【VIP专享】中小企业薪酬管理制度(全)
中小企业薪酬管理制度(全)
中小企业薪酬管理制度一、前言本文旨在明确中小企业内部薪酬管理制度，规范公司的薪资管理流程，提高员工的认可度和满意度。
对于中小企业来说，建立合理的薪酬管理制度是其长期发展的基础和核心竞争力之一。
二、薪资构成1. 基本工资：包括员工底薪和岗位工资，由员工签订入职合同后确定。
2. 绩效工资：根据员工的绩效情况给予相应的奖励或处罚。
3. 奖金：包括年终奖、项目奖、节假日福利等。
4. 补贴：包括交通补贴、住房补贴、通讯补贴、餐补等。
5. 附加福利：包括商业保险、医疗保险、退休金等。
三、薪资调整1. 年度调整：按公司经营状况和市场行情，适当调整员工薪资。
2. 岗位升迁：员工晋升或调整岗位后，根据新岗位的工资等级，适当调整薪资。
3. 绩效考核：根据员工绩效考核结果，给予相应的奖励或处罚。
4. 特殊情况：如员工因病需要长期调整薪资等特殊情况，需经公司领导层批准后执行。
四、薪资管理流程1. 建立薪酬管理制度：中小企业内部应建立完整的薪酬管理制度，详细规定薪资构成和调整方式，确保公平公正。
2. 制定岗位评估标准：针对公司各个职位，建立相应的岗位评估标准，为员工提供晋升空间。
3. 实行绩效考核制度：建立适合公司的绩效考核制度，定期对员工进行评估，为员工提供成长空间。
4. 建立薪资档案：对员工的薪资信息建立详细记录，确保数据的准确性和可靠性。
5. 定期薪资审查：每年至少进行一次薪资审查，确保公司薪资体系的有效性和合理性。
五、其他相关事项1. 保障员工的劳动权益，按照相关法律法规给予合理的薪资。
2. 建立透明公开的薪酬管理制度，不允许以任何形式进行非法变相扣减员工薪资。
3. 坚决反对“体制内外共两套”现象，员工的薪资应该与其工作表现和能力相匹配，绝不应受到种种身份差异待遇的影响。
总结：1、本文档所涉及简要注释如下：薪资构成：指公司员工薪资的组成方式。
岗位升迁：指员工由低一级岗位晋升到高一级岗位的过程。
绩效考核：指对员工绩效表现进行评估的过程。
中小企业薪酬管理制度三篇
中小企业薪酬管理制度三篇篇一：中小企业薪酬管理制度第一节总则第一条目的和依据1.使公司的薪酬体系与市场接轨，能够达到激发员工活力的目标；2.把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，共同分享企业发展所带来的收益；3.促进员工价值观念的凝合，形成留住人才和吸引人才的机制4.最终推进公司发展战略的实现。
5.依据国家有关法律、法规和公司的有关规定，制定本制度。
第二条适用范围本管理制度适用于公司全体人员，其他成员可参考执行。
第三条薪酬分配的依据公司薪酬分配依据岗位价值、技能和业绩。
第四条薪酬分配的基本原则薪酬作为价值分配形式之一，应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则。
1、竞争性原则：根据市场薪酬水平的调查，对于与市场水平差距较大的岗位薪酬水平应有一定幅度调整，使公司薪酬水平有一定的市场竞争性。
2、激励性原则：打破工资刚性，增强工资弹性，通过绩效考核，使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合，激发员工积极性。
3、公平性原则：薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。
4、经济性原则：人力成本的增长与企业总利润的增长幅度相对应，用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济价值，实现可持续发展。
第五条薪酬体系依据岗位性质和工作特点，公司对不同类别的岗位人员实行不同的工资系统，构成公司的薪酬体系，包括年薪制，结构工资制，工资特区及临时性员工工资制。
第二节工资第六条人力资源部通过建立工效挂钩机制，对薪酬总额进行控制。
第七条人力资源部根据本年度的经营收入、薪酬总额，以及下一年度的经营计划，对各职等和薪档的岗位薪酬基数进行调整和确定。
通过对下一年度各职等和薪档人数的预计，做出下一年度的薪酬预算，包括固定工资总额和标准绩效考核奖金总额。
第八条薪酬预算经公司董事会批准后执行。
第九条为了加强对薪酬预算执行情况的过程控制，人力资源部应于每月初，将上月实际薪酬发放情况汇总上报。
第三章年薪制第十条适用范围本制度适用于以下人员：1、公司高级管理人员；如董事会成员、董事长、总经理、总工等。
中小企业公司薪酬管理制度（精选6篇）
中小企业公司薪酬管理制度（精选6篇）在学习、工作、生活中，很多场合都离不了制度，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
那么你真正懂得怎么制定制度吗？下面是小编为大家收集的中小企业公司薪酬管理制度（精选6篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
中小企业公司薪酬管理制度1第一章总则第一条适用范围本管理制度适用于公司所有编制内员工。
第二条薪酬支付要素公司薪酬支付的要素是：职位价值、员工绩效、员工能力素质、同地区同行业市场薪酬水平。
第三条管理层级及职系公司的各级员工分为四个管理层级：1、高层员工：公司副总经理职位起。
2、中层员工：职能部室、业务部门正副部长职位。
3、基层员工：公司各部门一般管理职位和业务部门业务员。
4、初级员工：操作工、见习工等。
公司的各级员工分为二个职系：1、职能部室：包括行政人事部、财务部、物流中心、采购部的员工。
2、业务部门：包括市场营销部的员工。
第二章薪酬元素第一条公司薪酬结构从整体上包含下列薪酬元素：（一）基本薪酬：包括固定岗位薪酬和定档工资。
（二）绩效薪酬：包括月度奖金、年终奖金、效益奖金。
（三）福利及补助。
（四）其他薪酬：包括特殊奖励等。
第二条固定薪酬及岗位补贴固定岗位薪酬和级别工资通过采取职位分级、级内分档、一岗多薪的方式体现职位和个人技能的差异：根据公司人力资源成本的承受能力、外部市场薪资水平和岗位评价结果测算得出。
第三条月度奖金月度奖金是根据对非经营部门员工月度绩效的评定，以月度绩效工资的方式发放。
第四条年终奖金年终奖是员工通过努力而取得的薪资单元，由个人的绩效、单位绩效共同决定。
第五条效益奖金指经营部门完成计划任务后对其部门的奖金，可以月为周期，也可以项目为周期。
第六条福利主要指补充商业保险等。
第七条补助一般补助：包括餐补、通讯补助等。
培训补助：公司激励绩效优异、能力素质突出的员工，对于参加外委、外派等方面培训学习的员工，根据管理层级和绩效对其培训进行补助；第八条特殊奖金特殊奖金的目的在于对员工个人的优秀表现予以正强化，以激励员工自觉地关心公司的发展。
中小企业薪酬管理制度(全)
中小企业薪酬管理制度(全)中小企业薪酬管理制度(全)一、前言中小企业薪酬管理制度是为了规范企业薪酬体系，确保员工薪酬的公平合理而制定的。
本制度旨在为企业提供一个明确的薪酬管理框架，以便有效管理员工薪酬，并激励员工的积极性和创造力，促进企业的发展。
本制度适用于所有中小企业的薪酬管理。
二、薪酬管理原则1. 公平合理原则：薪酬应公平合理地反映员工的工作贡献和能力水平。
2. 激励原则：通过设定激励机制，激发员工的积极性和创造力。
3. 灵活性原则：薪酬管理制度应具有一定的灵活性，以适应不同员工的需求和市场变化。
三、薪酬管理流程1. 薪酬制定：企业应制定薪酬管理政策和标准，包括薪资结构、薪资调整机制和薪资核算方法等。
2. 薪酬调整：薪酬调整应根据员工的绩效评估、市场薪资水平和企业经济状况等因素进行。
3. 薪酬核算：企业应建立健全的薪酬核算系统，确保薪酬核算的准确性和可靠性。
4. 薪酬发放：薪酬发放应按照约定的时间和方式进行，确保员工按时收到薪酬。
四、薪酬组成1. 基本工资：根据员工所在岗位和薪酬等级确定的固定工资。
2. 绩效奖金：根据员工的工作表现和绩效评估结果发放的奖金。
3. 福利待遇：包括养老保险、医疗保险、工伤保险等各项福利待遇。
4. 加班费：根据员工的加班情况给予适当的加班费。
5. 奖励机制：通过设立奖励机制，激励员工作出更优秀的表现。
五、薪酬调整1. 年度薪酬调整：每年根据企业的经营状况和员工绩效评估结果进行薪酬调整。
2. 岗位晋升调整：员工晋升后，薪资应相应调整。
3. 特殊岗位调整：某些特殊岗位的薪资调整应遵循相应的规定。
六、薪酬管理制度的执行1. 建立薪酬管理团队：公司应设立专门的薪酬管理团队，负责制定和执行薪酬管理制度。
2. 员工参与机制：在制定薪酬管理制度时，应充分考虑员工的意见和需求，增强员工的参与感。
3. 监督与检查：公司应建立监督与检查机制，确保薪酬管理制度的执行情况。
七、薪酬管理制度的评估与改进1. 定期评估：公司应定期评估薪酬管理制度的执行情况，及时发现问题并加以改进。
中小企业薪酬管理制度
中小企业薪酬管理制度中小企业薪酬管理制度在社会发展不断提速的今天，接触到制度的地方越来越多，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
那么什么样的制度才是有效的呢？下面是小编精心整理的中小企业薪酬管理制度，仅供参考，欢迎大家阅读。
中小企业薪酬管理制度1一、中小民营企业现状普遍认为，500人以内的企业属于中型企业，200-300人以内的企业属于中小型企业，100人以内的企业属于小型企业，10人以内属于微型企业，这类企业的共同特点：管理相对薄弱，实施正规化管理成本高，人员配置不齐全，很难专业化，职业化，因此需要一套简单、易于理解、便于操作的人力资源运用策略。
薪酬政策在中小企业中是人力资源开发管理策略最重要的实施基础。
中小型企业普遍存在生命周期短暂的问题，在美国每年新成立的小公司约50万户，其中3/4在当年就倒闭破产，只有约20%的成功率，日本公司的成功率只有12%。
这种状况，对中小型公司来说，其挑战是巨大的，自始至终变化是其最重要的特征。
创业期，发展成长期，衰退期的变化迅速。
企业运营所拥有的资源包括：资本资源、人力资源、技术设备资源、信息资源和自然资源等。
在企业所有可调配的资源中，人力资源的运用是最重要体现，制定企业竞争策略，反映企业文化，实施价值创造，形成商业模式，组成组织架构，执行目标追求。
对于中小企业特别是小型企业更难以像大型企业一样，配置专业专门的人力资源管理部门。
因此人力资源管理就是中小企业管理的关键点，而薪酬政策和策略理所当然成为中小型企业人力资源管理的核心和首要考虑的问题，从而薪酬策略成为中小企业实施企业管理的重要手段和工具。
绝大多数中小企业在成立之初，都普遍缺少相应的专业管理知识和技能。
其实，可操作的薪酬策略主要是适合和能够适时调整。
二、薪酬的三个组成部分薪酬涵盖了员工由于为某一组织工作而获得的所有直接和间接的经济收入，其中包括薪资、奖金、津贴、养老金以及其他各种福利收入。
中小企业薪酬福利管理制度
中小企业薪酬福利管理制度中小企业薪酬福利管理制度一、引言二、薪酬管理2.1 薪酬策略制定中小企业应该根据自身的实际情况和发展目标，制定合理的薪酬策略。
薪酬策略应该能够吸引和激励员工，符合企业的财务承受能力。
薪酬策略可以包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等方面的内容。
2.2 薪酬体系建立中小企业应该建立完善的薪酬体系，包括薪酬结构和薪酬水平的确定。
薪酬结构可以按照岗位层级和工作职责进行划分，确定不同岗位的薪酬组成和比例。
薪酬水平可以根据市场行情和企业的财务状况进行调整。
2.3 薪酬激励机制建立中小企业应该建立薪酬激励机制，通过激励手段提高员工的工作积极性和绩效表现。
激励手段可以包括绩效奖金、提升机会、晋升机制等。
激励机制应该公平、公正、透明，能够激发员工的工作热情和创造力。
三、福利管理3.1 福利政策制定中小企业应该根据员工需求和企业实际情况，制定合理的福利政策。
福利政策可以包括健康保险、工作时间安排、年假制度、培训发展等方面的内容。
福利政策应该能够满足员工的基本需求，提高员工的生活质量和工作满意度。
3.2 福利待遇管理中小企业应该建立福利待遇管理制度，保证福利待遇的公平合理。
福利待遇管理可以包括员工福利待遇的发放、调整和维护等方面的内容。
福利待遇管理应该遵循法律法规，考虑员工的实际需求和企业的财务能力。
3.3 福利评估与改进中小企业应该定期评估福利政策和待遇管理的效果，并及时进行改进。
福利评估可以通过员工满意度调查、离职率统计等方式进行。
根据评估结果，企业可以调整福利政策和待遇管理，提升员工福利水平和工作满意度。
四、中小企业薪酬福利管理制度对于企业的发展和员工的幸福感具有重要影响。
合理的薪酬管理和福利政策可以吸引和激励优秀人才，提高员工的工作积极性和绩效表现。
中小企业应该根据自身的实际情况，制定合理的薪酬福利管理制度，并进行持续改进。
中小企业薪酬管理制度(全)
中小企业薪酬管理制度(全)[公司名称]中小企业薪酬管理制度1. \t背景这份中小企业薪酬管理制度是为了确保公司薪酬政策的公平性、合理性和可执行性而制定的。
本制度旨在提供一个明确的薪酬管理框架，帮助公司合理制定薪酬策略，吸引和留住优秀的员工，同时保护公司的经济利益。
2. \t适用范围本制度适用于公司全体员工，包括全职和兼职员工，并涵盖薪酬结构、薪资计算、福利待遇等方面。
3. \t薪酬结构公司的薪酬结构应根据员工的工作职责、工作表现、市场薪酬水平等因素进行合理设计。
薪酬结构应包括基本工资、绩效奖金、津贴补贴、福利待遇等组成部分。
3.1 基本工资基本工资是公司向员工支付的固定薪酬，根据职位层级和市场薪酬水平进行确定。
3.2 绩效奖金公司将根据员工的工作表现和完成的业绩目标，设立绩效奖金制度，以激励员工的积极性和工作动力。
3.3 津贴补贴根据员工的特殊工作条件或工作性质，公司将设立一些津贴补贴政策，如餐补、交通补贴、岗位津贴等。
3.4 福利待遇公司将提供一些福利待遇，如医疗保险、养老保险、带薪年假等，以保障员工的健康和生活质量。
4. \t薪资计算和发放公司将根据员工的工作岗位和薪酬结构，计算出每个员工的具体薪资，并按照约定的时间和方式发放。
4.1 薪资计算方式公司将采用市场竞争力、内部公平性和员工业绩等指标进行薪资计算，确保薪资水平的公正和合理。
4.2 薪资发放方式公司将按照约定的时间和方式发放薪资，可以选择银行转账或现金发放。
5. \t薪酬调整和晋升机制公司将根据员工的工作表现、市场薪酬水平和公司的财务状况，定期对薪酬进行调整。
同时，公司将设立晋升机制，通过评估员工的工作能力和贡献，提供晋升机会和相应的薪酬待遇。
6. \t附件本文档所涉及的附件如下：- 薪酬调查报告- 员工薪酬福利政策手册- 绩效考核表7. \t法律名词及注释本文档所涉及的法律名词及其注释如下：- 劳动法：指中华人民共和国劳动法- 基本工资：指员工在正常工作条件下按月领取的工资- 绩效奖金：根据员工的工作表现和完成的业绩目标而发放的奖金- 津贴补贴：根据员工的特殊工作条件或工作性质而发放的额外津贴或补贴- 福利待遇：指公司为员工提供的一些附加福利和保障待遇8. \t可能遇到的困难及解决办法在实际执行中，可能会遇到以下困难：8.1 薪酬公平性的问题员工对薪酬公平性的要求可能会引起争议。
中小企业薪酬管理制度(全)
中小企业薪酬管理制度(全)中小企业薪酬管理制度一、引言薪酬管理是中小企业人力资源管理中的重要组成部份，对于提高员工的工作动力和激励员工的积极性具有重要意义。
本旨在为中小企业建立一套完善的薪酬管理制度，确保薪酬体系的公平、公正、合理及透明性，同时满足企业发展需求和员工个人价值诉求。
二、薪酬管理的原则和目标2.1 原则（1）公平原则：薪酬应公平、公正、合理，不因个人特征而产生差异待遇。
（2）激励原则：薪酬激励应与员工工作表现及贡献相关联。
（3）竞争原则：薪酬福利应与市场薪酬水平相匹配，保持竞争力。
（4）约束原则：薪酬管理制度应符合相关法律法规和企业内部规章制度的要求。
2.2 目标（1）保障员工的合理薪酬待遇，提高员工的工作积极性和幸福感。
（2）促进员工的个人发展和职业成长，激发员工的进取心和创造力。
（3）维持企业内部的稳定和团队合作，减少员工的流失率。
（4）确保企业的长期竞争力和可持续发展。
三、薪酬管理的基本原则和程序3.1 基本原则（1）薪酬管理应以工作岗位为基础，按照工作内容、工作难度、责任等确定薪酬水平。
（2）薪酬管理应与绩效评估相结合，将绩效评估结果作为薪酬调整的重要参考依据。
（3）薪酬分配应公开、透明，员工能够了解薪酬分配的原则和标准。
（4）薪酬管理应及时、准确，确保薪酬发放的准确性和及时性。
3.2 程序（1）岗位薪酬设计：根据岗位的工作内容、工作要求、薪酬市场水平等因素，设计和确定岗位的薪酬水平。
（2）绩效评估：定期进行员工绩效评估，根据评估结果确定员工的绩效水平。
（3）薪酬调整：根据绩效评估结果和市场薪酬水平，对员工的薪酬进行相应的调整。
（4）薪酬发放：按照规定的发放周期和流程，将薪酬发放给员工。
四、薪酬管理的具体制度和措施4.1 岗位薪酬制度（1）岗位职责清晰：明确每一个岗位的职责和工作内容，确保员工知晓岗位职责。
（2）岗位评估和薪酬分级：对各个岗位进行评估，确定岗位的薪酬水平和分级。
中小企业薪酬管理制度(全)
中小企业薪酬管理制度(全)中小企业薪酬管理制度一、引言随着中小企业的不断发展壮大，薪酬管理成为了企业管理中不可忽视的一部分。
本文档旨在为中小企业提供一套完整的薪酬管理制度，包括薪资核算、薪资结构设计、薪酬发放和薪资调整等方面的内容。
通过实施本制度，中小企业能够更好地管理和激励员工，提高企业的绩效和竞争力。
二、薪酬管理的基本原则1. 公平合理原则：薪酬制度应公平、公正、合理，尊重员工的贡献和市场价值。
2. 激励导向原则：薪酬制度应具有激励作用，能够激发员工的积极性和创造力。
3. 灵活适应原则：薪酬制度应具有一定的灵活性，能够适应企业的经营需求和变化。
三、薪酬管理的基本流程薪酬管理主要包括薪资核算、薪资结构设计、薪酬发放和薪资调整四个环节。
以下分别对每个环节进行详细阐述。
1. 薪资核算薪资核算是薪酬管理的基础，主要包括员工的工资计算、福利津贴的核算、个人所得税的计算等。
薪资核算应根据员工的工作表现和绩效完成，确保薪资的准确性和及时性。
2. 薪资结构设计薪资结构设计是为了合理分配企业的薪资资源，吸引和留住优秀人才。
薪资结构设计应考虑员工的岗位等级、工作内容、工作绩效等因素，构建科学合理的薪资体系，同时对于不同岗位的薪资差距应具备一定的合理性。
3. 薪酬发放薪酬发放是将企业的薪资资源按照制定的薪资结构发放给员工的过程。
薪酬发放应依据薪酬核算结果，采用合理的方式进行，可以是现金发放、银行转账或者是其他形式的发放。
4. 薪资调整薪资调整是为了保持薪酬的竞争力和激励作用，根据企业的经营情况和员工的表现，对薪资进行相应的调整。
薪资调整可以是按比例增加，也可以是提供一定的浮动奖金或其他形式的福利。
四、其他相关内容1. 本文档所涉及附件如下：- 薪酬核算表格- 薪资结构设计示例- 薪酬发放记录表2. 本文档所涉及的法律名词及注释：- 员工：指在本企业注册雇佣的劳动者。
- 工资：指员工依法从事劳动所得的报酬。
- 福利津贴：指企业为员工提供的一些额外的福利待遇。
中小企业薪酬管理制度(全)
中小企业薪酬管理制度(全)中小企业薪酬管理制度(全)1\薪酬管理概述1\1 目的中小企业薪酬管理制度的目的是确保公平和合理地定义和管理员工的薪酬，以激励员工的工作积极性和创造力，同时保证企业的可持续发展。
1\2 适用范围本制度适用于所有中小企业员工，包括全职员工、兼职员工和合同工。
2\薪酬管理原则2\1 公平性薪酬管理应基于公平原则，确保同等工作、同等能力、同等贡献的员工获得相同的薪酬待遇。
2\2 竞争力薪酬待遇应与市场水平相符，以便吸引和留住有才能的员工。
2\3 激励性薪酬管理应该能够激励员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作表现和业绩。
2\4 可持续发展薪酬管理应考虑企业的财务状况和可持续发展，确保薪酬支出符合企业的财务预算和业绩目标。
3\薪酬管理流程3\1 职位评估根据不同职位的职责、技能要求和工作贡献进行评估，确定职位等级。
3\2 薪酬测算根据职位等级、员工绩效和市场行情，进行薪酬测算，确定员工的基本工资水平。
3\3 绩效评估定期进行员工绩效评估，将员工的业绩与绩效等级相匹配，确定员工的绩效工资。
3\4 福利和奖励考虑员工的福利和奖励机制，例如提供员工培训、健康保险、年终奖金等。
4\薪酬管理具体内容4\1 基本工资基本工资是员工的基本薪酬，根据职位等级和市场行情确定。
4\2 绩效工资绩效工资是根据员工的业绩评估结果进行奖励，根据绩效等级和市场行情确定。
4\3 高绩效奖金对于表现优秀的员工，可以提供额外的高绩效奖金，作为激励措施。
4\4 学历津贴对于具备更高学历的员工，可以提供相应的学历津贴，作为补偿。
4\5 职务津贴对于担任重要职务的员工，可以提供相应的职务津贴，作为补偿。
4\6 特殊津贴对于执行特殊工作或处于特殊环境的员工，可以提供相应的特殊津贴，作为补偿。
4\7 福利待遇考虑员工的福利待遇，包括健康保险、带薪假期、加班补贴等。
5\法律名词及注释5\1 最低工资标准最低工资标准是指由规定的最低工资水平，用于保护劳动者的基本权益。
小企业工资薪金制度 小型生产企业薪酬管理制度(通用7篇)
小企业工资薪金制度小型生产企业薪酬管理制度（通用7篇）小微企业的薪酬管理制度篇一第一章总则本方案适用于××××公司（董事长、总裁、总经理除外）的全体正式员工。
制定本方案的目的是建立统一的薪酬平台，实现按价值付酬，促进内部公平，起到激励、吸引、留住人才的作用。
薪酬作为分配价值形式之一，遵循公平性、竞争性、激励性、经济性、合法性的原则。
（一）公平性指公司员工所获得的薪酬应与对企业作出的贡献成正比，即与其岗位价值相匹配。
（二）竞争性是指与所在地区行业或同等规模的企业类似职务相比较，公司的薪酬标准要有吸引力。
（三）激励性是指在薪酬设计上，应考虑适当拉开各级、各岗的薪酬水准差距，以真正体现薪酬的激励效果，从而提升员工的工作积极主动性。
（四）经济性指薪酬水平要考虑公司实际支付能力的大小。
薪酬分配的依据是：员工的工作量、职务的高低、技术和能力水平、工作条件、工龄、企业负担能力、地区和行业的薪酬水平、劳动力市场的供求状况、生活费用与物价水平。
公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。
第二章薪酬体系第六条公司员工薪酬体系分别采取三种不同类别：与企业年度经营业绩相关的年薪制；与年度绩效、月度绩效相关的岗位绩效工资制；与岗位相关的市场工资加绩效制。
第七条适用本薪酬体系的人员为公司常设在编员工。
临时工、小时工、企业顾问、特聘律师等均不纳入其中。
第八条享受年薪制的员工，其工作特征是以年度为周期对经营工作业绩进行评估并发放相应的薪酬。
第九条实行岗位绩效工资制的员工目前包括除了工勤职系外的所有员工。
第十条对于工勤职系采用市场工资加绩效制。
其特征是按地区劳动力市场行业指导价格和公司实际情况确定工资加绩效水平，按月支付。
第三章薪酬结构（三）附加工资，包括一般福利、社会保险、补助等。
（三）岗位工资：按照岗位价值评估的结果确定，体现了岗位的内在价值和员工技能因素。
其中，绩效工资与每月度的考核结果挂钩，体现员工在当前岗位和现有技能水平上通过自身努力为公司实现的价值。
中小企业薪酬管理制度范本三篇
中小企业薪酬管理制度范本三篇篇一：中小企业薪酬管理制度第一章总则第一条为通过有效的薪酬体系设计，激励员工提高工效，稳定员工队伍。
第二条本规定的执行本着公平、公正、公开的原则，将所有岗位的薪资结构合理化、规范化，通过有效的晋升通道，使薪资真正成为激励员工成长，实现公司经营目标的重要手段之一。
第三条本规定适用于所有岗位之员工试用期、岗位工资、晋升、调动和工资核算等相关程序，使薪酬体系的各环节都有章可循。
第二章权责第四条各部门经理有对本部门员工录用、薪资调整的建议权。
第五条行政人事部按此规定执行各岗位员工的试用期工资、岗位工资、薪资调整、工资核算等工作的建议权限和审核权限。
第六条行政人事部依此规定对特别调薪案例的申请、审批、上报。
第七条行政人事部根据社会和公司发展需要，及时对此规定进行修订。
第三章薪资结构及相关规定第八条行政人员的薪资结构为：基本工资+岗位津贴+技能津贴+绩效奖金+补贴+其它；基本工资为每周6天的出勤工资。
第九条行政办公人员(生产部一线员工及销售员除外)每月实际天数减周日天数为全勤，全勤天数以外，平时加班以1倍计算，周日加班以1.5倍计算，节假日以2倍计算，（计算方式：每小时加班费=基本工资/30/8）主任/工程师（含）以上没有加班费，特殊情况按加班流程进行审批。
第十条基本工资底薪部分，依据岗位和级别的不同而定。
具体标准见(岗位底薪工资表)：第十一条公司行政人事部每半年（原则上每年的1月与7月）组织一次晋升评定。
由行政人事部统一组织。
每半年绩效考核总成绩在480分以上者（满分600分），均有资格填写晋升表，由公司薪酬委员会审批，最终由总经理批准。
第十二条通过评定者，即可按相应级别在下个月的工资中统一调整。
成绩不合格者，根据成绩或不能晋升，或降级，若降级工资同样在下个月的工资中调整。
1、行政岗位基本工资表（图1）0级（试职务1级2级3级级别用）总监/副总/3300 3600 3900 4200 A级总工经理/高工2400 2600 2800 3000 B级主任/工程1600 1800 2000 2200 C级师专员1200 1200 1300 1400 D级2、行政岗位岗位津贴表（图2）0级（试职务1级2级3级级别用）总监/副总/1000 1100 1200 1300 A级总工经理/高工600 700 800 900 B级主任/工程300 350 400 500 C级师专员100 150 200 250 D级3、行政岗位技能津贴表（图3）0级（试职务1级2级3级级别用）总监/副总/1200 1300 1400 1500 A级总工经理/高工800 900 1000 1100 B级主任/工程400 450 500 600 C级师专员200 250 300 350 D级4、车间员工的薪资按现行方法计算，见附件。
中小企业公司薪酬管理制度(全)
中小企业公司薪酬管理制度(全)中小企业公司薪酬管理制度(全)第一章总则1.1 目的本公司薪酬管理制度的目的是确保公司员工的薪酬体系公平、合理、透明，并激励员工的工作积极性和创造力，促进公司的发展。
1.2 适合范围本薪酬管理制度适合于本公司的所有员工，包括全职、兼职和暂时工等多种形式的员工。
1.3 基本原则（1）公平原则：薪酬决定应公平公正，基于岗位要求和员工贡献，避免歧视和偏见。
（2）合理原则：薪酬应与市场相适应，符合员工的岗位要求和职业发展，使员工获得合理的报酬。
（3）透明原则：薪酬决策应透明可见，员工有权了解薪酬制度，并对薪酬政策有所贡献。
（4）激励原则：薪酬体系应激励员工工作积极性和创造力，使员工有发展空间和成就感。
第二章薪酬构成2.1 基本工资基本工资是员工每月的固定报酬，根据岗位级别和员工能力确定，并按时发放。
2.2 绩效奖金绩效奖金是根据员工的工作表现和达成的目标进行考核和发放的，用于激励员工的工作积极性和创造力。
2.3 加班费对于需要加班工作的员工，公司将按照国家劳动法规定的加班费标准支付相应的加班费。
2.4 奖励与惩罚公司将根据员工的工作表现赋予适当的奖励，如表扬、奖金或者其他形式的奖励。
同时，对于违反公司规定或者工作失误的员工，将进行相应的处罚。
第三章薪酬调整与晋升3.1 薪酬调整公司将定期进行薪酬调整，以反映市场薪酬水平的变化和员工的表现。
薪酬调整将根据员工的工作表现、经验和所在岗位的市场薪酬水平等因素进行评估，并与员工进行详细的沟通。
3.2 晋升公司将根据员工的工作表现和能力，有针对性地进行晋升。
晋升包括职务晋升和薪酬晋升，将根据员工的工作表现、能力和公司的需求进行评估。
第四章薪酬福利4.1 五险一金公司将依法为员工缴纳社会保险和住房公积金，确保员工的权益和福利。
4.2 补贴和福利公司将根据员工的需求和公司政策，提供各类补贴和福利，如交通补贴、餐补、员工旅游等，以提高员工的生活质量和工作满意度。
中小企业薪酬管理制度
中小企业薪酬管理制度中小企业薪酬管理制度⒈引言本文旨在明确中小企业的薪酬管理制度，以保障员工的权益，激发员工的积极性和创造力，提高企业的绩效和竞争力。
⒉薪酬策略⑴目标明确中小企业的薪酬目标，包括吸引、激励和保留人才，以及与企业战略一致。
⑵基本工资规定中小企业的基本工资标准，并说明如何计算、调整和发放基本工资。
⑶绩效工资制定中小企业的绩效工资制度，包括绩效评估方法、绩效工资计算方式和绩效激励措施。
⑷奖金和福利规定中小企业的奖金和福利制度，包括年终奖、节假日福利、员工福利等。
⒊薪酬管理流程⑴薪酬管理责任明确中小企业薪酬管理的责任主体和职责。
⑵薪酬数据管理规定中小企业薪酬数据的收集、统计、分析和保密等管理流程。
⑶薪酬调整流程说明中小企业薪酬调整的流程和决策依据，包括调薪申请、审批和执行等环节。
⒋薪酬管理的合规性⑴法律法规中小企业薪酬管理涉及的相关法律法规，并附上注释说明。
⑵合同约定明确中小企业与员工签订的劳动合同中与薪酬相关的约定。
⑶税务规定解释中小企业薪酬管理中涉及的税务规定，包括个人所得税、社会保险费等。
⒌附件本文所涉及的附件包括薪酬计算表、绩效评估表、奖金发放记录等，详见附件。
附件：- 薪酬计算表- 绩效评估表- 奖金发放记录法律名词及注释：⒈劳动合同：劳动双方签订的具有法律效力的协议，规定劳动关系。
⒉个人所得税：个人从各种来源取得的所得，按照税法规定缴纳的税款。
⒊社会保险费：由雇主和员工按规定缴纳的社会保险费，包括养老保险、医疗保险、失业保险等。
中小企业公司薪酬管理制度
中小企业公司薪酬管理制度1.1 目的1.2 依据第二章适用范围第三章薪酬分配的依据第四章薪酬分配的基本原则1. 竞争性原则：根据市场薪酬水平的调查，对于与市场水平差距较大的岗位薪酬水平应有一定幅度调整，使公司薪酬水平有一定的市场竞争性。
2. 激励性原则：通过绩效考核，打破工资刚性，增强工资弹性，使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合，激发员工积极性。
3. 公平性原则：薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。
第五条薪酬体系第六条工效挂钩机制第七条薪酬基数的调整和确定第八条薪酬预算的批准和执行第九条过程控制第十条适用范围第十一条工资模式年薪=基薪+绩效年薪。
其中，基薪按月预发（年基薪额的1/12）或根据合同约定兑现；绩效年薪在年终根据业绩完成情况经考核后兑现。
四、学历工资方面规定如下：与公司签订劳动合同的所有员工，除实行年薪制，其工资模式原则上采用结构工资制。
与公司订立临时劳动合同的人员，其工资模式采用简单固定金额工资制，___会同用人部门对其工作业绩、经营成果、出勤、各种假期、加班值班情况汇总，确定其实发工资总额。
新录用人员包括企业从学校直接录用的毕业生、从社会招聘、其它单位调入人员以及接收的复转退伍军人等。
试用期工资分别为：事务型员工为元/月，管理（技术）型员工为元/月，部门副职为/月，部门正职、技术人员为元/月，特殊技术人员、高管及其它例外情况由董事会决定。
试用期员工管理按公司相关管理规定执行。
特殊人才的薪酬由双方协商确定，具体方法见工资特区。
第二十五条规定了工资的计算和支付方式。
工资计算期间为当月的1日至当月的最后一日，并于翌月5日支付。
如果支付工资日为休假日，公司将提前一个工作日发放工资。
如果公司因不可抗力因素需要延缓支付工资，应提前于前一日通知员工，并确定延缓支付的日期。
当员工离职或被辞退时，公司应在请求日起三日内支付该员工已出勤工作日数的工资。
中小企业薪酬管理制度
中小企业薪酬管理制度中小企业薪酬管理制度一、引言中小企业薪酬管理制度是为了规范企业薪酬管理的一项重要制度，旨在确保薪酬的公平、合理以及能够激励员工的工作动力，进而提高企业的绩效和竞争力。
本制度旨在详细规定薪酬管理的各项程序和原则，以及员工薪酬的组成、调整等相关事项。
二、薪酬管理的原则1. 公平原则：企业应确保薪酬分配的公平性，根据员工的工作贡献、能力和表现进行薪酬的差别化设置。
2. 激励原则：薪酬制度应设计合理的激励机制，能够激发员工的工作积极性和创造力。
3. 确保可行性原则：企业薪酬制度的设计要能够与企业的财务状况相适应，并且能够得到员工的认可和接受。
4. 法律合规原则：薪酬管理必须符合相关法律法规的规定，不得违反劳动合同法以及其他相关劳动法律法规。
三、薪酬管理的程序1. 薪酬管理的责任分工：明确各级管理者在薪酬管理中的职责和权限，确保薪酬管理的专业性与权威性。
2. 薪酬测算与评估：建立薪酬测算与评估的方法和工具，以科学的方法确定员工的薪酬水平。
3. 薪酬调整：根据企业的经营状况、员工的表现和市场变化等因素，进行薪酬的定期调整和调薪。
4. 薪酬发放：明确薪酬发放的时间、方式和渠道，确保薪酬的准确性和及时性。
四、薪酬管理的组成1. 基本工资：根据员工的岗位、职级和工作绩效确定的固定薪酬。
2. 绩效奖金：根据员工的绩效评估结果赋予相应的奖励薪酬。
3. 长期激励：采用股权激励、期权激励等方式，以激励员工为长期发展贡献更大价值。
4. 加班津贴、津贴和福利待遇：根据岗位的特殊要求和员工的个人情况赋予相应的津贴和福利待遇。
5. 其他奖励：根据企业的实际情况，设置其他形式的奖励措施，如年终奖、节日慰问等。
五、薪酬管理的调整1. 定期调整：根据企业的财务状况以及市场情况，定期对薪酬进行评估和调整。
2. 岗位晋升调整：员工岗位晋升后，薪酬应进行相应的调整。
3. 绩效评估调整：根据员工的绩效评估结果，对薪酬进行相应的调整。
中小企业薪酬管理制度
中小企业薪酬管理制度第一章总则第一条为通过有效的薪酬体系设计，激励员工提高工效，稳定员工队伍。
第二条本规定的执行本着公平、公正、公开的原则，将所有岗位的薪资结构合理化、规范化，通过有效的晋升通道，使薪资真正成为激励员工成长，实现公司经营目标的重要手段之一。
第三条本规定适用于所有岗位之员工试用期、岗位工资、晋升、调动和工资核算等相关程序，使薪酬体系的各环节都有章可循。
第二章权责第一条人事部按此规定执行各岗员工的试用期工资、岗位工资、薪资调整、工资核算等工作的建议权限和审核权限。
第二条人事部依此规定对特别调薪案例的申请、审批、上报。
第三条人事部根据社会和公司发展需要，及时对此规定进行修订。
第三章薪资结构及相关规定第一条薪资结构为：基本工资+全勤+伙食补贴+职务津贴+加班费+其它奖金第二条基本工资部分，依据岗位和级别的不同而定。
具体标准见(岗位工资级别表)：岗位工资级别表第三条管理层人员的晋升，可根据公司的发展和工作业绩考评及时调整，不要求必须统一评定。
第四章有薪假的相关规定第一条公司将请假类别分为：事假、病假、工伤假、婚假、产假、丧假、等六种假别。
第二条六种假别中，有薪假为：工伤假、婚假、丧假、共三种假别。
第三条法定节假日包括：春节（7天）、清明（1天）、五•一（3天）、十•一（3天）、端午（1天）、元旦（1天）。
第四条请假手续严格依《考勤管理办法》中的权限报批，在假期未批准却自行休假者，按旷工处理。
第五章员工福利第一条员工试用期为一个月，滿三个月给办理养老、医疗、工伤、生育四种保险；第二条员工生日发放生日礼金，第三条公司年终员工享受聚餐活动第六章附则第一条本制度最终解释权归公司人事部。
第二条如需修改，必须由人事部审核、总经理批准，加盖公司公章后方可。
第三条此管理办法自总经理核准之日起试行。
未尽事宜，随时修订补充。
第四条本制度自下发之日起开始实施。
以前所有与本规定相冲突或违背本规定之处，一律按本规定执行。
中小企业薪酬管理制度（全）
中小企业薪酬管理制度（全）薪酬管理规定（试行）一、目的为规范公司员工薪酬管理，根据工作内容、工作能力、工作表现和对公司所做出的贡献。
切实做到外部具有竞争性，内部具有公平性，切实有效发挥分配的激励机制与约束作用，提高员工的积极性，特制订本管理规定。
二、适用范围本管理规定适用于本公司全体员工。
各部门必须严格按照此管理规定执行，未经总经理同意，任何个人和部门不得本规定执行。
三、工资结构1、一线员工工资月工资=计件工资+加班工资+工龄工资+奖金实习生工资暂定1500元，超出部分计入技术工资。
2、技术工工资月工资=基本工资+技术津贴+加班工资+工龄工资+奖金（提成）技术津贴：技术津贴分为7级，每提高一级加薪200元。
技术津贴标准具体如下表：3、样品工资月工资=基本工资+技术工资+加班工资+工龄工资+奖金（提成）技术津贴：技术津贴分4级，每提高一级加薪300元。
技术津贴标准具体标准如下：4、班组长工资月工资=基本工资+管理津贴+加班工资+工龄工资+奖金（提成）管理津贴：管理津贴分3级，每提高一级加薪200元管理补贴具体标准如下：5、主管工资月工资=基本工资+管理几贴+加班工资+工龄工资+奖金（提成）管理津贴：管理津贴分3级，每提高一级加薪300元。
管理津贴具体标准服下：6、部门经理工资月工资=基本工资+管理津贴+加班工资+工龄工资+奖金（提成）管理津贴：管理津贴分3级，每提高一级加薪500元。
管理津贴具体标准如下：7、总监工资月工资=基本工资+管理津贴+加班工资+工龄工资+奖金（提成）管理津贴：管理津贴分3级，每提高一级加薪800元。
管理津贴具体标准如下：四、工龄工资1、新员工入职满一年后，至第一个月开始计发工龄，正式员工每人每年加薪200元。
2、工龄工资计算以劳动合同期限为准，满一年后在第一个月工资内同时发放。
3、中途离职，按最近一次入职计算。
离职前工作不计算工龄工资。
4、在发放前离职（包括辞职、辞退）人员，已提出辞职申请或已经审批同意的员工，不享受工龄工资。
中小企业薪酬管理制度(全)[1]简版
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中小企业薪酬管理制度(全)中小企业薪酬管理制度(全)一、引言薪酬管理是企业人力资源管理中的重要一环，对于中小企业来说，建立合理有效的薪酬管理制度尤为重要。
本文将介绍中小企业薪酬管理制度的相关内容，旨在帮助企业建立科学公正的薪酬管理体系。
二、薪酬管理的目标与原则1. 目标中小企业薪酬管理的目标应包括：确保员工薪酬的公平与合理，激励员工提高工作绩效，吸引和留住优秀人才，提高企业整体竞争力。
2. 原则中小企业薪酬管理制度应遵循以下原则：- 公平原则：薪酬应根据员工的工作任务、业绩表现和贡献程度来确定，避免任性性、不公平的薪酬分配。
- 激励原则：薪酬应与员工的工作绩效挂钩，通过激励机制激发员工的积极性和创造力。
- 合理性原则：薪酬水平应合理，既能满足员工的生活需求，又能符合企业的财务状况。
- 透明原则：薪酬政策应公开透明，员工能够清楚了解薪酬标准、计算方法和调整规则。
三、薪酬管理制度的内容和流程1. 薪酬体系设计合理的薪酬体系设计是薪酬管理的基础，应包括岗位薪酬结构、绩效评估与激励体系、薪酬调整机制等内容。
薪酬体系设计应兼顾员工的基础薪酬、绩效薪酬和福利待遇，根据员工岗位要求和市场行情来确定。
2. 薪酬评估与绩效考核薪酬评估与绩效考核是确定员工薪酬水平的重要依据。
企业可以根据员工的工作任务和目标，制定相应的绩效考核指标，通过定期评估员工的工作绩效，确定绩效水平及相应的薪酬激励。
3. 薪酬调整和福利待遇薪酬调整和福利待遇是企业对员工进行激励和奖励的重要手段。
企业可以根据员工的绩效表现和市场行情，合理调整员工的薪酬水平。
此外，企业还可以提供一系列的福利待遇，如各类津贴、奖金、员工培训等，以满足员工的需求和激发员工的工作热情。
4. 薪酬管理流程薪酬管理流程是指从确定薪酬标准到薪资发放的整个管理过程。
企业应建立明确的薪酬管理流程，包括薪酬计划编制、绩效评估、薪酬调整和薪资发放等环节，确保薪酬管理的公正性和高效性。
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第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章 第九章
第一章 总则
薪酬管理制度
总则 权责 薪资结构及相关规定 试用期工资 转正定级 有薪假的相关规定 薪资核算流程 员工福利 附则
第一条 为通过有效的薪酬体系设计，激励员工提高工效，稳定员工队伍。 第二条 本规定的执行本着公平、公正、公开的原则，将所有岗位的薪资结构合理化、 规范化，通过有效的晋升通道，使薪资真正成为激励员工成长，实现公司经营目标的重要 手段之一。 第三条 本规定适用于所有岗位之员工试用期、岗位工资、晋升、调动和工资核算等 相关程序加班工资以每天 10 元计算。 第三条 基本工资部分，依据岗位和级别的不同而定。具体标准见(岗位工资级别表)：
第四条 绩效工资按基本工资的 30%为基数，根据各系统各部门的绩效考核标准，核 算不同人员的月绩效工资。
公司人力资源部每季度组织一次晋升评定。晋升评定，每季度由人力资源部、企管部、
第三章 薪资结构及相关规定
第一条 行政人员的薪资结构为： 基本工资(基础工资+绩效工资)+补贴+其它； 第二条 行政办公人员(加工厂一线员工及驻外业务员除外)每月 26 天为全勤，全勤天
6.培养学生观察、思考、对比及分析综合的能力。过程与方法1.通过观察蚯蚓教的学实难验点，线培形养动观物察和能环力节和动实物验的能主力要；特2征.通。过教对学观方察法到与的教现学象手分段析观与察讨法论、，实对验线法形、动分物组和讨环论节法动教特学征准的备概多括媒，体继课续件培、养活分蚯析蚓、、归硬纳纸、板综、合平的面思玻维璃能、力镊。子情、感烧态杯度、价水值教观1和.通过学理解的蛔1虫.过观适1、察于程3观阅 六蛔寄.内列察读 、虫生出蚯材 让标容生3根常蚓料 学本教活.了 据见身： 生，师的2、解 问的体巩鸟 总看活形作 用蛔 题线的固类 结雌动态业 手虫 自形练与 本雄学、三： 摸对 学动状习人 节蛔生结4、、收 一人 后物和同类 课虫活构请一蚯集 摸体 回并颜步关 重的动、学、蚓鸟 蚯的 答归色学系 点形教生生让在类 蚓危 问纳。习从 并状学理列学平的害 题线蚯四线人 归、意特出四生面体以形蚓、形类 纳大图点常、五观玻存 表及动的鸟请动文 本小引以见引、察璃现 ，预物身类 3学物明 节有言及的、导巩蚯上状 是防的体之生和历 课什根蚯环怎学固蚓和， 干感主是所列环史 学么据蚓节二样生练引牛鸟 燥染要否以举节揭 到不上适动、区回习导皮类 还的特分分蚯动晓 的同节于物让分答。学纸减 是方征节布蚓物起 一，课穴并学蚯课生上少 湿法。?广的教， 些体所居归在生蚓前回运的 润；4泛益学鸟色生纳.靠物完的问答动原 的4蛔，处目类 习和活环.近在成前题蚯的因 ？了虫以。标就 生体的节身其实端并蚓快及 触解寄上知同 物表内特动体结验和总利的慢我 摸蚯生适识人 学有容点物前构并后结用生一国 蚯蚓在于与类 的什，的端中思端线问活样的 蚓人飞技有 基么引进主的的考?形题环吗十 体生行能着 本特出要几变以动，境？大 节活的1密 方征本“特节化下物.让并为珍 近习会形理切 法。课生征有以问的小学引什稀 腹性态解的 。2课物。什游题主.结生出么鸟 面和起结蛔关观题体么戏：要利明蚯？类 处适哪构虫系察：的特的特用确蚓等 ，于些特适。蛔章形殊形征板，这资 是穴疾点于可虫我态结式。书生种料 光居病是寄的们结构，五小物典， 滑生？重生鸟内学构，学、结的型以 还活5要生类部习与.其习巩鸟结的爱 是如原活生结了功颜消固类构线鸟 粗形何因的存构腔能色化练适特形护 糙态预之结的，肠相是系习于点动鸟 ？、防一构现你动适否统。飞都物为结蛔。和状认物应与的行是。主构虫课生却为和”其结的与题、病本理不蛔扁的他构特环以生？8特乐虫形观部特8征境小理三页点观的动位点梳相组等、这；，哪物教相，理适为方引些2鸟，育同师.知应单面导鸟掌类结了；？生识的位学你握日构解2互.。办特生认线益特了通动手征观识形减点它过，抄；察吗动少是们理生报5蛔？物，与的解.参一了虫它和有寄主蛔与份解结们环些生要虫其。蚯构都节已生特对中爱蚓。会动经活征人培鸟与飞物灭相。类养护人吗的绝适这造兴鸟类？主或应节成趣的为要濒的课情关什特临？就危感系么征灭来害教；？；绝学，育，习使。我比学们它生可们理以更解做高养些等成什的良么两好。类卫动生物习。惯根的据重学要生意回义答；的3.情通况过，了给解出蚯课蚓课与题人。类回的答关：系线，形进动行物生和命环科节学动价环值节观动的物教一育、。根教据学蛔重虫点病1.引蛔出虫蛔适虫于这寄种生典生型活的线结形构动和物生。理二特、点设；置2.问蚯题蚓让的学生生活思习考性预和习适。于穴居生活的形态、结构、生理等方面的特征；3.线形动物和环节动物的主要特征。
级别 一级 二级
2000 2150
第二章 权责
第一条 各部门部长有对本部门员工录用、薪资调整的建议权。 第二条 人力资源部按此规定执行各岗员工的试用期工资、岗位工资、薪资调整、工 资核算等工作的建议权限和审核权限。 第三条 人力资源部依此规定对特别调薪案例的申请、审批、上报。 第四条 人力资源部根据社会和公司发展需要，及时对此规定进行修订。
专员 文
高级文员 员
内勤
基本工资
2000-2600
1750-1950
1600-2000
1350-1550
1200-1600
1050-1150
1000-1200 800-1000 600-800
注：1、行政办公人员指行政中心、财务中心的所有员工和生产加工厂的行政人员。
2、代理主管、代理副部长、代理部长的工资标准由系统副总审核，最终按董事长审批执行。
统一组织。每季度绩效考核总成绩在 270 分以上者，均有资格填写晋升表，由公司薪酬委 员会批复。
第五条 通过评定者，即可按相应级别在下个月的工资中统一调整。成绩不合格者，
根据成绩或不能晋升，或降级，若降级工资同样在个月的工资中调整。
岗位
岗位工资级别表
部 长
代理部长
副部长
代理副部长
主管(高级专员)
代理主管