第二章创业者的素质与能力word精品文档10页
创业者的综合素质word资料9页
创业者的综合素质创业是极具挑战性的社会活动,是对创业者自身智慧、能力、气魄、胆识的全方位考验。
一个人要想获得创业者的成功，必须具备基本的创业素质。
创业基本素质包括创业意识、创业心理品质、创业精神、竞争意识、创业能力。
(一)强烈的创业意识要想取得创业的成功，创业者必须具备自我实现、追求成功的强烈的创业意识。
强烈的创业意识，帮助创业者克服创业道路上的各种艰难险阻，将创业目标作为自己的人生奋斗目标。
创业的成功是思想上长期准备的结果，事业的成功总是属于有思想准备的人，也属于有创业意识的人。
(二)良好的创业心理品质创业之路，是充满艰险与曲折的，自主创业就等于是一个人去面对变化莫测的激烈竞争以及随时出现的需要迅速正确解决的问题和矛盾，这需要创业者具有非常强的心理调控能力，能够持续保持一种积极、沉稳的心态，即有良好的创业心理品质。
它是对创业者的创业实践过程中的心理和行为起调节作用的个性心理特征，它与人固有的气质、性格有密切的关系，主要体现在人的独立性、敢为性、坚韧性、克制性、适应性、合作性等方面，它反映了创业者的意志和情感。
创业的成功在很大程度上取决于创业者的创业心理品质。
正因为创业之路不会一帆风顺，所以，如果不具备良好的心理素质、坚韧的意志，一遇挫折就垂头丧气、一蹶不振，那么，在创业的道路上是走不远的。
宋代大文豪苏轼说：“古之成大事者，不唯有超世之才，亦必有坚韧不拔之志”。
只有具有处变不惊的良好心理素质和愈挫愈强的顽强意志，才能在创业的道路上自强不息、竞争进取、顽强拚搏，才能从小到大，从无到有，闯出属于自己的一番事业。
(三)自信、自强、自主、自立的创业精神自信就是对自己充满信心。
自信心能赋予人主动积极的人生态度和进取精神。
不依赖、不等待。
要成为一名成功的创业者，必须坚持信仰如一，拥有使命感和责任感；信念坚定，顽强拼搏，直到成功。
信念是生命的力量，是创立事业之本，信念是创业的原动力。
要相信自己有能力，有条件去开创自己未来的事业，相信自己能够主宰自己的命运，成为创业的成功者。
创业者的素质与能力
第2讲创业者的素养与能力知识目标：1、了解创业者应具备的素养与能力；2、了解创立企业应做的必要预备；能力目标：1、能发觉自身素养和能力的不足，科学制定创业素养和能力培养打算；2、能依照自身条件和设立企业条件做好一个模拟公司的创业预备。
2.1 案例导入案例2-1 孟炎创业7个月[1]孟炎在大学是学习企业治理的，毕业后曾经在一家销售轴承的香港公司工作了一年。
因为一直在跑市场，与客户打交道，孟炎专门快就认为自己这方面的知识和技巧差不多全部掌[1] 案例资料来源：刘文安，孟炎创业7个月，科学投资，2003(2)握了，他渴望能够自己创业。
一个偶然的机会，他得知同学小谢的家人中有人搞过机械轴承的销售，而且收入颇丰，同时小谢也称自己往常曾经有过相关的工作经历，有一些老客户能够联系。
孟炎心动了，两人谈得投机，专门快就开始规划起创业的具体细节。
孟炎一直觉得他们的创业目的专门明确，一来给今后打基础，二来多赚点钞票。
然而，具体如何运作，目前的市场前景如何，那个行业的特点，以及具体产品的性能等，两个人没有一个是内行。
2002年4月，孟炎在北京城东的一座小写字楼租到一个70平米左右的办公间，每月租金5000多元，加上电费、电话费和日常开支，月支出在万元左右(原来没必要租这么贵的写字间，但两个人都觉得搞轴承销售，面积、装修都要体现一定的实力)。
因此孟炎拿出了借来的5万元钞票，小谢也借来了3万多元。
之后的两个多月时刻里，孟炎没有回过家，也没有回过自己的住处，和小谢搬到了公司去住。
白天，他们带着请来的两个职员一起打印各种资料、报价单等，晚上将这些资料装入发给各个企业的信封中。
上万封信发出去后，如石沉大海，他们没有等来一个业务咨询的电话，却等来了天天从邮局退回的信件。
两个人并没有灰心。
8月份，他们开始分头到各个机械设备展览会现场、轴承展览会现场，向往来客商递放资料，与厂商联络，没想到这种方法难道让他们一下子收集了几百张中间商的名片，有国内的，也有海外的订货商。
创业者的素质与能力
案例2-2 民营经济的代表-刘永好
1、谈谈刘永好创业成功的外部因素有哪些？哪些 是他个人的素质和能力等因素？
2、结合孟炎的失败和刘永好的成功的案例，你觉 得创业者应该培养和锻炼的素质、能力有哪些？ 其中哪些是最重要的因素？
3、有人说“刘永好的成功是创业时赶上了当时的 良好环境，现在情况不同了，如果他现在开始创 业，不一定能成功”，你的观点是？
本讲主要教学内容
案例导入 创业者应具备的素质和能力 创业的准备 实训项目与练习
案例2-1 孟炎创业7个月
1、你从孟炎的短暂创业中看到了他哪些适 合创业的优点？
2、你认为孟炎创业失败的原因有哪些？最 主要的原因是什么？
3、结合案例，谈谈假如你是孟炎，你从这 次失败的创业中学到了什么？
一、创业者应具备的素质和能力
（一）创业者应具备的基本素质 1、创业者心理素养 （1）强烈的创业意识 （2）良好的创业心理品质 （3）自信、自强、自主、自立的创业精神 （4）竞争意识
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2、创业者的工作特征 （1）目的明确，积极主动 （2）乐观向上，充满信心 （3）心胸开阔，勤学好问 （4）志存高远，勇于开拓
2、设计自己的创业公司 包括公司名称、经营方向、目标市场、资
金来源、企业文化、经营战略等；针对自 己的不足，提出改进计划。
【复习与思考】
1、创业者应具备的素质有哪些？ 2、假如你要创业，你觉得自己心理素养还有哪些差
距，如何培养？
3、对照创业者必备的能力，你在大学期间需要如何 锻炼，尽早为你创业打好基础？
4、你需要学习的创业知识有哪些？制定一个短期的 学习计划？
5、你自己适合创业吗？ 6、如果让你为创业能力排序，你如何排，为什么？ 7、你认为创业前，应在思想和心理方面做好那些准
创业者的素质与能力
5、你自己适合创业吗？ 6、如果让你为创业能力排序，你如何排，为什么？ 7、你认为创业前，应在思想和心理方面做好那些准
备？其中最重要的是哪些？
3、创业者必备的其他素养 （1）创业知识素（二）创业者应具备的基本能力
1、组织领导能力 （1）战略管理能力 （2）决策学习能力
2、业务能力 （1）经营管理能力 （2）专业技术能力 （3）交往协调、资源整合能力 （4） 创新能力
如何培养创业者的素质
1、从不同的培训中获取能力 2、与具备互补能力的人合作、引进相关员工
和顾问
二、创业的准备
（一）审视自己的创业动机和心理素质
1、审视自己的创业动机和目标 2、测试自己创业的基本素质和条件
（二）审视拟创办企业的整体战略和环境条 件
1、应对创业企业的战略较全面思考 2、制定出目标市场定位与竞争战略 3、考虑创办企业的相关资源与条件 4、准备承担设立企业的责任义务 5、学习相关专项技能
2、设计自己的创业公司 包括公司名称、经营方向、目标市场、资
金来源、企业文化、经营战略等；针对自 己的不足，提出改进计划。
【复习与思考】
1、创业者应具备的素质有哪些？ 2、假如你要创业，你觉得自己心理素养还有哪些差
距，如何培养？
3、对照创业者必备的能力，你在大学期间需要如何 锻炼，尽早为你创业打好基础？
实训项目：测试自己的创业素质和能力
1、基本素质自测 2、果断性测试 3、压力应变能力测试 4、意志力指数测试 5、人际沟通能力测试 6、人际交往能力测试
选择以上几个对学生测试，诊断结果分析讨论
实训练习
1、总结成功创业者的经验 在图书馆选择一些成功创业者的书籍，总
创业者应具有的素质和能力
创业者应具有的素质和能力一、创业者的概念创业者是一种主导企业的领导人，是一种创业现象，是一种需要具有使命、荣誉、责任能力的人，是一种组织、运用服务、技术、器物作业的人，是一种具有思考、推理、判断的人，是一种能使人追随并在追随的过程中获得利益的人，是一种具有完全权利能力和行为能力的人。
这是香港创业学院院长张世平的最新定义。
香港创业学院是世界一流的非营利性的大学后创业教育机构，是创业领袖的摇篮，是创业技术的平台，是创业商品的舞台，是创业者的使命、荣誉、责任及其商品、企业、现金流的样板。
在欧美学术界和企业界，创业者被定义为组织、管理一个生意或企业并承担其风险的人。
创业者的对应英文单词是entrepreneur，entrepreneur有两个基本含义：一是指企业家，即在现有企业中负责经营和决策的领导人；二是指创始人，通常理解为即将创办新企业或者是刚刚创办新企业的领导人。
二、创业者应具有的素质和能力看到创业者的成功，很多人都想要创业，但不是所有人都可以创业。
那么是否有一些心理表征，可以帮助我们判断，自己到底适不适合成为一名创业者呢?这是小编收集整理的创业者应具有的素质和能力，仅供参考!创业者应具有的素质和能力1热情一旦决定创业的人士，他们往往都是非常热爱他们的工作，这也是创业成功的关键因素。
所以如果你整天花费大把的时间去做白日梦，还不如想一些实际的问题，例如你要做什么?如果你不热爱你现在所做的事，那么你也就不会全力以赴的完成你的工作，与其这样，还不如赶快想一想诸如自己到底擅长什么、应该将技能运用到什么地方等问题。
高效你有没有发现你的同事们虽然盘踞在办公室很久，但是一点工作效率都没有呢?真正的创业者们是无法容忍低效率的工作方式的`，而且他们没有企业中的那些繁琐程序，因此出现了问题可以迅速解决。
想一想如果你的创业组织不能高效率的工作，那么创业何时才能成功呢?如果你是个真正的创业者，那么首先就要高效率的完成工作，然后及时发现创业过程中出现的问题并想一想解决方案。
创业者就业者主要的素质和能力
创业者就业者主要的素质和能⼒创业者就业者主要的素质和能⼒21世纪是⼀个创业的时代，创业需要优秀的创业者。
⽽⼀个成功的创业这必须拥有必备的创业素质与能⼒。
只有具备⼀定素质与能⼒的⼈，才能克服创业过程中的挫折，困难与失败，才能创业成功。
⼀、⼀个创业者必备的素质。
（1）⼼理素质：⾃信⼼是根本创业是艰难的，在创业的过程中难免会遇到这样或那样的苦恼、挫折、压⼒甚⾄失败，这就要求创业者必须具备承受挫折、迎接挑战的⼼理素质，⽽这些素质的培养就是靠增强⾃⼰的创业信⼼。
创业难，守业更难，即使成功创业之后，还要苦⼼经营，更需要良好的⼼理素质。
总之，只有具有百折不挠的精神，才能到达胜利的彼岸。
（2）应变素质：以变应变以变应变，要有敏锐的洞察⼒。
当今市场千变万化，机会和风险并存，要抓住机会必须要有“先知先觉 ”，也要有冒险精神，不敢冒险就不敢前进，⼀旦疏忽机会就稍纵即逝。
冒险精神就是要求创业者时时刻刻拥有对市场决断的勇⽓与洞察⼒，能审视度势地在复杂环境与情况下洞察到事物的内在本质和运动发展趋势，能通过各种渠道认真听取与分析各⽅⾯意见，并不失时机地作出科学合理的决策。
独树⼀帜的预见能⼒，是创业者战胜对⼿的法宝。
（3）管⼈素质：管好“⼀群⼈”，管好⾃⼰管好“⼀群⼈”，需要创业者知⼈善⽤。
将帅的胸怀贵在“⽤”，必须学会“容才”，这是知⼈善⽤的前提条件;善于发现⼈培养⼈才和使⽤爱惜⼈才，充分调动员⼯的聪明才智和积极主动精神，是知⼈善⽤的根本所在。
知⼈善⽤，能使创业者的组织指挥能⼒得到充分发挥，能使各要素与环节准确⽆误地⾼效运转。
知⼈善任，还必须建⽴起和谐的内外部环境，创业者要善于妥善安置、处理与协调内部的⼈际关系，树⽴起⾃⾝和企业的良好形象。
管好了“⼀群⼈”;，财务管理、质量管理、信息管理、合同管理……所有的管理都能不断创新和良性发展。
管好⾃⼰，讲的是创业者应有的道德规范⾃律。
成功的创业者必须要有较⾼的道德素质，必须遵循⼤家确认的商业道德，包括：扞卫和遵守本企业所定的道德规范;强化本企业在业界的形象和声誉;维持本企业的道德责任感，以诚信为原则;永远以客户的需求为第⼀考虑;确实掌握⽣产和服务成本，获取合理利润;确保安全性和效率;没有违法和不道德的⾏为。
第二章 创业者的素质与能力
第二章创业者的素质与能力（二）3.创业者技能素养(创业能力)成功创业者不仅具备良好的知识结构, 优良的人格品质, 还必须掌握应对和处理创业现实问题的基本技能。
一般来说, 成功的创业者应具备组织领导能力和业务能力。
2.2.2 创业者应具备的基本能力创业能力是一种特殊的能力, 这种特殊能力往往影响创业活动的效率和创业的成功与否。
创业能力一般包括组织领导能力(战略管理能力、学习决策能力)、业务能力(经营管理能力、专业技术能力与交往协调能力)1.组织领导能力(1) 战略管理能力。
战略是依据企业的长期目标、行动计划和资源配置优先原则设定企业目标的方法。
因为战略是为企业获取可持续竞争优势, 而对外部环境中的机遇和威胁以及内部中的优势和劣势做出的反应, 它是对企业竞争领域的确定, 所以战略就是企业的生命线, 战略也是企业腾飞的起跳板, 一个及时、果敢、英明的战略决策是企业由蛹化蝶、由小到大、由平凡到伟大的最初推动之力, 错误的战略会葬送一个企业。
战略管理能力包括战略思维、战略规划和设计等, 是一个创业者的核心领导能力。
(2) 决策学习能力。
正确决策是保证创业活动顺利进行的前提。
尤其是有关创业机会的识别和选择, 创业团队的组建, 创业资金的融通, 企业发展战略的以及商业模式的设计等重大决策, 直接关系着对创业全局的驾驭和创业的成败。
要决策正确, 要求创业者具有较强的信息获取和处理能力, 能敏锐地洞察环境变动中所产生的商机和挑战, 形成有价值的创意并付诸创业行动。
特别是要随时了解同行业的经营状况及市场变化, 了解竞争对手的情况, 做到“知己知彼”, 以便适时调整创业中的竞争策略, 使所创之业拥有并保持竞争优势。
同时, 通过不断进行创新思维和创新实践, 进行反思和学习, 总结创新经验, 汲取失败教训, 及时修正偏差和错误, 进一步提高决策能力, 促进企业健康成长。
2.业务能力(1) 经营管理能力。
经营管理能力是指对人员、资金以及企业的内部运营的能力。
创业者应有的素质和能力
教学目标：知识目标：了解和掌握创业者应具备的素质和能力。
能力目标：针对自己与创业者素质的差距，制订提高措施，践行适应社会的行为。
情感目标：激发学生创业兴趣，树立正确的创业观。
教学重点：了解创业者应有的素质和能力，理解创业心理调适、创业能力训练是社会能力提高的重要内涵。
教学难点：自觉地进行创业心理调适、创业能力训练教学过程：（一）课前准备：观看本校创业成果展，阅读09年12月21日《镇江日报》新闻报道《市信息中专构建创业体系多名毕业生成功创业当老板》。
（二）导入新课：展示图片及漫画，学生了解目前严峻的就业形势。
师：目前国家总体就业形势严峻，创业就成了就业的重要形式。
复习提问：创业有什么意义？生：创业是职业生涯发展的飞跃；是经济社会发展的需要。
师：但创业需要一定的条件，创业者要具备一定的素质和能力。
（三）研探新知：案例分析1：视频《名扬绿茶》，学生思考：匡铭扬为什么能成功？他具有哪些素质和能力？案例分析2：《镇江小烤鱼，上了中央台》，学生思考：周爱兵成功的秘诀是什么？他具有哪些素质和能力？案例分析3：《小刘的杂货店》，，要求学生指出小刘失败的原因是什么，并给其支招。
以上故事学生讨论交流回答，教师点拨总结，得出结论：二、创业者应具有的素质和能力1）创业者应具备的心理素质独立、自主，善于交流、合作，敢于承担风险、勇于拼搏，坚持不懈、不屈不挠等。
2）创业者应具备的能力专业能力（从业能力、接受和理解新技术的能力等）方法能力（捕捉市场机遇能力、分析与决策能力等）社会能力（人际交往能力、合作能力等）（四）实际应用、巩固深化：请学生谈观看本校创业成果展和阅读《镇江日报》新闻报道后的体会，课上进行交流，进一步理解创业者应有的素质和能力。
（五）课堂小结：背景音乐《真心英雄》，学生朗读创业的经典语录。
（六）作业布置：根据创业者必备的心理素质，对“现在的你”进行自我诊断，再写写改进措施。
《创业者应具备的素质和能力》教案)
《创业者应具备的素质和能力》教案一、教学目标：1. 让学生了解创业者应具备的素质和能力。
2. 培养学生对创业的热情和信心。
3. 引导学生掌握创业的基本步骤和方法。
二、教学内容：1. 创业者应具备的素质：创新思维：培养学生敢于创新，善于创新的能力。
冒险精神：培养学生敢于面对挑战，勇往直前的精神。
坚韧不拔：培养学生面对困难，不轻易放弃的意志。
2. 创业者应具备的能力：业务能力：让学生了解企业运营的基本知识。
领导能力：培养学生具备领导团队，协调团队的能力。
沟通能力：培养学生善于与人沟通，处理人际关系的能力。
三、教学方法：1. 讲授法：讲解创业者应具备的素质和能力。
2. 案例分析法：分析成功创业者的案例，让学生了解创业者应具备的素质和能力。
3. 小组讨论法：分组讨论创业者应具备的素质和能力，引导学生深入思考。
四、教学步骤：1. 导入：讲解创业者应具备的素质和能力的重要性。
2. 讲解：详细讲解创业者应具备的素质和能力。
3. 案例分析：分析成功创业者的案例，让学生了解创业者应具备的素质和能力。
4. 小组讨论：分组讨论创业者应具备的素质和能力，引导学生深入思考。
5. 总结：总结创业者应具备的素质和能力，强调其在创业过程中的重要性。
五、教学评价：1. 课堂参与度：评估学生在课堂上的发言和提问。
2. 小组讨论：评估学生在小组讨论中的表现和成果。
3. 课后作业：评估学生对创业者应具备的素质和能力的理解和掌握。
4. 创业计划书：评估学生运用所学知识编写创业计划书的能力。
六、教学活动：1. 小组合作：学生分组，每组选择一个创业者案例，分析该创业者如何具备上述素质和能力。
2. 角色扮演：学生分组，每组扮演一个创业团队，模拟创业过程，锻炼创业者应具备的素质和能力。
3. 创业计划书：要求学生结合所学知识和自身实际情况，编写一个简单的创业计划书。
七、教学资源：1. 创业者案例库：提供一系列成功创业者案例，用于分析和讨论。
2. 创业相关书籍：推荐学生阅读创业相关的书籍，丰富理论知识。
创业者的素质与能力
创业者的素质与能力创业者的素质与能力是成功创业的关键因素之一。
他们需要具备各种技能和特质，以应对创业过程中的各种挑战和问题。
以下是创业者需要具备的素质与能力。
首先，创业者需要具备一定的创新能力。
创业本质上就是一种创新的行为，创业者需要不断地寻找新的商机和创新的方式。
他们需要有敏锐的洞察力，能够发现市场需求和潜在机会。
同时，他们还需要有创造力，能够开发出独特的产品或服务，以满足市场需求。
其次，创业者需要具备坚定的决心和毅力。
创业过程中充满了困难和挑战，创业者需要经受住种种压力和考验。
他们需要有坚定的决心，相信自己的创业理念，并愿意为之付出努力和牺牲。
同时，他们还需要有持久的毅力，不轻易放弃，并能够通过失败和挫折来反思和调整自己的创业策略。
再次，创业者需要具备良好的人际关系和团队合作能力。
创业过程中，创业者需要与各种合作伙伴、投资人和员工进行良好的沟通和合作。
他们需要有良好的人际关系能力，能够与人建立积极的合作关系，并合理地处理各种人际关系问题。
同时，创业者还需要具备团队合作能力，能够组建一个高效的团队，分工合作，共同面对创业中的各种挑战。
此外，创业者还需要具备市场营销和销售技巧。
创业的最终目的是将产品或服务推向市场并实现盈利，因此，创业者需要懂得市场营销和销售技巧。
他们需要了解市场的需求和竞争状况，制定出合适的市场推广和销售策略。
同时，他们还需要具备良好的沟通和谈判能力，能够与客户进行有效的沟通和交流，并达成商业合作。
最后，创业者还需要具备良好的财务管理能力。
创业过程中需要合理管理和利用有限的资金和资源。
创业者需要懂得如何制定合理的财务预算和筹资计划，以确保企业的财务稳定和可持续发展。
他们需要具备基本的财务知识，能够熟练操作财务软件和工具，以监控企业的财务状况和经营成果。
综上所述，创业者的素质与能力包括创新能力、决心与毅力、人际关系与团队合作能力、市场营销与销售技巧以及财务管理能力等方面。
这些素质和能力将帮助创业者在竞争激烈的市场环境中取得成功，并实现自己的创业梦想。
创业者的素质和能力
三 创业者需要有敏锐的眼光
作为一个创业者是要带领一个团队打天下的人； 是一个事事冲在最前线的人；是一个与形形色 色的现象打交道的人；是一个能审时度势，透 过现象看本质的人；这就需要有敏锐的目光去 区别是非、辨别真伪、洞察秋毫、预算未来。 一个商人，面对银行利息上涨，就变卖房产转 变成存款，是不清事实，乱投资； 一位领导， 面对员工上班不积极，就大动肝火，公然弹劾 之是不明事理乱发火； 一帮创业者，看到别人 经营利润丰厚，就跟风开展相同项目，不求创 新，不求至精，是自己挖掘坟墓。
策保护与 限制，需要进入资格条件；
8
人力资源条件：是否有合适的专业人
才。
一、创业前要慎思
创业前要认真思考、反复评估、考虑成熟再行动。除了要足够的 资源准备外，心理准备最重要。以下几个方面问题，值得好好思 考。 我为什么要创业？是否有足够的决心，愿意承担风险吗？过去的 利益是否舍得放弃？ 我是否具备创业者应有的能力与素质，是否能承受挫折，是否具 有综合全面的素质，还是有专项技术特长？ 我创业成功的核心资源优势是什么？我具备的条件是：足够的资 本？行业经验？客户资源？技术创新？商业运作能力？与即将面 对的竞争对手相比是否有明显的优势？
二 先有业务，再创业
进入该行业为别人打工，通过打工的经历来积累经验与资源。那么“学费”自然
由
别
的
老
板
给
你
付
了
。
很多人创业是迫于生存的压力，希望赚多点钱，过上较好的生活。因此，在创业
之初，是无所谓事业的，创业选择极具盲目性，为创业而创业，在刚开始创之前，
进入什么行业，以什么为盈利模式，都是一片茫然。很多创业者，先将公司注册
好
了
，
再
创业者的素质与能力培训
创业者的素质与能力培训创业者的素质与能力培训创业者是当今社会中非常重要的一群人，他们引领着经济的发展，带来新的创新和就业机会。
然而，要成为一名成功的创业者并不容易，除了创业的意愿和激情之外，创业者还需要具备一定的素质和能力。
为了帮助创业者提升自己的能力，许多培训机构和学校都提供了创业者的素质与能力培训课程。
创业者培训的目标是帮助创业者提升自己的素质与知识，提供必要的工具和技能，使他们能够更好地开展创业活动。
创业者培训通常分为两个方面：一是创业者的素质培养，二是创业者的能力培养。
首先，创业者的素质培养是创业者培训的一个重要内容。
创业者的素质包括内在的品质和态度，如创新精神、决策能力、逆境应对能力、团队合作精神等。
培养这些素质有助于创业者在创业过程中更好地应对各种挑战和压力，并让他们在竞争激烈的市场中立于不败之地。
其次，创业者的能力培养也是创业者培训的重点。
创业者的能力包括市场分析能力、管理能力、创新能力、资源整合能力等。
通过培养这些能力，创业者能够更好地把握市场机会，做出正确的决策，有效管理企业，并创造出独特的竞争优势。
那么，具体来说，创业者的素质与能力培训都包括哪些内容呢？1. 创业者的素质培养在创业者的素质培养中，培训课程通常包括以下几个方面：（1）创新思维培养：创新是创业者成功的关键。
创新思维培养课程可以帮助创业者培养敏锐的市场洞察力，鼓励他们勇于尝试新的想法和方法。
（2）决策能力培养：作为一名创业者，需要不断做出各种重要决策。
决策能力培养课程可以帮助创业者提高分析和判断问题的能力，并做出明智的决策。
（3）团队合作培养：创业往往需要一个团队的努力，而不是个人能力。
团队合作培养课程让创业者学会如何协调和管理团队，发挥每个人的优势，共同实现目标。
2. 创业者的能力培养在创业者的能力培养中，培训课程通常包括以下几个方面：（1）市场分析能力培养：市场分析是成功创业的基础。
市场分析能力培养课程帮助创业者了解目标市场的需求和趋势，并制定相应的市场策略。
第二章创业者的素质与能力
1. 创业倾向 2. 适应性调整的能力 3. 获取资源的能力
系统独具特色的电子笔录功能，开始 审讯后 ，办案 人员可 通过审 讯终端 直接进 行笔录 录入， 全电子 化的办 公，可 实现无 纸化作 业
2.2.2 创业技能
1. 控制内心冲突的能力 2. 发现因果关系的能力 3. 应变能力 4. 洞察力 5. 销售技巧
系统独具特色的电子笔录功能，开始 审讯后 ，办案 人员可 通过审 讯终端 直接进 行笔录 录入， 全电子 化的办 公，可 实现无 纸化作 业
2.1.2
创业者与职业经理人的区别
特征变量 雇佣关系 创业与否
出资与否 承担企业风险
所有权与控制权
担任企业主管与否 创新功能
创业者
职业经理人
雇佣者
被雇佣者
创业者（与所控制资源 企业内创业 无关）
• 问题： 不少人强调伴随企业成长创业者需要向管理者（或称职业 经理人、专业管理人员等）转变的观点。宏碁电脑公司的
创始人施振荣却认为：“创业者和经理人两种角色的融合 更有利于个人和企业的发展，职业经理人和所有权无关也 不是最理想的模式，人为地划分创业者和经理人都有些狭 隘。”你认为创业者和经理人之间的差异主要表现在哪些
创业者vs. 管理者： 一份详细的回答
创业者 • 服务无期限 • 行政权力高 • 企业文化的创立者 • 同一行业的佼佼者 • 绩效评估靠直觉 • 决策能力较高 • 企业忠诚度高 • 拥有企业所有权
管理者 • 服务有期限 • 部分行政权 • 企业文化的丰富者 • 不同行业、地域经验 • 绩效评估靠方法 • 有决策和建议权 • 忠诚度有局限 • 无或部分所有权
系统独具特色的电子笔录功能，开始 审讯后 ，办案 人员可 通过审 讯终端 直接进 行笔录 录入， 全电子 化的办 公，可 实现无 纸化作 业
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第二章创业者的素质与能力（二）3、创业者技能素养(创业能力)成功创业者不仅具备良好的知识结构，优良的人格品质，还必须掌握应对和处理创业现实问题的基本技能。
一般来说，成功的创业者应具备组织领导能力和业务能力。
2.2.2 创业者应具备的基本能力创业能力是一种特殊的能力，这种特殊能力往往影响创业活动的效率和创业的成功与否。
创业能力一般包括组织领导能力(战略管理能力、学习决策能力)、业务能力(经营管理能力、专业技术能力与交往协调能力)1、组织领导能力(1) 战略管理能力。
战略是依据企业的长期目标、行动计划和资源配置优先原则设定企业目标的方法。
因为战略是为企业获取可持续竞争优势，而对外部环境中的机遇和威胁以及内部中的优势和劣势做出的反应，它是对企业竞争领域的确定，所以战略就是企业的生命线，战略也是企业腾飞的起跳板，一个及时、果敢、英明的战略决策是企业由蛹化蝶、由小到大、由平凡到伟大的最初推动之力，错误的战略会葬送一个企业。
战略管理能力包括战略思维、战略规划和设计等，是一个创业者的核心领导能力。
(2) 决策学习能力。
正确决策是保证创业活动顺利进行的前提。
尤其是有关创业机会的识别和选择，创业团队的组建，创业资金的融通，企业发展战略的以及商业模式的设计等重大决策，直接关系着对创业全局的驾驭和创业的成败。
要决策正确，要求创业者具有较强的信息获取和处理能力，能敏锐地洞察环境变动中所产生的商机和挑战，形成有价值的创意并付诸创业行动。
特别是要随时了解同行业的经营状况及市场变化，了解竞争对手的情况，做到“知己知彼”，以便适时调整创业中的竞争策略，使所创之业拥有并保持竞争优势。
同时，通过不断进行创新思维和创新实践，进行反思和学习，总结创新经验，汲取失败教训，及时修正偏差和错误，进一步提高决策能力，促进企业健康成长。
2、业务能力(1) 经营管理能力。
经营管理能力是指对人员、资金以及企业的内部运营的能力。
它涉及到人员的选择、使用、组合和优化；也涉及到资金聚集、核算、分配、使用、流动。
经营管理能力是一种较高层次的综合能力，是运筹性能力，他包括团队组建与管理能力、市场定位与开拓能力，企业文化设计与培育、应付突发事件能力等等。
其中团队组建能力十分重要，一个企业需要细致的“内管家”、活跃的“外交家”、战略的“设计师”、执行的“工程师”、发散思维的“开拓者”、内敛倾向的“保守派”；需要技术研发、市场开拓和财务管理等方方面面的人才，工作分工不同，需要不同个性的人。
创业者既需要能够把不同专长、不同个性的人凝聚在一起，更要能够让他们在一起融洽地、愉快地工作，组成优势互补的创业团队，形成协同优势。
可以说，经营管理能力是解决企业生存问题的第一要素。
(2) 专业技术能力。
专业技术能力是创业者掌握和运用专业知识进行专业生产的能力。
专业技术能力的形成具有很强的实践性。
许多专业知识和专业技巧要在实践中摸索，逐步提高发展、完善。
创业者要重视创业过程中知识积累的专业技术方面的经验和职业技能的训练，对于书本上介绍过的知识和经验在加深理解的基础上予以提高、拓宽；对于书本上没有介绍过的知识和经验要探索，在探索的过程中要详细记录、认真分析，进行总结、归纳，上升为理论，形成自己的经验特色，积累起来。
只有这样，专业技术能力才会不断提高。
(3) 交往协调、资源整合能力。
交往协调能力、资源整合能力是指能够妥善的处理与公众(政府部门、新闻媒体、客户等)之间的关系，以及能够协调下属个部门成员之间关系的能力。
创业者应该做到妥当的处理与外界的关系，尤其要争取政府部门、工商以及税务部门的支持与理解，同时要善于团结一切可以团结的人，团结一切可以团结的力量，求同存异共同协调的发展，做到不失原则、灵活有度，善于巧妙的将原则性和灵活性结合起来。
总之，创业者搞好内外团结，处理好人际关系，才能建立一个有利于自己创业的和谐环境，为成功创业打好基础。
协调交往能力在书本上是学不到的，它实际上是一种社会实践能力，需要在实践活动中学习，不断积累总结经验。
这种能力的形成：一是要敢于与不熟悉的人和事打交道，敢于冒险和接受挑战，敢于承担责任和压力，对自己的决定和想法要充满信心、充满希望；二是养成观察与思考的习惯。
社会上存在着许多复杂的人和事，在复杂的人和事面前要多观察多思考，观察的过程实质上是调查的过程，是获取信息的过程，是掌握第一手材料的过程，观察得越仔细，掌握得信息就越准确。
观察是为思考做准备，观察之后必须进行思考，做到三思而后行；三是处理好各种关系。
可以说，社会活动是靠各种关系来维持的，处理好关系要善于应酬。
应酬是职业上的“道具”，是处事待人接物的表现。
心理学家称：应酬的最高境界是在毫无强迫的气氛里，把诚意传达给别人，使别人受到感应，并产生共识，自愿接受自己的观点。
搞好应酬要做到宽以待人。
严于律己，尽量做到既了解对方的立场又让对方了解自己的立场。
协调交往能力并不是天生的，也不会在学校里就形成了，而是走向社会后慢慢积累社会经验，逐步学习社会知识而形成的。
(4) 创新能力。
创新是知识经济的主旋律，是企业化解外界风险和取得竞争优势的有效途径，创新能力是创业能力素质的重要组成部分。
它包括两方面的涵义，一是大脑活动的能力，即创造性思维、创造性想象、独立性思维和捕捉灵感的能力；二是创新实践的能力，即人在创新活动中完成创新任务的具体工作的能力。
创新能力是一种综合能力，与人们的知识、技能、经验、心态等有着密切的关系。
具有广博的知识、扎实的专业基础知识、熟练的专业技能、丰富的实践经验、良好的心态的人容易形成创新能力，它取决于创新意识、智力、创造性思维和创造性想象等。
2.3 创业的准备创业是创业者通过机会识别，在充分考虑自身条件、经过缜密的市场调查和准备后开创事业，整合资源并建立企业，合理经营进而不断创造价值的过程。
创业只有“知己知彼”，才能“百战不殆”。
2.3.1 审视自己的创业动机和心理素质创业过程充满挑战，始终与风险相伴，它意味着长期而艰苦工作的开始，有成功的喜悦，也会有失败的悲痛。
没有良好的心理素质，是难以承受这种艰辛的工作和较高的风险的。
1、审视自己的创业动机和目标创业动机和目标直接影响创业的成败和难易。
一般创业者的创业动机可分为以下四种类型：(1) 被迫型。
创业者的社会关系不是很多，手中资源也有限。
这类人包括：毕业找不到工作的学生等。
他们多是白手起家，寻找机遇。
从小企业开始创业，不断积累，逐步成长。
(2) 主动型。
创业者自身有一定的专业特长、资源市场或资金，利用这些资源优势，理性创业，充分准备，成功的概率比较高。
(3) 资源型。
创业者曾在党政军团、行政事业单位掌握过一定权力，或者在企业中有过相当的经历，也有在企业中掌握了相当的资源，有着一定的市场资源、项目资源、资金资源、信息资源或人脉资源等，他们借住适当的时机，开始创业。
这些创业者，由于起步较好，资源丰富，成功概率很高，且大多数都能达到相当大的规模。
(4) 随即型。
创业者自身或家庭有良好的条件，创业风险对他们没太大压力，赚了钱更好，赔了也无所谓，是以一种令自己快乐的生活方式。
创业目标大致也可分为一下四类:(1) 想要实现个人梦想、相信创业是致富的唯一途径(2) 能在市场上发现机会、并相信自己的经营模式比别人更有效率(3) 希望将拥有的专长发展成为新企业(4) 已完成新产品开发，而且相信这项新产品能在市场上找到利润空间2、测试自己创业的基本素质和条件在创业开始之前，创业者需要评估自己的优势和劣势，看看自己是否具备创业的素质和能力。
对此，已有许多相关研究成果，创业者可参考本讲相关内容进行自我测试。
简单的，创业者可通过认真思考和回答以下问题，来初步判断自己是否有创业的基本素质和能力：(1) 你适合创业吗？作为创业者或者小企业的领导者，在如何拓展业务、如何定位市场、如何管理财务和员工等各种细节，经常需要做出决定，而其这些决定是在压力环境下要求你迅速独立完成的。
创业需要热情、需要理念，更重要的还需要你的能力，你的策划和组织能力如何？你的团队组建和管理能力如何？你的决策和综合管理能力如何？你的创业风险(包括：资金风险、竞争风险、团队分歧风险、核心竞争力缺乏风险)规避能力如何？(2) 你的创业冲动能强到长时间保持创业激情吗？运营一个企业有时能把你的意志耗尽。
尽管有些企业主感觉自己被肩上的责任重担压垮了，但是强烈的创业激情和坚强的意志，却能够使其企业成功，并且在遇到经济衰退等困难的时候帮助他顽强地生存下来。
因此，检查你选择自主创业道路的原因，确认这些原因在今后创业的道路上无论碰到什么困难，都将激励你勇敢的坚持下去。
至少你的创业冲动能够强到使你长时间保持创业的激情。
认真检查你个人拥有的技能、经验和意志。
因为有可能在相当长的一段时间内，企业的业务没有进展，有可能会出现与员工发生思想激励碰撞的现象，不理解你、不支持你的现象也可能会经常发生，这将会使你感到郁闷、孤独，你准备如何承受？你承受的了吗？(3) 你的身体和精神状态适合创办企业吗？创业过程充满挑战，意味着长期而艰苦工作的开始。
同时，创业也意味着创业者需要更加努力、自觉地工作，将失去很多休息时间。
身体健康是承受创业高强度体力和精神压力的前提，你的身体健康状况是否允许你从事这样的工作？因为在创业过程中，有时会令人非常兴奋和愉快，有时会给人带来烦恼和颓丧，你有没有这样的心理准备？(4) 你的家庭支持你创业吗？和谐稳定的家庭是事业成功的基础，创业之初对你的家庭生活影响很大，能否成功你的家庭支持也很重要，你确信你的家庭会支持你吗？(5) 你准备承受创业初期的风险了吗？创业始终伴随着风险。
在确定了创业目标后，创业者接下来要问的问题是：创业的风险有哪些？我创业最坏的结果是什么？我能否接受？我能否从坏结果中走出来？2.3.2 审视拟创办企业的整体战略和环境条件2.3.2.1 应对创业企业的战略较全面思考每个有竞争优势的公司都有一套优秀的战略。
创业企业的战略是在创业资源的基础上，描述未来方向的总体构想，它决定着创业企业未来的成长轨迹以及资源配置的取向。
创业者在创业前未必对所有方面都有具体的计划，但对于一些重大方面进行系统思考则非常重要。
1、创业企业战略目标的内容创业企业战略目标是创业企业在一定时期内所要达到的预期成果。
战略目标分为长期和短期，一般创业企业战略目标都在三到五年。
创业战略目标是创业者根据创立企业的使命，结合内外部环境条件通过SWOT分析制定的。
一般包括：(1) 生产率目标，以投入产出比率或单位产品生产成本来表示；(2) 财力资源目标，用资本结构、现金流量、运营资本、盈亏平衡点等来表示；(3) 人员及组织目标，用员工结构、数量、招聘、培训、任用和组织结构等来表示；(4) 市场目标，用市场占有率、销售额、销售量等来表示；(5) 组织结构目标；(6) 产品目标；(7) 盈利能力目标，用利润总额、投资收益率、销售利润率等来表示；⑧(8) 研究与开发目标；(9) 社会责任目标。