队伍建设调研提纲

队伍建设调研提纲
队伍建设调研提纲
一、调研背景
随着社会发展和企业竞争的加剧，队伍建设成为现代企业的重中之重。

特别是在当前经济形势下，不但要加强队伍建设，提高员工的综合素质和实际水平，还要把队伍建设作为创新发展的重要支撑，不断促进队伍建设工作的规范化、科学化和系统化。

二、调研目的
1. 了解企业现有队伍建设情况，包括意识、方法和成效
等方面；
2. 分析队伍建设存在的问题和不足，找出原因和根源；
3. 提出对策和建议，促进队伍建设工作的持续改进和提高。

三、调研内容
1. 队伍建设的现状
（1）企业队伍建设意识的状况及其对企业文化的影响；
（2）企业现有的招聘、培训、晋升等制度的状况，以及
其针对不同员工的实施情况；
（3）企业的团队建设模式和流程，以及对于团队精神和合作意识的培养；
（4）员工工作状态的状况和对企业目标的理解程度。

2. 队伍建设存在的问题和不足
（1）企业对于创新能力和创新兴趣的缺乏；
（2）员工职业发展通道不畅，晋升机制的不完善；
（3）企业缺乏对于员工团队合作和沟通能力的培养和引导；
（4）企业缺乏对于员工思维方式和价值观的引导和规范。

3. 对策和建议
（1）打造创新型企业文化，鼓励员工发挥创造性和创新的能力；
（2）制定透明、公正的晋升机制，激发员工的职业发展动力；
（3）加强团队建设，引导员工形成良好的合作意识和沟通能力；
（4）规范员工的思维方式和价值观，提高员工的整体素质和形象。

四、调研方法
1. 文献资料法：收集企业内部的有关文献资料，如企业规章制度、人力资源政策、企业文化手册等；
2. 问卷调查法：采用问卷调查的形式，对企业员工进行调查和统计，了解员工的个人经历、思想情况和工作状态等信息；
3. 实地调研法：进入企业内部，实地观察和了解企业的工作环境、工作流程、团队组织和管理情况等。

五、调研步骤
1. 确定调研范围和目标，确定调研主题和内容；
2. 了解企业的基本情况和现有队伍建设状况；
3. 收集文献资料并进行分析，针对性的进行问卷调查；
4. 进行实地调研并进行记录，汇总数据和分析结果；
5. 根据数据和实地调研结果，提出对策和建议，促进队伍建设的持续改进和提高。

六、调研成果
1. 调研报告：对调研过程、方法、数据和结果进行综合分析和归纳，总结对比企业现有队伍建设状况，对问题进行分析和提出解决方案和建议。

2. 政策建议：根据调研结果适时向企业提出有关政策面向的建议。

3. 实际指导：在调研报告报送后，能够根据实际情况进行指导和支持。