房地产集团城市(独立项目)公司组织的营销承包商选择(招标模式)管理流程
房地产营销代理招标投标程序
房地产营销代理招标投标程序1. 背景介绍在房地产行业中，为了促进房地产项目销售和市场拓展，房地产开发商常常选择招标投标的方式来寻找营销代理。
本文将详细介绍房地产营销代理招标投标的程序和流程。
2. 招标准备（1）明确招标需求：开发商应明确自身的销售目标，确定需要的营销代理的数量、专业能力和规模等细节。
（2）编制招标文件：招标文件应包括招标公告、招标文件、评标标准和合同草案等。
招标文件需要清晰地规定代理商需要满足的条件和要求。
（3）发布招标公告：通过合适的方式发布招标公告，如报纸、网站等，公开邀请符合条件的营销代理参与投标。
3. 投标程序（1）获取招标文件：有意参与投标的代理商需要购买或下载招标文件，并详细阅读招标文件中的要求和条件。
（2）提出投标申请：代理商按照招标文件的要求，提交相应的投标申请文件，包括投标函、详细资料和经验案例等。
（3）答疑和澄清：开发商可能在投标期间组织答疑会议或提供书面答复，回答代理商对招标文件的疑问和澄清。
（4）投标文件的编制：代理商根据招标文件的要求，准备并提交详细的投标文件，包括代理计划、市场调研报告和销售策略等。
（5）投标文件的递交：代理商需要在规定的时间和地点将投标文件递交给开发商。
一般情况下，开发商会要求投标文件密封，并在截止时间前收集投标文件。
4. 评标和中标（1）评标委员会的组建：开发商会组建一个专门的评标委员会，由相关部门的专业人员组成，负责评审和筛选投标文件。
（2）评标标准和流程：评标委员会根据招标文件中确定的评标标准进行评审，一般包括代理商的经验、专业能力、市场调研和销售策略等方面的考察。
（3）投标文件评审：评标委员会会对递交的投标文件进行评审和打分，根据评分情况筛选出符合条件的代理商进行下一轮评估。
（4）现场答辩和谈判：在评审过程中，开发商可能会邀请部分中标候选人进行现场答辩和谈判，以了解他们的方案和策略。
（5）中标结果公示：最终，评标委员会将根据评审结果确定中标的代理商，并进行公示。
房地产集团城市(独立项目)公司特殊类营销承包商选择管理流程
负责权限内的特殊类营销承包商的选定审批。
2.2流程节点说明：
步骤
工作内容的简要叙述
重要输入
重要输出
备注
1、
收集营销类承包商资料：
责任部门：城市（独立项目独立项目）公司营销部；
3、
审核/审批：
1、审核责任部门：城市（独立项目）营销部经理
2、审批责任部门（岗位）：城市（独立项目）公司总经理，（100万以上的总公司营销主管副总或总监审核，常务副总审批）。
《特殊类承包商审批表》
4、
提交协议、合同：
提交部门：城市（独立项目）公司营销部；
5、
审核/审批：
1、审核：城市（独立项目）公司法务人员、城市（独立项目）公司营销部经理；
2、审批：城市（独立项目）公司总经理，（100万以上的总公司营销主管副总或总监、常务副总审核，总经理审批）。
房地产集团城市（独立项目）公司
1.流程图：
特殊类营销承包商：指政府垄断或因其他情况，导致该承包商具有唯一性、特殊性，不适合采取招标方式选择承包商。
2.流程说明
2.1流程职责说明
城市（独立项目）公司营销部
收集特殊类营销类承包商信息；
组织商务、技术洽谈；
提交协议、合同。
城市（独立项目）公司法务人员
负责协议、合同的审核。
3.支持性文件：
序号
文件名称
1、
无
4.记录要求：
序号
记录名称
附表
1、
《特殊类承包商审批表》
特殊类承包商审批表
项目名称
承包商名称
合作内容
合同金额
审核/审批部门(岗位)
审核/审批意见
房地产公司营销管理之营销、广告代理招投标流程
房地产公司营销管理之营销、广告代理招投标流程一、前言随着房地产市场的日益竞争激烈，各大房地产公司的营销管理越来越重要。
其中，营销、广告代理的招投标流程是房地产公司的关键性流程之一。
本文将着重介绍房地产公司营销、广告代理招投标流程及其注意事项，以期帮助房地产公司更好地进行营销管理。
二、流程1. 准备阶段在营销、广告代理招投标流程中，准备阶段是最为重要的阶段。
在这一阶段内，房地产公司需要尽可能地详细阐述自身的需求和要求，为后续的投标者提供足够的参考资料。
具体来说，准备阶段的工作如下：（1）编制投标文件。
编制投标文件是整个流程中最为核心的一个环节。
投标文件需要详细说明招标人的需求、招标标准、评定标准、评标委员会的组成及职责等，以确保招标者在提交投标文件时，可以清晰地了解投标公司的要求。
（2）宣传招标信息。
招标信息需要广泛传播，以吸引更多的投标者参与投标。
招标信息可以通过报纸、互联网、新闻媒体等多种途径发布。
（3）组织现场会议。
现场会议是投标流程中一个非常重要的环节，是让投标者了解招标人的需求和提出问题的重要机会。
在会议中，招标人需要回答投标者的提问，并且解释招标文件中的不确定性和矛盾之处。
2. 投标阶段投标阶段是整个流程中最为重要的阶段。
在这个阶段，投标者需要按照投标文件要求，提交各自的投标文件。
具体操作如下：（1）购买投标文件。
投标者需要缴纳一定的保证金，才能够获得投标文件。
保证金的金额一般是投标预估的百分之一到五之间。
（2）提交投标文件。
投标者需要在规定的时间内，提交自己的投标文件。
投标文件的内容需要严格按照招标文件的要求填写。
（3）投标人问题咨询。
投标人有权对招标文件的不明确或矛盾之处提出问题，招标人应及时做出解答，并做出补充或修改。
3. 评标阶段评标阶段是整个流程中最为重要和敏感的一个环节。
在这个阶段，评标委员会会择优选出最合适的投标方案。
具体操作如下：（1）评标人的资格审查。
评标委员会根据招标文件的要求，审查是否具有投标人应具备的经验和资格。
房地产公司营销策划管理流程
房地产公司营销策划管理流程
房地产公司营销策划管理流程
房地产公司的营销策划管理流程是企业实现市场营销的重要一环，也直接关系到企业销售业绩的高低。
因此，房地产公司必须建立完善的营销策划管理流程，以确保
顺利实现销售目标。
以下是房地产公司营销策划管理流程的具体步骤：
步骤一：市场研究
房地产公司首先需要进行市场研究，了解市场情况、消费者需求以及竞争对手的情况。
市场研究可以通过市场调研、竞争对手分析等方法来完成。
步骤二：目标制定
在了解了市场状况后，房地产公司需要根据自身情况和市场需求，制定合适的销售目标。
目标制定应该合理可行，具体明确，包括销售总额、销售区域、销售类型等。
步骤三：营销策略制定
房地产公司按照目标制定的情况下，应该制定相应的营销策略。
营销策略应该具体，包括销售模式、销售渠道、销售周期等多方面的内容。
步骤四：预算制定
制定营销策略后，房地产公司需要根据销售目标、营销策略等情况来进行预算制定。
预算制定应该合理可行，科学严谨，切实可行。
步骤五：组织实施
营销策略的组织实施包括销售人员招募、培训、营销活动策划与实施等多方面的内容。
通过合理的组织实施，可以确保营销策略的顺利实现。
步骤六：绩效评估
最后一步是绩效评估。
绩效评估是对整个营销过程的效果进行评价。
可以确定营销策略的成败，并对未来的营销进行调整与完善。
以上是房地产公司营销策划管理流程的具体步骤，通过实践应用，可以帮助企业实现市场销售目标，提升竞争优势。
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房地产工程招标采购管理全流程图
房地产工程招标采购管理全流程房地产工程招标采购管理全流程，建议收藏！一、流程概况为规范万科集团工程招标管理，维护招标单位的权益，在保证项目质流程目的量、工期等要求的前提下，以合理低价选择最满意的投标单位，制定本管理办法。
适用范围适用于万科集团所属各房地产公司。
流程类别划分：一、招标1、一般工程 50 万以上进行招标确定单位。
2、重大工程进行招标单位确定（包括土建、安装、煤气、智能化、装修、外水、外电、弱电、园林、消防、铝窗）。
定义3、材料 30 万以上进行招标单位确定。
4、各类须招标的设备单位确定。
二、直接采购1、一般工程 50 万以下直接采购单位确定。
2、材料 30 万以下直接采购单位确定。
流程主导及造价采购部（主导）、工程部、设计部、行政公共事务部、集团运营管参与部门理部部门流程中承担职责审批定标结果（工程 300 万以上、重大工程和材料 100 万以上、电梯、消总裁防设备、空调设备的采购招标）审核定标结果（工程 300 万以上、重大工程和材料 100 万以上、电梯、消集团分管副总裁防设备、空调设备的采购招标）1．工程和材料 / 设备供方资格审查入围单位备案2．招标文件备案3．审核定标结果（工程 300 万以上、重大工程和材料100 万以上、电集团运营管理部梯、消防设备、空调设备的采购招标）4．中标供方备案5．直接采购工程和材料确定单位的备案6．审核供方评价结果的备案1．审批定标结果（工程 100 万~300 万（含）和材料 50 万~100 万（含）以上、大于 10 万营销供应商、除电梯、消防设备、空调设备外的其他设片区总经理备的采购招标）2．审核定标结果（工程 300 万以上、重大工程和材料100 万以上、除电梯、消防设备、空调设备外的其他设备的采购招标）1．审批招标文件2．审批定标结果（工程 50 万~100 万（含）和材料 30 万~50 万（含）以上的采购招标）城市公司总经理3．审核定标结果（工程 100 万以上、重大工程和材料50 万以上、设备的采购招标）4．直接采购工程和材料设备确定单位的审批结果5．审批供方评价结果1．推荐工程和材料 / 设备供方信息2．工程和材料 / 设备供方资格审查3．参加工程和材料 / 设备供方考察4．审批工程和材料 / 设备供方资格审查入围单位城市公司招标小5．审核招标文件组6．参加招标答疑、开标、评标7．确定技术标入围单位8．商务标和经济标的评议，得出初步定标意见，再进行经济谈判9．给出定标意见城市公司运营管审批工程和材料 / 设备招标计划理部1.审核工程和材料 / 设备招标计划项目负责人2.参加工程和材料 / 设备供方考察1.审核工程和材料 / 设备招标计划2.参加工程和材料 / 设备供方考察城市公司分管副 3.审核工程和材料 / 设备供方资格审查入围单总 4.审核招标文件5.审核直接采购工程、材料设备单位的确定6.审核供方评价结果城市公司造价采 1.编制工程和材料 / 设备招标计划购部 2.编制招标单项计划及发布招标信息工程部设计部行政公共事务部word 格式文档3.收集和推荐工程与材料 / 设备供方资料，并组织资格审查4.组织工程和材料 / 设备供方考察，并推荐入围单位5.编制商务标，并形成招标文件6.负责发标、组织答疑、开标、评标7.直接采购工程、材料设备的价格及资质审核8.组织供方评价1.编制工程进度计划及编制材料进场计划2.推荐工程 / 材料设备供方信息3.相关工作4.编制工程技术标5.直接采购工程提供工程承包商，直接采购材料设备提供材料设备清单6.参加供方评价1.推荐工程 / 材料设备供方信息2.相关工作3.编制材料设备技术标4.直接材料设备提供技术意见5.参加供方评价1.相关工作2.参加供方评价客户服务部参加供方评价二、工作程序1、招标采购计划确定1.1 工程部根据《项目总体计划》要求，编制《工程承包商进场计划》和《材料/设备进场计划》提交造价采购部。
房地产集团公司销售前期管理流程
房地产集团公司销售前期管理流程1.流程图：2.流程说明2.1 流程职责说明2.2流程节点说明：3.支持性文件4.记录要求：附件：《开盘前的相关资料的审核、审批要求》项目开发节点计划说明：1、分期以工程管理部的分期及面积为准，设计管理中心细分面积或时间不一致的地方请在此节点自行增加分格说明；2、初始计划以年初通过公司审批的经营计划为准，填写后不能更改；3、调整计划填写本月调整后计划，本月调整部分用红色字体标示，并在备注中说明；4、实际情况填写实际完成时间。
开盘准备工作清单编制：审核：批准：开盘前销售风险检查计划（参考模板）一、开盘条件相关资料检查1、检查依据：2、检查要求：证件齐全3、检查对象：《房地产开发企业资质证书》、《立项及投资许可证》、《国有土地使用权证》、《工程规划许可证》、《施工许可证》、《预售许可证》4、责任部门：营销部门、前期部门检查部门：客服部门5、检查时间：详见风险检查计划表二、销售现场检查（一）公示内容检查1、红线外不利因素公示检查依据：要求：A、销售现场的环境示意图上对红线外不利因素注明名称，不评价其影响；B、在宣传资料上设专章《可能影响小区生活的环境因素》，图示并以文字详细介绍环境因素的位置和可能产生的影响。
责任部门：营销部门、前期部门、客服部门检查部门：客服部门检查时间：详见风险检查计划表检查方式：实地排查2、项目内不利因素公示要求：A、箱变、垃圾场位置等项目内不利因素的标注和公示。
B、设计图纸与现场公示一致。
C、项目内不利因素在《商品房预售合同》中需体现。
责任部门：营销部门、设计部门检查部门：客户部门检查时间：详见风险检查计划表检查方式：实地检查3、车位信息公示公示内容：A、《项目车位概况表》：项目车位概况表用于说明小区内各类车位的数量及后期主要租售方式、产权等信息。
B、《项目车位分布图》：项目车位分布图用于具体描述各类型车位在小区内的位置分布信息，建议以小区的平面图为参照，用不同颜色的色块直接标明不同类型的车位分布位置。
房地产公司 工程招标管理流程1000字
房地产公司工程招标管理流程房地产公司工程招标管理流程涉及多个环节，具体流程如下：一、项目准备阶段1.确定项目目标：明确项目的投资规模、建设内容、工期、质量要求等，制定建设方案。
2.项目前期研究：进行规划、设计、环评等前期工作。
3.预算编制：根据建设方案和前期研究结果，制定投资预算。
4.招标准备：起草招标文件、编制标底表、确定招标范围等。
二、招标公告阶段1.发布招标公告：在指定的媒体上发布招标公告，包括项目概况、招标范围、投标资格、投标文件递交时间、开标时间等信息。
2.现场踏勘：组织投标人进行现场踏勘，让他们深入了解项目细节，并回答其提出的问题。
3.答疑阶段：组织答疑会议，回答投标人的提问。
4.修改投标文件：根据答疑阶段反馈的问题或者招标文件的补充和修改，完善投标文件。
三、投标递交阶段1.投标文件递交：在规定的时间内，投标人将投标文件送到指定的地点。
2.投标文件开标：公开开标，开标人阅读各个投标人的投标文件，进行初步审核。
四、投标评审阶段1.评标：根据评标标准，评审评标委员会分别对每个投标人的投标文件进行评分。
2.评审报告撰写：评审评标委员会根据评分结果，撰写评审报告。
3.定标：按照评审报告中推荐的投标人，确定中标人并签署中标通知书。
五、合同签订阶段1.合同谈判：中标人与发包方进行合同谈判，明确工程进度、质量标准和工程款支付方式等。
2.合同签订：审批各方签署合同，并制作合同备案材料。
双方确认开工时间、验收标准、工程款支付标准等。
六、施工阶段1.开工：根据合同约定，中标人开始施工工程。
2.进度管理：发包方对工程进度进行管理，督促中标人按时完成工程。
3.质量控制：发包方对工程质量进行监督，并对应纠正。
4.工程款支付：根据合同约定，发包方按时支付工程款。
七、竣工验收阶段1.设施验收：中标人完成工程后，按照合同约定进行相关设施验收。
2.竣工验收：中标人完成工程并通过设施验收之后，发包方进行竣工验收。
3.结束：验收合格后，工程竣工，项目结束。
房地产公司的招标流程(3篇)
第1篇一、招标准备阶段1. 确定招标项目房地产公司应根据市场需求和自身发展战略，确定招标项目。
招标项目应包括项目名称、项目规模、项目地点、项目要求等基本信息。
2. 制定招标方案根据招标项目，制定详细的招标方案，包括招标范围、招标方式、招标时间、招标条件、招标程序、评标标准、合同签订等。
3. 组织招标小组成立招标小组，负责招标项目的具体实施。
招标小组应包括项目负责人、技术负责人、商务负责人、法律顾问等人员。
4. 发布招标公告在相关媒体上发布招标公告，明确招标项目的详细信息、招标时间、招标方式、投标截止时间等。
二、投标阶段1. 获取招标文件有意向的投标人应按照招标公告的要求，获取招标文件。
招标文件应包括招标项目的基本信息、招标条件、评标标准、合同条款等。
2. 准备投标文件投标人应根据招标文件的要求，准备投标文件。
投标文件应包括投标函、投标报价、施工组织设计、项目管理机构、业绩证明、资质证明、相关证明材料等。
3. 投标截止在规定的时间内，投标人将投标文件递交至招标人指定的地点。
招标人收到投标文件后，应予以签收并妥善保管。
4. 投标保证金投标人需按照招标文件的要求，缴纳投标保证金。
投标保证金在投标截止后，未被中标者将无息退还。
三、开标阶段1. 开标时间按照招标文件的规定，在规定的时间和地点举行开标会议。
2. 开标程序开标会议由招标小组主持，邀请所有投标人参加。
开标会议按照以下程序进行：（1）宣布开标会议开始；（2）核对投标文件是否齐全、是否符合招标文件要求；（3）宣布投标保证金缴纳情况；（4）公布各投标人的投标报价；（5）宣布评标标准及评标程序；（6）宣布开标会议结束。
3. 开标记录开标会议结束后，招标小组应制作开标记录，记录开标时间、地点、参加人员、投标文件情况等。
四、评标阶段1. 评标小组成立评标小组，负责对投标文件进行评审。
评标小组应由招标人、技术专家、商务专家、法律专家等人员组成。
2. 评标程序评标小组按照招标文件的要求，对投标文件进行评审。
房地产公司地产营销部招投标管理流程简化版模版
1、
为规范公司营销招投标活动，建立营销合格供方库，维护公司利益、确保产品服务质量、控制营销成本、提高公司管理水平。
2、
3、
节点
操作岗位
关键控制点
输入内容
输出内容
相关文件及表单
确定年度月度费用计划
营销部经理及各项目负责人
根据年度销售目标确定年度营销费用预算，分解到各项目进行费用计划管理，关注费效比，精准投放
销售目标（ 包括但不限于认购、来电来访等指标）；年、月项目费用预算
年、月度部门及项目营销费用计划
《01年、月度费用计划》
确定招标需求
营销部及相关公司领导
在年度预算范围内，理清需求，确定招标范围及规则
招标标的、招标范围、招标规则
合格供方招标计划、招标呈批件、合格供方呈批件
《02合格供方招标计划》
发标书
投标单位相ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ情况分析
中标通知书
《06中标通知书》
《07未中标通知书（感谢函）》
验收反馈
营销部
根据合作方表现，填写反馈表进行统计分析，每半年对合格供方进行评审淘汰
记录合作方表现
业务评估表、
《08业务合供方评估表》
《09业务合供方统计表》
备注：相关文件见附录表格，合格供应库标准表格请见《10xx地产合供库名录表》
营销部
根据需求，形成规范标准化的招标函
招标标的、招标范围、评标规则
合格供方邀约表及各类招标函
《03合格供方邀约表》
《04各类招标函》
开标
评标
营销部、
成本部、
计划部
投标人原则上需多于3个，联合成本、计划部公平公开评标
各项测评分数
房地产公司营销、广告代理招投标流程1000字
房地产公司营销、广告代理招投标流程
房地产公司招投标流程是一个相对复杂的过程，需要大量的准备和计划。
以下是一个标准的房地产公司营销、广告代理招投标流程，包括以下步骤：
1. 确定招投标策略：确定获取招投标信息的来源，确定公司过往业绩的展示方式以及编制投标方案的时间表。
2. 查看招标文件：审查招标文件，了解招标方对项目规模、需求、质量、时间、预算等要求，并将招标文件进行归档备份。
3. 分析项目需求：对招标文件中的项目需求逐一分析，通过与客户沟通和实地调研，了解客户的实际需求和接受的要求。
4. 制定投标方案：在了解客户需求基础上，制定理性、合理的投标方案，注重细节和系统性，并打造突出的推销点。
5. 准备投标材料：撰写具体的投标方案书，并加入相关资料、公关文案、客户邮寄名片等证明性材料。
6. 组织内部审查：组织内部审核投标方案，如果有问题修改方案。
7. 分析评标标准：分析评标标准，确定投标方案的评分标准，做出符合标准的初步评估。
8. 提交投标文件：按照要求将投标文件提交至招标方，且需保证文件的机密性。
9. 等待评估结果：等待招标方进行评估和筛选，如果其中一个洽谈不成，则需要开展与另一个招标方的交流。
10. 中标后的工作：中标后需要确定工作细节，例如合同签约时间和地点、档案管理、团队建设等等。
同时需要及时回馈投标过程中存在的问题，以便于下一次更好的招标。
总之，以上就是房地产公司营销、广告代理招投标流程，需要注意的是，在每个步骤中都要认真确认要求和细节，注重细节和系统性，以确保投标方案的质量，增加中标机会。
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房地产公司营销供方选择及管理流程(项目公司)
房地产公司营销供方选择及管理流程（项目公司）一、供方选择项目公司在选择房地产公司的供方时，应该从以下几个方面进行考虑：1、口碑和声誉首先，应该考虑房地产公司的口碑和声誉。
一家口碑和声誉良好的房地产公司可以为项目公司提供更具信誉和质量保障的服务。
可以通过查看房地产公司在社会上的评价、业务水平和成功案例等方面来获取这些信息。
2、经验和专业技术其次，项目公司应该选择一家具有丰富经验和专业技术的房地产公司，以确保项目的成功完成。
可以了解房地产公司的历史、概况和规模，以及其是否具有相关资质等信息，来判断该公司是否具有足够的经验和专业技术。
3、服务和支持另外，项目公司还应该考虑房地产公司是否能够提供全面的服务和支持，例如项目规划、营销策略、客户服务、售后支持等方面的服务。
可以通过了解房地产公司的服务质量、专业团队组成等信息，来判断该公司是否能够提供满足项目需求的服务和支持。
二、供方管理流程在选择房地产公司的供方之后，项目公司需要对其进行供方管理，主要包括以下几个方面：1、签署合作协议项目公司和房地产公司应该签署合作协议，明确双方的权利和义务。
合作协议应该包括合作方式、服务内容、费用、付款方式、服务质量保障等方面的内容。
2、建立目标和监督机制项目公司应该与房地产公司建立共同的目标和监督机制，以确保双方的合作顺利进行并取得预期的效果。
可以通过定期评估和监督房地产公司的工作进展和服务质量，来保证项目顺利进行。
3、建设良好的沟通渠道项目公司和房地产公司之间应该建立良好的沟通渠道，及时沟通合作过程中的问题和需要解决的事项。
可以通过电话、邮件、会议等方式进行沟通。
4、定期评估和调整项目公司应该定期对房地产公司进行评估和调整，以确保合作能够顺利进行。
可以通过定期的绩效评估、客户满意度调查等方式获取相关信息，针对问题进行调整和改进。
以上是房地产公司营销供方选择及管理流程的建议，希望能够对项目公司有所帮助。
房地产招标管理流程
房地产招标管理流程房地产招标管理流程1.目的为规范万科集团工程招标管理，维护招标单位的权益，在保证项目质量、工期等要求的前提下，以合理低价选择最满意的投标单位，制定本管理办法。
2.范围本管理办法适用于万科集团所属各房地产公司。
3.职责3.1 万科集团总部财务管理部成本管理组负责本管理办法的制订、修改、指导、解释、监督检查。
3.2 万科集团所属各房地产公司进行招标工作的经办人员、审批人员和其他责任人员负责贯彻执行本管理办法。
4. 方法与过程控制（包括总则、合格承包商数据库、招标工作程序、其他规定）4.1 总则4.1.1 本管理办法适用于集团所属各房地产公司的工程施工、监理、造价咨询委托的招标，其中金额（工程造价）在5万元以上（含5万元）的工程施工项目和所有工程监理、工程造价咨询委托必须实行招标选择合作单位。
工程招标应采用公开招标或邀请招标的方式，但无论采取何种方式，都必须有三家以上的投标单位参与竞标。
但下列情况除外：（1）金额（工程造价）在5万元以下的工程可按照货比三家、合理低价的原则，经填报《承包商考察结果审批表》，报公司招标工作小组批准后确定承包单位；（2）某些已经过集团审批确定了长期合作伙伴关系的工程；（3）某些地方政府垄断工程。
4.1.2 工程招标应遵循以下原则：4.1.2.1 全面招标原则：凡是符合招标条件的工程项目都要以招标方式确定承包单位；4.1.2.2 整体招标原则：禁止将项目肢解或化整为零，规避招标。
4.1.2.3 事前预算原则：施工类工程在招标前，应先根据施工图预算编制标底；不提倡在无标底的情况下，进行费率招标。
4.1.2.4 资质审查原则：所有投标单位都要经过严格的资质预审，符合项目要求的投标单位才有资格参加项目投标。
4.1.2.5 合理低价中标原则：选择的中标单位应是在满足招标综合要求的前提下，报价较低且合理。
4.1.2.6 透明公正原则：整个招标过程务必有充分的透明度，各部门间积极配合、全面沟通、信息共享、杜绝暗箱操作。
房地产开发企业工程项目招标管理流程
房地产开辟企业工程项目招标管理流程随着城市化进程的加快，房地产行业蓬勃发展，各类房地产开辟项目如雨后春笋般涌现。
在这个过程中，房地产开辟企业工程项目的招标管理流程显得尤其重要。
本文将从项目策划、招标准备、招标公告、评标、中标和合同签订等方面，探讨房地产开辟企业工程项目招标管理流程。
项目策划是房地产开辟企业工程项目招标管理的第一步。
在项目策划阶段，企业需要明确项目的需求和目标，制定详细的项目计划和招标方案。
项目计划应包括项目预算、工期安排、技术要求等内容，招标方案则需要确定招标方式、招标范围和招标文件的编制要求等。
通过充分的项目策划，可以为后续的招标管理工作奠定良好的基础。
招标准备是房地产开辟企业工程项目招标管理的关键环节。
在招标准备阶段，企业需要制定详细的招标文件，并组织相关人员进行审核和审批。
招标文件是招标过程中的重要依据，应包括项目背景、招标范围、技术要求、投标人资格要求、评标标准等内容。
同时，企业还需要确定招标公告发布的渠道和时间，以及招标保证金和投标文件的递交方式等。
通过细致的招标准备工作，可以确保招标过程的公开、公正和透明。
招标公告是房地产开辟企业工程项目招标管理的重要环节。
招标公告的发布可以吸引更多的潜在投标人参预竞标，提高项目的竞争性。
招标公告应包括项目的基本信息、招标范围、投标文件的递交截止时间和地点等内容。
同时，企业还可以在招标公告中对投标人的资格要求和评标标准进行说明，以便投标人能够更好地准备投标文件。
通过有效的招标公告，可以为后续的评标工作提供更多的选择。
评标是房地产开辟企业工程项目招标管理的核心环节。
在评标过程中，企业需要组织专家对投标文件进行评审，并根据预先确定的评标标准进行打分。
评标标准应综合考虑技术方案、价格要求、施工能力等因素，以确保最终中标企业具备优质的工程能力和合理的价格要求。
同时，企业还需要保证评标过程的公开、公正和透明，避免浮现不当的行为和利益冲突。
通过科学的评标过程，可以确保项目的质量和效益。
房地产公司招标管理流程
招标管理流程编制日期审核日期主管日期批准日期修订记录3.工作程序3.1采购决策小组3.1.1采购决策小组：是采购工作的跨部门决策机构，对最终确定合作单位起集体决策作用。
采购决策小组分设两级：1)城市级采购决策小组：由城市公司总经理担任组长，小组成员至少包括：城市公司管理层(相关)、成本管理部、财务部门及其他相关业务部门负责人 (项目/工程、设计、营销)等。
2)置业总部级采购决策小组：由总部总经理担任组长，小组成员至少包括：总部管理层(相关)、运营工作组、财务管理部及其他相关业务部门负责人等。
3.1.2采购决策小组会审议机制：1)原则上小组成员应全数参加，因故不能参加的须书面授权委托相关人员参加，委托人应在决策文件中签字并承担决策责任。
2)以采购决策小组会2/3 人数同意且管理层全数同意为“审议通过”标准，决策小组组长有一票否决权。
3)审议中不同意或否决意见的，应说明理由并如实记录。
4)决策小组审议中组长未否决但却未达到“审议通过”标准的，视为重大争议，应提交上一级总经理，由上一级总经理组织采购决策小组裁决。
3.1.3采购决策小组各成员职责分工如下。
3.2采购计划确定3.2.1城市公司相关业务部门根据《项目开发总计划》要求，编制工程、材料设备等供方进场计划（附表《材料设备进场计划表》），报分管领导审批后交成本管理部。
3.2.2城市公司成本管理部汇总相关业务部门的进场计划或相关采购需求，组织编制《采购计划》并提出成本目标，对采购计划中的采购金额、采购方式和工程量/材料用量进行审核，按如下程序审批后报总部运营工作组备案。
注：城市公司财务分管领导由总部财务分管领导兼任的，则城市公司财务分管领导审核权授予城市公司会计机构负责人。
3.2.3采购计划应为采购过程安排合理的时间以保证采购工作质量，采购计划中确定的时间应在执行中得到保障，且采购计划执行过程中应尽量避免未签署合同就安排进场或供货。
3.2.4总部采购由采购需求部门负责组织，参照本流程执行，相应审定程序执行置业总部《采购管理制度》和公司权责手册中相关规定。
房地产集团公司招标管理流程
负责战略招标的招标计划、招标方案、组织考察、招标文件、资格预审、开标、组织商务洽谈、评标和决标等的全招标过程管理。
项目管理中心招采管理部
1、负责对权限范围内的工程招标进行阶段性把关（包括：招标策划、资格审查、招标文件、商务洽谈的监控、评标、定标、合同评审等）。
2、牵头联合工程管理中心对总包、景观、精装修招标项目（200万元以上）进行二次考察，并完成考察报告编制工作。
12
最后一轮开标
1、需要密封回标；
2、时间要求：1个工作日
13
董事长参与总公司工程招标委员会会议并评审定标
时间要求：1-3个工作日
《定标申请报告》
14
资料归档、备案
时间要求：1个工作日
15
审批
审核：工程招标委员会；
审批：总公司董事长
1、投标单位的资质要求详见供应商管理标准。
2、时间要求：5个工作日。
《投标单位资格预审表》
6
投标单位考察
1、投标单位的考ห้องสมุดไป่ตู้要求：招标管理中心、工程管理中心必须参加，书记按工作需要参加，具体内容见招标管理标准中的《供方管理制度-供方考察》；
2、时间要求：最多不超过20个工作日，视投标家数确定。
《供应商考察评分汇总表》、《供应商综合情况考察评估表》、《招标单位考察报告》
房地产集团公司招标管理流程
4.1 城市/独立项目公司招标管理流程
4.2总包、战略招标流程图
4.
城市/独立项目公司招采管理部
负责招标计划、招标方案、组织考察、招标文件、资格预审、开标、组织商务洽谈、评标和决标等的全招标过程管理。
城市/独立项目公司招标委员会
负责招标过程中的各项评审工作，包括招标计划、招标方案、考察、招标文件、资格预审、开标、商务洽谈、评标和决标。
营销承包商选择与管理流程
营销承包商选择与管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录1、流程图2、流程概况3、工作流程3.1采购策划3.1.1营销招标委员会作为营销承包商招标采购工作的决策机构，以下简称招委。
招标委员会人员构成：由集团常务副总裁任主任，成本管理中心分管副总裁、提请招标的项目公司总经理为副主任，财务管理中心分管副总裁，营销管理中心总监、成本管理中心总经理，审计监察中心总经理为常委，提请招标项目公司营销分管领导、营销部经理为成员的非常设委员会（根据招标项目，成员可动态调整）。
3.1.2营销类招标工作分为集团统一招标采购及项目公司自主采购两种方式。
集体主办的招标工作由营销策划部主办，项目公司主导的采购由营销部主办。
1)各项目公司均涉及且具备招标条件的项目（详见表一），由集团统一组织招标确定年度战略合作伙伴后，由项目公司执行合同；此类项目根据实际需要每年度组织1~2次统一招标，如统一招标内容不能满足项目公司需求，可由项目公司进行竞争性谈判或直接委托确定中标单位。
特殊情况不适于招标的项目或内容，须经营销招标委员会审批通过后，方可按有关规定进行。
表一集团统一采购项目2)户外广告牌、候车厅、公交车、户外灯箱总额度为30万元以上的采购项目进行竞争性谈判，其他总额度为10万元以上的采购项目进行招标，由集团营销策划部主办。
3)合同价格低于以上招标限额的项目由项目公司自行采购。
3.1.3若为集团统一招标，营销招标委员会派员参与招标工作的所有流程；若为项目公司自主招标采购，招标结果由项目总经理负责，营销策划部提供支持与服务；若需要发布招标信息，则由招标采购部提供协助，营销招标委员会、审计监察中心视情况督察招标过程。
3.1.4每年初，集团营销策划部根据各项目的《项目营销计划》，汇总需集中统一招标的项目，编制集团营销承包商统一采购计划。
项目公司自主招标采购的项目，营销部应根据《项目营销计划》要求，提前一个月向营销管理中心进行工作知会，若需要招标采购部协助的，也应提前一个月向招标采购部提交招标计划。
房地产公司营销供方选择及管理流程(项目公司)
营销供方选择及管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人营销供方选择及管理流程采购策划招标方式议标方式直接委托供应商评价集团营销管理部集团营销分管领导集团总裁支持性文件城市公司总经理城市公司营销分管领导招标领导小组营销部成本部Y Y 收集供应商资料编写议标文件推荐中标单位收集营销类供方信息资料合同签订及跟踪参与谈判组织考察及报告编写审核直接委托招标文件确定直接委托供方编写招标文件入围单位审批审批组织开标营销类承包商审核表审批形成评标报告评标招标审批议标审批组织议标、回标及谈判组织发标及答疑选择入围承包商及询价经济性审查中标通知书营销承包商考察报告YY组织商务谈判对营销承包商进行资质审查Y参与约谈审核中标单位审核/审批进行资质预审及初步推荐入围单位审批NYNYNNN从营销承包商资料库中选择招标文件经济性审查参与参与进行评审参与评审部门：营销部、成本部、招标领导小组提出营销供方采购方式组织评审下属公司营销部、下属公司总经理及分管领导、集团营销分管领导参与评审审批商务谈判法务人员需参与，若无法务人员则由行政人事部指定人员参与，视情况邀请财务部参与≤30万审核审核审批Y Y >30万YN营销承包商资料汇总表营销承包商资料汇总年度营销承包商评定一览表对承包商进行年度评价商务谈判法务人员需参与，若无法务人员则由行政人事部指定人员参与，视情况邀请财务部参与商务谈判法务人员需参与，若无法务人员则由行政人事部指定人员参与，视情况邀请财务部参与审核Y N1目的保证选择优秀的营销供方，并有效控制项目质量及设计、制作成本。
2适用范围适用于公司房地产项目营销承包商的选择,包括广告的所有设计、制作项目、企划公司、销售代理公司等。
3术语和定义3.1营销承包商分类定义3.1.1软性营销承包商：以策划或设计方案等非物质成果为合同主体的营销承包商，如营销顾问公司、广告公司等。
4职责4.1招标领导小组4.1.1招标领导小组设组长一名，由总经理或指定人员担任；4.1.2招标领导小组成员由项目公司营销分管领导、成本部分管领导、营销部经理、成本部经理、财务部经理等组成；（注：招标小组成员可根据具体招标项目作相应变化）4.1.3相关部门人员作为列席人员参加，列席人员由组长指定；4.1.4招标小组决策方式：组长决策且招标小组成员半数以上人员通过；4.1.5负责组织招标文件的评审；4.1.6负责进行评标，并形成评标结论。
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2、
组织考察与审核营销类承包商的资质：
1、参与部门：城市（独立项目）公司营销部；
2、考察内容：营销类承包商的组织规模、收费标准等。
3、其他说明：对于以往合作过的合格供应商，可不用进行考察。
《考察报告》
1、
形成评价报告及推荐入围单位：
1、责任部门：城市（独立项目）公司营销部；
2、记录要求：《考察报告》。
2）不适用于特殊类承包商（指政府垄断或因其他情况，导致该承包商具有唯一性、特殊性，不适合采取招标方式选择承包商）的选择。
3.支持性文件：
序号
文件名称
1、
无
4.记录要求：
序号
记录名称
附表
1、
《入围承包商审批表》
2、
《营销类承包商考察报告》
3、
《合格供方名录》
入围承包商审批表
选择方式：□招标□议标、直接选择
城市（独立项目）公司总经理
审批入围单位；
审批营销策划单位。
2.2流程节点说明：
步骤
工作内容的简要叙述
重要输入
重要输出
备注
1、
收集营销类承包商资料：
1、责任部门：城市（独立项目）公司营销部；
2、收集范围：
A)《合格供应商名录》中的营销类承包商；
B)公司其他部门推荐营销类承包商；
C)其他新收集的营销营销类承包商。
序号
承包商名称
行业
联系人、方式
情况介绍
备注
填表人：日期：第页，共页
房地产集团城市（独立项目）公司组织的
1.流程图：（指广告策划、大牌等）
2.流程说明
2.1流程职责说明
城市（独立项目）公司营销部
负责营销类承包商信息收集；
参与招标过程评审。
评标小组
负责营销类承包商的技术评议和商务评议、商务谈判。
评标小组成员包括：城市（独立项目）公司营销部经理、总公司营销总监、城市（独立项目）公司总经理。组长：营销部经理。
10、
合同拟定：
城市（独立项目）公司营销部负责合同的拟定，并上报审批。
11、
审核/审批：
1、审核：城市（独立项目）公司营销部经理、法务人员、总公司营销总监（50万以上）；
2、审批：城市（独立项目）公司总经理。（50万以上总公司法务经理、地产总公司常务副总审批）
注：招标的适用范围：
1）适用于合同金额≥5万元的营销类承包商；
项目名称
是否原合格承包商
承包商信息
承包商名称
业务范围
注：对于初次合作的承包商，应付营销承包商考评价表。
审核/审批部门(岗位)
审核/审批意见
营销类承包商考察报告
公司名称
地址
电话
传真
公司情况简介
（可附页说明）
主要业绩
（可附页说明）
收费情况
（可附页说明）
参与评价部门（岗位）
评价意见
、
合格承包商名录
□软性承包商□硬性承包商
《考察报告》
2、
审核/审批：
1、上报资料：城市（独立项目）公司营销部填写《入围承包商审批表》；
2、审核责任部门：营销部经理；
3、审批责任部门（岗位）：城市（独立项目）公司总经理。（50万以上营销主管副总或总监）
《入围承包商审批表》
3、
编制招标文件：
编制部门：城市（独立项目）公司营销部；
《招标文件》
4、
审核/审批：
1、审批：城市（独立项目）公司营销部经理。
5、
技术评议：
责任部门：招标评价小组的营销专业人员。
6、
商务评议：
责任部门：招标小组。
7、
评标报告：
责任部门：招标小组。
《评Байду номын сангаас报告》
8、
商务谈判：
责任部门：招标小组。
9、
选定：
选定方式：招标小组半数以上成员通过，并报城市（独立项目）公司总经理审批。（50万以上地产总公司常务副总审批）