园区企业文化(精选多篇)
学习企业文化心得（精选14篇）
学习企业文化心得（精选14篇）学习企业文化心得篇1企业文化的作用在哪儿?说到底，恐怕在于提高企业的品位、提升员工的素养。
这就要求企业文化要重“三品”，即品质、品格与品行。
企业文化的品质，主要体现在企业的价值理念。
价值理念即价值观。
价值观是个“总开关”。
它不仅反映一个企业立身处事的信念、倾向、主张与态度，而且对企业起着行为取向、评价标准、评价原则和尺度的作用。
企业的这种价值理念，用通俗的话讲，就是企业要奔向哪儿、目标是什么?员工要成为一支什么样的队伍、愿景是什么?这是一个企业发展的“纲”。
只有纲举，才能目张;只有企业品质好，才能经得起风吹浪打，耐得住时光磨砺。
企业文化的品格，主要反映在企业的精神支撑。
精神支撑即企业的精神。
精神是一种意识。
意识不仅能反映客观世界，而且能反作用于客观世界。
所以，精神具有能动性，其表现在于有活力，即“龙马精神海鹤姿”;其本质在于能超越，即“今胜于古，后胜于今”;其最高境界在于“与天地合一”，即人与自然和谐共处，企业发展与“绿色”共行。
企业的这种精神，源于企业走过的路，发展于企业正在走着的路，同时，又激励着企业将要走的路。
这种精神，是一个企业的品性风格，体现着一个企业的精气神，预示着一个企业的明日兴衰。
企业文化的品行，主要彰显在企业的行为规范。
行为规范即企业员工行为的准则或原则。
无疑，作为企业的一名员工，既有其传统的行为或遗传的行为，又有其情感的行为或即时的行为，更应有其目标的理性行为或价值的理性行为。
要保证企业既定目标的实现，就应该制定并遵循目标的理性行为规范;要保证企业价值理念的实现，就应该规定并执行价值的理性行为规范。
这种目标与价值的理性行为规范，既表现在立身处事上，又表现在行动举止上，还表现在姿态风度上。
这种行为规范，是企业价值的心灵取向，是企业心灵的外在表现，是企业要达目标的理性选择。
要使企业文化的品质、品格、品行得以实现，仅仅靠知晓并提出企业的价值理念、精神支撑、行为规范还不够，必须要有相应的方式方法。
企业文化建设优势(精选7篇)_企业文化建设介绍
企业文化建设优势（精选7篇）_企业文化建设介绍企业文化建设优势（精选7篇）由作者整理，希望给你工作、学习、生活带来方便。
第1篇：企业文化优势企业文化一、理念识别体系1．企业使命：以现代医药流通为主业，拓展医药保健事业空间，提高生命健康保障力。
2．战略目标：具有国际竞争力的医药流通产业旗舰。
3．企业价值观：在北药人的天平上，人品与药品同重。
4．企业精神：真诚、信实、惟新、卓越。
5．经营哲学：财智先于财富，信誉重于资本，品牌基于质量，利润源于市场。
6．经营方针：先一步胜百步，快速创新路。
以最优的产品造福于民，以最适的价格让利于民，以最佳的服务方便于民，以最好的商誉取信于民。
7．管理哲学：理性治业、情感待人。
8．企业作风：求真、求实、求精、求美。
9．企业标语：一分北药，百分爱心。
医保全新——健康生活天天有。
二、行为识别体系（一）共同行为规范1。
员工行为规范：“法、德、诚、勤、美”。
“法”：懂法理，遵法规，守法纪；“德”：修心理品德，讲社会公德，奉职业道德；“诚”：对客户真诚，对同事热诚，对企业忠诚；“勤”：勤奋好学，勤恳工作，工作勤俭节约；“美”：心灵美，语言美，行为美。
2．管理者行为规范：“忠、严、正、合、效”。
“忠”：忠于企业，恪尽职守；“严”：严守法纪，严格纪律；“正”：作风正派，办事公道；“合”：通力协作，善用合力；“效”：追求高效，注重实绩。
3．领导者行为规范：“高、全、新、实、廉”。
“高”：高屋建瓴，高瞻远瞩；“全”：全局谋划，全员激励；“新”：思维创新，方法求新；“实”：实事求是，作风扎实；“廉”：勤政无私，廉洁自律。
（二）专项行为规范1．采购者行为规范：洞悉市场，掌握行情；以销定进，保质保量；降低成本，提高效益；纪守法，洁身自律。
2．营销者行为规范：通晓市场，客户第一；熟悉品种，扩大销售；资金安全，提高利润；信息灵敏，反馈及时；顾全大局，沟通协作；遵纪守法，规范经营。
3．客服者行为规范：热情服务，有求必应；精通品种，熟悉流程；操作娴熟，准确无误；执行决策，服务全局。
如何打造企业文化(精选多篇)
如何打造企业文化(精选多篇)第一篇：如何打造企业文化慎用空降兵这么多年我自己最深刻的体会就是团队要自己培养。
我是1989年8月份开始创业的，最初就4个人，最后留下了2个，到1990年时我的规模还很小，有十几个人。
公司开始要上100人的台阶时，进来了一些之后成为我的骨干的员工――比如刘伟，她现在做到了巨人网游的总经理，应该算是最老的一批。
那个时候我们还没有自己的公司，挂在深圳一家贸易公司名下，巨人集团成立是1992年的事情了。
我们公司从创业到现在，走的人也非常多，走的人中间有优秀的，但留下的人中优秀分子更多，像刘伟这批人。
当然现在能干的人到外面找也能找出来，但能干、人品又好就难找了，而且很难有那种默契，后者是靠多年磨合获得的，我们的团队有些都配合了十几年了。
我的团队主要靠自己培养，我觉得一棵参天大树，必须有深扎在地下的根，这种树是最不怕大风的。
我过去也不赞同空降部队，但不是象现在这样坚决，现在除了象cfo这种特别专业的人才外，我会尽量多使用自己公司内部培养起来的员工。
用空降部队成功的几率很低。
但用自己人在一个小的天地里容易低估自己，老是想外面的人很牛，实际上那个人还不如自己。
公司现在的很多高层，比如几位副总裁――费拥军、陆永华等也是在公司一步步培养起来的。
除了老巨人的高管，现在巨人网络的高管也都是在进入网络游戏产业后，一步一步培养起来的。
公司的技术副总袁晖、首席技术官宋仕良、《征途》和《巨人》两个事业部的负责人等，都是这几年摸爬滚打在一起，他们不断表现出优秀的品质和超强的能力，从很低的岗位走上管理岗位。
严格意义上的空降部队我从来没有用过，但和很多企业家交流，感受到很多企业用空降部队的问题和矛盾。
在培养团队方面，我想首先是要尊重他们，不能因为自己是老板就觉得他们比你低；其次，他们有困难的时候要帮助解决；另外，有利益的时候不要忘记他们，给他们的报酬要超出大部分人的预期。
有用的企业文化一个企业会结成怎样的果实跟企业文化关联很强，可以说企业文化是土壤。
公司企业文化(精选多篇)
公司企业文化(精选多篇)第一篇：苹果公司企业文化苹果公司企业文化偏执创新乔布斯将他的旧式战略真正贯彻于新的数字世界之中，采用的是高度聚焦的产品战略、严格的过程控制、突破式的创新和持续的市场营销。
重回苹果后的乔布斯采取的第一步骤就是削减苹果的产品线，把正在开发的15种产品缩减到4种，而且裁掉一部分人员，节省了营运费用。
之后，苹果远离那些用低端产品满足市场份额的要求，也不向公司不能占据领导地位的临近市场扩张。
第二，发扬苹果的特色。
苹果素以消费市场作为目标，所以乔布斯要使苹果成为电脑界的索尼。
1998年6月上市的imac拥有半透明的、果冻般圆润的蓝色机身，迅速成为一种时尚象征。
在之后3年内，它一共售出了500万台。
而如果摆脱掉外形设计的魅力，这款利润率达到23%的产品的所有配置都与此前一代苹果电脑如出一辙。
第三，开拓销售渠道，让美国领先的技术产品与服务零售商和经销商之一的compusa成为苹果在美国全国的专卖商，使mac机销量大增。
第四，调整结盟力量。
同宿敌微软和解，取得微软对它的1.5亿美元投资，并继续为苹果机器开发软件。
同时收回了对兼容厂家的技术使用许可，使它们不能再靠苹果的技术赚钱。
总之，乔布斯真正的秘密武器是他具有一种敏锐的感觉和能力，能将技术转化为普通消费者所渴望的东西，并通过各种市场营销手段刺激消费者成为苹果“酷玩产品”俱乐部的一员。
随着个人电脑业务的严峻形势，乔布斯毅然决定将苹果从单一的电脑硬件厂商向数字音乐领域多元化出击，于202*年推出了个人数字音乐播放器ipod。
到202*年下半年，苹果公司已经销售出去2200万枚ipod数字音乐播放器。
在ipod推出后不到一年半，苹果的itunes音乐店也于202*年4月开张，通过itunes音乐店销售的音乐数量高达5亿首。
在美国所有的合法音乐下载服务当中，苹果公司的itunes音乐下载服务占据了其中的82%。
与此同时，苹果也推出适合ac系统一样，结果成就了微软的霸业。
企业文化口号（精选13篇）
企业文化口号（精选13篇）企业文化篇11.不断超越，追求完美。
2.诚信为本，创新为魂。
3.居安思危，自强不息。
4.关爱生命，保护环境，预防为主，持续改进。
5.严守标准，履行，工程优质，信誉至上。
6.对工程负责，让用户满意!7.公司是我家，发展靠大家。
8.大力加强党风廉政建设，促进企业健康持续发展。
9.诚实做人，精心做事。
10.以质量求生存，以信誉促发展。
11.超越自我，敬业创新。
12.找准自己的位置、尽到自己的责任、树立自己的形象。
13.学先进、找差距、抓管理、上水平。
14.以质量求生存，以信誉促发展。
15.带出一流的队伍，创出一流的业绩，展现一流的风貌!16.向质量要市场，向管理要效益。
17.人人爱岗敬业，公司兴旺发达。
18..质量第一，确保安全，文明施工，艰苦创业!19.高起点、严要求、抓质量、保安全、促进度、争一流!20.求生存，敬业爱岗与公司共命运;谋发展，开拓进取创企业新局面!21.不以规矩，无以成方圆22.博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之(出自《中庸·治国》23.沟通让工作更畅通24.玉不琢，不成器;人不学，不知道。
(出自《礼记· 学记》)25.勤能补拙，俭以养廉。
(出自金缨《联璧·从政》)企业文化口号篇2一、企业文化：1、企业是我的家庭，员工是我的家人;2、我爱,我爱我的家;3、为人处世:堂堂正正做人,认认真真做事。
二、工厂经营理念：1、创新不止，自强不息;2、精工细作，铸就辉煌;3、想你所想，强中自强;三、公司司训：1、适者生存、创新发展2、团结拼博、艰苦奋斗四、质量方针：1、坚持持续改进，满足顾客需求;2、确保质量第一，增强竞争优势。
五、企业精神：1、团结拼搏，开拓求实;2、满足用户，科技进步。
六、企业文化精髓----竞取：1.人才：广纳贤才、公平竞争;2.文化：博采众长、力求创新;3.管理机制：加强考核、鼓励优秀、未尾淘汰;4.技术与管理:学习培训、挖掘人才。
公司企业文化建设(精选多篇)
公司企业文化建设(精选多篇)第一篇：公司企业文化建设公司企业文化建设企业文化作为公司的精神支柱，不论对全体员工的职业生涯发展息息相关，同时也是公司能够健康发展的精神食粮，故为着力打造公司强有力的企业文化，使企业上下紧紧围绕以“以人为本”的企业精神及“诚信、责任、协作、发展”的经营理念为中心，增强全体员工的企业归属感，并提升团队凝聚力，行政人事部现特拟定企业文化建设方案。
企业文化建设是一个长期坚持的过程，需要我们每位同事都着力实施。
以下为公司企业文化的搭建主要步骤：一、设立企业文化宣传栏1. 墙壁文化将公司的企业文化做成kt板张贴于办公室，员工休息室，会议室内，使得员工随处都能很明了的看到公司的文化宣传，并且设定公司的统一使用的战斗口号，每次开会或者集体活动时，(来源好)就要求管理人员带头喊出我们的口号。
公司的口号可以由公司内部的全体人员集思广益进行提炼，人人都参与管理，人人都熟悉公司的结构组织，才能使全体人员更有归属感。
2. 宣传栏在公司内部建立一个企业文化宣传栏，宣传栏的内容主要有行政人事部人员填写，包括：（1）公司每月或每季度评选的优秀员工信息，优秀团队信息；（2）行政人事部将要举行的活动或培训；（3）员工意见栏，在宣传栏处放一个本子，员工采取不记名或记名的方式填写相关的工作意见或管理意见，由行政人事部定期进行二、企业文化培训1.为使全体新老员工更加清晰的了解和认识企业文化的重要性，并对新推出的企业文化进行学习，进一步规范公司人事管理制度，增强员工归属感和企业认同感。
故首先推出《企业文化》和《人事管理制度》培训，要求全员都参与学习，尤其是新入职的员工，使他们快速的熟悉，适应新的工作环境以及新的工作伙伴。
培训要求：培训结束之后全员都要进行《企业文化》及《人事管理制度》考核，以快捷的了解员工对企业文化的掌握程度，针对一些不足之处，后期将着力进行改进或补训。
（ps：针对新员工入职培训，为使新员工快速融入到工作中，公司内部采取帮扶行动，以帮助有潜力，对公司发展或管理比较认可的员工，以关心、关爱的方式使得新员工快速的进入工作中。
我对企业文化的理解和看法(精选多篇)-员工思想
我对企业文化的理解和看法(精选多篇)-员工思想第一篇：我对企业文化的理解我对企业文化的理解首先要弄清楚什么是文化。
说到文化，从某种意义上来说，每个人都懂，但也没有人能说得很清楚，目前的解释有1700多种。
培训学院选用了英国的解释：文化是人群为了生存而对环境作出的适应方式。
文化其实就是对生存而做的调整。
现在，很多的企业都在不断的改革、创新与企业再造，要创建学习型组织，要培训，由于这是企业生存环境的要求，不能适应就会被淘汰，这就是文化。
文化其实存在于工作与生活中的每个时刻每个部分，在公司中不管你是从事管理工作还是其他的工作，受文化的影响特殊大。
现代的社会文化是由企业文化做载体的，是一个群体概念。
很多人说企业文化就是老员工文化。
而从某种意义上来看，老员工文化就是老板文化。
假如一个企业家不能把自己的一些文化转化成企业文化，那这是企业就是没有文化的。
既然文化是人群为了生存而对环境作出的适应方式，企业文化也应是企业对生存环境作出的适应与调整。
所以说，企业文化应当是常新常变的。
从这一点上来看，老板需要依据企业的进展阶段来调整自己，从而调整企业文化。
当前，企业文化面临的三个生存条件：竞争、变化和全球化。
（一）竞争随着人们生存意识和和谐进展意识的提高，企业间的竞争目的也悄然发生了一些变化。
企业更多的是逃离“红海”而选择“蓝海”，是为了离开竞争而竞争。
从性质上来看，企业间的竞争不是为了输赢，也不是双赢，而是为了进展。
为此公司提出的“带领经销商、供应商一起成长”的战略，培训学院设置了对经销商、代理商的系列培训。
比如2021年12月出召开的“工程业务拓展培训班”，就是出于让经销商跳出只做零售或批发的竞争，强化对工程业务的拓展。
从而为经销商制造更多的价值。
于此同时，加强了对供应商的培训力度。
（二）变化变化是由技术的创新与学问的进展而产生的，从近十年的变化规律来看，将会发生以下几个方面的变化：企业时代结束，顾客时代开头；个人时代结束，团队时代开头；价值转移时代开头。
企业文化优秀演讲稿 (精选9篇)
企业文化优秀演讲稿 (精选9篇)企业文化优秀演讲稿 1尊敬的各位领导、同事们：大家下午好!今天我演讲的主题是“弘扬企业文化，展现真我风采”，优秀企业文化演讲稿范文。
1986年，红星美凯龙在中国播种了第一颗梦想的种子，多年来，红星人用务实的作风，大胆的创新，以及优秀的企业文化，让这颗种子茁壮成长，如今，红星已在中国大地上收获了累累硕果。
红星美凯龙创业20多年来，一直秉承“一丝不苟，视信誉为生命;勤奋务实，视今天为落后”的企业精神，积极实施“品牌市场全国连锁化经营，全球化名牌捆绑品牌经营”的策略，在全国领先推出了“市场化经营，商场化管理”的模式，成功创造了许多个第一：第一个走到外地;第一个做连锁;第一个做加盟店;第一个买地自建商场，缔造了全世界单体最大的家具商场。
红星人的共同愿景是：到建成200家品牌连锁大卖场，打造中华民族的世界商业品牌。
今天，我们把目光聚焦到安徽，安徽区域是红星目标的重要组成部分，是我们各位正为之奋斗的事业，在红星企业文化的大背景下，我们提炼出自己的区域精神：合力共赢，徽剑崛起。
合力，是我们与经销商之间团结协作，我们与商场之间齐心协力，合力也是我们同事之间和睦相处，领导和员工上下一心，合力创造团结，团结创造力量，力量赋予我们挥剑崛起的动力。
每一个商场的成功营运，离不开每一位员工的努力，工作无分贵贱，关键在于付出多少。
作为客服部一名新进的普通员工，我为自己奋斗的事业而骄傲，虽然我默默无闻，但是我却为商场的品牌形象做着不可或缺的工作，每播放一首歌曲，每播出一条消息，都体现着商场的人文情怀;每接待一位顾客，每回答一个疑问，都体现着商场顾客至上的服务态度;每打印一份标价签，每填写一张特价牌，都体现着商场对商品品质的严格要求;每帮助一位商户改进服务，每完成一次商户的要求，都体现着商场对商户的关心和支持。
我深刻的体会到自己工作的重要性，也明白自己所承担的责任。
每当我完成一项任务时，便使客服工作前进了一小步，而每个和我一样的员工都完成了一项工作时，便使商场的发展前进了一大步。
成功的企业文化案例3篇(精选多篇)
成功的企业文化案例3篇(精选多篇) 第一篇：成功的企业文化案例精选3篇成功的企业文化案例精选3篇案例一：独立自主乙公司在决定开展企业文化建设后，成立了由公司党群工作部、宣传部、市场部组成的企业文化建设小组，开始独立自主的企业文化建设。
企业文化建设小组首先在全公司开展了大规模的企业文化问卷调查，并派出了多批人员参加各类企业文化培训和论坛。
在经过了半年的工作后，小组向公司高层提交了企业文化体系草案。
公司高层都很认真的研究了草案，书记、总经理等八位公司班子成员提出了非常具体的修改建议。
拿到这些建议，党群部部长开始头痛了，意见都提得很具体，特别是书记和总经理在一些关键理念上理解还不一致，很难统一。
第一次修改历经了三个月，修改稿提交后，有五位班子成员向党群部要自己上次的修改意见来对照，总经理还专门找党群部部长谈了一次，最后汇集的意见不但没有减少，反而矛盾更加尖锐，部长向书记建议，是否班子开会时研究一下，书记当即表示：“意见没有统一，怎么研究”。
时间一天天过去，第三稿还是没有出来，企业文化小组已经不再开会了。
案例二：完全委托甲公司准备开展企业文化建设的消息发出后，多家咨询公司参与了项目争夺，甲公司的企业文化部在经过了形式上的竞标后，聘请了老板知名度较高的一家咨询公司，该公司项目建议书中，开列了包括该老板在内的多名知名专家和一名据介绍有十年咨询经验的知名学府mba（以下称为a君），但在这些名单后包含了一个甲公司没有注意的“等”字。
甲公司付出首付款后，项目组一行七人浩浩荡荡进驻了甲公司，七人中包括了名单中的老板、一名专家和那名a君，余下四人都是年轻人。
项目组进驻当天咨询公司的老板、专家、a君和两名助手对甲公司董事长、总经理分别进行了各90分钟的访谈，次日，按计划，召开了“甲公司企业文化项目启动誓师会”，由专家进行了两个小时的专题报告，咨询公司老板进行了“企业文化建设”的讲座，据甲公司企业文化部部长讲，两位的报告内容他已经在不同场合听过多次。
企业文化设计(精选多篇)
第一篇：企业化设计稻香村的历史使命是：发展传统食品工业，创建国内领先的工商企业。
企业理念：承中华智慧，融现代精神，弘扬中国食品化。
价值观念：品牌是我们的财富，信誉是我们的生命，顾客是我们的衣食父母，效益是我们的保障，贡献是我们的义务。
企业精神：艰苦奋斗、精诚团结、求实创新、创造卓越。
经营宗旨：面向市场、强化三优、发展企业、服务社会。
经营哲学：老、特、精、新、信、严店训：爱店敬业、宾至如家稻香村格言：顾客永远是对的,顾客满意——是我们永远追求的目标。
,质量是企业的生命,质量是品牌的基础北京稻香村始建于1895年（清光绪21年），位于前门外观音寺，南店北开，前店后厂，很有特色，（时称“稻香村南货店”），是京城生产经营南味食品的第一家，产品受到社会各界人士的广泛欢迎。
后因故歇业，但稻香村开创的北京南味食品派系代代相传，绵延不断。
1984年，这个派系的第五代传人刘振英先生恢复了这个享有盛名的老字号食品企业。
拥有100多年历史的老字号《稻香村》，于1984年开始恢复生产。
十几年来，企业以惊人的速度发展，1999年，完成销售收入5.5亿元，实现税利5500万元，分别比前年增长13.6%和14%，是建厂时的212倍和230倍。
刘振英作为集团的创业者和领导者，他坚持的企业精神是：信誉第一、强化三优、顾客至上、工贸一体、前店后厂、自产自销、面向市场、抓住机遇、促进发展、深化改革、管理科学、勤奋自律。
刘振英认为，信誉无论对一个企业还是一个人，都是重要的。
市场竞争，表面上是企业之间的竞争，实际上是人的竞争，是观念的竞争，归根到底是质量的竞争。
在经营中，他守信用、讲信誉、重信义。
无论从原材料的采购，到生产投料的比例，从产品的质量到服务的态度，他都坚持做到三优，这也是导香村在竞争中立于不败之地、兴旺发达的法宝。
1、糕点食品奶酪酥、凤豆冰沙酥、糖醇杂粮酥饼、红豆烧、大豆卵磷脂蛋糕、腰果酥、杂粮松糕、油炒面、巧克力夹心酥饼、糖醇桑叶酥、糖醇松仁蛋糕、无糖奶油威化、无糖芝麻威化、糖醇喜莲酥、无糖曲奇、糖醇老公饼、糖醇木瓜饼、无糖萨其玛、核桃排、盘花酥、金猪饼、冰雪饼、红果饼、红萨琪玛、白萨琪玛、蜜贡、蜜三刀、香酥套环、苔条麻花、奶油麻花等。
优秀企业文化(精选多篇)
优秀企业文化(精选多篇)企业文化是企业的精神主宰，没有优秀的企业文化，就不会有卓越的企业。
当前，国有企业正进入体制改革、机制转换、结构调整的攻坚阶段，然而，企业文化面临的问题也是十分复杂的。
诸如主人和公仆的问题、管与被管的问题、收入分配问题、如何改变现实中的“刺激=激励”问题、如何实现利益最大化和持久性的动力机制问题等等。
不解决这些问题，企业文化只能是一种“更加巧妙的管理控制手段”。
只有用优秀的企业文化解决了现实中的复杂问题，企业才能实现跨越式腾飞。
一、优秀的企业文化是一种团队精神企业文化是什么呢？企业文化是企业在长期的生产经营过程中形成的价值观念、经营思想、管理方式、群体意识和行为规范。
简言之，它是一种氛围，是一种理念，是一种形象，是一种精神，是一种习惯，是企业的灵魂。
优秀的企业文化可以造就团结而智慧的战斗集体，是一种团队精神，其重要性主要表现在企业文化的“三个作用”。
一是转变观念，具有深化改革的导向作用。
文化观念具有相对独立性，它的超前或滞后，对社会存在分别具有促进和阻碍作用。
当前，国有企业要实现两个根本性转变，朝着自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场竞争主体的方向迈进，就要努力使企业形成与改革实践相适应的“文化定势”，引导广大职工逐步确立市场观念、效益观念、开放观念、～观念、信息观念、法制观念等新观念。
促使干部职工把实现企业的改革目标变为自觉行动，推动企业的改革发展。
二是科学管理，具有发展企业的激励约束作用。
企业文化注重研究的是人的因素，强调尊重每一个人，相信每一个人，凡事都以职工的共同价值观念为尺度，能最大限度地激发职工的积极性和创造性。
建设企业文化，加强“以人为本”的管理，使企业有明确的目标，岗位有各自的责任，又有良好的人际关系和先进模范的影响，在共同的企业文化观念形成的群体意识的驱动下，职工的事业心、责任感逐步加强。
这样的良好文化氛围，对职工积极性创造性的发挥，不断提供巨大的激励力量。
关于企业文化论文提纲(精选多篇)
关于企业文化论文提纲(精选多篇)第一篇：浅谈新园公司企业文化论文提纲论文提纲论文题目：浅谈新园公司企业文化论文摘要：企业的核心竞争力就是企业文化的特色和个性的反映，是企业特定的优秀品格。
文化创新是企业创新的基础和动力，是其他企业无法复制的宝贵资源，也是企业竞争力的有机组成部分。
能有效提升企业的凝聚力、执行力、创新力，从而有利于强化企业的竞争力。
反之，企业竞争力的增强也会促进企业文化的创新、演变和优化。
因此，优秀文化与竞争力如影随形，相互促进，密不可分，是赢得竞争优势、实现基业常青的重要保障。
关键词：企业文化核心竞争力创新以新园为切入点：新园公司是国内知名的矿山设备加工制造企业，公司秉承“新园创新、行方思圆”的企业理念和“奉献、团队、专业、合作”的企业精神。
新园的什么都可以复制，惟有新园文化是竞争对手所复制不了的。
”如新园精神是“敬业报国，追求卓越”，新园理念是：只有创业没有守业”等。
企业文化建设作为文化管理的核心，在现代企业管理中已占有重要地位。
论文重点：一、企业文化是企业竞争力的重要源泉企业文化对企业凝聚力的促成机制。
企业凝聚力是企业竞争力的基石。
二、企业文化是企业管理的核心内容之一管理是通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人力、物力、财力和信息等资源，以期更好地达到组织目标的过程。
三、企业领导者是企业文化的缔造者、倡导者和管理者执行力诞生于企业的文化，并且也反作用于企业义化，成为文化的一部分。
它是一个系统，融入企业的各个角落．提升执行力的根本性举措在于建立优秀的执行文化．四、企业文化要与时俱进不断地完善勇于创新才能建立创新性的企业企业文化建设并不是终身不变的，它要与企业的发展状况，外部环境联系起来，不断地建设和改进，只有这样，才能充分发挥企业精神在企业发展进程中的积极促进作用。
总之，企业文化是企业管理的不败之地，企业文化是企业竞争力核心地位陈赞第二篇：企业培训论文提纲中国人民大学继续教育学院（网教部）//本科毕业论文//（202*08）写作批次提纲：我国企业员工培训探讨一、我国员工培训的现状及存在的问题（一）企业员工培训的现状（二）企业员工培训存在问题1.企业不够重视。
企业文化简短心得感悟(精选8篇)
企业文化简短心得感悟(精选8篇)企业文化简短心得感悟篇1先说说企业精神吧，按照征求意见的要求，认为应该是企业全体成员共同一致，彼此共鸣的内心态度、意志状况和思想境界。
我提出的是“知行合一、兼爱求利、增效求胜”。
我感觉，现在企业必须有一种及时应对内外环境变化调整自己的机制，自我调节决定竞争力。
特别是大企业或者国有企业，往往在认知和行动上存在很大的差距，效率难于提高。
最高的境界，知与行应该尽可能地同步，这样才有活力、才有效率、才有和谐。
同时，企业必须正确对待社会利益和经济利益的关系。
我们过去往往强调，不仅要重视经济效益也要重视社会效益，实际还是认为企业利益与客户、社会的利益存在矛盾。
现在的情况是，微观上可能有经济效益和社会效益冲突的情况，但宏观上经济效益和社会效益、企业利益和社会和谐是没有区别的。
我也在想，企业利益和社会利益在微观上出现矛盾的时候恰恰证明你的管理有问题，管理完善也就不会出现那种局面了。
而且，不要总是把行业的人当成对手。
卖当劳不把肯德基当对手，中国企业为什么总是把行业内的朋友当对手?我们干企业必须坚决地反对麻将文化。
我们必须倡导兼爱，倡导双赢和共赢，在共同利益中实现企业利益的最大化和长期化。
效率则更是一个关键问题，很多资产规模大的企业没有资产规模小的企业效益好，原因不管是体制、机制、人才、文化、市场、行业等等因素，归根结底都是反映在效率上，而我们企业必须通过多种手段不断提高效率，从而保持优势，夺取胜利。
我想，作为一个企业精神，解决了决策和行动问题、认识市场的问题、增强竞争力的问题，这个精神应该是可行的。
是不是就可以沿这个方向设计企业精神?核心价值观也在征求意见范畴内，我大概写了四条。
一是“心动更要行动，效率决定效益”。
我们往往是心动了、想到了，但是在实践上却比较缓慢，决策过程比较复杂。
风险意识必须有，但要克服风险只能靠实践，依靠职责分解量化。
同时，员工也应该有这样的习惯，想到的事一定要通过行动去验证，放弃高谈阔论，多一些脚踏实地，多一些主动性。
最新学习企业文化的心得体会(精选多篇)
第一篇：学习企业文化的有幸参加了新员工培训，通过对企业文化的学习，我深受感动，倍受鼓舞。
企业文化是在一定的社会历史条件下，企业在物质生产过程中形成的具有本企业特色的文化观念，文化形式和行为模式以及与之相应的和组织结构，体现了企业及其成员的价值准则、经营哲学、行为规范、共同信念和凝聚力。
因此，一个企业只要存在一天，企业文化就同时存在。
建设优秀的企业文化就是要用先进的观念管理企业，使员工的心往一处想，劲儿往一处使。
再先进的技术，如果没有掌握再训练有素而对工作充满热情的员工手上，也难以发挥作用。
真正先进科学的企业文化，使能高让每一位员工认同企业目标并为之奋斗的文化。
企业文化的树立，不仅仅是一种公司的宣传手段，最重要的是如何将其落实下去，让公司里面的每一名员工都能深刻的体会到企业文化对公司发展的重要性。
只有当员工深刻的意识到自己的行为是符合企业文化要求的，处处以企业文化来严格要求自己，那么企业文化才能真正的发挥其最终的效果。
企业形成了优秀的企业文化，也就为企业打造了高素质的员工队伍，而这支优秀企业文化武装起来的员工才是企业真正的核心竞争力。
企业文化的功能是鼓舞士气，陶冶情操，塑造知识型职工，培育奉献精神，为提高基层的凝聚力，战斗力提供强大的精神动力和智力支持。
而要实现这一功能，就必须不断增强企业文化的吸引力和感召力。
这是因为，文化的功能是能否发挥的程序最好，最终取决于文化是否能够吸引人和感召人，能否为广大职工所接受并转化为强大的精神动力。
增强企业文化的吸引力和感召力，必须解决好文化建设以人为本、为职工服务的问题。
我们发展企业文化的目的，就是要为广大职工提供丰富多彩的精神文化产品，不断满足干部职工日益增长的精神文化生活需求。
企业文化建设，只有紧紧围绕广大职工的精神文化生活需要，才能真正把他们凝聚到先进文化建设上来。
“年轻化、专业化、制度化、标准化”充分体现了xxx文化的和谐可持续发展。
而其中的核心价值观“分享、互助、厚德、自强”更是对成长中xxx的发展起到了重要推动作用。
著名企业企业文化(精选多篇)
著名企业企业文化(精选多篇)第一篇：著名企业企业文化蒙牛企业文化的核心内容1、经营理念百年蒙牛强乳兴农2、企业精神学习沟通自我超越①学习沟通：每一位蒙牛人都要致力于在团队中减少相互之间的误解和被误解。
②自我超越：勇于跟自己较劲儿，把每一件小事情都要做完整、做到位。
3、企业宗旨对消费者：提供绿色乳品，传播健康理念对客户：合作双赢共同成长对股东：高度负责长效回报对员工：学习培训成就自我对社会：注重环保回馈大众.管理理念——科学化、市场化、系统化.人才理念——国际化、专业化、品牌化.质量理念——产品人性化、标准全球化4、蒙牛的使命百年蒙牛，强乳兴农；提供绿色乳品，传播健康理念；为提升消费者的健康品质服务；为员工搭建人生价值的实现平台。
5、蒙牛的核心竞争力以成功经营人心为终极目标，以双赢利益机制和学习创新的方法，整合全球有效资源，实现战略目标的能力。
6、蒙牛企业文化的具体表现1）诚信：百德诚为先，百事信为本，诚信是蒙牛文化的核心。
2）感恩：滴水之恩，涌泉相报，感恩报恩是蒙牛做人的原则。
3）尊重：建立相互尊重的蒙牛拇指文化，让人人都感到伟大和崇高，在工作中感受生命的意义。
4）合作：二人为仁，三人为众，人字的结构就是相互支撑，在合作中共赢是蒙牛人做事的原则。
5）分享：一个人最大的智慧就是与别人分享的智慧，只有分享的思想才有力量，没有分享，就没有团队的成长。
6）创新：创新是旧的资源新的整合，创新是蒙牛事业发展的灵魂，与时俱进是创新的最佳体现。
7、蒙牛的独特节日学习节：7月19日将学习成果与半年工作成果总结相结合的一次团队分享共赢的节日。
感恩节：11月份的最后一个周五 11月份的最后一个周五是国际通行的感恩节。
蒙牛将这一天做为一个特别重要的节日，对我们的合作者、支持者、消费者进行真诚答谢和感恩活动。
8、蒙牛企业文化综合表述以诚信构筑蒙牛文化的核心；以强乳兴农为蒙牛的使命；用学习沟通和自我超越的企业精神打造百年蒙牛品牌，用5~10年的时间成为中国和世界乳业的领先品牌。
公司企业文化培训(精选多篇)
公司企业文化培训(精选多篇)第一篇：公司企业化培训事例xx会议培训总结听了张老师两天的大航企业化培训，我的收获是颇多的。
全面展现了大航的发展历程、企业化、规章制度、远景目标和大航全体人员的作风与服务理念，还学习了在生活和工作中的为人处事以及修身准则等内容：通过为期两天的企业化培训充实了我对大航更广阔的心里信念，坚定了我心里实现努力向上的概念。
我们应该认识到什么样的人才才能算是企业的优秀人才？一个优秀的人才，应该是深知企业的化，在思想上能有机地溶入企业的化中成为一个整体，同时具备能创造地、出色地完成本职工作的能力。
张老师提出我们大航管理理念是：简单化——精于此道，大道至简。
（简单科学的管理体系、简单有效的教学理念、方法、简单真诚的人际关系）。
通过简单的科学管理能够使得员工接受和认同的速度提高。
简单有效的教学理念、方法能够使得被教育者更能够清晰、更深刻的理会所学知识。
简单真诚的人际关系能够使得企业与员工、员工与学生之间的关系更加融洽。
其次，通过企业化的集中培训，让我懂得了企业的发展需要有的管理体系与执行流程来保证。
公司管理体系与流程的制定是以聚焦客户为中心，服从组织、团队合作、责任敬业、诚信敬业、务实创新、乐于助人、敢于承担和自我批判等的企业价值观和化为依据的。
这种化与管理，是公司发展过程中多年经验的积累与沉淀，是大航人集体智慧的结晶。
这次大航企业化培训让我深刻的认识到，对于像我们这些刚刚从学校毕业的新员工，在大学期间学习的知识并不能够直接的转化为现实工作所需要的技能，思考问题的方式等运用到具体的工作岗位的时候就变得非常的不实用，所以我们必须做出较大的调整，诚实坦诚的面对自身的不足并严格要求自己，诚恳地向身边的前辈学习，时时刻刻保持谦卑的态度和踏实的工作作风。
大航的企业化是开放的、包容和不断发展的，所以只要我们继承这种企业化，并将其发扬光大，工作、生活中明确自己的方向，时刻保持谦卑的态度和踏实的作风，集体团结一致共同奋斗，我们有理由相信大航的明天会更！姓名：公司名称：2014年x月xx日第二篇：公司企业化培训心得体会公司企业化培训心得体会2014年12月29号，我第一次参加了绍兴校区全体职工的公司企业化培训课程，在培训的过程中，我深深地被授讲人所准备的、丰富的培训内容和主讲人的教授方式所吸引，对我影响久远。
初识公司企业文化(精选多篇)
第一篇：初识公司企业化企业化是企业在生存和发展过程中形成的价值观、经营思想、管理模式、团队意识和行为规的总和，是一个企业区别于其同类企业的基本标志。
通过企业化的学习和指导，使我更进一步了解了一个企业的企业化内涵，明确了我们到底要怎么把企业化融入中去。
经过了经验管理阶段和科学管理阶段之后，从20世纪80年代开始，发达国家已经认识到管理应进入第三阶段，这就是化管理阶段。
通用电气前任ceo，被管理界誉为“管理之神”的杰克*韦尔奇认为，企业成功最重要的就是企业化。
他说，企业的根本是战略，而战略的本质就是企业化。
通俗的说就是企业化是为战略服务。
第一、企业化的重要性企业化是指企业在实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念。
传统的制度管理只能约束住员工的行为，但不能赢得员工的心。
而强有力的企业化，却能成为激发员工积极性、使员工全心全意的主要动力。
在一个强大且富有凝聚力的企业化中，企业核心价值观深入人心，得到广泛认同。
强烈的共同信仰有助于员工达成一致意见，关注重要目标，减少冲突，营造学习氛围，同时降低人员流失。
强有力的企业化所表现出来的独特亲和力，能使员工与企业融为一体。
员工对于他们的重要性，如同家庭和社区对他们的重要性一样。
企业化说到底是一个“硬东西，但一定要“软形式”，员工行为规也一样，它介于理念的“虚”与制度的“实”之间，仅以西安天道企业管理咨询有限公司的行为规为例：六勤：眼勤、耳勤、口勤、心勤、脑勤、手勤六道：看道、听道、传道、悟道、得道、做道六戒：戒骄、戒躁、戒怨、戒疑、戒贪、戒私这些都是天道公司价值观的具体体现，这样就很地将价值观融入到了员工的行为中去了，而员工的行为也真正体现了企业的价值观。
企业的所有行为都真正体现企业价值观，否则就会“魂不附体”。
价值观对行为的规远胜于有形的约束，企业的行为不可能全部用字规下来，只有靠化的力量才能实现。
企业的核心价值观要真正在一个组织中扎下根来，必须将其融入企业生存与发展的一切行动——战略、组织结构、责权体系（岗则和具体的权利）、流程、领导风格等，融入与员工有关的每一个程序——雇佣方法、业绩考评系统、晋升和奖励标准甚至辞退政策。
济南企业文化(精选多篇)
二、保障常用备件的库存，减少应急故障停机时间。
轴承、开关、继电器、电线电力度，增强专业能力。
举行技术比武，参加公司及社会专业技术培训，相互间的赶帮超提升整个部门员工的业务能力。根据公司本年度出现的故障情况，做一个综合的总结，针对行的进行学习。
第一篇：济南水务集团企业文化学习有感刘付兵
济南水务集团企业文化学习有感
正值济南水务走过79年辉煌历程之际，作为企业的一员，细细的把企业文化手册《体贴点点滴滴 关怀源源不断》读完的那刻，让我对企业文化有了更进一步的了解，也让我从中认识到目前自身工作中存在的不足和今后的工作中需要去做的。
今年正值集团战略目标实现的关键之年，两本手册的学习更为重要的意义在于进一步明确了公司企业文化建设的重要性。我将以两本手册培训和宣贯学习为契机，统一思想，提高认识，把工作热情通过对企业文化的学习宣贯，凝聚到共同实现企业发展规划目标上来，以企业文化为指引、以《文化手册》、《员工手册》为指导，全面提升优质化服务与精细化管理水平，共同创造济南水务美好的未来。
2、责任文化实施效果。通过责任文化建设，企业取得了良好的经济效益和社会效益。(1)广大员工转变了观念，责任意识、团队精神、协作意识、凝聚力、归属感普遍增强。(2)企业员工思想稳定，全局观念增强，促进了企业改革改制各项工作的顺利进行。(3)企业生产经营一年上一个台阶。～年加工原油300.39万吨，实现销售收入76.42亿元；～年加工原油377.3万吨，销售收入首次突破100亿元大关，经济效益位列国内同行业前茅。(4)企业形象得到了进一步提升，2014年企业获得了“全国企业质量四红旗团委”、“清洁生产示范企业”、“省文明诚信百家企业”、“安全生产先进企业”、“民主管理工作先进企业”等多项荣誉称号。
第三篇：济南城管文化
企业文化标语(精选15篇)
企业文化标语(精选15篇)企业文化标语1一、携手营海建材，共享绿色品质。
二、绿色建材引领新风尚，美丽营海开创新生活。
三、与绿色建材共济，与美丽营海同行。
四、筑绿水青山，选营海建材。
五、今天的绿色建材，明天的市场引领。
六、做绿化建材，建美丽城市。
七、走绿色发展之路，建绿色文明营海。
八、立足常态，着眼长效；美丽营海，和谐家园。
九、绿色建材，美丽营海，携手并进，和谐共赢。
十、营海绿色建材，专注美好未来。
十一、绿色建材，营海领航。
十二、不忘初心求发展，绿色营海铸辉煌。
十三、推动绿色建材发展，助力营海成就未来。
十四、坚守初心，持续绿色发展，开拓创新，共筑营海辉煌。
十五、绿色发展争先机，新旧转换谱新篇。
十六、敞营海宽广胸怀，谱建材绿色篇章。
十七、品质家园好选择，绿色建材在营海。
十八、绿色营海，良心制造，助力发展，共创未来。
十九、营建绿色温馨家园，同享清澈碧海蓝天。
二十、发展绿色建材，践行营海责任。
二十一、东营有绿色，建材看营海。
二十二、营创绿色家园，海纳美丽未来。
二十三、黄河尾闾，热土一方；绿色建材，营海担当。
二十四、发展绿色建材，筑梦绿色营海。
二十五、敢立潮头，敢为人先，绿色发展，再谋新篇。
二十六、发展绿色建材强企，转换新旧动能增效。
二十七、创新创业创辉煌，绿色发展赢未来。
二十八、踏实营海人，绿色建材梦。
二十九、践行绿色建材发展，铸就营海辉煌明天。
三十、关注蓝天白云，关注营海建材。
企业文化标语21、开展食品安全整顿，严厉打击制售假冒伪劣食品违法行为。
2、自检互检，确保产品零缺点。
3、实施食品放心工程，促进社会和谐发展。
4、讲卫生人民健康兴百业，重质量食品安全利千秋。
5、食品安全法，食品安全监管基本法。
6、从源头抓管理，确保食品安全。
7、人人关心食品安全，家家享受幸福生活。
8、普及食品安全知识，创建精彩健康生活。
9、杜绝使用非法添加物，规范使用食品添加剂。
10、三无产品不卫生，切莫花钱买病生。
11、药械质量关乎生命，监督管理情系万家。
工业园区标语(精选多篇)
工业园区标语(精选多篇)第一篇：工业园区标语1、返乡创业建设家乡共建和谐2、面向工业园区提倡就近就业（主题）3、大力发展劳务经济促进农业可持续发展4、我们共同努力促进就近就业5、热烈欢迎农民工朋友积极参加招聘会6、到县工业园就业是您的理解选择7、参加招聘会选择更多的就业机会8、加大招商引资力度推进工业强县战略9、在家创业方便多外出务工一时难10、就近务工建设家园11、工作不用去远方，家乡就是好地方12、返乡求职，帮你解难13、搭建就业平台，满足企业需求14、企业招聘我帮忙，你来求职我服务15、返乡就业光荣，建设家乡光荣1、万物一体、天人合一2、仁爱及物、慈悲为怀3、尊崇自然、敬畏生命4、尊天重地、敬天爱人5、赞化天地、道法自然6、天地为父母、父母为天地（王阳明）7、判天地之美、析万物之理（庄子）8、顺之以天理、行之以五德、应之以自然（庄子）9、人法地、地法天、天法德、道法自然（老子）10、敬畏自然、崇尚自然11、欣赏荒野、回归自然12、热爱大自然、保护大自然（欣赏大自然、共享大自然）13、青山清我目、流水静我耳14、杨柳散和风、青山淡吾虑15、久在樊笼里、复得返自然（陶渊明）16、采菊东篱下、悠然见南山（陶渊明）17、俯仰终宇宙、不乐复何如（陶渊明）18、山中何所有？岑上多白云只可自怡悦、不堪持寄君（陶弘景）19、水光山色与人亲，说不尽，无穷好（李清照）20 、慢慢地走、欣赏啊！21、自然不可改良、生活可以选择选择绿色生活、健康适度消费22、谁道群生性命微、一样骨肉一样皮（白居易）23、钓而不网、弋不射宿（孙子）24、只有一个地球、人类应该同舟共济25、人类善待自然、就是善待自己26、地球能满足人类的需要、但满足不了人类的贪婪（甘地）27、拯救地球、从生活中细节做起28、人类若不能与其它物种共存，便不能与这个星球共存29、幸福生活不只在于丰衣足食，也在于碧水蓝天。
30、除了足迹，我们什么也没有留下；除了摄影，我们什么也没有带走为了子孙后代，请留下一片净土(台湾森林公园环保广告)31、“我们不要陶醉于我们对自然界的胜利，对于每一次这样的胜利，自然界都报复了我们” (恩格斯)32、过犹不及，凡事勿过渡。
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园区企业文化(精选多篇)为促进我县工业园区企业文化建设，推动园区企业健康发展，我们于近期走访了部分企业，对我县工业园区企业文化建设情况进行了一次调研。
现将调研情况汇报如下：一、基本情况1、工业园区基本情况我县工业园区始建于xxxx年x月，总规划面积xxxx亩，园区以105国道为界分为东西两个区，东区xxxx亩已基本成形，西区xxxx 亩，主要是新规划的两个基地：一个是占地8039亩的电子器件产业基地，另一个是占地3500亩的xx脐橙产业基地。
截止目前为止，工业园基础设施建设累计投入资金x亿元，园区道路、供水、供电、通讯、网络、污水处理等基础设施不断完善，省级园区发展框架全面拉开。
园区目前共有投产企业134家，在建企业xx家，规模以上企业44家。
已基本形成电子通讯、矿产品深加工、新型建材、食品制药四大工业支柱产业。
2014年，园区实现主营业务收入xxxx亿元，成功跨入全省百亿园区行列。
今年1-10月份，实现主营业务收入xx亿元，工业增加值xx亿元，出口创汇xx亿元，税金总额xx亿元，安置就业xxxx万人。
园区企业员工大部分是本县人，年龄集中在20-30岁，初中文化程度为主。
企业员工流动性大，平均企业月流动员工xx%，多在园区内企业间流动，常驻员工50%左右。
2、园区企业文化建设基本情况我县工园区企业大部分是劳动密集型企业，员工流动性大。
为了稳定职工队伍留住人才，园区企业自觉或不自觉地开始重视企业的文化建设，但是真正系统全面抓企业文化建设的还是少数，大都流于形式，缺乏内涵，比较侧重于开展职工文体活动，改善员工生产生活环境。
近年来，县党团、工会组织加大了对园区企业文化建设的帮扶力度，总工会还捐赠了一批体育器材、电脑、图书等物资，帮助企业完善文化设施建设，指导企业开展职工活动。
二、存在的问题1、工业园区配套设施不足，企业外部环境欠佳尽管我县工业园区建设取得了一定成效，但园区企业的外部环境，很大程度上还停留在生产聚集地的水平阶段，社会化管理和服务功能较为滞后。
主要表现在三个方面：一是基础设施不完善，如园区路状较差，水力供应不足，路边绿化亮化不到位;二是配套设施严重滞后，如没有大型超市、大型休闲娱乐场所、星级宾馆和酒店、商住楼、综合性医院、物流中心等;三是管理服务较为混乱，如道路养护不到位，绿化带杂草丛生，部分路灯不亮，园区内路标缺失、门牌不清，部分路段随意摆摊设点，卫生管理差，公交车往返不正常，等等。
以上种种，都制约了服务企业的整体水平，整个园区企业的外部环境欠佳，在一定程度上影响了企业文化建设。
2、园区企业领导素质参差不齐，企业文化建设整体水平偏低我国现有的企业制度和结构，注定了领导者与企业文化的深刻关联，企业文化深受企业领导者的影响,企业文化甚至可以称其为企业家文化，这也就决定了我国的企业文化建设绝大部分是一个从上至下从企业领导到企业员工的过程。
著名企业家张瑞敏在分析海尔经验时说:“海尔过去的成功是观念和思维方式的成功。
企业发展的灵魂是企业文化，而企业文化最核心的内容应该是价值观。
”至于他个人在海尔充当的角色，他认为，“第一是设计师，在企业发展中使组织结构适应企业发展;第二是牧师，不断地布道，使员工接受企业文化，把员工自身的价值体现和企业目标的实现结合起来。
”我县工业园区企业领导者的素质参差不齐，企业文化建设的整体水平偏低。
园区企业领导人在思想认识上达到企业文化“设计师”，在行动措施上达到企业文化“布道师”的少之又少。
一是不合格或是欠合格的“设计师”。
有的企业领导者自身文化素质不高，对企业文化认识肤浅，谈不上企业文化建设，有时仅仅是作为一种时尚，满足于提炼一句或几句响亮的口号来激励员工;有的企业领导者存在认识误区，将企业文化等同于职工文体活动，或将企业文化建设等同于企业制度管理，企业文化建设片面化。
如有的企业领导人只注重员工薪金福利等物质文化建设，通过待遇留人，而忽视企业精神这一文化核心的打造，发挥不出企业文化的内在凝聚人心作用，一旦企业出现波动，则出现大量员工流失。
二是不合格或是欠合格的“布道师”。
企业领导者在塑造企业文化的过程中起着决定性的作用，有的企业领导人没有以身作则，不注重自身形象，没有起到率先垂范的作用，有时就会起到相反的作用;有的企业领导人虽然很重视企业文化建设，但是缺乏相应的机制和有效的手段，更多的是由于未能长期坚持下去，结果往往虎头蛇尾，最后只是一种没有生机、也没有效果的形式而已。
3、企业生存危机较大影响到园区企业文化建设据国家工信部统计全国每年有8%到10%的中小企业倒闭，大多数生存期不超过5年。
我县工业园区企业的情况也大致如此，每年通过招商引资入驻工业园区的新企业数和园区倒闭的企业数基本相当。
自2014年全球金融危机以来，随着危机的进一步深化，近期又引发欧洲债务危机，开始波及到全球的实体经济。
我县工业园区企业大部分是承接沿海发达省份的产业转移企业，大多属于加工生产型中小企业，处于产业链的中低端，受到的影响大，特别是外向加工出口型企业，更是步履维艰。
企业文化建设是一个长期坚持的过程，不仅需要大量的投入，也需要一定的时间才能见到成效。
经济形势的恶化，让一部分企业领导人疲于应付生存上的危机，无力顾及企业文化建设。
三、有关建议1、提高工业园建设水平，营造良好企业外部环境一是不断完善基础设施建设。
进一步完善水、电、路等基础设施建设，在绿化、亮化、美化工程上提高建设品味，如高起点绿化主干道，铺设人行道，规划建设停车场。
二是加快配套设施建设。
现代物流中心、企业员工商住楼、休闲娱乐中心、大型超市、星级酒店、医院、学校等重要配套设施建设，要尽早提上县委、县政府议事日程。
要高起点高标准建设，量力而行逐步推行，每年争取其中1-2个建设项目列入全县重点工程。
要统一规划，合理选点布局，充分预留各项配套建设用地。
三是强化后续服务管理。
各部门要在明确职责的基础上，强化协作，加强服务管理。
工业园区要协调抓好水、电、路等基础设施的管理和维护;城管部门要切实抓好园区环境卫生管理服务工作;交通部门要加强园区公交车管理服务，等等。
2、提高企业领导者素质，培养更多的企业文化设计师和布道师企业领导者的素质是多方面的，就企业文化建设而言，要注重提高企业领导者对企业文化精神的顶层设计能力以及建立相应体制、机制的全局掌控能力。
作为政府及其服务部门，要积极搭建企业领导者的学习平台，拓宽学习渠道，营造学习氛围，培养更多的企业文化设计师和布道师。
一是企业家培训。
多年来，我县官方举办的企业领导者培训极少，其他组织举办的培训商业性质居多，也保证不了效果。
建议建立定期培训制度，根据园区企业的特点和特色，制定培训大纲，对园区企业领导者、管理者进行系统全面的培训。
二是建立园区企业文化建设示范点。
通过示范带动，引导更多的企业注重文化建设，打造特色企业文化。
可以在园区选择2-3家具有代表性的企业，建立企业文化建设示范点。
如绿萌-世韩农业发展有限公司，无论从企业领导、体制、机制等企业文化建设的各个方面，都做的比较成功，有很好的借鉴和示范带动作用。
三是不定期举办企业家代表座谈会或联谊会，加强园区企业的横向交流和联系，互相借鉴，互相学习，营造氛围。
四是走出去，引进来。
每年定期组织园区企业家到发达地区参观考察，拓宽企业家发展视野，学习外地先进经验。
3、引导企业自主实施企业文化建设，助推企业健康持续发展企业文化是与企业发展过程相伴的，只要企业运行了三两年，也就形成了企业自己特有的文化，并随着企业的发展而不断发展变化，或者推动促进企业的持续稳定发展，或者制约阻碍企业的持续稳定发展。
企业文化建设是一项系统工程，涉及的方面很多。
我们要积极引导企业从企业的实际需求出发，自主实施文化建设，以留住员工和人才为首任，给员工营造家的感觉，提高员工的归属感和荣誉感，助推企业健康持续发展。
部门要加强园区公交车管理服务，等等。
2、提高企业领导者素质，培养更多的企业文化设计师和布道师企业领导者的素质是多方面的，就企业文化建设而言，要注重提高企业领导者对企业文化精神的顶层设计能力以及建立相应体制、机制的全局掌控能力。
作为政府及其服务部门，要积极搭建企业领导者的学习平台，拓宽学习渠道，营造学习氛围，培养更多的企业文化设计师和布道师。
一是企业家培训。
多年来，我县官方举办的企业领导者培训极少，其他组织举办的培训商业性质居多，也保证不了效果。
建议建立定期培训制度，根据园区企业的特点和特色，制定培训大纲，对园区企业领导者、管理者进行系统全面的培训。
二是建立园区企业文化建设示范点。
通过示范带动，引导更多的企业注重文化建设，打造特色企业文化。
可以在园区选择2-3家具有代表性的企业，建立企业文化建设示范点。
如绿萌-世韩农业发展有限公司，无论从企业领导、体制、机制等企业文化建设的各个方面，都做的比较成功，有很好的借鉴和示范带动作用。
三是不定期举办企业家代表座谈会或联谊会，加强园区企业的横向交流和联系，互相借鉴，互相学习，营造氛围。
四是走出去，引进来。
每年定期组织园区企业家到发达地区参观考察，拓宽企业家发展视野，学习外地先进经验。
3、引导企业自主实施企业文化建设，助推企业健康持续发展企业文化是与企业发展过程相伴的，只要企业运行了三两年，也就形成了企业自己特有的文化，并随着企业的发展而不断发展变化，或者推动促进企业的持续稳定发展，或者制约阻碍企业的持续稳定发展。
企业文化建设是一项系统工程，涉及的方面很多。
我们要积极引导企业从企业的实际需求出发，自主实施文化建设，以留住员工和人才为首任，给员工营造家的感觉，提高员工的归属感和荣誉感，助推企业健康持续发展。
工业园区企业文化建设主要做法（一）加大宣传力度，营造良好的企业文化建设氛围一是制定方案。
企业结合自身实际，制定切实可行、突出特色、个性兼容经济性的《企业文化建设方案》，明确责任，把企业文化作为“一把手工程”来推进，企业的决策者和管理者就是企业文化的第一宣传者、第一推动者、第一责任人。
二是广泛宣传。
利用企业内部的简报、宣传板等，为员工介绍企业文化理念知识、行业特点及企业发展历程，在办公楼内醒目位置制作“特色企业文化建设”宣传栏，宣传文化建设对企业发展的重要性，提高员工重视度、增强参与度，营造良好的企业文化建设氛围。
园区80%的企业树立了企业文化核心理念，高飞数码科技、宏通饲料等工作拥有厂歌，园区规模以上企业都建立了宣传栏，高飞、宏通、正邦、诚志等企业每月出一期报刊，高飞公司拥有公司杂志。
（二）加强企业文化制度建设，提升企业管理水平一是要求企业坚持“以人为本的原则、团队合作的原则、创新性的原则、可操作性的原则、透明性的原则”等五项基本原则建立企业管理制度，园区90%以上的企业都建立起了现代企业管理制度。