考察评价表模板
领导干部德的考核考察评价测评表(模板)
7、宗旨意识淡薄、脱离人民群众、官僚主义严重，甚至与民争利、
损害群众合法权益。
8、执法不严、越权违规，不按照政策法规办事，滥用职权、权利寻
租、吃拿卡要。
9、心浮气躁、急于升迁，计较个人名利得失，跑官要官、拉票贿选。
10、违反廉洁从政准则，享乐主义和奢靡之风严重，生活不检点、
情趣低下、不注重自身形象。
需要向组织反应的具体问题：
注：考核考察对象如存在评价要点中列举的情况，请在评价意请在评价意见中“不存在”项下的
相应栏目内打“√”或不做任何标记。
—2—
真伪、不明是非，编造传播谣言、扰乱视听。
3、工作相互掣肘、争权夺利、闹不团结，表面和和气气、背地拉帮
结伙、搞小团体。
4、不注重政策和工作的连续性，新官不理旧事，刻意追求标新立异。
5、只喊口号、不抓落实，工作不深入，作风不扎实，一味作秀造势、
追求个人政绩。
6、欺上瞒下、表里不一，报喜不报忧，不讲真话、不报实情，当面
评价
对各方面表现的综合评价
注：请根据评价要点和考核考察对象的实际表现情况，在相应栏目后打“√”。
—1—
表2：德的表现反向测查表
评 价 要 点
评价
意见
存在
不存在
1、缺乏大局意识，组织观念不强，工作上不服从组织安排，在急难
险重任务面前退缩逃避，怕承担责任。
2、政治敏感性不强、缺乏政治责任感，推过揽功、敷衍塞责，不辨
则，敢于负责，顾全大局，认真执行民主集中制。
职业
道德
忠于职守，秉公用权，正确对待个人名利。求真务
实，敬业奉献，真抓实干，锐意进取。公道正派，
清正廉洁，不谋私利。
社会
工程供方实地考察评分表(材料设备类)KWGPRZJ
7/3/9/12
有多个扣分点时按应扣分最高项目扣分
在本地有无代理商和售后服务机构
有/无
0/8
销售及售后服务原始记录完整详细，回访制度执行严格
企业职工有明确的竞争机制，且深入人心
无竞争机制，不能做到多干多得、优干多得
0～3
主要原材料有相对固定的采购渠道，验收及出入库手续齐全，保管场地合理，措施齐全
无固定采购渠道/无验收制度/出入库手续不齐全/保管场地不符合要求/保管措施不当——每种
2/2/1/2/1
该项累计扣分，多扣4分
有先进、完整的操作人员技术等级管理办法，且平均技术等级高
4/2/3/2
有多个扣分点时按应扣分最高项目扣分
企业文化荣誉意识
13
有明确的企业文化主题思想，并有有效的宣传手段
无明确的企业文化主题思想/不注重企业文化建设
6/1～4
企业荣誉齐全，资料摆放有序、注重保管
否
2～7
酌情扣分，最高扣4分
财务管理状况
25
固定资产与实际生产规模基本相适应
否
1～5
酌情扣分，最高扣5分
流动资金充裕，基本满足原材料采购需要
流动资金不足，原材料主要靠赊欠，且经常性拖欠三个月以上
1～7
根据赊欠比例和拖欠时间酌情扣分
总负债超过总资产的50％以上
51％～70％/71％～100％/大于100％
2/4/中止考察
应收帐款超过年产值的40％以上
41％～50％/51％～70％/大于70％
1/2/4
供应商实地考察评分表(工程类)
业绩质量
有国家级优秀奖10分，省级优秀8分，均为合格得6分
10
业绩影响力
业绩案例知名度高、合同金额大（国际知名、国内知名、省内知名）
施工质量
（60）
25
在建工程
施工安装工艺先进、质量上乘
10
施工现场
现场施工条件完善、部件摆放有序
5
成品保护
成品保护完善
10
工程外观
施工细致、不粗糙，表面处理到位
10
售后质保
质保期符合国家规定得7分，超过则满分。
说明：考察人员根据考察工程类型按标准在该项满分范围内自行斟酌打分，无在建工程的将“在建工程”“施工现场”“成品保护”项目分数平分到工程业绩里。
最终得分
考察人员签字：
供应商考察报告
考察报告详情：
照片及其他说明资料
供应商实地察评分表
（工程类）
考察单位名称：
考察工程类型：
考察人员：
考察时间：
评分内容
满分
评分小项
满分标准
得分
基本条件
（10）
3
成立时间
成立时间10年以上
7
资质等级
符合本项目工程资质得4分，超过则为满分(不满足停止考察)
工程业绩
（30）
10
业绩数量
近三年施工业绩数量5个以上，每少一个扣2分
供应商考察评价表(工程材料类)
4/2/3/3/2
有多个扣分点时按应扣分最高项目扣分
目标产品完整生产线套数3套以上
小于：3套/2套/1套
2/5/8
目标产品稳定单位时间生产能力在我方最高单位需求量3倍以上
小于：3倍/2倍/1倍
2/5/10
稳定技术人员、熟练工人、一般工人数量满足稳定日产量需要
企业职工有明确的竞争机制，且深入人心
无竞争机制，不能做到多干多得、优干多得
0～3
主要原材料有相对固定的采购渠道，验收及出入库手续齐全，保管场地合理，措施齐全
无固定采购渠道/无验收制度/出入库手续不齐全/保管场地不符合要求/保管措施不当——每种
2/2/1/2/1
该项累计扣分，最多扣4分
有先进、完整的操作人员技术等级管理办法，且平均技术等级高
合格：X≥60不合格：X＜60
评分内容
权重％
评分项目
评分标准
对评分项目的说明
评分结果
满分分值
满分标准
扣分标准
扣分分值
考察结果
该项得分
得分小计
企业基本条件
30
历史
15
成立时间5年以上
5年以内每短一年
1
我方目标产品生产历史3年以上
小于：3年/2年/1年
2/5/10
规模
30
总体占地面积符合生产、办公、仓储、运输中转、企业文化建设之需要
5/10/直接扣掉所有总分，中止考察
产品实体质量
30
实体外观质量优异，残次品比率低
实体外观质量一般，但能满足我方要求/残次品比例过高/合格品与残次品混放/实体质量不满足我方要求
5/15/25/直接扣掉所有总分，中止考察
校本教研工作考察评价表教研评价表
校本教研工作考察评价表教研评价表
校本教研工作考察评价表单位：年月日项目内容考核标准考核方案得分备注校本教研实施方案1、指导思想明确察看实施方案（10）2、方案的可操作性强项目领导及组成机构1、项目领导组织机构健全2、领导分工明确察看实施方案，评课、座谈（10）教师队伍1、教师参与教研的意识、合作意识2、教师的研究意识3、教师的备课具有实用性、可操作性4、教师善于反思教师座谈，查教师备课，反思，教研活动（15）资料管理1、各种材料齐全、详实（计划、总结、记录、反思、案例、论文、课题）2、资料管理规范查看资料活动组织1、完成任务情况（完成教育局布置的相关任务）2、小本教研活动开展得很好活动记录，各种资料的上交（15）制度建设1、资金的支持2、活动时间和侯栋场地的保障3、有完善、合理的评价体系4、其他教学资金的投入，查看记录和相关资料（2）资源利用1、校园网的利用率高2、现代化设备管理到位资料上传，网络教研，实地查看（10）成效1、有教科研成果2、优质课、论文评比查看资料（10）
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经销商代理商实地考察评价表模板
经销商代理商实地考察评价表供应商名称地址产品/服务项目联系人电话传真评价项目评价内容分值评分要求考察得分★必备条件1、具备有效的营业执照、税务登记证、组织机构代码证。
/此4项内容为考察的基本前提，如缺少任何一项，即视为该经销商或代理商不合格，考察不再继续进行。
（若该项具备，在“考察得分”对应栏打钩，不具备则在“考察得分”对应栏打叉）2、取得申请入网产品制造商的授权证书或代理证书。
/3、明确售后服务的执行人由经销商、代理商提供，或由产品制造商提供。
/4、所销售产品的制造商是否按国家有关要求取得了制造的许可文件。
/文件档案管理（40%）有规范的物资管理制度，文件归档有序，记录清晰101、具备有效的物资管理制度，文件资料归档有序，清单台账记录清晰。
以上内容均符合要求，得8-10分。
2、物资管理制度，文件资料归档，清单台账记录基本符合要求。
4-7分。
3、制度不完整，缺乏必要的控制措施，档案资料管理混乱。
1-3分4、无有效管理制度。
得0分。
产品入库有交验记录，出库记录101、有真实完整的产品入库交验记录，出入库台账明细。
得10分。
出现不一致、记录异常等，每发现一处扣2分。
2、进出库记录混乱，得0分。
产品附带资料、证书101、产品附带资质证书、文件齐全，与产品内容一致，资料文件有效。
以上内容均符合要求，得10分。
出现资料文件缺失、不一致、失效等，每发现一处扣2分。
2、产品资料文件管理混乱，内容对产品无支持。
得0分。
不合格产品的处理101、有完整的退货产品记录或售后服务记录。
符合要求得10分。
2、记录不完整，有缺失，每发现一处扣2分。
3、退货产品管理记录混乱。
得0分。
库存及库房管理（30%）产品储存场地和备货量101、有自有备货仓库，能保障库存物资安全，满足备货量要求。
得10分。
2、无自有备货仓库，能保障库存物资安全，满足备货量要求。
得7-9分。
3、无自有备货仓库，库存物资安全有隐患，备货量基本满足。
得3-6分4、无仓库、无备货。
现场考察评价表模板
2）质量目标的制定和实施情况、质量考核制度的执行情况；
①制定了质量目标并能有效的实施、检查和考核；
8-10
②制定了质量目标但未实施；
6
③未制定质量目标；
3
④制定了质量考核制度并按要求执行；
10
⑤制定了质量考核制度未按要求执行；
6
⑥未制定质量考核制度。
2
3）不合格品审理组织的建立和现场不合格品处理情况；
8-10
②制定了特殊过程的工艺规程，但不能过程参数无监视记录；
5
③有特殊过程但不能提供工艺规程；
2
无特殊过程。
8-10
5）根据供方检测能力和历史产品质量状况确定质量监控点；
6）以往配套质量水平。
①质量稳定，一次交检合格率大于95％
20
②质量较稳定，一次交检合格率80-95％
12-18
③质量不稳定，一次交检合格率低于80％,且现场返工率高
8-10
⑩未按“三按生产”要求进行生产；
6
现场产品有防护措施且现场产品防护较好；
8-10
现场产品无防护措施且现场产品防护不好；
4
组织员工人数大于20人、厂房面积大于1000平方米、生产产品范围内的生产设备齐套；
20
组织员工人数10-20人、厂房面积在500-1000平方米、生产产品范围内的生产设备齐套；
5-10
4
生产管理情况
生产规模、配套能力，配套权重生产管理制度、生产计划的制定和检查考核记录、现场管理现况、生产设备管理情况、现场工艺纪行执行情况、“三按生产”执行情况、顾客财产管理情况、现场产品防护情况、仓库管理情况。
①未制定生产管理制度，也不能提供检查和考核记录；
2
工程施工合作单位实地考察评估表
×× 项目（××期） ×× 工程单位考察考评表
考察时间： 企业名称： 企业负责人： 项目经理： 考察项目名称： □在建项目： 企业资质： 联系方式： 联系方式： 注册2 营业执照
合 格 条 件
具有有效的营业执照并具备法人资格，不具备的终止考察，直 接评定为不合格承包商 业务范围内应满足招标工程项目的资质要求，不具备的终止考 察，直接评定为不合格承包商 特级4分，一级3分，二级2分，三级1分，并要求在备注中注明具 体资质名称
2 2
2
13 工程 业绩 五 ︵ 14 9分 ︶ 15
4
质量业绩 安全业绩
3 2
16
从业年限 三年内已 完项目
大于10年的5分，大于5年的3分，小于５年的2分 三年内，与拟招标项目类似的，１个得3分，２个以上的得5分， （当地有过类似项目施工的附加２分） 施工质量： 1、各分项分部工程施工质量、设备安装质量好（3分）； 2、细部处理到位（1分）； 3、成品保护得当（1分）； 4、施工技术先进创新（1分）。 （有重大质量问题的本项不得分）
□在建项 现场管理： 工 目
4
6
4
10
10
2 3 5 5
考察参与考察意见及人员签名：
填表记录人： 供应商级别：
责任人： 100
注：1、在对法人、项目班组实地考察前，要求被考察单位根据《考察考评表》中的要求提供相应的资料、证书、证明等全 部书面材料（要求加盖公章后）装订成册，一式二份（一份由合同预算部存档、一份由档案室存档） 2、对于实地考察项目，《考察考评表》后应附上不少于8张能反映关键性问题的图片（可以是好的或不好的），并能做相应 分析。
2 2 1 3 4
合同履行
4
加工、生产机械设备能否满足投标项目的施工需要，得2分，不 设备 设备 10 符的得0-1分 人员 保证 11 加工设备及场 某些专业分包工程需要专业加工设备及场地的，得2分，不符的 四 地 得0-1分 ︵ 6分 为满足项目施工需要的人力资源，是否具有劳务公司，是否具备 ︶ 12 人员组织 专业施工的技术人员力量，不符的得0-1分 类似工程 三年内，类似工程每只得1分，累积不得超过4分。需考察工程实 体质量及安全文明施工情况，内容可参考赛普评分表相应内容 近三年质量获奖情况，国优奖得3分；省优奖的每项得１分，地 方奖以上的每项得０．５分（累计不超过4分） 安标化达省标的每只得１分，累计不超过2分
考察评分表
对滑模施工了解程度
是否具体滑模施工相关经验，对滑 模施工的重点、难点是否表述清楚
项目实际情况
是否具有在北方的施工经 验
对北方的气候特点是否了解，对该 项目所处地的周边环境是否了解， 如：建材市场行情等
对项目部的监控 项目质量管理
对项目部的支持
公司制度是否有对项目部进行定期 检查的规定以及执行情况
能否调动全公司内必要资源对项目 部进行支持
所属 公司/部 门：
□不合格 不具备投
标资格
合作意愿 重视程度 安全文明施工
工程现场考察 质量
公司管理层接待考察人员，是否具 有有较强的合作意愿 现场整洁，材料堆放整齐，安全保 护措施到位，标牌清晰，无安全隐 患
工程实体质量评判
工程资料 考察综合评价：
工程资料管理是否规范
是否符合要求
是
否
——**项目
备注
考察结论
□合格 推荐入围参与投 标
考察评分 人：
总包施工企业考察表
考察公司名称 纬度
内容
企业性质 评判参考
公司资质
公司资质是否符合项目要求
公司规模 公司基本情况 公司业绩
资金实力
部门组织架构是否齐全，公司的管 理模式是否符合我司要求
是否具有与我司招标项目相似的业 绩（提供合同原件）
在短期内甲方资金不能到位的情况 下是否可，服从管理
考察评价表
资质条件是否符合
设计
考察人员综 合评价及意 工程
见
成本
考察评价表
招标编号 考察性质Fra bibliotek□材料(设备)供应商 □施工单位
考察时间
项目承包模式
□公司自营 □劳务承包
□项目经理责任制
根据评价综合考察结果 说明：本附表由各部门参与考察人员填报，各考察部门会签。
招标项目 被考察单位 名称 考察目的
公司办公地 址
评价部门
评价项
公司技术实力
设计研发管 现场技术支持状况 理中心 施工工艺的先进性
工程的补救措施
现场组织情况
项目经理管理能力
劳务管控模式
工程管理中 心
劳务施工质量
分包工程配合情况
施工细节处理状况
安全文明情况
合作意愿
成本采购管 甲方评价 理中心 资金实力
辅助材料供应商实地考察评价表模板
辅助材料供应商实地考察评价表供应商名称地址产品/服务项目联系人电话传真评价项目评价内容分值评分要求考察得分★必备条件1、具备有效的营业执照、税务登记证、组织机构代码证。
/此4项内容为考察的基本前提，如缺少任何一项，即视为该供应商不合格，考察不再继续进行。
（若该项具备，在“考察得分”对应栏打钩，不具备则在“考察得分”对应栏打叉）2、按国家有关要求取得了产品制造许可文件(如需有)。
/3、具有保证产品质量和生产能力的主要生产设备。
/4、有保证产品质量的主要检测试验设备，保证能对主要项目进行测试。
/质量保证（10%）1、有独立的质检机构和专职检验人员。
101、有独立的质检机构，有专职检验人员，检验人员持证（委托书、授权书或资格证书）上岗。
得8-10分2、无独立的质检机构，但有专职或兼职检验人员并持证上岗。
得1-7分3、无独立的质检机构也无检验人员。
得0分原料/外协件控制（10%）1、有原料/外协件入厂质量控制制度及检验规范、检验记录。
101、有采购物资入厂质量控制制度，所需检验设备配备齐全、并有真实完整的检验记录，原料/外协件附带资料、证书齐全。
得10分（每缺一项扣2分）2、均无，得0分生产设备（20%）1、设备进行定期维护、保养并有相关记录，设备状况完好。
201、设备状况良好，有维护保养制度、有大修或维护保养计划和记录。
得16-20分2、设备状况良好，有维护保养制度，但大修或维护保养计划不完善、记录有缺失。
得10-15分3、设备状况一般，相关维护保养管理不到位。
得4-10分4、设备状况差。
得0-3分检验设备及检验试验（15%）1、定期进行例行试验和性能检测，有检测记录151、按规定进行了例行试验和性能检测并记录，记录完整、规范。
得11-15分2、未定期进行例行试验和性能检测，或定期进行检验但主要项目有缺项，得4-10分2、未进行例行试验和性能检测，得0-3分生产现场管理（25%）1、生产现场干净、整洁、无杂物、制品的存放合理、整齐。
考察员工评估表范本
考察员工评估表范本背景介绍公司定期进行员工绩效考核以评估员工的工作表现，从而为员工提供相应的激励和晋升机会。
为了确保评估的公平性和一致性，我们制定了考察员工评估表范本，作为评估的依据和参考。
评估表结构员工信息评估细则1. 工作表现在这一部分，我们将根据员工的工作表现对其进行评估。
评估指标可以包括但不限于：- 工作质量：员工完成工作的质量和准确性。
- 工作效率：员工完成工作的速度和效率。
- 工作态度：员工对待工作的积极性、责任感和主动性。
- 团队合作：员工与同事合作的能力和态度。
- 解决问题：员工解决问题的能力和方法。
- 创新和改进：员工对工作的创新和改进能力。
2. 专业知识和技能在这一部分，我们将根据员工的专业知识和技能对其进行评估。
评估指标可以包括但不限于：- 专业知识：员工掌握本职工作所需的专业知识。
- 技能应用：员工运用专业知识和技能解决问题的能力。
- 研究能力：员工研究新知识和技能的能力。
3. 沟通能力在这一部分，我们将根据员工的沟通能力对其进行评估。
评估指标可以包括但不限于：- 口头表达：员工用清晰、准确和恰当的语言进行口头表达的能力。
- 书面表达：员工用清晰、准确和规范的语言进行书面表达的能力。
- 倾听和理解：员工倾听和理解他人的能力。
- 团队沟通：员工与团队成员和其他部门进行沟通的能力。
4. 领导能力在这一部分，我们将根据员工的领导能力对其进行评估。
评估指标可以包括但不限于：- 战略规划：员工制定并实施战略规划的能力。
- 决策能力：员工做出明智和准确的决策的能力。
- 人员管理：员工管理团队成员并激励他们达成目标的能力。
- 问题解决：员工处理和解决团队问题的能力。
使用说明1. 填写员工信息部分：填写员工的姓名、工号、部门、职位、雇佣日期和评估日期。
2. 使用评估细则对员工进行评估：根据每个细则的评估指标，给出相应的评分或评语。
3. 根据评估结果制定激励措施：结合评估结果，为员工提供相应的激励和晋升机会。
招标采购代理考察评价表
财务状况
5
①近3年（成立不足3年的，成立至今）未出现亏损得2.5分；
②纳税情况: 纳税情况良好，企业依法按时、足额纳税，最新公布的近1年纳税信用评价等级为A的得2.5分。
企业荣誉情况
15
因招标代理活动或招标相关咨询活动，获得有关行政主管部门或相关招标投标协会表彰或奖励1次得5分；
企业业绩情况(30分)
项目数量及金额
10
①近1年内累计代理招标标段数量30个及以上的得5分，20（含）～30个的得4分，1（含）～20个的得3分；
②近1年内累计招标代理项目中标通知书载明的中标项目投资金额100亿及以上的得5分，50（含）～100 亿的得4分，50亿以下的得3分。
③1和2可以合计，本项最高得10分。
服务对象数量
招标采购代理考察评价表
考察单位名称：
考察日期： 年 月 日
评价指标
权重
评价标准
得分
得分小计
企业基本情况(40分)
办公场所
10
①具有固定办公场所得1分，上述累计面积达到300（含）平方米的得2分，上述累计面积达到500平方米及以上的得4分。
②每具备1个单独的评标室（须有录音录像设备）得2分。
人员情况
10
5
参与省市规范文件编制或行业标准、规范编制每参与1次得5分。
信用得分情况
10
①考察当日信用分90分及以上得5分，80（含）～90分得3分，80分以下不得分；
②考察当日查询信用等级A++得5分，A+得3分，A得1分，A以下不得分
企业约束管理
（6分）
职业道德管理
6
建立完善的职业道德管理制度或规范的得3分；开展或参与从业人员职业素养及职业道德相关培训的得3分。
考察期评价表
直接上级签字：日期： 年 月 日
间接上级意见：
签字：日期： 年 月 日
人力资源中心意见：
□考评合格，建议按约定调整薪资；
□考评合格，建议不调整工资；
□考评不合格，不符合异动后岗位，建议培训/转岗。
□其它：
签字：日期： 年 月 日
考察期评价表
单位名称：填表日期：年月日
姓 名
性 别
出生日期
年 月 日
所属部门
所属科室
考察期岗位
考察期时间
自 年 月 日至 年 月 日
承诺：本人了解以下工作任务需在以下指定时间前完成，如届时不能完成需延期，直至完成证明胜任，方可正式异动到此岗位。考察人员确认签字：
序号
任务具体内容
完成时间
完成情况
以上内容由被考察人如实填写
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
编号:
考察时间
年 月日
考察地点
考察人员
区域公司： 事业部：
单位信息
公司名称
【须将公司全称、以及实际操盘的分公司或子公司详细写明】
项目名称
【考察项目名称，须写明建设单位、项目全称等】
项目成员
【须包含项目负责人、项目经理、生产经理、技术负责人等】
项目概况
【详细写明项目地址、建设面积、结构形式、建筑层数与高度、开工时间、竣工时间、当前进度、参建单位等信息】
“四新”应用
【详细写明建设项目采用何种新工艺、新材料等，取得怎样的效果，成本、使用功能】
资料管理
【详细写明建设项目资料管理情况，对图纸会审、专项方案、检查记录、材料台账等应抽查】
总评
【总体描述考察人员统一意见，并做结论】
□同意引入； □不同意引入
签名
区域工程部：工程中心：区域公司：
下页有附件
附件：实地考察情况
安全用电/现场照明：
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安全用电/配电线路：
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爬架防护：局部防护不到位
洞口防护：防护到位
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临边防护：
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塔吊：
人货梯：
六、资料管理方面
1、概述：
文字描述
2、优点：
文字描述
3、不足：
文字描
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施工组织设计
技术负责人
安全负责人
三、项目经理综合评估
文字说明：从工作年限、业绩、技术水平、现场管理能力等方面对项目经理的综合执业能力做出评估；
四、工程质量情况
1、概述：
文字描述
2、优点：
文字描述
3、不足：
文字描述
主体结构质量
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楼板/板底：文字描述
楼板/板面：文字描述
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结构梁：文字描述
结构梁：文字描述
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剪力墙上部：文字描述
剪力墙墙根：文字描述
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剪力墙/楼梯间接缝：文字描述
剪力墙/外墙接缝：文字描述
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窗洞细部/侧面：文字描述
窗洞细部/窗台：文字描述
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窗洞细部/上部：文字描述
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质量情况
【详细写明建设项目各关键部位（具体可见集团考察指引）的质量情况、公司对项目部检查情况，在建设单位质量排名或在供应商单位自身检查中中排名相关等信息】
进度情况
【详细写明建设项目当前进度、与计划进度偏差等信息】
安全文明
【详细写明建设项目各关键部位的安全管理情况，在“三宝四口五临边”、起重设备与施工机具、安全交底、三级教育等信息】
一、项目概况
项目名称：
项目地址：
项目规模：
当前进度：
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项目工地入口大门
项目施工平面布置图
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项目概貌效果图
当前进度
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项目管理人员名单及监督电话牌
项目获奖情况
二、施工现场管理团队情况
项目管理
人员情况
姓名
职务
从业年限
业绩
项目经理
项目执行经理
其它专项方案
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工地例会记录
公司检查记录
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其它专题会议记录
施工日志
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地下室结构/顶板：文字描述
地下室结构/外侧墙：文字描述
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其它细节：文字描述
其它细节：文字描述
二次结构质量及其它分部分项工程质量按上述标准及表格进行描述
五、安全文明施工情况
1、概述：
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2、优点：
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3、不足：
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安全用电/配电箱与开关箱：