动作经济原则 工业工程名词汇总

&& 動作經濟原則&&
1.关于人体之运用
➢双手应同时开始并同时完成其动作
➢除规定休息时间外﹐双手不应同时空闲
➢双臂之动作应对称反向并同时为之
➢手之动作应尽量采用最低等级
➢尽量利用物体﹐如用肌力时﹐应将其减至最小度
➢连续之曲线运动较含有方向突变之直线运动为佳
➢弹道式之运动较受限制或受控制之运动轻快确实
➢动作应尽量可能使其轻松自然之节奏能使动作流利自发2．关于工作设备
尽量解除手之工作﹐而以夹具代替之
可能时应将两种工具合并为之
工具物料应尽可能预放在工作位置
手指分别工作时﹐其各个负荷按其本能予以分工
手柄应尽可能使手之接触面增大
2.关于场所布置
✧工具物料应置放于固定场所
✧工具物料应布置在工作者最近处
✧物料之供给应利用其重量堕至工作者手边
✧注意工具物料之排列顺序
✧适当之照明
✧工作台之高度应使工作者坐立适宜
3.段取改善
✷清除使用工具的机会
✷缩短工具的有效和距离
✷重视取放的位置
✷用后应归位﹐考虑非人化搬运及活性系数
工业工程名词汇总
1.工业工程﹕研究由人﹑原材料﹑机器设备等组成的的一系列统
的设计﹑设置和改善的一门学科﹐其内容主要用于选择最佳生产程序
﹑合理设计工厂布置﹐分析研究生产操作﹐改进生产方法﹐制定工人工作操作标准安排﹑控制生产进度和产品品质﹐分析和评价各种职务﹐制定工资制度和晋级标准等﹐并运用在库存管理﹑资源分配﹑ISO
情报系统﹑成本计划﹑办公室工作的控制。

2.标准﹕由一个公认的机构制定和批准的文件﹐它对活动和活动的
结果规定了规则﹑守则或特性值﹐供共同和反复使用﹐以实现在预定
领域内最佳秩序的效益。

3.标准工时﹕在规定条件下﹐按规定的作业方法﹐具有一般技能
水平的员工以平常的努力完成单位工作所必须的时间﹐由正常工作时
间和宽放时间两部分组成。

4.工艺﹕使各种原材料﹑半成品成为产品的方法和过程。

5.工序﹕一个工人在一个工作地所连续完成的一个零件过程中的某
一部分作业。

6.MRP:Material Requirement Planning(物料需
求计划)﹕依据材料清单﹑存货状况﹑主生产排程等资料﹐决
定生产所需原材料﹑零部件﹑半组件的净需求数量﹑交货期
及生产线日程安排的整体规划。

7.生产管制﹕通过各种生产信息的反馈﹑检查﹑发现实际与计划
的偏差﹐并及时采取措施使生产过程恢复正常状态﹐主要内容包括﹕
生产进度控制﹑生产能力控制﹑在制品存量的控制等。

8.企业构成要素﹕(7M1I)_资金(money)﹑市场(market)﹑人力
(man)﹑机器(machine)﹑材料(material)﹑管理(management)﹑方法
(method)﹑信息(Information)
9.管理﹕运用人力﹑物力﹑财力﹐通过计划﹑组织﹑任用﹑指导和
控制等五种基本职能的行使﹐以订定和达成目标的一种程序。

10.OJT(On job training):就是指在具体的职务上﹐直属上
司直接对部属实施个别业务指导的一种训练方法﹐换言之﹐指在工作中接受指导训练之意﹐可说是一种实际上的机会教育及亲身体会力行的训练。