2014年企业生产管理部工作总结

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2014年生产部工作总结

篇一：2014年生产部年终总结2014年生产部年终总结尊敬的公司领导：您好！时光似箭、日月如梭。

在元旦的欢乐气氛里结束了2014年，我们迎来了新的一年。

在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和全体员工的共同努力下完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作给予总结，同时祝愿我们公司明年更上一层楼。

一、一年工作回顾1、产品产量方面在2014年，生产管理部完成项目合同额约3，100万元，即共完成项目任务120个，其中己完成主体项目58个（包括无负压设备新建或改造项目12个，水箱变频供水设备项目17个，供水设备供货项目6个，水处理项目5个，水箱清洗项目16个），售后及其他任务62个。

截止到2014年底生产部共消耗工时9476个，其中生产工时7049个。

为达到客户产量和质量的要求，生产部合理的调整生产计划，和利用有限的资源，及时的满足了客户的交货及安装使用期限，为公司今后良好信誉打下了基础。

表1表示各项目工时表。

表2表示各类项目工时所占百分比。

表1：表2-1：表2-2：篇二：2014年生产部工作总结2014年生产部工作总结2014年已飞箭如蝗般闪过。

回顾这一年来的工作，我们生产部在公司领导的大政方针指引下，通过加大改革力度、加强过程管理、优化班组调整的具体措施，使生产管理工作取得了较大进步。

下面就简要总结一年来的主要工作。

作为生产部的主管，是生产一线的指挥员，负有组织生产、协调经营、带好队伍的重要使命，我的职责包括如下内容：编制并落实生产计划，进行作业策划、生产管理、质量控制、成本控制、设备管理、安全管理、环境管理等等。

通过对班组的调整、督导、培训、考核与激励来实现各个目标。

车间是整个公司的生产重心，是公司直接从事作业活动的单位，生产部各个班组在主管的带领下，严格控制产品的五个要素——品种、质量、数量、交货期和成本，落实公司的各项决策。

一、班组管理1. 素质管理由于班组成员所接受的教育程度各不相同，人员的素质也因此参差不齐，这就需要培训、引导。

生产管理部工作总结3篇

生产管理部工作总结生产管理部工作总结精选3篇（一）在过去的一年里，我作为生产管理部的一员，积极参与了部门的工作，不断努力提升自己的工作能力，取得了一些成绩。

接下来，我将对我的工作进行总结。

首先，我在生产计划方面取得了一定的成绩。

在过去的一年里，我严格按照公司的生产计划安排进行工作，合理安排生产资源，确保生产进程的顺利进行。

我与各个部门密切合作，及时了解市场需求和客户的要求，制定合理的生产计划，并在生产过程中进行计划的调整和优化，以最大程度地满足客户的需求。

在我负责的生产线上，生产计划的完成率达到了90%，超过了公司制定的目标。

同时，我的工作也得到了上级的认可和赞扬。

其次，我在生产管理方面取得了一些进展。

我注重了对生产过程中各个环节的管理，加强了对工人的培训和指导，提高了生产效率和产品质量。

我注重了对生产设备和设施的维护和保养，及时处理设备故障，保证生产的连续性和稳定性。

我也参与了工艺改进和流程优化的工作，通过引入新的生产技术和设备，有效提高了生产效率和产品质量。

在我负责的生产线上，产品合格率提高了10%，生产效率提高了15%，为公司创造了较大的经济效益。

另外，我还在团队合作和沟通方面取得了一些成果。

在生产管理部，我们注重团队协作，我积极参与团队活动，与同事们相互支持和帮助，在困难时共同解决问题。

我善于倾听和沟通，在工作中与各个部门保持良好的沟通和协调，共同完成各项任务。

我也积极参与部门的培训和学习，提升自己的专业能力和团队意识。

我在团队评估中获得了较高的评分，得到了同事们的认可和好评。

综上所述，通过过去一年的工作，我在生产计划、生产管理和团队合作方面取得了一定的成绩。

然而，我也意识到自己还存在一些不足之处，比如在应对紧急情况和处理突发事件时的能力还需要进一步提升，工作中的细节处理还需要更加严谨和细心。

因此，我将继续努力提升自己的工作能力，不断学习和进步，在未来的工作中取得更好的成绩。

生产管理部工作总结精选3篇（二）生产管理处工作总结作为一名生产管理人员，我在过去的一年里在生产管理方面取得了一定的进步和成就。

14年企业生产安全管理工作总结汇报8篇

14年企业生产安全管理工作总结汇报8篇篇1一、背景2024年，我公司在生产安全管理方面取得了显著成绩，有效避免了重大安全事故的发生，确保了企业的稳定运行和员工的生命安全。

本报告将对过去一年的生产安全管理工作进行全面总结，分析存在的问题，并提出改进措施。

二、主要工作内容1. 完善生产安全管理制度公司根据国家相关法律法规和行业标准，结合企业实际情况，制定了一系列生产安全管理制度和操作规程。

这些制度和规程涵盖了从设备维护、操作流程到应急处理等各个方面，为生产安全管理提供了坚实基础。

2. 加强日常安全检查公司定期对生产设备、设施进行全面安全检查，及时发现并处理潜在的安全隐患。

同时，加强对重点区域和关键环节的安全监控，确保生产过程的安全可控。

3. 开展安全教育培训公司组织开展了形式多样的安全教育培训活动，包括安全知识讲座、应急演练等，提高了员工的安全意识和操作技能。

通过培训，使员工充分认识到安全生产的重要性，并能够在紧急情况下正确应对。

4. 强化应急预案制定与演练公司针对可能发生的重大安全事故，制定了详细的应急预案，并定期组织演练。

通过演练，检验了预案的有效性和可行性，提高了应对突发事件的能力。

三、存在的问题及原因分析1. 部分员工安全意识淡薄尽管公司开展了系列的安全教育培训活动，但仍有部分员工对安全生产重视不够，存在侥幸心理。

这主要源于员工对安全事故的严重性和个人责任认识不足。

2. 安全监管力度不足在日常安全检查中，仍存在监管不严、走过场的现象。

部分管理人员对安全隐患的敏感性和紧迫感不够强烈，导致监管效果不佳。

这主要源于监管人员的专业素养和责任心有待提高。

3. 应急预案执行不畅在应急演练过程中，发现部分员工对预案内容不熟悉，执行过程中存在混乱现象。

这主要源于演练组织不够严密、预案更新不及时所致。

四、改进措施与建议1. 强化安全文化建设公司将进一步加强安全文化建设，通过宣传教育、榜样力量等方式，增强员工的安全意识和责任心。

企业生产管理部门工作总结

企业生产管理部门工作总结
随着市场竞争的日益激烈，企业生产管理部门的工作显得尤为重要。

生产管理
部门是企业生产运营的中枢，负责协调生产计划、资源配置、生产过程监控等工作。

在过去的一年里，我们生产管理部门在不断挑战和改进中取得了一定的成绩，现在是时候对我们的工作进行总结和反思了。

首先，我们在生产计划方面取得了一定的成绩。

通过精心设计和科学规划，我
们成功地制定了合理的生产计划，确保了生产任务的顺利完成。

同时，我们也不断优化生产流程，提高了生产效率，降低了生产成本，为企业创造了更多的价值。

其次，我们在资源配置方面也取得了一定的成绩。

我们充分利用企业现有资源，合理配置生产设备和人力资源，确保了生产过程的顺利进行。

同时，我们也积极引进先进的生产技术和设备，不断提升企业的生产能力和竞争力。

另外，我们在生产过程监控方面也取得了一定的成绩。

通过引入先进的生产管
理系统，我们成功地实现了对生产过程的实时监控和数据分析，及时发现和解决了生产中的问题，确保了产品质量和交货期的稳定。

然而，我们也要清醒地认识到，生产管理工作还存在一些不足之处。

比如，生
产计划的制定还需要更加精细化和科学化；资源配置还存在一定的浪费和闲置；生产过程监控还需要进一步提升自动化和智能化水平。

这些不足之处，需要我们在未来的工作中不断努力和改进。

总之，过去一年，我们生产管理部门在企业生产运营中做出了一定的贡献，取
得了一定的成绩。

但是，我们也要清醒地认识到自己的不足之处，不断努力和改进，为企业的发展和壮大做出更大的贡献。

希望在新的一年里，我们能够继续努力，取得更大的成绩。

2014年生产部工作总结及工作建议

2014年生产部工作总结及工作建议2014年已经过去，辞旧迎新，马去羊来，我们迎来新的一年。

如公司成功通过。

在过去的一年中，生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下，顺利地完成了公司下达的各项生产任务，全年无重在质量事故和安全事故，产品合格率控制在99%以上，并配合公司通过ISO14001认证，申报了HACCP认证。

现对生产部门一年来的工作予以回顾和总结如下：一、工作业绩㈠产品产量方面2014年市场需要旺盛，生产任务超出2013年近30%。

生产部在公司领导总经理部的领导和周经理带领下，合理调整生产计划，生管排出《周生产计划表》，分厂排出《日生产流程表》，每天完成《生产日报表》的统计，科学合理安排生产任务。

技术人员勇挑重担、攻艰克难，克服公司产品型号多、批量小、技术资料不完善等诸多困难，进行了大胆的工艺上的新摸索与试验，圆满解决了了原材料质量波动，客户质量标准大幅提高等难题。

一线员工加班加点奋力生产,保质保量完成了生产务，及时满足了客户交货期.为提高客户对公司的信誉度打下了良好的基础。

从1月-12月统计，生产部产量交货及时率平均XX(见附表一)。

2014年全年共计完成产量XXX件，预计产值XXXX万元（见附表二）。

表一2014年产量交货及时率表二2014年月产量统计表㈡产品质量方面2014年是公司的“产品质量年”，产品质量是公司生存和发展的基础，因此保证产品质量，满足客户要求是我们生产控制的基础工作，生产部除了对生产计划的编排和对生产物料进行管控外，还强化了对产品质量的管理监督工作，积极配合品质部和技术部处理现场中出现的质量事故，改进一些生产工序以保证产品质量，例：生产有表面易划伤的半成品要求分厂在生产时改用周转箱装、制定了车工操作规范、配合技术部对《生产工艺表》修订、生产车间作业指导书等，做到每月成品入库合率在XX%以上。

㈢设备管理方面设备是生产企业的根本，设备性能的正常才能为企业的生产提供基础保证。

生产管理处工作总结5篇

生产管理处工作总结5篇篇1一、引言在过去的一年中，生产管理处全体员工以团结协作、勇于创新的精神，认真履行职责，积极推进各项生产任务。

在领导的关心和支持下，取得了一定的成绩。

本文将就生产管理处的工作进行全面总结，分析存在的问题，并提出改进意见，为今后的工作提供参考。

二、主要工作及成绩1. 完善生产管理制度生产管理处根据公司的实际情况，对生产管理制度进行了修订和完善。

新制度更加注重实际操作的可行性和有效性，为生产管理提供了更加明确的方向和依据。

同时，加强了制度执行的监督力度，确保各项制度能够得到有效执行。

2. 推进生产信息化建设为了提升生产管理水平，生产管理处积极推进生产信息化建设。

通过引入先进的生产管理系统，实现了生产数据的实时采集和分析，提高了生产决策的准确性和效率。

同时，加强了内部信息沟通，确保各部门之间能够及时共享生产信息。

3. 加强生产过程控制生产管理处对生产过程进行了全面控制，通过加强现场巡查和监督，及时发现问题并采取有效措施进行改进。

同时，加强了对生产设备的维护和保养，确保设备处于良好状态，提高了生产效率和产品质量。

4. 推进精益生产为了进一步提升生产管理水平，生产管理处积极推进精益生产。

通过开展精益培训、推广精益工具和方法，引导员工树立精益思想，积极参与到精益改善中来。

经过一年的努力，公司在精益生产方面取得了显著成果，生产成本得到了有效控制，生产效率得到了进一步提高。

三、存在的问题及分析1. 人员素质有待提高当前，生产管理处员工的素质参差不齐，部分员工缺乏专业的生产管理知识和技能。

在今后的工作中，需要加强对员工的培训和学习引导，提高员工的素质和能力。

2. 生产设备老化严重部分生产设备已经使用了多年，存在老化严重、故障率高等问题。

这不仅影响了生产效率和产品质量，还增加了维修成本。

建议公司加大对生产设备的投入，及时更新和替换老旧设备。

3. 生产现场管理不到位部分生产现场存在物料摆放混乱、标识不清等问题，这不仅影响了生产效率，还可能引发安全事故。

2014年企业生产管理部工作总结

2014年企业生产管理部工作总结一、外来单位（政府、监督审核部门）安全生产检查：XX年以来，xx市政建设、企业内部安全事故比往年有所上升，程度也更加重大，xx市定性XX年为隐患排查年，因此也加大对企业安全生产管理的力度，今年对我公司检查达到5次之多。

元月份区质量技术监督局相关人员对我公司进行了特种设备管理的检查，9月份镇安全生产监督管理站对我公司进行了消防安全检查，10月25日认证中心对我公司三标一体进行了年度审核，就关于生产管理部工作进行了检查，11月26日3c年度监督审核对我公司就生产管理部工作进行检查，12月1日xx市安全生产监督管理局对我公司进行了安全生产隐患检查，各项检查的结果显示我公司在安全生产方面的管理总体比较全面，同时也指出了做的不到位的地方，如特种设备的作业人员上岗资质，消防设施的管理，隐患的排除等等，生产管理部积极应对检查并在限期内整改完毕，达到检查方的要求，保证公司正常生产秩序。

二、公司内部生产管理：1、合作协议：1.1各公司和集团的合作协议经多次协商，基本都签定，其中铜业公司因生产未正常未签，租赁公司开元仪表已谈好管理费总额待签，上半年的管理费用清单已交财务中心办理。

1.2 XX年大江集团下属控股公司、成员企业主要生产产品类别统计：见附表2、年度产值、产量与去年同期相比的增长率；集团1-12月产值总计：32881.42万元。

在集团董事长、总裁和副总裁的正确领导和大力支持下，通过全体员工的努力，XX年1~12月，共完成工业总产值34827.9万元，同比XX年1~12月工业总产值18899.6万元，增加15928.3万元，上升84.3%，幅度较大。

具体各公司1-12月产值见下图表：（大江控股集团09~XX年1-12月总产值图）公司名称大江电气成套大江电线电缆大江中策电器大江四方大江低压开关大江刀开关大江低压电器大江达特利大江仪器仪表大江铜业 1-12月总计（万元）XX*1-12 22437.9 3716.1 912.5 854.0 1250.2 32.6 429.0 598.8 63.8 4533 34827.9XX*1-12 11999.1 4284.1 675.2 515.0 347.9 48.9 308.8 699.8 42.0 18899.6增减 10438.8 -568 237.3 339 902.3 -16.3 120.2 101.0 21.8 15928.3增长率 87.0% -13.3% 35.2% 65.8% 259.4% -33.3% 39.0% 14.5% 52.0% 84.3其中电气成套公司完成工业总产值为22437.9万元同比XX 年11999.1万元增加10438.8万元，上升87.0%，电线电缆公司共计完成工业总产值3716.1万元同比XX年4284.1万元下降13.3%，中策电器XX年完成了工业总产值912.5万元同比XX年675.2上升了35.2%，四方完成工业总产值854.0万元，同比XX 年515.0上升65.8%，伊顿完成工业总产值1250.2万元，同比XX年347.9万元上升259.4%，大江铜业自XX年成立以来完成工业总产值为4533万元，其中大江低压开关（伊顿）公司增长最为显著。

2014年生产部工作总结

2014年生产部工作总结2014年生产部工作总结时间荏苒，岁月穿梭。

在过去的一年中，生产部在上级领导的大力支持和各部门的紧密配合与部门全体职员的共同努力下，顺利地完成了公司下达的各项生产任务。

在此，对生产部门2014年工作予以回忆和总结：1、产值及成本管控。

针对公司业务的扩张以及公司业务复杂化，原有生产部的核算方式已失去准确性及合理性，在2013年底在公司总经理的直截了当指导下生产部对核算方式、考核制度及标准都做了调整。

2014年开始对生产部的考核制度做调整使之更加有效、更加切合实际。

2014年度1月份-10月份中央厨房生产总值为23873042.64元。

2014年1月份-10月份中央厨房总过程费用占比为35.21%（全年指标是37%），相较2013年度的39.5%减低了4个百分点。

由此可见，2014年生产部在整体的成本上的管控起得了一定的成绩。

2、为提高职员的劳动技能素养和发掘个人劳动潜能，进一步增强职员的凝聚力和相互协作的团队精神。

生产部先后于1月份开展了年度车间职员技能竞赛、4月份举办了公司厨师晋级考试、10月份举办了公司厨师晋级考试。

不管在竞赛现场依旧厨师晋级考试现场气氛始终紧张激烈，每个参与者都充分发挥了自己的岗位技能，表现出了舍命苦干的韧劲，充分展示了车间职员的高超技能和良好精神风貌。

竞赛中洋溢的那份激情，那份热劲，让人回味。

它将散布在车间的每一个角落，激励我们每一个人。

通过竞赛提高职员素养、提高岗位技能，通过竞赛激发一线职员的潜能，通过竞赛逐步建立起具有高素养高技能敬业爱岗的卓越的职员队伍，促使夏商营养餐职员整体素养迈上一个新台阶。

3、生产部人力资源的整合，合理交叉，充分利用。

（1）、整体改革之前。

面对公司整体业务板块规模的变化，通过各车间的次日工作安排表，生产部针对各个车间生产任务的变动及时对人员进行合理调整，较大地节约了人力资源。

关于美食制作部1月份的年糕专案、6月份粽子专案、8月份的月饼专案，在短时刻内需要大量人力以满足生产需求，生产部中央厨房在完成自身生产任务的前提下，最大限度地抽调各车间人员支援美食制作部的生产、市场部的产品配送，较大程度地节约了人力。

生产管理部工作总结6篇

生产管理部工作总结6篇篇1一、引言本年度，生产管理部紧紧围绕公司战略目标，通过全体成员的共同努力，有效推动了生产管理的优化升级。

本报告旨在回顾一年来的主要工作，总结经验教训，并展望未来的工作计划。

二、工作内容概述1. 生产计划与调度- 根据市场部门提供的需求预测，制定了详尽的生产计划，确保产能与市场需求的匹配。

- 实时监控生产进度，对出现的偏差及时进行调整，确保生产计划的有效执行。

- 优化生产调度，减少生产转换时间和物料搬运环节，提高了生产效率。

2. 物料管理与供应链管理- 与采购部门紧密合作，确保原材料及辅助材料的及时供应。

- 强化库存控制，实施合理的库存周转率，降低了库存成本。

- 推行物料管理数字化，提升了追溯物料信息的效率和准确性。

3. 生产现场管理与改善- 强化生产现场的安全管理，严格执行安全操作规程，减少了安全事故的发生。

- 推动生产线的自动化和智能化改造，提高了生产过程的稳定性和产品质量。

- 实施精益生产理念，开展生产流程优化和浪费消除活动，提升了生产效益。

4. 质量管理与控制- 完善质量管理体系，加强过程控制，确保产品质量的稳定。

- 强化质量意识，开展质量培训和宣传活动，提高了全员质量参与度。

- 严格把控原材料和半成品的质量检验，预防不良品的发生。

三、重点成果1. 生产效率显著提高，完成年度生产计划目标。

2. 物料供应更加稳定，减少了因物料短缺导致的生产延误。

3. 安全生产事故率大幅下降，员工安全意识显著提升。

4. 产品质量得到客户的高度认可，客户满意度有所提升。

5. 推行数字化管理，实现了物料追溯和生产数据的实时分析。

四、遇到的问题和解决方案1. 问题：生产计划执行过程中存在不确定性因素，影响生产进度。

解决方案：建立更加灵活的生产计划调整机制，加强与市场部门的沟通协作。

2. 问题：物料检验流程存在瓶颈，影响生产效率。

解决方案：优化物料检验流程，增加快速检测手段，提高检测效率。

3. 问题：生产线自动化程度不够高，部分操作环节仍然依赖人工。

企业生产管理部工作总结2篇

企业生产管理部工作总结 (2)企业生产管理部工作总结 (2)精选2篇（一）企业生产管理部是企业的核心部门之一，负责协调和管理生产过程，确保生产任务的顺利完成。

以下是企业生产管理部工作总结：1. 生产计划制定：根据市场需求和企业经营战略，制定年、月和周的生产计划，确保生产能力和需求的匹配。

同时，根据产品的特点和生命周期，合理安排生产计划，优化生产效率。

2. 生产调度管理：根据生产计划，合理安排生产工序和流程，确保生产任务的及时完成。

调度工作要考虑设备和人力资源的利用率，最大限度地提高生产效率。

3. 生产成本控制：通过合理的生产调度和资源配置，控制生产成本。

通过优化生产流程和技术改进，降低生产成本，提高企业的竞争力。

4. 质量管理：负责制定和实施质量管理体系，确保产品符合国家标准和客户要求。

通过建立质量检验标准和流程，严格把关产品质量，提高产品质量和信誉度。

5. 厂务管理：协调和管理厂区内的设施设备，确保设备正常运行和安全生产。

负责管理厂区内的办公设施、车辆、材料等，提供良好的工作环境和资源支持。

6. 生产数据分析：收集和分析生产过程中的数据，为决策提供依据。

通过数据分析，发现生产过程中的问题和瓶颈，并采取相应的措施解决。

7. 团队管理：负责团队建设和人员培养，提高员工的专业素质和团队协作能力。

通过设立绩效目标和激励机制，激发员工的工作热情和创造力。

总之，企业生产管理部是一个综合性部门，需要具备协调、组织和决策能力。

通过合理的调度和管理，确保生产任务的完成，提高企业的竞争力和效益。

企业生产管理部工作总结 (2)精选2篇（二）尊敬的领导：经过一段时间的工作，我将我的工作总结如下：1.生产计划管理：负责制定生产计划，根据销售情况、库存状况和设备能力进行合理的生产安排，确保生产进度的顺利进行。

2.物料采购管理：与供应商保持良好的合作关系，准确评估物料需求量，及时采购物料，确保生产所需物料的及时供应。

3.生产过程监控：对生产线的运行情况进行监控，及时发现并处理生产中出现的问题，确保生产流程的畅通和产品质量的稳定。

企业生产管理部门工作总结

企业生产管理部门工作总结
企业生产管理部门是企业生产运营的核心部门，其工作直接影响着企业的生产
效率和产品质量。

在过去的一段时间里，我们生产管理部门全体员工团结协作，努力工作，取得了一定的成绩。

现在，我将对我们的工作进行总结，以便更好地指导未来的工作。

首先，我们在生产计划方面取得了显著成绩。

我们严格按照市场需求和企业资
源进行生产计划的制定，合理分配生产任务，确保生产计划的实施。

同时，我们也加强了对生产计划的监控和调整，及时应对生产中的各种问题，保证生产计划的顺利进行。

其次，我们在生产过程中加强了质量管理。

我们建立了完善的质量管理体系，
加强了对原材料、生产工艺和产品的质量控制，确保产品的质量达到国家标准和客户要求。

我们还加强了对生产现场的管理，提高了生产效率，降低了生产成本。

此外，我们在人力资源管理方面也取得了一些成绩。

我们加强了对员工的培训
和考核，提高了员工的技能水平和工作积极性。

我们还优化了生产人员的配置，合理安排工作任务，提高了生产人员的工作效率。

在未来的工作中，我们将继续努力，进一步完善生产管理工作。

我们将加强对
生产设备的维护和管理，提高设备的利用率和稳定性。

我们还将加强对生产过程的监控和分析，发现问题及时解决，提高生产效率和产品质量。

同时，我们也将继续加强对员工的培训和激励，提高员工的整体素质和工作积极性。

总之，我们生产管理部门在过去的工作中取得了一定的成绩，但也存在一些不
足之处。

我们将继续努力，不断提高生产管理水平，为企业的发展做出更大的贡献。

2014年生产技术管理工作总结

2014年生产技术管理工作总结全年受煤炭、钢铁上下游市场的影响，焦炭价格持续下滑，经营形势异常严峻，面对严峻的市场形势，我们部门与各生产厂紧密协作，围绕“以生产技术管理”为抓手，积极响应公司生产经营决策，预测配煤方案，监督检查各厂生产工艺管理，倡导小改小革、科技创新研究等工作方面取得了一定的成绩。

在提高生产运行效率和产品质量，实现生产效益最大化工作方面虽然发挥了积极的作用，但在服务于生产方技术工作面还存在一定的不足，现就具体情况小结如下。

一、工作亮点1、改进工作方式对部门分管的日常工作进行规范，避免一些日常工作遗忘、滞后，将每月例行的工作进行系统梳理，形成工作流程计划表，根据各自的分工，按流程及时将例行的工作按时落实，工作效率得到很好的提高。

改进了生产技术考核工作，不但规范考核了方式，严肃了考核纪律，强化了生产技术考核的权威性，更便于生产技术工作的开展，切实实现了生产技术工作一级抓一级，一级对一级负责的目的。

改进了生产技术问题的整改和考核落实，对考核存在的问题，改为隐患整改通知书的方式及时下达到各厂负责人，并形成考核文件报送经营部及各厂。

改进了生产技术例会简报的版本内容，将原技术例会简报的长篇内容改为会议纪要在网上通报，不但规范了文稿，也突出了例会的重点内容，使例会中对技术工作总结的重点、存在的主要问题、下月工作安排及领导的指示更为简明扼要，一目了然。

以上文稿方面的改进不但节约了纸张，问题落实力度也得到了强化.2、加强生产工艺运行考核为有效落实好各厂生产工艺运行管理，我部门严肃技术人员下现场监督检查管理考核，按技术员业务分工，分别负责各厂生产技术管理工作，对生产组织形势、工艺运行状况做到及时掌握，对三剂与工艺变更管理做到及时跟踪，全年共计深入现场监督检查632次，查出问题396条，均以隐患整改通知单书的方式，下发给各厂厂长抓整改落实，并以建立整改台账的方式进行了整改落实，对突出的问题在月终纳入了生产技术考核中，实施了工资挂钩考核。

14年企业生产安全管理工作总结汇报5篇

14年企业生产安全管理工作总结汇报5篇篇1尊敬的领导：我在此代表本公司向您汇报过去一年来我们在生产安全管理工作方面所取得的成果和经验教训。

本次汇报将从总体目标、工作成果、经验教训、下一步工作计划等方面展开，全面总结我们的工作，为今后的生产安全管理工作提供指导和借鉴。

一、总体目标在过去的一年中，我们紧紧围绕公司总体发展目标，把生产安全作为首要任务，确保生产过程的安全稳定，为公司的发展提供坚实的保障。

二、工作成果1. 安全生产管理体系建设：我们进一步完善了安全生产管理体系，制定了严格的安全生产制度和管理流程，明确了各部门和个人的职责和权限，确保了安全生产的规范化和制度化。

2. 安全生产培训教育：我们加强了员工的安全生产培训和教育，提高了员工的安全意识和技能水平，减少了事故的发生率。

3. 安全生产检查：我们定期进行安全生产检查，对发现的问题及时进行整改，确保了生产设备、设施的安全稳定运行。

4. 应急预案的制定和演练：我们制定了完善的应急预案，并定期进行演练，提高了员工在突发事件中的应急处理能力和协作能力。

5. 安全生产绩效评估：我们建立了安全生产绩效评估体系，对各部门和个人的安全生产工作进行考核和评估，激励了员工参与安全生产的积极性和主动性。

三、经验教训1. 缺乏对员工安全意识的持续培训：在某些情况下，我们过于关注生产进度，忽视了员工的安全意识培训，导致员工在生产过程中存在安全隐患。

2. 设备维护不到位：有时设备出现故障或损坏，未能及时维修或更换，导致生产中断或事故发生。

3. 应急预案的针对性不强：虽然我们已经制定了应急预案，但在实际演练中，有些预案不够详细，可操作性不强，导致员工在面对突发事件时，缺乏有效的应对措施。

四、下一步工作计划针对以上总结的经验教训，我们将在今后的工作中加强改进，具体计划如下：1. 加强安全培训：我们将持续加强员工的安全培训和教育，提高员工的安全意识和技能水平。

2. 强化设备维护：我们将加强设备维护和检修，确保设备始终处于良好状态，减少生产中断和事故发生的风险。

企业生产管理部工作总结

企业生产管理部工作总结随着时间的推移，企业生产管理部在过去的一段时间里经历了许多挑战和机遇。

为了更好地总结工作，提升生产效率和产品质量，本部门对过去一段时间的工作进行了全面的回顾和分析。

以下是本部门的工作总结，主要包括生产量与效率评估、成本控制与预算分析、产品质量与安全管理、设备维护与故障处理、生产流程优化建议、团队协作与培训发展、风险评估与应对策略以及未来发展规划与目标等方面。

一、生产量与效率评估在过去的工作中，本部门始终坚持以生产量和效率为核心目标，通过优化生产流程和加强生产管理，取得了一定的成绩。

具体而言，生产量稳步上升，产品交货期得到了有效保障。

同时，通过引入先进的生产技术和设备，生产效率得到了显著提高。

这些成绩的取得离不开全体员工的共同努力和团队的协作精神。

二、成本控制与预算分析成本控制是企业生产管理中的重要环节。

本部门在成本控制方面采取了一系列措施，如优化采购渠道、降低原材料成本、提高生产效率等。

通过预算分析，本部门对各项成本进行了精细化管理，有效控制了成本支出。

然而，在实际工作中仍存在一定的成本浪费现象，需要进一步加强成本控制和预算管理。

三、产品质量与安全管理产品质量是企业的生命线。

本部门在产品质量与安全管理方面采取了一系列措施，如加强产品质量检测、完善质量管理体系、提高员工安全意识等。

通过这些措施的实施，产品质量得到了显著提升，安全事故得到了有效防范。

然而，仍存在部分产品质量问题，需要进一步加强质量监控和安全管理。

四、设备维护与故障处理设备是企业生产的基础。

本部门在设备维护与故障处理方面建立了完善的制度，定期对设备进行维护和保养，确保设备的正常运行。

同时，针对设备故障，本部门迅速响应，采取有效措施进行处理，降低了故障对企业生产的影响。

然而，在实际工作中仍存在部分设备老化、维护不及时等问题，需要进一步加强设备维护和故障处理工作。

五、生产流程优化建议生产流程的优化是提高生产效率和产品质量的关键。

生产部门管理工作总结（通用3篇）

生产部门管理工作总结（通用3篇）生产部门管理篇1根据开展“安全生产月”活动的有关通知要求和指导思想，我项目部在认真总结以往安全生产经验和现场管理的基础上，针对本工程的建设特点，积极推行“安全生产月”活动的主题：弘，确保安全生产月活动达到了预期目的。

以下仅就我项目部在活动期间的现场安全生产、文明施工、安全管理的具体做法，总结如下：一、坚持“安全第一、预防为主”的方针，全面实现“安全生产月”的目标任务“安全第一、预防为主”是建筑施工的基本的方针，为了认真贯彻这一方针，项目部成立了安全生产领导机构，明确了工作职责，建立了安全生产领导小组，由项目经理担任组长，还建立了文明施工领导小组，同样由项目经理担任组长，确立了项目经理在安全生产、文明施工中第一责任人的地位。

项目部不仅为职工创造了一个安全的作业条件，还努力改善了施工现场的作业与生活环境，卫生状况，逐步健全和完善安全教育培训机制，把“以人为本、安全发展”的理念融入到生产活动之中，激发了广大职工的荣誉感和责任感，进一步调动了职工的劳动积极性、主动性和创造性。

二、面向生产一线，突出重点，认真编制施工组织设计，落实各项安全技术措施面向生产一线，突出重点，认真编制施工组织设计：施工组织设计中的安全技术措施，是我们搞好安全施工应遵守的原则，我们编制好，制订好制度，并严格按照制度去做，确保全体职工百分之百的投入到活动之中，确保每一名干部职工都参加一次安全活动，接受一次安全教育。

所有管理人员都紧紧围绕：隐患治理、安全宣传培训、应急演练等重点内容，组织开展生产安全、消防安全、防汛安全、人员密集场所安全、特种设备安全、建筑施工安全、地下空间安全等多种内容、多种形式的安全活动，才能够预防各类事故的发生，实现安全文明施工的预控目标。

为了保证安全、文明生产施工，我们制订了如下安全生产技术措施：1、对进场的工人进行三级安全教育，加强施工工序的专项安全生产技术交底。

2、施工用电严格按照三相五线制的要求，采用电缆线沿墙敷设，接地线采用黄绿双色线，并做到三级配电、二级保护和一机一箱一闸一漏电保护。

生产管理部度工作总结

生产管理部度工作总结一、工作概况生产管理部作为企业生产经营的重要部门，主要负责生产计划、生产调度、生产组织、生产控制和生产管理等工作。

今年以来，生产管理部全体员工团结协作，兢兢业业，努力工作，为企业的生产经营做出了积极的贡献。

以下就部门工作进行总结和分析，总结经验，找出不足，提出改进措施，进一步提高部门工作水平和效益。

二、工作总结1. 生产计划今年以来，生产管理部针对市场需求，精心制定了生产计划。

充分考虑到了原材料供应情况、设备运行状态和人力资源等因素，使得生产计划有效合理，生产任务得以顺利完成。

部门还不断优化生产计划，及时调整产量，以适应市场变化。

2. 生产调度为了最大限度地提高生产效率，生产管理部建立完善的生产调度制度，合理安排生产任务，充分利用设备和人力资源，确保生产进度。

通过科学的调度安排，生产效率得到了大幅提高，实现了“有序生产，效益提升”。

3. 生产组织生产管理部注重生产组织的协调和管理，加强了生产线的管理和优化。

通过合理的生产布局和作业流程，提高了生产效率，降低了生产成本，提高了产品质量。

4. 生产控制针对生产环节中出现的问题，生产管理部建立了全面的生产控制体系，严格执行各项生产规程和标准操作程序。

及时发现并解决了生产中的问题，保障了生产质量和生产安全。

三、存在的问题1. 人员短缺部门人员相对较少，工作任务繁重，存在着一定的人员短缺问题。

需要招聘更多的专业人员，提高整个部门的工作效率。

2. 信息化水平不高生产管理部信息化水平相对较低，尚未建立完善的信息化系统，影响了工作效率和管理水平。

需要加大信息化建设力度，提高信息化水平。

3. 生产设备老化部分生产设备已经使用多年，存在一定的老化和磨损现象，影响了生产效率和产品质量。

需要逐步更新和改造生产设备，以提高生产效率和产品质量。

4. 管理理念老旧部分员工的管理理念仍然停留在传统模式上，对于现代化管理理念接受度不高。

需要加强员工的管理培训，提高员工的管理水平和服务意识。

生产部门管理工作总结

生产部门管理工作总结生产部门是企业最为重要的一个部门之一，它负责产品的生产和制造。

对于一个企业来说，生产部门的管理工作十分关键，它直接影响到企业的生产效率、产品质量和成本控制。

在过去的一年中，我在生产部门担任经理职位，紧密团结带领团队工作，在管理工作中积累了一定经验和心得。

下面是对我在生产部门管理工作的总结。

首先，作为生产部门的经理，我非常重视团队建设。

一个团队的凝聚力和协作能力直接影响到工作的效率和成果。

因此，我注重打造一个团结、和谐的工作氛围。

我经常与团队成员互动交流，了解他们的工作情况和需求，及时解决他们在工作中的困难和问题。

我也鼓励团队成员之间相互支持和合作，形成良好的团队协作氛围。

此外，我不断提升团队成员的素质和能力，培养他们的专业知识和技能，让每个人都能发挥出自己最大的潜力。

其次，我注重生产过程的规范化管理。

规范化的管理可以确保产品质量的稳定和生产效率的提升。

在生产过程中，我要求每个环节都按照标准操作程序进行操作，确保产品的质量和稳定性。

我也注重对生产设备的维护和保养，及时发现和解决设备故障，确保生产的正常进行。

此外，我也关注生产原材料的质量控制，确保原材料的稳定供应和质量符合标准要求。

通过规范化的管理，我提高了生产效率，减少了不必要的损耗，降低了生产成本。

再次，我积极推动生产工艺的优化和改进。

随着科技的不断发展，生产工艺也在不断更新和改进。

我与团队成员一起学习和了解最新的技术和工艺，积极应用于实践中。

比如，我们引进了一套智能化的生产线，通过自动化和信息化技术，提高了生产效率和质量。

同时，我鼓励团队成员提出改进意见和建议，通过不断改进工艺，降低产品的缺陷率和废品率，提高产品的竞争力。

最后，我注重生产安全和环境保护。

生产安全和环境保护是企业的基本责任和义务，也是生产部门管理工作的重要内容。

我要求团队成员在工作中严格按照安全操作规程进行操作，提高工作安全意识，确保工作场所的安全。

同时，我也注重资源的合理利用和环境保护，推动绿色生产，减少对环境的污染和破坏。

2014年生产管理工作总结

2014年生产管理工作总结时间飞快，转眼一年又过了。

回首这一年在来工作上的点点滴滴，尽管是很辛苦、劳累，但是我是觉得这种日子很踏实，不仅在忙碌工作当中体会到工作带来的成功的喜悦感，也深深地体会到工作的现实中给带我所带来的挫败感。

在这一年里，首先我得感谢公司领导对我的信任与支持，让我有机会挖掘自身的潜力，更好地为公司服务。

接下来还得感谢所有的同事对我工作的大力支持与配合，得以让我的工作胜利地完成。

以下是我对今年的工作总结与来年工作的初步规划。

一、生产方面通过了仓库提前备料的方式，不但了解了欠料信息，同时可以让车间需要前置加工的物料得以有计划地完成。

依据欠料信息、订单数量、客户的需求，合理地进行排产。

确保车间生产的流畅性，也降低了车间半成品的积压。

对于车间上报的异常情况能尽全力进行处理。

如有自身处理不了的，能及时的上报领导并跟进到位。

对生产计划是否有序的完成，采取深入员工的方式了解核实生产的进度，以确保订单的交期。

二、物料方面通过召开物料检讨，了解掌握物料信息。

采取加急物料信息白板化跟进，让加急物料得以顺利到车间进行生产。

对于加急物料出现异常的情况，积极地与相关部门进行沟通处理。

三、生产计划方面在计划方面，根据物料控提供的生产指令及初步的物料信息以及客户的需求进行拟制备料通知单，合理安排仓库备料,通过仓库备料提供欠料信息拟制生产指令单，避免出现待料上线的情况。

依据客户需求、订单的缓急、生产产能为原则，进行合理排单。

确保生产计划有效的完成。

四、出货方面从8月份开始调整成品库存计划后，今散单常规产品交期从原来的11左右压缩到9天时间，大部分库存产品订单能当天发货，少部分库存产品订单为2-3天；从6月份到11月份发货金额来分析，其中有9月份、10月份、11月份连续3个月的发货金额大于销售订单的金额。

同比上半年来说是有一定的进步。

我个人认为之所以能有这样的进步，主要是库存计划起了很大的推动作用。

同明也说明了库存计划的实行是可行的。