中小眼镜连锁企业出路方案
视光连锁运营方案
视光连锁运营方案一、市场分析在当今社会，因为数字产品的普及和使用时长的增加，以及环境的恶化，导致大量的视力问题产生。
因此，眼镜店的需求量也随之增加。
视光连锁是一种组织形式，是由一家公司统一经营和管理的一组零售眼镜经营体。
该企业主要从事眼镜、隐形眼镜、太阳镜等商品和服务的销售。
视光连锁可根据市场定位及经营模式的不同，可分为品牌连锁、专业连锁、精品连锁等。
眼镜行业市场需求庞大。
随着人口老龄化和工作学习生活方式的改变，中国眼镜市场的需求量将持续增长。
目前，眼镜行业竞争激烈，各品牌眼镜商家都在寻求能够突破营销的创新之路，提升品牌知名度和市场份额，从而获得更多的营收和盈利。
然而，一些地方的眼镜店数量庞大，使得市场竞争日益激烈，需要不断进化和改进。
二、视光连锁运营模式1. 品牌连锁品牌连锁是根据知名度较高的眼镜品牌来进行加盟连锁店。
视光连锁企业可以选择合作眼镜品牌，进行品牌授权，加盟连锁店，享受品牌的知名度和广告宣传，提高品牌认可度和吸引力。
品牌连锁模式可以有效减少加盟商在品牌建设和营销方面的投入，能够更快速地开展店铺运营，降低了运营风险。
同时，加盟商还可以享受总部提供的一系列支持，如商品供应、市场宣传、管理培训等服务，从而更加专心的在地方市场开展自己的营销业务。
2. 专业连锁专业连锁主要通过整合产业链资源，获取产品的独家代理权和销售渠道优势，来开展眼镜加盟商连锁运营的模式。
通过实行专业化运营，提升加盟商的整体盈利能力，降低风险。
专业连锁模式是指眼镜连锁企业通过与生产企业和销售商签订协议，获取商品的独家代理权，为加盟商统一供货，保障产品品质和售后服务。
通过整合下游市场渠道，为加盟商提供市场开发的统一支持，包括店铺选址、装修设计、营销宣传等一系列服务。
3. 精品连锁精品连锁是最为高端的眼镜连锁经营模式，以精品眼镜为主打产品，采用精细化运营管理，提供个性化的购物体验，提升品牌形象。
视光连锁企业通过与国际知名品牌合作，引进国外先进的设计理念和眼镜制作工艺，成为国内精品眼镜的代理商。
2024年眼镜连锁市场策略
2024年眼镜连锁市场策略介绍眼镜连锁市场是指一种销售眼镜产品的零售业态，通过连锁经营的方式在城市中建立多家门店。
本文将就眼镜连锁市场的市场策略进行分析和探讨。
市场分析眼镜连锁市场具有广阔的市场潜力和较高的增长空间。
近年来，随着人们视力问题的日益凸显和眼镜使用率的增加，眼镜市场需求不断增加。
同时，随着城市化进程的加快，人口聚集导致了眼镜市场潜力不断扩大。
此外，年轻人对时尚眼镜的追求也推动了市场的发展。
竞争分析眼镜连锁市场具有一定的竞争性，主要竞争对手包括传统眼镜店和其他连锁眼镜店。
传统眼镜店具有历史渊源和一定的品牌影响力，但经营模式相对陈旧，难以满足年轻人的消费需求。
其他连锁眼镜店则具有规模效应和品牌影响力，是主要的竞争对手。
策略一：产品定位眼镜连锁店应准确定位自身产品，满足不同客户群体的需求。
可以通过提供多种类型的眼镜产品，如近视眼镜、远视眼镜、太阳镜等，以及不同设计风格的眼镜来满足不同消费者的需求。
策略二：价格竞争眼镜连锁店可以通过价格竞争来吸引更多客户。
可以采取灵活的价格策略，如赠送折扣券、打折促销等方式，增加顾客购买眼镜的动力。
策略三：市场推广眼镜连锁店可以通过多种市场推广手段来提高品牌知名度和销售额。
可以通过电视、广播、报纸等大众媒体进行广告宣传，也可以通过网络渠道进行线上推广，如社交媒体和电子商务平台。
策略四：提升服务质量眼镜连锁店需要注重提升服务质量，包括售前咨询、产品推荐、售后服务等方面。
通过提供专业、高效、友好的服务，可以增强顾客的购买体验和忠诚度。
策略五：人才培养眼镜连锁店需要注重人才培养和团队建设。
可以通过培训、培养高素质的销售人员，提升其专业知识和销售能力。
同时，要建立激励机制，激发员工的积极性和创造力。
结论眼镜连锁市场具有广阔的市场前景，但也面临竞争激烈的局面。
通过产品定位、价格竞争、市场推广、服务质量提升和人才培养等策略可以帮助眼镜连锁店在市场中取得竞争优势，实现可持续发展。
眼镜行业解决方案
眼镜行业解决方案
行业背景
@中国眼镜业竞争日益激烈，而残酷竞争的焦点又在于价格、服务和公司品牌形象这三个方面。
@当前眼镜行业存在以下问题：
1、市场竞争的激烈,要求企业能降低成本,加快资金周转,降低库存管理成本
2、业务数据，经营情况无法及时准备的了解，以便快速作出决策，适应市场需求
3、普遍存在的连锁经营模式,要求各分销商之间能加强信息沟通,规范连锁管理
4、产品消费周期长,迫切要求企业提高客户满意度，以有效的抓住回头客
5、现有的管理软件只能处理业务并非真正的管理软件，在经营管理上并没有重要优势
2003年开始，在公司管理咨询部的帮助下，对眼镜行业的管理进行了详细的调研分析，并引入全球领先的OpenV3技术构架，力求为中国眼镜行业打造一套具有世界领先水准的真正的管理软件。
I6.新视线也就是在这样的背景下诞生。
下图为I6.新视线的功能结构图：
针对眼镜行业，我们除了提供I6.新视线解决方案外，还提供如下标准化产品，供中小型应用规模的客户选择。
@单店：
1.单机迷你版（单机）
2.单机标准版（单机）
3.单店企业版（联网功能，最多可支持5个客户端）
@连锁企业：
1.连锁标准版（特价版本，推荐2店使用，最多可支持3分店）
2.连锁企业版（支持多级子公司，推荐5店内使用，最多可支持7分店）
@其它服务：
当系统硬件和网络需要升级或扩容时，我们将为用户提供参考。
眼镜门店的运营方案
眼镜门店的运营方案一、市场分析眼镜行业是一个充满潜力的市场，随着人们对健康和美观意识的提高，眼镜已经成为日常生活中不可或缺的配饰。
加上现今的电子产品使用频率增加，导致眼睛视力下降的现象也越来越普遍，因此眼镜的需求也逐渐增加。
根据数据显示，眼镜市场的增长速度将在未来几年内保持稳定增长。
这为眼镜门店提供了良好的市场前景。
二、核心竞争力1.产品质量：提供高品质的眼镜产品，包括镜框、镜片等，以确保产品的视觉效果和舒适度。
2.多元化选择：提供多种不同品牌、风格、材质的眼镜产品，满足不同消费者的需求。
3.专业服务：拥有专业的验光师和销售人员，能够为顾客提供专业的配镜服务和咨询。
4.创新设计：引入最新款式、材料和技术，满足消费者对眼镜产品的追求。
三、业务流程1.接待客户：门店内应有专门的接待区域，专职接待员应热情周到的接待每一位顾客，并了解他们的需求和要求。
2.验光服务：拥有专业的验光师，为每位顾客进行全面的视力检测，并根据实际情况为他们提供合适的眼镜产品。
3.产品展示：产品陈列应清晰明了，不同品牌、款式的眼镜应有明显标注出来，方便顾客选择。
4.销售服务：销售员应具备专业知识，能够为顾客提供专业的配镜建议，并协助顾客选购合适的眼镜产品。
5.售后服务：售后服务工作十分重要，对于产品质量问题，及时处理并给予合理的解决方案，以满足顾客的需求和保护门店的口碑。
四、促销策略1.新品促销：市场推出新产品，对新品进行促销活动，吸引更多消费者。
2.会员促销：建立会员体系，定期给予会员优惠，积分兑换等活动，增加顾客忠诚度。
3.赠品促销：购买一定金额的眼镜产品，赠送眼镜清洁液、眼镜盒、抗蓝光镜片等赠品。
4.店庆活动：举办眼镜门店庆典，进行大促销活动，吸引更多顾客到店购买。
五、店铺形象1.店面装修：门店内应有整齐清晰的陈列，装修风格简洁时尚，能够吸引顾客的注意。
2.人员形象：店员应着装整洁，举止得体，以树立良好的企业形象。
3.服务态度：店员接待顾客要热情周到，耐心解答问题，以提升顾客满意度。
中小眼镜连锁企业帮扶计划
曼 管理 学 院E MB A 学位
。
任 眼科 医 师
医师
；
、
主治医师
、
副主 任
19 8 5
年 投 身 眼 视 光 学和 隐
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形 眼 镜 的 临 床 实 践和 学术 研 究
沈理 先 生 于 1 9 9 3 年 进
司 专 业 事务部 经 理
一
1 9 9 1 年就任 北 京 博 士 伦 隐 形 眼 镜有 限 公 19 9 2
，
眼 镜 连 锁 企 业 进 行 针 对 性 的 帮扶
。
帮扶 计 划 不 仅 受 到 行 业 人 士 的 欢 迎
，
而 且 也 引起 了
。
中国眼 镜 协 会 的
高度 重 视
，
中国 眼 镜 协 会 发 来 了 贺信
崔毅 理 事 长 还 亲 笔题 词 以 示 勉 励
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入 眼镜 行 业
，
从 事销 售和 管理 工 作
、
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先 后 历 任 上 海嘉美光
、
年 短 期 肄 业 于 澳 大利 亚 新 南威 尔斯 州 立 大 学 角膜 和 隐 形 眼 镜
；
学有 限 公 司 总 经 理
上 海福 气 眼 镜 连 锁 公 司 董 事 经 理
、
上
研 究专 业
19 9 4
年任 上 海视 康 隐形 眼 镜有 限公 司 副总经 理
，
”
1 ~ 将 于 2 0 1 2 ：F 3 月 正 式 启 动 !
2024年眼镜销售工作计划
2024年眼镜销售工作计划一、背景介绍随着科技和生活水平的不断提高，现代人对视觉的重视程度也越来越高。
眼镜作为一种常见的视力矫正工具和时尚配饰，市场需求量一直保持着良好的增长态势。
为了抓住这个机遇，我们制定了2024年眼镜销售工作计划，以提高销售量、扩大市场份额和提升客户满意度为目标，进一步巩固我们在眼镜行业的领先地位。
二、目标设定1. 提高销售量：2024年内实现10%的销售量增长，达到300万副眼镜的销售量。
2. 扩大市场份额：在国内市场中增加5%的市场份额，达到20%的市场份额。
3. 提升客户满意度：客户满意度调查结果中，客户满意度达到85%以上。
三、市场分析1. 人口结构变化：随着老龄化趋势的加剧，老年人眼睛健康问题日益突出，他们需要更多的视力矫正工具。
2. 健康意识提升：现代人对于眼睛健康的重视程度在不断提高，需要经常检查视力并采取相应的视力矫正措施。
3. 时尚需求增长：眼镜已经不仅仅是一种视力矫正工具，更是一种时尚配饰，现代人对于眼镜的品牌和款式有更多的选择需求。
四、销售策略1. 产品创新：研发出更符合市场需求的眼镜产品，如老年人专用款式、镜片防蓝光处理等，以满足不同消费群体的需求。
2. 增加产品线：扩大产品线，涵盖从普通视力矫正到高科技智能眼镜的所有产品，满足不同消费水平和需求的消费者。
3. 加强品牌宣传：提升品牌知名度和形象，通过广告、公关活动和营销推广等手段，让更多消费者了解并认可我们的品牌和产品。
4. 增加销售渠道：通过线上和线下相结合的方式拓展销售渠道，如开设电子商务平台、与大型零售商合作等，实现多渠道销售。
5. 团队培训：加强销售团队的培训，提高员工的产品知识和销售技巧，以提升销售效率和客户满意度。
五、销售目标分解和执行计划1. 销售目标分解- 第一季度：销售量80万副，市场份额18%，客户满意度80%。
- 第二季度：销售量90万副，市场份额18.5%，客户满意度82%。
眼镜店经营方案
1.制定详细的执行计划，明确责任人和时间节点。
2.定期对经营数据进行跟踪和分析，评估方案实施效果。
3.根据评估结果，及时调整方案，确保经营目标顺利实现。
本方案旨在为眼镜店提供一套合法合规、具有市场竞争力的经营模式，助力店铺持续发展。在执行过程中，需根据市场变化和消费者需求，不断优化和调整方案，确保经营目标的实现。
3.线下推广：举办各类活动，如眼镜知识讲座、视力保护公益等，增强与消费者的互动。
4.合作伙伴：与相关行业（如眼科医院、教育机构等）建立合作关系，共同推广品牌。
五、团队建设
1.专业人才：招聘具备验光师、销售顾问等专业背景的员工，提供优质服务。
2.培训与激励：定期组织内部培训，提升员工专业技能和服务水平；设立销售奖金、优秀员工评选等激励制度。
3.团队协作：倡导团队合作精神，提高工作效率，共同实现经营目标。
六、风险管理
1.法律法规：严格遵守国家有关眼镜行业的法律法规，确保经营合规。
2.质量控制：对产品质量严格把关，避免因质量问题引发的风险。
3.信息安全：保护消费者个人信息，防止泄露。
4.市场风险：密切关注市场动态，及时调整经营策略，降低市场风险。
第2篇
眼镜店经营方案
一、项目概述
眼镜行业作为一个与民生密切相关的领域，其市场需求稳定且具有广阔的发展空间。本方案旨在为眼镜店提供一套全面、系统的经营策略，以提升店铺的品牌形象、市场竞争力和盈利能力。
二、市场分析
1.目标市场定位：依据地理位置、消费水平及人群特点，将目标市场细分为学生群体、职场人士和老年人。
-功能性眼镜：近视、远视、散光、老花等视力矫正眼镜；
-时尚眼镜：潮流款式、品牌联名款、定制款等；
眼镜门店运营方案策划
眼镜门店运营方案策划一、背景分析眼镜产业是一个不断发展的产业，随着人们生活水平的提高和对健康的关注，眼镜已经不仅仅是一个视力矫正产品，更是一种时尚品牌。
据统计，全球约有4.5亿人需要佩戴眼镜，其中我国佩戴近视眼镜的人群更是高达 90%以上，市场巨大，潜力无限。
作为一家眼镜门店，要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，不仅需要有过硬的产品质量和服务水平，更需要有创新的运营方案和策划。
因此，在制定眼镜门店运营方案策划时，我们需要对市场进行深入的分析，了解消费者需求和行业发展趋势，有针对性地制定出行之有效的运营方案。
二、市场分析1. 眼镜行业整体发展趋势随着近视问题日益严重，眼镜行业市场需求不断增加。
据调查显示，目前我国居民的眼睛健康状况不容乐观，近视率呈现逐年攀升的趋势，因此，眼镜行业前景广阔，市场潜力巨大。
2. 竞争对手分析眼镜店是一种需求较大的特殊行业。
前来购买眼镜的消费者不仅来自于医生的推荐，更多的是自发来到眼镜店寻找适合自己的眼镜。
因此，眼镜门店的竞争对手主要包括各大品牌的眼镜连锁店、以及一些小型的地方性眼镜店，他们通过不同的营销手段来吸引消费者。
3. 消费者需求分析随着生活水平的提高，消费者对眼镜的需求已不再单纯局限于视力矫正功能，更多的是希望能够找到一款时尚、舒适、价格合理的眼镜。
因此，眼镜门店需要不断通过创新设计、高品质产品和个性化服务，吸引消费者的购买。
三、眼镜门店运营方案策划1. 产品定位首先，眼镜门店需要明确自己的产品定位，确定主打产品类型和定位目标人群。
目前市场上的眼镜产品类型繁多，需要引入一些新的眼镜设计和款式，符合时尚潮流和新颖创意，以满足不同消费者的需求。
在产品定位上，可以专注于高端品牌、个性化定制、时尚潮流等不同的产品类型。
2. 服务体验眼镜门店的服务质量直接关系到消费者的购买体验，因此，除了提供高品质的眼镜产品外，更需要注重服务的体验。
可以通过建立完善的售后服务体系、提供个性化的服务、增加体验式消费等方式，塑造良好的服务品牌形象。
我国眼镜行业现状及未来的发展趋势
我国眼镜行业现状及未来的发展趋势这里所说的“眼镜”，特指矫正视力的眼镜。
未来的眼镜行业，将有可能主动或被动地产生一些变化，这些变化的动力，源自消费者的需求以及行业自身健康成长的需要，变化的影响面则是中国以及世界的眼镜行业。
下面将从几个方面粗略地构想未来眼镜行业可能的变化走向以及对产业模式的影响，供行业内有识之士参考。
表述如下：一.重新建立眼镜行业的技术体系未来的眼镜行业，会重建以下四个方面的标准化技术体系，使行业进入技术规范期。
1.产品标准化体系变化最大的是镜片，镜片生产出来将不再是圆饼状的，而是直接做成了与镜架的镜圈相吻合的外形，因此，镜片的技术参数项目将在现有的基础上有所增加，例如增加镜片的外形参数、镜片的大小参数、镜片的矫视光学中心位置参数等。
所有这些镜片参数的项目制定与系列化划分，都来自于行业的龙头企业，并最终被权威机构标准化界定，成为新的行业标准，企业只有按之执行。
眼镜架的标准化主要集中在镜圈、横梁、以及与镜片之间的装配性能上，镜圈的形状、大小、以及左右镜圈之间的相对位置将被标准化。
产品标准化的最大意义在于，眼镜产品可以最大程度地在制造企业里得到实现，行业成本会在工厂的批量生产中得到大幅降低，同时，产品的质量可以最大程度地在制造企业中得到保证，最终产品的质量受终端销售企业影响的程度将大幅降低。
因为眼镜被一定程度的标准化所限制，为追求产品的多彩化，眼镜产品的外观设计将更加灵活与多变，以弥补眼镜被局部标准化所带来的死板效果。
2.验光的标准化体系权威机构将联合多家能力较强的企业或专业的医疗或研究机构，联手制定出一套矫视验光的技术体系，这套技术体系将被反复验证与修订，最终形成一系列的行业标准，被作为验光的技术依据。
这套标准相对于现有的验光技术要素，内容更细、更深，验光采集的数据信息涉及面也可能更广，比如要顾及验光对象的年龄、头型、脸型、鼻梁形状、眼睛与鼻梁的相对位置、矫视历史，等等。
3.矫视眼镜配制方案标准化体系有了标准化的产品以及可靠的验光数据，还应该有一套可靠的配制方案来落实到顾客的矫视效果上，这套配制方案既有严格的配制对应要素，也有适度的现场调整弹性，以获得最佳的矫视效果。
浅谈中小型眼镜企业发展的策略
， 是影响 了需要 资源保 证的核心 蜞 ￡ 主营业务 领域的竞争 力 ，损害 了对 ￡ 争力 的培 养 ，使得一些企 业甚 至丧 有 的优势。 ：产品的研发投入不足 ． 茜 查 ，我 国中小眼镜企业 研发 经费 调 收入 的比例 平均水平不到Ｏ ４ ， ％ 而 ： 业界普遍认 为，研 发经费 占销售额
乐观 。制约中小型眼镜企 业发展的 因素有 １ 战略发展滞后 ．
中小企业需要有 战略 ，持续竞争优势
的 发 挥 更 需 要 与 发展 战 略 相 匹 配 。企 业 战
企 业发展的策略 浅谈中小型眼镜
∞
并集 中一切力量去实现 。 只有这样 才 能 在
，
自己比较熟悉 的领 域内钻研透彻 ，精益 求
比如生产镜 片的企业开始生产镜
ｊ
产 镜架的企业开 始生产隐形眼镜等
．
样一来资源被分散在 多个业务领域 ．
分 散 了 企 业 在 具 体 业 务 领 域 的 资 源
较量时 便 入一个核心
杂 性 和 不稳
的优势地位 ， 不能以扩大市场规模为 目标 ，
而 是 以开 发 高 附 加 值 的 、 有 别 于 大 企 业 的
精。 果此时盲 目追 求多元化 ， 如 形成小 而全 的经营模式 ， 会使企业分散精 力。 譬如 中国
配 件 生 产 基 地 — — 玉 环 的 一些 生 产 配 件 的 中小 企 业 在 发 展 过 程 中 ，也 曾 多 次 出 现 走 曾有 过 既 生 产 眼 镜 配 件 又 生产 成 品 眼 镜 的
型企 业 就 是 要 发挥 其 小 的特 长 ， 注 于 专
略意图表 明了企 业未来的前进 方向、业务
’ 剐 瓜 ｕ 月 ／ 肌 目刚 不 侣 ， 夕 Ｉ Ｊ ｏ 人
互联网时代中小眼镜店要想生存必须解决这个问题!
本等 压力 ，在货品配备 上略有不足 ，同时货 品调换 、采购成本
等也 不断攀升 ，只能采取 销库存的方式来解决 困境 ，并陷入一
困境一 ：区域性发展
从 数量上 看 ，中 国眼镜 零售店 数量 众 多 ，但大 型 龙头企 业较少 ，市场集 中度 低 ，区域性发展 明显 ，整体市场处于 向规 范化 、规模化发展 的过渡中 。各 区域市场 均存在各 自的龙头 企
成熟商圈优质 网点 ，率先树立品牌形象 ，从而在区域 内形成 了
较 强的竞争能力 ；诸 如宝岛眼镜 、博士 眼镜 、亮视点等全 国性 连 锁企业 ，其在全 国范围内拓展销售 网点 ，逐 步扩大其市场份 额 ，但 从整个市场看 ，这些企业的市场份额仍然较小 。
牌经 营上 ，不管是多品牌 或单 品牌运营 ，都没有形成 规范 。同 时 ，对于越来越追求个性 、 标 签化的消费者而言 ，除了产品之
一
美式 美汇 网破 局而出
尽管中小眼镜零售企业面 临诸多困境 ，但并不是没有解 决 办法 。要想跨越眼镜零售行业 品牌商 、零售商 以及消 费者之间
部分打破思维传统 、渴 望新生事物的 中小 眼镜店老板开始关
注和学 习互联 网 ，期待在夹缝中寻 求新的发展 。
困境二 ： 库 存大 、流转低 ，货品升级换代慢
业 ，规模参差不齐 ，熟悉当地消费需求 、消费习惯 ，占据城 市
个恶性循环的怪圈 ，将消费者拒之ｒ － Ｊ ￣ ｌ － 。
困境三 ：品牌价值缺失
尽管 目前 国际 巨头 光学 眼镜公 司纷 纷看重 中国 市场 ，并 且 开始布局限镜零售 ，逐 渐向消费者普及 眼镜 品牌 价值 ，但本 土 眼镜行业整体对外部环 境的应变能力及品牌意识 较差 ，在品
2024年眼镜行业工作计划范文
2024年眼镜行业工作计划范文引言随着社会发展和科技进步，眼镜行业也在不断创新和发展。
2024年，眼镜行业将面临新的机遇和挑战。
作为一名眼镜行业从业人员，我们需要不断学习和提升自己，以应对行业发展的变化和挑战。
因此，制定一个清晰的工作计划对于我们的职业发展至关重要。
本工作计划将主要围绕以下几个方面展开：市场分析与预测、产品创新与研发、市场营销与推广、客户服务与售后支持、人才培养与团队建设等方面展开，旨在为2024年眼镜行业的发展制定一个全面的工作计划。
一、市场分析与预测1.1 市场分析2024年眼镜行业将会在社交媒体平台上实现营销竞争力，品牌差异化的营销手段将会变得日益重要。
市场占有率与市场份额都将成为品牌成功的关键指标。
1.2 市场预测随着我国老龄化加速，近视、远视等眼睛问题愈发凸显，预计2024年眼镜行业将有更大的市场需求。
同时，随着消费者购物观念的改变，个性化、定制化的眼镜产品将受到更多的追捧。
因此，品牌建设与产品创新将成为眼镜行业的核心竞争力。
1.3 市场策略为了抢占市场份额，我们将制定一系列的市场策略，包括与知名设计师合作，推出个性化定制眼镜产品；加大线上线下渠道的整合，提高品牌曝光度；加强营销力度，提高品牌知名度与美誉度等。
二、产品创新与研发2.1 产品创新针对老年人的视力问题，我们将开发一系列具有护目功能的特色眼镜；针对时尚潮流人士，我们将与时尚品牌合作，推出具有设计感的高端眼镜产品；为了迎合大众消费者的需求，我们将推出具有实用性和高性价比的普通眼镜产品。
2.2 研发技术我们将加大对镜片、镜框等眼镜材料的研发力度，提高耐磨、抗划伤、轻便等功能性指标，以提升产品品质；同时，我们将推出智能眼镜产品，加大研发力度，增加产品线，以满足不同消费者的需求。
2.3 研发方向在眼镜行业的竞争中，拥有自主研发能力的企业将更具竞争力。
因此，我们将加大对高端科技眼镜产品的研发力度，提高自主研发能力，推动整个行业的技术水平的提升。
2024年眼镜及配件市场策略
2024年眼镜及配件市场策略1. 引言眼镜及配件市场是一个具有巨大潜力的行业。
随着近视率的不断增加和人们对健康视力的重视，眼镜的需求不断攀升。
为了在竞争激烈的市场中脱颖而出，眼镜及配件品牌需要制定一个有效的市场策略，以吸引消费者并提升销售。
2. 目标市场首先，眼镜及配件品牌需要明确定义目标市场。
目标市场可以根据年龄、性别、地理位置、消费能力等因素进行细分。
比如，品牌可以专注于年轻人群体，因为他们对潮流和时尚的关注度较高。
同时，还可以根据地理位置选择特定地区进行市场推广。
3. 品牌定位品牌定位在眼镜及配件市场中至关重要。
品牌需要明确自己的核心竞争优势和独特卖点，以与竞争对手区分开来。
比如，品牌可以强调其眼镜的优质材料、设计独特性或者具有医疗认证等特点。
通过正确的品牌定位，可以建立起消费者对品牌的认同感。
4. 产品线策略产品线策略是指品牌推出的不同产品系列以满足不同消费者需求。
眼镜及配件品牌可以提供多样化的产品选择，包括不同款式、颜色、材质等。
此外，还可以开发定制化的眼镜，以满足个性化需求。
通过丰富的产品线策略，可以吸引更多的消费者并提升销售额。
5. 渠道和分销策略选择适当的渠道和分销策略对于市场营销至关重要。
眼镜及配件品牌可以选择线下渠道如零售店铺、眼镜店或者百货商场等进行销售。
此外，还可以拓展线上渠道，开设官方网店或者与电商平台合作。
通过多渠道销售，可以更好地触达潜在消费者并扩大市场份额。
6. 价格策略在制定价格策略时，品牌需要考虑产品的成本、品质、独特性以及目标市场的消费能力。
可以选择高端市场定位，提供高品质的眼镜，以高价位获取更高利润。
或者选择亲民价格定位，与竞争对手进行价格竞争，以吸引价格敏感的消费者。
根据品牌定位和目标市场，选择合适的价格策略。
7. 促销和推广策略促销和推广活动是市场营销中不可或缺的一部分。
眼镜及配件品牌可以通过举办折扣活动、赠品促销或联合他们的品牌大使等方式吸引消费者的注意。
眼镜店2024年度工作计划
眼镜店2024年度工作计划一、背景分析随着科技的不断发展，人们对眼镜的需求越来越高。
同时，眼镜作为时尚配饰品，也越来越受到人们的关注。
因此，眼镜店作为眼镜销售和服务的主要场所，也面临着越来越大的市场需求和竞争压力。
二、总体目标眼镜店2024年度的工作目标是在保持原有市场竞争力的基础上，进一步提升服务质量，创新销售方式，增加产品种类，提升品牌知名度和美誉度，争取有更大的市场份额。
三、具体工作计划1. 完善产品线根据市场需求，我们将进一步完善眼镜产品线。
包括增加太阳镜、防蓝光镜片、儿童眼镜等新产品，满足不同人群的需求。
2. 提升服务质量在员工招聘和培训上，我们将加大投入，培养一批专业技能过硬、服务态度亲切的员工。
提升服务质量，提高客户满意度。
3. 创新销售方式除了传统的零售方式，我们将引入线上销售渠道，建设网上商城，方便客户选择和购买眼镜产品。
4. 加强品牌宣传通过线上推广、实体店宣传，以及参加眼镜展会等方式，提升品牌知名度，扩大市场影响力。
5. 加强售后服务建立健全的售后服务体系，定期对客户进行回访，了解他们对产品和服务的意见和建议，及时解决问题，提升客户忠诚度。
6. 强化团队合作加强店内员工和管理层之间的沟通和协作，形成一个和谐、高效的团队，共同为店铺的发展贡献力量。
四、资源投入为了达成上述目标，我们计划在2024年度投入以下资源：1. 人力资源：招募和培训员工，提升服务能力。
2. 财务资金：增加产品种类，建设网上商城等需要资金支持。
3. 管理资源：加强团队合作，提升管理水平，提高工作效率。
五、风险控制在2024年度的工作中，眼镜店可能面临的风险主要包括市场竞争激烈、产品质量问题、售后服务不到位、线上销售运营不畅等。
为了应对这些风险，我们将采取以下措施：1. 积极进行市场调研，了解竞争对手的情况，制定相应的应对策略。
2. 严格把控产品质量，确保每一副眼镜都符合国家标准，保障客户权益。
3. 建立健全的售后服务体系，及时回应客户投诉，解决问题，保持良好的公关形象。
2024年眼镜连锁市场需求分析
2024年眼镜连锁市场需求分析1. 前言眼镜连锁行业在中国的发展迅速，市场需求逐年增长。
本文对眼镜连锁市场需求进行分析，旨在为从事相关行业的企业提供市场洞察，帮助他们了解当前市场需求的状况和趋势，为决策制定提供依据。
2. 市场规模根据统计数据显示，中国眼镜市场规模持续扩大。
眼镜市场的需求主要来自于两个方面：一是眼睛近视人群的增加，另一个是对眼镜款式和品牌的追求。
根据专业机构的预测，未来几年内，眼镜市场的年增长率有望超过10%，市场规模将持续扩大。
3. 消费群体特征近年来，年轻人成为眼镜市场的主要消费群体。
随着社会的发展和生活方式的改变，越来越多的人对眼镜的需求不仅仅是视力矫正，更重视其时尚与个性的表达。
此外，老年人群体也是具有潜力的消费群体，随着老龄化进程的加快，老年人对眼镜的需求也会逐渐增长。
4. 市场趋势4.1 数字化趋势随着互联网技术的普及，眼镜行业也迎来了数字化趋势。
越来越多的人通过互联网购买眼镜产品，线上销售的增长速度快于传统实体店面。
因此，眼镜连锁企业需要积极拥抱数字化趋势，加强线上线下的协同发展。
4.2 个性化定制趋势眼镜市场的消费需求越来越个性化，消费者对于眼镜款式、颜色、材质等要求越来越高。
因此，眼镜连锁企业需要提供个性化定制服务，为消费者提供更符合其需求的眼镜产品。
4.3 品牌影响力趋势品牌影响力对于眼镜连锁企业的发展非常重要。
消费者在购买眼镜产品时，往往会有品牌偏好。
因此，眼镜连锁企业需要加强品牌建设和品牌推广，提升品牌的知名度和影响力。
5. 竞争状况眼镜连锁市场竞争激烈，主要由国内外知名连锁品牌和一些地方性连锁品牌主导。
在竞争中，品牌影响力、产品质量、服务水平等是消费者选择眼镜连锁企业的重要考虑因素。
为了在市场竞争中取得优势，眼镜连锁企业需要持续提高产品品质和服务质量，加强品牌建设和推广。
6. 发展机遇6.1 城市化进程加速中国的城市化进程加速了眼镜市场的发展。
随着城市化的推进，人口流动增加，眼镜市场需求也会相应增加。
中小眼镜连锁企业出路方案-精选教学文档
中小眼镜连锁企业出路方案竞争还是合作？这个哈默雷特式的诘问在XX年一直困扰着北京雪亮眼镜的董事长乔良、广州明廊眼镜的董事长江顺昌和上海现代光学××公司的董事长刘朝恒，最终他们选择了合作。
XX年7月乔良将北京雪亮眼镜××公司及其在北京的75家高档店铺作价1.69亿元人民币卖给了意大利luxottica集团XX年10月刘朝恒又将上海现代光学××公司及其在上海的28家高档店铺以1.4亿元人民币卖给了意大利luxottica集团XX年10月江顺昌将自己多年打造的广东地区最大的高档眼镜连锁企业明廊眼镜及其133家高档店铺以2.9亿元卖给了luxottica集团收购完成之后，luxottica集团将总共拥有200多家眼镜店，从而成为中国市场上高档眼镜店的“领头羊”之一，而且计划在未来10年，将店铺数量从现在的近270家增加到1000家上海“老字号”红星眼镜公司总经理郝秀英也做出了同样的选择，将红星眼镜78%的股权以2.14亿元人民币卖给了欧洲最大的眼镜投资公司—halholdingn.v公司，而红星眼镜当时在全国拥有50家直营店和70家加盟连锁店。
“竞争还是合作？”这个诘问可能在困扰完乔良等之后，未来可能会越来越多困扰中国中小眼镜连锁企业！纵观啤酒、家电、饮料等发展先进的行业的规律告诉我们，行业的发展都是从百花齐放的春秋时代，到各地军阀混战的战国时代、再到寡头竞争的三足鼎立时代。
眼镜行业同样适用这种赢家通吃的原则，现在也正在经历从战国时代向寡头竞争的三足鼎立时代过渡，靠小店、散货、暴利经营的时代已经过去。
现在的中国绝大多数眼镜店都是”一省一王“，”一市一王“，甚至是”一县一王“，各地诸侯割据，享受着眼镜暴利终结的最后几滴“蜜汁”。
而这些“山大王”在当地市场的成功也不外乎是以下六个原因：1、店址好，以前开店早，占了个好位置，客流量多；2、店面大或多，店面又大又多，规模效应使得生意维持的不错3、房租便宜，店面开的早或有当地关系，房租比竞争对手便宜很多4、有关系可以进学校做推广；5、子承父业，在当地做的时间长，积累的客户多；6、店面形象不错，受到了客户欢迎。
2024年眼镜连锁市场发展现状
眼镜连锁市场发展现状引言眼镜作为一种常见视力矫正产品，已经成为现代人不可或缺的消费品之一。
而随着人们对视力健康的重视，眼镜连锁店也逐渐崭露头角。
本文将探讨眼镜连锁市场的发展现状，并对其未来发展趋势进行展望。
眼镜连锁市场现状眼镜连锁市场的发展在近年来呈现快速增长的态势。
原因之一是人们对于眼镜品质和服务的要求逐渐提高。
传统的小型眼镜店面往往无法满足消费者多样化的需求，而眼镜连锁店通过规模化经营和标准化服务，能够提供更好的产品质量和购物体验。
另一个推动眼镜连锁市场发展的因素是市场竞争的加剧。
随着眼镜行业的不断发展壮大，各家眼镜连锁店为了争夺市场份额，纷纷扩大店面规模，提供更全面的产品选择和更优质的服务。
这种竞争促使眼镜连锁店不断提升自身的竞争力，进一步推动了市场的发展。
眼镜连锁市场的另一个显著特点是线上线下渠道的融合。
随着互联网的普及和电子商务的兴起，越来越多的眼镜连锁店开始拓展线上销售渠道，并通过线上线下的结合来提升产品销量和服务质量。
眼镜连锁市场发展趋势1.个性化定制服务的兴起：随着消费者需求的多样化，眼镜连锁店将更加关注个性化定制服务。
消费者可以根据自身需求定制适合自己的眼镜产品，从而提高产品的质量和适用性。
2.科技创新的推动：眼镜行业与科技的结合将成为市场发展的重要驱动力。
例如，智能眼镜、VR眼镜等新型产品将逐渐进入眼镜连锁店的销售范围，为消费者带来更多样化的选择。
3.数字化营销的兴起：随着消费者购买行为的变化，眼镜连锁店将加大对数字化营销的投入。
通过社交媒体、搜索引擎和电子商务平台等渠道，眼镜连锁店可以更准确地定位目标消费群体，提高市场竞争力。
4.多业态混合经营：眼镜连锁店将通过与其他行业的合作，开展多业态混合经营。
例如，与眼科诊所、美容院、美容院等合作，开展跨行业的合作与共享，提供更全面的视力健康服务。
未来发展机遇与挑战眼镜连锁市场的快速发展带来了机遇和挑战。
一方面，消费者对眼镜产品质量和服务体验的要求不断提高，这为眼镜连锁店提供了市场份额扩大和利润增长的机会。
眼镜市场拓展方案
眼镜市场拓展方案1. 引言随着现代人生活方式的改变，对眼睛健康的重视度越来越高，眼镜市场也在不断发展壮大。
然而，随着竞争的加剧，如何在眼镜市场中脱颖而出并实现持续的发展成为了一个关键的问题。
本文将提供一些眼镜市场拓展方案，以帮助企业制定有效的市场策略。
2. 市场分析在制定拓展方案之前，首先需要进行市场分析，了解眼镜市场的现状和潜在机会。
2.1 眼镜市场概况眼镜市场主要分为处方眼镜和非处方眼镜两大类别。
据统计，全球眼镜市场规模已经超过500亿美元，并且预计在未来几年内还将持续增长。
亚太地区是眼镜市场增长最快的地区之一。
2.2 竞争分析眼镜市场竞争激烈，主要竞争对手包括知名眼镜品牌、零售商以及在线销售渠道。
竞争对手的产品包括高端眼镜品牌、定制眼镜、智能眼镜等。
2.3 消费者需求分析消费者对眼镜的需求主要集中在以下几个方面：•高品质的视觉体验•个性化的设计和款式选择•合理的价格和优惠政策•便捷的购买渠道和售后服务3. 拓展方案基于市场分析的结果，下面是一些眼镜市场拓展方案，供企业参考：3.1 产品创新与差异化眼镜市场竞争激烈，为了脱颖而出，企业需要进行产品创新与差异化。
可以考虑以下几个方面：•开发智能眼镜产品，满足消费者对科技和时尚的需求•与设计师合作，推出独特的眼镜款式和定制选项•提供高品质的镜片和镜框材料，提升产品的使用体验3.2 多渠道销售与品牌推广为了拓展市场份额，企业可以考虑在不同的销售渠道进行销售，并进行品牌推广。
可以采取以下措施：•在线销售渠道：建立自己的电子商务平台，并通过社交媒体、搜索引擎优化等方式提升品牌知名度•实体店铺：租赁或合作开设眼镜店，提供面对面的服务和试戴体验•与眼科医院、眼镜零售商等合作，共同推广品牌和产品3.3 客户关系管理与售后服务为了提高客户满意度和忠诚度，企业需要注重客户关系管理和售后服务。
可以考虑以下措施：•建立客户数据库，进行个性化营销和促销活动•提供优质的售后服务，包括保修、免费清洗、眼镜调整等•收集客户反馈和意见，并及时改进产品和服务质量3.4 市场调研与数据分析市场调研和数据分析是制定拓展方案的基础工作。
2024年眼镜连锁市场环境分析
2024年眼镜连锁市场环境分析1. 引言本文将对眼镜连锁市场的环境进行分析，以帮助企业了解市场的竞争状态和潜在机会，为制定未来发展战略提供参考。
2. 市场规模和增长趋势根据统计数据显示，中国眼镜连锁市场规模逐年扩大。
在过去几年中，眼镜消费需求增长迅速，特别是老年人口的增加和年轻人对眼镜的关注度提高。
根据预测，未来几年这一趋势将继续保持，并将推动市场规模进一步扩大。
3. 竞争环境分析3.1 主要竞争对手当前眼镜连锁市场存在多个主要竞争对手，包括国内知名品牌和国际品牌。
这些竞争对手采取不同的市场定位和销售策略，通过不同的渠道和产品特色来吸引消费者。
3.2 竞争力分析通过对竞争对手的分析，我们可以发现他们的竞争力主要表现在以下几个方面： - 品牌知名度和美誉度：一些知名的品牌在市场中享有较高的声誉，消费者更愿意购买这些品牌的产品。
- 产品质量和创新能力：竞争对手在产品质量和技术创新方面不断提升，满足消费者对高品质眼镜的需求。
- 渠道建设和网络覆盖：一些竞争对手已经建立了庞大的渠道网络，能够更有效地覆盖目标消费群体。
- 价格竞争力：竞争对手通过灵活的价格策略来吸引消费者，提高市场份额。
4. 消费者需求与趋势4.1 消费者需求分析随着人们生活水平的提高和意识的觉醒，消费者对眼镜产品有了更高的要求。
除了满足基本的视力矫正需求外，消费者还希望眼镜具备时尚性、舒适度和适用性，能够体现个性化的需求。
4.2 消费趋势•年轻人的购买力增强：随着年轻人对眼镜的关注度提高，他们成为眼镜市场消费的主力军。
年轻人更关注时尚和品牌，追求独特和个性化的眼镜产品。
•老年人口的增加：随着老年人口的增加，对眼镜的需求也在不断增长。
老年人更注重眼镜的舒适度和视力矫正效果。
•网购的普及：随着互联网的快速发展，网购已经成为消费者购买眼镜产品的一种主要方式。
企业需要加强电子商务渠道建设，以满足消费者的购物需求。
5. SWOT分析5.1 优势•提供多样化的产品和服务，满足不同消费者的需求。
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中小眼镜连锁企业出路方案
竞争还是合作？这个哈默雷特式的诘问在XX年一直困扰着北京雪亮眼镜的董事长乔良、广州明廊眼镜的董事长江顺昌和上海现代光学有限公司的董事长刘朝恒，最终他们选择了合作。
XX年7月乔良将北京雪亮眼镜有限公司及其在北京的75家高档店铺作价1.69亿元人民币卖给了意大利luxottica集团
XX年10月刘朝恒又将上海现代光学有限公司及其在上海的28家高档店铺以1.4亿元人民币卖给了意大利luxottica集团
XX年10月江顺昌将自己多年打造的广东地区最大的高档眼镜连锁企业明廊眼镜及其133家高档店铺以2.9亿元卖给了luxottica集团
收购完成之后，luxottica集团将总共拥有200多家眼镜店，从而成为中国市场上高档眼镜店的“领头羊”之一，而且计划在未来10年，将店铺数量从现在的近270家增加到1000家
上海“老字号”红星眼镜公司总经理郝秀英也做出了同样的选择，将红星眼镜78%的股权以2.14亿元人民币卖给了欧洲最大的眼镜投资公司—halholdingn.v 公司，而红星眼镜当时在全国拥有50家直营店和70家加盟连锁店。
“竞争还是合作？”这个诘问可能在困扰完乔良等之后，未来可能会越来越多困扰中国中小眼镜连锁企业！
纵观啤酒、家电、饮料等发展先进的行业的规律告诉我们，行业的发展都是从百花齐放的春秋时代，到各地军阀混战的战国时代、再到寡头竞争的三足鼎立时代。
眼镜行业同样适用这种赢家通吃的原则，现在也正在经历从战国时代向寡头竞
争的三足鼎立时代过渡，靠小店、散货、暴利经营的时代已经过去。
现在的中国绝大多数眼镜店都是”一省一王“，”一市一王“，甚至是”一县一王“，各地诸侯割据，享受着眼镜暴利终结的最后几滴“蜜汁”。
而这些“山大王”在当地市场的成功也不外乎是以下六个原因：
1、店址好，以前开店早，占了个好位置，客流量多；
2、店面大或多，店面又大又多，规模效应使得生意维持的不错
3、房租便宜，店面开的早或有当地关系，房租比竞争对手便宜很多
4、有关系可以进学校做推广；
5、子承父业，在当地做的时间长，积累的客户多；
6、店面形象不错，受到了客户欢迎。
但是以上的原因由于难以标准化、难以复制，造成很多老板明知道做连锁、多开店可以赚更多的钱，但跨区域开店或开店到一定数量（3家以上），自己的能力跟不上，管理跟不上了。
而眼镜超市等眼镜店如雨后春笋般开到自己的店旁边，疯狂的打价格战，造成自己营业额和利润直线下降！
前无目标，后有追兵，眼镜连锁企业该“等待还是前进”？前往何方呢？
其实这完全取决于老板有什么样经营合作理念！
一般来说老板对企业一般有三种不同的态度，第一种就是把企业当老婆对待，老婆不能让任何人分享，老板是唯一的、独有的一个。
所以老婆是不会被别人分享的，老板更不愿意主动的跟别人分享。
所以一般的男士都是希望对老婆有100%的所有权和控制权。
尽管男士对自己不要求忠诚，但是对太太要求的是100%的忠诚，如果养企业像养老婆一样，那么有一个很大的问题就是老板没有
办法整合外面的资源，如果你的资源不愿意让别人分享的时候，你凭什么分享
别人的资源？老板先把这个问题解决好，我们才能相信在一个商业社会里面，
如果我们讲究的是等价交换的话，你不让别人分享你的资源，你也整合不了别
人的资源。
你不愿意和别人分享，你凭什么获得别人的资金、技术和管理。
如
果不愿意和别人分享，你最终看到的也只是一个慢慢长大、非常缓慢的眼镜店。
可能一辈子你看到的也永远是一个眼镜店。
老婆大家知道，养到一定程度的时候，开始是增值的，逐渐的就贬值了。
这个是自然规律，做企业也是这样，如
果永远停留在一个眼镜店，大家的心态都会很疲惫了，多少年了就这样。
这似
乎也成了将眼镜店当老婆养的观念陈旧老板的宿命。
另一种是把企业当孩子，养小孩有什么特点呢？对孩子跟对老婆的要求还是不
一样的，对老婆要百分之百的忠贞，孩子谈恋爱的时候交两个女朋友，估计你
管得不是那么多。
所以孩子在一定程度上，是可以被别人分享的，夫妻如果要
出差了，交给阿姨、交给邻居也可以，别人也可以分享孩子部分的欢乐时光，
但是有一点孩子最终是老板的，老板有控股权，控制权，所以最大的决策权是
在老板手里的，别人最多可以当当顾问和智囊。
总的来说，一定程度上可以和
别人分享，别人可以做点小股东，可以某种形式的参与，但是控股权在自己手里，所以中国人现在说到吸引投资的时候，很多人在想，我来能不能控股？大
家对控股和控制是非常关心的。
当孩子来养显然是比当老婆来样进步了一些。
但是当孩子来养也要记住，当一个企业家首先要有一个开放的心态，你想做大
做强，弥补自己的不足，老板就得有这种度量和胆识让别人分享你的资源，否
则大家都想整合别人的，自己不让别人动，这个世界还能成为一个和谐发展的
世界吗？
最终的结果都是这样的，像我们养小孩一样，大家都知道孩子养得越大，你发
现你对他的影响和控制越少，等到孩子长大成人了，做父母基本上就从大股东
变成小股东了，3岁的孩子他会天天跟你跑，13岁的时候已经发生根本的变化了，23岁的时候你想带着他跑，他不跟你跑，等到33岁，人家有了自己的孩子，整天陪着老婆和孩子。
你显然有种失落感，一年最多只有占用孩子10天
20天的时间了，你已经成为小股东了，心态不平衡也得接受。
这是规律。
我们
做企业得有这样的胸怀，包括大家一谈到微软，大家就会想到盖茨。
但是盖茨
只拥有微软百份之十几的股份。
这也不影响盖茨成为全世界最伟大，最知名的
企业家。
我们经常会谈到乘数效应，合作也会有乘数效应。
所以要是能整合资源，做到比别人好一点，你的利润可能就成倍的上升。
现在很多眼镜店老板正
持有这种先进观念的来经营自己的眼镜店，聘请职业经理人、进行核心员工持
股与别人合作来开新店，生意做得风生水起。
第三种就是把企业当猪，农民喂猪，他只求价值的最大化。
这是更开放的心态，大家都知道农民的意识相对的保守，相对的落后，其实我们也必须清醒地看到，中国有一句老话叫做“三个臭皮匠顶一个诸葛亮，”意味着农民也有闪光的东西，首先农民养猪就是一个非常开放的观念，首先他们不是为了解决自己吃猪
肉的问题，大多数是的商业的目的，就跟办企业一样。
农民养猪有几点，跟我
们讲资本运作有很相似的一点，第一，农民对自己的猪值多少钱是心中有数的，我们的老板对你的眼镜店值多少钱是不是能做到心中有数，人家说股权交易的
时候定价很重要，第二个，农民觉得猪养了200斤重了，在市场上可以卖300
块钱，你愿意出500块钱他会把所有的猪都卖给你，一点控股权和饲养权都不
要了。
其实做企业做到一定的程度也是一样，有的时候不要死守着一个眼镜店，
比如雪亮眼镜、明廊眼镜、现在光学、红星眼镜都是将企业当猪来养了，企业
做的差不多了，有的企业就看中他了，他就会卖给它。
因为我要自己继续去做，要把你的企业做大牵涉很多的问题，我卖给你获得很丰厚的利润以后，我再去
投资或者享受你帮我经营更好之后，从而获得的更高利润和更轻松的赚钱。
红星眼镜正是以这样“养猪”的合作理念将红星出售的。
截至XX年底，红星眼镜连锁店规模已达120家，年销售规模1.7亿元，利润总额1800万元，在全国眼镜零售行业名列前茅。
而传统的经营模式利润来自每家门店的赢利，120家
连锁店的规模已使发展趋于饱和。
红星眼镜公司总经理郝秀英说“换个思路，
如果把1800万的利润投入营销，在全国形成年销售额3.5亿元的规模，就可以通过降低采购成本来实现赢利”——这种现代商业运作模式促使了“红星”在
全球范围寻找合作者与公司进行了合作。
因此，我们从行业的发展规律和发展趋势来看，以“养老婆”理念来做的眼镜
企业必将最终被后两者竞争下去而延口残喘，
在未来面临“竞争还是合作”战略抉择之前，当此时刻，中小眼镜连锁企业应
该先要做好“修炼还是休息”的抉择。
不要躺在原来眼镜暴利的成功上“休息”，而应该以“养孩子”的心态精心、用心的“修炼”企业内功，做好战略、品牌、运营、服务等，先做成区域内的强势连锁第一品牌。
如果内功扎实，未
来那你还有资格考虑与大型眼镜连锁企业“竞争还是合作”，将企业当“猪”
卖或不卖，卖多少钱？如果内功不扎实，则没有选择，只有被人打败或低价收购！。