1.30安全保证体系框图
(完整版)安全生产保证体系框图
安全生产保证体系框图安全生产保证体系组织保证 工作保证制度保证安全生产领导开工前检查 施工过程检查 收尾工作检国家安全法律、法规、规程标准落实责任制1、施工组织设计是否有安全技术措施；2、施工机械、设备配置是否符合技术和安全规定；3、安全防保措施是否符合要求； 5、施工方案是否经过交底；6、各级各类人员施工安全责任制是否落实；7、是否规定安全预防措施；8、对不安全因素是否有控制措施。
1、经理部各职能部门各类人员的安全生产责任制；2、认真贯彻“安全第一，预防为主”的原则；3、对职工进行经常性安全教育；4、坚持安全检查制度，奖惩制度；5、对施工过程中出现的安全问题按“三不放过”的原则处理；6、执行安全生产“五同时”。
1、施工过程是否按安全技术措施执行；2、施工机构操作是否符合技术和安全规定；3、施工人员是否按章操作；4、班组每日安全坚持是否执行对事故的处理是否及时按“三不放过”原则处理。
1、总结施工生产过程中安全生产经验，对于成功的控制方法总结推广；2、找出施工过程中的安全管理的薄弱环节，提出改进措施；3做好总结评比工作。
安全生产目标：无死亡重伤事故无重大机械事故，无中毒、无倒塌事故，一般轻伤率在2%一下。
交通部、省、市有关安全生产的规定项目部安全制度1、安全生产责任制；2、安全技术交底制；3、专职安全员监察制；4、临时设施检查验收制；5、安全教育制；6交接班制； 7、安全操作挂牌制； 8安全生产检查制度； 9、职工伤主事故报告处理制；10、安全奖惩制。
安全生产目标。
安全保证体系框架图以及措施
施工组织机构框图安全目标和安全保证体系及措施本工程项目施工将严格遵守《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《公路工程施工安全技术规程》等工程建设安全生产有关规定以及《江罗高速安全管理办法》，规范管理，强基达标，创建安全标准化工地。
1.安全目标坚持“安全第一，预防为主”的方针，以“安全为了生产、生产必须安全”为指导,落实“管生产必须管安全、项目经理是安全第一负责人”的原则，严格按照安全技术操作规程和安全规则组织施工。
做好安全生产，创造良好的施工生产环境。
针对各分部分项工程分别制定详细安全措施。
安全管理各项指标确保达到上级“安全标准工地”标准。
安全目标如下：重伤率控制在0.5‰以内，轻伤率控制在5‰以内；杜绝责任职工死亡事故；杜绝重大火灾、爆炸事故、机械设备、中毒事故;2.安全施工原则2.1.安全施工原则坚持“安全第一，预防为主,综合治理”的方针，坚持“以人为本”和“管生产必须管安全”、“只要有人在的地方就有人管安全”的理念，加强安全生产宣传教育，建立健全各项安全生产管理制度，配备专职及兼职安全检查人员，有组织、有计划地开展安全生产活动。
遵章守法，提高职工的安全素质，改善职工的工作条件，给家庭、社会创造更多的安宁、和谐。
2.2.施工安全管理重点临建及施工期间，各种机械设备多，设备的安全使用是安全工作的重点，施工用电是安全管理的另一项重点内容。
安全管理工作要紧紧围绕上述内容狠抓落实，同时不能放松和忽视其它事故易发点的监控，确保安全目标的实现。
3.安全保证体系及组织机构3.1.安全保证体系按照GB/T28000-2001职业健康安全管理体系标准的要求建立本项目安全生产保证体系。
贯彻落实国家，交通部及地方相关安全生产和劳动保护法律、法规，接受安全监督部门及业主的监督检查。
逐级签订安全目标管理责任书，使各级人员明确自己的岗位安全职责，达到全员参加，全面管理的目的。
落实安全生产责任制和“一岗双责”制，从项目经理到生产工人的安全管理系统，必须做到纵向到底，一环不漏；各职能部门和人员的安全生产责任制横向到边，人人有责。
安全生产保证体系框图【图】
安全生产保证体系框图坚持以人为本，强化项目安全管理、设备质量、人员素质达标，形成横向到边、纵向到底的安全生产保证体系。
安全保证体系见《安全生产保证体系框图》。
第十章其他有关措施第一节人员、机械及实验检测设备、材料、后勤保障措施一、人员保障措施人员配备按照施工进度计划安排中劳动力高峰期一次上足，并有10%～20%富余量。
施工中，将根据月、季度计划安排动态调配。
二、材料、机械及实验设备保障措施1、项目经理部成立设备管理领导小组，队设专职设备管理员。
负责机械设备管理、调配、考评及负责设备保养、维修等日常工作。
2、加强设备日常管理工作，落实机械及实验检测设备管理责任制，所有设备操作员持证上岗。
3、加强机械设备维护保养工作，通过日常的维修保养，充分提高设备的完好率和利用率。
4、备用设备和替换设备，按封存标准封存，并进行轮换保养，施工备用的砼输送泵、发电机安装就位，确保可随时启用。
5、替换下来的机械设备，立即组织抢修，达到完好标准后封存。
6、替换下来的机械设备与正常投入施工的机械设备同时进场。
7、工程材料根据工程进度进展情况动态调配，并备有余量。
三、保证人员、材料、设备及时进场及科学施工的措施人员、材料、设备进场措施详见表1第五章xx节设备人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法，如不能按时进场，愿接受业主作出的任何处罚。
根据工程特点，本着各施工工序环环相扣、紧密衔接原则进行科学组织，人员、材料、设备合理组织、密切配合，其具体方法见第五章《主要项目的施工方案、施工方法》。
四、后勤保障措施1、协调好与地方政府和群众的关系，把工作做到前面，以减少对施工的干扰，为施工全面展开创造条件。
2、细致了解掌握当地的水文天气方面的信息，制定可行的特殊季节施工措施，合理安排施工顺序，落实到位，保证进度。
3、加强设备管理与维护，提高设备的完好率、利用率和施工机械化作业程度。
4、配备足够的油罐车和洒（运）水车保证施工用油料与施工、生活用水。
安全保证体系框图
文明、安全、环保施工保证体系
项目经理部
保证体系
组织保证
控制两率
制度保证
措施保证
经济保证
文明安全教育
项目经理部工程科
重
安 全 第 一 意 识
生 产
知 识 学 习
劳 动 法 和 保 护 政 策
提 高
预 防 积 极 性
文 明 安 全 员
施 工 队 安 全 小 组
伤
死
率
亡
小
率
于
为
千
零
分
之
一
提高意识
文明安全员
安全无事故
二级检查 抽查
定期检查
临
抓
时 用 电
好 机 械 操
日
作
责任制 人员档案
经济责任制 工资挂钩
安全设施档案
奖金挂钩
生产竞赛
总结评比
五防
奖罚兑现 提高积极性
创文明安全工地
总结经验、信息反馈
安全生产保证体系框图
整改措施及时 跟进：针对发 现的问题，制 定相应的整改 措施，并确保 措施的有效实
施
持续改进：通 过不断发现问 题、整改问题， 实现安全生产 保证体系的持
续改进
提高员工安全 意识：加强员 工安全培训， 提高员工的安 全意识和操作 技能，减少人 为因素对安全
生产的影响
创新与优化措施
引入先进技术： 采用新技术、新 工艺，提高生产 效率和安全性
促进企业可持续发 展
提升企业形象和信 誉
符合法律法规要求 ，避免法律风险
展望未来发展趋势和挑战
安全生产保证体系的发展趋势
面临的挑战和问题
未来发展的方向和目标
应对挑战的措施和建议
THANKS
汇报人：
制
06 安 全 生 产 保 证 体 系 的 持 续 改进
Part One
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Part Two
安全生产保证体系 概述
安全生产保证体系的定义
安全生产保证体系 是一种系统性的管 理方法
旨在确保企业在生 产过程中遵守相关 法规和标准
保障员工生命安全 和身体健康
促进企业可持续发 展
安全生产保证体系的重要性
奖惩措施
奖励措施：对安 全生产表现优秀 的单位和个人给 予表彰和奖励
惩罚措施：对违 反安全生产规定 的单位和个人进 行惩罚和整改
监督机制：建立完 善的监督机制，对 安全生产保证体系 进行定期检查和评 估
考核机制：建立科 学的考核机制，对 安全生产保证体系 进行定量和定性评 估
Part Six
安全生产保证体系 的持续改进
事故报告：及时、 准确、完整地报 告事故情况
事故调查：查明 事故原因、过程 和损失情况
(完整版)安全保证体系框架图
质量保证体系框架图
施工组织机构框图
管理职责表
序号
岗位部门
管理职责
一
项目经理部
代表江西东龙建设集团有限公司对本工程实施组织、指挥、协调、监控与内外计价结算，处理一切与本工程相关的事务，全面组织、管理、实施本工程项目施工任务，对建设单位全面负责。
二
项目经理
受江西东龙集团有限公司委托，在有关本工程的实施、完成与缺陷修复等方面执行与此有关的事务。
负责项目施工生产调度指挥工作，发布和接受调度命令、通知，上报或接受调度报告，督促实施情况汇报。
2
安质部
负责本标段质量管理工作，组织编制质量管理办法、质量内控标准、纠正和预防措施、创优规划；配合监理工程师做好现场质量的监督检查。
组织编制本项目质量管理手册及相关程序文件，制定质量计划、项目创优规划和创优措施，并组织实施；负责质量管理体系文件的贯彻、实施，并进行监督检查。负责本工程环境保护和水土保持工作，协助征地拆迁工作，制定环保、水保规划与措施，并贯彻落实。负责本标段施工过程中的职业健康安全管理工作和文物保护工作。
5
物设部
根据工程特点及工程量完成设备物资采购和管理，制定本标段设备物资管理办法。联系厂家完成大型机械设备的操作与维修保养培训工作，检查、指导和考核各工区的物资采购和管理工作。负责本工程全部施工设备的管理工作，制定施工机械、设备管理制度。
根据业主的物资供应方案，积极配合做好“统一采购、集中配送”的物资采购工作，按时上报主要物资申请计划，按招标结果和配送中心的分配数量与中标厂商签订供货合同，在现场进行物资的验收、现场物资信息的反馈。确保施工生产需要。
芜湖市三山区幸福桥改造工程
安
全
质
量
安全保证体系框架图
安全保证体系框架图1.安全保护措施⑴安全生产目标安全生产有法可依、有章可循，安全工作不留空白、不留死角，坚决扼制重大事故的发生，杜绝特大恶性事故，重点区域、重点部位保证不发生重大恶性事故，减少一般事故。
⑵安全保证体系经理部经理、项目队队长、工班长、操作工人及各级职能部门严格执行安全生产管理责任制度。
项目经理部设安全质量部(安检工程师)，项目队设专职安检员，工班设兼职安全员，形成安全生产网络体系，做到领导到位，工作到位，分工明确，责任到人。
⑶安全预控措施。
①加强安全生产教育工程开工前，对所有参加本段工程施工人员进行安全生产教育，组织学习交通部有关施工安全规则、规定。
坚持每周不少于两小时的安全教育，由质检工程师针对施工项目，结合有关现行的规范、规则上安全技术课。
坚持做好班前安全技术交底工作，对特殊工种，如机动车司机、电工等需经培训考试合格后持证上岗操作。
②认真落实安全技术措施⒈为确保各项施工安全技术措施的顺利实施，项目经理部指派专门领导，负责安全工作。
⒉在编制施工组织设计、制定施工方案和下达施工计划时，必须同时制订和下达施工安全技术措施。
⒊施工技术难点工序、新技术、新工艺，必须制定专项安全技术措施进行技术交底，并组织有关专业人员进行实施，否则不准进行施工。
⒋建立健全安全技术检查制度。
各级单位必须建立安全检查制度，项目经理部每月一次，项目队每旬一次，工班一日一次。
检查时领导带队、组织有关人员参加，发现问题填发安全隐患通知书，并制定对策措施，限期整改，专人复查。
⒌执行安全生产奖罚制度，强化激励和约束机制。
通过经济与行政手段的有效结合，将安全生产与干部职工的切身利益紧密挂钩，各参战单位制定安全生产奖励办法，定期考核兑现，使干部全面加压、职工全员负载，达到施工现场安全生产有序可控。
⑷保证安全措施方案①保证安全技术措施⒈所有施工机械操作人员严格遵守安全规程，按程序操作，文明驾驶，礼貌行车。
⒉严禁机械带病运转、超负荷作业，夜间作业应有足够的照明设备，工作视线不清楚时不得作业。
安全保证体系框图
施工队队长 强化安全意识
兼职安全员
班组每天检查
制 定 科 学 合 理 施 工 方 案
按 部 颁 安 全 施 工 规 程 施 工
合 理 布 置 施 工 现 场
按 规 定 提 技 术 措 施 经 费
逐 级 签 订 安 全 责 任 状
其 它 经 济 奖 惩
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
开展安全活动
对安全隐患逐一落实解决
增强预防能力
经济兑现
安全生产保证体系
安全生产保证体系
思想保证
组织保证 项目部安全领导小 组
检查保证
技术保证
经济保证
普 及 教 育
专 业 教 育
特 殊 工 种 教 育
项目部每季一次检查 项 目 部 定 期 检 查 项 目 部 不 定 期 检 查
安全部
专职安检工程师
工区每月一次检查
工区安全领导小组
专职安全员
施工队每周一次检查
保证安全目标实现
安全保证体系框架图
安全保证体系框架图概述安全保证体系框架图是用于表示一个系统中安全保证的体系结构和相关组件的视觉图。
通过框架图，我们可以清楚地了解系统中各个组件之间的关系和安全保证措施的配置和实施情况。
框架图可以帮助我们分析系统的安全风险，评估安全措施的有效性，并提供一个用于沟通和讨论的工具。
组件下面是安全保证体系框架图中常见的组件及其功能：1.用户身份验证：负责对用户进行身份验证，以确保只有经过验证的用户才能访问系统。
2.访问控制：根据用户的身份和访问权限，决定用户对系统资源的访问权限。
3.加密：对数据进行加密，确保数据在传输过程中不被窃取或篡改。
4.安全监控：监控系统中的安全事件，及时警报和响应可能的安全威胁。
5.漏洞扫描：扫描系统中的漏洞和安全弱点，及时发现和修复潜在的安全漏洞。
6.安全日志：记录系统中的安全事件和操作日志，用于审计和追踪安全问题。
7.备份和恢复：定期备份系统数据，并能够在系统故障或数据损坏时进行快速恢复。
8.灾难恢复计划：定义系统灾难恢复的步骤和策略，以便在灾难发生时能够快速恢复系统运行。
9.安全培训和宣传：为系统用户提供有关安全最佳实践和行为准则的培训和宣传活动。
架构下面是一个典型的安全保证体系框架图示例：安全保证体系框架图安全保证体系框架图在这个框架图中，我们可以清楚地看到系统中各个安全保证组件之间的关系和作用。
•用户身份验证组件负责对用户进行身份验证，包括用户名/密码验证、双因素认证等。
•访问控制组件根据用户的身份和访问权限，限制用户对系统资源的访问。
•加密组件用于对敏感数据进行加密，确保数据在传输过程中不被窃取或篡改。
•安全监控组件负责监控系统中的安全事件，及时警报和响应可能的安全威胁。
•漏洞扫描组件定期扫描系统中的漏洞和安全弱点，及时发现和修复潜在的安全漏洞。
•安全日志组件记录系统中的安全事件和操作日志，用于审计和追踪安全问题。
•备份和恢复组件定期备份系统数据，并能够在系统故障或数据损坏时进行快速恢复。
安全保证体系框图
安全保证体系框图
安全生产管理小组
项目经理
项目副经理
总工程师
安质环保部 安全工程师 各施工专业队 班组安全员
班组安全员
专职安全员
经理部安全小组
安全保证体系
组织保证
思想保证 奖罚分明
制度保证 经济保证 提高全员 安全意识 经济兑现
各项安全 生产制度
项目经理部 安全领导小组
作业工班 安全检查员
施工技术安全 规则教育
实行安全生产 承包责任制
安
质环保 部
工 程技术 部
安 全 第 一
安
全 为 了
生 产 生产必须安全
生 产 安 全 检 查 制 度
各 工 程 安 全 生 产 制 度
安 全 总 结 评 比 制 度
实现安全生产总目标
作业队安检室。
安全保证体系 框图
技术保证
资金保证
信息保证
制
建
定
立
安
健
全
全
生
安
产
全
目
制
标
度
安
逐
全
级
宣
签
传
订
教
目
育
标
与
责
培
任
训
书
安全管理考核与奖罚
编
安
制
全
施
专
工
项
组
技
织
术
设
方
计
案
总
管
工
理对ຫໍສະໝຸດ 部管门理
对
部
作
门
业
及
班
工
组
区
长
交
交
底
底
重 大 危 险 源 管 理 方 案
作 业
按
结
照
合
国
施
家
工
法
情
规
况
提
制
取
定
安
安
全
全
专
费
项
用
费
计
用
划
安 全
部 提
供 每
项目安全保证体系框图
安全保证体系
安 全
领 导
小 组
小
安
组
成 员
分 工
及 职
全
领 导
小 组
办 公
领 导
小 组
成 员
责
室
组织保证
安
全
应急救援领导小组
环
保
部
应
及小
急
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组织保证安全生
产
委员会
经理
副经理
总工程
抓好安全预防，开展预想、预测、预防
活动
抓好安全宣传教
加强职工岗位培训，坚持培训、持证
防行车事故
加大安全技术设备和设施的
防电击伤害事故
严格执行民工管理
防高空坠落事故
防爆破伤害事故
防物体打击事故
防机具设备伤害事
故
消灭死亡、重伤、多人事故、
年轻伤负伤频率在12‰以内
安全
保证体系工
作
保
证
防范重
点
基础工
作
制
度
保
证
党政工团齐抓共管
工程管理部搞好安全设计
各部门按职责分工做好安全工
作
安检机构及人员配备齐全
安全责任制
各级领导层层负责、包保落实
建立群体保安全的总体格局
安全设计技术交底制
班前安全讲话制
项目经理安全责任制
周一安全活动日制
交接班制
安检工程师安全责任制
安全挂牌制
公安人员安全责任制
安全检查制
安全生产奖惩制
防护人员安全责任制
专业工程队长安全责
任制
定期与日常质量检查制
定期安全课
制
总工程师安全责任制
班组长安全责任制
兼职安全员安全责任制
操作工人安全责任制安全目
标
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精
品 实 用 文 档
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