3、立项论证阶段(2)立项与设计编写
地质调查方法与技术要求
固体矿产预查暂行规定
(17)DD 2001-01
1:250 000遥感地质调查技术规定
(18)DD2004-04
战略性矿产远景调查技术要求(试行)
(19)DD 2006-?
区域地质调查数字填图技术要求
(20)DD 2006-?
地质图空间数据库标准
(21)DD 2006-?
地质信息元数据标准
《地质调查项目立项暂行规定》
《地质调查项目设计编写技术要求》
《地质调查项目设计审查暂行办法》
《地质调查项目原始资料检查暂行规定》
《地质调查项目野外验收暂行办法》
《地质调查项目成果报告评审暂行办法》
《地质调查项目成果资料汇交管理暂行办法》
《中国地质调查局地质调查项目成果资料管理暂行办法实施细则》 (中国地质调查局中地调发[2001]80号通知)
地质路线不能只延山脊布置,应ห้องสมุดไป่ตู้置跨越山脊、山坡、冲沟的 立体路线。
为确保图幅间的一致性和接图可靠,每个图幅均要向外测出1— 2km(1:250000)或500m左右(1:50000)的范围
1.2地质填图基本方法
沉积岩区:岩石地层方法填图(群、组、段、层) 火山岩区:火山岩石地层-岩性(岩相)-火山构造三重
1.3地质调查主要内容
沉积岩区
(1)进行多重地层划分、对比,建立区域地层格架。
(2)沉积岩岩石地层的正式填图单位要划分到组。若组的厚度过大,可进 一步细分为段或岩性段。
(3)调查区地层区划归属以相关省地质志的划分为依据,岩石地层序列以 相关省岩石地层清理成果和全国各纪地层典为基础,可在填图过程中不断补 充、完善、优化。
《青藏高原区域地质调查野外工作手册》(中国地质调查局编)
(项目管理)华为项目管理规范
项目管理手册版本:A0目录1项目运作指南 (9)1.1PDT核心团队的运作模式 (9)1.1.1PDT组织关系图 (9)1.1.2PDT组织架构图 (10)1.1.3PDT核心团队人员的职责 (11)1.1.4PDT与相关部门的运作关系 (11)1.1.5PDT的业务汇报关系 (11)1.2PDT子团队运作模式 (11)1.2.1MKTPL子团队运作模式 (11)1.2.2RDPL子团队运作模式 (11)1.2.3PPL子团队运作模式 (11)1.2.4TE子团队运作模式 (12)1.2.5PQA运作模式 (12)1.2.6IPL子团队运作模式 (12)1.2.7FPL子团队运作模式 (12)1.2.8TSPL子团队运作模式 (12)1.3PDT的组织运作 (13)1.3.1PDT组建 (13)1.3.2PDT解散 (13)1.4PDT授权与决策 (13)1.5项目分类定义 (13)1.6产品开发流程裁剪原则 (16)1.7项目优先级排序的规则 (16)1.7.1设置项目优先级的原因和目的 (16)1.7.2适用范围 (16)1.7.3优先级设置规则 (16)1.7.4实施方法 (16)1.8公司所用项目管理工具及项目管理监控库介绍 (17)1.8.1项目管理工具 (17)1.8.2项目管理监控库 (17)2项目综合管理 (18)2.1项目综合管理定义 (18)2.2项目综合管理知识领域 (18)2.3项目综合管理过程域 (18)2.3.1项目启动规则 (19)2.3.2项目的计划编制 (20)2.3.3项目的实施 (20)2.3.4项目的控制 (20)2.3.5整体变更控制 (21)2.3.6项目结尾 (21)3项目范围管理 (21)3.1启动 (22)3.2范围规划 (22)3.3范围定义 (22)3.4范围核实 (22)3.5范围控制 (22)3.6产品开发各阶段范围管理控制要点 (23)4项目计划管理 (24)4.1计划管理关键概念 (24)4.1.1WBS、PBS、OBS (24)4.1.2(非)关键路径 (24)4.1.3工作量,工期& 产品开发周期 (24)4.1.4GANTT图 (24)4.1.5PERT图 (24)4.1.6计划完成率 (25)4.2计划体系 (25)4.3任务、角色与计划体系 (26)4.4计划制定的原则 (26)4.5计划制定的时机 (27)4.6任务工作量估计的方法 (27)4.6.1专家估计法 (27)4.6.2三点法(对高度不确定性任务时间的估算) (27)4.6.3类比/比较法 (27)4.6.4业界估计经验 (28)4.7计划监控点设置的原则 (28)4.8计划监控的方式 (28)4.9计划的测评 (28)4.10项目计划管理的输出 (29)4.10.1立项论证阶段项目详细计划 (29)4.10.2计划到发布阶段概要计划 (29)4.10.3计划阶段项目详细计划 (29)4.10.4开发到发布阶段项目详细计划 (30)5项目质量管理 (30)5.1项目质量管理定义 (30)5.2项目质量管理在PCP上映射 (31)5.2.1项目质量管理模型图 (31)5.2.2质量规划 (31)5.2.4实施质量控制 (32)5.3阶段技术评审 (32)5.3.1TR1 (32)5.3.2TR2 (32)5.3.3TR3 (32)5.3.4TR4A (32)5.3.5TR4B (32)5.3.6TR5 (32)5.3.7技术评审结论 (32)5.3.8技术评审操作方式 (33)5.4流程审计 (33)5.4.1流程审计的方式 (33)5.4.2流程审计的频度 (33)5.4.3审计内容及报告 (33)6项目成本管理 (33)6.1成本管理的范围 (34)6.2成本管理职责 (34)6.3成本管理的控制 (34)6.4项目成本评估细则 (35)6.4.1项目成本评估的要素 (35)6.4.2项目成本评估的输入 (35)6.4.3项目成本评估的结果 (36)6.4.4项目成本评估的优化 (36)6.5项目成本核算细则 (36)6.5.1研发项目费用的统计、核算 (36)6.5.2研发项目费用的发生与预算的比较 (36)6.5.3研发项目费用超预算预警 (36)7项目人力资源管理 (37)7.1人力资源规划 (37)7.1.2项目角色、职责 (37)7.1.3请示汇报关系 (37)7.1.4人员配备管理计划 (37)7.2PDT团队组建 (37)7.2.1组建的时机 (37)7.2.2扩充的时机 (37)7.2.3人员配备管理计划更新 (37)7.2.4项目生命周期阶段统筹责任人说明 (38)7.3PDT团队建设 (38)7.4PDT团队管理 (38)7.4.1人力资源变更管理 (38)7.4.2PDT解散 (38)8项目沟通管理 (38)8.1沟通管理概述 (38)8.2沟通管理规划 (38)8.3沟通汇报机制 (39)9风险管理 (41)9.1风险管理规划 (41)9.2风险识别 (42)9.3风险评估 (43)9.3.1风险的定量评估 (43)9.3.2风险的定性评估 (43)9.4风险防范措施 (44)9.5风险的监控 (45)9.6风险的跟踪 (45)9.7风险管理流程 (46)10项目采购管理 (46)10.1项目采购管理定义 (46)10.2项目采购管理团队的构成 (46)10.4项目采购过程主要活动 (46)11项目变更管理 (47)11.1项目变更管理规划 (47)11.2项目变更管理的定义 (47)11.3项目变更评估 (48)11.4项目变更实施 (49)11.5项目变更流程 (50)12项目问题管理 (50)12.1相关定义 (50)12.2问题管理流程图及行为图 (51)12.2.1流程图 (51)12.2.2行为图 (52)12.3问题管理步骤 (52)12.3.1提出“问题” (52)12.3.2“问题”的确认 (52)12.3.3“问题”记录 (53)12.3.4确认问题解决责任人 (53)12.3.5解决问题 (53)12.3.6问题解决的确认 (54)12.3.7问题关闭 (54)12.4问题解决管理流程中问题的状态 (54)12.4.1开启状态(Open) (54)12.4.2关闭状态(Close) (54)12.4.3挂起状态(Hang out) (54)12.5问题级别及升级 (54)12.5.1问题的级别 (54)12.5.2最典型的升级渠道 (54)问题级别 (55)13文档管理 (55)13.2文档管理清单 (56)13.2.1立项论证阶段文档管理清单 (56)13.2.2计划阶段文档管理清单 (57)13.2.3开发阶段文档管理清单 (58)13.2.4验证阶段文档管理清单 (59)13.2.5发布阶段文档管理清单 (59)1 项目运作指南1.1 PDT核心团队的运作模式1.1.1 PDT组织关系图PDT核心团队由LPDT领导,核心团队包括POP、MKTPL、RDPL、PQA、TE、FPL、PPL、IPL、TSPL九个成员,组织关系图如下:图1-1 PDT组织关系图项目管理手册版权所有,侵权必究第10 页共58 页项目管理手册1.1.3 PDT核心团队人员的职责参考《产品开发流程-角色和职责说明》1.1.4 PDT与相关部门的运作关系1、PDT位于产品线与资源线的节点,PDT是产品开发的责任主体,PDT的设立主要根据产品开发实际情况进行,一般起于任务书下达,终止于产品发布后。
课题设计论证参考模板
课题设计论证参考模板在科研和学术领域,课题设计论证是一个重要的环节,能够帮助研究者更好地规划研究内容和方法,确保研究的可行性和科学性。
本文提供一个课题设计论证的参考模板,以供研究者参考。
下面是本店铺为大家精心编写的5篇《课题设计论证参考模板》,供大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。
《课题设计论证参考模板》篇1一、研究背景和意义在本部分,需要介绍研究的背景和意义,明确研究的目的和重要性。
例如:随着社会的发展和进步,某某问题已经成为一个热门话题。
然而,目前某某方面还存在许多问题和挑战。
本研究旨在探讨某某问题,为解决某某问题提供有益的思路和方法。
二、研究内容和方法在本部分,需要介绍研究的具体内容和方法,明确研究的范围和重点。
例如:本研究将采用某某方法,对某某问题进行深入探讨。
具体研究内容包括:某某方面、某某方面、某某方面等。
三、研究预期成果和意义在本部分,需要介绍研究的预期成果和意义,明确研究的价值和贡献。
例如:通过本研究,预期将得出某某结论,为某某问题的解决提供有力的支持和帮助。
本研究的意义在于:促进某某方面的发展、解决某某问题、推动某某方面的进步等。
四、研究可行性和科学性分析在本部分,需要对研究的可行性和科学性进行分析,确保研究的可行性和科学性。
例如:本研究具备良好的可行性,因为:某某条件已经具备、某某方法已经成熟、某某方面已经得到广泛应用等。
本研究具备良好的科学性,因为:某某问题具有重要性、某某方法具有可行性、某某方面具有广泛应用前景等。
五、研究计划和预算在本部分,需要介绍研究的计划和预算,明确研究的时间和资源安排。
例如:本研究计划分为三个阶段,分别为:某某阶段、某某阶段、某某阶段。
预计每个阶段需要的时间为:某某月。
本研究预算为:某某元。
其中,某某费用用于某某方面,某某费用用于某某方面,某某费用用于某某方面等。
六、研究参考文献在本部分,需要列出研究参考文献,确保研究的权威性和可靠性。
例如:[1] 某某作者。
设计和开发控制程序 国军标
设计和开发控制程序国军标本文旨在规范公司军工产品的科研生产流程,包括产品设计和开发的工作内容、阶段控制要求,如输入、输出、评审、验证、确认及更改等各环节的控制要求。
适用于本公司军工产品的设计和开发。
引用标准包括GJB190《特性分析》、GJB 1269A-2000《工艺评审》、GJB 907A《产品质量评审》和GJB 1362A《军工产品定型程序和要求》。
本文件规定了各部门的职责和权限,包括市场部、研发部、工艺工程部、质量部、采购部、生产部和测试部。
市场部负责提交研发项目立项的资料,传递客户提供的资料和信息,并反馈客户对产品设计的确认等。
研发部负责新产品设计开发过程的策划和设计输入信息的识别确定,编制设计计划、设计输入、设计输出文件、评审报告、验证报告、确认报告等,并负责整个设计开发的组织协调以及对所有产品的技术、质量、进度、成本、风险负责。
工艺工程部负责编制《工艺总方案》、工艺文件,并按要求完成工艺评审,产品图纸及技术文件标准化审查,产品开发过程中的标准实施及监督管理,产品技术状态的标识、控制、审核及记实,工艺流程的设计,工艺文件、工装夹具的制作,试产的实施。
质量部负责编制《质量保证大纲》,制定产品相关检验标准以及质量检验工作。
采购部负责新供应商的开发,按BOM清单组织原材料、外购或外协件采购,协助采购设备配件和检测仪器、工具,保证采购质量数量及供货时间满足要求,并负责合同/订单执行过程中与顾客的沟通工作。
生产部协调工厂资源、产线安排、人力及设备调配等,负责已定型(鉴定)产品的试产备料、制定产品生产制造、加工生产计划,并组织实施生产制造,并协,确保试产按时进行,负责产品试样资料归档管理。
测试部编制测试方案,建立测试环境,组织测试工作的实施,负责产品软件、硬件测试的实施,编制测试报告,参与产品的改进方案设计和评审,负责测试设备、工作的设计工作。
各相关部门负责参与设计和开发的评审、验证和确认。
立项策划阶段(阶段标记“L”)要求市场部根据市场要求提交研发项目立项的资料。
工程项目建设基本程序
工程项目建设基本程序一、前期准备1.立项论证:确定项目的可行性,包括工程技术可行性、经济可行性、社会可行性等方面的评估和论证。
2.项目规划:制定项目的总体规划和工期计划,包括项目目标、技术路线、资源配置等。
4.土地调查:对项目的用地进行调查,了解土地情况、使用权归属等,并办理土地手续。
5.环境评估:进行环境影响评估,包括环境评价报告的编制和相关审批手续。
二、设计阶段1.初步设计:根据项目规划和要求,进行初步设计,包括项目的总体布局、结构设计等。
2.施工图设计:完成初步设计后,制定详细的施工图纸,并进行相关审核和审图手续。
3.工程量清单:编制工程量清单,具体计算工程所需材料、设备和人工等资源,并进行招投标工作。
4.设备招标:根据工程量清单,进行设备的招投标工作,包括设备的选型、价格谈判等。
5.施工方案和方法:确定施工方案和施工方法,具体规划施工时序、人员安排等。
三、施工阶段1.施工准备:编制工程施工组织设计,包括施工组织方案、施工队伍组建等工作。
2.施工实施:按照施工组织设计和施工图纸进行施工,包括基础施工、主体结构施工、装修施工等。
3.质量控制:进行施工过程的质量控制,包括施工现场管理、施工记录、质量检查等。
4.安全管理:加强施工现场安全管理,保证施工过程中不发生安全事故。
5.进度控制:监督施工进度,及时调整施工计划,确保工期的顺利进行。
四、竣工验收1.竣工验收资料准备:编制竣工验收资料,包括工程报告、竣工图、竣工验收报告等。
2.竣工验收组织:组织竣工验收,包括对工程质量、安全等方面的检查和评估。
3.竣工验收评定:根据竣工验收情况,对工程进行评定,依法办理竣工验收手续。
五、运营维护1.投入运营:完成竣工验收后,将工程投入正常运营。
2.设备维护:定期对设备进行维护和保养,确保设备的正常运行。
3.工程保养:定期对工程进行巡视和检修,及时处理工程存在的问题。
4.工程更新:根据需要,对工程进行更新和改造,保持其良好的运行和使用状态。
地质调查项目预算编制软件(2014年3月版)
2014版软件操作指南和新增功能说明一、操作指南1.立项论证阶段已经使用本软件编制过预算,在设计阶段如何导入立项阶段数据?在论证阶段已经完成预算编制的项目,设计阶段可以直接打开立项阶段编制文件,更改项目基本信息的项目阶段,由“立项”改为“设计”,在此基础上修改完善即可。
2.甲类项目地理范围如果有多个区域,如何实现多个区域顶点坐标编辑?一个地理区域的编辑,从项目地理区域西南角开始逆时针依次输入顶点坐标,至少要有4个顶点坐标实现一个区域的编辑。
如果有两个或者多个地理区域,在编辑完一个区域坐标后,添加一行空的坐标,然后就可以继续编辑第二个区域的坐标了。
空坐标的编辑方法如下:在弹出的坐标信息对话框上,什么也不填写,直接点击“确定”按钮,即可实现空坐标行的编辑。
3.在预工-2表的编辑中,如果新增某工作手段是委托业务,如何实现自动链接到委托业务费表中?首先,在编辑之前,需要激活委托业务费链接功能,具体做法是:点击界面上端的“设置”功能按钮,在弹出对话框中点击“辅助添加功能”选项,勾选“委托业务辅助添加功能”复选框,然后点击“确定”。
其次,在新增具体工作手段预算时,填完该工作手段的工作量后,在界面下端有“需要委托给外协单位”复选框,勾选上此复选框,然后点击“完成”按钮,在弹出的“委托业务费支出信息”对话框中完成相关信息编辑,即可实现此项工作手段费用自动链接到委托业务费表。
如果有多个工作手段需要链接委托业务费,重复以上工作即可。
4.物化探新增工作手段中,可以自动添加相应测网布设和剖面布设么?软件可以实现物化探自动辅助添加测网布设和剖面布设功能,编辑完新增物化探工作手段时,点击界面下部“完成”按钮,在弹出的对话框中完善相应的信息即可,如果有相同技术条件的测网布设和剖面布设,系统具有自动合并工作量功能。
5.完成“人员费预算明细表”编辑工作后,如何实现人月数自动链接和更新到办公费、印刷费、邮电费表中?完成“人员费预算明细表”编辑工作后,点击界面右上的“人月数链接”选项,即可实现人月数自动链接和更新到办公费、印刷费、邮电费表中。
军品研发各阶段文件清单
军品研发各阶段文件清单1.立项阶段在立项阶段,需要进行项目可行性报告、研制任务书初稿和项目团队成员任命文件的编写。
2.方案阶段在方案阶段,需要进行产品用户需求分析、软件需求规格说明、产品基线分析报告、关键物料选型论证报告、关键元器件选用报告、单机方案设计报告、文件完整性清单(初稿)、单机研制技术流程、单机测试覆盖性分析报告、六性设计分析报告、产品软硬件接口设计、关重件分析报告、产品正式IDS 表、专用测试设备需求规格说明书和测试试验大纲的编写。
3.初样阶段在初样阶段,需要进行系统、硬件、结构、软件和可靠性方面的编写。
3.1 系统在系统方面,需要进行项目策划报告、单机数据包文档明细表、产品保证要求、产品保证计划、产品研制计划和流程、外协、外购件技术要求和产保要求、系统级详细设计报告、单机调试细则、单机测试细则、单机测试报告、测试覆盖性检查报告、环境试验报告、电磁兼容试验报告、可靠性试验报告和产品研制与质量总结报告的编写。
3.2 硬件在硬件方面,需要进行硬件方案设计报告、电源、信号完整性仿真报告、单元热分析报告、硬件详细设计报告、设计图纸、生产图纸、电源、信号完整性测试报告、热设计测试报告、信号完整性和电源完整性分析报告、整机电磁兼容设计报告、元器件配套表、电路原理图图集、电路PCB图集、电装技术要求和电装连线表的编写。
3.3 结构在结构方面,需要进行结构设计文件和图纸、力学分析报告、热设计报告、工艺总方案、工装设计文件、热分析报告、结构三维模型、结构及紧固件配套表、PCB框架模型、结构件验收细则和结构件图集的编写。
3.4 软件在软件方面,需要进行软件需求规格说明、软件确认测试计划、软件概要设计报告、软件接口设计说明、软件组装测试计划、软件详细设计报告、软件安全性分析报告、软件单元测试计划、软件代码编制计划、软件源代码、软件单元测试细则、软件单元测试报告(含静态分析报告)、软件组装测试细则、软件组装测试报告、软件系统测试计划、软件系统测试用例说明、软件系统测试报告、软件第三方评测报告和软件研制总结的编写。
《课题设计论证》活页
《课题设计论证》活页一、背景与意义随着社会的发展和科技的进步,教育领域面临着越来越多的挑战和机遇。
课题设计论证作为教育改革的重要组成部分,旨在提高教学质量、促进学生全面发展,具有深远的意义。
本课题将从理论和实践两个方面,对课题设计论证进行深入探讨,为教育改革提供有益的参考。
二、相关文献综述与领域现状近年来,国内外学者对课题设计论证进行了广泛的研究。
其中,一些研究表明,良好的课题设计能够激发学生的学习兴趣,提高他们的学习效果。
同时,也有一些研究指出,有效的课题设计需要考虑到学生的个性差异和实际需求。
然而,当前课题设计论证还存在一些问题,如缺乏系统性的理论指导、实践经验不足等。
三、研究内容与方法本课题将采用文献研究、案例分析和问卷调查等方法,对课题设计论证进行全方位的研究。
具体内容包括:1、文献研究:收集与课题设计论证相关的文献资料,对其进行梳理和分析,为课题研究提供理论支持。
2、案例分析:选取具有代表性的学校或课程,对其课题设计进行深入调查,总结其成功经验与不足之处。
3、问卷调查:对教师和学生进行问卷调查,了解他们对当前课题设计的看法和建议,为改进提供依据。
四、预期成果与创新点本课题预期能够产生以下成果:1、构建完善的课题设计论证理论体系,为教育改革提供理论指导。
2、总结出一套行之有效的课题设计方法,为实践操作提供参考。
3、通过问卷调查和案例分析,提出针对性的改进建议,为优化教育资源提供支持。
本课题的创新点在于:综合运用文献研究、案例分析和问卷调查等方法,对课题设计论证进行系统性的研究;同时,结合实际教学情况,提出具有针对性的改进建议,为推动教育改革提供有益的参考。
五、工作计划与时间表本课题计划分为四个阶段:立项阶段(1-2个月)、研究阶段(4-6个月)、撰写报告阶段(2-3个月)和修改完善阶段(1-2个月)。
具体时间安排如下:1、立项阶段:收集资料、制定方案、组建团队。
2、研究阶段:进行文献研究、案例调查和问卷调查,分析总结。
地方标准制修订工作程序
地方标准制修订工作程序预研——立项——起草——征求意见——审查——批准——出版——复审——废止(一)预研阶段:在研究论证的基础上提出制定项目建议。
(二)立项阶段:对项目建议进行必要的、可行性分析和充分论证。
(三)起草阶段:编写标准草案(征求意见稿)、编制说明。
标准起草工作组通过拟定标准内容的构成和起草依据、收集有关资料、进行专题调查研究和必要的试验验证,按照标准编写要求,提出标准征求意见稿。
(四)征求意见阶段:广泛征求意见。
通过召开标准研讨会、以发征求意见函形式向相关方面征求意见,并召开标准征求意见会。
(一般15天)在标准征求意见稿征求意见后,由负责起草单位对征集的意见进行归纳整理,分析研究和处理后提出标准送审稿。
(五)审查阶段:会审或函审。
对送审稿进行审查,召开审查会,根据意见并对送审稿进行修改形成标准报批稿。
标准的审查可采用会审或函审,参加审查的,应有各有关部门的主要生产、经销、使用、科研、检验等单位及大专院校的代表。
全国专业标准化技术委员会或标准化技术归口单位,对标准送审稿的技术内容和编写质量进行全面审查后,得出审查结论。
(六)报批阶段:审查批准、编号。
批准阶段为国务院标准化行政主管部门对报批稿(FDS)及相关工作文件进行程序审核和协调的过程。
批准阶段的周期不应超过3个月。
(七)出版阶段:发布、印刷出版、备案。
出版阶段为国家标准的出版机构按照GB/T 1.1的规定,对FDS进行编辑性修改,并出版国家标准的过程。
出版阶段的周期不应超过3个月。
国家标准由中国标准出版社出版(八)复审阶段:适时复审,及时修订。
复审是TC对国家标准的适用性进行评估的过程。
主要工作是评估国家标准的适用性,形成复审结论。
(九)废止阶段:不再需要。
对于复审后确定为无存在必要的标准,予以废止。
国务院标准化行政主管部门发布废止公告,标志着某些标准被废止。
技术状态管理
1 概述技术状态管理是美国二战中特别是二战后,在发展导弹核武器过程中发展起来的一门工程管理控制技术。
技术状态管理(configuration management)指的是在产品寿命周期过程里,确保产品的功能特性、物理特性与产品需求、设计生产状况保持一致的管理活动。
其主要职能包括技术状态标识、技术状态控制、技术状态记实、技术状态审核。
实施技术状态管理的目的如下:1)保证有目标、有步骤地开发产品(清楚要生产什么,正在生产什么,已生产什么等),并以最低的费用,最短的周期开发出质量满足要求的产品;2)严格控制对设计的更改,控制偏离、超差;3)保证文(文件)实(产品)相符,文文相符;4)保证技术资料完整、配套、协调,用它可以重复生产产品,并且质量是稳定的。
保证交付用户的产品可互换、可维修、可保障。
1.1 国内外技术状态管理概况在不断探索和总结经验教训的基础上,1962年,美国空军以手册的形式发布了“技术状态管理办法”。
随着在大型武器装备研制工程中的应用逐步完善,1992年,美国颁发了MTL—STD-973《技术状态管理》标准,代替了前期标准,内容更加明确、系统、完整。
在我国国防工业领域,技术状态管理问题的提出始于1987年。
此后,各单位都不同程度地形成了一套自己的技术状态管理办法。
在总体经验和学习国外技术状态管理方法的基础上,1998年国防科学技术工业委员会颁布了国家军用标准GJB3206-98《技术状态管理》,参照采用IS010007、GB/T19017和MTL.STD-973。
2009年GJB3206-98《技术状态管理》正在修订中。
1.2 技术状态管理过程技术状态管理过程包括下列互相关联的活动:技术状态标识,技术状态控制,技术状态纪实,技术状态审核(见图1)。
图1 技术状态管理中相互关联的活动Fig.1 Correlative activities in configuration management其中,技术状态标识活动要确定产品结构,选择技术状态项目,将技术状态项目的功能特性和物理特性及接口和随后的更改形成文件,为技术状态项目及相应的技术状态文件分配标识符等。
建设工程管理专业毕业设计
建设工程管理专业毕业设计一、选题背景建设工程管理专业是一个涵盖了建筑、结构、给排水、电气等多个领域的综合性学科,其毕业设计是对学生在校期间所学知识和技能的综合考核,也是为了培养学生的工程实践能力和解决实际问题的能力。
因此,选题的重要性不言而喻。
二、选题原则1. 实用性原则:选题必须与建设工程管理专业相关,并有一定的实用性。
2. 创新性原则:选题应具有一定的创新性,既可以从理论上进行探讨,又可以涉及到实际问题。
3. 可行性原则:选题必须具有可行性,既可以在时间和资源条件下完成,又能够得到较好的成果。
三、选题范围1. 建筑施工管理方面:如施工组织设计、质量管理等。
2. 工程造价管理方面:如造价控制、招标投标等。
3. 工程监理方面:如监理程序设计、监理报告编写等。
4. 工程项目管理方面:如项目进度控制、项目风险评估等。
5. 建筑节能环保方面:如建筑节能设计、环保工程实施等。
四、选题方法1. 问卷调查法:通过问卷调查了解市场需求和行业趋势,确定选题方向。
2. 实地调研法:通过实地调研了解实际问题和存在的困难,确定选题范围和重点。
3. 文献资料法:通过查阅相关文献资料了解前人的经验和成果,确定选题的理论基础和分析框架。
4. 专家咨询法:通过与相关领域的专家进行交流咨询,得到意见建议,确定选题方案和可行性。
五、毕业设计步骤1. 选题阶段:(1)明确选题原则和范围;(2)确定选题方法;(3)制定选题计划;(4)开展选题工作。
2. 立项阶段:(1)制定毕业设计计划书;(2)提交毕业设计立项申请;(3)经过审核后获得立项资格。
3. 论证阶段:(1)收集文献资料;(2)进行实地调研或问卷调查;(3)制定论证方案并进行论证。
4. 设计阶段:(1)根据论证结果制定设计方案;(2)进行初步设计和修改;(3)完成最终设计。
5. 实施阶段:(1)制定实施方案;(2)开展实施工作;(3)收集实施数据并进行分析。
6. 编写阶段:(1)根据实施结果编写毕业设计报告;(2)进行论文排版和修改。
危大工程方案管理办法
危大工程方案管理办法一、概述危大工程是指对人体、设备或环境具有较大危害的工程,其施工、运行和维护过程中要求具备高度的安全措施和技术管理。
为了保证危大工程的安全运行以及减少可能的危害,必须对其进行全面的方案管理。
本文将从危大工程方案管理的基本要素、管理流程、管理制度、管理工具等方面展开论述。
二、基本要素1. 项目立项阶段:在项目立项阶段,必须对危大工程的建设目标、投资规模、工程内容、技术路线、工程构成、安全措施以及环保措施等进行全面评估,并制定相应的方案管理计划。
2. 工程设计阶段:在工程设计阶段,必须充分考虑危大工程的安全、稳定性、可操作性和维护保养能力,确保设计方案符合相关的安全标准和法律法规的要求。
3. 施工施工阶段:在施工阶段,必须严格执行危大工程的施工方案,并配备相应的专业技术人员,对工程的施工过程进行全面监控,确保工程质量和施工安全。
4. 运行维护阶段:在工程的运行维护阶段,必须建立健全的维护管理制度,对工程设备进行定期的检查、维修和更新,以保证工程稳定、可靠运行。
5. 管理监督阶段:管理监督阶段是整个危大工程方案管理的重要环节,必须建立有效的管理监督制度,并在实施过程中持续跟踪和评估工程的安全运行情况。
三、管理流程1. 危大工程方案管理的流程主要包括立项论证、方案编制、评审批准、实施监督、变更管理和绩效评价等环节。
2. 建立立项论证机制,对危大工程的必要性、可行性进行评估,确定项目的建设目标、技术路线和安全保障措施。
3. 制定危大工程的方案管理计划,明确工程的整体布局、分阶段实施策略、组织管理机构和专业技术团队。
4. 对危大工程的方案进行专业的评审,确保工程方案的安全性、合理性和可操作性。
5. 在实施过程中,严格执行危大工程的方案管理计划,及时进行实施监督和问题反馈,确保工程施工和运行的安全可靠。
6. 对工程方案的变更和调整进行审批和管理,避免不合理的变更对工程造成影响。
7. 对危大工程的运行维护情况进行定期的绩效评价,发现问题及时纠正,确保工程的长期稳定运行。
教育科研课题管理制度(二篇)
教育科研课题管理制度是指规定教育科研项目的申报、评审、执行和验收等各个环节的管理制度。
以下是一个基本的教育科研课题管理制度的内容:1. 课题申报:课题的主持人需要提交课题申报书,包括项目的背景、目标、研究内容、研究方法、预期效果等内容。
2. 课题评审:课题评审由专家组组成,对申报的课题进行评审。
评审主要考虑课题的创新性、科学性、可行性和社会效益等方面。
3. 课题立项:评审通过的课题经过上级机构的立项批准,才能正式启动。
4. 课题执行:课题主持人负责组织实施课题,包括制定研究计划、调研、实验、数据分析等工作。
5. 课题验收:课题执行完毕后,需要进行验收。
验收包括对研究成果的评估、实施效果的评价等。
如果验收合格,课题才可以结题。
6. 课题结题:课题结题后,需要整理成果形成结题报告,报送相关机构。
结题报告应包括研究背景、研究目标、研究方法、研究成果、实施效果等方面的内容。
以上是一个简单的教育科研课题管理制度的基本内容,具体的制度可以根据实际情况进行调整和完善。
教育科研课题管理制度(二)为了贯彻我校“科研兴校”战略,鼓励我校教职工通过教育科研改进教育、教学、管理工作,营造“全员科研”的氛围,建设一支科研型教师队伍,培养高素质人才,发挥教育科研的理论指导、实验探索和决策作用,全面实施素质教育,把我校建设成为科研先导型名校;增强教育科研的计划性和过程性,不断提高教育科研水平和成果质量;使教育科研课题管理工作制度化和课题管理规范化,特制定本制度。
一、分级管理制度1、校教导处负责统筹全校教科研工作,担任全校课题日常管理、受理校级课题申请、____立项论证和结题鉴定、参与课题过程管理与指导;____重点课题协同攻关;推动成果转化;行使____、示导、服务与研究职能。
完成国家、省、市、县下达的科研任务;协调省、市县教科研部门的关系、参与并____县级以上课题管理工作。
参与国家、省、市、县级教育科研课题立项申请并负责日常管理工作。
教师课题申报立项流程(精选10篇)
教师课题申报立项流程教师课题申报立项是教育高质量发展的关键步骤之一。
一方面,它能够挖掘教师的研究潜力,激发他们的创新能力,推动教育改革、促进教学水平的提高;另一方面,它也是一项非常复杂的工作,需要教师具备一定的钻研能力和组织能力。
本文介绍教师课题申报立项流程,以帮助教育工作者更好地理解课题申报的具体内容和实施方式。
1. 策划阶段首先,在进行课题申报立项前,需要教师对任教学科或研究领域做出一定的思考和策划。
而且,在策划阶段,教师应该结合自己的工作实际,确定研究目标、方法及阶段性成果等,并提出可行性分析报告。
这对教师个人和学校的发展都极其重要。
2. 选题阶段在策划阶段确定研究方案后,教师可以依据自己的专业领域、学术水平、工作经验等多个方面来确定研究选题。
在选题方面,建议教师考虑以下几个方面的问题:首先,选定的选题必须与学科知识结构相匹配、具有研究价值和创造力,以及有一定的创新性和应用价值;其次,选题应考虑到自身的教学或研究方向,增量并兼顾多元;最后,选题要有现实的应用价值,有机会对社会做出切实的贡献。
3. 准备申报材料在研究选题确定后,教师应尽快准备申报材料。
具体的内容如下:(1)研究项目申请书:申报书是教师立项申请过程中必不可少的文件,需要特别关注其语言的准确性和表述能力。
(2)申报成员材料:一份可以体现每位成员个人及团队组织优势的资料。
(3)研究背景:对于项目的研究背景要有充分的说明,并且要与选定的选题有密切的联系。
(4)研究内容:在申报时需要注明研究内容的详细情况和研究方向。
(5)研究方法:需要说明研究项目的研究方法和研究方案,这将有助于提高项目申报的成功率。
4. 提交申报材料准备工作完成后,教师需要将申报材料提交给学校教务处。
此时需要注意以下几点:(1)申报时间:在提交之前需要查看申报时间表,并在允许的时间内提交。
(2)申报方式:如果学校有电子化立项管理系统,则可以在申报系统上直接提交申报材料;如果没有,则需要提交纸质申报材料。
完整版)工程项目建设基本流程
完整版)工程项目建设基本流程基本建设程序是对建设工程项目从前期规划到建成投产的整个过程中各项工作的开展顺序进行规定的。
该程序反映了工程建设各个阶段之间的内在联系,是从事工程建设工作各有关单位和人员都必须遵守的原则。
建设工程项目是指为完成依法立项的各类工程而进行的、有起止日期的、形成固定资产、达到规定要求的一组相互关联的受控活动组成的特定过程。
该项目具有时效性、地点特定性、目标明确性、整体性、程序性和约束性、一次性和风险性等特点。
基本建设程序的内容包括前期工作、可行性研究、工程设计、招标采购、施工安装、投产试运、竣工验收和考核评价等一系列过程。
这些过程必须按照一定的先后顺序进行,以确保工程建设各阶段和各环节的工作有效相互衔接。
在多层次、多交叉、多关系、多要求的时间和空间里组织好工程建设,必须是遵从基本建设程序才能实现。
因为基本建设程序是由工程建设的客观规律、工程特点、协作关系和工作内容所决定的。
总之,基本建设程序是工程建设中各阶段和各环节的工作有效相互衔接的保证,是从事工程建设工作各有关单位和人员都必须遵守的原则。
基本建设程序一般分为三个时期和八个阶段。
三个时期分别为投资决策时期、建设时期和交付使用期。
八个阶段包括项目建议书阶段、可行性研究报告阶段、设计文件阶段、建设准备阶段、建设实施阶段、投产试运阶段、竣工验收阶段和后评价阶段。
对于中小型工程建设项目,可以根据具体情况简化程序。
一、项目建议书阶段(含评估立项)项目建议书是由投资者(即项目建设筹建单位)根据国民经济和社会发展的长远规划、行业规划、产业政策、生产力布局、市场、所在地的内外部条件等要求,经过调查、预测分析后,对准备建设项目提出的大体轮廓性的设想和建议的文件。
项目建议书是对拟建项目的框架性设想,是基本建设程序中最初阶段的工作。
其主要作用是为了推荐一个拟建项目的初步说明,论述它建设的必要性、重要性、条件的可行性和获得的可能性,供投资者选择确定是否进行下一步工作。
基于门径管理理论的装备预研技术管理流程精细化研究
基于门径管理理论的装备预研技术管理流程精细化研究作者:周静,李鑫来源:《中国军转民》 2017年第7期加强装备预研技术研发过程管理,探索科学化、精细化的管理方法,对于提高装备预研管理水平,推动武器装备建设具有重要意义。
周静李鑫装备预研是装备建设的重要组成部分,对于推动武器装备现代化建设、实现武器装备快速发展具有重要意义。
国内外非常重视装备预研管理工作,通过构建科学高效的装备预研项目管理组织体系和运行流程,提高装备预研管理水平,促进预研技术快速发展。
从近十多年运行结果来看,装备预研项目管理取得了显著成绩,对促进装备建设又好又快发展做出了重要贡献。
但也存在着不少问题,需要进一步改革、完善。
其中最核心的问题是当前装备预研管理还处于粗放式管理阶段,部分该重点管控的核心节点要求不够明确,没有建立明确的阶段转化准则,考核标准设置还不够精细,不能满足科学化精细化管理的要求。
针对这些问题,迫切需要探索先进的装备预研项目管理方式,构建优化的装备预研项目管理流程,建立高效的装备预研项目管理体系,提高装备预研科学化精细化管理水平。
为此,本文尝试将门径管理理论引入装备预研项目管理过程,旨在探索一种科学有效的装备预研管理模式。
1.门径管理理论20世纪80年代,加拿大营销学教授罗勃特.G.库柏率先提出了门径管理的概念,此后通过库柏及其他多名学者的不懈努力,日趋发展成一门较为成熟的理论。
门径管理理论的核心为门径管理系统,也称“阶段门”管理系统,旨在通过加强过程管理的方式提高新产品开发效率及成功率。
目前,该系统已广泛应用于许多欧美国家的一流企业,成为新产品开发过程中的一套基础性程序和管理控制手段。
门径管理理论的核心是将新产品开发流程划分为若干个相互独立又相互关联的阶段,在阶段之间设立关口,作为阶段考核的节点。
常用的门径管理流程包括五个阶段,如图1所示。
对于每一个关口来说,都要设定明确的、易于考核的入口和出口标准,以便于管理人员判断能否通过该关口进入下一阶段。
立项论证报告
立项论证报告一、项目背景及意义随着经济的发展和社会的进步,各行各业都在追求创新和发展。
然而,在面对日益复杂的市场环境和竞争压力时,只有经过严密的立项论证,才能确保项目的可行性和可持续性。
本项目的背景是XXXXX(具体背景),旨在解决XXXXX (问题或需求)。
经过深入分析,我们认为开展该项目具有以下三个方面的意义:1. 经济意义:XXXXX(具体分析)。
通过实施该项目,可以推动相关产业的发展,提升区域经济的竞争力。
2. 社会意义:XXXXX(具体分析)。
该项目将为社会带来明显的社会效益,满足人们对于XXXXX的需求,促进社会的和谐发展。
3. 环境意义:XXXXX(具体分析)。
该项目注重环境保护和可持续发展,通过高效利用资源和减少环境污染,为建设生态文明做出积极贡献。
二、市场分析为了确保项目的可行性,我们进行了全面的市场分析。
通过对市场情况、竞争状况、发展趋势等因素的分析,我们得出了以下结论:1. 市场需求旺盛:XXXXX(具体分析)。
市场对于该项目所提供的XXXXX有着明确的需求,具有巨大的潜在市场。
2. 竞争激烈程度:XXXXX(具体分析)。
尽管存在一定的竞争对手,但是我们通过XXXXX(核心竞争力),能够在市场中占据有利地位。
3. 发展趋势:XXXXX(具体分析)。
根据市场数据和行业报道,我们预测该项目具有较好的发展前景,并将成为未来市场的主要趋势。
三、技术可行性分析技术是项目能否成功实施的重要因素之一。
经过对现有技术和相关研究的分析,我们得出以下结论:1. 技术优势:XXXXX(具体分析)。
我们拥有先进的XXXXX技术,能够满足项目的要求,并在关键技术上具备竞争优势。
2. 技术难题:XXXXX(具体分析)。
尽管在技术上存在一定的挑战,但我们通过XXXXX(解决方案),可以克服技术难题,确保项目的顺利实施。
3. 技术可行性:XXXXX(具体分析)。
根据现有技术水平和市场需求,我们认为该项目在技术上是可行的,并具备长期的发展空间。
各类标准制定流程
1、标准的概念:为在一定范围内获得最佳秩序,经协商一致制定并由公认机构批准,共同使用和重复使用的一种规范性文件。
2、标准的分级我国标准分为国家标准、行业标准、地方标准和企业标准四级。
- 需要在全国范围内统一的技术要求,应当制定国家标准。
- 没有国家标准而又需要在全国某个行业范围内统一的技术要求,可以制定行业标准。
在公布国家标准之后,该项行业标准即行废止。
- 没有国家标准和行业标准而又需要在省、自治区、直辖市范围内统一的工业产品的安全、卫生要求,可以制定地方标准。
在公布国家标准或者行业标准之后,该项地方标准即行废止。
3、标准制定的路线技术委员会负责,协商一致制定;公认机构批准。
–制定标准的部门应当组织由专家组成的标准化技术委员会,负责标准的草拟,参加标准草案的审查工作。
–技术委员会(TC)是在一定专业领域内,从事国家标准的起草和技术审查等标准化工作的非法人技术组织。
–TC委员应具有广泛的代表性,可来自企业、科研机构、检测机构、高等院校、政府部门、行业协会、消费者等。
–TC组织起草标准的形式:1)主要起草单位;2)工作组4、标准编写与制修订程序预研——立项——起草——征求意见——审查——批准——出版——复审——废止(一)预阶段:在研究论证的基础上提出制定项目建议。
预研阶段的前期:标准化科研。
预研阶段为TC评估项目提案(PWI)的过程。
–PWI,应附标准建议稿或标准大纲。
标准建议稿应给出主要章条及各章条所规定的主要技术内容;标准大纲应给出标准名称和基本结构,涵盖技术要素、列出涉及章条的标题。
TC应作出下列决定之一:–终止。
PWI不能满足要求。
–继续。
PWI符合要求,由TC根据PWI形成项目建议书(NP),向国务院标准化行政主管部门提出立项建议。
预研阶段的文件–输入:PWI–输出:NP(二)立项阶段:对项目建议进行必要的、可行性分析和充分论证。
立项阶段为国务院标准化行政主管部门对TC提交的NP进行审批的过程。
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设计编写的工作程序
2.收集资料和现场踏勘
设计编写前要系统收集工作区内已有的相 关地质工作成果与资料。并在综合分析研究 的基础上,根据设计编写的需要,进行必要
的现场踏勘。
设计编写的工作程序
3.设计文字及图件编制
设计编写时,项目实施单位和承担单位
应根据地质调查项目任务书及有关的技术标
准、规范和要求,及时组织设计编写,按时 保质完成设计及附图、表的编制。
地调部署的基本指导思想(原则)是:以当今先 进的地质理论为指导,以地质矿产观察研究为基础, 运用行之有效的新技术、新方法,不断提高地质研究 程度、矿产控制程度和图幅质量;在优先考虑国民经 济需要的基础上,按照构造单元完整性和地质矿产条 件的相似性划分片区,进行总体部署;
2.1 立项的提出
重点是空白区的1∶25万实测、重大地质矿产地 带的1∶25万修测,重要成矿带或矿产地的1∶5万实 测,并采用国标分幅的单幅或多幅(一般2~6幅)进 行测制。
2.4 投标书的编写
投标书A卷主要编写内容:
1)项目概况; 2)目标任务; 3)工区背景及工作程度;
4)技术路线和工作布置:技术路线、年度工作安
排、实物工作量;
2.4 投标书的编写
5)工作方法及技术要求:拟采用的主要工作方法 及运用、主要地质工作要求、遥感工作、资料整理工 作; 6)预期成果:年度成果、总体成果; 7)附图表:地质草图、工作布置图等。
2)主要调查研究的意义:欲解决的关键问题及
其意义;
2.2 立项建议书的编写
3)立项依据:存在的主要地质矿产问题及调查 研究方向,人员、技术条件,工作基础,已取得的类 似成果和经历; 4)技术路线:采用的基础理论、工作步骤、技术 方法;
2.2 立项建议书的编写
5)目标任务:总体目标,基本任务,专题研究, 预计成果; 6)其他需要说明和表达的内容。 立项建议书编写完成后,由单位签章后向大区地 调中心项目管理处提交。
2.3 立项论证报告的编写
9)主要实物工作量:地形图数字化,遥感解译 面积,实测面积,剖面测制类型及长度,各种分析测 试样及数量等; 10)质量保证:质量管理依据标准,管理体系, 监控措施,质量目标等; 11)组织管理及人员:组织依据,人员组成,结
构的合理性评述;
2.3 立项论证报告的编写
12)经费预算:工作项目及地区概况,预算编制 依据,预算采用标准及计算方法,预算合理性与可靠 性分析,按工作手段的预算表(甲类表),按分类明 细的预算表(乙类表); 13)单位资质情况; 14)其它需要说明的问题:设备购置说明,其它
2.3 立项论证报告的编写
立项论证报告,也为新开工可行性报告或立项
申请书,主要编写内容有:
1)概况:包括项目名称、承担单位、计划项目、 实施单位等; 2)项目起止时间; 3)立项依据和背景:地理、地质概况,立项的科
学技术意义、研究方向;
2.3 立项论证报告的编写
4)工作研究程度:评述及存在问题; 5)目标任务及实现的可行性论述:工作目标、任 务、可行性论述(人员、技术装备、研究经历等保障 条件); 6)技术路线、方法:工作实施的技术路线、采用 的技术方法、技术工作依据的标准;
术、管理、合同签订等的承诺。
2.4 投标书的编写
6)其它:价格变动、新增任务等的表态; 7)附件(复印件):组织机构代码、法人授权 书、资质证书、质量管理体系认证书。
2.5 设计书的编写
设计书是在任务书下达后,经过立项论证、野外踏勘 及资料进一步收集、地形图数字化、遥感初步解译等 工作后,按照任务书的要求,根据工作区实际情况, 提出工作实施的总体计划、安排、预算、执行及组织 管理等方面的设计,并通过论证和批复后严格执行的 参照性文本,是全面地调工作实施的基础,也是立项 论证阶段的里程碑。
说明;
2.3 立项论证报告的编写
15)附图及附表:预算审核评分表,预算审核表 (甲类),预算审核表(乙类),地质草图,工作布 置图等。
2.4 投标书的编写
为了引导合理竞争,提高地调工作质量和经济效 益,本着项目公开、公平的原则,与国际接轨,中国 地调局开始推行地调项目的招投标制及相应的管理体 制。该方法在二十世纪九十年代部分地区已经试行, 经过不断的改进和细化管理、控制办法,已经具备了 一定的实施条件和市场。
2.1 立项的提出
立项提出时,应当以国家十年(中长期)计划及 五年计划的工作片区为基础,对其中可以进行的区域 提出立项建议。 目前,片区的立项建议是由各大区地调中心提出, 工作项目也由其建议;但其他单位可以提出单个项目 的建议。
2.2 立项建议书的编写
立项建议书中包含的主要内容有:
1)工作性质及范围:工作性质是区调、矿调、 地调;范围按坐标域、图幅号划分,图幅应列出每幅 的编号、名称;
2.3 立项论证报告的编写
7)实施方案及年度安排建议:总体原则,实施 方案(工作分区、实施方法、剖面布置、路线布置、 遥感解译、资料整理等),年度安排(时间段与具体 工作、衔接关系、完成目标等); 8)预期成果:分幅图件,文字报告及说明书,原 始资料库,成果数据库,立卷归档资料(薄片、光片、 文件、测试分析报告、图件或图版等);
和工作性质,并按不同阶段和性质编写设计
——跨年度的新开项目必须编写项目总体设
计,续作项目只须编写年度工作方案。
设计编写的基本要求
2.设计编写应按照各专业设计编写技术要求
执行,凡未列出的专业类别可参照相关专业
的编写要求。
设计编写的基本要求
3.设计的工作方案应充分运用新理论、新技 术、新方法,加强技术方法的有效性试验, 实现优化组合,力争用最经济的工作量实现 最佳工作成果,提高工作效率和水平。
立项的提出(项目正式设立前) 立项建议书的编写(项目正式设立前)
立项论证报告的编写(任务书下达后,踏勘前)
投标书的编写(项目正式设立后,任务书下达前) 设计书的编写(任务书下达后,立项论证阶段末)
本章重点:
立项论证报告的编写
设计书的编写
2.1 立项的提出
2.5 设计书的编写
5)工作布置:分区、分层次、分阶段计划,附工 作布置图; 6)实物工作量:即甲类预算表与说明; 7)预期成果及图面表达方式; 8)组织机构及人员安排; 9)经费预算:乙类表及说明;
2.5 设计书的编写
10)设备使用和购置计划; 11)质量管理和监控:包括后勤保障及安全、保 密措施等。 12)附图:地质草图、遥感解译图、工作布置图 及其他需要的附图。
设计编写的工作程序
设计编写的工作程序包括:明确任务、资 料收集、现场踏勘、设计编写、设计初审 等。 1.明确任务 项目实施单位根据中国地质调查局下达 的《地质调查计划项目任务书》、项目承担 单位根据计划项目实施单位下发的《地质调 查工作项目任务书》,认真研究项目的目标 任务,落实设计编写的具体方案,并做好设 计编写的相关准备工作。
2.4 投标书的编写
目前实施的方式有招标(三份或以上的投标书)、 邀标(发标单位指定的投标)和竞争性谈判(两份投 标书);当只有一份投标书时为流标;不符合招标要 求或资质的为废标。
2.4 投标书的编写
投标书分为A、B两卷(本),A卷又称为技术标, B卷又称为经济标(商务标): A卷:为项目技术立项的内容,包括工作评述、实 施安排、预期成果等方面; B卷:为项目经费预算及保障的内容,包括资质、 组织管理及保障、预算与报价、执行方案等;
2.5 设计书的编写
主要编写内容: 1)绪言:项目概况(图幅示意图) 、总体目标 任务、自然地理概况(交通位置图、DM图等); 2)地质调查历史及研究程度:按历史阶段列述 (主要成果资料统计表、工作程度示意图等);
2.5 设计书的编写
3)地质矿产概况及存在问题:地层、岩石、构造、 地球物理、地球化学及异常、矿产资源、遥感初步解 译及特征、存在的主要问题,附分区图、区划图、地 层简表、地化异常及矿产登记简表等; 4)技术路线、工作方法及精度要求:主要工作内 容、填图单元划分、剖面布置、技术路线及精度要求、 主要攻关问题及工作内容、数字工作方法等;
新理论——最新的地质理论
新技术、新方法——数字填图技术、3S技术
设计编写的基本要求
4.设计必须符合任务书的要求,如有较大变
更,按规定报批,根据批准编写设计。
5.设计编写前必须充分收集前人资料,并进
行综合研究,使设计有充分的依据和可操作 性。 6.地质调查项目按有关要求编制设计预算
总结
上述各类文本的编写,大都有中国地调局的规定 格式,包括封面、章节、字体和字号等,因此在编写 时最好先从中国地调局网站查阅是否有新的变更,严 格按格式编写,否则会被视为无效。
2.4 投标书的编写
投标书B卷主要编写内容:
1)投标人名称:评标时该项不写; 2)承担单位的综合业务能力:资质、业务能力、 技术和装备水平、业绩、管理水平、社会信誉等;
3)组织管理与保障措施;
2.4 投标书的编写
4)经费预算与报价:项目概况、编制依据、采用 的费用标准和测算依据、设备使用和购置计划、预算 合理性与可靠性分析、其它需要说明的问题; 5)合同主要条款的确认:经费、质量、工期、技
设计编写的工作程序
4.设计初审 设计初稿完成后,项目实施单位和承担 单位应组织有关专家对其进行初审。初审的 重点是设计的内容是否真实可靠,实施方案
能否满足项目任务书的有关要求。设计编写
单位应根据初审意见认真进行修改完善,提
交设计的送审稿。
设计编写的基本要求
1、设计应充分体现地质调查项目的工作阶段