机运队班组长选拔使用及考核办法

机运队班组长选拔使用及考核办法

机运队班组长选拔使用及考核办法班组长是生产现场的组织者和指挥者，也是直接生产者，班组长综合素质的高低，将直接影响班组的管理质量。为加强班组长的选拔任用，强化班组长的管理，促进班组长提高执行力，强化学习力，提升综合素质，增强带领团队的本领，为全面完成区队安全生产等各项任务，特制定本队班组长管理考核办法。

一、班组长的选拔任用：

1、选拔条件：

（1）安全意识强，安全素质高。重视安全生产方针的贯彻与制度指令的落实；重视安全管理，责任心强，始终把安全生产放在工作、管理的首位。

（2）组织能力强，业务技术好。具备一定的组织协调能力；熟悉现场施工环节，熟练掌握生产工艺流程，岗位业务技术过硬，具有创新潜力或能力。

（3）大局意识强，岗位执行力高。具有团队观念和协作意识；重视现场管理，各项措施能够落实到位，各项指令能够模范执行到位。（4）原则性强，能够以身作则。吃苦在前，冲锋在前，踏实能干，工作务实，善待工友，公私分明，处事公道，在职工中享有较高威信。（5）自身素质高，学习意识强。四十岁以下，具有三年以上本工种

实际工作经验，初中以上文化程度，身体健康，认同企业文化，工作有激情，有自主学习意识和学习能力。

2、选拔程序：经队委会讨论确定候选人提名，人选确定后，在队务公开栏内进行为期三天的公示，经公示无异议后，宣布为班组长候选人，然后由区队成员进行民主评议，根据评议结果，宣布正式任职人员和后备人选，任期为一年，区队进行跟踪管理。

二、班组长考核内容：

1、安全管理：学习安全知识，掌握三大规程，严格执行各项安全管理制度、规定、指令及安全措施，进行现场隐患排查并及时整改，落实安全责任。个人无违章指挥，违章作业，无违反员工行为规范等现象，所带班组安全生产无事故。

2、劳动组织：熟悉班组成员各种情况，人员安排合理，分工明确，详细安全生产工作，提请全员现场注意事项，严格按照生产工艺、流程、技术措施进行施工，检查生产工作落实情况，带领班组成员完成生产任务指标。

3、劳动纪律：个人无违反劳动纪律现象，协同跟班队干进行考勤，不越权批假，严格按照规定落实请销假制度，保证个人出勤符合规定，严格执行矿员工行为规范规定。

4、班组分配：根据本班职工的工作业绩、表现，合理划分，保证公平公正分配，及时准确报送分配核算等资料，无暗箱操作，无职工投诉事件。

5、班组协作：加强与职工、跟班队干、验收员、机电管理人员的沟

通与协作，并做好班与班之间的交接，不因小班组利益影响整个区队安全生产。

三、班组长考核办法：

（一）成立班组长管理考核领导小组，具体负责对班组长管理的考核。组长：队长

成员：安全副队长机电副队长经营副队长主管技术员

（二）每月按照安全管理、劳动组织、劳动纪律、班组分配、和班组协作五部分对班组进行考核，以此作为班组长的考核得分，考核在次月5日前完成。具体考核评分细则如下：

1、安全管理：

①班组成员出现一般“三违”一人次扣1分，出现严重“三违”一人次扣3分；

②班组长一般“三违”扣1分，严重“三违”扣2分；

③出现一次轻微伤扣1分；

④出现轻伤一人次扣5分；

⑤隐患排查不及时，不按规定整改一条次扣1分；

⑥矿安全检查通报按管理责任扣2分/次；

⑦年度内班组成员及个人无“三违”加4分，无事故加7分。

2、劳动组织：

①月度安全且超额完成计划原煤运输任务加1分；

②日计划任务完不成一次扣1分；

③矿检查通报文明施工差，一次扣1分；

④设备检修影响正常生产时间每超过10分钟扣1分（以矿通报为准）。

3、劳动纪律：

①带领班组职工早升井一次扣1分；

②班组人员出现早升井一人次扣1分；

③单位各种学习培训旷课一次扣1分、迟到一次扣0.5分；

④打骂职工一次扣2分；

⑤班组成员违反员工行为规范一人次扣1分，班组长违反员工行为规范扣2分；

⑥年度内班组成员及个人无违反员工行为规范现象的加3分。

4、班组分配：

①不及时给职工打分，迟一天扣1分，依次类推；

②职工反映打人情分，调查属实一人次扣2分；

③出现对班组长分配方面的投诉，经区队查实的，本项不得分。

5、班组培训：

①上级领导检查应知应会不会，班组成员一人次扣1分；

②班组成员月底培训考试不及格一人次扣1分；

③抽查学习记录本，少记录一次扣1分，不按规定参加矿学习培训、活动等一次扣2分，学习培训成绩差一次扣1分；

④班组成员在各项比武、竞技活动中获得第一名给班组长加3分，班组长获得第一名加5分。

6、班组协作：

①因本班组原因影响下一班生产一次扣2分；

②交接班时班组与班组之间发生争吵一次扣3分，发生打架现象扣3-6分。

（三）根据考核结果，每月评出班组长前一名，对评出的第一名班长的班组给与2分的奖励，班组长本人双基分数奖励120分。

（四）每半年组织职工对班组长进行一次民意测评，测评结果在队务公开栏内公开。通过测评，及时发现问题，化解矛盾，并将测评结果及时反馈到每一名班组长，以促进班组长改进工作方法，提升管理素质，提升班组管理效果。对于考评成绩差，职工意见大的班组长，坚决进行调换。

质量标准化考核评比办法机运队质量标准化评分表

项目与标准

标准

分数

评分办法

扣分

A

B

C

一、设备与指标

18

1.电气设备完好率95％

5

胶带输送机道使用电气设备台台检查，每降低1％扣1分

2.必须有向外开、合格的防火铁门和栅栏门，门槛高度不得不小于100mm，铁门关闭时的间隙不超过10mm

3

胶带输送机机道使用小型电器台台检查，每降低1％扣0.5分