写此表进行正常工作联系，并作备查。

部门申请人日期使用地点申请物品数量单位单价金额备注合计（大写）部门意见总经办意见总经理意见注：自领用之日起该领用资产的责任人即由领用人承担，若发生资产流失的情况，责任人将负全部责任。

公司管理制度及常用表单

公司管理制度及常用表单公司管理制度及常用表单一、公司管理制度1. 公司组织架构公司组织架构是指公司内部各个部门的职责和权责，科学的组织架构可以实现公司工作的高效运转。

公司组织架构应包括部门职责、岗位设置以及信息流动和决策层级等内容。

2. 人事管理制度人事管理制度规定了公司员工的入职、离职、薪酬、绩效考核、培训等方面的制度和流程，确保公司人力资源的合理配置和管理。

3. 绩效考核制度绩效考核制度是公司评定员工工作表现和发放奖励的重要依据。

绩效考核制度应明确考核指标、考核周期、考核方法和奖励措施等内容。

4. 薪酬制度薪酬制度是公司为员工提供的工资和福利待遇的管理制度。

薪酬制度应设定合理的薪资水平，激励员工积极工作。

5. 岗位职责岗位职责是指公司各岗位的职责和工作内容，明确员工的工作范围和职责。

岗位职责应根据岗位的性质和要求制定。

6. 内部沟通制度内部沟通制度规定了公司内部员工之间的沟通方式和沟通渠道，促进信息的流通和共享，提高工作效率。

7. 请假制度请假制度规定了员工请假的程序、时长以及请假期间的工资待遇等方面的内容，确保员工在合理范围内享受休假权利。

8. 加班制度加班制度规定了员工加班的申请程序、加班的补贴和安全保障措施等，确保员工的合法权益。

二、常用表单1. 入职登记表入职登记表用于新员工的入职信息登记，包括个人基本信息、合同签订、社保和公积金等信息。

2. 离职申请表离职申请表用于员工申请离职的表单，记录员工的离职原因和离职时间等信息。

3. 绩效考核表绩效考核表用于对员工进行绩效考核的工具，评估员工在一定时间段内的工作表现和业绩。

4. 薪酬调整申请表薪酬调整申请表用于员工向上级申请薪酬调整，记录员工的申请基础和调整原因。

5. 加班申请表加班申请表用于员工向上级申请加班，记录加班的原因、时间和加班补贴等信息。

6. 请假申请表请假申请表用于员工向上级申请请假，记录请假的原因、时间以及请假期间的工资待遇等。

长城公司统一表单

精心整理17 施工阶段监理工作用表17.1施工阶段监理工作用表总说明17.1.1施工阶段监理工作用表分为基本表式、推荐表（格）式及引用表式三大类。

基本表式为承包单位、监理单位及参建各方在工作中应采用的表式，分为A（承包单位用）、B（监理单位用）、C（各方通用）、D（本公司内部用）四类；T类为本公司的项目监理机构在工作中根据项目特点，推荐内部选用的表（格）式；引用表式为公司其他文件中的质量记录表式，是工作中应采用的表式：1．A类表，由承包单位填报（一式三份），送监理单位审查、签认。

2．B类表，由监理单位填报（一式三份）3．C类表中，C14．D5．T6《监理业务手册》为建设部表式，不再另行编号。

17.1.2填写原则：1．基本表式应按《建设工程文件归档整理规范》（2345《建设工程施工合同示范文本》、《建设工程委托监理合应当承担由此产生的法律后果。

项目监理机构采用的表式应在第一次监理工作交底时告知承包单位、建设单位，使承包单位、建设单位明确各类表的使用要求。

6．基本表式中“□”表示可选项，被选中的栏目以“√”表示。

7．各方处理时限应在表式规定的时间内完成，表式没有规定的、或者表式规定时间已与已签订的《建设工程施工合同》不一致的，应在已签订的《建设工程施工合同》有关条款约定的时间内完成，否则视为认同或放弃。

8．各表式中相关人员的签字栏均必须由具有相应职责的人员本人签字，否则必须有书面委托书，且仅当其临时不在现场时方可。

设有总监理工程师代表的，总监理工程师应根据《建设工程监理规范》的规定、在监理书面授权的职责范围内，在相关签字栏签字。

9. 对于浙江省内的监理工程应采用本标准中的A、B类表式。

对于省外或非房屋建筑行业的监理工程，当地或该行业对采用表式要求与本标准不一致时，可结合当地或该行业要求监理表式采用，但不应低于《建设工程监理规范》GB50319-2000的有关规定要求。

17.1.3各类表（格）式细目如下：1．A类表（承包单位用表）（1） A1-1工程开工报审表（2） A1-2复工报审表（3） A2施工组织设计（专项施工方案）报审表（4） A3分包单位资格报审表（5） A4承包单位通知单（6） A5承包单位报审表（通用）（7） A5-1主要施工机械设备报审表（8） A5-2施工测量放线报验申请表（9） A5-3 工程报验申请表（10）A6工程款支付申请表（11）A7监理工程师通知回复单（12）A8工程临时延期申请表（13）A9费用索赔申请表（14）（15）（16）（17）（18）（19）（20）（21）2．B（1） B1 监理工程师通知单（2） B2 工程暂停令（3） B3 工程款支付证书（4） B4 工程临时延期审批表（5） B5 工程最终延期审批表（6） B6 费用索赔审批表3．C类表（各方通用表）（1） C1 监理工作联系单（2） C2 工程变更单4．D类表（监理单位内部用表）（1） D1监理日记（2） D2旁站监理记录（3） D3 监理月报（4） D4会议纪要签到表（5） D5 进场原材料/构配件/设备验收记录监理台帐（6） D6 隐蔽/检验批/分项（工序）/分部（部位）工程验收记录监理台帐（7） D7图纸核查记录（8） D8施工图纸登记表（9） D9文件传阅单（10）D10-1关于总监任命的通知（11）D10-2关于总监变更的通知（12）D10-3监理机构成立通知（13）D10-4工程项目监理目标责任书（14）D10-5人员派遣单（15）D10-6人员调离单（16）D11-1项目监理机构进场回执单（17）（18）（19）（20）（21）（22）（23）（24）（25）（26）D18监理工作交底纪要（27）D19工程质量监理评估报告（28）D20旁站监理方案（29）D21见证取样送检计划（30）D22-1 监理工作总结（31）D22-2监理工作小结（32）D23施工合同清单（33）D24-1监理档案移交目录（34）D24-2工程建设监理档案（35）D24-3卷内目录5．T类表（监理单位推荐用表或格式）（1）T1工程进度计划报审表（2）T2工程计量报审单（3）T3混凝土浇筑申请表（4）T4人工挖孔桩施工监理记录表（5）T5土层锚杆桩施工监理记录表（6）T6沉管灌注桩施工监理记录表（7）T7静压钢桩施工监理记录表（8）T8钻孔灌注桩施工监理记录表（9）T9钻（挖）孔桩成孔土样采集登记表（10）T10静压预制桩施工监理记录表（11）T11项目监理机构人员构成台帐（12）T12晴雨表（13）T13 监理建议（14）JNJL/QR/ZN-05/T1/1.06.引用表式（1）（2）（3）（4）（5）（6）（717.2承包单位基本用表及用法说明（A类表）浙建监 A1-1工程开工报审表一、A1-1表适用范围：该表为承包单位在所有开工准备工作完成之后，向项目监理机构申请工程开工的用表。

公司体系四阶表单名录范本

146
XXX-XZ-058
147
XXX-XZ-059
148
XXX-XZ-060
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XXX-XZ-061
150
XXX-XZ-062
151
XXX-XZ-089
152
XXX-XZ-063
153
XXX-XZ-064
154
XXX-XZ-065
155
XXX-XZ-066
156
XXX-XZ-067
157
XXX-XZ-068
XXX-XZ-039
129
XXX-XZ-040
130
XXX-XZ-050
131
XXX-XZ-044
132
XXX-XZ-045
133
XXX-XZ-046
134
XXX-XZ-042
135
XXX-XZ-043
136
XXX-XZ-047
137
XXX-XZ-048
138
XXX-XZ-049
139
XXX-XZ-051
92
XXX-SC-007
93
XXX-SC-008
94 行政系统 XXX-XZ-001
95
XXX-XZ-002
《产品完成单》
B/00
OA
《生产计划-进度表》
B/00
OA
《生产指令单》
B/00
OA
《工序交接卡》《月生产统计分析表》
B/00
生产管理程序
OA
B/00
OA
《补料单》
B/00
OA
《作业指令单》
B/00
OA
《订单产品顾客需求、功能、安全等--质量跟踪表》 A/00

公司职务表单

14.健身教练 193
15.大堂经理 194
16.餐厅经理 195
17.食品质量控制主管 196
第2部分绩效考核范本 197
第1章员工绩效评价表格范本 198
员工绩效评价表（一） 199
员工绩效评价表（二） 200
员工绩效评价表（三） 201
8.投资主管 37
9.融资主管 38
10.财务分析师 39
11.预算专员 40
12.投资分析专员 41
13.资本市场分析专员 42
14.核算专员 43
15.税务专员 44
16.出纳员 45
17.簿记员 46
18.收银员 47
第4章行政管理职位 48
1.行政经理 49
2.行政助理 50
3.行政主管 51
4.总经理秘书 52
5.秘书 53
6.翻译 54
7.档案员 55
8.前台 56
9.行政事务管理专员 57
10.物业主管 58
11.法律事务主管 59
12.法律事务助理 60
13.法律顾问 61
第1部分职位说明书 1
第1章高层管理职位 2
1.总经理（总裁） 3
2.副总经理 5
3.人力资源总监 6
4.财务总监(CFO) 7
5.营销总监 8
6.市场总监(CMO) 9
7.销售总监 10
8.生产总监 11
9.运营总监 12
10.技术总监(CTO) 13
管理人员年度绩效评价标准 256
专业技术管理人员年度绩效评价标准 259
第5章关键绩效评价指标设定示例 262

公司报销票据汇总表单

结算方式：转账□公务卡□现金□
单位名称
经费项目
名称
单据
张数
张
报销金额
（大写）
十
万
千
百
十
元
角
分
经办人年月日资源自验收人年月日经费负责人
审批
年月日
业务部门
负责人审批
年月日
领导审批
年月日
备注
装零
壹
贰
叁
肆
订伍
陆
柒
捌
玖
线拾
佰
仟
万
元
整
本汇总单仅用于报销审批，报销票据附后
报销票据汇总单
结算方式：转账□公务卡□现金□
单位名称
经费项目
名称
单据
张数
张
报销金额
（大写）
十
万
千
百
十
元
角
分
经办人
年月日
资产验收人
年月日
经费负责人
审批
年月日
业务部门
负责人审批
年月日
领导审批
年月日
备注
装零
壹
贰
叁
肆
订伍
陆
柒
捌
玖
线拾
佰
仟
万
元
整
本汇总单仅用于报销审批，报销票据附后
剪切线剪切线
剪切线剪切线
报销票据汇总单

公司年终报表汇总表

部
2023-12-31
已完成
员工福利明细表
人事部
2023-12-31
已完成
其他费用明细表
财务部
2023-12-31
已完成
说明：
1.“报表名称”列中，填写各报表的名称。
2.“编制单位”列中，填写负责编制该报表的部门名称。
3.“编制日期”列中，填写报表的编制完成日期。
4.“报表状态”列中，填写报表的当前状态，如“已完成”、“未完成”等。
公司年终报表汇总表
报表名称
编制单位
编制日期
报表状态
资产负债表
财务部
2023-12-31
已完成
利润表
财务部
2023-12-31
已完成
现金流量表
财务部
2023-12-31
已完成
所有者权益变动表
财务部
2023-12-31
已完成
产品销售明细表
销售部
2023-12-31
已完成
客户销售明细表
销售部
2023-12-31
5.此表格可用于汇总公司年终报表的编制情况，方便各部门了解报表的进展和状态。

企业表格管理制度

为规范各类表单的填写要求，递交时间，以便能够准确、清晰的记录事情及时性和完整性，对公司各类表单做如下规定。

1 通则1.1表单设计：表单是用来记录信息的文档，其设计和布局应该简单明了，以便快速有效地收集和管理数据；1.2使用工具：表单填写应使用黑色中性笔或蓝色圆珠笔；1.3文字和数字1.3.1填写时要保证文字和数字整洁清晰，准确无误；1.3.2按照公司规定产品名称、规格填写，不滥用简化字、同音字或不规范的符号，不得按照个人理解填写；1.3.3填写一式多联的表单时，要确保书写的每一联单据字迹都要清晰可辩；1.3.4如使用复写纸，复写纸用淡了要及时更换，以确保前后单据字迹清晰；1.3.5所有原始表单不得涂改，如有写错作废重新填写（在错误的单据上写上“作废”字样）。

作废的表单不得撕毁，应当继续保留在单据本上。

便于日后查核使用，同时能够保持单据本上单据编码的完整；1.4日期和时间：表单上设置的日期栏必须填写，且日期格式应为统一的年-月-日格式，年份要完整；1.5符号填写：当需要在表单上填写符号时（考勤表），必须严格按照表单的要求进行，符号位置居中，不能超过表单的格式框线；1.6记录完整性：表单上不得有漏填或空项。

每份表单都应有完整的记录，不得缺少任何信息；1.7表单签名：相关人员在规定位置签名，不得遗漏，签名要写全名，字迹工整，清晰可辨，无签名或签名不完整的不得办理相关业务；1.8提交审核：所有表单填写要及时，并按规定的程序在规定的日期送交相关主管领导或对应部门人员进行审核；1.9保存保管：表单应及时保存，并妥善保管，以保证可随时查询核对；1.10保密措施：对涉及到客户信息、价格、生产记录、薪资、财务数据等敏感信息的表单，需加强保密措施，非相关人员不得查看，确保信息的安全性；1.10管理和监督：各部门主管负责定期检查表单的填写情况，并进行必要的监督和指导；1.11培训和教育：员工在填写相关表单前，必须接受关于正确填写表单的教育和培训，以确保表单的有效性和质量。

表单范本大全 (100个)

表单范本大全目录一、人员出勤表二、人员调动申请单三、人员调职申请书四、人员试用标准五、人员增补申请表六、软件工程师考评表七、申报规定八、生产部门业务能力分析九、生产奖金核定表十、生产人员工资提成计算十一、实习报告十二、试用保证书十三、试用查看通知十四、试用察看通知单十五、试用合同书十六、试用员工考核表十七、提高能力的对策表十八、提高能力方法表十九、团体培训申请表二十、委托证明二十一、文具用品领用卡二十二、办公室物资管理条例二十三、办公行为规范二十四、保密制度二十五、辞职申请书二十六、岗位职务说明书二十七、各级培训机构工作职责二十八、工资调整表二十九、工作内容调查日报表三十、件薪计算表三十一、奖惩登记表三十二、教师个人工作总结三十三、津贴申请单三十四、经济合同管理办法三十五、经理人员能力考核表三十六、员工任免通知书三十七、员工手册三十八、员工书面表扬申请单三十九、员工通用项目考核表四十、员工薪金单四十一、员工在职训练制度四十二、员工招聘申请书四十三、员工专项考核表四十四、员工自评表四十五、营销人员能力考核表四十六、员工出勤工薪记算表四十七、员工处罚条件参照表四十八、员工辞职管理办法四十九、员工调查表五十、员工岗位变动通知书五十一、员工工资变动申请表五十二、员工工资职级核定表五十三、员工奖惩登记表五十四、员工奖惩建议申请表五十五、员工奖惩月报表五十六、员工奖金合计表五十七、员工考勤记录表五十八、员工离职单五十九、员工培训报告表六十、员工培训计划表六十一、员工培训需求调查表六十二、员工签到卡六十三、员工请假单六十四、员工请假公出单六十五、员工任免通知书六十六、员工通用项目考核表六十七、员工专项考核表六十八、月度考勤统计表六十九、在职员工培训测验成绩表七十、在职员工培意见调查表七十一、暂借款管理办法七十二、招聘流程图七十三、职工奖惩条例七十四、职员阶段考绩表七十五、职员具体工作能力考核表七十六、职员品行分析表七十七、职员品行考核表七十八、职员品行评定表七十九、职员统一薪金等级表八十、主管人员服务成绩考核表八十一、主管人员考核表八十二、专业人员服务成绩考核表八十三、综合能力考核表八十四、员工自我鉴定表八十五、月度考勤统计表八十六、在职技能培训计划申请八十七、在职训练测验成绩表八十八、在职训练费用申请表八十九、在职训练实施结果表九十、在职训练学员意见调查九十一、在职员工培训测验成绩九十二、在职员工培训测验成绩表九十三、办公室物资管理条例九十四、办公行为规范九十五、保护母亲河策划九十六、保密制度九十七、毕业生自我鉴定九十八、工作说明书九十九、中层领导年度工作考核表一百、公司工资制度方案人员出勤表月日部门：人员调动申请单年月日人员调职申请书年月日人员试用标准人员增补申请表本表用于下级部门向主管单位申请增加员工。

公司绩效考核方案(综合部)

**公司综合部绩效考核方案
一、综合部绩效考核总原则
为公正评定研发部的业绩，特制订本制度。

综合部下属部门：财务、人事、仓库
下属各部绩效基数：财务（主管500元/月、组员300元/月）、人事500元/月、市场专员300元/月、仓库（组长500元/月、组员300元/月、司机300元/月）
每月绩效金额=绩效总金额×本人绩效得分
二、财务绩效方案
1、关键绩效指标
2、财务主管绩效考核指标量化表
2、财务人员绩效考核指标量化表
三、人事绩效方案
1、关键绩效指标
2、人事绩效考核指标量化表
四、市场专员绩效方案（一）关键绩效指标
（二）市场专员绩效考核指标量化表
四、仓库绩效方案
（一）关键绩效指标
（二）仓库绩效考核量化表
1、仓库主管绩效考核指标量化表
2、仓库员工绩效考核指标量化表
3、仓库司机绩效考核指标量化表
本制度自**年**月起试行。

总经理审批：。

表单化管理——精选推荐

表单化管理随着企业的不断发展，管理对企业效益的影响也愈加明显。

在特定的市场形势下，企业内部提升效益无非是通过三种途径：技术、服务和管理。

管理又是确保技术改进和服务质量提高的前提。

鉴于管理的科学性、艺术性特点，企业经营管理人员和相关学者都在不断地探索各种有效管理的方法。

表单化管理就是其中的一种。

一、表单化管理定义所谓表单化管理，就是通过各种表单，将企业的指导性文件精神融入到具体的工作之中去，使公司战略落地之后不偏离既定目标。

表单对日常工作的指导作用，可以使业务流程更加规范。

二、表单化管理的目的公司实施表单化管理，是希望采用系统思维的方法，通过系统体系的建设，深入分析、辨识“职能”和“职责”的关系，杜绝职能分配的“真空”。

运用流程控制的工作方法，规范职能运作，理顺业务流程，消灭管理上的“盲区”和“死角”。

（说到“盲区”和“死角”，我这里要讲点工作中实际存在的问题。

前几天我们公司出现了银行卡和客户对不上号的问题，由于没有记录银行卡的密码，以及每一张银行卡属于哪一个客户，业务人员保管了四张银行卡，客户取卡时我们自己都不知道该给他哪一张卡。

出现了问题，管理人员询问业务人员为什么事先不记录，业务人员说之前银行卡都是客户直接取走，没有这种情况。

在问题出现之前，管理人员没有发现这一管理上的盲区，业务人员也没有注意到这一工作中的死角。

）以表单为载体，用表单工具固化职能、优化流程、提高工作效率。

三、表单化管理的内容实施表单化管理，首先要结合企业战略设定好业务流程。

各类表单的制作，依据既定的业务流程进行。

企业表单大致可以分为三大类：制度流程表单、作业程序表单、图表报表表单。

基于公司的基本流程和各业务领域的管理流程形成的表单，叫做制度流程表单。

制度流程表单通常可以体现为部门分工、权责划分、人事管理、行政管理、财务管理、业务管理、信息及统计数据等制度的表单化。

作业程序表单化，是指将公司各类管理事务的工作流程形成表单。

常见的有人员招聘、采购、费用报销等程序的表单。

公司文档表单格式规范制度

XXX有限公司文档表单格式规范制度一、施行目的为了规范公司文件制定与书写工作，逐步形成文件规范化、制度化，结合本公司具体情况，特制订本规范。

二、适用范围本制度适用于XXX有限公司及其分公司、子公司及关联公司。

三、术语解释本规范所指的公司文件和公函，是指XX有限公司及其分公司、子公司和关联公司在经营和管理等活动过程中形成的各种门类和载体的纸质或电子形式的书面记录，包括但不限于各类规章制度、公函、合同或协议、信息服务单、对账单、付款单、授权书、财务报表、财务单据、财务账簿等文件公函。

四、文档类文件格式要求（一）封面（也可以不设置封面）1.封面标题：居中，字体使用华文楷体二号，加粗；2.副标题：字体使用华文楷体三号。

（二）正文主标题1.标题：均使用华文楷体三号，加粗；2.副标题：用华文楷体小四号，不加粗；标题和正文之间空一行。

3.样式：使用word软件推荐的样式如“标题”或“标题1”。

（三）LOGO1.位置：均放页眉左上角；2.大小：高1.64厘米；宽3.73厘米。

3.图例：略。

（四）水印1.位置：应用于整篇文档、水平居中。

2.图例：略。

（五）正文标题级别正文标题一般分为四级：1.一级标题以汉字“一、二、三等”标注为华文楷体小四号字，加粗，注意数字后需要加顿号；2.二级标题以括号内汉字（一）（二）(三)等标注为华文楷体小四号字，注意小括号后无需加其他标点符号；3.三级标题以阿拉伯数字（1. 2. 3.等）标注为华文楷体小四号字，注意数字后需要加实心句号；4.四级标题以括号阿拉伯数字（1）（2）（3）等标注为华文楷体小四号字，注意小括号后无需加其他标点符号。

5.关于二级以下标题的加粗：按照文档内容灵活安排，不作强制规定。

6.关于各级标题的样式：使用word软件推荐的样式如“标题2”等。

如文档内容或页数较少，可以不设置样式和目录。

如文档内容较长的，为了便于查阅内容，建议设置样式并自动生成目录。

（六）行距和空行1.行距：全文行距设置为1.5倍或单倍行距，段落或条款之间空一行，各段落或条款中的小标题无须空行。