基于人本理念下的现代企业管理研究
浅论“以人为本”理论在现代企业管理中的运用
浅论“以人为本”理论在现代企业管理中的运用摘要：“以人为本”理论是现代企业管理的新趋势，在知识、技术和管理逐渐成为企业竞争的核心要素的今天，人力资源已经成为企业竞争中起决定作用的最重要的资源。
企业管理是人的管理，员工是企业的主体，员工是企业发展和壮大的不竭动力，对企业核心竞争力的打造有重要的作用。
因此，企业应该通过多种途径实现“以人为本”的企业管理，强化以员工为中心的人本管理，帮助员工实现自我价值，增强企业活力和竞争力，实现员工和企业的双赢。
关键词：以人为本；员工管理；激励；情感管理；企业文化“以人为本”的管理理论在20世纪80年代以来成为风靡全球的一种新型管理模式，它综合了行为科学、心理学、人际关系学等学科成就，提出把“人”作为管理活动的核心和企业最重要的资源，围绕如何充分利用和开发人力资源为企业创造财富。
在知识经济时代的今天，企业坚持“以人为本”的理论，是影响和提高企业管理水平的关键所在。
只有重视人的作用，以人为本，充分发挥员工的主动性和能动性，企业才会持续发展，在市场竞争中才能脱颖而出立于不败之地，因而对“以人为本”的管理理论的研究具有很重要的现实意义。
一、“以人为本”――现代企业管理新理论“以人为本”的管理即人本管理，它把人视作管理的主要对象和企业最重要的资源，尊重个人价值，通过企业文化建设，培育全体员工共同的价值观，运用各种激励手段，充分调动和发挥人的积极性和创造性，引导全体员工去实现企业的经营目标，依靠全体员工的共同努力促进企业的不断发展。
“以人为本”的管理与“以物为本”的管理是相对立的，它改变了传统管理中把人与资金、设备同等看待的思想，强调员工不仅可以享有通过劳动获得报酬的满足感，而且应该享有参与管理、施展才干、得到尊重并获得荣誉的自我实现感。
目前，人本管理的思想已在企业界受到了重视，理论界普遍认为“以人为本”的价值观是人本管理的基本要素，企业文化是“以人为本”的精神支柱，管理环境对“以人为本”具有重要影响，而情感管理则是“以人为本”管理的具体体现和进一步延伸与拓展。
人本管理思想在现代企业管理中的应用
人本管理思想在现代企业管理中的应用人本管理思想是一种注重尊重和重视员工的管理理念，在现代企业管理中得到了广泛应用。
随着社会的进步和人们对工作环境的需求不断提高，越来越多的企业开始意识到，要想取得长远的成功，就必须把员工放在一个至关重要的位置上。
本文将探讨人本管理思想在现代企业管理中的应用，并分析其优势和挑战。
人本管理思想注重尊重和关爱员工。
现代企业管理中，员工不再只是资产或资源，而是企业最重要的财富。
人本管理思想强调员工的尊严和价值，注重给予员工更多的关怀和支持。
这种关怀和支持不仅体现在薪酬福利上，也包括对员工发展的个性化关注，帮助员工实现自我成长和发展。
通过关爱员工，企业能够增强员工的归属感和忠诚度，提高员工的工作满意度和工作效率，进而提高企业的绩效。
人本管理思想倡导积极的沟通和平等的参与。
现代企业管理中，组织结构日益扁平化，员工之间、员工与管理层之间的沟通更加频繁和自由。
人本管理思想强调员工应该可以自由地表达自己的意见和看法，鼓励员工参与决策和管理，使员工能够感到被重视和被尊重。
通过积极的沟通和平等的参与，企业能够调动员工的积极性和创造力，激发员工的工作激情和创新意识，帮助企业更好地应对市场竞争和变革。
人本管理思想注重员工的职业发展和个人成长。
现代企业管理中，员工的个人成长和职业发展对企业的长远发展至关重要。
人本管理思想强调了员工的发展潜力和职业路径规划，通过提供培训、教育和自我发展的机会，帮助员工不断提升自身的能力和素质，提高员工的综合素质和职业技能。
通过注重员工的职业发展和个人成长，企业能够吸引和留住优秀的人才，增强企业的核心竞争力，为企业长期的发展注入源源不断的动力。
人本管理思想在现代企业管理中也存在一些挑战。
由于员工对个性化和多样化的需求不断增加，企业需要更多的资源和精力来满足员工的各种需求，管理成本也会相应增加。
由于员工的素质和需求差异较大，企业在实际操作过程中如何平衡员工之间的利益和需求也是一个不小的挑战。
人本管理思想在现代企业管理中的应用
人本管理思想在现代企业管理中的应用人本管理思想是一种以重视员工为核心的管理理念，旨在激发员工的潜力，提高员工的工作满意度和效率。
随着社会的不断发展和企业环境的变化，人本管理思想已被越来越多的企业和管理者所认可和采用。
本文将就人本管理思想在现代企业管理中的应用进行探讨。
人本管理思想强调员工的尊重和关怀。
在现代企业管理中，员工的人权和尊严应得到尊重和保护。
人本管理思想倡导的“以人为本”理念，要求管理者站在员工的角度思考问题，关心员工的身心健康，为员工提供良好的工作环境和发展机会。
在实际工作中，企业可以通过加强员工关怀，提高员工福利待遇，建立员工参与决策的机制等方式，来落实人本管理思想。
通过组织员工活动、培训课程等，提高员工的工作满意度和忠诚度，进而提高企业的整体绩效。
人本管理思想注重员工的发展与成长。
在现代企业管理中，员工的个人成长和专业技能的提升对企业的持续发展至关重要。
人本管理思想主张通过培训、晋升机制等方式，激励员工的学习和进步，鼓励员工根据自身发展需求进行职业规划和提升。
企业可以通过设立员工培训计划、提供专业技能的学习机会以及职业发展通道等方式，来帮助员工实现个人成长与职业发展。
通过这些举措，员工的工作积极性和主动性将得到提高，企业也能够从员工的成长中获得更大的价值。
人本管理思想强调沟通与协作。
在现代企业管理中，企业内部各部门之间、员工与管理者之间、员工之间的良好沟通与协作是企业提高工作效率和创新能力的重要保障。
人本管理思想倡导建立良好的沟通机制和协作氛围，鼓励员工之间相互包容、相互帮助。
企业可以通过加强内部交流会议、建立员工社区、提倡团队合作等方式，来促进员工之间的良好沟通与协作。
这样不仅可以提高工作效率，还能够为企业创造更多的创新和价值。
人本管理思想强调激励与奖励。
在现代企业管理中，员工的积极性和创造力对企业的发展具有重要的推动作用。
人本管理思想提倡通过激励和奖励的方式，激发员工的工作热情和创造力。
人本管理思想在现代企业管理中的有效应用
人本管理思想在现代企业管理中的有效应用
人本管理思想是一种强调尊重员工价值和发展的管理理念，它认为员工是企业最重要的资产，人本管理思想在现代企业管理中的有效应用有以下几个方面。
人本管理思想在员工激励上的应用。
人本管理强调通过激励手段激发员工的工作积极性和创造力。
企业可以通过提供合理的薪酬体系、提供员工发展的机会和培训、制定公平公正的晋升制度等方式来激励员工。
通过激发员工的工作动力，提高员工的工作积极性和主动性。
人本管理思想在员工参与决策上的应用。
人本管理强调员工参与决策的重要性，认为员工是企业管理的主体，应该参与到决策过程中。
企业可以通过建立员工代表机制、开展员工满意度调查、组织员工意见征集会议等方式，让员工参与到企业的决策中。
这样不仅可以充分发挥员工的智慧和创造力，还可以增强员工对企业决策的认可度和执行力。
人本管理思想在员工关系处理上的应用。
人本管理强调建立和谐的员工关系，注重员工的人情关怀。
企业可以通过定期组织员工活动、加强员工交流和沟通、建立员工关怀体系等方式，增强员工的凝聚力和归属感。
企业在处理员工关系时要坚持公平公正的原则，尊重员工的人格尊严，避免恶性竞争和人际关系冲突，营造良好的工作氛围。
人本管理思想在员工发展上的应用。
人本管理强调员工发展的重要性，认为员工是企业的未来，应该得到发展和成长的机会。
企业可以通过制定员工职业发展规划、提供培训和学习的机会、设立员工发展基金以及开展员工能力评估等方式，支持员工的发展。
通过员工的持续学习和成长，提高员工的综合素质和能力。
人本管理：现代企业管理的人学理念
人本管理：现代企业管理的人学理念一、本文概述本文旨在探讨人本管理在现代企业管理中的重要性和实践。
我们将首先理解人本管理的概念，以及它如何成为现代企业管理中的人学理念。
我们将深入了解人本管理的核心原则，包括尊重员工、激发员工潜能、建立信任关系以及促进员工的全面发展。
接着，我们将分析人本管理在现代企业管理中的应用，并探讨其对企业绩效、员工满意度和企业文化等方面的影响。
我们将提出一些实施人本管理的策略和建议，以帮助企业管理者更好地应用这一理念，提升企业的竞争力和可持续发展能力。
通过本文的阐述，我们期望能够帮助读者更深入地理解人本管理的内涵和实践，为企业管理提供有益的参考和启示。
二、人本管理理念的核心理念人本管理，顾名思义，是以人为本的管理理念。
这一理念强调在管理过程中，要以人为中心，把人作为管理的主体和最重要的资源，充分尊重人的价值，发挥人的潜能，满足人的需求，促进人的全面发展。
人本管理强调人的主体性。
在企业管理中，员工不再是简单的执行者，而是管理的参与者和主导者。
管理者需要倾听员工的声音，尊重员工的意见和建议，让员工参与到决策过程中，充分发挥员工的智慧和创造力。
人本管理注重人的潜能开发。
每个员工都有其独特的才能和潜力，管理者需要通过培训、激励等手段，帮助员工发掘自身的潜能，实现个人价值的同时，也为企业的发展贡献力量。
再次，人本管理关注人的需求满足。
人的需求是多种多样的，包括物质需求、精神需求、自我实现需求等。
管理者需要关注员工的需求，为员工提供合理的薪酬待遇、良好的工作环境、广阔的发展空间等，让员工在工作中得到满足感和成就感。
人本管理追求人的全面发展。
企业不仅要关注员工的经济效益，还要关注员工的社会效益和人的全面发展。
管理者需要为员工提供多元化的职业发展通道，鼓励员工参与社会公益活动，培养员工的社会责任感和公民意识，实现企业与员工的共同发展。
人本管理理念强调以人为本，把人作为管理的核心和最重要的资源，通过尊重人、开发人、满足人、发展人等手段，实现企业与员工的共同发展。
人本管理思想在现代企业管理中的有效应用
人本管理思想在现代企业管理中的有效应用随着经济的不断发展和社会的不断进步，企业管理的方式也在不断地演进和改变。
传统的管理模式更加注重生产效率和成本控制，但在当今竞争激烈的市场环境中，企业管理想要获得长期成功，就需要更加关注人本管理思想的应用。
人本管理思想将员工视为企业最宝贵的资源，注重关爱员工、尊重员工的个性和发展空间，从而激发员工的积极性和创造力，进而提升企业的整体竞争力。
本文将从员工参与管理、员工激励、员工培训和员工关怀等方面，探讨人本管理思想在现代企业管理中的有效应用。
一、员工参与管理在传统的管理模式中，决策通常是由高层领导者单方面制定和执行，员工只需按照上级的要求去执行任务。
在人本管理思想中，企业应该鼓励员工参与到管理决策的过程中去，让员工感受到自己的意见和建议得到重视。
这不仅能够激发员工的积极性和创造力，还可以让员工在实际操作中发现问题并提出解决方案。
员工参与管理也可以增加员工对企业管理决策的认同感，提高员工的工作积极性和责任感。
二、员工激励激励是管理者在企业管理中的一项重要工作，而人本管理思想注重的正是如何激励员工的工作积极性和创造力。
传统的激励方式主要是通过奖惩制度，但这种激励方式往往只能短期内激发员工的工作热情，长期并不能持续地激励员工不断进步。
而人本管理思想更注重以人为本，通过关爱和尊重员工，激发员工的内在动力，使员工从内心愿意为企业做出更多的贡献。
在现代企业管理中，人本管理思想的激励方式更多地体现在提供良好的工作环境和发展空间。
企业可以通过提供具有竞争力的薪酬、提供晋升机会、提供培训机会等方式，让员工感受到自己在企业中的价值和成长空间。
企业还可以通过举办员工活动、定期组织员工培训和技能提升等方式，增强员工的归属感和团队合作意识。
这些激励方式不仅可以提高员工的工作积极性和创造力，还可以减少员工的流失率，提高企业的绩效和竞争力。
三、员工培训在当今知识经济时代，员工的知识和技能水平直接影响到企业的创新能力和竞争力。
现代企业人本管理理念和模式探究
现代企业人本管理理念和模式探究人本管理理念和模式，是现代企业管理中的一种重要理念和方法。
它强调将人置于管理的中心，注重员工的主体性和发展，追求人与组织的和谐与共赢。
本文将从人本管理的概念、原则、重要性以及实施方法等方面对其进行探究。
首先，人本管理是一种将人视为企业最重要资源的管理理念。
相比于传统的以任务为中心的管理方法，人本管理更加注重员工的需求和利益。
它认为员工不仅是执行者，更是企业的资产，应该被视为企业的合作伙伴和价值创造者。
在人本管理的实践中，有以下几个基本原则。
首先是尊重和关爱员工。
人本管理强调员工的尊严和平等，注重与员工建立良好的人际关系，提供一个尊重、关爱和支持的工作环境。
其次是发展和激励员工。
人本管理认为员工是组织发展的基础，通过提供培训和发展机会，激励员工发挥潜力和创造力。
最后是鼓励员工参与决策。
人本管理鼓励员工参与组织决策的过程，使员工感到自己的声音被重视，增强员工的认同感和归属感。
人本管理对企业的重要性不言而喻。
首先，人本管理可以提高员工的工作满意度和员工忠诚度。
通过尊重和关爱员工，员工的工作满意度得到提升，他们对组织的忠诚度也会增加。
其次，人本管理可以提高员工的工作动力和工作质量。
发展和激励员工，可以调动员工的积极性和主动性，提高工作效率和工作质量。
最后，人本管理可以增强组织的竞争力。
通过鼓励员工参与决策，可以充分利用员工的智慧和才能，提高组织的灵活性和创新能力。
实施人本管理需要有相应的方法和策略。
首先，企业应建立一个以人为本的组织文化。
这需要领导者的倡导和推行，以及与员工的共同努力。
其次，企业应提供良好的员工福利和发展机会。
员工福利不仅包括工资待遇，还包括员工培训、职业发展和个人成长等方面的支持。
最后，企业应建立有效的沟通机制。
良好的沟通可以帮助员工理解组织的目标和决策，增强员工的参与感和团队合作精神。
总之，人本管理是现代企业管理的重要理念和方法。
它强调将人置于管理的中心，注重员工的主体性和发展，实现人与组织的和谐与共赢。
人本管理思想在现代企业管理中的应用
人本管理思想在现代企业管理中的应用人本管理思想是一种以人为本的企业管理理念，其核心是以员工为中心，注重员工价值和需求的满足，通过提高员工参与度和满意度，来促进企业的长期发展。
在现代企业管理中，人本管理思想已经得到广泛应用，以下是其具体应用：一、注重员工培养和发展人本管理思想强调员工是企业最重要的资产，因此应该注重员工的培养和发展。
现代企业在实施人本管理时，会为员工提供培训和晋升的机会，激发员工的自主性和创新力，让员工参与到企业发展的各个环节中。
通过员工的不断发展，推动企业创新与进步。
二、打造和谐的工作环境人本管理思想关注员工的工作环境和氛围，注重营造一种和谐、民主、公正、人性化的工作氛围，提高员工的工作满意度和工作积极性。
现代企业在建立和谐的工作环境时，会采取一系列举措，如制定公正的考核制度、注意员工的身心健康、识别和表扬员工的成就和贡献等。
三、注重员工与企业之间的沟通和互动人本管理思想认为沟通和互动是员工与企业之间建立信任和良好关系的重要途径。
现代企业会采取多种方式来加强员工与企业之间的沟通和互动，如定期开展交流会议、面对面谈话、问卷调查等，从而了解员工的想法、需求和反馈，更好地满足员工的需要，优化管理体系。
四、推崇团队协作和平等合作人本管理思想重视个人和团队的协作和平等合作，鼓励员工在多样性的环境中开展合作，促进员工之间的交流和合作，增强员工之间的归属感和责任意识。
现代企业在营造鼓励团队协作和平等合作的环境中，通常会采取多种举措，比如培养团队合作精神、制定团队奖励制度，激励员工彼此配合。
五、强调员工主体性和参与度人本管理思想认为如果员工能够充分参与企业管理的决策和执行中，就能加深员工对企业的认同感和责任感，进而提高员工的主体性和参与度。
现代企业在提高员工的主体性和参与度中，通常会采取包括员工在内的所有利益相关方的意见建议，实施员工参与的制度等，让所有员工都成为企业的参与者和贡献者。
总之，人本管理思想已经成为了现代企业管理的一种趋势。
人本管理思想在现代企业管理中的有效应用
人本管理思想在现代企业管理中的有效应用人本管理思想强调将人放在企业管理的核心位置，将员工的需求和利益置于首要地位，以实现员工和企业双赢的局面。
在现代企业管理中，人本管理思想的有效应用已经成为了提升企业竞争力和持续发展的重要手段。
下面将重点从员工关系、组织文化和领导方式三个方面来分析人本管理思想在现代企业管理中的有效应用。
人本管理思想在员工关系方面的有效应用。
传统企业管理往往将员工视为资源和工具，将关注焦点放在提高生产力和利润上，而忽视了员工的自尊、自信和个人发展。
而人本管理思想强调员工的尊重和关怀，提倡平等、民主和尊重人的原则，注重建立和谐融洽的员工关系。
企业可以通过加强内部沟通，设立员工代表大会，鼓励员工参与决策，建立员工感情，培养团队合作，增强员工归属感，从而创造一个和谐、积极向上的员工关系。
当员工感受到企业的关怀和尊重时，会更加积极主动地投入到工作中，从而提高生产效率和企业的整体绩效。
人本管理思想在组织文化方面的有效应用。
组织文化是企业的灵魂和基因，直接影响着企业的内部凝聚力和外部形象。
人本管理思想强调建立一种积极向上的组织文化，鼓励员工发挥个人潜力，提倡创新、开放和包容的企业氛围。
企业可以通过建立良好的激励机制，激发员工的工作热情和创造力，鼓励员工提出建设性建议，促进组织文化的开放和包容。
企业还可以加强员工培训，提升员工的综合素质和能力，增强员工的自信和自尊，从而构建一种健康、积极向上的组织文化。
当企业拥有积极向上的组织文化时，能够吸引更多优秀的人才加入，形成良性的发展循环。
人本管理思想在领导方式方面的有效应用。
传统的领导方式往往过于强调权威和指挥，忽视了员工的自主性和创造性。
而人本管理思想强调领导者应该注重与员工的沟通和交流，建立信任和支持的关系，激发员工的自主性和创造性。
企业可以通过加强领导者的培训，提升其沟通能力和团队合作意识，构建一支有活力、有凝聚力的领导团队。
领导者还可以通过开展员工关怀活动，展示对员工的关心和支持，倾听员工的诉求和建议，为员工搭建一个良好的发展平台。
浅论以人为本在现代企业管理中的作用论文
浅论以人为本在现代企业管理中的作用论文篇一：试论以人为本的现代企业管理观试论以人为本的现代企业管理观“坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观，促进社会经济和人的全面发展”的科学发展观，对指导现代企业管理观念创新，树立以人为本的企业管理观，具有重大的理论和实践意义。
树立、践行以人为本的企业管理观，应坚持员工重于产品，树立以员工为中心的观念作为企业管理，自然要生产优质产品，取得经济效益。
以人为本的企业管理观认为，在企业生产的诸要素中，人是起决定作用的要素。
产品开发是由人的智慧决定的，产品质量是由人的素质决定的，优质产品的提供最终要靠高素质的员工来完成。
因此，员工是企业生产过程的决定因素，应树立以员工为中心的观念，坚持员工重于产品。
从企业管理二重性层面来看，企业管理具有两重性，即自然属性与社会属性。
自然属性主要反映生产力诸要素和其他资源的相互关系；社会属性主要反映生产关系的要求，体现人与人之间的关系。
员工既是生产力的首要因素，又是生产关系的重要载体，是管理的自然属性与社会属性相互关系的总和。
随着世界性的工业化社会向信息化社会的过渡，企业传统的劳动方式在技术革命的冲击下发生重大变革，尤其是计算机的应用和新材料、新技术的突破，使人在生产中获得了更大的自由，员工不再是受制于机器运作节奏的部件，而成为驾驭机器的生产中真正的主人。
在这种情况下，仍按照传统的企业管理观念，以产品为中心，围绕生产优质产品来展开对员工和生产过程的管理，势必压抑员工的活力和热情。
因此，要把人作为企业的核心，重新认识人的本质和心理活动，重视人性、人的价值、地位和作用，充分体现人本性、亲和力。
以人为本的企业管理观的一切管理理念都围绕着一个总原则：人是最宝贵的资源，企业应以员工为中心，其余一切先进设备、技术和制度规章统统为人服务、为人操纵。
所以在企业管理中应提倡更聪明地工作，不再是拼命工作；追求管理的人情味、艺术化，形成不同的个体和特色优势，不再把人的行动和管理过程标准化；努力创造团结协作的氛围，淡化“管”的概念，彰显“理”的成分。
人本管理思想在现代企业管理中的应用
人本管理思想在现代企业管理中的应用【摘要】人本管理思想是一种以员工为核心的管理理念，在现代企业管理中得到了广泛应用。
本文首先介绍了人本管理思想的原理和特点，包括注重人的尊重和发展、强调员工参与和倡导团队合作等。
其次探讨了人本管理思想在员工激励、团队建设、员工培训和企业文化建设中的应用。
通过对人本管理思想的实际案例分析，阐述了它对现代企业管理的重要性和实际应用效果。
最后展望了人本管理思想在未来企业管理中的发展前景，强调了其对员工激励、团队建设和企业文化建设的积极影响。
人本管理思想的应用为企业带来了良好的员工关系、高效的团队协作和积极的企业文化，促进了企业的可持续发展和竞争力的提升。
【关键词】关键词: 人本管理思想, 现代企业管理, 员工激励, 团队建设, 员工培训, 企业文化建设, 重要性, 应用效果, 发展前景.1. 引言1.1 人本管理思想在现代企业管理中的应用在当今竞争激烈的市场环境中，企业需要更加注重员工的激励和激励机制。
人本管理思想认为，员工是企业最宝贵的财富，只有让员工感受到企业的关爱和认可，才能激发其工作激情和创造力。
通过建立科学有效的激励机制，能够调动员工的积极性和主动性，提高企业的绩效和竞争力。
人本管理思想也对团队建设和团队管理提出了全新的理念。
在现代企业中，团队合作已经成为提高企业效率的重要手段，而人本管理思想强调注重员工之间的沟通和协作，激发团队的创造力和凝聚力，使团队更加高效地工作。
人本管理思想在现代企业管理中具有重要的意义和影响。
通过关注员工的需求和发展，建立人性化的管理机制，可以实现企业和员工的双赢，提高企业的竞争力和持续发展能力。
2. 正文2.1 人本管理思想的原理和特点人本管理思想是一种以人为核心的管理理念，强调将员工视为组织最宝贵的资源，关注员工的需求、价值和发展。
其原理和特点主要包括以下几点：1. 尊重和信任员工：人本管理思想认为员工是企业最重要的资产，应该受到尊重和信任。
人本管理思想在现代企业管理中的有效应用
人本管理思想在现代企业管理中的有效应用人本管理思想是一种以人为中心的管理理念，强调员工的尊重、关怀和发展，通过满足员工的需求和激励员工的积极性，实现企业的可持续发展和个人的成长。
在现代企业管理中，人本管理思想具有重要的意义和价值，可以有效应用于以下几个方面。
人本管理思想有助于提高员工的工作满意度和归属感。
在传统管理中，员工往往被看作是资源的一部分，他们的意见和需求往往被忽视。
而在人本管理中，员工被视为企业最重要的资源，管理者要关注他们的需求和权益，为他们创造更好的工作环境和发展机会。
这样做可以提高员工对企业的认同和忠诚度，激发他们的工作热情和创造力，进而提高企业的绩效和竞争力。
人本管理思想有助于建立积极的企业文化。
在传统管理中，企业通常采取命令式的管理方式，员工的权威和决策权被剥夺，使得企业的文化呈现出被动、消极的特点。
相反地，人本管理强调员工的参与、沟通和合作，鼓励员工发表意见、参与决策，并享受工作中的成就感和荣誉感。
这样的管理方式有助于营造开放、透明、积极的企业文化，增强员工的归属感和凝聚力，激励他们为企业的发展贡献力量。
人本管理思想有助于提高企业的创新能力。
在现代经济社会中，创新已经成为企业发展的关键要素。
传统的管理模式往往以控制和规范为主导，限制了员工的创新能力和积极性。
而人本管理则鼓励员工提出新的想法和方法，鼓励他们勇于尝试和接受失败。
管理者需要给予员工足够的自由和信任，激励他们的创造力和创新能力，并为他们提供必要的资源和支持。
这样做可以促进企业的创新，使企业保持竞争优势。
人本管理思想有助于提高企业的成本效益。
虽然人本管理注重员工的权益和需求，但并不意味着忽视了企业的经济目标。
恰恰相反，人本管理强调员工的发展和激励，在员工满足的前提下追求企业的利益最大化。
通过提升员工的工作能力和积极性，有效地利用和配置人力资源，可以提高企业的生产效率和质量水平，降低企业的人力成本和生产成本。
这样做既满足了员工的需求，又实现了企业的经济目标。
人本管理思想在现代企业管理中的有效应用
人本管理思想在现代企业管理中的有效应用人本管理思想是指以人为本、关注和尊重员工的价值、尊重和满足员工的需求和利益，将员工视为企业最宝贵的资源和核心竞争力，通过创建良好的工作环境、有效的沟通与协作机制，激发员工的工作动力和创造力，实现员工与企业共同发展的管理理念和管理方法。
这种思想在现代企业管理中的应用具有重要的意义。
人本管理思想强调员工的需求和利益。
在现代企业管理中，企业应该关注和满足员工的需求，关注员工的个人利益和职业发展。
通过提供适当的培训和学习机会，帮助员工提高个人能力和素质；通过提供灵活的工作时间和工作方式，关心员工的生活质量和家庭需要；通过提供合理的薪酬福利，激励员工的工作积极性和满足感。
只有充分满足员工的需求和利益，才能够构建和谐稳定的工作关系，促进员工与企业的共同发展。
人本管理思想强调建立良好的工作环境。
在现代企业管理中，企业需要创造良好的工作环境，为员工提供舒适、安全、健康的工作条件。
良好的工作环境体现在物质条件和人文关怀两个方面。
物质条件包括工作场所的布局和设施的配备，员工的工作工具和办公设备的质量和效能。
人文关怀包括关注员工的心理健康和工作氛围，提供良好的人际关系和沟通机制，解决员工的困难和问题。
只有营造良好的工作环境，才能够增强员工的归属感和认同感，激发员工的工作热情和创新能力。
人本管理思想强调有效的沟通与协作机制。
在现代企业管理中，企业需要建立和完善有效的沟通与协作机制，促进员工之间的相互理解和沟通，增强团队的凝聚力和协作能力。
企业可以通过组织定期的员工会议、工作坊和团队建设活动，增强员工之间的互动和合作；通过建立良好的上下级关系和沟通渠道，实现企业内外部之间的有效沟通和协作。
只有实现有效的沟通与协作，才能够提高企业的工作效率和竞争力，实现企业的可持续发展。
人本管理思想在现代企业管理中的有效应用
人本管理思想在现代企业管理中的有效应用一、人本管理思想的内涵人本管理思想是一种以人为本、员工至上的管理理念，其核心是通过关注员工的需求、尊重员工的个性和价值、激励员工的潜能，从而实现组织和员工的共赢。
人本管理思想主张以人为本，将员工视为企业最重要的资产和资源，强调关注员工的心理需求、个人成长和发展，注重激励和激发员工的工作动力和创造力，倡导员工参与决策和管理，实现企业与员工的利益最大化。
1. 提高员工满意度：人本管理思想强调尊重和关爱员工，关注员工的需求和感受，从而提高员工对企业的满意度和忠诚度，减少员工的流失率，增强企业的凝聚力和稳定性。
2. 激励员工潜能：人本管理思想注重激励员工的潜能和创造力，通过给予员工更大的自主权和发挥空间，鼓励员工积极参与工作，从而激发员工的工作动力和潜能，提高员工的工作效率和绩效表现。
3. 增强竞争优势：人本管理思想注重发挥员工的主观能动性和创造力，培养员工的团队合作意识和创新能力，使企业能够更加灵活和高效地适应市场和竞争的变化，从而增强企业的竞争优势和持续发展能力。
1. 关注员工的心理需求现代企业管理中，越来越多的企业意识到关注员工的心理需求对于员工的工作积极性和工作效益的重要性。
企业需要通过提供良好的工作环境、合理的工作安排、有效的沟通机制等方式，来满足员工的心理需求，增强员工的工作满意度和工作稳定性。
2. 尊重员工的个性和价值在现代企业管理中，越来越多的企业重视尊重员工的个性和价值，鼓励员工展现自我，并且重视员工的多元化发展，尊重员工的选择和决策权。
这样做不仅可以激发员工的积极性和创造力，还可以增强企业的活力和创新能力。
3. 提供广阔的发展空间在现代企业管理中，人本管理思想主张为员工提供广阔的发展空间，激发员工的潜能。
企业可以通过建立健全的人才培养体系、提供多元化的职业发展途径等方式，来为员工的个人成长和发展提供支持和保障，从而增强员工的专业能力和团队合作意识。
基于人本管理的现代企业管理变革
基于人本管理的现代企业管理变革全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：基于人本管理的现代企业管理变革随着时代的变迁和发展，企业管理也在不断地演变和改变。
在过去，企业管理主要注重于效率和利润最大化，而忽视了员工的需求和情感。
随着人本管理理念的兴起，越来越多的企业开始意识到员工的重要性，并将其置于管理的核心位置。
本文将从人本管理的角度出发，探讨现代企业管理的变革，以及实施人本管理对企业的影响和意义。
人本管理是什么？人本管理是一种以人为核心，关注员工需求和情感，倡导员工参与决策和管理的管理理念。
与传统的指令式管理相比，人本管理更加注重与员工的沟通与交流，帮助员工发挥潜能，提高员工满意度和企业绩效。
在人本管理的理念下，员工不再是被动的执行者，而是能够自我激励和自我管理的合作伙伴。
那么，为什么现代企业需要进行管理变革，实行人本管理呢？随着经济的发展和竞争的加剧，市场需求也在不断变化，企业需要更加灵活和适应性强的管理模式。
人本管理可以激发员工的积极性和创造力，使其更加适应变化和创新。
现代员工对工作的期望也在发生变化，他们渴望得到更多的尊重和认可，希望能够参与决策和管理。
人本管理可以满足员工的这些需求，增强员工的归属感和忠诚度。
人本管理可以帮助企业更好地吸引和留住人才，提高员工的生产力和绩效，促进企业的可持续发展。
在实施人本管理的过程中，企业需要做哪些准备和调整呢？企业需要转变管理观念，从以控制和指令为主的管理模式转向以信任和激励为主的管理模式。
只有真正理解和认同人本管理的理念，才能够有效地引领和推动组织变革。
企业需要建立健全的人本管理制度和机制，包括员工参与决策的机制、员工培训和发展的机制、员工激励和奖励的机制等。
只有有了这些制度和机制的支持，才能真正地落实人本管理的理念。
企业需要加强对管理者和员工的培训和教育，提高他们适应人本管理的能力和素质。
那么，实施人本管理对企业的影响和意义又是什么呢？实施人本管理可以促进企业的文化建设和价值观塑造，培养员工的团队意识和责任心，营造良好的工作氛围和合作氛围。
人本管理思想在现代企业管理中的应用
人本管理思想在现代企业管理中的应用人本管理思想是一种关注人的发展、尊重人的价值、强调人与组织之间关系的管理理念。
在现代企业管理中，人本管理思想具有广泛的应用价值。
人本管理思想强调关注员工的发展与成长。
在人本管理中，企业不仅看重员工的工作能力和表现，更注重员工的个人成长和发展。
企业会通过提供培训、学习机会，帮助员工不断学习和提升能力，推动员工在职业生涯中实现自我价值的最大化。
这种关注员工发展的管理方式，激发了员工的积极性和创造力，提高了员工的工作满意度和忠诚度。
人本管理思想强调尊重员工的价值和尊严。
在传统管理中，员工往往被视为资源的一部分，只被视为执行者和工具，缺乏人格的尊重。
而人本管理思想强调尊重每个员工的价值和尊严，鼓励员工参与决策和讨论，充分发挥员工的主观能动性。
企业通过建立和谐的工作环境和公平的激励机制，使员工感受到被重视和尊重的关怀，从而增强员工的归属感和凝聚力。
人本管理思想强调人与组织之间的关系。
在现代企业中，员工和组织的关系不再是简单的雇佣关系，而是一种合作共赢的关系。
人本管理思想通过建立信任、沟通和共识的渠道，促进员工与企业之间的良好互动。
企业通过与员工保持良好的沟通和关系，了解员工的需求和关切，并相应地提供支持和帮助，使员工感受到组织的关心和支持，从而提高员工的工作积极性和投入度。
人本管理思想注重创造积极的工作氛围。
人本管理强调员工的心理健康和工作满意度，认为积极的工作氛围对于员工的发展和绩效至关重要。
通过营造和谐的工作环境、培养良好的团队合作风气、关注员工的工作-life平衡，企业可以提高员工的工作幸福感和满意度，从而提高员工的工作效率和绩效水平。
人本管理思想在现代企业管理中具有重要的应用价值。
它强调员工的发展与成长、尊重和关怀员工、关注人与组织之间的关系，营造积极的工作氛围。
通过应用人本管理思想，企业可以有效提高员工的工作积极性和投入度，建立良好的人才流动机制，提高企业的竞争力和创新能力。
人本管理思想在现代企业管理中的融入
人本管理思想在现代企业管理中的融入摘要：本文以人本管理思想为中心，探讨其在现代企业管理中的融入。
人本管理思想是一种基于人性的管理理念，旨在优化企业内部的人际关系，提高员工自主性和创造性，从而提高企业的绩效和竞争力。
通过对比传统管理和人本管理的差异，分析了人本管理思想的优点和具体应用，以及其在企业管理中的实践，包括员工参与、沟通互动、培训发展、文化建设和人才管理等方面，为现代企业管理提供了一条切实可行的道路。
关键词：人本管理，现代企业，员工参与，沟通互动，培训发展，文化建设，人才管理，创造性正文：一、简介现代企业管理随着市场、科技和社会环境的不断变化而不断发展，并借鉴了许多成功的管理经验。
其中，人本管理思想作为一种重要的管理理念，已经成为现代企业管理的重要内容之一。
人本管理思想是一种基于人性的管理理念，旨在优化企业内部的人际关系，提高员工自主性和创造性，从而提高企业的绩效和竞争力。
与传统管理不同的是，人本管理更加注重人性的尊重和价值的发挥，强调人员的参与、沟通与合作，让员工能够主动地发挥自己的潜力，进而实现企业的共同目标。
二、人本管理的优点人本管理的优点在于能够提高员工的自主性和创造性，增强企业的创新能力和竞争力。
其具体的优点如下：1. 增强员工的自主性人本管理能够激发员工的积极性和创造性，提高员工的自主性。
它通过让员工参与到企业管理中来，让员工参与到决策制定、问题解决和任务执行中来，使他们有更多的自主权和自主空间，进而激发出更多的创新和灵感。
2. 提高员工的参与度人本管理注重员工的参与和沟通互动。
让员工参与到企业的决策制定和问题解决中来，可以让员工有更多的发言权和选择权，更加积极地参与企业的运营和管理，进而增强员工的参与度。
3. 培养文化建设人本管理强调企业文化的建设和营造。
通过团队合作和员工参与，形成共同的企业文化，让员工认同和接纳企业的价值观和行为准则，形成良好的企业形象和品牌形象。
4. 优化人才管理人本管理注重对员工的培训和发展。
基于人本管理的现代企业管理变革
基于人本管理的现代企业管理变革
人本管理是一种以员工为中心的管理理念，更注重人的需求和价值，而非简单的工作
成果和生产效率。
如今，越来越多的企业开始认识到人本管理的重要性，这种管理方式已
成为现代企业变革的主要趋势之一。
人本管理的核心是员工的发展和满足。
在这种管理方式下，企业需要重视员工的个人
需求，通过提供合适的培训和发展机会来提升员工的能力和价值。
同时，企业也应该关注
员工的心理健康和生活质量，提供良好的工作环境和福利待遇，以激励员工的积极性和创
造力。
人本管理还注重团队的合作和信任。
在这种管理方式下，企业需要建立良好的团队文化，鼓励员工之间的交流和协作，培养相互信任的氛围。
这样可以促进团队的凝聚力和效率，提高企业的绩效和竞争力。
人本管理的实现需要从多个方面入手。
首先，企业需要制定合适的人力资源管理策略，重视员工的培训和发展，注重员工的激励和认可。
其次，企业需要建立有效的沟通机制，
以便员工能够及时反馈问题和意见，同时企业也需要倾听员工的声音，及时解决问题和提
供帮助。
此外，企业还需要注重员工的福利待遇，提供良好的工作条件和保障，以满足员
工的生活需求。
对于企业而言，人本管理不仅仅是一种管理方式，更是一种文化和理念。
只有在这种
文化和理念的基础上，企业才能发挥员工的潜力，提高绩效，推动发展。
同时，也只有注
重人本管理，企业才有可能吸引和留住优秀的员工，为企业长期发展打牢基础。
基于人本管理的现代企业管理变革
基于人本管理的现代企业管理变革近年来，人本管理成为企业管理的新趋势。
传统的管理方式已经无法适应现代企业不断发展的需求，企业需要转向人本管理模式来满足员工和企业的共同发展。
人本管理是以人为本，把员工的需求放在企业发展的中心地位，使员工获得更多的尊重和关注，从而激发其潜能，增强企业的竞争力。
人本管理的理念是将员工当做企业最宝贵的资产，关注员工的成长、发展和幸福感，通过提供良好的工作环境和晋升机会，激励员工的自我发展和自我实现，进而推动企业的创新和发展。
同时，人本管理也注重员工的参与和决策，鼓励员工发挥自身的创造力和智慧，增强企业的应变能力和灵活性。
人本管理的实践需要从企业的组织架构、管理流程、人才培养等方面进行调整和变革，从传统的“以管理为中心”转向“以员工为中心”。
在组织架构方面，企业可以采用扁平化的管理模式，强调团队合作和沟通交流；在管理流程方面，企业可以采用学习型组织的管理方式，鼓励员工自我学习和发展，提高员工的专业能力和素质；在人才培养方面，企业需要注重员工的职业发展和晋升机会，提供多元化的培训和发展途径，激励员工发挥出自身的潜力和创造力。
人本管理的实践可以带来多方面的好处。
首先，它可以提高员工的满意度和幸福感，增强员工的归属感和忠诚度，从而减少员工离职率和流失率。
其次，它可以提高企业的创新能力和竞争力，激发员工的创造力和创新意识，推动企业的创新和发展。
最后，它可以提高企业的社会责任感和形象，赢得社会的尊重和信任，带来更多的商业机会和资源。
综上所述，人本管理是现代企业管理变革的新趋势，它以员工为中心，注重员工的成长和发展，从而推动企业的创新和发展。
企业需要通过组织架构、管理流程和人才培养等方面的调整和变革，落实人本管理的理念，把员工当做企业最宝贵的资产，实现员工和企业的共同发展。
人本理念之现代化企业管理的研究
人本理念之现代化企业管理的研究随着全球经济的并拢,我国迎来了更为广阔的竞争空间,然而在激烈的国际市场竞争中,我国要想创造竞争优势,就必须面临更大的挑战。
为此,重视并强化人本管理,通过人本理念来促进内部发展,是保障我国现代化能够满足国际市场需求的重要战略方针。
一、人本理念在现代化管理中的定义、体现及特点在现代化管理中,人本管理是一项非常重要的内容,人本理念的应用不仅可以发扬文化,更能促进发展。
人本理念在管理中其主要表现在于重视并衬托人的重要性,将其首要地位突显出来,它具体包括以下几个细节:现代化管理要将人的地位放在首位,将组织投入方式重点放在人力资源开发。
人本理念在现代化管理中的基本表现形式就是必须要以人为本,体现人的价值,挖掘人的潜力,为其提供一个展现能力的平台,将人视为重中之中,在管理时,不以硬性条约和制度作为管理的主导控制方式,而是以人性化的柔性控制来管理。
基于人本理念的管理在思想上具有三个特点:第一,将人的本质最大化体现出来,通过一系列协调手段,挖掘人的价值。
第二,追求与员工的共同发展,在明确需求的同时,了解员工的需求,集双放为一体,共同满足。
第三,将管理权限从管理人员延展至员工,提高价值观与员工价值观的同步协调率,保障价值观的一致性,这对创建优秀文化有着很大的帮助。
二、人本理念在我国现代化管理应用中的现状(一)我国现代化贯彻人本理念管理的成果国际接轨,全球经济开始向一体化靠拢,这对我国众多而言无疑是一项巨大的挑战,为了在国际市场上赢得竞争优势,我国必须采取有效策略来促进发展,以便满足国际市场的需求,我国开始学习国外一些好的管理模式,其中基于人本理念的管理模式就是我国从国外借鉴而来。
通过人本管理及人本理念的运用,我国在管理模式上已自成一体,使得人本理念管理模式的增益效果大力展现,很多都纷纷效仿,随着我国改革的深入与社会主义市场经济体制的确立,人本理念管理成为了我国对发展的新要求,备受重视,因此,随着管理对人本理念应用的实践经验逐步成熟,我国的管理水平得到了质的飞跃,在国际市场竞争中也拥有了强大的竞争优势。
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基于人本理念下的现代企业管理研究毛铮北京永安汽车服务有限公司摘 要：本文介绍了人本理念的基本内涵及特征，说明了人本理念思想对于现代企业管理的积极作用，最后分析了人本理念用于现代企业管理的具体体现。
关键词：人本理念现代企业管理积极作用世界经济一体化发展为我国企业进行全球竞争提供了一个很好的舞台，但是企业面临的国内外竞争压力也越来越大。
在当前如此严峻的背景形势下，可见的实物、固定的或者矿产等并不再是企业重视的第一资源，更重要的是具备一定专业知识以及职业技能的员工，也就是人力资本。
企业人力资本直接决定了企业的发展，因此现代企业管理应该从以往的“人事管理模式”向“人力资源管理模式”转变。
想要将企业员工成为企业资本，将员工的个人价值充分发挥出来，为企业创造更多的利益，员工一定要对企业负责，为此，企业应该树立以人为本的管理理念，积极实施人本管理。
下面是笔者对基于人本理念下现代企业管理的一些思考。
一、人本理念的基本内涵及特征人本理念的核心思想是“以人为本”，而且应该在实际管理活动中将人的优势充分发挥出来。
人本理念的基本内涵具体体现在以下几个方面：①突出人的地位以及本质。
企业在实际管理活动中，应该充分尊重人的价值，深入挖掘员工的价值，发挥人的作用，同时应该尽量满足人的多样化需求，提高人的参与积极性以及自我管理能力，通过竞争、合作的方式促进人的全面发展。
②突出人的价值。
以往很多企业管理者仅仅将人视为一种工具，在人本理念下，现代企业管理者应该从根本上认识人的价值以及本质，基于管理程序关心人，满足人对物质资源的管理需求。
③把人作为第一生产要素。
企业应该基于人的本质上，充分激发员工的工作积极性、主动性和创造性，突出人的本质力量，不断提高企业管理水平。
人本理念是一种先进、科学的管理思想，并不仅仅只是调和人际关系，同时也有自身的特征：①充分尊重人的本质。
企业管理中不再仅仅是围绕物质、管理体制等，更多是集合人力资本，人本理念下将人看成管理原点，而且注重通过管理人员来组织人、调配人员，促进人的价值实现。
②重视人的需求。
人本理念下，把关注以及重视人的需求当成切入点，立足于人的全面发展不断丰富人的知识，提高人的技能，特别是从完善人的思维定势以及认知结构等方面促进人的身心健康发展。
③尊重人的差异性。
每个人都不同，人本理念下充分尊重人的差异性，尊重人的个性，而且注重组织、协调人与人之间的关系，有计划、有目标、有组织的进行管理实践活动。
④注重激发人的参与积极性。
不管是经济、技术，还是企业竞争，人的素质才是最终的落脚点，人本理念的思想也是把传统集权管理向放权管理转变，通过科学发展调动人的参与积极性和主动性，强调人在管理过程中的参与意识。
二、人本管理对于现代企业发展的重要作用（一）有利于提高企业的创新能力创新是促进一个国家、企业不断发展的重要驱动力，西方企业界一直都流行这样的名言，“不创新就会死亡”，由此可见创新对于一个企业的重要性。
21世纪是知识经济时代，人才是企业的创新主体，在现代企业管理中应用人本管理理论，不仅有利于发挥人才的积极性、主动性，为企业创造更多的价值，同时也有利于提高企业的创新能力以及企业的市场竞争力。
（二）有利于增强企业的凝聚力传统企业管理模式主要是“上知下派”的方式，这样员工很难获得较大的发展空间，就算对企业发展有一些想法、建议，无法付诸实践，这样长此以往的话，极易使员工处于一种压迫、束缚的状态，相互之间的联系也并不是非常紧密。
人人本管理理论下，企业鼓励员工大胆的说出自己对于企业未来发展的意见和建议，员工与员工之间的交流和互动日益频繁，这样会大大增强企业的凝聚力以及向心力。
三、现代企业管理中应用人本管理理论的体现（一）企业组织结构建设对于每一个企业而言，企业组织结构建构是最重要的基础，对于企业的未来发展会有很大的影响。
在我国国内企业中，大中型国有企业、跨国集团型企业、中小型私营企业等不同类型企业的组织结构都是金字塔式的，实际上，这种企业组织结构建构主要取决于金字塔最顶端部门成员，这也就是指整个企业发展都被一个人或者几个人掌控，这样的组织结构建构方式会在很大程度上限制企业内部各部门的发展空间以及工作积极性，自然也会限制员工的个人发展。
这种组织结构并不能体现人本管理理论的核心，在人本理念下，非常注重员工对于企业发展以及自身职业的主观能动性，具体而言，企业应该多给予员工一些自由发展和发挥的空间，而且应该积极鼓励员工主动参与到企业发展以及建设中。
因此，将人本管理理论应用于现代企业管理中，首先应该做到的是高效整合企业组织结构建构方式，不管是国有大中型企业，或者私营中小型企业，都必须加强监督环节，而且监督的方式应该是“由下自上”的“倒金字塔”模式。
具体而言，由员工负责监督主管工作，由主管负责监督经理工作，由经理负责监督企业董事会的工作，主要监督内容是领导层履行责任的具体情况。
这样的“倒金字塔”监督模式下，企业领导层需要向下级职工汇报自己职责范围内的一些工作结果，同时应该遵循企业员工的一些意见和建议，这样企业全体员工可以更好的掌握企业的实际运营情况。
这样的话，企业管理可以面向企业全体员工，很好的体现出管理的人性化。
（二）人力资源管理基于人本理念下，企业人力资源管理应该将员工对自身管理的主动性充分体现出来，而且应该充分体现企业绩效评价的公正性、公平性、客观性，采取员工激励机制的时候也需要注重每位员工之间的差异。
现代企业人力资源管理工作中，首先应该重新划分管理责任，培养员工的主人翁意识以及责任意识，加强企业管理者和员工之间的交流和沟通可以达到这一目的。
管理者在和员工交流、沟通的过程中，应该全面、深入的了解每一位员工的性格特点、职业理想、职业态作者简介：毛铮（1987.11-），女，汉族，湖北襄樊人，北京大学光华管理学院MBA，研究方向：企业管理。
（下转262页）60%。
指标完成较好的科室，其员工绩效工资可能是指标完成较好科室员工的两倍以上。
由于收入的高低直接与收入、成本指标的完成情况相关，且收入差距拉开较大，员工的工作热情、服务态度近年来了有了明显提高，患者对我院的评价也越来越高。
七、切实做好全面预算工作的保证措施（一）做好思想工作公立医院大部分员工局限于传统思维，认为医生的职责就是治病救人，预算管理是企业的事，与医院无关。
针对这种情况，医院应该向广大职工进行思想动员，让医护人员、管理人员明白只有通过全面预算管理的手段，降低管理成本、增加营业收入、提高经济效益，才能促进公立医院的发展壮大，在为社会公众提供更好的医疗服务的同时，减少政府的财政负担、增加员工的收入。
这是一个良性循环发展的过程，是促进政府、社会、员工多方得益的有效手段。
（二）健全计量工作，完善统计台账计量工作是开展好全面预算工作的重要条件，要加强各科室的水、电、汽等计量工作的管理。
各科室对于各项医疗收入、医疗成本、物料消耗、管理费用支出，必须有专人及时记录好统计台帐。
全面预算管理的经济核算员一般是兼职，工作中的统计和计量大都是手工管理，工作量大而且容易出差错，随着现代信息技术的普及和应用，建议采用开发专门的管理系统，通过系统自动归集和统计各科室的收入、成本等数据。
（三）加强对各科室经济核算员的业务指导全面预算工作的开展，要求各科室均配备兼职责经济核算员。
由于核算员一般是非财务人员，所谓隔行如隔山，他们对经济核算工作往往不知道从何下手，也缺乏相应在的经济分析能力。
对此，财务科应对他们进行基本的财务知识培训，手把手进行业务指导，同时由财务科定期召集核算员交流经验、互相学习，以提高他们的业务分析能力，促进他们对寻找问题、分析问题、提出改进措施的能力。
全面预算管理是一个不断完善的过程。
由于公立医院的特殊性，其全面预算的开展与工业企业有较大的差异，需要财务人员根据本单位的实际情况在创新中不断改进。
公立医院全面预算管理的开展，不是追求利润至上、收入至上，其核心在于通过这种手段，促进广大医务工作者提高医疗水平和服务意识，为社会公众提供更好的医疗服务，扩大公立医院的知名度和市场竞争力，同时提高医院的盈利能力和员工的收入水平。
因此，全面预算在公立医院的开展，是实现医院、社会、政府三赢的有效措施，是深化医疗体制改革的有力手段。
参考文献：[1]冯杰，开展全面预算管理提升企业经济效益—以兖矿集团有限公司为例《中国总会计师》2011年第11期.[2]胡洁，论我国企业预算执行力的问题与对策，国药集团西北医药有限公司《投资理财》2009年第1期.[3]刘丽莉，实行全面预算管理对企业的重要性《现代经济信息》2011年第20期.[4]薛启萍，实行全面预算管理提升企业经济效益分析《经营管理者》2013年23期.（上接260页）度以及工作成败的归因方式等。
现代企业的经营管理过程中，员工是重要的知识载体，员工的个人发展会直接关系到企业的“知识资本”使用，也会关系到企业的发展，但是员工的发展并非只是体现在工作中，因此如果只是基于员工工作绩效的角度判断、分析企业的发展状况并不合理。
企业应该定期更新评定企业发展模式，而且应该注意融入人本理念。
对外的话，应该对比同行业企业的发展情况，并且评定员工社会关系；对内的话，主要由人力资源管理部门、企业员工以及领导等共同评定。
这样，企业才会完全、充分认识到企业在同行业发展的位置，客观的认识企业以及员工的工作成效，更加科学的安排企业的实际运营状况。
其次，企业应该采用多样化的员工激励措施，这样才可以更好的满足员工的实际需求。
比如，如果员工要求一定的自由空间，可以设置弹性工作制度，而且应该允许他们随意调整假期。
（三）企业文化建设企业管理需要企业文化的支持，企业文化是全体员工共同遵循的一种精神观念以及价值观念，也是提高人行为规范性，实现企业经营管理目标，有机结合员工个人发展理念和企业整体经营发展理念的重要途径。
人本理念下，企业文化的核心思想应该是关心员工、尊重员工、理解员工，而且应该在企业文化渗透中不断提高员工的精神生活。
基于人本理念下，现代企业管理中应该更注重企业文化建设，可以通过组建企业业余团队、企业文化交流、素质拓展训练等多种方式加强企业文化建设。
对比传统企业文化宣传方法而言，企业文化活动以企业员工的个人兴趣为契机的话，和员工的实际生活需求更加贴近，也可以使员工明确意识到自己在企业中的主体地位。
基于人本理念下的企业文化建设，员工会更加注重自身的职业发展，不仅希望得到相应的劳动报酬，同时也希望获得职业成就感以及职业满足感等。
加强企业文化建设，有利于大大提高员工对于组织的忠诚度以及凝聚力，也会提高员工的工作热情，促进员工的情感联系，这样更有利于提高员工的工作效率，充分发挥员工的价值。
综上所述，现代企业想要在激烈的市场竞争中脱颖而出，应该积极应用人本管理理论，在企业组织结构建设、人力资源管理以及企业文化建设等过程中实践人本理念，有利于增强企业的创新能力，提高企业的凝聚力和向心力，为企业培养更强的市场竞争力。