企业员工培训精讲
企业员工培训讲座之正能量培训课程PPT课件
修炼自己内心
职场能量法则 能力=心态×沟通×知识
态度乐观、积极、向上的人，充满热心、希望与信念。这样的人就像 是一个正能量磁场或一种气流，可以补充或改造四周较弱的负能量磁场。 以原则为核心的人有时只是远离有害的氛围，智慧使他们能够预感负能量 的强度，掌握处事时的幽默感和时机。
了解你自身的能量，知道你是如何散发并引导这股能量的。当你陷身 困惑、争执或消极能量之中时，你应当尽力做个和事佬，尝试解脱或改变 破坏性的能量。当积极的能量与下一个特质结合时，你会发现它具有一种 自我完成的预见性。 信什么就能见到什么，对孩子也一样，要相信他尚未 开发的潜能，创造一种适合成长和生长机会的环境。
你是否觉得你常常感到委屈？
你是否觉得你常常感到抑郁？
你是否觉得你常常在抱怨？
你是否觉得你常会感觉到莫名的恐惧？
1、杀伤力最大辐射面最广 --抱怨
公司大概没前途了吧!这
样下去怕是工资也发不出了吧! 办公室里，总是有人消极怠惰 ，对企业发展缺乏信心，患得 患失。
抱怨是办公室中最易传
播，辐射又快又广，一个人 会传染一个部门，一个部门 会传染整个公司。有时，为 了维稳，公司不得不和谐掉 这样的人。
哭 叹气 面对失败总结分析 指责 看到缺点 批评 做事马上行动 遇事冷漠 敌对 暴躁 丧气 不放心
盘点你身边的人
负能量者VS正能量者
笑 鼓气 面对失败抱怨 安慰 看到优点 鼓励，赞美 做事拖拉 助人为乐 友善 平和 激情 信任
Part 3怎么样区别正负能量
1.促人向上 2.充满希望 3.不断追求
改变自己的行动 多做正能量的传递
赞美他人，理解和认同，看到好的一面 多学习，与人分享 不抱怨，正视自己 勇于承担 积极主动 奉献 帮助 检讨、忏悔、拜 每天记录最快乐的n件事 勇往直前 坚持不懈
员工培训课件1
员工培训课件1员工培训课件1：提升团队效能与个人职业素养一、引言在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想立于不败之地，必须重视员工培训。
员工培训是企业持续发展的重要保障，也是提升团队效能和个人职业素养的关键。
本课件将从团队效能与个人职业素养两个方面展开，为大家介绍如何通过培训提升企业整体竞争力。
二、团队效能提升1.团队建设（1）明确的目标：团队成员共同追求的目标是团队凝聚力的源泉。
（2）合理的分工：根据成员的特长和能力进行合理分工，充分发挥个人优势。
（3）良好的沟通：建立开放、坦诚的沟通机制，确保信息畅通无阻。
（4）高度的信任：团队成员之间相互信任，共同面对挑战。
2.团队协作（1）培训：开展团队协作相关培训，提高员工协作能力。
（2）激励机制：设立团队奖金、荣誉等，激发团队协作积极性。
（3）企业文化：营造积极向上的企业文化，强化团队协作意识。
3.团队管理（1）领导力培养：提升团队领导者的领导力，发挥其在团队管理中的核心作用。
（2）制度化管理：建立健全团队管理制度，确保团队运行有序。
（3）绩效评估：对团队及个人绩效进行定期评估，及时发现问题并改进。
三、个人职业素养提升1.职业道德（1）诚实守信：遵守企业规章制度，诚实守信地履行职责。
（2）敬业精神：热爱本职工作，积极主动地投入工作。
（3）责任感：对企业和团队负责，承担起应有的责任。
2.专业技能（1）岗位培训：针对不同岗位开展专业技能培训，提高员工业务能力。
（2）继续教育：鼓励员工参加继续教育，提升自身综合素质。
（3）技能竞赛：定期举办技能竞赛，激发员工学习专业技能的热情。
3.沟通能力（1）沟通技巧培训：教授有效沟通的方法和技巧，提高沟通效果。
（2）团队沟通：搭建团队沟通平台，促进团队成员间的交流与协作。
（3）跨部门沟通：加强跨部门沟通，提高企业内部协作效率。
四、总结员工培训是企业持续发展的重要保障。
通过提升团队效能和个人职业素养，企业能够在竞争激烈的市场环境中立于不败之地。
《企业员工培训》课件
确定培训内容
专业技能培训
针对不同岗位和业务需 求，提供专业技能和知
识培训。
团队协作培训
培养员工的沟通协作能 力，提高团队整体绩效
。
企业文化培训
让员工深入了解企业文 化，增强企业认同感。
职业素养培训
提升员工的职业素养和 职业道德水平。
确定培训方法
线上培训
利用在线学习平台，方便员工 随时随地学习。
线下培训
提高培训成果转化的策略
制定明确的培训目标
在制定培训计划时，应明确培 训目标，确保培训内容与实际 工作需求紧密相关，提高培训 成果转化的可能性。
激发员工的学习动力和参 与度
通过奖励机制、职业发展机会 等方式激发员工的学习动力和 参与度，促使他们更加积极地 参与培训并努力将所学应用到 实际工作中。
提供实践机会和支持
人员分析
员工能力评估
通过评估员工现有的知识、技能 和能力，找出员工在哪些方面存
在不足或差距。
员工需求调查
通过问卷调查或访谈等方式了解员 工对培训的需求和期望，以便制定 更符合员工需求的培训计划。
员工绩效分析
分析员工的历史绩效数据，找出影 响绩效的关键因素，并制定相应的 培训计划来提高员工的绩效水平。
组织发展阶段
分析组织所处的发展阶段 ，如初创期、成长期、成 熟期或衰退期，以制定相 应的培训计划。
任务分析
岗位职责
明确员工在岗位上的职责 和任务，了解完成这些任 务所需的知识、技能和能 力。
工作流程
分析工作流程中的关键环 节和操作步骤，确定员工 在执行任务时可能遇到的 困难和挑战。
绩效标准
了解岗位的绩效标准，以 便确定员工需要达到的绩 效水平以及相应的培训内 容。
【精品文档】员工培训讲座
4、传授价值观与技能
企业的价值观会影响训练的成效，在麦当劳 的人员训练结构上，有两个重要的部份，一 个是全职业学习通道，二是全球麦当劳的人 员学习发展中心，包括所谓的汉堡大学。麦 当劳最主要的价值观，就是“以人为本”， 一个快速餐饮服务，在训练过程中如何把麦 当劳“以人为本”的价值，带入到每一个人 每一次的用餐经验，人在传递服务的过程里， 如果有一些互动，有一些关怀，有一些感受， 会做出更好的结果，而这也就是麦当劳“以 人为本”如何落实在每一天的实际工作。
2021/4/7
案例点击：
为此，公司新增培训专员一职，其 隶属人力资源部，并接受人力资源部 经理的直接管理。培训专人负责，使 培训逐步走向了正规化。2002年8月， 晨星公司通过了ISO9001:94转 ISO9001:2000的DNV认证，新的质量体 系对培训提出有效性的要求，此后培 训专员开始实施单个培训控制，增加 了若干培训跟踪方法。例如：
2021/4/7
案例点击：
教师授课评估、5级课程满意度调查、 课后测试、关键指标追踪等。随着培 训量的增大，培训专员无法对所有培 训进行跟踪，只能选择培训投入大的 、或课程重要性强的、或培训被关注 程度多的课程进行评估。
2021/4/7
案例点击：
年末培训专员提供：全年培训 67次；全 年受训人数1393人次；年度计划达成率99%； 年度培训覆盖率278%；培训跟踪率70%；跟 踪反馈优良率95%（所有数据的来源都有各 类记录做支持）。从数字上看，2002年度的 培训工作似乎很有成效，但多数部门经理反 馈培训并没有达到持续改善的效果，似乎培 训只停留在课堂上，随着教室大门的合拢， 培训也就此结束了。
4、组织效益 组织的贡献和报偿情况
5、社会效益 社会和客户的反映、结果和报偿情况
员工培训计划主讲内容
员工培训计划主讲内容一、引言员工是企业最宝贵的资源，而培训是提高员工素质和能力的核心措施。
因此，制定一套科学的员工培训计划是企业发展的关键之一。
而员工培训计划主讲内容的设计，不仅决定了培训的效果，也代表了企业对员工发展的重视和关怀。
本次员工培训计划主要分为三个部分：员工能力培训、员工素质培训和员工心理健康培训，并针对企业实际情况进行了设计和安排。
二、员工能力培训（一）沟通能力培训良好的沟通能力是每个员工都必须具备的基本素质，也是构建团队和谐、促进工作效率的重要保障。
在此次培训中，我们将重点对以下几种沟通技巧进行讲解和实践：1. 言语沟通：如何清晰明了地表达自己的想法和意愿；2. 肢体语言沟通：如何通过身体语言和面部表情与他人进行有效的交流；3. 聆听能力：如何做到倾听别人的心声，理解他人的需求和感受；4. 谈判技巧：在沟通交流中如何妥善处理矛盾和纠纷，达成双赢的结果。
通过理论讲解、案例分析和角色扮演等多种形式，培训员工提高沟通能力，增进团队合作。
（二）领导能力培训优秀的领导力是企业得以发展壮大的重要支撑，而每一位员工都需要具备一定的领导能力以更好地发挥团队作用。
在此次培训中，我们将围绕以下几个方面进行讲解和实践：1. 团队激励：如何激发团队的工作热情和创造力；2. 任务分配：如何合理分配工作任务，调动每位员工的积极性；3. 决策能力：如何在复杂情况下作出正确的决策，引领团队前进；4. 岗位转型：如何在平凡的岗位中发挥出领导者的潜能。
通过领导者的亲身经历、角色模拟、团队建设等形式，培训员工拓展领导力，提高团队执行力。
（三）技能培训技能是员工服务企业的核心能力，不断提升技能水平将使员工在岗位上更加出色。
在此次培训中，我们将选择员工常见的岗位技能，进行详细的讲解和实践：1. 销售技巧：如何更好地了解客户需求，开拓市场；2. 客户服务技能：如何处理客户投诉，提升服务质量；3. 管理技能：如何合理安排工作、提高工作效率；4. 创新能力：如何在工作中发挥创新意识，为企业带来新的发展机遇。
《员工培训》PPT课件
增强企业竞争力
服务质量
员工技能的增强可以提升企业提供的 产品或服务的质量，从而增强企业的 市场竞争力。
创新能力
培训可以帮助员工获得新的思维和观 点，推动企业创新，开创新的业务机 会。
提高员工满意度和忠诚度
职业发展
培训为员工提供了职业发展的机会，使他们看到在企业中的 晋升前景。
工作满足感
通过培训，员工感到企业关心他们的成长，从而提高工作满 足感和对企业的忠诚度。
定期评估培训需求
合理配置培训资源
通过调查问卷、访谈等方式，了解员工对 培训的需求和期望，确保培训内容与实际 需求相匹配。
根据培训内容和员工需求，提供充足的培 训材料、设备或场地，确保培训顺利进行 。
灵活安排培训时间
严格筛选培训师
尽量避开工作时间，或提供线上培训方式 ，方便员工参与。
对培训师的资质和授课经验进行审核，确 保其具备足够的授课能力和专业水平。
培训方法可以采用在线视频、音频、文本等形式，让员工根据自己的喜 好和学习习惯进行学习。同时，线上培训还可以通过社交媒体、论坛等 形式进行互动交流和学习分享。
03
培训效果评估
评估方法
问卷调查
通过设计问卷，收集员工对培 训的反馈和评价，了解员工对 培训内容、方式、效果等方面
的看法。
考试测试
通过考试或测试的方式，评估 员工对培训内容的掌握程度和 实际应用能力。
培训方法可以采用集中授课、研讨会 、讲座等形式，让员工与专业人士交 流和学习。
培训内容可以涉及管理知识、市场营 销、人力资源等方面，以帮助员工拓 展视野和提升能力。
线上培训
线上培训是指通过互联网进行的远程教育培训，旨在方便员工随时随地 学习，提高学习效率和灵活性。
企业员工安全培训课件(PPT40页)
第二节 劳动防护用品的使用常识
生产过程中存在着各种危险或危险因素， 会伤害职工的身体，损害健康，有时甚至致 人死亡。长期以来，人们汲取了各类事故的 教训，经科学试验，在劳动中按规定使用劳 动防护用品是十分必要的。劳动防护用品种 类很多，不同种类的防护用品，可以起到不 同防护作用。
对特种作业人员的基本要求：
１、年满18周岁，初中及以上文化程度； ２、经县级以上医院体检合格，无妨碍从事
相应特种作业的疾病和生理缺陷； ３、按上岗要求的技术业务理论和实际操作技
能考核成绩合格； 4、符合相应特种作业需要的其他条件。
造成事故的直接原因
设备的不安全状态 人员的不安全行为
两个观念转变
•机械伤害的急救：
由于机械的撞击、坠落、挤压、穿刺等 造成人体闭合性、开放性创伤、骨折、出血、 休克等后果的，一般采用如下救护措施：
止血 包扎
搬运 固定
• 做好现场安全“三不伤害”八个工作心态
（六）足部防护用品： 主要是安全鞋，如胶面防砸安全靴、绝
缘鞋、焊接防护鞋等。
（七）高处坠落防护用品： 主要有安全带、安全绳、安全网等。
企业基础应知应会
操作人员6个严格遵守！ 防止违章动火6大禁令！ 生产区域 内12个不准！ 班组安全管理的常用規范! 班组生产调度“五不准”！
（一）操作人员6个严格遵守
7、获得符合国家标准或者行业标准劳动防护用品的权利；
8、获得安全生产教育和培训的权利。
第二节 从业人员的安全生产义务
1、遵章守规、服从管理的义务 2、正确佩戴和使用劳保用品的义务
员工培训管理精讲 笔记汇总
员工培训管理精讲官方笔记汇总第一章目录思维导图本节重点单项选择练习题一、思维导图二、本节重点一、员工培训的含义二、员工培训的目的三、员工培训的特点与意义（一）特点：“此木桶真货”-“次目统针活”目的性，针对性，层次性，灵活性，系统性三、员工培训的形式（选择、填空、名词）四、员工培训的原则（选择）一、员工培训在人力资源管理中的地位（一）人力资源的主要职能（二）员工培训和人力资源各职能的关系二、员工培训存在的问题和发展趋势（一）国内企业员工培训存在的主要问题（二）国内企业员工培训的调整对策(三) 现代企业员工培训的发展趋势三、单项选择在企业人力资源管理过程中，管理人员通过制定相关政策，调节企业和员工、企业员工之间的相互关系，从而促进组织目标的实现。
这属于人力资源管理职能中的（）A.人力资源规划B.培训与开发C.绩效管理D.员工关系管理四、配套练习题在进行员工培训之前，为参加培训的人员设置明确的目标，使接受培训者在参与培训的过程中具有明确的方向。
这一培训原则是（）A.目标导向原则B.按需培训的原则C.与实践相结合的原则D.服务于企业战略规划的原则员工培训管理精讲官方笔记第二章目录思维导图本节重点单项选择练习题一、思维导图二、本节重点2.1 员工培训理论的发展一、传统理论阶段二、行为科学阶段2.2 学习理论一、行为主义的学习理论具体的行为反应取决于具体的刺激强度“S - R”（刺激—反应）作为解释人的一切行为的公式二、认知主义的学习理论（4）奥苏伯尔的认知同化理论三、人本主义的学习理论四、建构主义的学习理论知识观：①知识不是对现实的准确表征，只是一种解释、一种假设。
②知识并不能精确的概括世界的法则，不能拿来便用，而是需要针对具体情境进行再创造。
③知识不可能以实体的形式存在于具体个体之外。
学生观：完全否定心灵白板说，强调学生经验世界的丰富性和差异性。
五、成人学习理论六、培训迁移理论涵义：接受培训者将在培训的环境中学习到的知识、技能、态度等有效地应用到工作中去的程度培训迁移的过程可划分为四个关键阶段（1）培训前的动机（2）学习（3）培训绩效（4）迁移结果影响培训迁移的主要变量培训迁移模型（霍尔顿）由霍尔顿提出，重点放在个人绩效上认为培训有三个主要的结果：学习、个体绩效和组织结果（个体绩效是核心）2.3 人力资本理论舒尔茨人力资本的主要观点三、单项选择3.人力资本理论的代表人物是（）A:亚当·斯密B:阿尔弗雷德·马歇尔C:加里·贝克尔D:欧文·费希尔四、配套练习题2.最早大胆明确地提出把人的能力划归为固定资本的，是古典经济学创始人之一的英国经济学家（）A:亚当·斯密B:欧文·费希尔C:舒尔茨D:贝克尔员工培训管理精讲官方笔记第三章目录思维导图本节重点单项选择练习题一、思维导图二、本节重点3.1 培训需求分析的含义和作用一、培训需求分析的含义是指在规划与设计每项培训活动之前，由培训管理部门采取各种方法和技术，对组织及成员的目标、知识、技能等方面进行系统的鉴别与分析，从而确定培训的必要性及培训内容的过程二、培训需求产生的原因三、培训需求分析的目的三、培训需求分析的作用（1）培训需求分析能够帮助组织寻找问题和问题产生的原因。
企业员工培训(优质课件)
企业员工培训(优质课件)一、教学内容本节课的教学内容来自于教材《企业员工培训》的第三章，主要内容有：员工培训的需求分析、培训计划的制定、培训方法的选择、培训效果的评估。
二、教学目标1. 让学生掌握员工培训需求分析的方法和步骤。
2. 使学生能够根据企业实际情况制定合理的培训计划。
3. 让学生了解并学会选择合适的培训方法。
4. 培养学生对培训效果进行评估的能力。
三、教学难点与重点重点：员工培训需求分析的方法和步骤、培训计划的制定、培训方法的选择、培训效果的评估。
难点：如何根据企业实际情况制定合理的培训计划，如何选择合适的培训方法。
四、教具与学具准备教具：多媒体课件、黑板、粉笔。
学具：教材、笔记本、文具。
五、教学过程1. 实践情景引入：以某企业为例，介绍企业员工培训的背景和重要性。
2. 教材讲解：讲解员工培训需求分析的方法和步骤，培训计划的制定，培训方法的选择，培训效果的评估。
3. 例题讲解：通过具体的案例，讲解如何进行员工培训需求分析，如何制定培训计划，如何选择培训方法，如何评估培训效果。
4. 随堂练习：让学生根据所学的知识，完成相关的练习题。
5. 课堂讨论：让学生分组讨论，分享各自的学习心得和经验。
六、板书设计板书内容：员工培训需求分析的方法和步骤、培训计划的制定、培训方法的选择、培训效果的评估。
七、作业设计1. 作业题目：请根据你所学的知识，为企业制定一份培训计划。
答案：根据企业的实际情况，确定培训的目标、内容、时间、方式等，制定出一份详细的培训计划。
2. 作业题目：请分析一下你所在的企业，有哪些培训需求。
答案：根据企业的实际情况，分析出企业员工的培训需求，包括技能培训、管理培训等。
八、课后反思及拓展延伸课后反思：通过本节课的学习，学生是否掌握了员工培训需求分析的方法和步骤，是否能够制定合理的培训计划，是否了解并学会了选择合适的培训方法，是否对培训效果进行评估的能力有所提高。
拓展延伸：让学生思考如何提高企业员工培训的效果，如何使培训更具有针对性，如何激发员工的培训兴趣等。
员工培训讲义(一)
房地产项目市场调查分析——房地产项目投资环境分析古人讲：“没有调查，就没有发言权”，房地产项目的市场调查是房地产公司进入目标区域市场进行房地产项目拓展、开发、建设的必然前提，也是房地产区域市场进行全程研究、营销和策划的出发点。
由于房地产项目开发周期长，不确定元素和因素多，导致风险大，所以市场预见尤为重要。
为了帮助大家今后对房地产市场做出准确的预测，我们用一些时间对房地产市场调查的基础上深入研究，全面考虑可能对房地产市场供求关系产生影响的各种因素。
本次主要介绍房地产项目投资环境分析。
投资环境是指大的开发经营环境，他对房地产项目的开发建设起到直接影响的作用。
一般来讲投资环境主要分析以下内容。
一、经济环境的分析和生活结构开发商在开发任何一个项目都涉及经济环境的分析和研究尤其是商业地产项目；这里我主要讲一讲今后大家在调查和研究时应该重点对那些指标进行调查研究和分析。
1、总人口及地区人口结构、职业构成、家庭户数构成、收入水平、消费水平、等等。
2、GDP发展状况及产业结构情况。
3、全社会消费品零售总额。
4、全市商业增加值。
5、城乡居民人均可支配收入。
6、城乡居民银行存款余额。
二、区域城市结构调查与城市发展规划调查所在区域城市的结构对房地产开发有重要意义，在调查分析时主要调查分析一下内容。
1、公共设施状况。
2、交通体系状况。
3、道路状况、通行量。
4、城市性质与功能特点。
5、各项城市的机能。
6、城市规划。
通过对区域内实际生活的空间，包括中心地带及周围区域城市结构机能的调查，了解该区域内设施、交通、地势条件、活动空间等环境的现状以及将来的发展规划。
比如：交通网的开发计划，交通网密布的地方往往是人口容易集中或者流量特别大的地方，所以在调查时对于交通线及来往的车辆、班次、载客量等均作为调查要素；城市发展规划对商业和住宅将来的发展非常关键，诸如大型社区的发展计划以及商业区建设计划将直接对项目的规划产生重要意义。
三、未来房地产的供应量分析在一个区域内开发房地产项目，必须首先调查该区域未来房地产的供应量。
企业员工培训PPT课件
感谢您的观看
THANKS
培训资料
提供完整的培训资料，包括PPT课 件、教材、练习册等，方便学员学 习。
培训评估与反馈
评估方式
采用多种评估方式，如考 试、问卷调查、学员反馈 等，全面了解学员的学习 情况。
反馈机制
建立有效的反馈机制，及 时收集学员的意见和建议 ，不断改进培训内容和方 式。
持续改进
根据评估结果和反馈意见 ，持续改进培训计划和内 容，提高培训效果和质量 。
案例二：某创业公司的员工培训实践
总结词
针对性、实战性
详细描述
某创业公司根据自身业务特点和团队需求，开展了具有针对性的员工培训实践。培训内容紧密结合实际工作，注 重实战操作和问题解决，有效提升了员工的工作效率和团队凝聚力。
案例三：某跨国公司的员工在线培训平台
总结词
便捷性、互动性
详细描述
某跨国公司搭建了一个功能强大的在线培训平台，员工可以随时随地参与培训课程。平台还具备互动 性强的特点，支持在线问答、小组讨论等功能，有效激发了员工的学习兴趣和参与度，提升了培训效 果。
促进企业可持续发展
培养后备人才
培训可以为企业的长远发展培养和储备人才，确保企业持续 发展。
企业文化传承
通过培训，员工可以更好地理解企业文化，传承企业的核心 价值观。
03 培训课程设计
课程目标
提高员工的专业技能
培养团队协作能力
通过培训，使员工掌握工作中所需的专业 知识和技能，提高工作效率和质量。
05 培训效果评估
评估标准
培训目标达成度
评估培训目标是否达成，以及达成程 度。
员工参与度
观察员工在培训过程中的参与程度和 互动情况。
知识技能掌握度
企业员工教育培训内容宣讲PPT课件
秋天的城市，美丽迷人，到处是花的 海洋。 傲慢的 菊花， 开满了 整个花 坛，一 丛丛， 一簇簇 ，黄的 赛金， 粉的似 霞。一 朵朵都 是如此 的婀娜 多姿， 妩媚动 人，刚 强中又 多了些 柔美。 树木正 展示出 它的魅 力，可 爱的爬 山虎已 在为来 年春天 的梦准 备着。
1
背景介绍
年度培训计划项目背景介绍
秋天的城市，美丽迷人，到处是花的 海洋。 傲慢的 菊花， 开满了 整个花 坛，一 丛丛， 一簇簇 ，黄的 赛金， 粉的似 霞。一 朵朵都 是如此 的婀娜 多姿， 妩媚动 人，刚 强中又 多了些 柔美。 树木正 展示出 它的魅 力，可 爱的爬 山虎已 在为来 年春天 的梦准 备着。 秋天的城市，美丽迷人，到处是花的 海洋。 傲慢的 菊花， 开满了 整个花 坛，一 丛丛， 一簇簇 ，黄的 赛金， 粉的似 霞。一 朵朵都 是如此 的婀娜 多姿， 妩媚动 人，刚 强中又 多了些 柔美。 树木正 展示出 它的魅 力，可 爱的爬 山虎已 在为来 年春天 的梦准 备着。
培训评估
秋天的城市，美丽迷人，到处是花的 海洋。 傲慢的 菊花， 开满了 整个花 坛，一 丛丛， 一簇簇 ，黄的 赛金， 粉的似 霞。一 朵朵都 是如此 的婀娜 多姿， 妩媚动 人，刚 强中又 多了些 柔美。 树木正 展示出 它的魅 力，可 爱的爬 山虎已 在为来 年春天 的梦准 备着。 秋天的城市，美丽迷人，到处是花的 海洋。 傲慢的 菊花， 开满了 整个花 坛，一 丛丛， 一簇簇 ，黄的 赛金， 粉的似 霞。一 朵朵都 是如此 的婀娜 多姿， 妩媚动 人，刚 强中又 多了些 柔美。 树木正 展示出 它的魅 力，可 爱的爬 山虎已 在为来 年春天 的梦准 备着。
秋天的城市，美丽迷人，到处是花的 海洋。 傲慢的 菊花， 开满了 整个花 坛，一 丛丛， 一簇簇 ，黄的 赛金， 粉的似 霞。一 朵朵都 是如此 的婀娜 多姿， 妩媚动 人，刚 强中又 多了些 柔美。 树木正 展示出 它的魅 力，可 爱的爬 山虎已 在为来 年春天 的梦准 备着。
《企业员工培训课件大全》
3
缺乏参与度
提供互动和实践性的培训活动，激发员工的学习兴趣和参与度。
结论和总结
员工培训是提升企业竞争力和员工发展的关键。通过制定有效的培训计划和 解决培训中的挑战，可以达到更好的培训效果。
工作坊
提供实践性的培训体验，让员 工通过实际操作来学习和掌握 技能。
设计一种有效的员工培训计划
需求分析
根据员工的需求和岗位要求，确定培训的具体 内容和目标。
实施培训
组织培训课程，提供学习培训内容、培训时 间和培训方式。
评估效果
通过评估员工的学习成果和工作表现，判断培 训计划的有效性。
企业员工培训课件大全
欢迎来到《企业员工培训课件大全》！在本课程中，我们将探讨企业员工培 训的重要性、目标和好处，以及常见的培训方法和形式。
员工培训的重要性
员工培训对于企业的长期发展至关重要。它有助于提高员工技能，增加工作效率，并增强员工对企业的忠诚度。
员工培训的目标和好处
1 专业能力提升
通过培训，员工可以提高专 业技能，从而更好地完成工 作任务。
评估员工培训的成效
为了评估培训的成效，可以采用多种方法，如考试、案例分析和员工反馈。评估结果可帮助改进培训计划和提 供更好的学习体验。
有效解决员工培训中的挑战
1
缺乏时间
通过灵活安排培训时间，如分阶段培训，解决员工时间压力问题。
2
培训内容不实用
通过需求分析和反馈收集，确保培训内容与员工工作相关且实用。
2 激发创新思维
培训可以激发员工的创新思 维，帮助他们找到解决问题 的新方法和策略。
3 增强团队合作
培训可以增强员工之间的合作意识和团队精神，提高整个团队的绩效。
常见的员工培训方法和形式
员工培训重点解读发言稿
员工培训重点解读发言稿尊敬的各位领导、各位同事：大家好！我是人力资源部的王经理，今天非常荣幸能够在这里与大家分享员工培训的重点解读。
在这次培训中，我们将重点关注以下几个方面：明确培训目标，制定培训计划，提供多元化培训方式，以及培训效果的评估与反馈。
一、明确培训目标在进行任何培训之前，我们首先需要明确培训的目标。
培训的目标能够提供给学员一个明确的方向，使他们知道自己将会学到什么，达到什么样的效果。
同时，也有助于公司对培训进行评估，看是否达到了预期的效果。
在制定培训目标的时候，我们需要明确培训的内容和重点，确保与公司战略目标和员工发展需求相一致。
二、制定培训计划制定培训计划是培训成功的关键。
培训计划需要根据公司的具体情况和员工的需求来制定，包括内容、形式、时间、地点等方面的考虑。
内容的选择需要与公司的业务和发展战略相契合，确保培训的实际操作性和效果。
形式的选择则可以多种多样，既可以是线上学习，也可以是线下授课，还可以是实地参观等。
时间的确定需要充分考虑员工的工作安排和学习需求，确保不会给员工的正常工作造成困扰。
地点的选择要便捷和舒适，以方便学员的参与和全身心的投入。
三、提供多元化培训方式培训方式的多元化是为了更好地满足不同员工的学习需求。
不同的员工有不同的学习喜好和学习习惯，因此，我们需要提供不同的培训方式来适应他们的需求。
除了传统的面对面培训和书面资料的提供，我们还可以引入在线学习平台、知识分享会、团队合作等方式，提供更加灵活和多元化的学习渠道。
这样，员工可以根据自己的时间和兴趣选择合适的学习方式，提高学习的积极性和主动性。
四、培训效果的评估与反馈培训的最终目的是为了提高员工的综合能力和工作表现。
因此，在培训结束后，我们需要对培训的效果进行评估和反馈。
评估可以通过考试、问卷调查、实际操作等方式进行，检验员工是否掌握了培训的知识和技能。
同时，我们也需要听取员工的反馈意见，了解培训过程中的问题和不足之处，以便进行改进和优化。
企业员工教育培训PPT教学讲解课件
培训规划的设计步骤
今天去看了一下昨天那篇文章的收益 ，只有 四分钱 ，超级 超级少 ，不过 这一篇 的单价 比前面 几篇文 章都要 高。因 此虽然 这篇文 章的雪 阅读量 不高， 但最终 的收益 还是不 错的， 至少要 比前面 的一分 钱要高 一点点 。
今天去看了一下昨天那篇文章的收益 ，只有 四分钱 ，超级 超级少 ，不过 这一篇 的单价 比前面 几篇文 章都要 高。因 此虽然 这篇文 章的雪 阅读量 不高， 但最终 的收益 还是不 错的， 至少要 比前面 的一分 钱要高 一点点 。
培训规划
培训计划
培训实施
培训评估
培训协调员
今天去看了一下昨天那篇文章的收益 ，只有 四分钱 ，超级 超级少 ，不过 这一篇 的单价 比前面 几篇文 章都要 高。因 此虽然 这篇文 章的雪 阅读量 不高， 但最终 的收益 还是不 错的， 至少要 比前面 的一分 钱要高 一点点 。
事业D部、E部培训计
划组织协调安排。
培训评估
今天去看了一下昨天那篇文章的收益 ，只有 四分钱 ，超级 超级少 ，不过 这一篇 的单价 比前面 几篇文 章都要 高。因 此虽然 这篇文 章的雪 阅读量 不高， 但最终 的收益 还是不 错的， 至少要 比前面 的一分 钱要高 一点点 。 今天去看了一下昨天那篇文章的收益 ，只有 四分钱 ，超级 超级少 ，不过 这一篇 的单价 比前面 几篇文 章都要 高。因 此虽然 这篇文 章的雪 阅读量 不高， 但最终 的收益 还是不 错的， 至少要 比前面 的一分 钱要高 一点点 。
培训规划
今天去看了一下昨天那篇文章的收益 ，只有 四分钱 ，超级 超级少 ，不过 这一篇 的单价 比前面 几篇文 章都要 高。因 此虽然 这篇文 章的雪 阅读量 不高， 但最终 的收益 还是不 错的， 至少要 比前面 的一分 钱要高 一点点 。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2012-6-18
培训中的暗示法
2012-6-18
精 彩 歌 词
第一乐章 水乐· 禅境 身似菩提树 心如明镜台 时时勤拂拭 莫使惹尘埃 菩提本无树 明镜亦非台 本来无一物 何处惹尘埃 空山雨后 踏水行歌 空山新雨后 天气晚来秋 明月松间照 清泉石上流 竹喧归浣女 莲下动渔舟 随意春芳歇 王孙自可留 第二乐章 木乐· 禅定 风风幡动 荡荡心箜 天地真气 起于虚空 大象无形 来去无踪 心存物外 意在风中 第三乐章 风乐· 禅武 第四乐章 光乐· 禅悟 春有百花秋有月 夏有凉风冬有雪 若无闲事挂心头 便 是人间好时节 第五乐章 石乐 · 禅颂 身似菩提树 心如明镜台 时时勤拂拭 莫使染尘埃 菩提本无树 明镜亦非台 本来无一物 何处染尘埃
2012-6-18 29
现在，注意你的头顶，让你的头皮放松…… 头盖骨也放松…… 注意你的眉毛，让眉毛附近的肌肉放松…… 放松耳朵附近的肌肉…… 放松脸颊附近的肌肉…… 放松下巴的肌肉…… 放松你的脖子…… 放松肩膀……你的肩膀平常承受了很多紧张、压力， 现在都全部释放掉了。 放松你的左手…… 放松你的右手…… 注意你的胸部，让胸部的骨头、肌肉都放松…… 放松你的背部，让你的脊椎与背部肌肉都放松…… 彻底放松你腹部的肌肉，毫不费力地，然后你的呼吸 会更深沉、更轻松…… 放松你的左腿…… 放松你的右腿…… 继续保持深呼吸，每一次你呼吸的时候，你会感觉自 己更放松、更舒服……
员工培训
提升企业 核心竞争力
2012-6-18
1
案例
金水集团忽视培训 集团决策者的观点： ◆民企员工的高流动性使培训的收益去无法 保证 ◆可随意到市场招聘高水平员工 ◆民营企业资金有限 ◆企业寿命的不确定性
2012-6-18
2
案例
我们认为 培训并非可有可无 员工跳槽的原因是多样的 招聘新员工比培训的成本、风险更大
2012-6-18 27
现在，注意你的呼吸，你要很深很深的深呼吸，有规 律的深呼吸，慢慢把空气吸进来，再慢慢把空气吐出 去。深呼吸的时候，想象你把空气中的氧气吸进来， 空气从鼻子进入你的身体，沿着气管流过鼻腔、喉咙， 然后进入你的肺部，再渗透到你的血液里，这些美妙 的氧气经由血液循环，输送到你全身每一个部位、每 一颗细胞，使你的身体充满了新鲜的活力。 吐气的时候，想象你把身体中的二氧化碳通通吐出去， 也把所有的疲劳、烦恼、紧张通通送出去，让所有的 不愉快、不舒服都离你远去。每一次的深呼吸，都会 让你进入更深沉、更放松、更舒服的状况。
30
2012-6-18
暗示法应用之四—宗教
宗教是一种主观意识对希望的执着而诞 生的一种强大的精神依靠. 宗教是一种社会行为，它包括信仰， 宗教组织，祭礼，文化（宗教建筑，宗 教绘画，宗教音乐）等等方面的内容。 一种成功的宗教能够为广大民众所接受， 并且对某一时代人类的社会发展形成较 大的影响。
31
2012-6-18 23
4、一种神奇的方法—暗示法
心理暗示，是指人接受外界或他人的愿望、观 念、情绪、判断、态度影响的心理特点。 《心理学大词典》上是这样描述的：“用含蓄、 间接的方式，对别人的心理和行为产生影响。 暗示作用往往会使别人不自觉地按照一定的方 式行动，或者不加批判地接受一定的意见或信 念。” 可见，暗示在本质上，是人的情感和观念，会 不同程度地受到别人下意识的影响。 是人们日常生活中，最常见的心理现象。
5
2012-6-18
一、什么是培训
1、培训的内涵 培训是指企业通过各种方式使员工具备 完成现在或者将来工作所需要的知识、 技能并改变他们的工作态度，以改善员 工在现有或者将来职位上的工作业绩， 并最终实现企业整体绩效提升的一种计 划性和连续性的活动。
6
2012-6-18
2、现代企业培训的新思路
2012-6-18 14
2、员工培训的流程
确 定 培 训 需 求
2012-6-18
确 定 培 训 目 标
培 训 的 实 施
培 训 效 果 评 估
15
一个中心
员工！员工！
一个中心 两个基本点
第一个基本点： ---培训需求分析 第二个基本点： ---培训效果的追踪
2012-6-18 16
流程一、培训需求分析
组织 分析
决定组织中哪 里需要培训
任务 分析 人员 分析
决定培训内容 应该是什么 决定谁应该接 受培训和他们 需要什么培训
2012-6-18
18
流程二、确定培训目标
1、确定培训目标
1.技能培养；2.传授知识； 3.转变态度。
2012-6-18
19
2、培训计划的主要内容
培训项目与内容 培训课程 培训场地与设施 培训经费 教学计划 师资 后勤
2012-6-18
10
三、怎样培训
1、培训的内容
技能
知识
内容
态度
价值观
2012-6-18 11
案例：经验 PK 学历 Nhomakorabea
有一个博士分到一家研究所，成为学历最高的一个人。 有一天他到单位后面的小池塘去钓鱼，正好正副所长在他的一左 一右，也在钓鱼。 他只是微微点了点头，这两个本科生，有啥好聊的呢？ 不一会儿，正所长放下钓竿，伸伸懒腰，蹭蹭蹭从水面上如飞地 走到对面上厕所。 正所长上完厕所回来的时候，同样也是蹭蹭蹭地从 水上飘回来了。 过一阵，副所长也站起来，走几步，蹭蹭蹭地飘过水面上厕所。 博士生也内急了。这个池塘两边有围墙，要到对面厕所非得绕十 分钟的路，而回单位上又太远，怎么办？ 博士生也不愿意去问两位所 长，憋了半天后，也起身往水里跨：我就不信本科生能过的水面，我 博士生不能过。 只听咚的一声，博士生栽到了水里。
培训是一种智力投资。 投入产出比是1：50 培训是一个系统工程 培训是一种组织学习 过程 培训具有自行增值性
2012-6-18
7
二、为什么要培训
外企：75％以上的外企每年的培训费占 销售收入的比例为1％-5％，其中内训为 每人每年1930元，时间为8.85天/年， 外训为1650元，时间为5.2天/年（资料 来源：中华英才网，外资 薪资调查） IBM，MOTOROLA等公司每年将其工 资总额的5％-10％用于培训。
24
2012-6-18
暗示法应用之一—传销
2012-6-18
25
暗示法应用之二---气功
气功是我国特有的一种健身术。 一类以静为主，静立、静坐或静卧，使精神集中，并 且用特殊的方式进行呼吸，促进循环、消化等系统的 功能 另一类以动为主，一般用柔和的运动操、按摩等方法， 坚持经常锻炼以增强体质。 古代则根据功法不同，分别称吐纳、导引、行气、服 气、食气、练气、静坐、坐禅或内功等。其特点是通 过练功者的主观努力对自己身心进行意、气、体结合 的锻炼，以达到健身和防治疾病的目的。
2012-6-18
13
案例：价值观
有位秀才第三次进京赶考，住在一个经常住的店里。考试前 两天他做了三个梦，第一个梦是梦到自己在墙上种白菜，第 二个梦是下雨天，他戴了斗笠还打伞，第三个梦是梦到跟心 爱的表妹脱光了衣服躺在一起，但是背靠着背。 算命的一听，连拍大腿说：“你还是回家吧。你想想， 高墙上种菜不是白费劲吗？戴斗笠打雨伞不是多此一举吗？ 跟表妹都脱光了躺在一张床上了，却背靠背，不是没戏吗？” 店老板乐了：“哟，我也会解梦的。我倒觉得，你这次 一定要留下来。你想想，墙上种菜不是高种吗？戴斗笠打伞 不是说明你这次有备无患吗？跟你表妹脱光了背靠靠躺在床 上，不是说明你翻身的时候就要到了吗？” 秀才一听，更有道理，于是精神振奋地参加考试，居然 中了个探花。 积极的人，象太阳，照到哪里哪里亮，消极的人，象月 亮，初一十五不一样。价值观决定我们的生活，有什么样的 价值观，就有什么样的未来。
2012-6-18
28
注意你的呼吸，当你专注在呼吸的时候，觉察 空气在你体内流通，感觉氧气进入全身每一个 细胞，你的身体就会自动开展补充能量的过程， 你越能集中注意力在你的呼吸，你的身体就会 更健康、更有活力。 从现在起，继续深呼吸，你一边深呼吸，一边 聆听我的引导，很自然地，你什么都不必想， 也什么都不想想了，只要跟着我的引导，很快 你就会进入非常深、非常舒服的催眠状态。
5W1H的原理 WHY（为什么？）、 WHO（谁？）、 WHAT（培训的内容是什么？） WHEN（什么时候、时间？） WHERE（在哪里？）、 HOW（如何进行）
2012-6-18
20
流程三、实施培训之一：方法 1、传统的培训方法
演示法 讲座法 视听教学法 传递法 在职培训 自我指导学习 师带徒 防真模拟法 案例研究法 商业游 戏 角色扮演 行为示范 团体建 冒险性学习 团队培训 行动学习 设法
2012-6-18
3
案例
西门子公司的人才培训
2012-6-18
4
趣味故事
在一个漆黑的晚上，老鼠首领带领着小老鼠出外觅食。 在一家人的厨房内，垃圾桶之中有很多剩余的饭菜， 对于老鼠来说，就好像人类发现了宝藏。正当一大群 老鼠在垃圾桶及附近范围大挖一顿之际，突然传来了 一阵令它们肝胆俱裂的声音，那就是一只大花猫的叫 声。它们震惊之余，便各自四处逃命，但大花猫绝不 留情，不断穷追不舍，终于有两只小老鼠走避不及， 被大花猫捉到，正要向它们吞噬之际，突然传来一连 串凶恶的狗吠声，令大花猫手足无措，狼狈逃命。大 花猫走后，老鼠首领从垃圾桶后面走出来说：“我早 就对你们说，多学一种语言有利无害，这次我就因而 救了你们一命。 温馨提示：多一门技艺，多一条路。不断学习实在是 成功人士的终身承诺。