ch03计划案例
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1、含义：公司存在的目的或使命(shǐmìng)，普通包括四个 重点： 增值活动、产品或产业、客户或市场、公司的贡献 2、目的： 使公司上下坚持分歧性，一切组织〔部门、处等〕 都能朝着一个方向努力。 3、举例： 联想的宗旨：为机构和团体提供信息、效劳和工具， 使人们的生活和任务愈加便利、有效和丰厚多彩。
第二十七页，共51页。
四、优公势司/市优场势营〔销S：/W〕剖析(pōuxī)要点
1、公司的市场细分能否有效？
2、同竞争对手相比(xiānɡ bǐ)，公司能否有好 的市场定位？
3、公司的市场份额能否在提高？
4、以后运用的销售渠道能否牢靠？能否经济？
5、公司能否拥有有效的销售队伍？
6、公司能否停止市场调查？
11/10/2021
第二十八页，共51页。
优势/优势〔S/W〕剖析(pōuxī)要点
四、公司市场营销：
7、公司能否具有有效的促销、广告和公共宣传战略 ？
8、营销方案和预算能否有效？
9、营销管理者能否具有丰厚(fēnghòu)阅历和受过 足够的培训？
10、市场信息标
善福利体系等。
工作环境：建立良好的办公环境（空气质
量），开展员工满意度调查等。
过程性目标 （核心竞争力 发展目标） 市场目标
职业技能：提高员工的经营意识和分析能 力等。
市场地位：达到当地前三名等。
服务目标：服务水平达到当地前三名等。
品牌目标 树立良好的品牌形象，成为当地知名的品 牌等。
11/10/2021
公司竞争力：人、 支持的业务
财、物客户关系
等
11/10/2021
第六页，共51页。
明确 业务分类
业务 产品 1PC 台式电脑
笔记本 2 3 4
明确评估 的标准
评估具体标准
市场潜力 竞争力
制定评分标准和 权重分配的计分 规则
对每个产品以评分加 权的方法作评估
竞争力评分表 市场潜力评分表 标准 权重10/7/4/1
11/10/2021
第二十五页，共51页。
优势(yōushì)/优势(yōushì)〔S/W〕剖析要点
一、公司管理现状及组织结构： 1、公司能否确立了战略思想、战略目的和战略定位？ 2、公司能否明白自己的中心竞争力？ 3、公司的近期目的和远期目的能否可以度量(dùliàng)并失掉 了很好 的宣传？ 4、一切层次的管理者能否都在有效地停止方案？ 5、管理者能否很好地停止了授权？ 6、公司的组织结构能否适当？
11/10/2021
第三页，共51页。
企业产品(chǎnpǐn)导向与市场导向业务界定的
比拟
企业 产品导向型界定
市场导向型界定
特征
露华浓 我们生产化妆品
迪尼斯 我们经营主题公园
沃马特 连锁店
我们经营折扣商店
施乐
我们生产复印机、传 真机和其他办公设备
斯科特 我们销售草籽和化肥
我们销售生活方式和自我表现，成功 和地位，回忆、希望和梦想
第五页，共51页。
业务(yèwù)选择：四象限图
重点开发：迅 速展开的业务
吸引力大
市场吸引力： 市场规模、利润率、 增长速度等
重点扶持：保证 (bǎozhèng)各种资 源装备〔人，财、 物〕
吸引力小
思索参与或有选 择的开展： 普通是不该做的
获取报答：取得短期
弱
强
现金报答以支稳健点 开发和重点(zhòngdiǎn)
11/10/2021
第二十九页，共51页。
优势(yōushì)/优势(yōushì)〔S/W〕剖析要点
五、公司人力资源：
1、高层、中层、技术人员、普通员工的各种状 况。比如年龄、文明水平、才干等。
公司年度(niándù)目的的内容
结果性目标
整 体 经 营 经营成果：营业额、销量、净利润
目标
盈利能力：毛利率、净利率、费用率
运作能力：存货周转天数、资产周转率、
应收帐款周转天数。
人力资源竞争力：人均营业额、利润
业务目标 成熟业务：家用机台数/销售额
发展业务：笔记本台数/销售额
新兴业务：手持台数/销售额
11/10/2021
第四页，共51页。
1. 公司每年普通都会对原有的产品或业务停 止重新梳理挑选，有时也思索(sī suǒ)添 加新的产品或业务。但是原有的产品或业 务该怎样挑选，新的产品或业务究竟该不 该做，是需求公司的决策者停止慎重的思 索(sī suǒ)。
2. 引见一种方法—四象限图法
11/10/2021
11/10/2021
第十一页，共51页。
第四步：业务打分(dǎ fēn)、优先排序
重点开发：迅速 展开的业务
吸引力大
市场吸引力： 市场规模、利润率、 增长速度等
吸引力小
思索参与或有 选择的开展： 普通是不该做 的
11/10/2021
重点扶持：保证各种 (ɡè zhǒnɡ)资源装备 〔人，财、物〕
••
••
弱
强
公司竞争力： 人、财、物 客户关系等
获取(huòqǔ)报答： 取得短期现金报答 以支稳健点开发和 重点支持的业务
第十二页，共51页。
总结
不是什么业务都能做，否那么风险很大。 不能做那些能够赚钱(zuàn qián)的业务。 要做可以赚钱(zuàn qián)的业务。 综合思索公司外部和外部的实践状况， 确定自己确实能做。
XX业务公司竞争力打分表 XX业务 市XX业场务潜市场力潜打力打分分表表
%
标标准准得分得权分重 权重
%
%
××
得得分分
市
场
业务选择(xuǎnzé)、确定的步骤
潜 力
•
•
••
公司竞争力
11/10/2021
第七页，共51页。
第一步：明白业务(yèwù)的 分类
1. PC：笔记本、台式机。 2. 局端产品：大型机、网络产品、存储系统、效
11/10/2021
第十三页，共51页。
•公司年度(niándù)目的的含 义 •公司年度(niándù)目的体系 •公司年度(niándù)目的的内 容 •定公司年度(niándù)目的的 建议
11/10/2021
第十四页，共51页。
公司年度目的(mùdì)的含义
公司(ɡōnɡ sī)在一年内，思索并权衡公司 (ɡōnɡ sī)的内外条件及能够，沿其运营方向〔战 略定位〕预期所要到达的理想效果。
市场吸引力评判标准
相关市场规模 相关市场增长速度 相关市场行业利润率
权重（合计 100%） 10
XX% XX% XX%
记分规则
7
4
1
其它
XX%
说明：
1、权重由公司自己依据实践状况确定。每一个规范的记分规那么由公司以外地业界的 统计为准确定。市场(shìchǎng)规模打分举例： 〔1〕10分：市场(shìchǎng)规模为100万元以上。 〔2〕7分：市场(shìchǎng)规模为80万到100万元。 〔3〕4分：市场(shìchǎng)规模为50万到80万元。 〔4〕1分：市场(shìchǎng)规模为50万元以下。
11/10/2021
第十页，共51页。
定业务公司竞争力评判的权重(quán zhònɡ)和记分规
公司竞争力评判标准
权重（合计
100%） 10
公司目前业绩表现
XX%
内部资金
XX%
人员素质
XX%
公司声誉
XX%
关系（渠道、客户、政府 XX%
等）
其它
XX%
记分规则 7 41
说明：
1、权重及每一个规范的记分规那么由公司自己依据实践状况确定。外部 资 本打分举例(jǔ lì)： 〔1〕10分：外部资金良好。 〔2〕7分：外部资金普通。 〔3〕4分：外部资金较差。 〔4〕1分：外部资金很差。 2、记分规那么应以外地前三名的水平来定。
劳器/任务站。 3. 外设：印刷设备(shèbèi)、显示设备(shèbèi)、
媒体图象、PC附件。 4. IA：掌上电脑 5. 部件：QDI主板
6. 每一类业务还可以细分，比如台式机可分为 商用和家用，其中家用又有同禧、天禧等。
11/10/2021
第八页，共51页。
第二步：明白评价(píngjià)的规范
对手1 评分 加权分数
对手2
评分 加权分数
市场份额 财务状况 客户忠实度
总计
0.4
0.3 0.3 1.00
3 1.2
2 0.6 4 1.2
3
4 1.6 3 0.9
3 0.9 3.4
2 0.8
1 0.3 2 0.6
1.7
注：1.评分值涵义:1=弱;2=较弱;3=较强;4=强.
2.对手1的加权分数为3.4,说明它是最强的.
第十八页，共51页。
公司(ɡōnɡ sī)的进程性目的
目的是培育(péiyù)中心价值〔中心竞争 力〕
客户群
客户群
11/10/2021
只看到当期的几个( jǐ ɡè)果实〔利润〕 而没有或不注重培育中心价值 久而久之树就会茂盛！
第十九页，共51页。
制定公司年度(niándù)目的的建议
1、从历史数据的积聚中预测下一年目的。 2、用力跳一下(yīxià)，才可以到达。 3、要勇于超出外地业界的普通水平。 4、要置信协作同伴的才干。
市场吸引力 (相关)市场规模 (相关)市场增长速度 (相关)市场行业利润率 。。。。。。
公司竞争力 公司目前业绩表现 内部资本 人员素质(营销能力等) 品牌声誉 关系(渠道、客户、政府等) 。。。。。
11/10/2021
第九页，共51页。
第三步：制定业务市场潜力评判 的权重和记分(jì fēn)规那么
我们提供幻想和娱乐，这是一个美国 仍以其该有的方式有所作为的地方
我们提供满足美国中产阶级需要的产 品和服务
我们通过扫描、存储、检索、改样、 分发、打印和刊印文件使工作成效更 高
我们提供赏心悦目的绿色草坪
强调顾 客价值
家庭仓 库
我们销售工具和用于 家庭修理及改善的产 品
我们提供建议和解决方法，使笨手拙 脚的持家人变为装修先生和装修女士
11/10/2021
第二十页，共51页。
公司外部环境剖析(pōuxī)要点
一、行业环境： 1、行业的趋向 2、竞争水平(shuǐpíng) 3、市场规模 4、盈利形式〔分销、效劳〕
11/10/2021
第二十一页，共51页。
二、客户(kèhù)〔团体家庭、中小企业、大客
户公(kè司hù外)〕 部环境剖析(pōuxī)要点
四、竞争对手： 1、对手的运营战略〔目的、战略等〕 2、对手的市场位置〔区域、份额、知名度等〕 3、竞争对手的客户(kèhù)〔谁、规模、忠实度等〕 4、竞争对手的优点和优点
11/10/2021
第二十三页，共51页。
竞争对手强弱剖析(pōuxī)的一种方法
关键(guānjiàn)要素权重
本公司 (ɡōnɡ 评分 加sī)权分数
3.为了简化,这里列了三个关键要素,实践中的关键要素是很多的.
11/10/2021
第二十四页，共51页。
SWOT剖析(pōuxī)
S： 〔STRENGTH〕公司的优势〔外部〕 W：〔WEAKNESS〕公司的优势〔外部〕 O： 〔OPPORTUNITY〕公司的机遇(jīyù)〔外部 〕 T： 〔THREAT〕公司的要挟〔外部〕
它也是公司(ɡōnɡ sī)战略目的的分解和细化 。
11/10/2021
第十五页，共51页。
公司年度目的(mùdì)体系
当期目
整体经营目标 业务目标
的 (mùdì
)
结果性 目标
客户满意度目标
核心竞争力发展目标
11/10/2021
可继续 ( jìxù)开展
目的
第十六页，共51页。
基础目标 或过程性目标
1、客户(kèhù)是谁〔类别、新老、经销商等〕 2、客户(kèhù)的需求 3、客户(kèhù)的规模、消费习气
三、协作同伴〔下游厂商、平级同伴、代理商 〕 1、协作同伴的战略、目的 2、市场位置 3、产品及政策 4、11/10管/202理1 思想水平
第二十二页，共51页。
公司外部环境剖析(pōuxī)要点
11/10/2021
第二十六页，共51页。
优势/优势〔S/W〕剖析(pōuxī)要点
二、公司(ɡōnɡ sī)经济效益： 盈利才干、运作才干、人均利润率等。 三、公司(ɡōnɡ sī)产品和效劳： 1、现有产品和效劳的成熟水平。 2、市场位置、竞争才干。 3、效劳的特征或质量。
11/10/2021
ch03计划(jìhuà)案例
2021/11/10
第一页，共51页。
举例：联想(liánxiǎng)的年度规划
联想年度开展规划 目录
一、宗旨 二、目的 三、环境剖析 四、战略(zhànlüè)及措施 五、组织结构 六、资源配置
11/10/2021
第二页，共51页。
一、公司(ɡōnɡ sī)宗旨〔使命〕
客 户 满 意 用户、合作伙伴满意度比去年提升
度目标
内部员工：员工对工作氛围满意度提升
过 程 性 目 标 人力资源、品牌、市场、IT建设、财务管理能力逐步
（核心竞争力
提升等
发展目标）
11/10/2021
第十七页，共51页。
公司(ɡōnɡ sī)的进程性目的举例
人 力 资 源 薪酬福利：达到当地领先水平，进一步完
第二十七页，共51页。
四、优公势司/市优场势营〔销S：/W〕剖析(pōuxī)要点
1、公司的市场细分能否有效？
2、同竞争对手相比(xiānɡ bǐ)，公司能否有好 的市场定位？
3、公司的市场份额能否在提高？
4、以后运用的销售渠道能否牢靠？能否经济？
5、公司能否拥有有效的销售队伍？
6、公司能否停止市场调查？
11/10/2021
第二十八页，共51页。
优势/优势〔S/W〕剖析(pōuxī)要点
四、公司市场营销：
7、公司能否具有有效的促销、广告和公共宣传战略 ？
8、营销方案和预算能否有效？
9、营销管理者能否具有丰厚(fēnghòu)阅历和受过 足够的培训？
10、市场信息标
善福利体系等。
工作环境：建立良好的办公环境（空气质
量），开展员工满意度调查等。
过程性目标 （核心竞争力 发展目标） 市场目标
职业技能：提高员工的经营意识和分析能 力等。
市场地位：达到当地前三名等。
服务目标：服务水平达到当地前三名等。
品牌目标 树立良好的品牌形象，成为当地知名的品 牌等。
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公司竞争力：人、 支持的业务
财、物客户关系
等
11/10/2021
第六页，共51页。
明确 业务分类
业务 产品 1PC 台式电脑
笔记本 2 3 4
明确评估 的标准
评估具体标准
市场潜力 竞争力
制定评分标准和 权重分配的计分 规则
对每个产品以评分加 权的方法作评估
竞争力评分表 市场潜力评分表 标准 权重10/7/4/1
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第二十五页，共51页。
优势(yōushì)/优势(yōushì)〔S/W〕剖析要点
一、公司管理现状及组织结构： 1、公司能否确立了战略思想、战略目的和战略定位？ 2、公司能否明白自己的中心竞争力？ 3、公司的近期目的和远期目的能否可以度量(dùliàng)并失掉 了很好 的宣传？ 4、一切层次的管理者能否都在有效地停止方案？ 5、管理者能否很好地停止了授权？ 6、公司的组织结构能否适当？
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第三页，共51页。
企业产品(chǎnpǐn)导向与市场导向业务界定的
比拟
企业 产品导向型界定
市场导向型界定
特征
露华浓 我们生产化妆品
迪尼斯 我们经营主题公园
沃马特 连锁店
我们经营折扣商店
施乐
我们生产复印机、传 真机和其他办公设备
斯科特 我们销售草籽和化肥
我们销售生活方式和自我表现，成功 和地位，回忆、希望和梦想
第五页，共51页。
业务(yèwù)选择：四象限图
重点开发：迅 速展开的业务
吸引力大
市场吸引力： 市场规模、利润率、 增长速度等
重点扶持：保证 (bǎozhèng)各种资 源装备〔人，财、 物〕
吸引力小
思索参与或有选 择的开展： 普通是不该做的
获取报答：取得短期
弱
强
现金报答以支稳健点 开发和重点(zhòngdiǎn)
11/10/2021
第二十九页，共51页。
优势(yōushì)/优势(yōushì)〔S/W〕剖析要点
五、公司人力资源：
1、高层、中层、技术人员、普通员工的各种状 况。比如年龄、文明水平、才干等。
公司年度(niándù)目的的内容
结果性目标
整 体 经 营 经营成果：营业额、销量、净利润
目标
盈利能力：毛利率、净利率、费用率
运作能力：存货周转天数、资产周转率、
应收帐款周转天数。
人力资源竞争力：人均营业额、利润
业务目标 成熟业务：家用机台数/销售额
发展业务：笔记本台数/销售额
新兴业务：手持台数/销售额
11/10/2021
第四页，共51页。
1. 公司每年普通都会对原有的产品或业务停 止重新梳理挑选，有时也思索(sī suǒ)添 加新的产品或业务。但是原有的产品或业 务该怎样挑选，新的产品或业务究竟该不 该做，是需求公司的决策者停止慎重的思 索(sī suǒ)。
2. 引见一种方法—四象限图法
11/10/2021
11/10/2021
第十一页，共51页。
第四步：业务打分(dǎ fēn)、优先排序
重点开发：迅速 展开的业务
吸引力大
市场吸引力： 市场规模、利润率、 增长速度等
吸引力小
思索参与或有 选择的开展： 普通是不该做 的
11/10/2021
重点扶持：保证各种 (ɡè zhǒnɡ)资源装备 〔人，财、物〕
••
••
弱
强
公司竞争力： 人、财、物 客户关系等
获取(huòqǔ)报答： 取得短期现金报答 以支稳健点开发和 重点支持的业务
第十二页，共51页。
总结
不是什么业务都能做，否那么风险很大。 不能做那些能够赚钱(zuàn qián)的业务。 要做可以赚钱(zuàn qián)的业务。 综合思索公司外部和外部的实践状况， 确定自己确实能做。
XX业务公司竞争力打分表 XX业务 市XX业场务潜市场力潜打力打分分表表
%
标标准准得分得权分重 权重
%
%
××
得得分分
市
场
业务选择(xuǎnzé)、确定的步骤
潜 力
•
•
••
公司竞争力
11/10/2021
第七页，共51页。
第一步：明白业务(yèwù)的 分类
1. PC：笔记本、台式机。 2. 局端产品：大型机、网络产品、存储系统、效
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第十三页，共51页。
•公司年度(niándù)目的的含 义 •公司年度(niándù)目的体系 •公司年度(niándù)目的的内 容 •定公司年度(niándù)目的的 建议
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第十四页，共51页。
公司年度目的(mùdì)的含义
公司(ɡōnɡ sī)在一年内，思索并权衡公司 (ɡōnɡ sī)的内外条件及能够，沿其运营方向〔战 略定位〕预期所要到达的理想效果。
市场吸引力评判标准
相关市场规模 相关市场增长速度 相关市场行业利润率
权重（合计 100%） 10
XX% XX% XX%
记分规则
7
4
1
其它
XX%
说明：
1、权重由公司自己依据实践状况确定。每一个规范的记分规那么由公司以外地业界的 统计为准确定。市场(shìchǎng)规模打分举例： 〔1〕10分：市场(shìchǎng)规模为100万元以上。 〔2〕7分：市场(shìchǎng)规模为80万到100万元。 〔3〕4分：市场(shìchǎng)规模为50万到80万元。 〔4〕1分：市场(shìchǎng)规模为50万元以下。
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第十页，共51页。
定业务公司竞争力评判的权重(quán zhònɡ)和记分规
公司竞争力评判标准
权重（合计
100%） 10
公司目前业绩表现
XX%
内部资金
XX%
人员素质
XX%
公司声誉
XX%
关系（渠道、客户、政府 XX%
等）
其它
XX%
记分规则 7 41
说明：
1、权重及每一个规范的记分规那么由公司自己依据实践状况确定。外部 资 本打分举例(jǔ lì)： 〔1〕10分：外部资金良好。 〔2〕7分：外部资金普通。 〔3〕4分：外部资金较差。 〔4〕1分：外部资金很差。 2、记分规那么应以外地前三名的水平来定。
劳器/任务站。 3. 外设：印刷设备(shèbèi)、显示设备(shèbèi)、
媒体图象、PC附件。 4. IA：掌上电脑 5. 部件：QDI主板
6. 每一类业务还可以细分，比如台式机可分为 商用和家用，其中家用又有同禧、天禧等。
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第八页，共51页。
第二步：明白评价(píngjià)的规范
对手1 评分 加权分数
对手2
评分 加权分数
市场份额 财务状况 客户忠实度
总计
0.4
0.3 0.3 1.00
3 1.2
2 0.6 4 1.2
3
4 1.6 3 0.9
3 0.9 3.4
2 0.8
1 0.3 2 0.6
1.7
注：1.评分值涵义:1=弱;2=较弱;3=较强;4=强.
2.对手1的加权分数为3.4,说明它是最强的.
第十八页，共51页。
公司(ɡōnɡ sī)的进程性目的
目的是培育(péiyù)中心价值〔中心竞争 力〕
客户群
客户群
11/10/2021
只看到当期的几个( jǐ ɡè)果实〔利润〕 而没有或不注重培育中心价值 久而久之树就会茂盛！
第十九页，共51页。
制定公司年度(niándù)目的的建议
1、从历史数据的积聚中预测下一年目的。 2、用力跳一下(yīxià)，才可以到达。 3、要勇于超出外地业界的普通水平。 4、要置信协作同伴的才干。
市场吸引力 (相关)市场规模 (相关)市场增长速度 (相关)市场行业利润率 。。。。。。
公司竞争力 公司目前业绩表现 内部资本 人员素质(营销能力等) 品牌声誉 关系(渠道、客户、政府等) 。。。。。
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第九页，共51页。
第三步：制定业务市场潜力评判 的权重和记分(jì fēn)规那么
我们提供幻想和娱乐，这是一个美国 仍以其该有的方式有所作为的地方
我们提供满足美国中产阶级需要的产 品和服务
我们通过扫描、存储、检索、改样、 分发、打印和刊印文件使工作成效更 高
我们提供赏心悦目的绿色草坪
强调顾 客价值
家庭仓 库
我们销售工具和用于 家庭修理及改善的产 品
我们提供建议和解决方法，使笨手拙 脚的持家人变为装修先生和装修女士
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第二十页，共51页。
公司外部环境剖析(pōuxī)要点
一、行业环境： 1、行业的趋向 2、竞争水平(shuǐpíng) 3、市场规模 4、盈利形式〔分销、效劳〕
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第二十一页，共51页。
二、客户(kèhù)〔团体家庭、中小企业、大客
户公(kè司hù外)〕 部环境剖析(pōuxī)要点
四、竞争对手： 1、对手的运营战略〔目的、战略等〕 2、对手的市场位置〔区域、份额、知名度等〕 3、竞争对手的客户(kèhù)〔谁、规模、忠实度等〕 4、竞争对手的优点和优点
11/10/2021
第二十三页，共51页。
竞争对手强弱剖析(pōuxī)的一种方法
关键(guānjiàn)要素权重
本公司 (ɡōnɡ 评分 加sī)权分数
3.为了简化,这里列了三个关键要素,实践中的关键要素是很多的.
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第二十四页，共51页。
SWOT剖析(pōuxī)
S： 〔STRENGTH〕公司的优势〔外部〕 W：〔WEAKNESS〕公司的优势〔外部〕 O： 〔OPPORTUNITY〕公司的机遇(jīyù)〔外部 〕 T： 〔THREAT〕公司的要挟〔外部〕
它也是公司(ɡōnɡ sī)战略目的的分解和细化 。
11/10/2021
第十五页，共51页。
公司年度目的(mùdì)体系
当期目
整体经营目标 业务目标
的 (mùdì
)
结果性 目标
客户满意度目标
核心竞争力发展目标
11/10/2021
可继续 ( jìxù)开展
目的
第十六页，共51页。
基础目标 或过程性目标
1、客户(kèhù)是谁〔类别、新老、经销商等〕 2、客户(kèhù)的需求 3、客户(kèhù)的规模、消费习气
三、协作同伴〔下游厂商、平级同伴、代理商 〕 1、协作同伴的战略、目的 2、市场位置 3、产品及政策 4、11/10管/202理1 思想水平
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公司外部环境剖析(pōuxī)要点
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优势/优势〔S/W〕剖析(pōuxī)要点
二、公司(ɡōnɡ sī)经济效益： 盈利才干、运作才干、人均利润率等。 三、公司(ɡōnɡ sī)产品和效劳： 1、现有产品和效劳的成熟水平。 2、市场位置、竞争才干。 3、效劳的特征或质量。
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ch03计划(jìhuà)案例
2021/11/10
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举例：联想(liánxiǎng)的年度规划
联想年度开展规划 目录
一、宗旨 二、目的 三、环境剖析 四、战略(zhànlüè)及措施 五、组织结构 六、资源配置
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一、公司(ɡōnɡ sī)宗旨〔使命〕
客 户 满 意 用户、合作伙伴满意度比去年提升
度目标
内部员工：员工对工作氛围满意度提升
过 程 性 目 标 人力资源、品牌、市场、IT建设、财务管理能力逐步
（核心竞争力
提升等
发展目标）
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公司(ɡōnɡ sī)的进程性目的举例
人 力 资 源 薪酬福利：达到当地领先水平，进一步完