车间管理奖罚细则

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电子厂车间奖罚管理制度

电子厂车间奖罚管理制度

第一章总则第一条为加强电子厂车间管理,提高生产效率,保障生产安全,维护公司利益,特制定本制度。

第二条本制度适用于电子厂所有车间员工,包括生产一线工人、技术员、管理人员等。

第二章奖励制度第三条奖励分为以下几种类型:1. 优秀员工奖:对在生产、质量、安全等方面表现突出的员工给予表彰和奖励。

2. 创新奖:对在工作中提出合理化建议,对生产流程、产品质量、设备维护等方面有创新贡献的员工给予奖励。

3. 进步奖:对在短时间内工作能力、技能水平有明显提高的员工给予奖励。

4. 安全生产奖:对在安全生产方面表现良好的员工给予奖励。

奖励标准:1. 优秀员工奖:根据员工综合表现,每年评选一次,奖金500元。

2. 创新奖:根据创新成果的实际情况,一次性奖励1000-5000元。

3. 进步奖:根据进步幅度,一次性奖励500元。

4. 安全生产奖:根据安全记录,每月评选一次,奖金100元。

第三章罚则第四条罚则分为以下几种类型:1. 迟到早退:迟到或早退一次,罚款10元;连续迟到三次,罚款50元。

2. 旷工:旷工一天,罚款100元;连续旷工三天,罚款300元。

3. 违反操作规程:违反操作规程,造成产品质量问题或安全事故,根据情节轻重,罚款50-1000元。

4. 违反劳动纪律:在工作时间聊天、玩手机、串岗等违反劳动纪律的行为,每次罚款50元。

5. 损坏设备:损坏设备,根据损坏程度,赔偿500-5000元。

罚则执行:1. 违反制度者,一经查实,按照本制度规定进行处罚。

2. 对多次违反制度、情节严重的员工,将取消其评优评先资格,并给予警告、记过等处分。

第四章附则第五条本制度由电子厂人力资源部负责解释。

第六条本制度自发布之日起实施。

通过实施本制度,旨在激发员工的工作积极性,提高生产效率,保障生产安全,为公司创造更多价值。

希望全体员工严格遵守本制度,共同努力,共创美好未来。

车间现场5s管理奖罚制度

车间现场5s管理奖罚制度

车间现场5s管理奖罚制度车间现场5S管理奖罚制度一、目的为提升车间现场管理水平,确保生产效率和产品质量,通过实施5S(整理、整顿、清扫、清洁、素养)管理,营造整洁、有序、高效的工作环境,特制定本奖罚制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有车间员工及管理人员。

三、5S管理标准1. 整理(Seiri):清除不必要的物品,只保留必需品。

2. 整顿(Seiton):将工具、物料等有序放置,便于取用。

3. 清扫(Seiso):定期清理工作区域,保持设备和环境清洁。

4. 清洁(Seiketsu):建立标准化的清洁和维护程序,确保持续的清洁状态。

5. 素养(Shitsuke):培养员工遵守5S原则的习惯和纪律。

四、奖罚细则1. 奖励:- 每月评选5S优秀班组,给予奖金激励。

- 对于提出有效5S改进建议的员工,一经采纳,给予奖励。

- 对于在5S管理中表现突出的个人,年终给予特别表彰和奖励。

2. 惩罚:- 未按规定执行5S管理的班组或个人,给予警告并要求限期整改。

- 屡次违反5S管理规定的班组或个人,根据情节轻重,扣除当月部分或全部绩效奖金。

- 对于因5S管理不善导致生产事故或质量问题的,追究相关人员责任,并根据损失程度给予相应的经济处罚。

五、检查与监督1. 车间管理人员负责日常5S管理的检查和监督工作。

2. 定期组织5S管理培训,提高员工的认识和执行能力。

3. 建立5S管理检查小组,进行不定期的抽查和评比。

六、附则1. 本制度自发布之日起执行,由车间管理部门负责解释。

2. 对于本制度未尽事宜,参照公司其他相关规定执行。

3. 本制度如遇国家法律法规或公司政策变动,应及时修订。

七、生效日期本制度自XXXX年XX月XX日起生效。

注:本制度仅为示例,具体内容需根据公司实际情况和车间特点进行调整和完善。

食品厂车间奖罚规章制度

食品厂车间奖罚规章制度

食品厂车间奖罚规章制度一、目的为了加强食品厂车间的管理,提高产品质量,保障生产安全,规范员工行为,特制定本奖罚规章制度。

二、适用范围本制度适用于食品厂车间所有员工。

三、奖励制度(一)生产质量方面1、员工在生产过程中,严格遵守操作规程,所生产的产品在质量检测中连续三个月合格率达到 98%以上的,给予个人 500 元的奖励,并在车间内进行通报表扬。

2、对于能够提出改进生产工艺、提高产品质量的合理化建议,并经实践证明有效的员工,一次性给予 1000 元的奖励。

(二)生产效率方面1、在完成生产任务的基础上,个人产量连续三个月超出平均产量20%以上的,给予 300 元的奖励。

2、团队在保证产品质量的前提下,通过优化工作流程、合理安排人员等方式,使生产效率提高 30%以上的,给予团队 2000 元的奖励,并颁发“优秀团队”锦旗。

(三)安全生产方面1、发现重大安全隐患并及时上报,避免了安全事故发生的员工,给予 800 元的奖励。

2、遵守安全操作规程,全年无安全事故发生的个人,给予 500 元的安全奖励。

(四)创新方面1、员工在设备维护、技术创新等方面有突出贡献,为企业节省成本 5 万元以上的,按照节省金额的 5%给予奖励。

2、开发出新的产品或改进现有产品,市场反响良好,为企业带来显著经济效益的,给予研发团队 10 万元的奖励。

(五)团队协作方面1、在工作中积极帮助他人,促进团队和谐,提高工作效率的员工,给予 200 元的奖励。

2、跨部门合作项目中表现出色,为项目的顺利完成做出重要贡献的个人或团队,给予 500 2000 元的奖励。

(六)其他方面1、积极参与企业组织的培训和学习活动,成绩优异的员工,给予100 元的奖励。

2、维护企业形象,在外界为企业赢得荣誉的员工,给予 500 元的奖励。

四、处罚制度(一)生产质量方面1、因个人操作不当导致产品不合格,给企业造成损失在 1000 元以下的,对个人处以 200 元的罚款,并进行批评教育。

车间罚款管理规章制度(精选6篇)

车间罚款管理规章制度(精选6篇)

车间罚款管理规章制度(精选6篇)车间罚款管理规章制度(精选6篇) 在现在社会,我们都跟制度有着直接或间接的联系,制度是各种⾏政法规、章程、制度、公约的总称。

拟定制度需要注意哪些问题呢?以下是⼩编收集整理的车间罚款管理规章制度(精选6篇),仅供参考,欢迎⼤家阅读。

车间罚款管理规章制度1 ⼈是⽣产第⼀要素,为了维持良好的⽣产秩序,充分调动员⼯的积极性,提⾼劳动⽣产率,保证⽣产⼯作的顺利进⾏特制订本管理制度。

本制度适应于车间⼯作⼈员。

检修⼈员考核 检修⼈员每⼈每⽉的效能⼯资保底为1400。

其余部分做为考核⼯资。

考核内容为负责本车间内所有设备,管道⽆跑,冒,滴,漏等现象。

检修过后的现场清洁卫⽣。

夜班的检修值班。

节假⽇的检修值班。

仓库内的备件定置摆放。

每天安排专⼈对设备进⾏巡检。

设备⼩检修不拖班,能当天完成的检修任务⼀定要在当天完成。

不允许拖过夜。

⼤检修如更换设备尽量在⼯作时间内完成,⼯作期间严格作息时间及劳动纪律。

没有严格作息时间或劳动纪律的减少考核⼯资(参考员⼯⼿册) 遇加班情况,可在适当时候分别安排补休。

加班后开补休条。

补休⼀律凭补休条补休。

没有补休条的按事假处理。

减少考核⼯资(参考员⼯⼿册) 节假⽇的检修值班原则上⼩检修不拖班。

⼤检修不过夜。

检修过后的现场卫⽣清洁原则上是当天检修当天清扫,如遇特殊情况可在第⼆天早上九点清扫完成。

星期五晚上如有⼤检修必须清扫完成⽅可下班。

如出现清扫时间拖延,每⼈减少考核⼯资20元。

中夜班的检修值班由当班班长打电话联系。

不许出现关机或不接电话。

如果中夜班检修找不到本⼈的。

减少值班检修⼈员考核⼯资50元。

仓库内所有备件按要求定置摆放,不许出现检修完成后,仓库内乱成⼀⽚。

解决备件仓库的脏,乱现象。

⼀个星期检查⼆次,出现⼀次没有定置摆放的,检修⼈员考核⼯资⼈均减少5元。

管好⼯具、附件、不得丢失。

⼯具丢失的按照⼯具价格扣除相应的考核⼯资。

检修⼈员对⾃⼰相对应的卫⽣责任区及设备包机到⼈的清洁卫⽣要积极清理。

车间奖罚管理制度(4篇)

车间奖罚管理制度(4篇)

车间奖罚管理制度第一章总则第一条为了加强车间的管理,提高车间生产效益,营造良好的工作氛围,制定本制度。

第二章奖励管理第二条为了激励员工的积极性和创造性,车间将定期对员工进行奖励。

第三条车间奖励主要包括以下几种形式:1. 晋升加薪:对于经过一定时间的培训和岗位练习,完成工作任务并具有一定的成绩和表现的员工,可获得晋升加薪的机会。

2. 荣誉表彰:车间将设立优秀员工荣誉称号,对在工作中表现优异的员工进行表彰,例如“优秀员工”、“先进工作者”等。

3. 物质奖励:对于在生产中提出创新性的建议或者发现并解决重大问题的员工,车间将给予一定的物质奖励,如奖金、礼品等。

第四条奖励的评定原则:1. 公平公正:奖励评定要公平公正,不得存在任何人为的偏袒或者歧视。

2. 功劳相等:奖励要根据员工的实际表现和贡献程度来评定,功劳相当的员工应当获得相应的奖励。

3. 可操作性:奖励评定要具备可操作性,也就是说评定的标准要明确清晰,方便员工理解和参与。

第五章处罚管理第六条为了保证车间的正常运作和员工的工作纪律,车间将对违纪违规的员工进行处罚。

第七条车间的处罚主要包括以下几种形式:1. 警告:对于轻微的违规行为,车间将给予口头警告,提醒员工注意遵守纪律。

2. 记过:对于违反车间规章制度或者工作程序的员工,车间将给予记过处分,员工的违纪行为将被记录在案。

3. 停职:对于严重违规、失职疏忽或者严重影响工作的员工,车间将给予停职处分,停职期间不发放工资。

4. 开除:对于严重违反车间规章制度、损害企业利益或者有违法违规行为的员工,车间将给予开除处分。

第八条处罚的原则:1. 法律合规:处罚必须遵守国家法律法规和企业制度的规定,不得越权或者滥用职权。

2. 公正公平:处罚评定要公正公平,不得存在任何人为的偏袒或者歧视。

3. 称罪从轻:对于初犯或者轻微过失的员工,可以适当从轻处罚,并给予教育和指导。

第九章奖罚管理实施步骤第十条奖罚管理的具体实施步骤为:1. 奖励评定:1) 评选标准:制定奖励评选标准,明确评选指标和权重,方便评选人员进行评定。

车间奖罚制度

车间奖罚制度

车间奖罚制度一、引言车间奖罚制度是企业管理中的重要组成部份,旨在激励员工积极工作,提高生产效率和质量,同时惩罚违规行为,维护企业的正常运营秩序。

本文将详细介绍车间奖罚制度的相关内容,包括奖励方式、罚则规定和执行流程。

二、奖励方式1. 个人奖励1.1 优秀员工奖:每月评选出表现突出、工作成绩优秀的员工,赋予一定的奖金和荣誉称号。

1.2 先进个人奖:每季度评选出在工作中表现出色、技能突出的员工,赋予一定的奖金和荣誉证书。

1.3 最佳员工奖:每年度评选出在全年工作中表现出色、对企业做出杰出贡献的员工,赋予丰厚的奖金和荣誉奖品。

2. 团队奖励2.1 优秀团队奖:每月评选出工作成绩突出、团队协作良好的车间团队,赋予一定的奖金和荣誉称号。

2.2 先进团队奖:每季度评选出在工作中表现出色、团队协作能力突出的车间团队,赋予一定的奖金和荣誉证书。

2.3 最佳团队奖:每年度评选出在全年工作中表现出色、对企业做出杰出贡献的车间团队,赋予丰厚的奖金和荣誉奖品。

三、罚则规定1. 违规行为罚款1.1 迟到早退:每次罚款50元,连续迟到早退超过三次将面临进一步的纪律处分。

1.2 旷工:每次罚款100元,连续旷工将面临停薪留职或者解雇。

1.3 违反安全规定:根据违规程度,罚款金额从100元至1000元不等,并视情况进行纪律处分。

2. 不良行为处罚2.1 违反工作纪律:根据违纪程度,采取口头警告、书面警告、停职、降职等纪律处分,并记录在员工档案中。

2.2 控制生产数据:即将住手违规行为,进行相应纪律处分,并追究法律责任。

2.3 盗窃公司财产:即将解雇并追究法律责任。

四、执行流程1. 奖励流程1.1 奖励提名:员工或者团队通过填写奖励提名表格,提名自己或者他人参预奖励评选。

1.2 评选委员会:由车间主管、生产经理和人力资源经理组成的评选委员会负责评选奖励对象。

1.3 奖励公示:评选结果将在车间公告栏上公示,接受员工监督和意见反馈。

车间质量奖罚方案

车间质量奖罚方案
-提交申请:车间主任根据质量考核结果,向公司提出质量奖罚申请。
-审核批准:公司对质量奖罚申请进行审核,批准后予以实施。
-公示告知:对质量奖罚结果进行公示,告知全体员工。
七、质量奖罚的申诉
1.员工对质量奖罚有异议的,可在公示期内向公司提出申诉。
2.公司应认真对待员工的申诉,对申诉情况进行调查核实,并给予答复。
车间质量奖罚方案
第1篇
车间质量奖罚方案
一、前言
为确保车间生产过程的品质稳定,提高产品质量,激发员工积极性和创造性,根据相关法律法规及公司规章制度,特制定本质量奖罚方案。
二、适用范围
本方案适用于公司车间生产过程中的质量管理和奖罚事宜。
三、质量奖罚原则
1.公平公正:质量奖罚应根据事实为依据,遵循公平、公正、公开的原则。
2.质量管理部应认真对待员工的申诉,进行调查核实,并及时给予答复。
八、附则
1.本方案自发布之日起实施。
2.本方案解释权归公司所有。
(以下空白)
本文档仅为示例,实际方案应根据公司实际情况及相关法律法规进行调整。
八、附则
1.本方案自发布之日起实施。
2.本方案解释权归公司所有。
(以下空白)
本文档仅为示例,实际方案应根据公司实际情况及相关法律法规进行调整。
第2篇
车间质量奖罚方案
一、引言
为提高车间产品质量,激励员工提升质量意识,确保生产过程符合质量管理体系要求,依据公司发展战略及质量管理相关规定,特制定本车间质量奖罚方案。
二、适用范围
本方案适用于公司车间生产过程中涉及质量管理的全体员工。
三、质量奖罚原则
1.公平公正:质量奖罚应以客观事实为现优秀的员工给予奖励,对违反质量规定的行为实施处罚。

生产车间奖罚细则

生产车间奖罚细则

生产车间奖罚细则一、奖励细则1. 优秀员工奖励:1.1 每月评选出表现突出的优秀员工,奖励500元现金;1.2 每季度评选出表现优秀的员工,奖励1000元现金及荣誉证书;1.3 年度评选出综合表现最优秀的员工,奖励5000元现金、荣誉证书及旅游机会。

2. 团队协作奖励:2.1 每月评选出表现突出的团队,奖励2000元现金;2.2 每季度评选出表现优秀的团队,奖励5000元现金及荣誉证书;2.3 年度评选出综合表现最优秀的团队,奖励1万元现金、荣誉证书及团建活动经费。

3. 创新提案奖励:3.1 员工提出创新提案并经评审采用的,奖励500元现金及荣誉证书;3.2 提案实施后带来显著效益的,额外奖励2000元现金。

4. 安全生产奖励:4.1 无事故发生的车间,每月奖励1000元现金;4.2 无事故发生的车间,每季度奖励5000元现金及荣誉证书;4.3 无事故发生的车间,年度奖励1万元现金、荣誉证书及安全设备更新经费。

5. 质量优良奖励:5.1 产品质量合格率达到98%以上的车间,每月奖励1000元现金;5.2 产品质量合格率达到98%以上的车间,每季度奖励5000元现金及荣誉证书;5.3 产品质量合格率达到98%以上的车间,年度奖励1万元现金、荣誉证书及质检设备更新经费。

二、惩罚细则1. 违规行为处罚:1.1 迟到超过10分钟的,扣除当天工资的5%;1.2 旷工一天的,扣除当月工资的10%;1.3 连续迟到或者旷工3次以上的,扣除当月工资的20%。

2. 安全事故处罚:2.1 造成轻微事故的,扣除当月工资的10%;2.2 造成重大事故的,扣除当月工资的30%并停职3个月;2.3 造成严重事故的,解雇并追究法律责任。

3. 质量问题处罚:3.1 产品质量不合格的,扣除当月工资的10%;3.2 产品质量严重不合格的,扣除当月工资的30%并停职1个月;3.3 产品质量存在重大问题的,解雇并追究法律责任。

4. 不良行为处罚:4.1 违反公司纪律的,扣除当月工资的10%;4.2 严重违反公司纪律的,扣除当月工资的30%并停职1个月;4.3 严重伤害公司利益或者声誉的,解雇并追究法律责任。

车间管理制度奖罚条例

车间管理制度奖罚条例

第一章总则第一条为加强车间管理,提高生产效率,确保产品质量,保障员工权益,特制定本奖罚条例。

第二条本条例适用于本车间全体员工。

第三条奖罚条例的制定、修改和废止,由车间管理部负责。

第二章奖励条例第四条奖励分为物质奖励和精神奖励。

第五条物质奖励包括:1. 对在完成生产任务、提高产品质量、降低成本等方面表现突出的员工,给予一定的物质奖励。

2. 对在工作中表现优秀、对车间发展有重大贡献的员工,给予晋升、加薪等激励措施。

3. 对积极参与车间活动、为车间创造良好氛围的员工,给予一定的奖励。

第六条精神奖励包括:1. 对在工作中表现突出的员工,给予口头表扬、颁发荣誉证书等。

2. 对在工作中表现优秀、对车间发展有重大贡献的员工,给予表彰、授予荣誉称号等。

第三章罚则第七条罚则包括警告、罚款、降职、解聘等。

第八条警告:1. 对违反车间纪律、不服从管理、影响生产秩序的员工,给予警告。

2. 对在工作中出现失误,但未造成严重后果的员工,给予警告。

第九条罚款:1. 对违反车间纪律、不服从管理、影响生产秩序的员工,视情节轻重,给予罚款。

2. 对在工作中出现失误,造成一定损失或不良影响的员工,视情节轻重,给予罚款。

第十条降职:1. 对在工作中表现较差、无法胜任本职工作的员工,给予降职处理。

2. 对违反车间规定、严重损害公司利益的员工,给予降职处理。

第十一条解聘:1. 对严重违反车间规定、屡教不改的员工,给予解聘。

2. 对触犯法律、损害公司利益的员工,给予解聘。

第四章附则第十二条本条例自发布之日起施行。

第十三条本条例由车间管理部负责解释。

第十四条本条例未尽事宜,由车间管理部根据实际情况制定补充规定。

车间主任奖罚管理制度

车间主任奖罚管理制度

一、总则为了规范车间管理,提高工作效率,激发员工积极性,促进车间生产目标的实现,特制定本奖罚管理制度。

本制度适用于本车间全体员工。

二、奖罚原则1. 公平公正原则:奖罚标准明确,奖罚过程公开透明,确保奖罚的公平公正。

2. 激励原则:通过奖罚激励员工,提高员工的工作积极性和责任感。

3. 效率原则:奖罚措施与工作绩效挂钩,促进工作效率的提升。

4. 教育原则:奖罚过程中注重对员工的教育引导,帮助员工改进工作。

三、奖罚范围1. 产量完成情况2. 质量控制情况3. 安全生产情况4. 工作纪律情况5. 团队协作情况6. 创新与改进四、奖罚标准1. 产量完成情况:- 完成月度产量任务的,给予一定比例的奖金奖励;- 超额完成月度产量任务的,给予更高比例的奖金奖励;- 未完成月度产量任务的,根据未完成比例进行罚款。

2. 质量控制情况:- 质量合格率达到90%以上的,给予一定比例的奖金奖励;- 质量合格率达到95%以上的,给予更高比例的奖金奖励;- 质量合格率低于90%的,根据不合格比例进行罚款。

3. 安全生产情况:- 无安全事故发生的,给予一定比例的奖金奖励;- 发生轻微安全事故的,根据事故情况给予罚款;- 发生重大安全事故的,根据事故严重程度进行严肃处理。

4. 工作纪律情况:- 严格遵守工作纪律的,给予一定比例的奖金奖励;- 违反工作纪律的,根据违纪情况给予罚款。

5. 团队协作情况:- 积极参与团队协作,为团队作出贡献的,给予一定比例的奖金奖励; - 团队协作不积极的,根据情况给予罚款。

6. 创新与改进:- 提出合理化建议并被采纳的,给予一定比例的奖金奖励;- 对生产流程进行改进,提高生产效率的,给予更高比例的奖金奖励。

五、奖罚程序1. 奖励程序:- 车间主任根据奖罚标准,对符合奖励条件的员工进行评选;- 员工对评选结果有异议的,可以向车间主任提出申诉;- 车间主任对申诉进行核实,并作出最终决定。

2. 罚款程序:- 车间主任根据奖罚标准,对违反规定的员工进行罚款;- 员工对罚款有异议的,可以向车间主任提出申诉;- 车间主任对申诉进行核实,并作出最终决定。

生产车间管理制度奖罚

生产车间管理制度奖罚

一、目的为了提高生产车间工作效率,确保产品质量,增强员工的责任感和使命感,特制定本制度。

通过对员工的奖罚,激发员工的工作热情,促进车间管理水平的提升。

二、奖罚原则1. 公平公正:奖罚标准明确,确保所有员工公平受罚、公正获奖。

2. 实事求是:奖罚依据实际工作表现,不搞虚假、不徇私情。

3. 激励为主:奖罚以激励员工为主,通过奖罚手段,激发员工积极向上的精神。

4. 严明纪律:奖罚分明,对违反规章制度的行为,严肃处理。

三、奖罚内容1. 奖励(1)生产任务完成情况:对完成生产任务超过计划指标的员工,给予一定比例的奖金奖励。

(2)质量指标:对质量合格率达到100%的员工,给予一定比例的奖金奖励。

(3)技术创新:对在生产过程中提出合理化建议,经采纳并取得显著成效的员工,给予一定比例的奖金奖励。

(4)安全生产:对严格遵守安全生产规定的员工,给予一定比例的奖金奖励。

2. 惩罚(1)违反规章制度:对违反公司规章制度,造成不良影响的员工,根据情节轻重,给予警告、罚款、停职等处罚。

(2)质量事故:对因工作失误导致产品质量不合格,造成经济损失的员工,根据事故原因和损失程度,给予罚款、停职等处罚。

(3)安全事故:对违反安全生产规定,造成安全事故的员工,根据事故原因和损失程度,给予罚款、停职、解除劳动合同等处罚。

(4)迟到早退:对迟到、早退的员工,每次扣除一定金额的奖金。

四、奖罚程序1. 奖励程序(1)员工根据工作表现,向车间负责人提交申请。

(2)车间负责人对员工申请进行审核,确认是否符合奖励条件。

(3)经审核通过的奖励申请,报公司人力资源部审批。

(4)人力资源部审批通过后,将奖金发放给员工。

2. 惩罚程序(1)员工违反规章制度或发生质量、安全事故,车间负责人进行调查核实。

(2)根据调查结果,对员工进行处罚。

(3)处罚决定报公司人力资源部备案。

(4)人力资源部对处罚决定进行监督执行。

五、附则1. 本制度由公司人力资源部负责解释。

车间合理建议奖罚制度

车间合理建议奖罚制度

车间合理建议奖罚制度一、奖励制度1. 创新提案奖:员工提出有助于提高生产效率、降低成本或改善工作环境的创新性建议,经评估实施后产生显著效果的,给予一次性奖励。

2. 安全隐患举报奖:员工发现并报告可能造成安全事故的隐患,经调查属实并采取有效措施避免事故的,给予奖励。

3. 质量改进奖:员工提出并实施对产品质量有显著提升作用的改进措施,经评估确认效果显著的,给予奖励。

4. 节能降耗奖:员工提出并实施节能降耗措施,经评估确认有效降低能耗的,给予奖励。

5. 团队协作奖:团队成员之间相互协作,共同提出并实施对生产流程有显著优化作用的建议,给予团队奖励。

二、惩罚制度1. 违反安全规定:员工违反安全操作规程,造成安全隐患或事故的,根据情节轻重,给予警告、罚款或解除劳动合同。

2. 质量事故责任:员工因疏忽大意导致产品质量事故,根据损失大小,给予相应的经济处罚或纪律处分。

3. 浪费资源行为:员工在工作中浪费原材料、能源等资源,根据浪费情况,给予警告或罚款。

4. 破坏团队协作:员工因个人行为破坏团队协作,影响团队整体工作效果的,给予警告或罚款。

5. 恶意建议:员工恶意提出不利于公司发展或故意制造混乱的建议,一经查实,给予严重警告或解除劳动合同。

三、奖罚实施细则1. 所有奖罚事项由车间管理层根据实际情况进行评估和决定。

2. 奖罚决定需经过车间主任或其授权的管理人员审核批准。

3. 奖罚结果应及时公示,确保公平、公正、透明。

4. 员工对奖罚决定有异议,可在规定时间内提出复议。

5. 奖罚制度每季度至少进行一次评估和修订,以适应生产和管理的需要。

四、附则1. 本制度自发布之日起实施。

2. 本制度最终解释权归公司所有。

3. 本制度如有与国家法律法规相抵触之处,以国家法律法规为准。

生产车间员工奖罚规章制度表

生产车间员工奖罚规章制度表

生产车间员工奖罚规章制度表一、目的为了加强生产车间的管理,提高生产效率和产品质量,保障员工的安全和健康,规范员工的行为,特制定本生产车间员工奖罚规章制度表。

二、适用范围本制度适用于生产车间的所有员工。

三、奖励制度1、生产效率奖(1)对于在规定时间内超额完成生产任务,且产品质量合格的员工,给予一定的奖金奖励。

(2)提出并实施有效的生产流程改进方案,显著提高生产效率的员工,给予相应的物质奖励和表彰。

2、质量优秀奖(1)在生产过程中,严格遵守质量标准,生产出的产品连续多个批次无质量问题的员工,给予质量优秀奖。

(2)及时发现并报告产品质量隐患,避免重大质量事故发生的员工,给予特别奖励。

3、创新奖(1)提出新的生产技术、工艺或方法,经实践证明能有效提高生产效率或产品质量的员工,给予创新奖。

(2)对车间的设备、工具等进行创新改进,取得良好效果的员工,给予相应的奖励。

4、安全奖(1)严格遵守安全生产规章制度,全年无安全事故发生的员工,给予安全奖。

(2)发现并及时排除安全隐患,为车间安全生产做出重要贡献的员工,给予特别奖励。

5、团队合作奖(1)在团队项目中表现出色,积极配合团队成员,共同完成任务的员工,给予团队合作奖。

(2)主动帮助同事解决工作中的困难,促进团队和谐发展的员工,给予表扬和奖励。

6、节约奖(1)在生产过程中,积极采取节能、降耗措施,为车间节约成本做出显著贡献的员工,给予节约奖。

(2)合理利用原材料和资源,减少浪费的员工,给予相应的奖励。

7、优秀员工奖(1)综合表现优秀,工作业绩突出,遵守车间各项规章制度的员工,评选为年度优秀员工,给予丰厚的奖励和荣誉证书。

(2)连续多次获得上述奖项的员工,在晋升、培训等方面给予优先考虑。

四、处罚制度1、生产效率低下(1)未在规定时间内完成生产任务,且无正当理由的员工,给予警告处分,并要求其制定改进计划。

(2)多次未能按时完成任务,影响生产进度的员工,扣除相应的绩效奖金。

车间管理制度奖罚制度内容

车间管理制度奖罚制度内容

车间管理制度奖罚制度内容车间管理制度奖罚制度内容:1. 考勤管理:- 准时上下班,无迟到早退,每月全勤者奖励100元。

- 迟到或早退30分钟以内,每次扣罚50元。

- 无故缺勤者,每次扣罚200元,并视情节严重性决定是否解除劳动合同。

2. 生产效率:- 完成或超额完成生产任务,按超额部分给予5%-10%的奖金。

- 未完成生产任务,根据未完成比例,扣罚当月工资的5%-10%。

3. 质量控制:- 连续三个月无质量事故,奖励200元。

- 因个人原因导致产品质量问题,根据损失大小,扣罚50-500元。

4. 安全规范:- 严格遵守安全操作规程,无安全事故,每月奖励50元。

- 违反安全操作规程,视情节轻重,扣罚100-500元。

- 因个人违规操作导致安全事故,根据事故严重性,扣罚1000元以上,并承担相应责任。

5. 团队协作:- 积极参与团队合作,对团队贡献突出者,每季度奖励300元。

- 拒绝团队合作,影响团队效率者,扣罚100元。

6. 创新改进:- 提出合理化建议并被采纳实施,根据改进效果,奖励200-1000元。

- 因创新改进显著提高生产效率或降低成本,给予特别奖励。

7. 环境卫生:- 保持工作区域整洁,每月评选优秀个人,奖励50元。

- 工作区域脏乱差,影响生产环境,每次扣罚50元。

8. 纪律遵守:- 遵守公司规章制度,无违纪行为,每季度奖励100元。

- 违反公司规章制度,视情节轻重,扣罚100-500元。

9. 员工培训:- 积极参与培训,通过考核者,奖励50元。

- 培训考核不通过,需参加补训,补训期间不享受培训补贴。

10. 绩效考核:- 根据员工绩效考核结果,优秀者给予500元奖励。

- 绩效考核不合格者,扣罚当月工资的10%。

以上奖罚制度旨在激励员工遵守规章制度,提高生产效率和产品质量,同时确保车间的安全生产和良好工作环境。

所有奖罚措施均需经过公司管理层审批,并在员工大会上公布实施。

车间质量奖罚制度6

车间质量奖罚制度6

车间质量奖罚制度6一、奖励制度1. 质量优秀奖:每月对车间产品合格率最高的班组进行奖励,奖励金额为班组当月工资总额的5%。

2. 创新改进奖:鼓励员工提出质量改进建议,一经采纳并实施,根据改进效果给予个人或团队500-2000元奖励。

3. 无事故安全奖:连续三个月无质量事故的班组,给予班组安全奖励金,金额为班组当月工资总额的3%。

4. 优秀员工奖:每季度评选出表现突出的员工,给予500-1000元的现金奖励,并颁发荣誉证书。

二、惩罚制度1. 质量事故处罚:产品出现重大质量问题,导致客户投诉或退货,根据损失大小,对责任人处以500-5000元罚款。

2. 质量不达标处罚:产品合格率低于公司标准,对班组负责人处以当月工资总额的2%罚款。

3. 违规操作处罚:违反操作规程,造成设备损坏或产品质量下降,根据情节轻重,对责任人处以200-1000元罚款。

4. 安全隐患处罚:发现安全隐患未及时上报或整改,对相关责任人处以200-500元罚款。

三、考核标准1. 质量合格率:以产品合格率作为考核标准,合格率低于95%的班组将受到警告。

2. 客户反馈:客户反馈的质量问题,将作为考核的重要参考。

3. 安全生产:安全生产无事故,作为考核的重要指标。

四、实施细则1. 奖罚制度由质量管理部门负责执行,每月进行一次奖罚评定。

2. 所有奖罚结果将在车间公告栏公示,接受全体员工监督。

3. 对奖罚结果有异议的员工,可在公示后三个工作日内向质量管理部门提出复议。

五、制度更新1. 本制度自发布之日起生效,如有需要,每年至少进行一次修订。

2. 修订后的制度需经公司管理层审批,并公示后实施。

六、其他1. 本制度最终解释权归公司所有。

2. 员工应严格遵守奖罚制度,共同维护车间的质量管理秩序。

车间计件员工奖罚管理制度

车间计件员工奖罚管理制度

第一章总则第一条为加强车间计件员工的管理,提高员工的工作积极性,确保生产任务的顺利完成,特制定本制度。

第二条本制度适用于车间所有计件员工。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则,对员工的奖罚实行标准化、规范化的管理。

第二章奖励制度第四条奖励分为物质奖励和精神奖励两种。

第五条物质奖励:1. 员工在完成生产任务的基础上,超额完成生产目标,给予相应的奖金奖励;2. 员工在安全生产、质量提升、技术创新等方面有突出贡献,给予一定的奖金奖励;3. 员工在工作过程中表现突出,如:主动承担责任、勇于担当、团结协作等,给予一定的奖金奖励。

第六条精神奖励:1. 对表现优秀的员工,给予通报表扬,并在车间内部进行宣传;2. 对表现突出的员工,给予荣誉称号,如:优秀员工、先进工作者等;3. 对有突出贡献的员工,给予晋升机会。

第三章罚则第七条罚则分为警告、罚款、降职、辞退等。

第八条警告:1. 员工在工作中出现一般性错误,给予警告;2. 员工违反劳动纪律,如:迟到、早退、旷工等,给予警告。

第九条罚款:1. 员工因工作失误造成经济损失,根据损失程度给予相应的罚款;2. 员工违反操作规程,造成安全事故,给予相应的罚款。

第十条降职:1. 员工在连续三个月内出现严重失误,影响生产进度,给予降职处理;2. 员工严重违反劳动纪律,如:恶意破坏设备、损害公司利益等,给予降职处理。

第十一条辞退:1. 员工在试用期内严重违反公司规定,给予辞退;2. 员工连续两年年度考核不合格,给予辞退;3. 员工严重违反国家法律法规,给予辞退。

第四章附则第十二条本制度由车间主任负责解释。

第十三条本制度自发布之日起施行。

第五章监督与检查第十四条车间设立奖罚考核小组,负责对员工奖罚工作的监督与检查。

第十五条奖罚考核小组每月对员工奖罚情况进行汇总,并向车间主任汇报。

第十六条对奖罚工作存在异议的,员工可以向车间主任或人力资源部提出申诉。

第十七条车间主任对奖罚工作有监督、检查和指导的职责。

生产车间管理奖罚制度范本

生产车间管理奖罚制度范本

生产车间管理奖罚制度范本### 生产车间管理奖罚制度范本#### 第一章总则1. 目的:为确保生产车间管理的规范化、制度化,提高生产效率和产品质量,特制定本奖罚制度。

2. 适用范围:本制度适用于公司所有生产车间的员工。

3. 基本原则:奖罚制度应公开、公平、公正,以事实为依据,以制度为准绳。

#### 第二章奖励制度1. 生产效率奖:对连续三个月生产效率超过公司平均水平的班组或个人,给予一次性奖励。

2. 质量优胜奖:对生产的产品连续三个月无质量事故的班组或个人,给予奖励。

3. 安全无事故奖:对连续一年无安全事故的班组或个人,给予奖励。

4. 创新改进奖:对提出并实施有效改进措施,明显提升生产效率或产品质量的员工,给予奖励。

5. 团队协作奖:对在团队协作中表现突出,促进团队整体表现提升的员工,给予奖励。

#### 第三章惩罚制度1. 生产效率惩罚:对连续三个月生产效率低于公司平均水平的班组或个人,给予警告并要求限期整改。

2. 质量事故惩罚:对因个人原因导致产品质量事故的员工,根据事故严重程度,给予相应的经济处罚或岗位调整。

3. 安全事故惩罚:对违反安全生产规定导致安全事故的员工,根据事故严重程度,给予相应的处罚。

4. 工作纪律惩罚:对迟到、早退、旷工等违反工作纪律的员工,根据情节轻重,给予警告或经济处罚。

5. 不服从管理惩罚:对不服从管理、抗拒工作安排的员工,给予警告并要求书面检讨。

#### 第四章奖罚程序1. 奖罚申报:由班组长或部门负责人根据实际情况提出奖罚建议。

2. 审核批准:奖罚建议需提交至人力资源部门审核,经公司管理层批准后执行。

3. 公示通知:奖罚结果应在车间内公示,确保透明公正。

#### 第五章附则1. 制度修订:本制度根据公司发展及实际情况需要,可适时进行修订。

2. 解释权:本制度的最终解释权归公司所有。

3. 生效日期:本制度自发布之日起生效。

#### 附件- 奖罚标准细则:详细列出各项奖罚的具体标准和金额。

工厂生产车间管理奖罚制度

工厂生产车间管理奖罚制度

工厂生产车间管理奖罚制度一、总则1. 为提高生产效率,确保产品质量,加强员工纪律性,特制定本奖罚制度。

2. 本制度适用于工厂生产车间所有员工。

二、奖励制度1. 优秀员工奖:每月评选优秀员工,奖励金额为500元。

2. 安全生产奖:连续三个月无安全事故,奖励团队1000元。

3. 创新改进奖:提出有效改进措施,经实施后显著提升生产效率或降低成本,奖励个人或团队2000元。

4. 超额完成任务奖:完成生产任务超出预定目标10%以上,奖励团队超额部分的5%作为奖金。

5. 团队协作奖:团队协作出色,完成重大生产任务,奖励团队2000元。

三、惩罚制度1. 迟到早退:迟到或早退一次,罚款50元。

2. 旷工:无故旷工一天,罚款200元,并取消当月优秀员工评选资格。

3. 生产事故:因个人疏忽导致生产事故,视情节轻重,罚款500-2000元。

4. 违反操作规程:违反操作规程,未造成事故的,罚款100元;造成事故的,按事故严重程度处罚。

5. 工作态度问题:工作态度消极,影响团队工作氛围,经教育不改,罚款200元。

四、考核与执行1. 奖罚制度由生产管理部门负责监督执行。

2. 每月对员工进行考核,考核结果作为奖罚依据。

3. 奖罚决定由生产管理部门提出,经管理层审批后执行。

五、申诉与复议1. 员工对奖罚决定有异议,可向生产管理部门提出申诉。

2. 生产管理部门应在接到申诉后5个工作日内进行复议,并给出复议结果。

六、附则1. 本制度自发布之日起生效,由生产管理部门负责解释。

2. 本制度如有变更,将及时通知全体员工。

七、其他1. 本制度最终解释权归工厂管理层所有。

请注意,以上内容仅为示例,具体奖罚制度应根据工厂实际情况和员工反馈进行调整和完善。

生产车间奖罚细则

生产车间奖罚细则

生产车间奖罚细则一、奖励细则1. 优秀员工奖励1.1 按照每月生产车间绩效评估结果,评选出优秀员工。

1.2 优秀员工奖励包括奖金、荣誉证书和特殊福利待遇。

1.3 奖金金额根据员工绩效评估结果和工作表现进行评定,最高金额不超过月薪的20%。

1.4 荣誉证书将在公司内部进行公示,并在员工档案中永久保留。

1.5 特殊福利待遇包括额外的休假时间、灵活工作安排等。

2. 团队协作奖励2.1 每月评选出表现突出的团队,给予团队奖励。

2.2 团队奖励金额根据团队绩效评估结果和工作表现进行评定,最高金额不超过团队成员月薪总和的10%。

2.3 团队奖励将由团队成员平均分配,每个成员的奖金金额相等。

2.4 团队奖励将在公司内部进行公示,并在团队成员档案中永久保留。

二、惩罚细则1. 违反安全规定1.1 未佩戴安全防护用品,每次罚款100元。

1.2 未按规定使用安全设备,每次罚款200元。

1.3 未遵守生产车间的安全操作规程,每次罚款500元。

1.4 造成事故或安全事故隐患,按照事故严重程度进行罚款,最高金额不超过月薪的50%。

2. 违反生产纪律2.1 迟到、早退或旷工,每次罚款按照实际缺勤时间计算,每小时罚款10元。

2.2 擅自离岗、离开工作区域,每次罚款200元。

2.3 故意破坏设备或工作场所,每次罚款500元。

2.4 未经许可私自带外人进入生产车间,每次罚款200元。

3. 低效率工作3.1 生产任务未按时完成,每次罚款按照任务延误时间计算,每小时罚款50元。

3.2 低质量产品超过规定比例,每次罚款按照低质量产品数量计算,每个低质量产品罚款100元。

3.3 故意拖延工作进度,每次罚款200元。

三、奖罚执行与申诉程序1. 奖励执行1.1 奖励执行由人力资源部门负责,根据评选结果及时发放奖金、颁发荣誉证书和安排特殊福利待遇。

1.2 员工对奖励结果有异议的,可以向人力资源部门提出申诉,人力资源部门将组织相关部门进行复核,并及时给予答复。

车间奖罚管理制度模版(2篇)

车间奖罚管理制度模版(2篇)

车间奖罚管理制度模版为提高工厂员工的工作积极性和减少车间的生产制程不良率,工厂将在每月推出:勤工奖,优秀员工奖,突出贡献奖,优秀管理奖。

奖罚条件:(1)勤工奖:指当月未发生过迟到早退及请假的。

(2)优秀员工奖:指上班期间未发生过迟到早退,月生产之产品不良情况未发过一次。

(3)突出贡献奖:指及时发现管理及品检未发现的生产问题和可以减少工厂生产成本的实用方法。

(4)优秀管理奖:指能及时安排并完成生产任务,及时处理工厂的内部问题和客诉问题。

(5)员工上班未按生产安全操作规范者发现一次罚款____元。

(6)员工每次打坏模具及生产的产品不良情况,按情节轻重处以____元以上罚款处理。

(7)员工每天下班前未打扫干净自己工作岗位者罚款____元/次。

(8)所有吸烟人员上班时间到指定吸烟区吸烟,每次吸烟人数不得超过三人,烟头必须熄灭后丢进垃圾桶,下班后厂区内不得随地乱丢垃圾,如有发现罚款____元/次。

(9)车间洗手间、吸烟区、通道楼梯间每天值日人员必须打扫及清理垃圾,凡当天值日人员未打扫者罚款10/次。

以上条款望大家积极配合,以免后续发生错奖错罚的现像。

车间奖罚管理制度模版(2)第一章总则第一条为了规范车间内部管理秩序,提高生产效率,激发员工工作积极性,制定本制度。

第二条本制度适用于各车间员工。

第三条车间奖罚管理制度应当遵循公平、公正、公开的原则。

第四条车间奖罚管理制度的内容包括奖励和惩罚两部分。

第二章奖励第五条对于在车间工作中表现出色、完成任务突出,做出重大贡献的员工,车间应当给予适当奖励。

第六条车间奖励可以包括以下形式:(一)奖金:根据员工表现和工作贡献的大小,给予相应的奖金。

(二)荣誉称号:对于在车间工作中表现突出的员工,可以给予相应的荣誉称号,如优秀员工、先进工作者等。

(三)晋升或调整岗位:对于工作表现出色的员工,车间可以给予晋升或调整岗位的机会。

(四)学习培训机会:对于有提升意愿的员工,可以给予相应的学习培训机会,提高其职业技能。

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  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

车间管理操作规范及奖罚细则(讨论稿,欢迎提出修改意见)一、员工守则1、承包体内的员工,都应遵守企业已经制定的厂规厂纪,服从承包人领导,服从企业的安排。

当个人对承包人或者企业的安排或者指令有不同看法时,应先遵照执行,然后通过正常渠道向上面反映或者申诉。

2、当面顶撞领导工作安排,出言粗鲁或者谩骂的,根据情节予以批评或者处以50元以下罚款。

拒不执行领导工作安排,自行其是的,按照旷工条款处理。

3、上班迟到、下班早退,每次罚款10元,一个月内累计发生三次,按照旷工一天处理;累计旷工三天,企业予以除名。

4、有事应事先书写书面请假条,经批准再休息。

急事或突发事情不能事先请假的,应在第一时间电话向自己的上级领导口头请假,并在上班后补办请假条。

违背以上规定的按照旷工处理。

5、严禁在厂内打架斗殴,寻衅滋事。

一旦发生类似情况,在分清主次的前提下,分别罚款50~200元。

并由当事人赔偿损失,承担责任。

6、旷工一天按照双倍日工资予以处罚。

7、未经允许不得将与企业生产无关人员带入厂区和车间。

违者罚款10元。

8、爱惜企业一草一木,不得有意损坏。

不得将企业的生产原料或物品据为己有,带出厂外。

一经发现除赔偿损失外,罚款100~500元。

情节严重的,企业将移交司法部门处理。

7、当月有迟到早退或者其它违反劳动纪律记录的,除按照规定罚款外,根据情节轻重,还应另外取消一定比例的奖金。

旷工一天及以上的,取消当月奖金。

二、工艺操作1、公司会同车间承包人尽快制定和完善各岗位工艺操作规程。

承包体内员工应该严格按照工艺规范进行操作,包括按照工艺要求佩戴安全帽,穿着劳保用品等。

员工应该从企业效益、个人安全的角度遵守工艺规程,做好劳动保护,严禁违规。

2、在车间需要戴安全帽的区域不戴安全帽,在需要戴口罩的区域不戴口罩,每次罚款2元。

当月累计发现三次以上,从第四次开始,每次罚款5元。

3、未经领导授权,私自动用非个人操作的机器设备,经发现每次扣款50元,造成企业和个人损失的,由违规人承担责任。

4、操作中粗心大意,造成产品报废、设备损坏、人员伤害的,根据情节,每次罚款100~500元,并根据损害结果,由个人承担相应经济损失。

5、没有按照公司要求如实填写工艺流程单的,每缺少一份,本当班负责人扣款20元,如发现工艺流程单数字虚假,每一份按照缺少5份处理。

6、按照规定操作车间设备,违反操作工艺,每次扣款20元。

如造成损失,由责任人承担。

7、炉前工序应按规定进行铝水熔炼,根据技术负责人的要求,添加合金元素和其它原料,确保添加准确,温度达标,静置时间到位。

做好炉前及产品的元素测定,保证不合格的产品不出炉。

违反上述要求,造成质量问题的,每炉罚款500~1000元。

并视情况承担由此造成的经济损失。

8、放棒工序应按照工艺规程检查和维护包括水循环系统在内的放棒设备。

减少次品和废棒率。

在放棒工序负责人的指挥下,互相协调开展工作。

因人为责任造成掉棒,漏棒、放棒中途停止、空心、缺水或其它情况造成大批残次的,每次罚款100~500元。

这些罚款由放棒工序负责人查清责任,工序内相关人员根据责任轻重予以分摊。

本工序应将生产过程中造成的空心棒、缺水棒等外观难以分辨的产品及时告知车间领导和下一道工序负责人,以便将其挑选出来。

没有给予下道工艺提示或者报告领导的,每生一次客户投诉,罚款100~500元。

9、切锯工序应做到尺寸准确,外观符合要求,捆绑结实,入库及时。

除根据入库标准将外观弯曲或残次的产品挑出来外,还应该根据车间领导或上道工序的提示,将空心、缺水等原因造成的残次挑选出来。

因外观产品质量造成客户投诉的,要追究切锯负工序的责任。

客户每投诉一次,罚款100~500元,由承包人分清责任,落实到人。

三、设备维护及工艺卫生1、公司要求车间负责人尽快划分工艺卫生包干区,将每一台设备的维护保养和每一块工作区域打扫的责任包干实到岗位和个人,并制定出保养要求和规范。

全体员工应该在这个规范的范围内,完成设备保养和工作区域打扫。

2、设备没有按规定定期保养,除及时更改外,每次罚款20元。

当月连续发生三次及以上,取消月奖资格。

3、工艺卫生责任区没有按照规定打扫干净,每次罚款10元。

当月连续发生三次及以上,扣当月月奖50%。

4、四、工资、奖金及分配原则1、公司将会同车间负责人建立奖励制度。

原则上车间承包收入的80%为基本工资,20%为奖金。

工资中包括基本工资、加班工资、岗位工资和班组长津贴,奖金中包括全勤奖、基本奖和特殊奖。

工资部分公开透明,奖金部分基本奖、全勤奖公开透明。

特殊奖由车间负责人根据各人工作表现予以分配。

所有分配细账均需由公司审批后发放。

公司主要领导监督和指导车间负责人对员工的所有分配方案。

2、工资:除车间负责人一人、放棒负责人一人外,其余人员的基本工资为2400元/月,加班工资为600元/月(按照每月4天,每天150元计算)。

岗位工资为:炉前工600元,切锯工、放棒工及车间其它在编岗位300元。

班组长津贴为200元/月。

3:奖金:全勤奖为200元/月,奖励每月没有请假记录的员工。

基本奖根据员工当月的工作表现、违纪情况,由班长会同车间负责人共同评定,原则上分为一等、二等和三等三个等级发放。

基本奖的数额大致为:①产量小于等于2000吨时,平均奖金为100~300元;②产量超出2000吨时,每超100吨,平均奖金在①的基础上增加200元左右。

特殊奖由车间负责人评定,报公司批准发放。

4、。

切锯岗位工作职责和操作工艺规程一、切锯岗位的工作内容:吊棒、切锯、目检、捆扎、入库、铝屑装包、装车等工作。

二、切割岗位的基本要求为:确保产品尺寸切割准确,及时挑出弯曲、空心、缺水等其它原因造成的废品铝棒,使入库产品外观符合产品质量要求。

三、做好切割设备的维护保养,保证铝棒支架结实稳固,滑轨运转灵活,切锯机工作正常。

发现问题,及时维修保养。

四、吊棒过程中和吊车工紧密配合,注意人身和设备的安全。

起吊过程张弛有序,防止因操作鲁莽,造成铝棒弯曲、铝棒支架受损、掉棒或者人身伤害。

五、切锯岗位操作时必须使用辅助工具,严禁徒手接近锯片,推棒工操作时应随时注意锯片工作状态,不得离锯片距离小于40厘米。

发现切锯机工作异常,必须先停机再检修。

六、铝棒堆码和捆扎过程中,按照要求的数量将铝棒堆放整齐,捆扎牢固。

操作人员之间要互相注意观察和提醒,防止造成因配合不当,造成手脚压伤。

七、操作时必须佩戴安全帽、手套,穿劳保皮鞋。

八、按照要求,每天清洁工艺卫生保洁区,将切锯产生的铝屑装袋入库,防止淋湿受损。

九、完成车间主任交给的其它工作。

放棒工序工作职责和操作工艺规程一、按照公司下达的生产任务单和车间主任的具体安排,负责放棒、模具及控制系统的保养维护、水循环系统保养维护、清理放棒过程中产生的铝渣、配合切锯工序的吊棒等工作。

二、放棒工序的基本要求为,保证整个放棒系统处在良好的工作状态,努力争取铝棒的产品合格率在98%以上。

发现产品质量问题及时报告车间主任并通报给切锯工序,防止不合格产品流入下一道工序。

三、放棒前必须掌握模具修复状态、铝水温度、放棒长度、循环水水温等重要数据,确保所设定的操作工艺符合实际。

模具进入放棒状态时,必须清干下盘水迹,并按照工艺要求再三核对,确保无误。

四、全组人员应根据现场负责人的分工配合工作。

尤其是放棒开始和放棒结束时的操作,必须按照现场负责人的指令进行。

放棒过程中,盘上和盘下都必须有人密切观测,发现异常及时处理。

五、按照采样要求将每炉的检测样品及时交给检测部门。

并认真填写生产工艺单。

六、及时修复放棒以后的模具,保证模具小问题不过夜,大问题及时报告车间主任,并提出维修方案和建议。

定时清理水循环过滤系统,防止因水质问题影响放棒时间和质量。

七、操作过程中必须佩戴安全帽、手套,穿劳保皮鞋,防止铝水烫伤。

严禁在人员没有完全离开模盘时启动上升或下降装置。

八、做好工艺卫生保洁区的清扫工作。

将放棒产生的铝渣及时送到指定区域。

协助切锯工序完成每天最后一炉吊棒。

九、完成车间主任交给的其它工作。

炉前工序工作职责和操作工艺规程一、按照公司下达的生产任务单和车间主任的指令安排工作。

负责大炉升温、添加铝水、炉前温度测量和控制、取样送检、添加合金元素、充气、、排渣、炒灰、铝灰装袋、制氮机使用和保养、燃料油系统的使用和保养等工作。

二、炉前工序的基本要求为,保证熔炉、燃料油枪处在良好的工作状态。

三、添加合金元素需按照客户要求严格称量,数量准确,并按照合金元素的先后添加顺序操作。

四、充气时间不得少于分钟,应在炉内各个部位均匀搅拌。

仔细扒出炉内铝渣,按照要球的方法取样送检。

五、并根据检验结果及时调整合金元素含量。

保证放棒前有分钟以上的静置时间。

确保完成所有工序前再进入放棒工序。

六、通知下道工序可以开始时,应将当时测量温度告知放棒工序。

七、全组人员根据现班长的分工配合工作。

操作过程中必须佩戴安全帽、手套,穿劳保皮鞋,防护眼镜等劳保用品,防止铝水烫伤。

尤其在添加铝水的过程中,更要认真观察,仔细操作。

八、根据现场操作实际情况,认真填写生产工艺单。

九、做好工艺卫生保洁区的清扫工作。

将熔炼过程产生的铝渣及时送到指定区域进行炒灰处理。

将超贵的铝灰摊开冷却,并挑出大块铝渣用以回炉。

十、完成车间主任交给的其它工作。

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