中层管理者岗位职责

中层管理者岗位职责
【篇一：中层管理的岗位职责】
园长助理岗位职责：
一、完成班上带班工作，每周一（上午）、每周三（下午）、每周
五（全天）到园办协助园长处理日常事务，到园办工作时必须做好
班级交接工作，安排完毕安全管理负责人。

二、根据园办教育教学计划组织召开每月教学计划会议，拟定月工
作重点，检查、指导年段工作计划的制定，针对存在的问题及时与
园长、班主任协商调整、改进计划。

三、根据教学计划检查各班级教学常规，负责班级教学常规的考核。

四、协助园长做好保教人员的思想工作和培养年轻教师工作，明确
告知每一位新任教师每个岗位职责和工作要求，促进每一位新人迅
速进入保教常规，适应班级工作。

五、提前审核观摩课和大型活动的内容，半日观摩活动教学和游戏
活动选题计划和活动过程、准备需一周前完成审核，大型活动提前
一个月确定主题和内容。

六、审核节日主题活动内容和节日主题环创，大型节日主题环创在
半个月前完成命题和更换。

七、根据教学计划进行教学效果检查，对教学效果检查结果做好评
估和分析，并了解每月教学效果反馈单中家长提到的问题和建议。

八、安排并组织教师进行业务学习，完成《指南》、《纲要》、
《规程》等纲领性文件的学习，并做好的活动记录。

九、收集整理家长工作、教育教学、教研、业务培训学习等保教资料，协助园长完成档案管理。

十、与教学主任共同负责教学常规的考核。

每月末提交考核意见和
扣分情况。

教学主任岗位职责：
一、完成班级带班工作，组织班级家长工作。

确保班级幼儿常规和
教师常规正常建立运行。

二、批阅教案，对教案中出现的问题能处理的及时与老师共同，不
能解决的问题及时与上级沟通，商量解决办法。

三、检查课时计划，核查课堂教学是否按照教案执行，课堂教学准
备是否按照教案所述准备相应教具。

每周四检查教案。

课堂抽查随
机进行。

四、参与新教师磨课，对新教师的教学参与指导和帮助。

五、参与教学常规考核，每月末提交考核意见和扣分情况。

保育主任岗位职责：
一、完成班级保育任务。

二、每周一定时检查班级卫生，不定时抽查班级班务整理情况，要求班级无异味，垃圾入篓，教师幼儿个人用品摆放整齐。

三、检查班级安全隐患，如药物、尖锐物品、消洗灵、洁厕液、洗衣粉的收纳整理。

四、检查分配班级卫生情况，安排班级卫生责任包干区，不定期检查责任包干区的卫生情况。

五、检查分配班级消毒情况，检查班级消毒情况。

六、管理卫生、环创库存用品，登记管理班级领用环创材料情况。

监督库存用品整理情况。

七、每月提交保育工作及卫生考核意见和扣分情况。

八、组织培训保育员工作要求和保准。

九、对保育员进行岗位培训，每月安排一次。

十、组织班主任和班级老师盘点班级财产，
【篇二：中层以上管理岗位职责】
中层以上管理岗位职责
常务副总经理
企管副总经理
生产副总经理
技术副总经理
经营副总经理
人力资源主管
企管部部长
财务部部长
供应部部长
营销部部长
进出口部部长
技术部部长
质保部部长
生产设备部部长
安保部部长
车间主任
岗位名称：常务副总经理
直接上级：总经理
下属部门：副总经理室
管理权限：组织制定公司总体发展战略规划、项目计划、管理方案、企业操作流程、年度工作计划的制定和实施。

管理职能：制定和实施公司总体战略与年度经营计划，建立健全公
司的管理体系与组织机构，组织公司的日常经营管理工作，实现公
司经营管理目标和发展目标，对所承担的工作负责。

一、主要职责
1.组织制定公司生产经营等各项工作计划与公司年度利润分配方案。

2.组织制定公司生产经营等各项工作计划与公司年度利润分配方案。

3.组织制定和完善公司的各项基本管理制度，决定公司的机构设置
及调整方案。

4.实行全面质量管理，提高工作质量，确保产品质量，实施多元战略。

5.做好社会养老保险、失业保险、工商保险、环境保护和劳动保护
工作。

6.坚持“任人为贤”的方针，正确培养、选拔和使用人才。

7.保证公司财产和公司利益不受侵犯。

二、工作权限
1.对公司生产经营工作有决策指挥权。

2.对公司部长、主任级以上领导干部有任免权。

3.按国家和公司的有关规定，对员工有奖惩权。

4.有权拒绝任何组织和个人对企业人、财、物的不合理摊派。

5.在国家和公司规定范围内，有权自主使用企业的各种资金、人员
和物资。

6.签发公司内部行政文件和工作报告。

三、工作责任
1.对由于决策失误，造成公司经济损失负责。

2.对发生重大质量事故和出厂产品质量不合格，严重损害公司信誉
负责。

3.对公司公司发生重大的设备、人身、火灾事故和严重的环境污染
负责。

四、检查与考核
1.本制度由总经理负责检查与考核。

2.本制度由总经理办公室负责编制并负责解释。

责任人签名：总经理签名；
年月日年月日
岗位名称：企管副总经理
直接上级：总经理
下属部门：人力资源部、企管部、宣教部
管理权限：编制全公司的发展战略规划、项目计划、管理方案、企
业操作流程，参与年度工作计划的制定，并对以上计划实施进行全
方面监控。

完成对公司整体生产计划等全过程的管理监控，并承担
执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。

管理职能：行使对公司实现标准化、规范化管理的监督、检查、协调、跟进职责，对所承担的工作负责。

一、主要职责
1.协助总经理制定经营发展规划。

2.协助总经理制定所属部门的项目计划、管理方案、人力资源的统
筹管理及宏观策划。

3.协助总经理编写制定公司的生产、品质、物流、行政、人力资源
的管理标准及制度。

4.审查、监督、执行公司的生产、品质、物流、行政、人力资源的
管理标准及制度是否与运行有差异。

5.负责培训开发计划的设计与实施，以及中层以上管理人员的管理
培训。

6.负责对公司的岗位分析、设计、绩效考核、岗位目标、工作内容、考核指标的设计并监督各部门执行。

7.负责监督审查公司的制度执行状况。

8.组织不定时的工作审查评议，评审各项工作的有效性及持续适应性。

9.总经理交办的其他工作，保质保量完成。

二、工作权限
1.根据公司精神，有权修订公司规章制度，调整行政组织，制定具
体政策。

2.对下属各职能部门完成任务的情况有考核权。

3.对公司各部门人员聘用、晋升有审核权。

4.对公司员工及协作部门人员的绩效考评具有考核和评估权。

5.依据公司规定，对公司员工的奖惩具有建议权。

三、工作责任
1.对由于监督不力、领导失职，导致内部管理不到位负责。

2.对需求人才不能及时到位负，内部人员流动量大负责。

3.对内部工作流程不顺畅负责。

四、检查与考核
1.本制度由总经理负责检查与考核。

2.本制度由人力资源部负责编制并负责解释。

责任人签名：总经理签名；
年月日年月日
【篇三：《中层以上管理者的工作职责及要求》】
《康拓公司中层以上管理者的工作职责及要求》
学习心得
文章中对管理者的要求主要分为两大点，一点是要懂得管理自己；
第二点是要懂得管理下属。

现就这两大点结合自身的特点及平日的
管理模式阐述下个人的想法和看法。

在“懂得管理自己”方面，文章用了8小点详细阐述作为管理者如何
管理自己的方式方法，现结合自身，综合反思，改善不足的同时，
保持并扩大自身的优势：
1、平日要通过多种的渠道去了解公司经营方向、未来的发展规划，可通过领导
工作会议、公司周例会、公司组织的培训活动等途径去了解公司的
战略目标，明白高层管理者对公司未来发展意图，针对大的方针、
总目标，找准自身的定位，并拟定与之匹配的自身工作计划及生涯
规划，不断的去学习、提升、完善自身的能力，使之能跟的上公司
发展的步伐。

2、对自己的工作进行阶段性的总结，比如通过组织一项活动、开
展一场培训、
布置一项工作后，要懂得善于收集来自上级、员工的意见，通过总
结的方式，来吸取经验，改善不足。

在工作中认为合理的、可行的、便捷的工作方法和工作建议，可以通过在适当的场合与领导进行沟通，大胆提出自己的想法。

3、习惯地去改变思维模式。

当工作问题出现时，要站在管理者的
层面、公司的
角度，保持冷静的头脑，把握全局观，目光长远性，能预测到工作
处理结果的好坏程度，给公司造成影响利弊，在无法权衡把握时，
需及时与上级领导
进行沟通、解决。

4、在时间管理方面，个人一直养成一个良好的习惯，每周每天的
工作安排，都
会有个工作计划，给自己设个时间节点，严格要求每项工作按自己
的进度去有条不紊地进行，每当遇到临时性事务时，也会按照轻重
缓急的顺序去完成，尽量在工作时间把今天的计划工作完成好。

5、有效利用业余时间实现自我提升：1、参加各种专业技能的培训
及行业沙龙，
通过这种平台将工作中的问题与行业内的资深专业人员多沟通、交流，借鉴对方好的经验，找寻有效提高工作效能的捷径；2、工作中
多与公司领导沟通，养成作好笔记的习惯，发现不足及时总结纠正；
3、闲暇时多阅读可以提升自身修养、提高自身管理能力的书籍。

6、作为一个管理者的基本工作素养，就是要有请示汇报、上传下
达的工作态度，
在从事前任公司的工作中，公司领导一直强调工作中的请求汇报、
上传下达工作态度，渐渐地本人养成这种良好的工作习惯，对于领
导交办的工作，要有责任感，不仅要在要求的工作时限中漂亮去完成，而在完成的过程中也需及时的向领导汇报工作进展情况，让领
导第一时间掌握事情发展的动态及方向，避免因不了解事情的进展
而导致错误的决策。

7、部门之间顺畅沟通是工作中非常重要的一个环节，在这方面本
人还需努力提
升。

善于懂得换位思考，这点确实很难做到，工作问题的产生首先
第一反应到的是关乎自身的利益、本部门的利益，总是不免的去埋
怨别人，指责对方部门甚至不想配合部门的工作。

这种想法是需要
努力纠正。

改善固有的思维定式，学会换位思考，学会理解别人的
难处，学会体谅别人，学会站在对方部门的角度去考虑问题，尊重
对方，理解对方。

积极配合部门的工作，以公司的利益为主轴，共
同协商解决工作问题。

8、公司未来的项目的开展，不仅是需要内部的力量，还需借鉴外围的力量来支
撑，作为公司的一份子，就要将内部的力量发挥极致，不仅要让本职工作发挥很好的效能，还需要与各部门通力合作，各司其职，汇集各自手头的资源，共同促进项目的启动和发展。

在“管理下属”方面，文章同样也用了8小点详细阐述管理下属的方式方法，本人结合8点要求，为自己拟定今后管理下属的方法：
1、在员工入职开始，就要与其进行岗前沟通及培训，明确公司的发展方向及其
今后的工作职责，让其对自身的工作有个充分了解阶段；
2、对于交办的工作，根据实际情况界定时间节点，让下属也要养成请示汇报的
良好习惯，增强员工的执行力。

工作中出现的问题及时给予耐心指导。

3、注重与下属的沟通方式，急话缓说，严厉不失亲和力，用适当的方式指出员
工的错误，同时不吝啬对员工工作的肯定与激励。

个人认为文章中的“汉
堡包原则”的方法是相当可行的，值得借鉴。

4、坚持每周开部门会议，对领导下达的精神及时传达，鼓励员工参与讨论，大
胆提出工作中的建议和想法。

5、要求下属于下班前及时提交工作日报，以便更好了解下属当天的工作内容及
工作进展情况。

6、建立学习型团队，在团队中形成学习的氛围，鼓励下属注重业余时间的能力
提升，可将相互学习的内容与知识互相交流，资源共享，能将学习知识更
好的运用工作中去。

7、为员工设定良好的职业生涯规划，让其了解未来的工作定位及方向，了解自
身的发展空间。

8、在工作中以身作则，起表率作用，只有作为部门领头人良好的工作榜样和学
习态度，才会潜移默化地影响到下属中去。

总言之，管理学是一门深奥的学科，要真正做到运筹帷幄，成为一名合格的管理者，就需要不断的学习、总结、再学习。