全世界最好的商业模式
《麦肯锡模式》课件
产品定位
通过麦肯锡模式的方法，能够帮 助企业进行产品的定位和产品线 的设计。
营销策略
麦肯锡模式的方法，在市场营销 策略中也能大显身手，帮助企业 建立起优势地位，实现更高的盈 利。
人力资源管理
麦肯锡模式的方法在企业的人力 资源管理中也有广泛的应用，并 已经成为人力资源领域的研究热 点。
麦肯锡模式的五种工具
1 SWOT分析
通过SWOT分析，能够全 面考虑企业内外部环境的 优劣势，指导企业调整策 略和方向。
2 业务模型画布
在设计商业模式时，能够
3 商业模式变革五力分
析
通过业务模型画布的方式，
通过商业模式变革五力分
更加清晰的建立完整的商
析，识别行业内的现状和
业模式体系。
变化趋势，帮助企业寻找
更好的商业模式。
甘特图法注重时间安排，可用来制定项
贝尔蒙多贝雷模型
2
目进程，进行进度管理。
贝尔蒙多贝雷模型主要应用于风险分析
和管理领域。
3
ABC成本法
ABC成本法主要用于制造业的成本分析 和控制。
麦肯锡模式的关键要素分析
战略规划
麦肯锡模式的基石，能够找到最 优解决方案。
市场研究
市场信息的深入理解和掌握，是 商业模式的设计和实施的必要条 件。
苹果
苹果公司在设计和推广iPhone 时，采用了麦肯锡模式的工具 和方法，成功地破解了手机产 业的瓶颈问题，掌握了竞争优 势。
奇瑞汽车
奇瑞汽车在企业高速发展过程 中，采用麦肯锡模式进行企业 规模扩张和组织优化，走出了 一条以技术研发为核心的创新 之路。
麦肯锡模式的优势和不足
1 优势
麦肯锡模式能够从企业的运营流程、市场营销、产品设计等多个角度出发，进行全面而 深入地探索，有效构建创新型企业。
沃尔玛的成功经验
沃尔玛的成功经验沃尔玛（Wal-Mart）是世界上最大的零售公司之一，其成功经验值得我们深入探讨。
沃尔玛的成功可以归功于其独特的商业模式、全球化战略和对顾客需求的精确洞察。
本文将从这三个方面详细介绍沃尔玛的成功经验。
一、独特的商业模式沃尔玛的商业模式源于创始人山姆·沃尔顿的创新思维和对市场的深刻洞察。
沃尔玛采用的低价策略是其商业模式的核心要素之一。
沃尔玛通过全球采购和供应链管理来降低成本，从而能够以更低的价格提供商品。
此外，沃尔玛还实施了精细的库存管理和高效的物流运作，以保持低价的同时确保商品的供应充足。
这一商业模式使得沃尔玛能够吸引大量消费者并保持竞争优势。
二、全球化战略沃尔玛采取了积极的全球化战略，迅速扩张其零售业务。
沃尔玛通过收购本地零售商、建立合资企业或直接进入新市场的方式拓展全球业务。
沃尔玛在进军新市场时，会根据当地消费者的喜好和需求进行调整，以确保其产品和服务符合当地市场的特点。
沃尔玛在全球建立了庞大的采购网络和供应链体系，进一步提高了运营效率和商品质量。
全球化战略使得沃尔玛能够在不同国家和地区快速发展，并获得更多的市场份额。
三、精确洞察顾客需求沃尔玛以顾客为中心，通过精确洞察顾客需求来提供个性化的服务。
沃尔玛把顾客的反馈和需求作为重要参考，不断改进和创新产品。
通过收集和分析顾客的购物数据，沃尔玛能够准确了解顾客的购买偏好，进而调整产品组合和陈列方式。
此外，沃尔玛积极运用现代科技手段，如人工智能和大数据分析，来深入了解顾客行为，提升购物体验。
这种精确洞察顾客需求的能力使得沃尔玛能够不断满足顾客的期望，建立起强大的客户忠诚度。
总结：沃尔玛的成功经验在于其独特的商业模式、全球化战略和对顾客需求的精确洞察。
低价策略、全球采购和供应链管理使得沃尔玛能够以更低的价格提供商品，并保持商品供应充足。
积极的全球化战略使得沃尔玛能够快速扩张其零售业务，并进一步提高运营效率。
精确洞察顾客需求使得沃尔玛能够提供个性化的服务，满足顾客的期望。
世界著名的商业模式分析
世界著名的商业模式分析一、以订阅制为核心内容订阅制商业模式主要基于消费者的需求和偏好，而不是由生产者或销售方面所决定。
这种模式常见于出版业，如Netflix、Hulu、Spotify等。
这些公司通过长期租赁或购买内容的权利，使得消费者订阅其平台。
消费者可以通过按照需求而选择不同级别的付费方案，访问不同的内容。
二、以共享经济为核心内容共享经济模式是近年来新兴的商业模式，它带动了许多有创新创业精神的公司的出现，例如Airbnb、Uber、Grab、Didi等。
这种模式主要是将空闲时间和物品变成了经济价值。
这种长期共享经济利用率提高，资源和利润的效益增加。
这种商业模式已经在全球范围内得到了广泛认可，并越来越被消费者和投资者所接受。
三、以电商平台为核心内容电商平台经常是一个商业模式的首选。
哈马莎、亚马逊、苹果等是典型例子。
这些公司以自有品牌和其他公司所采购的货物为基础，充分利用互联网渠道，将产品推向消费者。
这种商业模式的成功与充分利用互联网资源的运用和创新有关。
消费者有广泛选择的能力，而这些公司也为消费者提供了一种便利的购买方式。
四、以物流配送为核心内容物流配送是各行各业中至关重要的部分，通过物流配送，商品可以被运到消费者的手中。
各大电商如Amazon、DHL等都在这一领域体现了自己的实力。
他们时刻注重有规划的大范围计划、有效的资源配置、高度自动化和快速准确的交货操作。
要想在物流配送商业模式领域取得成功，一个公司就需要具备良好的组织、策略和管理能力。
五、以广告为核心内容许多流行网站和社交媒体所采取的商业模式是以广告为核心内容。
这些网站通过向其他公司收取广告费用，向其用户提供免费的信息和服务。
这种商业模式在全球范围内广泛运用，已经被全球知名的公司如Facebook、谷歌、Twitter等所采用。
这种商业模式因为较为节省经费的原因被更多用户所接受。
本文简单介绍了世界著名的商业模式，并分别以订阅制、共享经济、电商平台、物流配送和广告为核心内容分析了这些模式。
电商平台排行榜前十名外贸
电商平台排行榜前十名外贸电子商务是当今世界最为繁荣的商业模式之一，其在全球范围内的用户量已经达到了亿级别。
随着全球化的深入发展，越来越多的企业开始将目光投向海外市场，而外贸电商平台成为了一个不可或缺的重要渠道。
目前，外贸电商平台排行榜前十名包含以下平台：1. 亚马逊（Amazon）2. eBay3. 阿里巴巴国际站（Alibaba）4. Wish5. Lazada6. DHgate7. 速卖通（AliExpress）8. Banggood9. Joom10. Gearbest这些平台在全球范围内都有着广泛的用户群体，而且它们的商业模式和服务内容都非常多样化。
以下是这些平台的简要介绍：1. 亚马逊（Amazon）：亚马逊是全球最大的在线零售商之一，其产品线非常丰富，包括图书、电子产品、家居用品、服装、食品等等。
其拥有强大的配送和客户服务体系，使得用户可以享受到非常便捷的购物体验。
2. eBay：eBay是全球最大的二手交易平台之一，其用户数量已经超过了1亿。
在eBay上，用户可以买卖各种二手商品，包括电子产品、家居用品、汽车、珠宝等等。
eBay的交易方式非常多样化，包括拍卖、一口价等等。
3. 阿里巴巴国际站（Alibaba）：阿里巴巴国际站是阿里巴巴集团旗下的外贸电商平台，其主要面向全球的中小企业。
在阿里巴巴国际站上，用户可以找到各种各样的产品，包括服装、电子产品、机械设备等等。
阿里巴巴国际站的交易方式和服务体系都非常完善，使得用户可以安心购物。
4. Wish：Wish是一家来自美国的外贸电商平台，其主要面向全球的消费者。
Wish上的产品种类非常繁多，包括服装、化妆品、家居用品等等。
Wish的价格非常便宜，但是其配送速度相对较慢。
5. Lazada：Lazada是东南亚地区最大的电商平台之一，其主要覆盖马来西亚、菲律宾、新加坡、印度尼西亚等市场。
Lazada上的产品种类非常丰富，包括家居用品、电子产品、服装、食品等等。
世界上最伟大的商业模式
世界上最伟大的商业模式
中国有句古话：以利相交，只得利，以心相交，得利又得心。
说的是与人相交，贵在心。
商业模式发展到今天，我发现世界上最伟大的商业模式就是“帮扶”，就是利他思维。
日本的经营之父稻盛和夫曾经说过，你所赚的每一分钱都是帮助别人解决问题后的变现。
我们一定要有一个思维，帮助别人才能成就自己，利他思维。
帮助别人就是善待自己。
我目前从事的护眼事业，每天帮助一个又一个家庭，帮助孩子们缓解青少年近视，帮助成年人缓解看手机引起的视疲劳，眼睛干涩发痒，各种眼睛亚健康问题等，我现在带着社会价值观和使命感去做这件事，我帮助的人越多，我获取的社会价值就越大。
这就是利他思维。
我常常说的一句话，人活着，当你觉得异常艰难的时候，说明你正在走上坡路，多坚持一下，说不定就到山顶了。
真正能让你倒下的不是你的对手，不是你面对的困难，而是你绝望的内心。
只要心里充满希望，就有胜利的机会。
就好比掉进河里，不见得会淹死，但是不爬出来一定会淹死。
很多人说，我这也不相信，那也不相信，活在自我的小圈子里，不愿意尝试新事物，不愿意与社会发展趋势吻合，结果财富就会离你越来越远。
这就叫社会发展规律。
无限极abc法则
无限极abc法则无限极ABC法则，打造成功的商业模式。
在商业世界中，成功的商业模式是每个企业追求的目标。
无限极ABC法则是一种全新的商业模式，它通过创新、合作和共赢的理念，帮助企业实现持续稳健的发展。
本文将深入探讨无限极ABC法则的内涵和实践方法，帮助企业打造成功的商业模式。
A，创新（Innovation）。
创新是企业成功的关键。
无限极ABC法则中的A代表创新，即不断寻求突破和创新，不断提升产品和服务的品质和水平。
在当今竞争激烈的市场环境中，企业需要不断创新，不断推出具有竞争力的产品和服务，才能赢得市场和客户的青睐。
创新不仅包括产品和技术创新，还包括商业模式的创新、营销策略的创新等方面。
企业需要不断思考和探索，勇于突破传统，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
B，合作（Cooperation）。
合作是无限极ABC法则的核心。
在当今全球化的商业环境中，企业之间的合作变得越来越重要。
合作可以帮助企业共享资源、共担风险、共同发展。
无限极ABC法则鼓励企业之间建立紧密的合作关系，共同开发市场、共同推广产品、共同创新技术，实现合作共赢。
通过合作，企业可以实现规模效应，降低成本，提高效率，进而提升竞争力。
同时，合作也可以帮助企业拓展新的市场和客户群，实现多方共赢。
C，共赢（Win-win）。
共赢是无限极ABC法则的最终目标。
无限极ABC法则倡导企业在追求自身利益的同时，也要考虑到其他利益相关者的利益，实现多方共赢。
在商业活动中，企业需要考虑到员工、客户、供应商、合作伙伴、社会等各方的利益，通过合理的利益分配和合作共赢的方式，实现企业长期稳健的发展。
共赢不仅是企业与企业之间的合作，也包括企业与员工、客户、社会之间的关系。
只有实现多方共赢，企业才能获得长期的发展和成功。
无限极ABC法则是一种全新的商业模式，它通过创新、合作和共赢的理念，帮助企业实现持续稳健的发展。
在当今竞争激烈的商业环境中，企业需要不断创新，勇于突破传统，与其他企业建立紧密的合作关系，实现多方共赢，才能在市场竞争中脱颖而出。
电子商务的创新商业模式
电子商务的创新商业模式随着互联网时代的到来，电子商务已经成为了商业世界的一个重要组成部分。
随着技术的不断创新和消费者需求的不断变化，电子商务也在不断地向新的商业模式靠近。
下面我们将会探讨一些电子商务的创新商业模式。
1. 社交电商模式随着社交媒体的崛起，社交电商模式也逐渐受到了关注。
这种商业模式将在线社交媒体与电子商务结合起来，通过社交媒体的互动性和分享性来推广商品。
例如，微信商城、微博商城、小红书等社交媒体平台上的购物功能，实现了用户通过社交平台购买商品。
与传统电商平台相比，社交电商平台对用户群体的粘性更高，因为用户可以在社交平台上分享自己的购物体验和产品感受，形成更强的信任和口碑效应。
这种模式的缺点是平台上的产品经过优化和推广的价格更高，需要用户自己判断购买的价值。
2. 供应链创新模式由于快递运输和物流联动等技术的发展，供应链管理也得到了很大的改善。
电子商务平台与供应链管理结合，探索出了一些创新模式。
例如，“海外直购”和“全球仓储”等模式，将国内电子商务平台与国外市场渠道紧密结合，将选品、供应链、仓储、物流等一系列环节优化，提供更优质的购物体验。
此外，一些电商平台还拥有自己的产业链，例如京东包括产业链上游的供应商、中游的仓储和物流、下游的消费者，通过垂直整合，实现优化的供应链管理，提供价值更高、更具竞争力的产品。
3. 个性化定制模式随着消费者需求的多样化，个性化定制模式也越来越受到关注。
个性化定制模式是针对消费者提供个性化定制服务的商业模式，大大提高了产品和服务的适应性和用户满意度。
例如，时尚消费品定制模式，将通过消费者提供的基本信息，如身高、体重、体型等，制作出个性化尺码的服饰。
另外，还有一些个性化定制模式，如智能家居定制、个性化营养餐饮、个性化医疗服务等。
4. AI智能模式人工智能技术的应用已经成为电商领域的一大趋势。
利用人工智能技术，电商平台可以更好地为消费者提供个性化推荐、智能客服、智能仓储等服务。
电子商务模式
电子商务模式在互联网的高速发展下，电子商务已经成为了当今世界商业中的重要形式。
而在电子商务中，不同的商业模式也在不断地涌现和发展。
在本文中，我将会讨论几种电子商务模式，包括B2B、B2C、C2C以及O2O，以帮助读者了解这些商业模式的区别和优劣势，为创业者提供一些参考。
一、B2B型电子商务模式B2B型电子商务模式，是指在商业活动中，两个企业之间通过互联网进行商务活动。
作为供应商，商家主要面向的是其他商家或机构，通过互联网上下游企业的合作，实现产品流通，商务活动的完成。
这种商务模式往往以大批量低利率的方式出售产品，具有一定的稳定性和规模性。
在B2B商务活动中，企业之间的沟通比较直接，交易时间也显得更加高效，同时还有一定程度的密码保护。
B2B型商务对于供应商来说，更注重的是规模、经验和成本控制能力，因此商家一般以高质量和低利润率来赢得下游企业或商家的合作。
（例如阿里巴巴就是B2B型商家之一）二、B2C型电子商务模式B2C型电子商务模式是指企业通过互联网销售产品向普通消费者的商业活动。
其主要特点是由企业直接面对消费者，消费者可以根据自己的需求和喜好选择产品。
（例如淘宝、京东等）B2C型商务的销售量可以通过独特的货架布局和产品展示来刺激。
同时，消费者也可以方便地通过电子支付来完成交易。
B2C 商务模式的折扣力度较小，但由于商家直接面向终端顾客，因此价格转移较低。
三、C2C型电子商务模式C2C型电子商务模式是指消费者之间通过在线交互进行买卖活动的模式。
消费者实行个人商务行为来销售他们自己的产品或通过互联网平台购买他人的产品。
（例如淘宝）这种商业模式极其具有灵活性，但也存在诸多弊端。
例如，C2C模式很难实现恰当的信任系统，交易量较小，退款和退货的效率低。
总体而言，C2C型电子商务模式主要依赖消费者之间的互信，需要标志性的信用系统和其他的保障机制来降低犯罪风险和恶性竞争。
四、O2O型电子商务模式O2O型电子商务模式是指通过线上平台与线下商业活动的结合来进行商业活动。
亚马逊电商平台的商业模式与运营策略
亚马逊电商平台的商业模式与运营策略亚马逊是当今世界上最大的电商平台之一，其平台商业模式和运营策略是其成功的关键。
本文将深入探讨亚马逊平台的商业模式和运营策略，并分析其成功的原因。
亚马逊的商业模式亚马逊的商业模式主要分为三个部分：零售业务、第三方卖家服务和亚马逊网络服务。
首先是亚马逊的零售业务。
亚马逊作为一家线上零售商，其最初的目标是成为全球最大的在线书店。
但如今，亚马逊已经成为提供各种商品的电商平台，包括书籍、家居用品、电子产品等等。
为了实现这一目标，亚马逊建立了强大的供应链管理系统，通过采用大规模生产来实现低成本商品生产，同时，亚马逊还积极采用技术手段提高库存管理的效率，例如自主研发的“机器人货架”技术，使得商品的管理更加简化和便捷。
其次是亚马逊的第三方卖家服务。
此项服务为卖家提供平台展示空间和销售机会，卖家可以在亚马逊平台上自己建立店面，销售自己的产品或服务。
亚马逊将卖家的商品宣传和销售负责，而卖家则负责处理产品的运输和发货等后续服务。
这种模式为卖家企业和个人提供了在线销售渠道，扩大了销售范围，极大地促进了其拓展客户群体和提升品牌知名度。
最后是亚马逊网络服务（AWS），该服务为企业及个人提供云计算服务和数据存储等专业服务。
目前，AWS已成为全球最大的公共云服务提供商，其优秀的安全性、可靠性和灵活性，使得越来越多的企业选择使用AWS服务进行全球业务拓展和管理。
亚马逊的运营策略亚马逊的运营策略可以总结为“关注客户体验，不断改进”、“让物流成为竞争力”和“追求高效率，节省成本”。
关注客户体验是亚马逊的经营理念之一。
通过不断升级自己的技术和平台，亚马逊不断优化购物流程，并为客户提供更高品质的购物体验。
比如，亚马逊的一键购物（1-click）功能，为购买者省去了繁琐的下单流程，提高了转化率。
让物流成为竞争力是亚马逊的另一个重要策略。
亚马逊始终坚持“速度至上”的原则，努力将物流速度做到最快。
亚马逊的物流服务不仅包括一般的送货上门、免费配送等服务，还包括在美国推出的“Prime”会员制度，为会员提供包月服务，让他们能够在24小时内收到订单。
BCG商业模式
世界著名管理咨询公司（BCG）的商业运作模式介绍----BCG给我们中国咨询业的启示应明一、BCG是一家什么样的公司BCG是一家全球领先的以战略咨询为核心的管理咨询公司。
成立于1973年，创始人为Bruce Doolin Henderson(亨德森先生)。
在其成立后的41年里为世界主要的行业提供了非常有效的竞争战略咨询服务，其地域范围涵盖了所有的世界主要市场。
目前在全球有60个办公室：包括在荷兰的阿姆斯特丹、德国的柏林、慕尼黑、法国的巴黎、西班牙的马德里、丹麦的哥本哈根、美国的波士顿、纽约、新加坡、中国香港、北京、上海等地。
Mission: 公司的使命是协助客户创造并保持竞争优势，以提高客户的业绩。
要达到这个目标并制订成功的策略，公司需要努力不懈地探讨问题的起因及根源，并对其进行系统化分析，以制定成功的策略。
与全球研究机构与大学的合作关系：• 哈佛大学• 哈佛商学院• The National War College, Washington• Christ Church College, 牛津大学• The Said Business School of Oxford U niversity• 希伯来人大学（耶路撒冷）• 德国康斯坦斯大学,• 柏林知识中心，德国• 加州大学, 伯克利分校主要业务范围包括：品牌、消费品和分销、公司发展、重建、电子商务、能源及公用事业、金融服务、全球化、保健、高技术、工业品、信息技术、组织与运营的有效性，正在开拓中的有：采矿业、纸浆及造纸业和生态环境等行业主要客户包括：全球三大电讯公司中的两家全球前7位石油公司中的三家全球前10位商业银行中的6家美国三大汽车制造商等都是属于规模庞大的企业，主要为跨国公司，同时也包括发展迅速、在本行业内不断开创新领域的中型公司.二、BCG商业模式1、重要研究成果一览其经典的管理理念包括：基于经验的战略（experience-based strategies）、全面解决方案（portfolio）、平均成本法（Average costing）等较新的战略模式包括基于时间的竞争（time-based competition）、基于能力的竞争（capa bility-based competition）、打破妥协（breaking compromise）、变革曲线等2、主要运作模式介绍主要工作方式：BCG相信咨询是一个过程，而不是最终的结果，因此在其为企业制订战略时，首先要考虑的问题是“为什么？”（Why）“为什么？”这一问题是推动企业不断自我更新的力量源泉，为企业带来崭新的见解和创意，从而增强其竞争优势。
跨境电商促进全球经济合作
跨境电商促进全球经济合作随着全球经济的发展，跨境电商在促进全球经济合作方面起着越来越重要的作用。
跨境电商指的是通过互联网平台，实现跨国界交易和贸易活动的商业模式。
作为一种新兴的商业模式，跨境电商已经成为国际贸易中不可忽视的一部分。
本文将对跨境电商促进全球经济合作的几个方面进行探讨。
一、降低贸易壁垒，促进贸易自由化跨境电商的发展为国际贸易的自由化做出了重大贡献。
传统贸易往往受制于时间、空间和成本等因素的限制，而跨境电商通过互联网的便利性，使得国际贸易可以随时随地进行。
无论是消费者还是商家，只需要通过电子设备，就能够便捷地进行贸易活动，无需专门出国或承担昂贵的商务费用。
这大大降低了贸易壁垒，促进了贸易的自由化。
二、拓宽贸易渠道，推动经济全球化跨境电商为企业提供了更广阔的市场和贸易机会，有力推动了经济全球化进程。
通过电子商务平台，企业可以将产品推向全球市场，吸引国外消费者购买国内产品。
同时，国外企业也能够通过跨境电商，进入国内市场，实现贸易的双赢。
这种方式不仅为企业拓宽了贸易渠道，还有效推动了各国经济的互联互通，促进了世界经济的共同繁荣。
三、提升贸易效率，优化资源配置跨境电商极大地提升了贸易的效率，优化了资源的配置。
传统贸易中，购买者和供应商之间存在着中间商和物流环节，增加了成本和时间。
而跨境电商通过去除中间环节，实现了直接的交易和配送，大大减少了成本和时间，优化了资源的配置。
这不仅使得消费者能够以更低的价格购买到更多的商品，也使得供应商能够以更快的速度将产品推向市场，实现了资源的高效利用。
四、促进经济合作，推动区域一体化进程跨境电商不仅促进了全球经济合作，也推动了区域一体化进程。
通过跨境电商，各国企业之间可以实现合作共赢，共同开拓国际市场。
例如，亚洲地区的一些国家通过跨境电商平台，建立合作关系，推动了东盟经济共同体的建设。
这种区域间的合作不仅促进了贸易的便利化和经济发展，也增强了各国之间的政治和文化交流。
全球最成功的四大商业模式案例分析
全球最成功的四大商业模式案例分析〔1〕：盖茨的商业模式盖茨是一个天才，在1977年他21岁的时候创办了微软公司。
1986年3月微软上市，他30岁时，就成了亿万美元富翁！但他为什么一个人能赚这么多钱？〞其实，盖茨的亿万财富并不是说他已经实现了这么多的盈利收入，而是在他公司上市后，股票市场对微软未来的收入非常看好，然后愿意给微软的股票很高的价格，也就是说，盖茨今天的财富更多的是反映微软未来的收入，反映微软未来能赚多少钱，是股市帮助盖茨把未来的收入提前变现，他今天的财富不是靠过去已赚的收入累计起来，而是未来收入的提前累计。
所以，是股市帮了他的忙，是股市非常看好微软的未来〞。
则，为什么微软会这么赚钱？它跟别的公司有什么差异？原因当然很多。
第一个原因可能是软件商业模式的特点，因为一旦微软花本钱开收回一种软件，比方像你们喜欢用的Windows，则每多卖一份Windows系统软件，其价格是260美元，其本钱对微软公司来说接近零，也就是说，这260美元是纯利润，净赚。
世界上今天有6亿多的电脑用户，那怕中间只有一亿人付这个价钱，这也是260亿美元的收入！你说，这么大数量的销售市场，同时每卖一份软件的边际本钱又几乎为零，这种商业模式怎么不赚钱呀！〞边际本钱是什么意思？是说，一旦你已经把开发本钱、广告本钱投入，为了再多卖一份产品，你还要付出多少本钱。
比方，你们可能觉得丰田公司造一种车会卖很多钱，但是，你要知道，每辆车的制造本钱会很高，而且每辆的会根本一样。
也就是说，为了多卖一辆车，丰田必须买这些汽车部件，比方发动机、车身、轮胎、方向盘等等，这些部件一样也不能少，况且他们要付很多的工人工资、退休金以及其它福利，所以每辆的边际本钱很高，丰田汽车公司的利润空间永远无法跟微软相比。
这就是为什么大家喜欢微软的股票，喜欢盖茨创办的公司，而不会太热爱汽车公司股票。
〞是呀，这也是为什么人们开餐馆开了几千年，但没有人开出一个亿万富翁来。
14种常用商业模型,助你打开职场之旅
14种常用商业模型，助你打开职场之旅全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：在商业世界中，不同的企业会选择不同的商业模型来实现盈利和增长。
了解这些商业模型对于职场人士来说至关重要，因为它们可以帮助我们更好地理解公司的运作和商业战略。
在本文中，我们将介绍14种常用的商业模型，希望能够帮助你打开职场之旅。
1. 零售模型零售模型是最为常见的商业模型之一。
简单来说，企业通过向消费者销售产品或服务来实现盈利。
这种模型适用于各种不同的行业，从传统的实体零售店到电子商务平台。
2. 订阅模型订阅模型是一种持续收入的商业模式，企业通过提供订阅服务或会员制度来获取稳定的收入流。
订阅模型在诸如音乐流媒体和视频流媒体等行业非常流行。
3. 广告模型广告模型是一种常见的商业模式，企业通过向广告商销售广告位来赚取收入。
这种模式适用于互联网和传统媒体等行业。
4. 电商模型电子商务模型是一种在线销售产品或服务的商业模式。
企业通过搭建在线商店或市场来吸引消费者，并通过在线支付系统来实现交易。
5. 服务模型服务模型是一种基于为客户提供服务而获利的商业模式。
这种模式适用于各种行业，如餐饮业、酒店业和咨询业等。
6. 平台模型平台模型是一种通过连接需求方和供应方来实现盈利的商业模式。
这种模式适用于在线市场和交易平台等行业。
7. 许可模型许可模型是一种通过授权他人使用公司知识产权来获得盈利的商业模式。
这种模式适用于软件和技术等行业。
11. 联盟模型联盟模型是一种通过与其他公司合作来实现共同发展和盈利的商业模式。
这种模式适用于联合市场推广和产品开发等领域。
12. 拍卖模型拍卖模型是一种通过竞价方式向买家出售产品或服务来获利的商业模式。
这种模式适用于在线拍卖和艺术品拍卖等行业。
14. 转售模型转售模型是一种通过从制造商或批发商购买产品，然后以较高价格转售给零售商或终端用户来盈利的商业模式。
这种模式适用于零售和分销行业。
第二篇示例：在职场中，不同的商业模型能够帮助企业在不同的环境中获得成功。
十大创新型商业模式经典案例
在互联网思维被赋予多重定义的时代，商业模式和传统的商业模式最大的区别在于，不再是关于成本和规模的讨论，而是关于重新定义客户价值的讨论。
商业模式就是如何创造和传递客户价值和公司价值的系统。
可见，客户价值以及客户价值主张的重要性非同一般。
现在正处于万众创业年，众多创业企业爆发，各种各样的创新型商业模式出现在市场中。
下面让行知优才来盘点一下十大创新商业模式代表案例，梳理2017年各行各业的创业企业中具有代表性的创新商业模式案例，供创业者们参考。
1.人人车——“九死一生”的C2C坚挺的活了下来企业介绍：人人车是用C2C的方式来卖二手车，为个人车主和买家提供诚信、专业、便捷、有保障的优质二手车交易。
创新性：它首创了二手车C2C虚拟寄售模式，直接对接个人车主和买家，砍掉中间环节。
该平台仅上线车龄为六年且在10万公里内的无事故个人二手车，卖家可以将爱车卖到公道价，买家可以买到经专业评估师检测的真实车况的放心车。
点评：C2C 虚拟寄售的模式被描述为“九死一生”，是因为：第一，二手车属非标品；第二，卖车人和买车人两端需求是对立的；第三，国内一直缺乏第三方中立的车辆评估，鱼龙混杂。
因此二手车C2C 交易困难重重、想法大胆又天真。
人人车不被看好却能逃过“C轮死”的魔咒，是因为其省去所有中间环节，将利润返还与消费者。
创始人李健说：“如果我能成功，B2C都要失业了。
”2.滴滴巴士——定制公共交通企业介绍：20xx年7月15日，继快车、顺风车之后，滴滴快的旗下巴士业务“滴滴巴士”也正式上线。
目前滴滴巴士已经在北京和深圳拥有700多辆大巴、1000多个班次。
创新性：滴滴巴士是第一个尝试将巴士进行多场景应用的定制巴士。
滴滴巴士是关于定制化出行的城市通勤定制服务。
它根据大数据测算并推出城市出行新线路。
滴滴巴士还将巴士进行多场景应用，比如旅游线路定制、商务线路定制等扩展了巴士出行的场景。
点评：城市通勤定制服务出现的时间并不长，却发展很快。
互联网世界9种基本的商业模式
互联网世界9种基本的商业模式
2.广告支持模式：通过投放广告获得盈利，如谷歌、百度等。
这些网
站提供免费服务，通过展示广告来获取收益。
3. 订阅模式：用户每月或每年支付一定费用来获取特定内容或服务，如Netflix、Spotify等。
用户通过订阅可以享受无广告和特殊功能的优
先访问。
5.平台模式：提供一个在线平台，连接供应商和消费者，如携程、美
团等。
平台不直接提供产品或服务，而是通过其他企业或个人提供。
6. 免费模式：提供免费的基础服务，通过附加值的产品或服务来获
取收益，如腾讯、Facebook等。
通过免费的基础服务吸引用户，然后通
过广告、游戏或虚拟商品等方式获取收益。
7.社区模式：提供一个交流和共享的平台，通过广告、付费会员和虚
拟商品等获得盈利，如微博、豆瓣等。
用户可以在平台上交流、分享和创
建内容。
9.数据模式：通过收集和分析大量用户数据，提供个性化的产品和服务，并通过广告或数据销售获得收益，如腾讯、阿里巴巴等。
这些公司通
过深入了解用户需求，为用户提供个性化的服务，从中获取盈利。
以上是互联网世界中常见的九种基本商业模式。
这些模式都在不同的
程度上利用了互联网的便利性和全球化的连接，为企业创造了新的商业机
会和盈利模式。
世界十大电商平台排名(世界十大电商平台排名榜)
世界十大电商平台排名(世界十大电商平台排名榜)随着互联网技术的不断发展，电子商务已经成为一种重要的商业模式。
作为电子商务的代表，电商平台的发展也非常迅速。
下面就为大家介绍一下世界十大电商平台排名榜。
1. 亚马逊亚马逊是目前全球最大的电商平台，其业务涵盖了全球范围内的商品销售、云计算、数字媒体和人工智能等领域。
亚马逊的用户数量已经超过了两亿，其销售额也一直保持领先地位。
2. 淘宝淘宝是阿里巴巴旗下的电商平台，主要面向中国市场。
淘宝的用户数量已经超过了八亿，其平台上的商品种类非常丰富，可以满足用户的各种需求。
3. 京东京东是中国领先的自营电商平台，其销售额一直在稳步增长。
京东的特点是自营和品牌保证，用户可以购买到高质量的商品。
4. eBayeBay是全球知名的电商平台之一，其平台上的商品来自世界各地，包括美国、欧洲和亚洲等地区。
eBay的用户数量也非常庞大，超过了一亿。
5. WalmartWalmart是美国的连锁超市，其电商平台也非常出色。
Walmart的特点是商品种类丰富，价格低廉，深受用户的喜爱。
6. RakutenRakuten是日本的电商平台，其平台上的商品种类也非常丰富。
Rakuten的特点是用户体验非常好，可以让用户轻松地购买到满意的商品。
7. ZalandoZalando是欧洲领先的电商平台之一，其主要销售服装和鞋类商品。
Zalando的特点是商品质量高，价格实惠，深受欧洲用户的喜爱。
8. GrouponGroupon是全球知名的团购电商平台，其平台上的商品都是以团购的形式出售。
Groupon的特点是价格非常实惠，可以让用户享受到各种优惠。
9. AliExpressAliExpress是阿里巴巴旗下的跨境电商平台，主要面向海外市场。
AliExpress 的特点是商品种类丰富，价格实惠，深受世界各地的用户喜爱。
10. MercadoLibreMercadoLibre是南美洲领先的电商平台之一，主要销售商品包括电子产品、服装、家居用品等。
AR技术的商业模式和应用场景
AR技术的商业模式和应用场景随着科技的不断升级，人们的生活也变得更加丰富多彩。
虚拟现实技术作为新兴科技，发展速度非常快，而AR技术则是其中的一部分，它已经开始被广泛地应用于商业领域。
AR技术为商业带来了全新的机遇，这篇文章将介绍AR技术的商业模式和应用场景。
一、AR技术的商业模式AR技术目前主要的商业模式有三种：广告、游戏和购物。
1. 广告型AR技术通过虚拟现实技术，能够将产品和服务投射到现实世界中，这就为广告提供了全新的展示方式。
通过AR技术，企业可以将产品、品牌、广告语等元素展示在消费者面前，让消费者在看到实物的同时感受到广告的魅力。
并且，AR技术为广告提供了互动性，可以让广告更加生动、有趣，更容易引起消费者的注意。
2. 游戏型AR技术被广泛应用于游戏，如《Pokemon Go》等AR游戏已经成为了街头巷尾的一道风景。
AR技术可以将现实世界与虚拟世界结合在一起，让游戏更加接近现实，更加刺激消费者的兴趣，也能够吸引更多的用户。
3. 购物型AR技术可以协助消费者进行虚拟试衣、虚拟试妆甚至虚拟家居装修等体验。
虚拟试衣可以让消费者在互联网上购物时不用亲身体验，更轻松地完成购物体验。
AR试妆可以让消费者更加准确地选择适合自己的颜色和妆容效果，同时在互联网上购买化妆品时也可以更加放心。
虚拟家居装修能够让消费者更好地了解设计效果，更好地把握家居装修的灵感。
二、AR技术的应用场景AR技术目前已经广泛应用于多个领域，以下是其中的一些应用场景。
1. 教育AR技术可以将现实世界和虚拟世界结合在一起，让学生更加生动、有趣地了解知识点。
AR技术可以让学生通过虚拟现实的方式去了解三维图形、人体结构等，更好地学习科学知识。
同时，AR技术可以在历史教育、地理教育等方面提供更好的教学资源。
2. 娱乐AR技术在游戏领域的应用已经得到广泛认可。
除此之外，AR 技术也可以用于电影、音乐、艺术等领域，让观众更加感受到现实世界和虚拟世界的融合，增强视听效果。
世界公认的两种商业模式
世界公认的两种商业模式关于咖啡运营的逻辑秦智勇世界公认且共⽤的两种商业模式：⼀是做品牌，提⾼消费价值；⼀是做规模，以最便宜的成本服务于更⼴的⽤户，以获得批量价值总额。
其实发展到现在，就⼀个纵向的产业链品牌模式，⼀个横向的资源整合平台模式。
简⾔之，未来⼀个是品牌模式，⼀个是平台模式。
因为单独从⼀产和⼆产切⼊的整合做规模，有资本皆可复制，⽽做品牌抢占与巩固的是消费者⼼智，这个可以做到独⼀⽆⼆。
这⾥有⼏个市场选择逻辑：⼀是先满⾜⼤众消费还是先满⾜⼩众定制；⼆是先做内销市场还是先做外销市场。
同时也对应了产品逻辑：⼀是直接使⽤或消费；⼆是精细使⽤或消费。
具体在⾷品上，就是直接⾷其味的农产品，还是深化加⼯与营养提取后⼯业化商品。
具体在咖啡上：⼀是⼩众到⼤众；⼆是⼩众享受的是咖啡⾖的现磨。
当⼩众逐步⾛向⼤众时，⼀是⼤众市场上的产品更便捷，⽐如速溶、去烘炒、去碱、更加粉末化与混合型等；⼆是⼩众市场上产品原产地、现场体验的更加精制、以及消费圈层的分享。
中国⼈⼝基数⼤，购买⼒强，且咖啡市场处于⾼速成长期，所以现磨连锁品牌咖啡店在中国是线下体验的主要场景与渠道，2017年连锁品牌咖啡店零售额达375亿元⼈民币。
看似已形成寡头竞争，实则存在区域与全国连锁及线上线下⼀体化的市场机会。
主要是市场规模⼤且增长⾼速，寡头满⾜不了市场需求。
不是产能满⾜不了，也不是资本不⾜，⽽是服务满⾜不了。
⼩众市场制胜的三个关键点: ⼀是品牌在顾客⼼智⾥的位置；⼆是服务给顾客的感受是否与品牌诉求⼀致；三是系统规范化管理带来服务效率的提升。
所以，服务体系⼈的因素⾄关重要！机器设备和制度流程是冰冷的，⽽只有⼈是温暖的。
⼀⼀"⼤秦笔记"2018年9⽉27⽇"昆明→普者⿊"的⾼铁上。
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全世界最好的商业模式产品就是高值的产品，高贵的产品，而高贵就是高价。
所以企业要适当制造饥渴。
顾客追高不追低，你越涨价他就越买。
第一步骤战略选择一、商业模式：通俗讲就是挣大钱的方法。
1、人，不是你有能力你就挣多少钱，而是你有什么样的模式就能挣多少钱。
企业家就是战略家，战略家就是选择家。
“选择比努力更重要”2、企业家就是管未来的事情，职业经理人就是管当下的事情。
二、全世界最好的模式就是“妈咪-小姐模式”：妈咪不需要给小姐发工资，小姐的工资是客人给的。
小姐收500元，妈咪抽走100元。
如果有100个小姐，妈咪就挣1万元。
三、企业目前的三种模式：1、OEM模式：永远利润最低。
2、ODM模式=OEM 出设计，但没有自己的品牌3、OBM模式：品牌运营模式四、 OBM模式：市场竞争的终极竞争就是品牌的竞争。
21世纪留给我们最后的机会就是OBM模式。
十年内，OEM在中国就会消失。
因为中国的政府不希望中国大量发展这种低增长型的产业。
对环境的破坏太大，不利于提高中国的国际形象。
会让这些产业转移到其他第三世界国家。
如果你做的就是OEM，想办法把这个企业卖掉，再开一个企业。
第二步骤市场调研一、观点：1、全世界所有做好的企业都是关注竞争对手的。
企业家第一思想应该是战争思想：情报最重要!有情报就可以胜利，没情报就会失败。
2、我们的目标不能是“超出客户期望”。
因为顾客是没有办法满足的。
顾客永不满足，这就是人性。
今天做十分，明天他就要十二分。
不能把所有的服务，所有的绝招一次用完。
做企业是万里长跑。
进步要持续进步，你不管怎么做，顾客永远抱怨。
你不要进步速度太快，否则顾客对你的要求就更高了。
3、顾客是对比的。
没有对比你就没有价值。
顾客的忠诚来自他对比后无其他选择。
营销的本质就是永远比竞争对手好一点点。
并不需要好一百步。
否则你会很痛苦，因为你不能持续提供客户新的满足感。
4、合作背后的本质问题是互补。
产业链是互补的才能合作!同一产业链上只有对手没有合作!合作永远建立在能力互补的基础上。
能力不互补，只有竞争，要竞争就要有情报。
5、商业模式是竞争对手的利器。
而没有竞争就不会有好的商业模式。
中国企业成功在满足顾客需求，失败在忽略了竞争对手。
6、复制好的企业，跟随、模仿，复制的成功率44%，主动创新只有11%。
集中所有竞争对手的优点二、市场调研措施：1、成立情报部：每月提供一份最新的竞争对手调研报告。
理由：固步自封，闭门造车是不可能进步的。
商业的出发点是竞争，而市场是个“零和游戏”：市场的容量是有一定规模的。
如果一家占据了全部容量，其他所有家就是零了。
所以，打败竞争对手很重要。
只有前三名或前五名才能存活下来。
2、哪些渠道可以调研竞争对手：(1)对手网站(2)媒体的报导 (3)对手的员工(特别是辞职的)(4)当成顾客去对手处体验(5)对手的顾客 (6)对手的上、下游供应商(7)行业协会(8)市场调研公司 (9)律师事务所 (10)对手熟人或亲属(11)厂家博览会或展会(可以最快的速度了解所有竞争对手的情况)3、调研内容：(1)客户资源(2)产品系列 (3) 绩效管理手段 (4)定价（5)销售渠道(6)核心技术 (7) 营销战略战术 (8)财务数据(9)品牌价值(10)核心人才资源(核心团队)4、反调研管理：你做的越好，对手就会越来越关注你，调研你。
第三步骤客户定位与管理一、观点：1、改变你的思维模式：“我有多少能力干多少事!是没受过教育的农夫思想”。
正确的观念是：“我干这个事情能挣更多的钱，我就做”。
你的价值观的体系要以客户为导向!不要从自己出发，要从客户出发!2、中国未来十年中产阶级的容量会越来越大!未来的中高端市场会有无数的品牌产生。
二、客户定位：1、做任何行业，都要选择有溢价能力的行业。
顾客如股票，追高不追低，只有能够溢价的行业，才能创造奇迹。
2、一切以利润为导向，锁定中高端顾客,腹部减肥。
任何一个企业持续成功一定是切中端或中商端或高端。
除非是你成为制造大王。
拥有极为庞大的OEM 体系。
但是，有更好的选择为什么要选择更差的?在市场上，20%的顾客创造了80%的营业额。
3、不要看生意好不好，要看利润好不好!你是利润大还是营业额大?三、切高端客户背后的原理：1、高端客户对价格不敏感，对价值很敏感。
低端顾客对价格超敏感，对价值不敏感。
如果你的公司95%是低端顾客，你能力再好也要倒闭。
2、宇宙间是有能量的。
高端客户转介绍也是高端客户，低端客户转介绍也是低端客户。
你跟什么样的人一起就会吸引什么人的能量!你就会变成什么样的人!3、你的生意为什么累?因为你公司80%的低端客户太多了!切低端切久了，品牌形象是很难改变的。
这就是切低端付出的代价。
4、不同的客户才会有不同的利润。
挣老板的钱才最容易。
对于高端客户，只要提升一点，价格就可以溢价。
5、全世界的企业都在升级，从低端走向高端。
抢占至高点20%的顾客利润。
四、客户如何管理?1、客户只有被区别对待才会有不同的利润。
如果公司缺少了对顾客区别对待的措施，就会失去高端客户。
2、操作：把客户分为四个级别，(1)铂金客户：留下。
(2)钻石客户：留下。
(3)黄金客户：提升。
(4)木头客户：砍掉。
总结：砍掉木头客户，提升黄金客户，留下钻石和铂金客户。
3、人只愿去这样的地方消费：熟悉的地方;受尊重的地方;办了VIP给打折的地方。
第四步骤产品价值整体创新一、什么是产品?1、功能只是产品的1/5.如果到了品牌战略的地步，功能可能只占1/10了。
2、服务也是产品，是衍生产品。
顾客已把服务看作产品的一部分了。
3、包装4、产品卖点5、产品的名字6、产品的文化：文化会成为最高的产品，成为产品的核心战略。
观点：1、最辛苦的人永远是最穷的人。
我们天天在工厂生产的东西是最不值钱的。
例：星巴克既无好服务，又无好装修，也不比别的咖啡好喝，价格也不便宜，它卖的是品牌文化，卖的是它的核心价值观：“小资生活”二、产品的功能：1、很多传统企业家钻到功能里去了。
你认为功能很重要，你就会注重研发、生产。
你就会很生气：“我的竞争对手产品比我差，却卖得比我好。
”2、功能满足基本需要就可以了。
21世纪的企业家，必须从产品思维转向精神需求思维。
3、时代在变。
顾客的需求在变。
价值观在变。
一个时代很难去理解另一个时代的人。
任何人都无法改变这些，你只有遵从才会成功。
4、涂老师买衣服：根本不是产品质量，而是独特性，是它的视觉冲击力。
三、包装：1、对于中小企业，应该把研究功能、质量的研发部砍掉，把所有的资金放在产品的外包装、市场开发上。
开始不要研发，复制就可以。
有钱了再开研发部。
例：三星无研发部。
服装业最成功的ZARA，一年600亿销售，也不搞研发。
2、包装要放在战略高度：如果你没有钱做品牌，就先做包装。
“当你看到这个产品产生视觉效果的时候，你就产生购买欲望。
”“产品的包装价值永远超过它的功能价值。
”3、功能、质量和服务是买了以后才知道，而包装是直接产生杀伤力的购买行为。
4、“一个人成功要看有多少人喜欢你!喜欢的人越多，成功的速度就越快!”一个人要受别人喜欢就要包装。
个人成功靠包装，产品成功也靠包装。
包装是产品价值链除了品牌外最重要的核心。
是重点当中的重点。
四、名字：1、好的名字是成功的一半。
好的名字能在第一时间抢占客户的心智资源，降低传播成本。
2、成功的公司大多是两个字的。
品牌超过4个字传播成本就太高。
例：美特斯邦威成功有50%是靠它的名字。
洋气，别人一听就以为是美国的牌子。
成龙原名陈港生;刘德华原名刘福荣;俞凌雄原名：俞林云；王贺老师原名王小贺，改名后谁叫他，都占便宜，有王来贺。
五、服务：1、21世纪是一个产品过剩，服务不足的时代。
所以服务在同质化时代是最大差异化。
如果产品很难做战略，很难做文化，很难溢价，很难创造精神享受，那就只能在服务上下功夫。
靠服务的精神享受溢价，让客户产生持续购买力。
六、产品的卖点：1、卖点是给顾客更高价格的理由。
没有理由，顾客只能选择低价。
例：蒙牛：“每天一杯奶，强壮中国人”健康就是它的卖点。
2、初级阶段：通常把产品的卖点做做成广告语。
一旦有了文化，一定要把品牌的核心价值观做成广告语。
第五步骤定价一、“薄利多销”是错误的观念。
因为顾客根本不知道你产品的成本。
你卖多便宜顾客都认为你挣钱，得不到顾客的承认。
尤其是你越把成本告诉顾客，顾客越说你是假的，绝对不会相信你。
这叫：气死人。
老板的思想观念直接导致结果是正确的还是错误的。
二、在商场上有两个傻瓜。
一个叫定价过低，一个叫降价自杀。
1、无数人都是以价格确定商品价值的。
如果你定价过低，就是自信过低，是对自己的品质不认可的表现。
2、降价会让顾客失去对你公司信心，认为不行了才会降价。
如果真的卖不动，把旧产品换个商标，推出新产品降价。
顾客追高不追低，不要让老产品降价。
三、定价方法：第一：高开低走定价法：（1)如果一开始定低价，以后就很难涨了。
建议高定价，但推广期打折优惠，让顾客觉得占便宜，以后涨价顾客也可以接受。
记住：“顾客不是买便宜，顾客是占便宜”。
(2)定价是利润最大的杠杆。
真正性得定价的企业家是真正优秀的企业家。
例：定价10元-成本8元=利润2元。
定价11元-成本8元=利润3元。
此公式可见：定价只涨了10%，但利润增加了50%.任何一个企业成本基本都是固定的。
涨价涨一点点，后面杠杆的力量是非常巨大的。
(3)有道德的企业家想把最便宜的东西卖给顾客，你一定会先倒闭的。
因为，你一请不起好的人才;二建立不起好的服务;三你没钱搞研发。
“薄利的企业没有人才、服务跟技术，所以企业要有竞争力，必须要有钱。
”企业家不挣钱就是犯罪，先把企业的责任承担起来，再承担社会责任。
(4)消费心理学：高价=高值;低价=低值。
一个不懂心理学的人是做不好管理和营销的。
(5)饥饿心理学：顾客认为稀有的产品就是高值的产品，高贵的产品，而高贵就是高价。
所以企业要适当制造饥渴。
顾客追高不追低，你越涨价他就越买。
你越降价他就越不买。
顾客根本不了解产品的内在，只会以价格看产品的价值。
(6)你千万不要期望顾客同情你。
顾客永远不会同情弱者，他只会支持强者。
我越强，顾客越支持我!我越弱，顾客越离开我!第二：目标客户定价法：(1)目标想卖给什么样的人就定什么样的价：老头老太：低价;高端：高价。
(2)新的营销理论：一切从顾客角度定价，考虑顾客能够承受的最大价位。
而非传统的以产品为中心的：“成本利润”定价。
(3)只有以顾客为中心的营销才是真正成功的营销。
例：LV定价：“不要告诉我成本是多少。
只告诉我顾客能够承受的最高购买价格。
”第三：差异化定价法：你能够找到产品和产品之间的差异的时候，你就可以定不同的价，找到利润的更大源泉。
例：根据包装的材质不同，大小不同可定价不同;理发店可根据技师水平不同定不同价。