新市场开发计划书

新市场开发计划书
篇一：项目计划书范文
项目计划书格式
项目计划书范文人力资源
经营界佚名2007-1-12 15:54:28
一、项目计划书范文前言：
项目计划书：人力资源的开发作为当今社会发展迅速的一个行业，其重要社越来越为企业和个人所重视。

经济的发展，在很大程度上取决于人才流动的活跃度。

而云南的人力资源媒体发展相对不成熟，落后于社会经济发展所需。

因而为人力资源媒体的发展，提供了广阔的市场空间。

随着云南社会经济的日益发展，人力资源媒体在未来时间内的市场空间也将更为宽广。

二、市场分析
2004 年昆明的各大人力资源媒体市场总收入在1500 万元左右，而且每年将以15% 的速度增长。

其中，《前程
无忧》约占1100 万元，《贤士榜》约为90 万，《求职易》约110 万，《都市时报》约100 万，《精英榜》40 万，生活新报为60 万。

到2008 年，其市场总额应达到2400 万元左右。

在各种求职渠道中，人才市场占35% ，报媒占23% ，网络占17% ，朋友介绍占18% ，其它渠道为7% 。

从近年求职渠道的发展来看，报媒、网络求职所占的比例将不断增大。

小注：2004 年媒体收入，仅包含广告和发行收入，不包含其它项目的开发。

优缺分析
竞争对手优点缺点
前程无忧中国第一人力资源媒体，有品牌优势；全国发行，外来客户资源丰富；成本支出高，导致广告成本居高不下，中小客户进入成本较高；外来媒体，在劳务输出等项目上受到限制。

贤士榜云南专业的人力资源媒体，介入时间早，有一定的客户资源，版面
设计较为成熟；发行量不大，招聘效果有限，缺乏高端读者，缺乏创新，投资者偏重于短期效益，对媒体长远发展没有清楚的认识；决策过程较为随意。

精英榜成本低口碑差
其它日报媒体随日报发行，发行量大信息量少，一般招聘信息在 2 个版。

三、SWOT分析
S ——我们的优势
1、人员构成
参与创办《贤士榜》， 6 个月后，月销售量从进入时的不足200 份增至12000 份。

对省内人力资源媒体较为了解，洞悉各人力资源媒的优势和劣势所在，熟悉人力资源媒体的运作。

跟省内人才市场间保持良好的关系，在政府主管部门有良好的人限资源有创新的经营意识，在报媒营销上有自己独到的方法。

在各媒体间有较好的人际关系，可以较快地组织所需要的人员；
有较强的经营、组织和管理能力。

2、自身定位
作为新生媒体，我们把自身定位在一个弱者的地位，我们只有不断地追赶我们的竞争对手，利用他们的错误，不断创新，我们才能在市场中站住脚。

W ——劣势
缺少相应的客户资源，在品牌上没有知名度；
O ——机会
1、发行：
目前各人力资源媒体，对于发行渠道上，均没有给以太多关注。

在发行渠道上，将是我们迅速打开市场的机会所在。

2、地州市场：
据昆明人才市场调查，进场求职者中，外来务工者占42% ，大中专学生占30% ，昆明本地仅占28% 。

目前昆明培训市场上，除英语和电脑培训及相关考级培训外，其它培训的70% 的生源均来自于地州，可以说未来培训市场的主要利益收入将来自于地
州。

而目前昆明各人力资源媒体，暂时还没将注意力集中到地州市场，没有意识到地州市场对于未来发展的关键所在。

而且，地州市场，也将是人力资源其它项目开发的关键所在，例如媒体参与中专的日常经营、劳务输出、劳动人事代理等项目的开发，以及未来媒体的主要利润，均要来自于地州市场。

3、人际关系：
《贤士榜》与《精英榜》跟人才市场的关系非常恶
劣，而其它日报类媒体对于人才市场只是一种广告代理关系。

而我在《贤士榜》期间，跟五大人才市场间保持着非常好的关系，与昆明人才市场关系尤为密切。

人才市场作为目前占主流的求职通道，对于人力资源媒体的推广，将有非常重要的作用。

4、媒体的运作
我们将与云南省劳动和就业局、云南大中专院校就业指导中心，进行合作，
可以极大地提高报纸的可信度。

而这一点，是其它媒体所没有意识到的。

T ——威胁
对于我们以后的发展，现在最大的威胁在于，前程无忧和其它人力资源媒体抢先进入中专市场，抢先开拓地州市场。

因为中专市场和地州市场，将是公司主要的盈利来源。

四、经营策略
1、低价进入市场，迅速占领读者群：
媒体的主要利润来源，应来自于广告收入和人力资源项目的开发，而绝不能将发行作为主要的利润来源。

报纸的版面，将以8 个版为主，来降低报纸的成本，将报纸的印刷费和版面制作费控制在0. 3元。

名称价格
贤士榜 2. 0 元
精英榜 2. 5 元
我们 1. 0 元
2、与五大人才市场合作：
报纸发展的初期，借助跟五大人才
市场的关系，借势扩大我们的信息来源，扩大我们的影响。

3、与云南劳动和就业局、云南省大中专院校进行合作，请求此两单位为报纸的协办单位，从而可以极大加强报约的权威性和可信度，并为我们以后业务的拓展奠定良好的基础。

4、组建专业的人才队伍，为我们以后的业务拓展作好准备。

五、营销策略
1、报纸定位
报纸目前暂定为8 个版， 6 个版为招聘信息，2 个版为职场战例、求职技巧、职场幽默。

主要针对一般求职人群。

在报纸发展的后期，将向在职求职人群发展。

2、渠道发行：
人力资源媒体的发行分为两个渠道：报亭、人才市场门口的报贩，其中，报亭占的比例为40% ，报贩子所占的比例为60% 。

现在其它人力资源媒体，在渠道发
行上，没有投入太多的人力、物力。

在我们介入后，在渠道发行上，我们将以一系列的奖励、鼓励政策，提高报亭和报贩在我们报纸上的销售力度，在渠道发行上，先抢占先机。

3、价格定位
我们采取低价进入市场，零售价定为1 。

0元，批发价报贩为0 。

7元，报亭为0 。

8元。

发行将依靠所挂靠报社的发行队伍，降低成本。

4、促销策略
创刊初期，招聘信息、求职信息免费刊登，并免费办理会员卡。

与人才市场合作，以版面与人才市场进行置换，要求人才市场购买一定的报纸与其门票同步销售，提高报纸在求职者中的知名度。

对报亭和报贩进行奖励，对销售量最高者进行金钱奖励，并在公司力所能及的范围内，帮助求职者解决困难，因为对于他们而言，对别人尊重的渴求比对金钱的需求更为重要，我们要用人情
来换取我们销量的增长。

六、组织架构
初期：
主管一人，副主管一人，业务员四人，办公室内勤一人，媒介和宣传人员一人；
后期：
主管一人
宣传部：负责公司相关宣传材料的制作，处理与相关媒体间的关系
信息部：负责信息分析，统计人力资源业务的相关数据，为公司人力资源项目的拓展提供信息支持
客户部：负责跟各公司就具体人才需求进行合作，提供相关资料给信息部根据客户需求和信息部提供数据，拟订所合作的中专学校学生的实习和培训课程。

跟地州劳务市场合作，为公司劳务输出提供人才资源；
跟人才市场合作，为公司推荐人才提供便利。

培训部：根据客户部提供信息，拟订相关课程，对中专学生进行培训，并负责学生实习的跟踪。

宣传部：负责公司各项合作的宣传，提供公司各部门所需的宣传材料。

七、盈利模式
在公司发展 2 年内，我们将以超越贤士榜为目标，帮《贤士榜》为例进行说明。

以报纸2005 年 5 月 1 日创刊为例：
1、2005年5月1日——2005年11月，本阶段主要收入为发行收入，本阶段完成后，发行目标为5000份/周，即20000份/月；实现报纸成本和人员支出自给自足。

2、2005年12月1日——2006年12月1日。

本阶段主要利润为广告收入、培训收入和其它人力资源项目收益。

本阶段，发行目标为8000份/周，32000份/月。

实现报纸成本、人员支出、报纸版面购买费用自给自足。

篇二：新产品市场开发计划书
新产品市场开发计划书
篇三：新产品的市场营销策划
目录
一、导语........... 错误！未定义书签。

二、营销策划目的 (2)
三、营销环境分析 (2)
市场环境分析 (2)
产品分析 (3)
竞争分析 (4)
目标客户分析 (5)
四、市场营销推广策略 (6)
、产品策略 (6)
、渠道策略 (6)
五、营销方案 (6)
、微博营销方案 (7)
、微电影营销方案 (8)
、产品形象设计宣传营销方案 (9)
、游乐场所营销方案 (9)
、其他营销方案 (10)
六、总结 (10)
一、导语
随着中国经济的发展，越来越多的
人们在富裕起来的同时开始关注起身边贵重财务的安全问题，这使得*****变成了一个“朝阳产业”。

行业前景被很多商人所看好，在进入新千年以来很多*****企业开始出现在市场上，都力求在市场上收获到自己的一份利益。

虽然目前,我国的*****市场仍处于起步阶段,绝大多数企业规模很小,缺乏抵御市场风险和市场拓展的实力。

同时消费者对产品的用途与对自身的需求还处在觉醒阶段。

但是这不会妨碍它一个拥有巨大市场前景的行业，它不仅能满足人们对自身财产安全的需求，而且同时也为人们营造一个更为安全的生活环境。

所以，我们坚信*****市场的将来是光明的。

二、营销策划目的
1、将本产品推广到市场，发掘和创造消费者对*****的需求，增加产品的销量，实现公司的持续发展。

2、提示消费者对*****的对自身带来好处的认识，提高品牌的顾客接收度、
忠诚度。

3、评估市场业态发展趋势，使得产品可以适应市场发展的需要。

三、营销环境的分析
市场环境分析
市场现状
①价格混乱，产品质量好坏难分。

现在的*****在价格上主要在50到1000之间，但是消费者对各种品牌的*****的看法褒贬不一，*****的定位的精确程度和敏锐程度受到质疑。

②产品的用途单一。

现在的*****在产品的用途上，主要就是单一的GPS定位或者是区域的监听。

而且一种产品的只能实现一带两种作用，使得产品市场无法扩大。

③产品使用的自动性不强。

现在的很多*****都是需要通过电话卡等中介产品才可以达到****的效果，而且****需要通过手机发送指令才可反馈会****信息，****自主反映能力不强。

④部分GPS*****需要绑定平台服
务或手机电话服务，使得*****的使用成本高。

⑤消费者对********的了解较少，使得购买的人群小，造成销售困难。

********虽然在中国市场上推出应经有好几年的，但是消费者对于此类的产品的了解依然很少，因而不知道这类产品可以给自己带来怎样的好处，消费者的需求没有被激发。

⑥品牌多，但是影响力小，行业内没有出现给消费者耳熟能详的品牌。

现在的********在销售是只一味宣传产品的效果，但是在产品的品牌上却没有进行品牌化的经营管理。

部分****在产品外形上甚至没有品牌标志，只是表明产品的名称。

⑦消费者的需求信息对生产者的设计信息之间存在不对称现象。

在现在的********的市场中存在这一种现象：部分消费者的网站或贴吧中发帖寻求自己需要的********产品，但是在淘宝等网店上的********有在苦恼于没有消费者光顾。

这就说明的产品生产商在产品设计上没有认识到消费者的实际需
求，造成消费者苦于没有自己心仪的产品而生产者苦于产品销售困难。

⑧********的实体店少，消费者购买的途径多了网络购物和电视购物，在购买前
对产品的了解和体验不足。

市场前景
①品牌化逐步形成。

********产品目前虽然在产品品牌的上没有较大的重视，但是在目前的行业中，也渐渐的有部分企业开始重视自己的品牌。

如美力高、通天星、爱车安??这些都是现在市场上的********的品牌。

在这样的发展趋势下，必将会有更多的品牌出现在********的市场之上，也会有一些品牌会在众多的品牌当中脱颖而出成为如“统一”“蒙牛”等类型企业，在自己所在行业中占据主导优势的品牌。

②适用的消费人群不断增多，市场潜力大。

随着中国经济的快速发展，居民的收入也在不断的增加，民众消费能力的
增强也意味着越来越多的居民将拥有更多的高价值的产品。

在这样的背景下，很多人就开始关心如何才能更好的保护好自己所拥有的高价值产品，以防止它们的丢失给自己带来重大的财产损失。

这是********行业带来的发展的机遇，越来越多的民众产生了对********产品的需要，必定会带来更多的市场价值。

而目前的********产品还不足已满足这些民众对产品的需要，这说********产品的市场挖掘潜力还是相当巨大。

③消费的需求的多样化，产品功能不断丰富。

现在消费者对于********的需求在不断的变化，过去的一段时间里，我们的********的需求主要在于汽车防盗，防止老人小孩走失，监听??但是，随着社会生活的变化，现在开始出现将********设备用在贵重文件的管理、配套产品服务、外出旅游安全、生活中的防盗等等方面，这些新需求的出现使得产品的生产者要对自身产品进行强化或
二次开发，使得企业所生产的********产品能够满足更多客户的需求。

④消费者思想的变化、产品需求认识的增强。

过去的人们当提到“****”一词、往往快速联想到一些不好的事。

而如今的社会对于个人、家庭用的“****”服务的认识逐渐的丰富，使得产品被消费者接纳的难度大大降低。

这使得城市居民逐渐认识到了自身对产品的需求。

产品分析
外形
便携式****主要有两部分构成，一部分是芯片，它主要是的放在需要监控保护的物体和人上，以便感应器进行感应****。

它可以选择不同的存放外壳，以适应不同情况下用户不同的使用需求。

另一部分是感应器，它与芯片产生一对一的感应关系，同时也可以和手机、电脑等终端相连接，以实现远程监控保护的效果。

性能
本产品的主要功能是防丢失、防走失，同时也可以进行家庭用的防盗报警设备。

本产品的工作原理是，由用户通过手机或电脑设置好芯片与感应器的感应距离，当两者之间的距离大于设定距离时，感应器将发出警报提示，并能将其提示送到绑定的手机或电脑终端上。

以让用户了解到受保护物品以离开原定位置。

用途
①外出时防止小孩、老人或患有精神疾病的人员走失。

在外出游玩时，可以将芯片放在大的胸牌外壳中，让家庭中的易走失人员佩带，当他离开群体时可以快速的被发现以防止走失。

②旅游或携带正常出行时防止携带的贵重物品丢失。

出行是将芯片放入小而贴附性强的外壳里，将他贴附在在电脑、钱包、相机等贵重物品上、而又不影响物品原有的功能的使用。

③居家或外出住宿的夜晚安全的警报器。

在夜晚，将****的芯片贴在门框上、把感应器挂或贴附在门上，将感应距离设置到厘米的单位值。

若门被打开感应器可以将这一信息传递到用户的手机等设备，以便让用户了解到自己处在不安全的状态、以更好的保护自己的人身财产安全。

④家庭、企业贵重物品的监管保护。

出门在外，很多人会担心在家里或者公司里的贵重物品是否还处在安全的状态，用户可以将****芯片附在物品上，并将感应器放在周围隐蔽处。

用户可以根据自己的不同需求设置被监管物品在发生移动或超出指定移动距离时，感应器将物品的移动信息发送到自己在外边携带的手机或电脑上，以减少出行时不必要的担心。

竞争分析
竞争产品分析
********主要的竞争产品时传统的
****警报器，传统的****警报器主要的功能是在物品出现被物品接触或者有物体靠近时产生****警报效果，这样的安全警报的误报率很大，无法识别附件物品是否带来威胁，但是依旧发出提示。

而且****警报器带来巨大的声响可能会带来一些不良的后果。

如影响附近的居民的正常作息，对不法分子起到刺激的作用使他们将受保护物品毁坏，对人员进行攻击??此外，****警报器的功能单一，仅仅起到的是音波提示的效果，使得产品的市场被限制这特定的区域。

********与****警报器不同，********除了包含了****警报器的一般功能外还弥补了它的不足，警报形式的不再向以前一样单一的依靠响声，********可以依靠灯光，手机短信，电脑软件等等警报提示，使得用户可以根据自己的具体需求进行自由的选择。

其次，********比起****警报器有着更广阔的应用区域，他可以应用在正常家庭的出行活动，景区管理，物品防盗，人
员走失等等，这为********产品提供了更为广阔的市场。

竞争对手分析（SWOT分析）
S（优势）
①产品用途广泛，便携式********可以适应在不同的情况下用户的不同需求，使得产品的应用不局限在某个区域。

②产品可单独使用，也可连接手机、电脑等终端，用户的自由度高。

③产品属于一次性消费，用户不必担心在购买后长期依赖某些付费服务来确保产品的正常使用。

W（劣势）
①对手进入市场更早，拥有更多的行业资源
②对手的产品专注于一个或两个特定的领域，在这一特定领域中的竞争力相对较差。

③国家对此类产品的法律法规不健全，没有一个规范的市场环境。

④国内暂时还没有********市场的准入标准，在没有管理和监督的状态下，
市场乱象纷呈，市场鱼龙混杂，难以分清真假好坏，甚至是有些不法分子会借用我们的产品做一些违法的事。

O（机会）
国内********的市场潜力大，而已用户的需求多样，我们可以选择其他厂家触及少或尚未触及的需求领域来取得市场。

此外，目前国内还没有一个知名的大品牌在行业内主导行业趋势，抬高市场的进入门槛的情况出现。

T（威胁）
国内部分生产商开始和外国的研究所联合，共同开发新产品，以保证产品功能和质量的优越性，力求打造一个品牌的优势，占领市场。

根据SWOT分析，选择解决方案。

SO战略——成长型
①发挥自身产品的优势，抓住多种需求用户目前缺少产品选择的机会。

②使市场多样化，增长目标客户的种类。

③通过不同的聚到宣传********的好处和产品的特点。

WO战略——增长型
①明确具体的用户人群，利用客户资源，开发市场。

②抓住现在的市场机会，克服困难，巩固和发展产品市场。

ST战略——多样化型
①利用优势，回避威胁。

②利用功能的丰富性对目标市场进行把握。

WT战略——收缩型
①减少劣势，回避威胁
②明确客户需要怎么样的服务，跟上客户需求，实现真正人性化
目标客户分析
1、有易走失人群的家庭。

需要保护对象：老人，小孩，患有精神疾病的人员。

如今的中国正在进入老龄化社会，老人在人口的比例在不断的提高。

同时，中国一直贯彻“计划生育”政策，很多家庭都只有的一位小孩，这使得孩子的安全成为了全家人都关注的问题。

现在的
很多家庭都出现上有老下有小的情况，两夫妻要负责四位老人和一位小孩的安全监管职责。

这使得家庭的玩出游玩时的安全问题尤为突出。

在这样的背景下，便携式的********可以帮助很多家庭减少安全问题给家庭出行带来的困惑。

此外，在一些家里存在患有精神疾病的家庭里，********也有广泛的需求，当他们病发时出现出走的倾向时，家庭成员可以第一时间的进行制止，以避免产品严重的后果。

2、中高层收入人群。

需要保护对象：单件的高价值物品。

现在随着收入的增加，处在中高层收入的人群无论居家还是出行，携带的物品价值相当高，如携带的笔记本电脑，公司的重要文件等等，这些东西的丢失往往带来远高于自身价格的损失。

这类的人群急需自己的一个私人的****来防止自身可能遇到的损失。