(参考资料)2019年国开人力资源管理形考任务答案1-4全新整理
人力资源管理形考1-4答案
人力资源管理形考1-4答案第一题题目：人力资源管理的概念是什么？请简述。
答案：人力资源管理是一种管理思想和管理实践，旨在合理利用和开发组织内的人力资源，以实现组织的目标和使员工得到全面发展。
它涵盖了招聘、培训、绩效考核、薪酬管理、福利保障等方面，旨在提高组织的绩效和员工的满意度。
第二题题目：请简述人力资源规划的主要内容。
答案：人力资源规划是根据组织的战略目标和需求，通过分析和预测人力资源供需状况，制定并实施相应的人力资源策略和措施。
它的主要内容包括：1.分析组织的战略目标和发展趋势，确定人力资源的需求。
2.调研和分析劳动力市场的情况，预测人力资源的供给。
3.制定人力资源补充和优化方案，包括招聘、培训、绩效考核、晋升等。
4.实施人力资源策略，监控和评估效果，并及时调整。
第三题题目：请列举至少三种常见的招聘渠道。
答案：常见的招聘渠道包括：1.招聘网站：例如智联招聘、前程无忧等，在线发布招聘信息，吸引求职者投递简历。
2.校园招聘：走进高校，与毕业生面对面交流，进行选拔和录用。
3.人才市场：通过与人才市场合作，获取潜在的求职者信息，并进行招聘。
4.内部推荐：通过员工内部推荐，获得优质的人才资源。
第四题题目：什么是绩效考核？请简述绩效考核的目的。
答案：绩效考核是对员工在工作中表现和工作结果的评估和评价过程。
它通常通过对员工完成的任务、工作效率、工作质量、工作态度等方面进行定量或定性评估。
绩效考核的目的包括：1.评估员工的工作表现，了解员工在工作中的优势和不足。
2.为员工提供发展和成长的机会，通过评估结果，制定个人发展计划。
3.为员工的晋升、薪酬调整等决策提供参考依据。
4.激励员工，通过奖惩制度激发员工的工作动力和积极性。
以上是人力资源管理形考1-4的答案，希望对您有所帮助。
国家开放大学(电大)人力资源管理形考1-4答案
作业1一、选择题(请在列出的备选答案中选出正确答案)(30分)1．认为人力资源是具有劳动能力的全部人口的观点属于(Ａ)。
A．成年人口观 B．在岗人员观Ｃ．人员素质观2．人力资源与人力资本在Ｄ这一点上有相似之处。
Ａ．品性 B．态度 C．经验 D．形式3．具有内耗性特征的资源是( Ｂ )。
Ａ．自然资源 B．人力资源 C．矿产资源4．“人力资源管理，即负责组织人员的招聘、甄选、训练及报酬等功能的活动，以达成个人与组织的目标。
”这一概念属于(Ａ)。
Ａ．过程揭示论 B．目的揭示论C．现象揭示论 D．综合揭示论5．人力资源管理与人事管理的主要区别体现在(Ｂ)。
Ａ．内容上 B．观念上C．工作程序上6．以“任务管理”为主要内容的泰勒的“科学管理原理，是在哪种人性假设基础上提出来的? (Ａ) Ａ．经济人 B．社会人 C．自我实现人 D．复杂人7．“社会人”人性理论假设的基础是什么?(Ｄ)A．泰勒的科学管理原理B．梅奥的人际关系理论C．马斯洛的需要层次理论D．霍桑试验8．以人性为核心的人本管理的主体是何种基本要素?(Ａ)Ａ．职工 B．环境 C．文化 D．价值观9．期望激励理论属于哪种类型的激励理论?(Ｂ)Ａ．内容型激励理论 B．过程型激励理论C．行为改造型激励理论 D．综合激励理论10．通常制约人们士气、创造力、生产效率和目标实现程度的组织气候属于哪种环境类型? (Ｂ) Ａ．组织外部环境 B．组织内部环境C．物质环境 D．人文环境11．某企业对10名新招来的员工进行上岗前培训，从讲课到实习一共花了5000元费用，请问这笔费用应从人力资源成本的哪个项目中列支?(Ｂ)Ａ．获得成本 B．开发成本 C．使用成本 D．保障成本12．预测由未来工作岗位的性质与要求所决定的人员素质和技能的类型，这是制定人力资源规划时哪一个步骤?(Ｂ) Ａ．预测未来的人力资源供给B．预测未来的人力资源需求C．供给与需求的平衡D．制定能满足人力资源需求的政策和措施13．从现实的应用形态来看；下面哪个方面不是人力资源所应包含的内容?(C)Ａ．体质 B．智力 C．思想 D．技能14．“只有真正解放了被管理者，才能最终解放管理者自己。
《人力资源管理》形考参考答案(1)
《人力资源管理》形考参考答案(1)《人力资源管理》形考参考答案第三次任务0011一、单项挑选题（共 10 道试题，共 30 分。
）1. 工作评价的对象是（）。
A. 职位B. 任职者C. 职级D. 职称2. 员工聘请时应以实际工作的需要和岗位的空缺状况为动身点，按照岗位对任职者的资历要求选用人员，这是遵循了（）原则。
A. 因人择事B. 因事择人C. 竞争择优D. 效率优先3. 员工在不脱离工作岗位的状况下，利用业余时光和部分工作时光参与的培训称为（）。
A. 在岗培训B. 短期培训C. 脱产培训D. 短期培训4. 培训需求分析中，（）层面的分析指的是确定员工达到抱负的工作业绩所必须把握的技能和能力，这个层次的分析打算了培训的内容。
A. 工作岗位层面分析B. 个人层面分析C. 组织层面分析D. 培训课程分析5. 学员在特定场景中或情境下，模拟性地处理工作事务，从而提高处理各种问题的能力。
这种培训方式是（）。
A. 案例教学法B. 角群饰演法C. 工作轮换法D. 工作指导法6. （）就是要评定工作的价值，制定工作的等级，以确定工资收入的计算标准。
A. 工作分析B. 工作评价C. 职等D. 职级7. 以下关于绩效考评结果应用的说法错误的是（）。
A. 可以作为员工晋升的依据B. 工作分析办法的挑选C. 可以据此给员工发放奖金D. 可以按照结果协助员工制定绩效改进方案8. 绩效考评的（）也叫做区别性原则，是指考评的结果应该能够有效地对员工的工作效率凹凸予以区别。
A. 客观性原则B. 全面性原则C. 准时反馈原则D. 敏感性原则9. （）的缺点是备选对象范围狭窄。
A. 内部聘请B. 外部聘请C. 校内聘请D. 人才获取10. （）是指向被试者提出意想不到的问题，或将被试者置于尴尬的境地，目的在于观看其反应能力、承受能力和心情控制能力。
A. 心理测验法B. 压力面试C. 结构式面试D. 非结构式面试二、多项挑选题（共 10 道试题，共 30 分。
国家开放大学人力资源管理《人员招聘与培训实务》形考任务1-4参考答案
国家开放大学人力资源管理《人员招聘与培训实务》形考任务1参考答案形考任务一（一）案例问答题（100分）答题：1．从SX公司公司的招聘过程中，你认为员工招聘有何重要意义？答：首先：它关系到企业的生存和发展。
其次：它是确保员工队伍良好素质的基础。
再次：它也是提高企业效益的关键。
2．公司的人员招聘主要考察候选人哪些方面的素质？答：通过对案例的阅读，在面试的整个过程中都显示出SX公司对员工观察力的高度要求，观察作为一种基础，十分有助SX公司的将来发展。
首先在第一环节中，自我介绍并不是单纯的只是为了让考官认识求职者，更是让竞争的这些求职人员相互了解。
正所谓知己知彼，百战不怠，因为在被正式录取后，竞争是无法避免的，所以任何一个员工应具备观察的能力，清楚自身处境，从而作出相应的应对措施。
这一思想也贯穿了整个面试之中。
在方案介绍环节，当一组队长口述其方案时，另一对人竟事不关己，豪不关心。
而考官所问的问题正是想提醒候选人关注对手的方案是多么重要的事，因为对比，才会更好了解自己的不足，同时更可以向别人学习他们好的方法。
同时，考官在面试过程中更是不只一次提醒大家对周围环境观察的重视。
考官曾在黑板上写到“资源是有限的，资源是无限的”，暗示着我们应该通过对有限资源的观察来使其发挥无限的作用。
SX公司也很看重人员的创新能力。
首先考官的提问和面试方式本身就突破常规，打破了求职者事先的安排，此次是面试更是团队之间的合作。
创新的精神有助于企业更好的开拓市场，发觉潜在的客户。
人员的综合分析能力也很重要。
考官在面试后期间断无奈的说“我尽力了”。
在整个面试过程中，候选人未能对主考官所做的面试环节和问题没有作出很好的理解和判断，导致错失了很多被挖掘其才能的良机。
比如在产品销售阶段，两组人选同样商品是必然存在竞争的。
然而，他们都对考官中途所发布的信息无动于衷。
这也证明候选人缺乏一种对当前环境信息的一种应有的敏锐度。
3．为什么SX公司公司要采取面试等一系列心理测试方法？答：心理测试是通过一系列科学的方法将人的某些心理特征数量话，以此衡量个体心理素质水平、个体行为和个体心理差异的一种心理学测量方法。
国开电大人力资源管理形考任务四答案
国开电大人力资源管理形考任务四答案人力资源管理是一个关于组织与人力资源之间的管理问题的学科。
它主要研究和应用关于人力资源的知识和技术，以实现组织目标与人力资源之间的协调。
在国开电大人力资源管理形考任务四中，我们需要解答有关人力资源管理的一些问题。
通过深入分析和研究，我整理了以下答案。
首先，人力资源管理的基本任务之一是招聘和选择优秀的员工。
招聘和选择决策对于组织的长期发展具有重大影响，因此需要仔细制定招聘计划和策略。
一个成功的招聘过程需要考虑到组织的需求和目标，并根据这些因素制定招聘计划。
招聘和选择的目标是找到具备所需技能、能力和经验的候选人，并通过面试和评估等方法找到最佳人选。
其次，人力资源管理任务中的一个重要方面是员工培训和发展。
员工培训有助于提升员工的技能水平和工作能力，从而使其更好地适应组织的需求。
培训和发展计划的关键是根据员工的需求和组织战略来制定。
其中包括员工的技术培训、职业生涯规划和个人发展等。
通过提供培训和发展机会，组织可以提高员工的工作满意度和绩效，从而实现组织目标的实现。
此外，绩效管理也是人力资源管理中不可忽视的任务之一。
绩效管理是通过设定目标、评估绩效和提供反馈，对员工的工作表现进行监测和改进的过程。
一个有效的绩效管理系统可以帮助组织提高员工的工作表现，激励员工的积极性和创造力，并确保员工的工作与组织的目标保持一致。
通过定期的绩效评估和反馈，组织可以了解员工的优点和不足，并提供相应的培训和发展机会。
此外，员工福利和激励也是人力资源管理中的重要任务。
员工福利是指组织为员工提供的各种福利和福利计划，例如医疗保险、退休金、假期等。
激励措施旨在激励员工的工作表现和积极性，并提高他们的工作满意度和忠诚度。
一个成功的福利和激励计划可以帮助组织留住人才，提高员工的工作表现，并增加组织的竞争力。
最后，人力资源管理还涉及到员工关系和劳动关系管理。
员工关系是指组织内外与员工相关的各种关系，例如员工与管理层之间的关系、员工之间的关系以及员工与工会之间的关系。
国开公共部门人力资源管理形考任务1-4试题及参考答案(全)
形考任务一试题1.题目：王强是M市工商局人事处的处长，通过学习《人力资源管理》这门课，他意识到政府部门要提高工作效率，首先得靠优秀的人才作保障，人才是组织成功最重要的因素。
人力资源规划工作具有一定的前瞻性，做好人力资源规划有利于吸引人才、留住人才和使用好人才。
过去工商局从来没有进行过人力资源规划工作，王强决定开始立即着手进行工商局未来五年的人力资源规划工作。
由于人力资源规划工作在该市工商局是首次开展，王强首先通过两种方式进行调研，以了解人力资源工作的实际情况：一种方式是发放无记名调查问卷，了解未来几年该局将会遇到的机遇、挑战和问题，以及未来五年该部门所需要的人才数量；另一种方式是在基层、中层、高层公务员中各选取一部分人员进行访谈，以深入了解情况。
但令王强料想不到的是，很多人在填写调查问卷时，没有将自己的真实情况和观点反映出来。
在访谈的时候，不少职工不太配合，即使参加了谈话，也很少涉及正题，不能从中获得很多有用的信息。
甚至有的职工直截了当地说：“王处长，我们单位不是企业，用多少人是由编制控制的，规划能有什么用？”“工商局这种单位还愁招不到人？”“你先把目前我们单位人浮于事的问题解决了，人力资源规划以后再搞吧。
”王强受到了不小的打击，他开始思考在工商局这样的公共部门，人力资源规划工作到底应不应该进行？案例分析：1. 对于公共部门来说，有必要进行人力资源规划吗？为什么？（50分）2. 为什么该工商局的人力资源规划工作会遭到抵制？（50分）参考答案：1、对于公共部门来说，有必要进行人力资源规划吗？为什么？（50分）答：(1)制定人力资源规划能够实现组织内部人力资源的合理配置，优化组织内部人力资源组合结构，做到适人适位，让员工较大限度地发挥自己的才能和作用，提高员工的工作效率。
(2)制定人力资源规划能够满足组织成员的需求，提高员工的满意度和对组织的归属感，调动员工的积极性和创造性。
2、为什么该工商局的人力资源规划工作会遭到抵制？（50分）答：(1)人力资源规划涉及员工敏感问题。
人力资源管理★（19秋）形考作业4
人力资源管理★（19秋）形考作业4
人力资源管理★（19秋）形考作业4
一、客观填空题共20题，100分
1、按规划期限，人力资源规划可分为长期规划、1 、2 。
1 答案：中期规划
2 答案：短期规划
2、常用的情景模拟法有1 、无领导小组讨论、2 三种。
1 答案：公文处理
2 答案：角色扮演
3、培训效果评估方法有1 的评估方法、2 的评估方法。
1 答案：回任工作后
2 答案：培训结业时
4、薪酬可分为1 薪酬、2 薪酬以及间接薪酬三大类。
1 答案：基本
2 答案：可变
5、根据人力资源管理的工作内容分成七大功能模块，即1 、岗位分析与设计、 2 、培训与开发、3、 4 、劳动关系管理。
1 答案：人力资源规划
2 答案：招聘与录用
3 答案：绩效管理
4 答案：薪酬福利管理
6、工作规范的表数形式主要有：1 文字法和2
1 答案：图示法。
2019年国开人力资源管理形考任务答案1-4全新整理
形考任务一一．选择题题目1、认为人力资源是具有劳动能力的全部人口的观点属于（B）。
A. 人员素质观B. 成年人口观C. 在岗人员观题目2、具有耗性特征的资源是（A）。
A. 人力资源B. 自然资源C. 矿产资源题目3人力资源管理与人事管理的主要区别体现在（C）。
A. 容上B. 工作程序上C. 观念上题目4以“任务管理”为主要容的泰勒的“科学管理原理”，是在哪种人性假设基础上提出来的？（A）。
A. 经济人B. 自我实现人C. 社会人D. 复杂人题目5社会人”人性理论假设的基础是什么？（A）。
A. 霍桑试验B. 泰勒的科学管理原理C. 马斯洛的需要层次理论D. 梅奥的人际关系理论题目6以人性为核心的人本管理的主体是何种基本要素？（B）A. 环境B. 职工C. 价值观D. 文化题目7期望激励理论属于哪种类型的激励理论？（D）A. 综合激励理论B. 容型激励理论C. 行为改造型激励理论D. 过程型激励理论题目8某企业对10名新招来的员工进行上岗前培训，从讲课到实习一共花了5000元费用，请问这笔费用应从人力资源成本的哪个项目中列支？（A）A. 开发成本B. 保障成本C. 获得成本D. 使用成本题目9预测由未来工作岗位的性质与要求所决定的人员素质和技能的类型，这是制定人力资源规划时哪一个步骤？（A）A. 预测未来的人力资源需求B. 预测未来的人力资源供给C. 供给与需求的平衡D. 制定能满足人力资源需求的政策和措施题目10从现实的应用形态来看，下面哪个方面不是人力资源所应包含的容？（C）A. 智力B. 技能C. 思想D. 体质题目11把“员工视为活动主体．公司主人”是哪一种人力资源管理模式？（D）A. 自我中心式．非理性化家族管理B. 自我中心式．理性化团队管理C. 以人为中心．非理性化家族管理D. 以人为中心．理性化团队管理题目12每个员工都明确企业发展目标，团结协作，努力实现企业目标；反映了“以人为中心．理性化团队管理”模式的什么特点？（A）A. 开放式的悦纳表现B. 开放式的自危表现C. 封闭式的悦纳表现D. 封闭式的自危表现题目13下面哪一项不是人本管理的基本要素？（A）A. 产品B. 环境C. 文化D. 企业人题目14与员工同甘共苦．同舟共济，反映了人本管理哪方面的基本容？（C）A. 以激励为主要方式B. 人的管理第一C. 培育和发挥团队精神D. 积极开发人力资源题目15明确目标责任，使其竞争，是进行人本管理的哪种运行机制？（D）A. 约束机制B. 环境影响机制C. 动力机制D. 压力机制题目16通过检查人力资源目标的实现程度，来提供关于人力资源计划系统的反馈信息。
课程代码：01236-国开电大《人力资源管理》形考任务1-4答案
1.具有内耗性特征的资源是（）。
A.矿产资源B.人力资源C.自然资源D.机器设备正确答案：B2.一个国家或地区有较强的管理能力、研究能力、创造能力和专门技术能力的人口总称为()。
A.人力资源B.人口资源C.人才资源D.劳动力资源正确答案：C3.体育、文艺和特种工艺等单位须招用未成年人工作，一般在依法履行完审批程序后这些单位就可以招用未成年工了，那么中国政府规定的未成年的年龄是多大?（）A.10周岁B.16周岁C.20周岁D.26周岁正确答案：B4.通过对人力资源的开发和配置，消除劳动力耗费并获得劳动力生产的能力。
这是指人力资源的什么特性?()A.智力性B.时效性C.可控性D.再生性正确答案：D5.人力资源处于特定的社会和时代中，不同的社会形态、不同的文化背景都会反映和影响人的价值观念、行为方式、思维方法。
这是人力资源的那一特点（）A.社会性C.可开发性D.再生性正确答案：A6.某人在甲单位是人才，到乙单位可能就不是人才了；又如某人在上世纪80年代是劳模，但到本世纪后就不一定是劳模了。
这说明人力资源具有（）的特点。
A.能动性B.再生性C.可控性D.变化性与不稳定性正确答案：D7.人力资源管理与人事管理的主要区别体现在（）。
A.观念上B.内容上C.工作程序上正确答案：A8.“只有真正解放了被管理者，才能最终解放管理者自己”。
这句话表明现代人力资源管理把人看成什么?()A.资源B.成本C.工具D.物体正确答案：A9.以“任务管理”为主要内容的泰勒的“科学管理原理”，是在哪种人性假设基础上提出来的？（）。
A.社会人B.自我实现人C.经济人D.复杂人正确答案：C10.结构规划的目的是要（）。
A.打破组织壁垒对人力资源管理造成的障碍B.制定直接落地的执行性计划C.确定各级人力资资源数量D.确定各职类职种人员配比关系或比例正确答案：A11.由于组织规模扩大，原有人员的退休、离职，组织中经常会出现新的或空缺的职位，这就需要组织制定（）。
国家开放大学人力资源管理《劳动关系与社会保障实务》形考任务1-4参考答案
国家开放大学人力资源管理专业《劳动关系与社会保障实务》课程网上形考任务1-4参考答案形考任务一一、单项选择题1、劳动关系是指劳动者与用人单位（包括各类企业、个体工商户、事业单位等）在实现劳动过程中建立的（社会经济关系）。
2、劳动关系系统是现代社会系统以劳动关系为基本关系所构成的包括劳动关系的内部和（外部环境）因素。
3、20世纪初，英国经济学家庇谷在其（福利经济学）一书中建立了一种短期工资决定模型，讨论了劳资双方关于工资的集体谈判范围。
4、世界劳工联合会成立于1921年，总部设在（比利时）。
5、政府分为狭义的政府和广义的政府两类。
其中，狭义的政府专指一个国家的中央和地方的行政机关，即国家机构中执掌行政权力、履行行政职能的（行政机构）。
6、政府的基本理念包括经济理念、政治理念和（劳资关系理念）。
二、名词解释1、劳动关系：是指劳动者与用人单位（包括各类企业、事业单位等）在实现劳动过程中建立的社会经济关系。
法律意义上的劳动关系是指用人单位招用劳动者为其成员，劳动者在用人单位的管理下提供有报酬的劳动而产生的权利义务关系。
2、劳动关系系统：是指现代社会系统中以劳动关系为基本关系所构成的包括劳动关系的内部构成和外部环境因素交流互动的有机整合体。
3、劳动者：在主要研究雇佣关系中主体双方的权利义务关系的劳动关系学里，劳动者即是劳动关系主体其中之一，该定义体现和反应了现代产业中的劳动关系特征。
劳动关系中的劳动者，指在现代产业社会中受雇于他人，以劳动工资收入为基本生活来源的体力和脑力工作者。
4、工会：工会，或称劳工总会、工人联合会。
工会原意是指基于共同利益而自发组织的社会团体。
现在一般指，市场经济条件下，雇员为改善劳动和生活条件而在特点工作场所自主设立的组织。
5、雇主：关于雇主的定义，同样我们也从劳动关系的角度来界定。
在劳动关系中，雇主是相对于劳动者的劳动力使用者的称谓。
即在现代产业关系中，雇主是指在具体劳动关系中与劳动者相对应的另一方，代表资方负责管理和处理劳工事务的法人和自然人。
国开电大《人力资源管理》形考任务四答案
国开电大《人力资源管理》形考任务四1.企业和劳动者订立的劳动合同，要以法律为依据，切实维护双方的利益，这个属于（）原则。
正确答案：B.公平2.根据《劳动合同法》的（），劳动合同可以分为三种类型：固定期限劳动合同、无固定期限劳动合同和以完成一定工作任务为期限的劳动合同。
正确答案：B.第12条3.（）是指在劳动合同解除或者终止后，用人单位依法一次性支付给劳动者的经济上的补助。
正确答案：A.经济补偿金4.职业锚理论认为（）。
正确答案：B.人们选择职业时，总是围绕着职业中至关重要的东西或价值观5.美国心理学家、著名的职业指导专家霍兰德于1959年提出了具有广泛社会影响的（），该理论将职业环境划分为六种。
正确答案：A.职业兴趣理论6.通过分析组织和个人内部的优势与劣势，以及外部环境的机会与威胁，来制定职业生涯规划的方法，称为（）。
正确答案：B.SWOT分析法7.职业生涯规划的5W法（）。
正确答案：D.是一种归零的思考模式8.对员工的言语能力、数理能力、空间判断能力、觉察细节能力、书写能力、运动协调能力、动手能力、社会交往能力、组织管理能力进行测评的方法是（）。
正确答案：D.职业能力测9.职业生涯目标可以分为长期目标、中期目标和短期目标，一般中期目标跨度为（）。
正确答案：B.5-10年10.克内菲尔坎姆与斯列皮兹认为，在员工个人与组织的不同发展阶段，需要有针对性地进行相关的能力建设与开发，例如，在35岁以前的探索阶段，需要做的是（）。
正确答案：A.积极扮演新角色、进行自我调整、持开放性的态度11.员工帮助计划又叫员工援助计划，以下哪一项不属于员工帮助计划？（）正确答案：C.提升员工工资12.员工因为与其他员工争吵产生的压力，这种压力源属于（）。
正确答案：B.遭遇性压力源13.员工担心自己可能被裁员而产生压力，这样的压力源属于（）。
正确答案：D.预期性压力源14.劳动合同的特征有（）。
A.合法性B.协商一致性C.合同主体地位平等D.等价有偿正确答案: A B C D15.劳动合同的履行包括（）原则。
国开人力资源管理2019年形成性考核试题答案
B.非公共组织之间的人力资源流动
C.公共组织之间的人力资源流动
D.公共组织内部人力资源流动
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你的回答正确
The correct answers are:公共组织内部人力资源流动,公共组织之间的人力资源流动,公共组织与非公共组织之间的人力资源流动
题目10
正确
B.在对公务人员的素质要求上，由传统的通才模式向专才模式过渡
C.在发展的方向上都指向现代的功绩制
D.在人事价值观上由重视个人权威及特权观念向对事不对人的平等价值观过渡
反馈
你的回答正确
The correct answers are:在发展的方向上都指向现代的功绩制,在发展的路径上都是由封建制而官僚制，继而为民主型的开放制,在对公务人员的素质要求上，由传统的通才模式向专才模式过渡,在人事价值观上由重视个人权威及特权观念向对事不对人的平等价值观过渡
获得2.00分中的2.00分
标记题目
题干
品位分类制度的优点是()。
A.有利于集中统一地领导，树立行政权威
B.比较适用于担任领导责任的高级公务
C.结构富Leabharlann 弹性，适应性强，应用范围广D.便于实行公平合理的工资待遇和制定工作人员的培训计划
反馈
你的回答正确
The correct answers are:结构富有弹性，适应性强，应用范围广,比较适用于担任领导责任的高级公务,有利于集中统一地领导，树立行政权威
A.德国
B.英国
C.比利时
D.美国
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你的回答正确
正确答案是：美国
题目26
正确
获得2.00分中的2.00分
标记题目
人力资源管理形考1-4答案免费
人力资源管理形考1-4答案免费引言近年来，人力资源管理领域的知识与技能要求日益提高。
形考成为了评测人才的主要方式之一，因此掌握形考的答题技巧和答案是非常重要的。
本篇文章将免费分享人力资源管理形考1-4的答案，以帮助广大读者更好地备考。
人力资源管理形考1-4答案形考1答案1.人力资源管理的定义是什么？–人力资源管理是指组织按照战略目标，通过制定和实施各种人力资源活动，以满足组织对人力资源的需求，提高组织绩效和员工满意度的管理过程。
2.人力资源规划的作用有哪些？–人力资源规划的作用包括确定组织未来的人力资源需求、确保组织拥有足够的合适人才、提高员工满意度和组织绩效、帮助组织应对人力资源变动的挑战等。
3.请简要介绍一下绩效管理的步骤。
–绩效管理的步骤包括设定绩效目标、制定绩效标准、绩效评估、反馈与改进等。
形考2答案1.请解释一下招聘的基本流程。
–招聘的基本流程包括确定招聘需求、制定招聘计划、发布招聘信息、筛选简历、面试、背景调查、录用等。
2.你认为在面试中最重要的指标是什么？为什么？–在面试中最重要的指标是应聘者与岗位需求的匹配程度。
因为只有适合岗位的人才才能够在工作中发挥出最大的效能，提高组织绩效。
3.请简要介绍一下培训的方法。
–培训的方法包括内部培训、外部培训、现场培训、在线培训等。
形考3答案1.请解释一下劳动关系的概念。
–劳动关系是指雇主和雇员之间的权利、义务和利益关系。
2.请简要介绍一下劳动合同的要素。
–劳动合同的要素包括劳动双方的权利和义务、劳动报酬、工作时间与休假、劳动条件与环境等。
3.什么是劳动争议？请简要介绍一下解决劳动争议的方式。
–劳动争议是指雇主和雇员在劳动关系中发生的纠纷。
解决劳动争议的方式包括协商解决、调解解决、仲裁解决、法院诉讼等。
形考4答案1.请解释一下绩效激励的概念。
–绩效激励是指通过给予符合预期绩效的员工一定的回报和激励措施，以促使员工发挥出更高的工作绩效。
2.请简要介绍一下绩效考核的方法。
人力资源管理形考1-4答案一网一平台
人力资源管理形考1-4答案一网一平台一、考试概述人力资源管理（Human Resource Management，简称HRM）是指在企业内部管理中负责组织、规划和管理人力资源的一项重要职能。
人力资源管理形考1-4是对人力资源管理的基本知识进行综合测试的考试，对于提升人力资源管理专业技能具有重要意义。
二、考试内容人力资源管理形考1-4主要涵盖以下几个方面的内容：1.人力资源管理的基本概念和原则。
2.招聘与选拔的流程和方法。
3.培训与发展的策略和实施。
4.绩效管理的目标和方法。
5.薪酬管理的原则和制度。
6.劳动关系管理的法律法规和技巧。
三、考试答案解析1.人力资源管理的基本概念和原则–基本概念：人力资源管理是指企业对人力资源进行全面管理的一种管理方式，包括招聘、培训、绩效管理和薪酬管理等方面。
–基本原则：公平、公正、激励和发展。
2.招聘与选拔的流程和方法–流程：岗位需求分析、编制招聘计划、发布招聘广告、简历筛选、面试、笔试、体检、背景调查、录用。
–方法：面试、笔试、人格测试、能力测评等。
3.培训与发展的策略和实施–策略：培训需求分析、培训计划制定、培训方式选择、培训效果评估。
–实施：内部培训、外部培训、岗位轮岗、导师制度、培训合作。
4.绩效管理的目标和方法–目标：提高员工绩效、激励员工、识别和发现问题、促进个人和组织发展。
–方法：设定目标、制定绩效评估指标、周期性评估、定期反馈和沟通、激励奖励机制。
5.薪酬管理的原则和制度–原则：公平、公正、激励、竞争性。
–制度：薪酬结构设计、薪酬调查和测算、绩效工资、福利待遇、奖金制度、离职补偿等。
6.劳动关系管理的法律法规和技巧–法律法规：劳动合同法、劳动争议调解仲裁法、劳动保障法等。
–技巧：合理沟通、协商解决、员工关系管理、员工满意度调查等。
四、总结人力资源管理形考1-4是人力资源管理专业知识的综合测试，通过学习和掌握相关知识，可以提升人力资源管理能力。
在实际工作中，合理运用人力资源管理的原则和方法，能够有效招聘和选用人才，提高员工绩效和工作满意度，进而推动组织的发展和变革。
2019春《人力资源管理》形考4
2019年春《人力资源管理》形考4一，判断题1-以人性为核心的人本管理包括企业人，环境，文化，价值观四个方面。
2-现代人力资源管理是人力资源获取，整合，保持激励，控制调整及开发的过程。
3-在企业经营管理活动中，人是管理活动的主体，又是管理活动的客体。
4-工作分析的结果是职务说明书。
5-“经常敲击热水瓶”的描述句不及“每八小时敲击热水瓶六小时”的描述句。
6-定额与定员不相关。
7-通过人才交流中心选择人员，有针对性强费用低廉等有点，但对于如计算机，通讯等人们人才或高级人才效果不理想。
8-培训就是人们常说的开发，二者在内涵和实质都完全一致。
9-榜样的影响是社会学习理论的核心。
10-员工的薪酬就是指发给员工的工资。
二，单项选择题11.以“任务管理”为主要内容的泰勒的“科学管理原理”，是在哪种人性假设基础上提出来的？A社会人；B自我实现人；C复杂人；D经济人。
12.人力资源管理与人事管理的关键区别体现在（）A工作方法上；B观念上；C内容上；D工作程序上。
13.“只有真正解放了被管理者，才能最终解放管理者自己”。
这句话表现现代人力资源管理把人看成什么？A资源；B物体；C成本；D工具。
14.与员工同甘共苦，同舟共济，反映了人本管理哪些方面的基本内容？A积极开发人力资源；B人的管理第一；C以激励为主要方式；D培育和发挥团队精神。
15.影响招聘的内部因素是（）A企事业组织形象；B法律的监控；C劳动力市场条件；D国家宏观调控。
16.甄选程序中不包括的是（）A寻找候选人；B公文处理；C填写申请表；D职位安排。
17.下列方法中不属于考评指标量化的方法是（）A赋分；B加权；C计分；D标度划分18.为了使同一技能而实际劳动供献不一样的员工各得其所，可让技能工资与下列哪些类型的工资结合起来使用（）。
A奖金；B浮动工资；C岗位工资；D结构工资19.我国的社会保险制度体系主要包括（），医疗保险，失业保险，工商保险，生育保险等类容。
国家开放大学人力资源管理《人员招聘与培训实务》形考任务1-4参考答案
国家开放大学人力资源管理《人员招聘与培训实务》形考任务1参考答案形考任务一（一）案例问答题（100分）SX公司招聘实录宽敞肃静的会议室里，人头攒动，《21世纪人才报》为SX公司举办的招聘会正在这里举行。
一进大厅就可以看到醒目的条幅：“SX 公司招聘专场”，经过简单的时间安排介绍，招聘会正式开始了。
主考官经过一小时的单独面谈后，大家都聚集在大会议室内。
正式的现场模拟活动启动。
第一回合：简介当记者踏进会议室时，活动已经开始。
坐在会议室里大概有20个应聘者，他们正在进行着自我介绍，每个人以最简短的语言介绍自己，结束以后，主考官提出一个问题：“介绍完后，谁能记住其中三个人的名字？”这个时候，只有两个人举手，然后把三个人的名字报了出来。
“谁能记住两个？”此时又有三个人举手。
“谁能记住其中五个？”没有人再把手举起来。
这一回合就结束了。
但是记者却深深地被主考官吸引住了。
这似乎不像是老调重弹的面试方式，其中充满了种种的杀机，关键要看应聘者是否有这样的素质。
也许自我介绍是很多场合下使用的一种方式，但是又有多少人会记住刚才那个人说了什么，只是一心想着自己如何介绍自己更出色和吸引人。
却不想，主考官要的就是这些反应。
第二回合：组织团队当记者还在感叹不已的时候，下个环节又开始了。
这个回合是要看大家的分工合作能力。
这个时候，大家被分为两组，在规定时间内，每个组要为自己的团队起一个名字，选一个队长，为自己谱一曲队歌，还要定出自己队伍的口号。
看似简单的工作，却要甄别每个组合作的能力。
这种游戏似乎让每个在场的人又回到了童年时代。
第一小组有两个女生，第二组是清一色男生。
第一组按照分工，开始了行动，先是选出自己的团队的领导，然后讨论团队的名字，完全忘记了自己这个团队的人是来跟自己竞争职位的，而是融在了一起。
一切定论后，开始探讨自己的队歌和口号。
为了能够让自己的队歌和口号更动人，这个组的队长先让一个人负责开始思考，口号大家一起来商谈。
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形考任务一一．选择题题目1、认为人力资源是具有劳动能力的全部人口的观点属于（B）。
A. 人员素质观B. 成年人口观C. 在岗人员观题目2、具有内耗性特征的资源是（A）。
A. 人力资源B. 自然资源C. 矿产资源题目3人力资源管理与人事管理的主要区别体现在（C）。
A. 内容上B. 工作程序上C. 观念上题目4以“任务管理”为主要内容的泰勒的“科学管理原理”，是在哪种人性假设基础上提出来的？（A）。
A. 经济人B. 自我实现人C. 社会人D. 复杂人题目5社会人”人性理论假设的基础是什么？（A）。
A. 霍桑试验B. 泰勒的科学管理原理C. 马斯洛的需要层次理论D. 梅奥的人际关系理论题目6以人性为核心的人本管理的主体是何种基本要素？（B）A. 环境B. 职工C. 价值观D. 文化题目7期望激励理论属于哪种类型的激励理论？（D）A. 综合激励理论B. 内容型激励理论C. 行为改造型激励理论D. 过程型激励理论题目8某企业对10名新招来的员工进行上岗前培训，从讲课到实习一共花了5000元费用，请问这笔费用应从人力资源成本的哪个项目中列支？（A）A. 开发成本B. 保障成本C. 获得成本D. 使用成本题目9预测由未来工作岗位的性质与要求所决定的人员素质和技能的类型，这是制定人力资源规划时哪一个步骤？（A）A. 预测未来的人力资源需求B. 预测未来的人力资源供给C. 供给与需求的平衡D. 制定能满足人力资源需求的政策和措施题目10从现实的应用形态来看，下面哪个方面不是人力资源所应包含的内容？（C）A. 智力B. 技能C. 思想D. 体质题目11把“员工视为活动主体．公司主人”是哪一种人力资源管理模式？（D）A. 自我中心式．非理性化家族管理B. 自我中心式．理性化团队管理C. 以人为中心．非理性化家族管理D. 以人为中心．理性化团队管理题目12每个员工都明确企业发展目标，团结协作，努力实现企业目标；反映了“以人为中心．理性化团队管理”模式的什么特点？（A）A. 开放式的悦纳表现B. 开放式的自危表现C. 封闭式的悦纳表现D. 封闭式的自危表现题目13下面哪一项不是人本管理的基本要素？（A）A. 产品B. 环境C. 文化D. 企业人题目14与员工同甘共苦．同舟共济，反映了人本管理哪方面的基本内容？（C）A. 以激励为主要方式B. 人的管理第一C. 培育和发挥团队精神D. 积极开发人力资源题目15明确目标责任，使其竞争，是进行人本管理的哪种运行机制？（D）A. 约束机制B. 环境影响机制C. 动力机制D. 压力机制题目16通过检查人力资源目标的实现程度，来提供关于人力资源计划系统的反馈信息。
这是人力资源规划系统的哪项活动？（D）A. 人员档案资源B. 人力资源预测C. 行动计划D. 控制与评价题目17马斯洛提出的需要层次理论属于哪种类型的激励理论？（D）A. 强化性激励理论B. 过程性激励理论C. 归因性激励理论D. 内容性激励理论题目18工作分析中方法分析常用的方法是（C）。
A. 流程图B. 关键事件技术C. 问题分析D. 职能工作分析题目19管理人员定员的方法是（C）。
A. 设备定员法B. 效率定员法C. 职责定员法题目20依据个体的经验判断，把所有待评价的职务依序排列，由此确定每种工作的价值的方法是（A）。
A. 排序法B. 因素比较法C. 因素分解法D. 评分法二．案例分析贾厂长的管人模式贾炳灿同志是1984年调任上海液压件三厂厂长的。
他原是上海高压油泵厂厂长，治厂有方，使该厂连获“行业排头兵”与“优秀企业”称号，已是颇有名望的管理干部了。
这次是他主动向局里请求，调到这问题较多的液压件三厂来的。
局里对他能迅速改变这厂的落后面貌寄予厚望。
贾厂长到任不久，就发现原有厂纪厂规中确有不少不尽合理之处，需要改革。
但他觉得先要找到一个能引起震动的突破口，并能改得公平合理，令人信服。
他终于选中了一条。
原来厂里规定，本厂干部和职工，凡上班迟到者一律扣当月奖金1元。
他觉得这规定貌似公平，其实不然。
因为干部们发现自己可能来不及了，便先去局里或公司兜一圈再来厂，有个堂而皇之的因公晚来借口免于受罚，工人则无借口可依。
厂里400来人，近半数是女工，孩子妈妈，家务事多，早上还要送孩子上学或入园，有的甚至得抱孩子来厂入托。
本厂未建家属宿舍，职工散住全市各地，远的途中要换乘一两趟车；还有人住在浦东，要摆渡上班。
碰上塞车`停渡，尤其雨．雪．大雾，尽管提前很早出门，仍难免迟到。
他们想迁来工厂附近，无处可迁；要调往住处附近工厂，很难成功，女工更难办。
所有这些，使迟到不能责怪工人自己。
贾厂长认为应当从取消这条厂规下手改革。
有的干部提醒他，莫轻举忘动，此禁一开，纪律松弛，不可收拾；又说别的厂还设有考勤钟，迟到一次扣10元，而且是累进式罚款，第二次罚20元，三次罚30元。
我厂才扣1元，算个啥？但贾厂长斟酌再三，这条一定得改，因为一元钱虽少，工人觉得不公．不服，气不顺，就影响到工作积极性。
于是在3月末召开的全厂职工会上，他正式宣布，从4月1日起，工人迟到不再扣奖金，并说明了理由。
这项政策的确引起了全厂的轰动，职工们报以热烈的掌声。
不过贾厂长又补充道：“迟到不扣奖金，是因为常有客观原因。
但早退则不可原谅，因为责在自己，理应重罚；所以凡未到点而提前洗手．洗澡．吃饭者，要扣半年奖金！”这有时等于几个月的工资啊。
贾厂长觉得这条补充规定跟前面取消原规定同样公平合理，但工人们却反应冷淡。
新厂规颁布不久，发现有7名女工提前2分钟至3分钟不等去洗澡。
人事科请示怎么办，贾厂长断然说到：“照厂规扣她们半年奖金，这才能令行禁止嘛。
”于是处分的告示贴了出来。
次日中午，贾厂长偶过厂门，遇上了受罚女工之一的小郭，问她道：“罚了你，服气不？”小郭不理而疾走，老贾追上几步，又问。
小郭悻悻然扭头道：“有什么服不服？还不是你厂长说了算！”她一边离去一边喃喃地说：“你厂长大人可曾上女澡堂去看过那像啥样子？”贾厂长默然。
他想：“我是男的，怎么会去过女澡堂？”但当天下午趁澡堂还没开放，跟总务科长老陈和工会主席老梁一块去看了一躺女澡堂。
原来这澡堂低矮狭小，破旧阴暗，一共才设有12个淋浴喷头，其中还有3个不太好使。
贾厂长想，全厂194名女工，分两班也每班有近百人，淋一次浴要排多久队？下了小夜班洗完澡，到家该几点了？明早还有家务活要干呢。
她们对早退受重罚不服，是有道理的。
看来这条厂规制定时，对这些有关情况欠调查了解了……下一步怎么办？处分布告已经公布了，难道又收回不成？厂长新到任订的厂规，马上又取消或更改，不就等于厂长公开认错，以后还有啥威信？私下悄悄撤消对她们的处分，以后这一条厂规就此不了了之，行不？……贾厂长皱起了眉头。
问题：请用人力资源人本管理理论加以分析。
答：该案例中贾厂长只是根据惯例主观地采取了迟到不罚款，而对早退罚款的决定。
改革不合理的厂纪厂规有肋于调动职工的积极性，贾厂长考虑到导致工人迟到的客观情况，取消了迟到罚款的规定受到了工人的好评。
这说明在这个问题上，贾厂长尊重职工，关心职工，并满足他们的需要，在管理中考虑到了人的因素，其人性观有“社会人”假设倾向。
但在制定新的规章制度时，由于没有很好地调查研究，没有了解工人为什么会出现早退现象，就做出了早退罚款的决定。
这一决定说明贾厂长只想用经济杠杆来管理，又有一种用“经济人”假设来实施管理的倾向。
因此对一个完整的人来说，贾厂长的这种管理方式比较符合薛恩的复杂人性观。
我认为贾厂长可以从以下几个方面入手解决目前遇到的困难：1、把职工是为“组织人” ，工人既是管理的主体也是管理的客体。
人作为管理的客体从来都不是消极地接受领导而表现为主动或被动、全部或部分地遵从管理主体的要求，甚至可以漠视或地址管理主体的管理指令，因此，为了能使新的规定得到贯彻实施，贾厂长应该改变原有的领导方式，在充分与工人讨论协商的情况下，制定公平合理地、行之有效的规章制度。
2、改善职工的工作及生活环境。
加强配套设施建设，如为解决工人排队洗澡的问题，厂里应彻底改造女澡堂；为解决职工迟到问题，兴建家属宿舍；为解决职工小孩无人带问题，建设配套托儿所，已解决职工的后顾之忧，。
3、在管理中应以激励为主要方式，管理中应有物质诱因和精神诱因刺激人们相应的需求，通过满足工人们的需求以激励他们，从而提供他们工作的积极性。
4、培育和发挥团队精神，提高领导自身的影响力和增强威信，并引导员工参与管理。
对于新制度形成前要广泛听取职工的意见，发挥员工的参政议政意识，在制度执行前要广泛宣传动员，营造良好的组织气氛。
建立良好的沟通渠道，使管理者和被管理者在思想上和行动上达成共识。
5、积极开发人力资源，要合理配置人才，在人力资源规划时应合理考虑性别结构、年龄结构。
以上几点也正是本公司一直以来崇尚的人本管理理念，我们公司成立工会，让员工积极主动参政议政，而企业也努力营造民主气氛。
在公司，我们有良好的办公环境同时还有员工的休闲娱乐区，让员工在工作之余能充分释放压力，从而得到身心健康，进而提高工作效率。
总而言之，人本管理是现代管理的需要，只有这样才能调动员工的工作积极性和主动性，才能发挥员工的主观能动性，提高工作效率。
三．案例问答工作职责分歧一个机床操作工把大量的机油洒在他机床周围的地面上。
车间主任叫操作工把洒掉的机油清扫干净，操作工拒绝执行，理由是工作说明书里并没有包括清扫的条文。
车间主任顾不上去查工作说明书上的原文，就找来一名服务工来做清扫。
但服务工同样拒绝，他的理由是工作说明书里也没有包括这一类工作。
车间主任威胁说要把他解雇，因为这种服务工是分配到车间来做杂务的临时工。
服务工勉强同意，但是干完之后立即向公司投诉。
有关人员看了投拆后，审阅了三类人员的工作说明书：机床操作工．服务工和勤杂工。
机床操作工的工作说明书规定：操作工有责任保持机床的清洁，使之处于可操作状态，但并未提及清扫地面。
服务工的工作说明书规定：服务工有责任以各种方式协助操作工，如领取原材料和工具，随叫随到，即时服务，但也没有明确写明包括清扫工作。
勤杂工的工作说明书中确实包含了各种形式的清扫，但是他的工作时间是从正常工人下班后开始。
问题：（1）对于服务工的投诉，你认为该如何解决?有何建议?（2）如何防止类似意见分歧的重复发生?（3）根据工作分析理论，你认为该公司在管理上有何需改进之处?答：1、接受服务工的投诉，给予服务工工作补贴。
建议：在工作说明书中明确任务、注意时间安排。
2、进行工作分析，重新审核所有的工作说明书，并完善，使工作说明书有明确的工作任务、条件和时间，同时具有一定的机动性、灵活性。
因此应增加这样的条文：1）对操作工来讲，工作时间要保持机床周围的清洁，如果因为工作不慎而造成周围环境的污染话，应该担负一定的保洁责任。