职业生涯规划与职位竞争管理制度

职业生涯规划与职位竞争管理制度
一、制度背景
作为一家重视员工发展和职业生涯规划的企业，为了帮忙员工更好地规划本身的职业生涯和提升竞争力，特订立本《职业生涯规划与职位竞争管理制度》。

二、目的和原则
本制度的目的是为员工供应有针对性的职业生涯规划和职位竞争引导，推动员工个人发展与企业目标的一体化。

本制度的原则包含公平公正、合理可行、科学科学与透亮公开。

三、职业生涯规划
1. 职业发展引导
1.1 员工入职后，企业将为其布置职业发展引导师，对员工进行培训和辅导，帮忙员工了解自身本领和发展潜力。

1.2 每位员工应搭配职业发展引导师的工作，定时参加引导师引导会议，并自动供应自身发展需求和困惑。

2. 职业规划订立
2.1 每位员工应在入职后的三个月内订立个人职业规划，包含发展目标、发展路径、培养计划等，并向直属上级提交。

2.2 员工的职业规划应与企业发展战略相适应，具有可行性，同时要经得起与职业发展引导师的审查和引导。

3. 职业评估与调整
3.1 每年底，企业将对员工的职业规划进行评估，包含对员工目标的达成情况、本领的发展情况等进行评估分析。

3.2 员工的职业规划如需要进行调整，应与直属上级和职业发展引导师进行沟通，并及时更新个人职业发展计划。

四、职位竞争管理
1. 内部职位竞争机制
1.1 企业鼓舞员工乐观参加内部职位竞争，并供应公平的竞争环境。

1.2 内部职位空缺时，企业将通过内部招聘方式予以填补，员工凭
借自身本领和绩效竞争获得机会。

2. 职位竞争条件与标准
2.1 员工参加职位竞争须满足所申请职位所要求的相关条件，包含
工作经验、岗位素养、绩效评价等。

2.2 职位竞争的评估标准将依据岗位要求、员工本领和绩效等综合
考量来确定，确保评估结果科学、公正。

3. 职位竞争流程
3.1 职位竞争流程包含申请、初选、面试和评估环节。

3.2 员工须依照规定流程提交申请，并供应所申请职位所需的相关
料子。

3.3 企业将组织初选委员会对申请者进行初次筛选，并确定通过初
选者进入面试环节。

3.4 面试环节由相应岗位的面试委员会进行，并依据面试结果进行
评估和筛选。

3.5 最终评估委员会将依据面试结果和综合评估，确定最适合的人选。

4. 职位竞争结果和反馈
4.1 职位竞争的最结束果将及时通知申请者，并进行相应的情况说
明和反馈。

4.2 如未被选中，申请者可依据反馈看法调整个人发展计划，并参
加后续的职位竞争。

五、违规与纠纷处理
对于违反本制度的行为，将依据企业人事管理制度进行相应的纪律惩罚，并保存进一步法律追究的权利。

六、附则
本制度自颁布日起执行，如有需要修改或增补的情况，将进行相应的修订，并报相关主管部门批准后生效。

以上规定立刻生效，与之前订立的其他规章制度有冲突的，以本制度为准。

制度解释权归企业管理负责人。