中国企业在欧发展报告(2019)-罗兰贝格
罗兰贝格
罗兰贝格罗兰贝格于1967年在欧洲大陆孕育而生，目前是全球顶级的战略管理咨询公司之一。
罗兰贝格在全球31个国家设有43家分支机构，并在国际各大主要市场成功运作。
罗兰贝格一直把中国视为公司国际化道路中最重要的市场之一。
自从1984年进入中国市场以来，罗兰贝格已经先后在上海、北京、香港和台北开设了办事处，拥有240多名咨询顾问。
在长期的发展中，罗兰贝格已经与众多跨国企业及中国企业建立起战略性的合作伙伴关系。
作为全球5大顶级战略管理咨询公司中唯一一家源于欧洲的成员，罗兰贝格咨询的专业性建立在它40年来与各式各样的客户在复杂商业案例运作中取得的丰富经验上。
卓越的战略分析及在方案实施上的深厚功底是罗兰贝格咨询服务的优势所在。
以自己多元化的欧洲背景和丰富的本土经验为依托，罗兰贝格将会运用这种优势，帮助我们的客户在中国应对挑战，取得成功。
优秀的员工创造卓越罗兰贝格的工作方式立足于每位咨询顾问的企业家精神和行业专长——我们深信“个性 创造 影响力”。
同时，罗兰贝格的员工也始终秉承公司的三个核心价值理念：企业家精神、精诚合作与追求卓越。
企业家精神——我们打造企业家网络，提供切实可行的解决方案。
精诚合作——我们以及我们与客户的关系建立在信任之上，同时，我们致力于为团队做贡献。
追求卓越——我们追求卓越，发展全球最佳实践案例，从而创造持久的可衡量的成功。
首先，德国经济是最为国际化的经济之一，德国有大量的出口，出口占GDP比重在欧洲是最高的。
德国商界是以国际化为导向，出口份额很高，对外直接投资的比重也很高，所以德国能够较早地从中国、印度、巴西等新兴市场的经济增长中获益。
第二，德国的公司具有创新性，生产的产品及提供的服务都极具创新价值。
他们向世界输送高质量的商品和优质的服务，这些商品和服务的可靠性高，非常重要。
产品和服务完美地结合，独一无二。
例如，那些卖机械产品的公司，他们不仅仅是在出售硬件，更重要的是，他们会告诉客户如何使用、维护等，提供这类服务。
罗兰贝格-xx集团中长期发展战略规划
整合现有资产，优化资产利用率，提
高利润率。
定
重整企业管理架构，建立高效的投资
定
性
控股模式的管理体制。
进一步完善和优化融资渠道。
量
目
建立一个稳定高质的职业经理人队伍。 指
标
建立良好的企业信誉及品牌。
培育具有鲜明特色的推动企业发展的 标
具有生命力的文化。
建立良好的公共关系（政府、金融界、 新闻界、）。
总资产达到20亿元 年销售额达到7亿元 总资产税后利润率达到 20% 拥有一家上市公司
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初步形成独立的融资能力的核心措施
建立与2-3家商业银行的深度合作关系， 争取获得5000万元的授信额度。 在商贸经营中广泛采用代理代销、承兑汇 票及分期付款等方式，减少资金占用，增 大现金流入量。 加强与大型企业集团和机构的合作，建立 各种形式的合作关系。
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保持住宅产品零库存。
完成地产集团的实质性转变，下属10家左右的公司。
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市场体系的目标
成为一个规范的股份制集团公司。 具有现代商贸经营模式及经营技能，在一个 细分市场具有绝对优势，形成30-50个点的连 锁经营网络。 成为集团的一个产业支柱以及稳定利润来源。 形成良好的融资能力
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集团的长期发展战略奋斗目标
成为一个优质的资产结构合理的企业集 团（资产、利润、现金流均良好）。 具有庞大的规模。 成为中国具有重要经济影响力的企业。 具有良好的社会公益形象的上市公司。 最受员工热爱的企业。
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近期发展战略目标（2001年至2002年）
集团总部的发展战略的主要指导思想： 坚持稳步发展的策略。
2011-2012年罗兰贝格求职应聘指南-企业介绍、笔试真题、面试经验
过来人求职宝典——罗兰贝格第一篇：企业发展 (1)1.1 企业背景 (2)1.2 核心业务 (3)1.3 行业地位与竞争对手 (4)1.4 文化与价值观 (5)1.5 企业在中国 (6)1.6 员工职业发展 (6)第二篇：独家快讯 (9)2.1 招聘日程与流程（2011） (10)2.2 岗位与人才要求（2011） (10)2.3 培训与薪资内幕 (12)2.4 最新企业新闻 (13)第三篇：应聘流程 (14)3.1 网申详解 (15)3.1 笔试经验 (17)3.2 面试经验 (17)第四篇：过来人经验 (28)4.1 求职经验分享 (29)4.2 职场经验分享 (31)关于过来人 (32)过来人求职宝典——罗兰贝格 1过来人求职宝典——罗兰贝格1.1 企业背景1967年，罗兰·贝格先生在慕尼黑建立了自己的公司--“罗兰·贝格国际营销咨询公司”，当时他的支持工作人员只有一人。
一次，在为一家名为Touropa的旅游公司解决营销问题之后，他幸运地获得了一个大项目--帮助Touropa、Scharnow、Hummel、Dr.Tigges四家企业合并，打造巨型旅游业航母TUI集团，这也是罗兰·贝格公司成立之后的第一笔重要生意。
此后，一些重要项目接踵而来，包括为印染企业Hoechst 的某种产品制定垂直市场战略，以及为一家德国大银行的财务顾问业务提供创新性的营销理念。
公司的业务规模每年翻番，仅仅三年后的1970年，公司咨询业务收入就达到560万德国马克。
到1973年，罗兰·贝格已发展成德国第三大咨询公司。
与此同时，公司的组织形式也在迅速改变，从创立时的个人公司发展成合伙制企业，提供的服务也从营销战略扩展到更广泛的领域，形成了多种咨询服务的业务组合。
自创立之始，公司就以国际化为理念，70年代中期，公司在米兰、巴黎、伦敦、纽约和圣保罗等地建立了办事处。
此外，在控股公司之内又建立起猎头服务等业务分公司。
中外管理咨询公司排名
中国管理咨询公司排名1、麦肯锡全球最著名的管理咨询公司之一，1926年在美国成立，是专门为企业高层管理人员服务的国际性公司，在全球44个国家和地区开设了84个分公司，目前拥有9000多名咨询人员，分别来自78个国家，均具有世界著名学府的高等学位。
其业务主要是提供战略方面的咨询，同时还涉足企业金融、商业技术和运营等一系列广泛的咨询领域及管理议题。
麦肯锡中国公司被评为"中国最受尊敬企业"之一。
2、罗兰.贝格罗兰·贝格国际管理咨询公司于1967年在德国建立，现已成为欧洲最大的管理咨询公司之一，隶属于德意志银行集团，在全球26个国家和地区设有35个办事处。
公司的咨询顾问来自全球近四十个国家。
专长于为企业提供公司战略、重建、重组、市场营销、物流营运、企业兼并后联合及人力资源管理等咨询服务，帮助您解决在市场进入战略确定、中国营运模式的建立、合资企业重建与购并、全国销售网络控制及招聘与保留人才方面的问题。
3、埃森哲全球领先的管理及信息技术咨询机构，2003财政年度纯收入达118亿美元。
拥有83,000多名员工，在全球47个国家和地区设有110多家分支机构。
为各行各业的客户提供广博精深的专业服务和业务解决方案。
在公司战略目标的指导下，为了全方位地满足客户的需求，正在不断拓展业务服务网络，包括管理咨询、信息技术、经营外包、企业联盟和风险投资。
4、毕博毕博（BearingPoint）—原毕马威管理咨询（KPMG Consulting），总部位于美国弗吉尼亚州麦克林市，是世界最大的管理咨询公司和系统集成商之一，拥有员工16000余人，年收入近29亿美元,服务全球2100多家企业客户，其中包括72家美国《财富》100强公司、318家《财富》1000强公司以及超过四分之一的环球《财富》2000强公司,并致力于服务中小型企业、政府机构和其它组织，是美国26家政府部门中21家的主要系统集成服务提供商。
中国钢铁行业产业链结构及特点--罗兰贝格
罗兰·贝格 国际管理咨询公司-钢铁行业全球决策者的杂志||| Which industries will be the next engines to drive China's economic growth in another 30 years? We tell you what to watch out for and provide key recommendations从粗放到精耕，中国钢铁行业的转型与契机一、前言1，中国钢铁行业的机遇钢铁产业是中国国民经济的重要支柱产业，整体产业链约占中国GDP总值的8.8%，行业上下游关联产业多，在整个经济振兴的布局中占有举足轻重的地位。
具体而言，中国钢铁行业上游牵涉铁矿石、煤炭、石油天然气、铁合金等行业，下游覆盖房地产、建筑、汽车、造船、家电、轻工、石油与化工。
2007年，规模以上钢铁企业完成工业增加值9,936亿元，实现利润2,436亿元，占工业企业利润总额的9%，直接从事钢铁生产的就业人数358万。
中国是钢铁生产和消费大国，粗钢产量连续十几年居世界第一。
进入21世纪以来，中国钢铁产业快速发展，粗钢产量年均增长超过20%。
2008年，粗钢产量达5亿吨，占全球产量的38%，消费量为4.5亿吨，直接出口折合粗钢6000万吨，占世界钢铁贸易量的15%。
但是，中国钢铁行业一直面临产能过剩、产业布局不合理、集中度低、产品附加值低、资源控制力弱等一系列问题。
尤其在当前的金融危机之下，全球经济陷入低迷波及中国，不但钢铁出口前景不佳，内部需求也形势堪忧。
罗兰·贝格研究认为，危机之下，中国钢铁行业仍有巨大的潜在机遇。
一方面，中国政府刺激经济的四万亿投资集中在基建领域及机械制造、汽车等行业，将间接放大用钢量，改善行业现状；另一方面，研究显示，国内钢铁产能是一种“相对过剩”的供需矛盾，高品质钢材产品供应不足，还需大量进口。
配合政府出台的《钢铁产业调整和振兴规划》，中国将加强发展特钢产品，因此高端产品领域潜在需求巨大。
中国欧盟商会报告-欧企重视中国创新带来的商机 欧盟商会
中国欧盟商会报告:欧企重视中国创新带来的商机欧盟商会中国经济导报记者|季晓莉欧企重视中国创新带来的商机。
近日，中国欧盟商会与罗兰贝格共同发布20__年《商业信心调查》年度报告（以下简称《报告》）。
《报告》提出，中国政府20__年关于进一步扩大开放，放宽市场准入的重要声明给市场带来了利好，尽管全球经济放缓等因素带来了挑战和压力，但中国市场对于欧洲企业仍具有重要地位，欧洲企业对未来利润前景也保持乐观。
罗兰贝格大中华区CEO戴璞表示：“尽管面临诸多挑战，但欧洲企业仍然坚定对中国市场的决心，这显示了中国在众多公司战略中的重要性。
这不单单是为了贴近消费者，也是为了见证和了解更多中国企业领先的创新技术和产品。
如果缺失中国市场，欧洲企业将面临落后的风险。
”中国市场开放程度提高20__年，中国出台《外商投资准入特别管理措施（负面清单）（20__年版）》、更新自由贸易区外资准入负面清单、将党的十九大与博鳌亚洲论坛提出的市场开放措施正式写入立法，诸多措施有力地推动了中国市场开放水平进一步提高。
报告显示，受访欧洲在华企业已经体会到中国政府放宽市场准入，对欧洲企业接纳程度提高。
其中，欧洲化妆品企业表示感受到中国市场开放的占比最高，达到82%，金融服务、酒店行业、汽车与制药等领域都有较为明显的发展。
26%的受访企业表示中国如今的市场环境比自己刚进入中国市场时更加友好。
市场准入的放宽是大部分企业认为市场环境改善最重要的原因。
中国创新能力增强报告显示，38%的受访企业认为中国的创新和研发环境优于世界平均水平，而3年前这一数字仅为15%。
中国着力提升创新能力，研发资金投入、创新人才数量与水平均不断提高。
20__年中国的研发支出高达17.6万亿人民币，同比增长12.3%，并逐渐向美国靠拢。
报告预测，如果中国继续保持这一趋势，很可能在未来5～10年内超过美国。
其中，62%的受访企业认为中国本土企业的创新能力与之相当甚至更强，在市场进入和商业模式创新方面持续进步，开发出了营销和经营现有产品及服务的全新模式。
罗兰贝格国内外产业园案例(经典)课件
产业园通常具备产业集聚、政策优惠、服务配套、创新驱动等特征，是区域经 济发展的重要载体和引擎。
产业园发展历程
产业园起源
发展趋势
产业园的概念起源于欧美国家，最初 是为了应对工业革命带来的产业集聚 和城市化问题而设立。
未来产业园将更加注重创新、绿色、 智慧化发展，推动产业转型升级和高 质量发展。
英国剑桥产业园
总结词
世界级科技研发中心
详细描述
英国剑桥产业园以剑桥大学为中心，拥有世界级的科技研发实力和创新能力，特别是在生物医药、新 材料和新能源等领域取得了显著成果。剑桥产业园的成功得益于其与大学、研究机构和企业的紧密合 作，以及政府对创新的大力支持。
德国慕尼黑产业园
总结词
欧洲领先的科技产业集群
总结词ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
产学研一体化
详细描述
北京中关村产业园注重产学研一体化发展，通过高校和 科研机构的合作，推动科技成果的转化和应用，提升产 业整体竞争力。
上海张江产业园
总结词
国际化特色
详细描述
上海张江产业园致力于打造具有国际影响力的科技创新园 区，吸引外资和国际企业入驻，推动产业国际合作和交流 。
总结词
高端产业集聚
产业链完善
详细描述
深圳高新技术产业园采用企业主导的发展 模式，充分发挥市场机制的作用，推动企 业自主创新和技术进步。
详细描述
深圳高新技术产业园注重完善产业链条， 推动上下游企业协同发展，形成产业集聚 效应，提升整体竞争力。
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罗兰贝格经典案例分析
案例一：某高科技产业园规划
总结词
成功打造产业集群
详细描述
产业园比较
不同类型产业园之间存在竞争与合 作，各地区应根据自身条件和发展 需求选择合适的产业园类型，实现 产业升级和发展。
罗兰贝格-竞争时代的中国汽车市场品牌管理.doc
1. 前言中国汽车市场的竞争正日趋激烈。
新车推出的速度越来越快，可供选择的车型越来越丰富，各种促销手段不断推出，价格也在急剧下降。
面对残酷的竞争，各大厂商都不得不考虑应如何打造强势的品牌，从而获得差异化的竞争优势。
然而，目前国内许多厂家的营销理念仍然是以产品为导向的。
他们对品牌作用的理解还停留在促销的概念上。
其实，真正意义上的品牌理念应是以客户需求为导向的全面价值链的管理。
品牌是企业围绕目标消费者需求，以产品和服务为纽带并与之建立起来的一种紧密联系。
品牌是一个企业需要悉心维护的长期资产，是企业在竞争中取得差异化优势的关键。
罗兰•贝格认为，品牌是一组价值的承诺，只有当消费者对品牌的感知与其自身的价值体系相吻合时，消费者才会做出积极的购买行为。
品牌价值应该包含理性价值和感性价值，其中理性价值主要围绕产品和服务，而感性价值则表现为品牌形象和联想。
在产品竞争日趋同质化的今天，品牌感性价值的重要性将日益凸显，并将成为品牌成功与否的关键因素之一。
强势的品牌可以通过触动消费者内心的感性及理性需求形成品牌购买偏好，可以通过强化品牌感性价值更好地支持产品溢价而避免陷入单纯的价格战，可以通过持续一致地满足消费者需求而建立起长久的品牌忠诚度。
而忠诚的客户将是企业的巨大财富。
除重复购买同品牌产品外，忠诚的客户还会更愿意支付溢价、对竞争对手的促销活动产生免疫力，或积极向别人推荐产品或服务。
保持较高的客户忠诚度是每一个汽车企业追逐的目标。
当然，正如业内人士常说的，中国的消费者目前普遍缺乏品牌忠诚度。
然而，从另一个角度讲，随着汽车产品的普及，汽车消费的文化和价值取向正在形成中。
多数中国消费者正在通过体验、尝试培养和形成自己的消费经验和品牌感知。
在此过程中，厂商如果能够很好地把握其需求特征，通过有吸引力的产品、服务、差异化的品牌形象满足其理性与感性需求，就能很好地在市场消费文化形成的初期逐步建立和强化品牌忠诚度，随着目标消费群的成熟而实现同步成长。
中国企业在欧发展报告
中国企业在欧发展报告摘要中国企业在欧洲市场的发展历程至关重要，因为在全球化的背景下，欧洲市场成为了世界经济的重要枢纽之一。
中国企业在欧洲市场的发展过程中，面临了种种困难和挑战，但也取得了不少成绩和经验。
本报告从市场环境、政策支持、企业管理、文化交流等方面入手，对中国企业在欧洲市场的发展进行分析和评价，并提出相应的建议。
一、市场环境欧洲市场是一个开放、竞争激烈的市场，市场规则和文化与中国有很大不同。
中国企业在欧洲市场的发展需要考虑市场文化、消费观念、市场法规等诸多因素。
欧洲市场的消费群体较为成熟，消费者更加偏爱品牌、质量和服务。
同时，欧洲市场上还存在着一定程度的保护主义，中国企业在进入欧洲市场时要注意遵守当地的法律规定和市场规则。
二、政策支持欧洲市场对外国企业的政策和法规相对较为开放，但每个国家的具体规定有所不同。
在进入欧洲市场之前，中国企业需要了解并遵守当地的法律与规定，如注册、税收、海关、商标等方面的规定。
同时，中国企业也可以通过合并、收购等方式进入欧洲市场，获得政策支持和资源优势。
如2016年9月，中国保险公司安邦保险收购比利时保险公司Fidea，使其成功进入欧洲市场。
三、企业管理中国企业在进入欧洲市场时，需要加强企业管理，提高管理水平和人才素质。
首先，需要有一支熟悉当地市场的专业团队，其次，需要考虑在品牌和服务方面与当地企业进行竞争。
中国企业在进入欧洲市场时，应该尝试融入欧洲市场的文化和价值观念，以便更好地适应当地的市场需求。
四、文化交流文化交流是中国企业在欧洲市场发展过程中至关重要的一环。
中国企业应该尝试弘扬和传承中国文化，让欧洲市场更好地了解中国。
同时，中国企业也需要关注当地的文化，尊重当地的习惯、传统和价值观。
在文化交流过程中，中国企业要注意差异和相似之处，寻求与当地企业的合作、交流和互利共赢。
五、建议为了更好地推进中国企业在欧洲市场的发展，我们提出以下建议：1.加强市场研究和投资规划，制定符合欧洲市场需求的产品、服务和品牌策略。
罗兰贝格管理咨询公司
罗兰贝格管理咨询公司创始人、全球监事会荣誉主席罗兰-贝格教授罗兰·贝格教授 Prof. Dr. h.c. Roland Berger罗兰贝格管理咨询公司创始人、全球监事会荣誉主席罗兰•贝格:“一个天生的创业者、一个天才的管理咨询专家” —欧洲某知名商业周刊如此定义他:从20岁还是个大学生时在慕尼黑战后人口激增而建立的一个现代居民区创办的洗衣店、到1961年冬天以“降低成本至最低”为准则而建立的打折酒商店、直到1967年在偶然进入一家国际顶级咨询公司并在短短五年内成为全球合伙人后创办以他名字命名的咨询公司--罗兰•贝格对创新和卓越的追求从未停止过。
“是的,他做到了。
”这是德国前总统赫斯特•科勒对罗兰•贝格的评价。
无论是作为创业者、还是管理咨询专家、或者是政府事务顾问、社会慈善家,罗兰•贝格对自己每一个角色都投入了全身心的激情、智慧与能量。
罗兰•贝格先生1937年出生于德国柏林,幼时的他目睹了父亲在希特勒统治时期受到的不公正待遇,因此也塑造了他后来坚韧而乐观的个人性格和职业特征。
大学时代,罗兰•贝格先生在学习经济和工商管理的过程中尝试了白手起家的创业经历,并从中获得了满意的商业回报。
但是,他并未就此满足,因为他一直试图寻找一个可以作为“一生”的职业。
一个偶然的机会,他被介绍到一家国际知名的咨询公司担任咨询顾问,并在短短的五年内晋升为全球合伙人。
天生的创业精神促使他放弃了已经建立的稳定工作和生活环境,1967年,在欧洲经济还处在动荡时,他创立了的以自我名字命名的咨询公司。
如今,罗兰贝格公司已经从当年的一个创始人发展到了目前在全球25个国家拥有36个办公室,员工人数超过了两千人。
罗兰•贝格先生不仅仅创立了一家欧洲最早的咨询公司,更是因为他,咨询这个行业逐渐为德国广泛接受。
可以说,在欧洲罗兰•贝格的名字就是这个行业的代名词。
从创建公司至今的四十多年历史中,罗兰•贝格先生和他的公司经历了多次的经济起伏和政治环境的变化:如德国的统一、互联网行业的泡沫、“9.11”事件、以及近几年全球最严重的经济危机等,而他总是能带领公司在低迷的市场环境中把握时机、需求机会并实现稳定持续的发展,这也是得益于他对政治及经济环境的了解和参与。
罗兰贝格咨询报告
福建移动通信有限责任公司营销战略规划–项目建议书–中国北京2002年2月目录页数A.罗兰•贝格战略咨询公司简介03B.罗兰•贝格战略咨询公司的价值取向15C.项目理解与思考23D.项目安排39E.项目组织和时间安排49F.罗兰•贝格战略咨询公司的项目介绍52 This document was created for the exclusive use of our clients. It is not complete unless supported by the underlying detailed analyses and oral presentation. It must not be passed on to third parties except with the explicit prior consent of Roland Berger Strategy Consultants.A.罗兰•贝格公司简介Roland BergerStrategy Consultants罗兰•贝格公司简介•罗兰•贝格是一家领先的全球性高级管理咨询服务公司。
2001年的咨询费收入逾5.1亿欧元，在世界各地22个国家拥有32个办事处和1100多名专业咨询顾问。
它以欧洲为始创地，形成了强有力的欧洲、美洲、亚洲三位一体结构，活跃在国际商业舞台上，并已成为源于欧洲的最大管理咨询公司。
•罗兰•贝格以增强客户长期竞争优势、提高其创利能力、辅助客户成长壮大为宗旨。
通过发展新战略、新结构、新系统，企业再造和制定针对客户整体、部分以及不同层次功能的方案来达到服务目的。
罗兰•贝格的客户包括跨国公司，各个领域国营和私营的大中型制造、服务以及销售公司。
在企业整体评估，东西方国营企业民营化以及有关市场调研和高级人才网罗的一系列管理咨询服务方面，罗兰•贝格能为客户提供丰富的经验。
•罗兰•贝格的长处体现在为个人与公司提供特殊咨询方案、建议以及具体实施办法。
罗兰贝格：2019年全球汽车零部件供应商研究报告
罗兰贝格：2019年全球汽车零部件供应商研究报告
由于受到诸多不确定性因素影响，与2018年相比，2019年上半年全球汽车市场明显走弱。
汽车供应商将面临多方面的挑战，采取即时、合适的战略措施方能帮助供应商在行业转型中实现发展。
汽车行业的市场环境愈发艰难
在数年飞速发展后，汽车行业正处艰难时期。
2019年总体汽车车辆预计进一步下滑，而营收增长、利润水平和供应商估值的下降等也反映了市场整体低迷的状态。
若干结构性变化开始显现，供应商的财务业绩因地区、公司规模、产品重点和商业模式的差异而有显著不同。
汽车行业转型正在加速进行
数字化触及零部件市场若干领域，具有提高流程效率、提供新产品与服务、创造新业务模式的潜力。
随着先决条件逐渐完善，新能源出行将逐步常态化。
随着汽车新技术和新玩家的加入，未来的出行格局将发生转变。
由于整车厂日益增加的价格压力和对于新创收机会的错失，传统汽车供应商面临较高市场风险。
由于投资者更青睐非汽车行业，银行信贷愈发谨慎，传统供应商获取资金也将变得困难，近年来的行业并购活动有所减少。
供应商采取差异化措施为未来做准备
汽车行业正处在改革的边缘，供应商需找到各自的应对方式。
对于大多数供应商而言，绩效提升计划、加速产能调整和积极的产品组合管理是可供采取的对策。
发展汽车电动化——专访罗兰贝格合伙人及大中华区副总裁、汽车行业中心负责人沈军
发展汽车电动化——专访罗兰贝格合伙人及大中华区副总裁、
汽车行业中心负责人沈军
曹晓昂
【期刊名称】《汽车纵横》
【年(卷),期】2011(000)002
【摘要】<正>能源短缺、日益严峻的碳排放以及环境污染,是目前世界各国
需要共同面对的全球性问题。
近年来,发达国家相继出台了一些法规,限制汽车的二
氧化碳和颗粒物排放、减少燃油消耗。
低碳时期,在中国汽车产业链的各个环节也
同样存在着令人振奋的新课题,面临发展的新机遇、新挑战。
在经历了过去十年的
高速成长之后,中国汽车产业目前正处于调整发展模式、优化产业结构、加快国际
化步伐、拓展新业务领域机会、积蓄持续增长动力的一个变革关键期。
中国对于进口石油的高度依赖将成为影响国家能源安全的一大战略问题,同时环境污染问题也
日益突出
【总页数】1页(P40-40)
【作者】曹晓昂
【作者单位】
【正文语种】中文
【中图分类】F426.471
【相关文献】
1.比亚迪药方：收放之道——访罗兰·贝格管理咨询有限公司副总裁沈军 [J], 丁玲
2.争议“大安徽汽车”——专访罗兰贝格国际管理咨询公司副总裁沈军 [J], 丁玲
3.罗兰贝格管理咨询公司全球合伙人、中国区副总裁于占福:通过创新化解“双循环”的“堵点” [J],
4.罗兰贝格管理咨询公司全球合伙人、中国区副总裁于占福:通过创新化解“双循环”的“堵点” [J],于占福
5.专访英飞凌科技大中华区副总裁及汽车电子事业部负责人徐辉女士汽车半导体迎来令人兴奋的时代 [J], 王莹;徐辉
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“欧洲病夫”如何痊愈？——访罗兰贝格管理咨询公司创始人、全球监事会荣誉主席罗兰·贝格
七大原 因是 出 口、高附 加值 和 高技术 含量 的 表决和 更为激烈的方式进行 。
制造业 、德 国 公司治理 模 式 、完善 的基础 设
施 、专 业劳 动 力的教 育和 培训体 系以 及上 面
类 市 场 中 遥 遥 领 先 ，为 德 国 创造 了 巨大 的
ＧＤＰ增 速超 过 ３ ％，出 １强 劲 。而 且 ，本 轮 经 济危 机 ７ ： 中 ，几 乎 所有 的 工 业化 国家 都 出现 了失业 率 增 长的 现
象 ， 比如 美 国 失业 率 去 年 高 达 ９ ８ ． ％，但 唯 独 德 国失
‘ ‘ 欧洲病夫＂如何痊愈？
业率 下 降 。
问 这 种 模 式形 成 的 深 层 次 原 因 是 什 么 ？
于长 远利 益 。从长 远 目标 看，德 国 公司在 劳 动 力成本上就 能体现出优势 。从 ２ ０ 年开始 ， ００
罗兰 ・贝 格 ：我不能说德 国是世界的楷 模了 ，德国在各个方面也并非完整无缺 ，德 国
罗兰 ・贝格 ：德国的这种 公司治理模式 英 国、美 国和意 大利 等 ＿ 业化 国家 的 劳动 力 社 会和 德 国公 司的冶 理模式 还 存在 着 自己的 ［
经 衰退 的原 因，但 目前 来看 ， 出 口导 向仍是 关者 的治理 模式 。 公司管 理和 重大 公 司决策 特 点 ，就 是 非 常 重 视 中小 企 业 的 发 展 。 其
德 国经 济根 本的动 力来 源 ，您怎 幺认 为？
过 程中 ， 必须有工人等利益相关者群体 的参 与 ，
德 国模 式被 管理 学界 普遍 称 为亲利 益相 关者
的公 司治理模 式，在 此模 式下 ，工人 代 表和
麦肯锡兵败实达十大原因探究
麦肯锡兵败实达十大原因探究其一：超前推行理想化运做模式，超越了现实的可能。
国有企业现有模式及其内外部环境，决定着中国国有企业的信息化建设只能是逐步分阶段推进，不可能作迅速地彻底的改变。
其二：企业信息化管理建设需要大量繁多的内部优化整合工作，决非一个优质方案即可轻松实现的，麦肯锡对此考虑明显欠全！其三：企业领导者的决心和实际支持力度的不足，国有企业任何改革方案如何得不到领导，特别是一把手的坚定支持，都不可能获得最后的成功！其四：企业信息化管理建设是一个跨职能跨部门的复杂系统工程，因此必须成立一个具有足够控制能力和协调能力的项目管理小组，长期的推行该项目实施，并不断作策略性或方法性的调整。
特别是项目管理小组主管必须具有绝对足够的权限，对企业信息化管理模式的深刻认识和完善的系统思维模式，否则，整个信息化管理模式的推进难以持续。
其五：国有企业个人权利式管理模式难以彻底和短期内改变，而这跟企业信息化管理模式是根本性冲突的。
其六：麦肯锡对中国国有企业的认识只是停留在理论上和书面上，尚无可能认识到许多无形的却是深刻影响企业运做的东西，因而在系统设计时结合实际情况显然不足。
其七：实达人员对企业信息化管理模式地认知程度，实达员工已经熟悉原有地企业管理方式，要使其转变为先进的信息化管理模式，需要作大量细致深入的工作，决非一两次培训讲座就可以解决的。
管理中最难改变的就是人的习惯。
其八：中国目前企业外部运做环境不成熟，决定了信息化管理模式的企业，并不能象国外信息化管理模式的企业高效运作。
其九：市场竞争的压力迫使实达过早放弃信息化管理模式的转变，国外企业信息化建设往往要历时2、3年才能发挥其高效的效益，而实达“功利主义”比较严重。
其十：企业的基础管理的好坏对企业信息化管理模式的建立也影响很大，而且在很大程度上影响着转变的进度和难度。
而国有企业的基础管理薄弱则是一个普遍现象。
我们需要什么样的企业咨询？今年IT界最大的新闻，应该无过于实达被ST了。
中企在欧洲稳健发展并非单边获利
开展前瞻性布局当下，许多中国企业在欧盟国家的发展已不再局限于财务投资和销售市场拓张，而是出现更多中国企业将欧盟列为公司业务拓展的战略关键，并开始进行前瞻性布局。
因而，目前已有很多中国企业在欧盟国家已有研发中心、工厂等布局，通过庞大的固定资产投入，为长远发展奠定基础。
比如，吉利汽车已在德国、瑞典等地建立了新能源汽车领域的研发中心，主要开展关键技术与零部件的研究；中车则在德国、英国建立了轨道交通技术研发中心，专门从事轨道交通装备轻量化相关技术研发；宁德时代于德国图灵根建立了动力锂电池的生产工厂，预计2022年实现14GWh的动力锂电池产能；三一重工也于德国贝德堡建立了生产工厂，年产工程机械达3000台。
技术产出领域，中国专利申请数与授权数持续上升，彰显创新能力。
在欧洲的专利申请方面，中国已跻身为欧洲之外的第时，中欧班列覆盖的中欧联系范围也在不断扩张，截止2019年4月，国内开行城市共计62个，可通达欧洲15个国家51个城市，列车在中欧城市间的往复穿行，有力加强了中欧间的交通往来和贸易联系，中国企业在欧盟雇佣员工数量增速显著，近年来以29%的年均复合增长率快速上涨，2013—2018年间，总体雇员数量从9万人增至33万人。
在海运方面，中国也是欧盟国家重要的海运贸易伙伴，欧盟往来中国的货运物流已在欧盟各国家港口当中扮演重要角色。
比如，德国汉堡港是德国最大、欧洲第三大的海港，长期以来，汉堡与中国关系十分密切，中国也是汉堡港最大的重要海运贸易伙伴，2018年，往来中国的集装箱占汉堡港集装箱总吞吐量高达约29%。
在空运方面，中欧之间的航空联系也在不断加强。
2008年到2018年的10年间，中欧往来月均航班从1300班翻倍到2600班，航线数量从20条增长到76条，大幅拉近了两大陆间的距离。
协同推动技术突破，在合作共赢的同时，共同助力行业内相关产品品质的提升，进一步优化产业链的发展。
例如，在软件行业，华为携手德国软件制造商SAP一同研发SAP HANA一体机解决方案，产品拥有为客户提升10倍数据加载能力、100倍报表生成能力的强大性能，革新了行业内主流一体机供应的技术水平。
中国欧盟商会发布《商业信心调查2019》西南地区成欧盟企业投资“热土”
Politics / 时政 /财经中国欧盟商会发布《商业信心调查2019》西南地区成欧盟企业投资“热土”□ 文 图/本刊记者 贺煜5月20日，中国欧盟商会联合罗兰贝格咨询公司共同发布《商业信心调查2019》。
6月14日，中国欧盟商会西南分会在重庆举行“中国欧盟商会《商业信心调查2019》”媒体发布会及公众发布会，发布并详细解读了相关情况。
市政府外办主任李谦、荷兰驻重庆总领事孔思哲作为特邀嘉宾出席了公众发布会，并在专题研讨会上发言。
中国欧盟商会成立于2000年，目前拥有1600余家会员公司，在中国9个城市设有7个地方分会，代表欧盟不同行业和在华欧盟企业的共同声音。
该商会的《商业信心调查》旨在总结在华欧洲企业在过去一年中所获的成功与所面临的挑战，自2004年首次出版以来，为中国欧盟商会帮助欧洲企业判断中国当前及未来商业环境提供了详实的数据分析。
据悉，此次调查于2019年1月至2月进行，共有585家在华欧盟商会企业参与问卷调查，覆盖金融、信息技术、医疗、机械、零售等20多个领域。
调查中，受访企业对中国营商环境和创新力集体点赞。
发布会上，中国欧盟商会西南分会主席PaulSives、副主席Dominik Wilmer共同对2019商业信心调查核心数据进行了分享和解读。
他们提到中国政府2018年关于进一步扩大开放、放宽市场准入的重要声明给市场带来了利好。
尽管当前欧洲企业面临全球经济增长放缓、中国经济增长放缓、劳动力成本上涨、中美贸易战四大挑战带来的日益增长的压力，欧盟企业仍然对未来发展保持乐观。
其中，62%的受访企业表示，中国是其当前及未来的投资目的地前三名；38%的受访企业认为，中国的创新和研发环境优于世界平均水平；56%的受访企业考虑于2019年扩大在华业务。
而中国欧盟商会西南分会81%的会员企业有意向扩大在华业务。
“更多的欧洲企业希望立足于中国，服务中国本土消费者，并和具有创新力的中国民营企业同场竞争。
专访罗兰贝格大中华区CEO戴璞:若想继续当国际巨头,必须来中国
专访罗兰贝格大中华区CEO戴璞：若想继续当国际巨头,必须
来中国
银昕
【期刊名称】《中国经济周刊》
【年(卷),期】2018(0)25
【摘要】“罗兰贝格是一家德国公司。
我们对东欧地区在上个世纪80年代向市场经济转变过程的观察很深刻，中国在改革开放之后同样展现了很强的变革力量，于是我们较早就进入了中国。
”罗兰贝格大中华区CEO、大中华区执行合伙人戴璞对《中国经济周刊》记者说。
罗兰贝格于1984年正式进入中国，在上海设立办事处。
【总页数】3页(P30-32)
【作者】银昕
【作者单位】
【正文语种】中文
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