精益生产工厂目视化管理ppt课件 - 副本

知道是什么
14
目录
2 目视化的目的和意义 • 需要管理的地方一目了然； • 容易了解生产现场正常与否，且任何操作人员都能指出； • 从远出就能辨认出生产运行正常与否； • 任何人都容易知道应该如何遵守，且失误了容易更改； • 有助于推进生产现场不断地向更整洁、规范的方向发展； • 有助于维护安全、创造愉快的工作环境； • 有助于营造员工和顾客都满意的场所。
25
目录
3 目视化的表现形式
照片
照片管理，就是利用照片将所要提示的内容进行揭示，便于 对照和迅速做出判断。
多用于比如标准化作业指导书，行为准则指示说明等
优点： 1、有标准可以参照，可以迅速对比判 断出对与错； 2、比文字性的说明更为直观，更容易 理解；
26
目录
3 目视化的表现形式
看板
看板是工厂里面最为平常的目视化管理方式，它可以将工厂运行的各种数 据和状态揭示出来，供各种有需要的员工和管理人员读取所需要的数据和 信息。 一般的应用有： 标准化看板（操作标准、流程图、检验标准…等）、不良品样品及标识；
24
目录
3 目视化的表现形式
灯号
灯号管理，就是利用指示灯的形式来进行状态的揭示和管理。
多用于设备的运行状态和生产的运行状态揭示，在指示检测结果中也多 有用到。 优点： 1、一目了然的知道设备的状态，能迅速判断出设 备是否运行正常，是否可以满足开始使用的条件； 2、可以迅速判断产品是否检测合格以及不良的发 生部位；
35
目录
迅速行动起来，否则一切只是空谈！
36
目录
37
生产绩效看板（效率、品质、交期、进度、整理整顿、出勤、人员培 训…）； 货物标识看板； 标语、海报、公司目标、公布栏等。
27
目录
4 目视化的应用
28
目录
4 目视化的应用
29
目录
4 目视化的应用
整顿并标识后
30
目录
5 目视化实施的必要条件 两个基础
31
目录
5 目视化实施的必要条件 四个原则
1、最高决策者必需全力支持 2、必须搭配相关管理制度 3、看板使用数量在精不在多 4、看板要能够系统化呈现
4
目录
开头语
目视化有没有用处？ 目视化的意义何在？ 目视化是不是做的好看就可以？
5
目录
1 目视化的概念
★ 假如马路上没有了红绿灯，交通会怎么样？ ★ 逛商场没有洗手间的指示牌，憋急了会怎么样？ ★ 跑到洗手间，没看到男女标识，又会怎么样？ ★ 领导要你去确认一下仓库的原材料数量有多少，你跑去一看，面前摆 着几百个，左边摆几个，右边几个，你又不知道准确的数量，你该怎么办？ ★ 我是新人刚进工厂，要去灌胶车间拉当天生产的产品，到灌胶车间转来转 去，也不找不到需要的产品，此时的心情如何？
XXXX科技有限公司
目视化
管理培训
2023年8月12日
安全生产，品质至上 团队协作，精益求精
目录
生产现场图片
杂乱，随处可见产品
2
目录
1 目视化概念 2 目视化的目的和意义 3 目视化的表现形式 4 目视化的应用 5 目视化实施的必要条件
目视化
3
目录
开头语
什么是目视化？ 目：眼睛 视：可视 化：标准化
15
目录
3 目视化的表现形式
颜色 形迹 灯号 物料摆放
16
目录
3 目视化的表现形式
看板
17
目录
3 目视化的表现形式(目标明确，有计划，有执行，有检 查，PDCA法）
建立 目标
计划 分工
执行 检查
18
目录
3 目视化的表现形式
目视化就一定要用眼睛看吗？
声音
当设备出现故障时，如果有响彻车间的 蜂鸣器的提示音，设备维护人员是不是 马上可以听到，并立即赶往现场维修呢？
七个要点
抓住重点 平实简洁 注重内涵 明确职责 容易遵守 实施彻底 不断完善
—— —— —— —— —— —— ——
重要的 、精华的 简，易，准 内容往往是最重要的 管理规则 容易被员工接受和使用 务实而不是形式化 没有十全十美的，持续改善
34
目录
测 试
左图是一个供设备使用的气压阀的气 压显示表，规定设备正常运行时必须 满足管道气压值在20～35兆帕。 问题：如何采用目视化的方法迅速判 断出管道气压值是否符合开机条件？
20
目录
3 目视化的表现形式
颜色
21
目录
3 目视化的表现形式
颜色
物料盒 不良品 放置
垃圾盒 运输箱
22
目录
3 目视化的表现形式
颜色
物料标识 不良品 标识
待确认 标识
合格标识
23
目录
3 目视化的表现形式 形迹管理
形迹管理，就是根据物品或工具的“形”来管理归位的一种 方法。 优点： 1、根据物的形状进行归位； 2、对号入座； 3、一目了然，方便取放。
当休息的时间到了，如果有电铃的提示音， 是不是就不需要看挂在墙上的钟了呢？
19
目录
3 目视化的表现形式
颜色
颜色对于人的心理感觉颇有影响，「霍桑试验」也正式了这个观点，就心理的感 觉而言： 1、红色：丰盛、热烈、兴奋，具有积极的美感。 2、橙色：温暖但有点烦恼，可与其他颜色搭配创造气氛。 3、黃色：溫柔而充满了朝气，也象征一种愉快的感觉。 4、绿色：和平、安静、令人觉得恬息的宁静。 5、紫色：庄严、冷酷而有悲伤装里儿的气氛。 6、黑色：象征恐怖、绝望和死亡。这是一种特殊的极端的冷色；适当的运用也能创 造一种庄严的沉静和高尚的气氛。 7、白色：代表光明、纯洁、雅淡，有时也会创造一种悲观或孤单的感觉。 8、灰色：灰色是黑色和白色的混合结果，所谓所謂是「中和色」，在感觉上的反映 是宁静沉寂。
32
目视管理的5个基本要求
统一 目视管理要实行标准化，消除五花八
门的杂乱现象
简约 各种视觉显示信号应易懂，一目了然
鲜明 实用
各种视觉显示信号要清晰，位置适宜， 现场人员都能看得见、看得清
不摆花架子，少花钱、多办事，讲究 实效
严格
现场所有人员都必须严格遵守和执行 有关规定，有错必纠，赏罚分明
目录
5 目视化实施的必要条件
6
目录
1 目视化的概念
目视化的应用在生活、工作中随处可见：
7
目录
1 目视化的概念 管理对象——透过看板、标示、实物、灯号、颜色、图表等视 觉化工具，以界定人、事、物的方向、位置、距离、趋势、 数量，差异等，针对现场进行管理、改善活动
8
目录
1 目视化的概念
目视化又称“可视化” 目视化管理是指通过眼睛观看后，利用大脑对其进 行简单判断（并非逻辑思考）而直接产生“对”或 “错”的结论的管理方法。 其最大的优点是直接、快捷，因而被现代制造企业 所广泛采用。 简单地讲，目视管理就是用眼睛看的懂而非大脑想 的通的管理方法。9 Nhomakorabea目录
2 目视化的目的和意义 目视化的管理四要素
判断标准一目了然，所采取措施的准确性有保证
目的
防止人为失误
事先预防各种隐患和浪费
10
目录
2 目视化的目的和意义 目视化的管理四要素
视觉化：彻底进行色彩、形状、声音等管理
原则
透明化：企业内部无论是管理还是信息都彻底透明化
界限化：正常与异常的界限彻底量化，一目了然
11
目录
2 目视化的目的和意义 目视化的管理四要素
新进的员工都能迅速判断
要点
新进的员工都能判断好坏
新进的员工都能判断改进方法，而且不会出现偏差
12
目录
2 目视化的目的和意义 目视化的管理四要素 管理信息透明化
水准
13
目录
2 目视化的目的和意义 目视化管理的水平
是否促进改善
知道如何处理
可以判断异常