改变世界的10大商业模式
2024创业企业十大创新商业模式案例
2024创业企业十大创新商业模式案例1. Uber：Uber是一家通过手机应用连接乘客和司机的网约车服务平台。
其创新之处在于不仅打破了传统出租车行业的垄断，改变了人们的出行方式，还通过采用动态定价的方式，实现了供需的平衡。
3. Tesla：Tesla是一家电动汽车制造商，其创新之处在于将电动汽车与先进的电池技术相结合，提供了更高的能源效率和更好的驾驶体验。
同时，Tesla还通过建立自己的充电网络，解决了电动汽车充电设施不足的问题。
4. Xiaomi：小米是一家中国智能手机制造商，其创新之处在于采用了“互联网+手机”模式，通过在线销售和粉丝经济的运营方式，降低了产品价格，并与用户保持了紧密的互动。
5. SpaceX：SpaceX是一家私人航天公司，目标是降低太空探索的成本，并最终实现人类在其他星球的居住。
其创新之处在于开发了可重复使用的火箭，并通过与NASA合作，成功进行了多次太空发射任务。
6. Didi Chuxing：滴滴出行是中国最大的网约车平台，其创新之处在于通过互联网技术连接了乘客和司机，并提供多种出行方式的选择，包括快车、专车、顺风车等。
7. Amazon：亚马逊是一家全球最大的在线零售商，其创新之处在于建立了高效的物流网络，实现了快速的配送和便捷的在线购物体验。
同时，亚马逊还通过云计算服务等其他业务领域的创新，实现了多元化的发展。
8. WeWork：WeWork是一家共享办公空间提供商，通过租赁和改造办公楼，提供适应不同需求和规模的办公空间。
其创新之处在于为创业者和中小企业提供了灵活和创造性的工作环境，并通过社区经济模式促进了人们之间的互动和合作。
9. Netflix：Netflix是一个在线视频流媒体平台，通过提供各种类型的电影和电视节目，实现了用户根据自己的喜好选择观看内容的自由。
其创新之处在于提供了按需观看的服务模式，与传统有线电视和DVD租赁市场形成了有力竞争。
10. Alibaba：阿里巴巴是一家互联网巨头，其创新之处在于建立了全球最大的在线交易平台，为中国的中小企业提供了展示和销售产品的渠道。
企业十大成功商业模式全解读
企业十大成功商业模式全解读在当今竞争激烈的商业环境中，企业必须寻找一种成功的商业模式来实现可持续发展。
以下是企业十大成功商业模式的全解读。
1. 纵向一体化模式纵向一体化模式是一种通过所有产品和服务的整合来控制从供应链到销售渠道的完整商业模式。
这将减少企业的成本和复杂性，并提高对过程的全面掌控。
这种模式通常用于制造企业和零售商。
例如，沃尔玛是一家使用纵向一体化模式的公司。
他们掌控从制造商到消费者的整个供应链，并确保产品质量和价格控制。
2. 区块链技术区块链技术是一种通过数字账本和分布式网络进行交易的新型商业模式。
这种技术可以减少中间商和时间成本，并确保数据的安全性和可追溯性。
这种模式在金融、物流和保险等领域得到了广泛应用。
例如，Maersk和IBM使用区块链技术来跟踪国际货运的货物。
这通过减少文件处理和物流错误来提高客户体验，并降低了交易成本。
3. 平台模式平台模式是一种允许第三方在其上运行业务的商业模式。
这种模式通常用于在线市场和社交媒体。
这种模式可以帮助企业扩大其用户群和增加收入流。
例如，Airbnb是一个平台模式的例子。
他们为房地产业主和租户提供了一个在线市场，使双方可以建立信任关系，并为Airbnb赚取佣金。
4. 订阅模式订阅模式是一种向客户提供一定时间内的服务或产品，以获得持续收入的商业模式。
这种模式通常用于广播、出版和软件。
例如，Netflix是一个订阅模式的例子。
他们向用户提供流媒体电影和电视节目，以每月收取订阅费。
这种模式可以提供稳定的收入，并建立忠实度。
5. 战略联盟战略联盟是两个或多个公司之间的合作协议，旨在共享成本、资源和技术，以实现共同目标。
这种模式通常用于新项目和市场进入。
例如，Nike和Apple在2006年合作开发运动追踪硬件和软件。
这种战略联盟使两家公司的品牌得以互相促进，并实现了创新。
6. 网络营销网络营销是一种使用互联网和社交媒体来推销产品和服务的商业模式。
这种模式可以帮助企业节省成本，并拓展客户群。
商业模式有哪些十大商业模式案例分析
商业模式有哪些十大商业模式案例分析商业模式是指企业或组织用来创造价值并获得收入的方式和方法。
随着市场环境和技术的变化，商业模式也在不断演变和创新。
下面列举了十大商业模式案例分析，以展示不同行业和商业模式的创新和成功案例。
1.亚马逊的电子商务模式：亚马逊通过建立全球最大的在线零售平台，提供各类商品和服务，通过电子商务技术实现了供应链整合、在线销售和物流服务，在全球范围内获得了巨大成功。
2.谷歌的广告模式：谷歌通过引擎和在线广告平台，为用户提供免费服务，同时通过广告商支付的在线广告展示来获得收入。
这种商业模式成功地整合了用户需求与广告商的推广需求。
3. Airbnb的共享经济模式：Airbnb通过在线平台允许人们将空闲房间或房屋出租给旅客，实现了闲置资源的利用和分享，并通过收取预订费用来获得盈利。
这种共享经济模式在短短几年内迅速崛起并获得了广泛认可。
4. Uber的平台模式：Uber通过在线平台连接乘客和司机，提供便捷的打车服务，并通过抽成的方式从司机付费中获取收入。
Uber的商业模式在全球范围内改变了出行方式，并取得了巨大成功。
5.苹果的生态系统模式：苹果通过整合硬件、软件和服务，构建了一个完整的生态系统。
用户通过购买苹果设备，便可以享受到与其他设备的无缝连接和互通，同时也带动了其他服务和应用的销售，形成了强大的商业模式。
6.费雪·普莱斯的定制化模式：费雪·普莱斯是一家提供个性定制耳机的公司，其商业模式是根据顾客的耳形制作定制耳机。
通过个性化的用户体验和高质量的产品，费雪·普莱斯成功地突破了传统的耳机市场。
7.大众点评的社区模式：大众点评通过提供餐厅和商家的用户评价和点评，帮助用户在决策就餐和购物时做出更明智的选择。
大众点评通过广告和合作伙伴提供的推广服务来获取收入。
8.贝塔斯曼的会员制订阅模式：贝塔斯曼是一家出版公司，通过采用会员制订阅的形式，为用户提供精选的图书和艺术品，形成了高品质的内容和独特的购物体验，进而获得用户忠诚度和稳定收入。
11种颠覆未来的免费商业模式
11种颠覆未来的免费商业模式11种颠覆未来的免费商业模式这个世界上没有天上掉馅饼的事，而免费的商业模式也是一样，所谓的免费只是为了吸引用户的一种手段，只要是商业行为，所有的模式最后都是为了以盈利为目的。
下面是小编帮大家整理的11种颠覆未来的免费商业模式，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
11种颠覆未来的免费商业模式一、体验型模式客户往往对待一个新的产品抱着怀疑与渴望的双重态度，让客户感觉到安全与信任，就成了企业营销的核心。
体验型模式，是通过客户先进行体验，获得客户的信任后，再进行成交的方式。
这一种模式，具体的可以分为两种：一种是企业设计可以用于体验的产品，客户可以免费体验该产品，感觉良好后再进行消费；一种是与时间挂钩的免费体验，就是客户在单位的时间内，可以免费体验该产品，而后进行资费长期的使用。
二、第三方资费模式我们需要客户，而有一些企业更需要我们的客户。
从而我们转化成了一个资源对接的平台。
简单说，消费我们产品的客户将会获得免费，而向我们资费的是想拥有我们客户的第三方，如：报纸、电视、广播、杂志等。
消费者是免费获得，而资费方是第三方的企业。
三、产品型模式免费获得产品，对于消费者来说，具有极大的吸引力。
通过某一产品的免费来吸引客户，而后进行其他产品的再消费的方式。
产品型模式是一种产品之间的交叉型补贴，即某一个产品对于客户是免费的，而该产品的费用由其他的产品进行了补贴。
产品型模式分为三种：1、诱饵产品的设计。
2、赠品的设计。
3、产品分级的设计。
四、客户型模式人类是群居性的动物，在人群中一部分人群对于另一部分人群来说，具有强大的吸引力。
通过对其中一部分人群进行免费，从而获得另一份人群的消费。
该模式是企业找到一部分特定的客户进行免费，对另一部分客户进行更高的收费，实现客户与客户之间的交叉性补贴。
这种模式设计的关键核心，在于找到特定的客户群。
比如可以女士免费男士收费；小孩免费大人收费；过生日者免费朋友收费，老人免费家属收费等等。
十大经典商业模式
十大经典商业模式商业模式是指企业为实现商业目标所采取的核心策略和方法。
在现代商业领域中，有许多经典的商业模式被广泛应用和验证。
以下是十大经典商业模式：1.零售商业模式：包括线下零售店和电子商务平台，通过购买商品批发或制造商直接供应，再以零售价格销售给最终消费者，以获得利润。
2.订阅商业模式：企业提供订阅服务，使客户定期支付一定费用，以换取持续的产品或服务。
常见的订阅商业模式包括流媒体、软件和报纸等。
3.平台商业模式：通过提供平台服务，将供应商和消费者连接起来。
典型的平台商业模式包括在线市场、社交媒体和共享经济平台。
4.垂直整合商业模式：企业通过整合供应链上下游的各个环节，从原材料采购到销售和分销，以降低成本并提高效率。
5.微创新商业模式：通过微创新，改进现有产品、服务或商业流程，以满足消费者更好、更便捷、更经济的需求。
6.免费商业模式：企业提供部分产品或服务免费，从而吸引用户，并通过其他途径赚取利润，如广告收入、增值服务或附加产品。
7.多边市场商业模式：企业为多个不同的用户群体提供平台服务，以促进交流和交易。
典型的多边市场商业模式包括在线旅游和交通平台。
8.跨界合作商业模式：不同行业或领域的企业合作，共享资源和专业知识，以实现共同利益。
跨界合作商业模式可以帮助企业拓展市场、降低成本和创新。
9.分销商业模式：企业通过与分销商建立合作关系，将产品或服务推销到更广泛的市场。
分销商业模式可以帮助企业扩大市场份额和提高销售额。
10.网络效应商业模式：企业通过将用户和供应商聚集在一起，形成规模经济和网络效应，从而建立竞争壁垒和持续增长。
这十大经典商业模式是商业领域成功企业所采取的核心策略。
不同的商业模式适用于不同的行业和企业，企业需要根据自身实际情况选择合适的商业模式，并不断创新和调整以适应市场变化。
论创富新时代的十大新商业模式
论创富新时代的十大新商业模式创富新时代的十大新商业模式随着科技的发展和市场经济的不断深化，新时代给予了创业者们更多的机会和挑战。
创富已经成为了现代社会中广泛追求的目标之一。
而要在竞争激烈的商业环境中实现创富，需要不断创新和适应新的商业模式。
下面将介绍现代创富新时代的十大新商业模式。
第一，共享经济模式。
共享经济模式的兴起，让人们通过共享资源和共同利益的方式进行合作，实现资源最大化利用。
共享经济模式的典型代表是共享单车和共享办公室，通过共享资源，让更多人共同分享，实现资源的优化利用，从而创造最大的价值。
第二，互联网+模式。
互联网+模式是将传统产业与互联网相结合的商业模式，通过互联网的信息技术和融合创新，实现传统产业的升级和转型。
互联网+模式的典型代表是电商平台和在线教育，通过互联网的方式，让传统的销售和教育模式更加高效和智能。
第三，内容创业模式。
内容创业模式是指通过创造和提供高质量的内容，吸引用户并实现商业价值的模式。
内容创业模式的典型代表是短视频平台和自媒体，通过创造有吸引力的内容，吸引用户关注，并通过广告或其他方式实现商业价值。
第四，共生经营模式。
共生经营模式是在商业合作中寻求双赢的合作方式，通过合作共享资源和互利共生，实现双方的利益最大化。
共生经营模式的典型代表是生态链合作和跨行业合作，通过不同产业的合作，实现资源的整合和优化利用，从而提高效益和降低成本。
第五，直播电商模式。
直播电商模式是将直播和电商相结合，通过直播的方式展示产品，并直接与用户进行互动和交流，推动产品的销售。
直播电商模式的典型代表是直播带货和直播购物节，通过直播的方式让用户直接了解和购买产品，提高购买的决策效率和信任度。
第六，金融科技模式。
金融科技模式是将金融和科技相结合，通过科技手段改造和提升传统金融服务的方式。
金融科技模式的典型代表是互联网金融和移动支付，通过互联网和移动设备，让金融服务更加便捷和高效，提高金融服务的可获得性和普及度。
十大成功经典商业模式
十大成功经典商业模式十大成功经典商业模式腾讯产业价值链定位：抓住互联网对人们生活方式的改变形成新的业态的机遇，通过建立中国规模最大的网络社区“为用户提供一站式在线生活服务”，通过影响人们的生活方式嵌入主营业务。
盈利模式：在一个巨大的便捷沟通平台上影响和改变数以亿计网民的沟通方式和生活习惯，并借助这种影响嵌入各类增值服务。
创新性：借互联网对人们生活方式改变之力切入市场，通过免费的方式提供基础服务而将增值服务作为价值输出和盈利来源的实现方式。
阿里巴巴产业价值链定位：抓住互联网与企业营销相结合的机遇，将电子商务业务主要集中于B2B的信息流，为所有人创造便捷的网上交易渠道。
盈利模式：通过在自己的网站上向国内外供应商提供展示空间以换取固定报酬，将展示空间的信息流转变为强大的收入流并强调增值服务。
创新性：通过互联网向客户提供国内外分销渠道和市场机会，使中小企业降低对传统市场中主要客户的依赖及营销等费用并从互联网中获益。
携程产业价值链定位：抓住互联网与传统旅行业相结合的机遇，力求扮演航空公司和酒店的“渠道商”角色，以发放会员卡吸纳目标商务客户、依赖庞大的电话呼叫中心作预定服务等方式将机票、酒店预订、度假预订、商旅管理、特约商户及旅游资讯在内的全方位旅行服务作为核心业务。
盈利模式：通过与全国各地众多酒店、各大航空公司合作以规模采购大量降低成本，同时通过消费者在网上订客房、机票积累客流，客流越多携程的议价能力越强其成本就越低，客流就会更多，最终形成良性增长的盈利模式。
创新性：立足于传统旅行服务公司的盈利模式，主要通过“互联网+呼叫中心”完成一个中介的任务，用IT和互联网技术将盈利水平无限放大，成为“鼠标+水泥”模式的典范。
招商银行产业价值链定位：抓住信息技术与传统金融业相结合的机遇，以“金融电子化”建立服务品牌，先后推出国内第一张基于客户号管理的银行借记卡、第一家网上银行，第一张符合国际标准的双币信用卡、首个面向高端客户理财产品的金葵花理财、首推私人银行服务及跨银行现金管理等业务。
互联网十大商业模式
互联网十大商业模式互联网的发展为各行各业带来了巨大的机遇和变革，也创造了许多新的商业模式。
下面是互联网十大商业模式的介绍：1.电商模式2.社交媒体模式3.在线模式在线模式通过提供引擎和结果广告，帮助用户找到所需的信息，从而吸引广告主投放广告并产生广告收入。
谷歌是最典型的在线模式的代表，其广告公司AdWords和AdSense通过结果和合作网站进行广告投放。
4.软件即服务模式软件即服务（SaaS）模式通过云计算技术提供各种软件应用，用户可以通过互联网进行访问和使用，而无需购买和安装软件。
典型的SaaS企业有Salesforce、微软的Office 365等，它们通过订阅服务或付费模式获得收入。
5.网络广告模式6.共享经济模式7.在线教育模式在线教育模式通过互联网平台提供在线学习和教育服务，包括在线课程、教材、学习工具等。
例如，Coursera和edX提供在线的大型开放在线课程（MOOCs），帮助用户在线学习各种学科。
8.移动支付模式9.大数据模式大数据模式通过收集、整理和分析大量的数据，提供数据挖掘和分析服务，帮助企业做出更准确的商业决策。
例如，百度和腾讯通过收集用户和行为数据，提供精准广告和用户画像等服务。
10.物联网模式物联网模式通过连接和共享各种物理设备和传感器，实现智能化和自动化的系统和服务，例如智能家居、智慧城市等。
例如，亚马逊的Echo 智能音箱通过语音控制各种设备和服务，实现智能家居的控制和管理。
以上是互联网十大商业模式的介绍，这些模式的出现改变了传统商业的运作方式，为企业创造了巨大的商业机遇。
然而，随着技术和市场的不断发展，还会出现更多新的商业模式。
十大商业模式造就财富年代.doc
十大商业模式造就财富年代财富时代的到来，因为一批财富迅速增长的企业，是什么造就了这批财富暴涨的企业呢？商业模式。
这种顺势而为、创势而生的发展模式，可以说是彻底颠覆了传统的勤劳致富、原始积累致富、节俭致富模式，可以称之为创富新模式。
《上海国资》考察了近年来财富增长迅速的公司，归纳出十大创富新模式，希望对读者能有所助益。
1.天娱模式:思维革命2.盛大模式:得势不饶人3.分众模式:概念为王4.新东方模式:送水赚钱5.51Job模式:合伙闯天下6.顺驰模式:以快搏慢7.百度模式:不畏强敌8.携程模式:新鞋老路9.如家模式:驾御业态变革10.大唐模式:争夺标准。
1.思维革命的天娱模式对企业而言，意味着每一个旧思维打破、新思维产生的过程都是商机无限的。
如果要评选出2005年最成功的商业策划，非上海天娱公司策划的《超级女声》节目莫属。
超女播出之日，万人空巷，堪比春晚，但与春晚大把烧钱不同，天娱整个策划几乎没花一分钱，而且让所有的媒体都为其做免费的狂热宣传。
仅仅靠这一个策划，天娱公司迅速跨入财富之林，成长之快，令人瞠目结舌。
以往人们大都认为，越好的节目、越精致的节目越容易引人注目，《超级女声》告诉我们，这些都没错，但是真正引人注目的是那些观众参与率高、互动性强的节目，从这个意义上说，《超级女声》堪称一场革命。
超女为何影响深远，还应该归功于创意化的学习。
《超级女声》的创意是直接拷贝自美国的娱乐节目《美国偶像》，这是拿来主义。
但是《超级女声》的成功，很大程度在于本土化，这包括：废除年龄门槛，提出想唱就唱;将短信投票和PK淘汰联系起来，加强与观众的互动性等。
从2004年的门庭冷落，到如今的热火，天娱公司与湖南卫视始终在根据市场反馈调整创意，这也就是鲁迅说的运用脑髓，放出眼光，自己来拿的过程。
《超级女声》是一个文化现象，但是对企业而言，意味着每一个旧思维打破、新思维产生的过程都是商机无限的。
2.得势不饶人的盛大模式企业的发展不应止步于增长和盈利，应该问一问自己有没有把优势发挥到最大化，是否可以取得更大的增长盛大活生生的就是一部传奇，它的发家有相当大的偶然性。
商业模式有哪些十大商业模式案例分析
商业模式有哪些十大商业模式案例分析商业模式是指企业为了实现利润而采取的一系列商业策略和模式的总和。
下面将介绍十大商业模式案例分析。
1.亚马逊的多元化商业模式：
2.爱彼迎的共享经济模式：
3.虚拟现实内容创作的订阅模式：
虚拟现实技术公司如Oculus VR、SteamVR等通过提供订阅服务，使
用户可以获取并使用各种虚拟现实内容，创造了新的商业模式。
5.腾讯的社交娱乐商业模式：
6.特斯拉的电动汽车销售模式：
特斯拉通过直接销售和线上预订的方式，绕过传统的经销商渠道，直
接面向消费者销售电动汽车，强调产品的独特性和高科技性。
7.豆瓣的社交评论与推荐模式：
豆瓣通过用户评分和评论的方式，为用户提供了一个社交化的电影、
图书、音乐等文化产品推荐平台，用户可以获取他人的意见并做出决策。
8.美团的O2O商业模式：
美团通过线上外卖、酒店预订等服务，将线下商家和消费者连接起来，通过线上支付和线下服务的结合，提供全新的商业模式。
9. Airbnb的共享经济房屋租赁模式：
Airbnb通过线上平台，将房东和房客连接起来，实现房屋的共享出租，为房东提供了额外收入，为房客提供了更多住宿选择。
10.头条系的内容推荐模式：
今日头条、抖音等通过算法推荐个性化内容，吸引用户停留并产生广告收入，通过精准的内容推荐，提供了更好的用户体验。
以上是十大商业模式案例的简要分析，每个商业模式都在不同领域取得了巨大的商业成功。
十大成功商业模式
十大成功商业模式1.电商模式：电子商务模式是指在互联网上开展商业活动的一种模式。
通过线上商店和在线交易平台，将商品和服务直接提供给消费者，是一个相对传统的模式。
2.订阅模式：订阅模式是指用户以固定的费用或订阅费用，定期收到一定数量或一定规模的服务或产品。
这个模式在音乐、电影、杂志等媒体行业非常常见。
3. 平台模式：平台模式是指提供一个基础设施，让其他用户可以在其上开展活动，并通过吸引更多用户来增加自身价值的模式。
例如，Uber、Airbnb等平台。
4.共享经济模式：共享经济模式是指通过共享资源和服务，以更高效和可持续的方式满足用户需求的一种商业模式。
例如，共享单车、共享汽车等。
5.租赁模式：租赁模式是指以租赁方式提供产品或服务给用户，用户支付一定费用来使用该产品或服务，而不是购买该产品或服务。
这个模式在汽车租赁、房屋租赁等行业比较常见。
6.增值服务模式：增值服务模式是指通过为用户提供附加值的服务来增加产品或服务的收入和利润的模式。
例如，提供延长保修期或增加产品功能的服务。
7.广告模式：广告模式是指通过在平台上展示广告，吸引广告主投放广告，并从中获得广告费用的模式。
这个模式在互联网和移动应用等行业非常常见。
8.社交媒体模式：社交媒体模式是指以用户为中心的平台，用户可以与其他用户分享信息、交流和互动的模式。
通过吸引用户的关注和活跃度，从广告和增值服务中获得收入。
9.异业合作模式：异业合作模式是指不同行业之间的合作，通过互相协作和共享资源，提供更多的价值给用户的模式。
例如，银行和电商合作推出信用卡优惠活动。
10.创新模式：创新模式是指通过创新和独特的商业模式，提供新的产品、服务或体验给用户，并从中获得收益的模式。
这个模式需要不断地更新和迭代，以满足不断变化的用户需求。
十大商业模式范文
十大商业模式范文商业模式是一种商业运作的框架，描述了一个企业或组织如何创造价值、提供产品或服务，并通过盈利模式获取收入。
下面是十种常见的商业模式：1.零售商业模式：零售商业模式是指企业通过购买和销售产品或服务来获取收入。
这种模式通常涉及到将产品或服务从供应商处购买，并以高于购买成本的价格销售给最终客户。
3. 软件即服务（SaaS）：SaaS是指企业将软件作为服务提供给客户，而不是让客户购买和安装软件。
客户通过租用软件的许可来使用软件，并按照一定周期支付费用。
4.广告商业模式：广告商业模式是指企业通过销售广告空间或通过向广告主提供特定平台来获取收入。
广告商业模式往往涉及到将广告插入到产品或服务中，并通过吸引广告主投放广告来获取收入。
5.平台商业模式：平台商业模式是指企业通过提供一个平台，让买家和卖家能够进行交易，并从交易中收取一定的佣金或费用。
这种模式可以在各种领域应用，如电子商务、共享经济等。
6.自由产品商业模式：自由产品商业模式是指企业提供免费产品或服务，然后通过提供增值服务或其他附加产品来获取收入。
这种模式通常涉及到免费的基本产品和付费的高级产品或服务。
7.物流商业模式：物流商业模式是指企业通过提供物流和供应链管理服务来获得收入。
这种模式涉及到物流、仓储、配送和供应链管理等方面。
8.众包商业模式：众包商业模式是指企业通过将任务外包给广大人群来获得收入。
任务可以是科学研究、设计、编程等各种类型的工作。
9.技术许可商业模式：技术许可商业模式是指企业通过向其他企业授予使用其专利、技术或品牌的许可来获得收入。
这种模式可以通过授权协议、特许经营等方式实现。
10.社交商业模式：社交商业模式是指企业通过构建社交网络和社交媒体平台来获得收入。
这种模式通过吸引用户并通过广告、虚拟商品或会员服务来获取收入。
这只是商业模式的一小部分，实际上商业模式有很多种类和变化。
企业可以根据自身业务特点和市场需求选择和调整适合自己的商业模式。
现代10大轻型商业模式
现代10大轻型商业模式现代商业模式如今已经发生了极大的变革，许多新兴的轻型商业模式随着科技的进步和互联网的普及而迅速崛起。
以下是对现代10大轻型商业模式的介绍，每个模式都有其独特的商业价值和市场影响。
1. 共享经济模式共享经济模式通过在线平台将闲置资源进行共享，实现资源的最大化利用。
共享经济不仅改变了传统的商业运作方式，还为许多人提供了额外的收入机会。
2. 订阅服务模式订阅服务模式是指用户通过每月或每年支付一定费用，来获取特定的产品或服务。
这种模式通过预先确定的收入，为企业提供了稳定的现金流，同时也为用户提供了更为灵活的选择。
3. 电子商务模式电子商务模式是指通过互联网销售产品或服务。
电子商务的兴起使得许多传统实体店转型线上销售，消费者也更容易获取全球范围内的产品和服务。
4. 基于广告的商业模式基于广告的商业模式是指以广告收入为核心的商业模式。
许多免费的在线平台通过展示广告来获得利润，这种模式为用户提供了免费的服务同时为企业带来了稳定的收入来源。
5. 虚拟货币模式虚拟货币模式是指通过发行和使用虚拟货币来实现商业交易。
虚拟货币模式通过去中心化的特点，为企业和用户提供了更为便捷的支付方式。
6. 智能家居模式智能家居模式是指通过将家用设备与互联网连接，实现家居设备的自动化和远程控制。
智能家居模式提供了更加舒适和便捷的生活方式，同时也创造了全新的商机。
7. 人工智能模式人工智能模式是指利用人工智能技术进行商业操作和决策。
人工智能模式可以提高企业的效率和准确性，并为企业提供更多创新的机会。
8. 无人机模式无人机模式是指利用无人机技术进行商业活动。
无人机可以应用于物流、农业、安防等领域，为企业提供更快速和便捷的服务。
9. 跨界合作模式跨界合作模式是指企业间跨行业进行合作，实现互利共赢。
这种模式能够扩大企业的市场和影响力，提供更多服务和产品的组合。
10. 网络平台模式网络平台模式是指通过在线平台将供需双方链接在一起，实现商业交易。
最经典的十大商业模式解读
最经典的十大商业模式解读商业模式是指企业用来获取利润的方法和策略，是企业运作和发展的基础。
下面是对十大经典商业模式的解读。
1.零售商业模式零售商业模式是市场上最常见和直接的商业模式之一、它基于购买商品批发价，然后以高于购买价的价格售出，从中获取利润。
零售商通常通过建立实体店铺或电子商务平台来销售商品，通过提供便捷、多样和高质量的产品和服务来吸引和满足消费者。
2.订阅商业模式订阅商业模式建立在消费者每月支付固定费用的基础上，以获取特定的产品或服务。
这种模式可以为企业带来可持续的收入流，同时也可以提高用户留存率。
订阅商业模式适用于各种行业，例如音乐串流服务、电视和电影流媒体平台以及软件许可等。
3.平台商业模式平台商业模式是建立在连接供应商和消费者的平台上，通过为交易提供便利和信任来获取收入。
平台企业通过提供技术和市场支持来促成供应商和消费者之间的交易，并从交易中收取佣金或收入份额。
典型的平台商业模式有Uber、Airbnb和亚马逊。
4.嵌入式商业模式嵌入式商业模式是指将产品或服务整合到其他企业的产品或服务中，以提供增值服务和实现协同效应。
这种模式通常在其中一种核心产品或服务中添加额外的功能或附件，以增加产品的实用性和吸引力。
例如，智能手机厂商将应用商店嵌入手机操作系统中，为用户提供更多的软件选择。
5.按需商业模式按需商业模式是基于人们对个性化、灵活性和即时性的需求而发展起来的。
这种模式通过提供按需产生或使用产品或服务的选择，满足消费者的个性化需求。
例如，餐饮外卖平台提供按需送餐服务，满足用户随时随地的用餐需求。
6.社交媒体商业模式社交媒体商业模式是通过连接用户并促进信息共享和社交互动来获取收入。
社交媒体平台通过提供广告空间、付费功能和数据分析等服务，从广告主和企业获得收入。
例如，Facebook和Instagram通过销售广告位和数据分析服务来获得利润。
7.引导式商业模式引导式商业模式是通过提供免费或低价产品或服务，然后通过附加值或升级功能诱导消费者购买高价值的产品或服务。
改变人类生活的十大商业模式(下)
改变人类生活的十大商业模式（下）作者：沐阳来源：《大科技·百科新说》2016年第11期当人类进入互联网时代，那些网络商业先驱所创造的商业模式更是花样翻新，彻底颠覆了人们的思维，更是改变了我们每一个人的生活。
用户报价（逆向拍卖）模式Priceline是美国一个旅游网站，成立于1998年，它推出了用户报价的旅游模式，又称为逆向拍卖。
消费者根据自己计划，在网上为住宿、机票等旅游产品报价，如果商家能接受这个报价，就会反馈给用户，这就算成交了。
而且只要商家同意，消费者就必须接受，报价不能反悔，然后Priceline收取一定佣金。
在这种模式下，预订的酒店、机票价格都将保密，用户只能看到自己的，看不到其他人的。
这有利于保护商家，毕竟各种不同的折扣价一旦公开，将会干扰商家正常的经营价格。
成交之前，虽然用户面对很多不确定因素，但价格最低却是肯定无疑的。
这种模式可能对商务人士不太适合，但却俘获了广大普通老百姓的心。
同年，这种商业模式被注册了专利（20年有效期），它使Priceline蒸蒸日上，公司赢利能力远超同行，以及苹果、联想等科技公司。
2010年福布斯全球2000强公司排名，Priceline 以仅300名员工规模，排名1227位，不能不说是个奇迹。
全网搜索销售（网上超市）与Priceline不同，有些公司“反其道而行之”，他们把大量商品和服务，明码标价放在网上，分门别类详细列明，让消费者自己挑选最合适的，从而达成交易。
美国Kayak就是这样的旅游搜索服务商，它根据消费者的需求，把网上所有相关旅游产品搜索出来供其选择，包括机票、酒店、旅游线路等。
中国的去哪儿网也是这种类似的旅游网站。
比如要买从海口到上海的机票，它会将全中国所有航空公司提供的该航线机票罗列出来，供人挑选。
除旅游市场，还有书市。
美国亚马逊网最早在网上卖书，对于读者搜索的书，它会进行全网地毯式搜索，列出价格目录。
这些书目不仅包括自己网站的，也包括其他网络书商、个人，还包括一些个人打折出售的二手书、全新书。
10大经典商业模式案例分析
10大经典商业模式案例分析1. 亚马逊（Amazon）：亚马逊通过建立一个巨大的网络市场，成为全球最大的在线零售商之一、该公司通过提供各种商品和服务，以及建立强大的物流和分销网络来吸引顾客和卖家，并通过收取佣金和费用来实现盈利。
2. 麦当劳（McDonald's）：麦当劳采用连锁经营模式，通过统一的品牌形象、产品标准和商业化技术来扩展业务。
该公司通过与独立加盟商合作，为消费者提供标准化的快餐产品，并通过品牌授权和特许经营费来获得利润。
3. 谷歌（Google）：谷歌通过提供免费的引擎和在线广告服务来获得利润。
该公司利用其强大的技术和广告平台，吸引用户进行并展示相关广告，通过点击广告获得广告费用。
4. 苹果（Apple）：苹果通过设计和销售高端电子产品来实现差异化，并结合软件和服务来构建生态系统。
该公司通过创新、品牌忠诚度和高价策略来获得高额利润。
5. 罗尔斯·罗伊斯（Rolls-Royce）：罗尔斯·罗伊斯采用租赁模式，为客户提供飞机和船舶引擎的运营和维护服务。
该公司通过长期租赁合同和售后服务来实现稳定的现金流。
6. 大众汽车（Volkswagen）：大众汽车采用多品牌战略，通过在不同市场推出不同品牌的汽车来满足不同消费者的需求。
该公司通过跨品牌平台共享和生产效率提高来降低成本，并通过品牌定价和销售创造利润。
7.宜家（IKEA）：宜家通过自助式购物和自组装家具的零售模式来降低成本。
该公司以低价和可持续发展的设计理念吸引消费者，并通过通过大规模采购和内部生产来降低成本。
8. 萨伯（Sabre）：萨伯是一个全球化的旅行服务和技术供应商，通过为旅行代理人和航空公司提供预订系统和解决方案来赚取利润。
该公司通过收取订票费用、销售额奖励和软件许可费用来获得收入。
9. 微软（Microsoft）：微软通过销售软件许可和云服务来实现利润。
该公司通过广泛应用的操作系统、办公软件和数据库系统，以及提供云计算和企业解决方案来吸引企业客户，并通过许可和订阅模式进行收费。
商业模式十大经典案例
商业模式十大经典案例商业模式是指企业运用资源和能力进行经济交换以获得利润的方式和方法。
下面是十个经典的商业模式案例。
1.亚马逊亚马逊的商业模式是在网上销售产品并提供物流服务。
通过建立庞大的在线销售平台，亚马逊能够向全球消费者提供各种产品选择，并通过自己的物流网络实现高效的送货服务。
2.麦当劳麦当劳的商业模式是以速食连锁店的形式销售汉堡、薯条等快餐产品。
通过标准化、快捷的服务，麦当劳能够快速满足消费者的需求，并实现大规模的生产和分销。
3.谷歌谷歌的商业模式是通过引擎和广告平台获得收益。
谷歌通过提供高质量的结果吸引用户，并通过广告商向用户提供相关的广告，从而实现收入的增长。
4.苹果苹果的商业模式是以设计和研发创新的电子产品为核心，通过产品销售和相关服务赚取利润。
苹果通过打造独特的品牌形象和高品质的产品吸引消费者，从而建立稳定的用户基础。
5. AirbnbAirbnb的商业模式是通过在线平台将个人出租的住宿空间与旅行者进行匹配。
通过提供更便宜、个性化的住宿选择，Airbnb打破了传统酒店行业的壁垒，为旅行者和房东创造了新的价值。
6.纳斯达克纳斯达克的商业模式是作为电子交易平台提供证券交易服务。
纳斯达克通过提供高效、透明的交易平台吸引了上市公司和投资者，从而成为全球知名的证券交易所。
7.快递行业快递行业的商业模式是通过提供包裹运输和配送服务来获利。
通过建立庞大的物流网络和高效的配送系统，快递公司能够满足消费者对快速、方便的送货服务的需求。
8.大众汽车9.网易网易的商业模式是通过提供互联网服务和游戏来产生收益。
通过提供各种线上游戏和互联网服务，网易能够吸引用户并通过广告、虚拟物品销售等方式实现盈利。
10.赛诺菲赛诺菲的商业模式是以制药为核心，通过研发、生产和销售药品来赚取利润。
赛诺菲通过不断的创新和研发来推出新药，并通过销售药品来满足医疗需求并获得利润。
以上是十个经典的商业模式案例，每个案例都展示了企业如何通过不同的方式和方法来实现利润的增长。
企业十大创新商业模式案例
企业十大创新商业模式案例以下是十个创新的商业模式案例：1. 亚马逊（Amazon）：亚马逊最初是一个在线书店，然后逐渐发展成为一个全球最大的综合性在线零售商。
其创新的商业模式在于使用先进的物流系统和供应链管理，以及强大的客户数据分析能力，提供方便快捷的购物体验，推动了在线零售的发展。
2. 谷歌（Google）：谷歌是一家全球领先的互联网引擎公司，以其创新的广告模式和个性化结果而闻名。
谷歌通过分析用户的历史和兴趣，为广告商提供高度定向的广告服务，从而实现了巨大的商业成功。
3. Airbnb：Airbnb是一家在线房屋共享平台，允许用户将他们的闲置房间或房屋出租给旅行者。
其商业模式的创新之处在于利用互联网和移动应用，使人们能更方便地找到并预订住宿，打破了传统酒店行业的壁垒。
4. Uber：Uber是一家基于共享经济模式的打车平台，通过移动应用连接乘客和司机。
其商业模式的创新之处在于提供更方便、实惠、安全的出行服务，让人们能够在任何时刻叫到一辆车。
5.爱奇艺：爱奇艺是中国领先的在线视频平台，通过提供广告和会员服务盈利。
其商业模式的创新之处在于与电视剧和电影制片方达成合作，提供独家内容，吸引用户付费观看。
6. 阿里巴巴（Alibaba）：阿里巴巴是一家中国最大的电子商务公司，其商业模式的创新之处在于通过B2B平台和C2C市场，连接供应商和买家，并提供支付和物流解决方案，促进了电子商务的发展。
7.共享单车：共享单车是一种新型的城市交通工具。
其商业模式的创新之处在于使用智能锁和GPS技术，实现用户自助租借和归还，以及实时定位和监控，提供便捷的短途出行服务。
8.网易云音乐：网易云音乐是一家流媒体音乐平台，以其创新的音乐推荐算法和用户互动功能而受到用户的喜爱。
其商业模式的创新之处在于与音乐版权方合作，提供付费订阅和广告收入。
9.美团点评：美团点评是中国最大的本地生活服务平台，提供在线预订和外卖订餐。
其商业模式的创新之处在于整合各类本地生活服务，为用户提供方便、实惠的服务，并为商家提供在线推广和订单管理。
改变人类生活的十大商业模式(上)
改变人类生活的十大商业模式（上）作者：沐阳来源：《大科技·百科新说》2016年第10期麦当劳在中国已经遍地开花，顾客盈门。
不可否认，麦当劳的汉堡确实非常好吃，但汉堡的秘方却不是它成功的根本原因，商业模式才是麦当劳成功的真正“秘方”。
麦当劳第一次以现代特许经营的模式，管理餐厅和公司，这种经营模式成就了麦当劳，也改变了快餐业。
还有流水线生产汽车，这源于美国福特汽车公司，它最早在汽车行业引进了流水线，极大地提高了生产效率，降低了成本。
借助福特T型车，福特公司取得了巨大成功，改变了汽车行业，也改变了我们的生活。
大型百货超市山姆·沃尔顿是一名优秀商人，他不仅有好的商业创意，而且最可贵的是，他能把创意实施出来，发挥其实际作用。
他创办的沃尔玛公司，现在已经成为世界上最大的零售商，在《财富》世界500强排行榜中最近三年连续蝉联第一。
20世纪30年代，超市开始登上历史舞台。
这种模式表明商品低价销售照样能赢利，只要能降低成本。
许多门店纷纷减少不必要的装饰，只注重是否实用、方便，同时也减少了大量广告开支，降低了服务标准。
这些措施节约了成本，使商品更有竞争力，自然吸引了无数顾客，超市也越来越多。
发展到50年代，沃尔顿发现超市赢利的潜力巨大，于是不断改进沃尔玛的整体状况，使之更完善。
沃尔玛在降低成本和物流配送上，非常高效。
门店如果发出缺货订单，从发出，到总部接受，再到安排货源，加上配送，最后到仓库货架，整个过程绝不超过24小时。
其次，沃尔顿不在人口稠密地区开店，相反在人口稀疏的小城市、乡镇地区建店，一般选择5000～25000人口的城镇。
有了大超市，城镇上的人不用再开车进城购物，觉得很方便，纷纷携家带口来光顾。
超市零售行业里，沃尔顿第一个关注这种偏远市场，于是就占尽了先机。
发展至今，沃尔玛超市拥有极大的影响力。
在同一个地区，其他百货零售商店如果不经沃尔玛默许，将很难生存下去。
现代特许经营麦当劳的汉堡味道确实不错，而且餐厅环境舒适，有些人谈个生意，签份合同都到麦当劳来坐一坐。
改变世界的10大商业模式
商业模式在改变着世界，同样也在改变着中国的企业，商业模式创新给中国企业带来前所未有的机遇，这也是中国企业重新洗牌定格的时期！商业模式不单改变着企业，同时还改变做人们的方方面面！在所有的创新之中，商业模式创新属于企业最本源的创新。
离开商业模式，其他的管理创新、技术创新都失去了可持续发展的可能和盈利的基础。
为了帮助中国企业以最短时间了解当前对中国管理影响最大的商业模式，我们在数十种商业模式中，选出了10种。
选择的标准是：1、借助新技术和整合了新资源；2、开拓了新的盈利模式；3、模式具有可持续性，具有良好的业绩；4、模式给其他行业很好的启发，并带动各行业模仿和创新。
我们探讨的焦点是，该商业模式是如何创新和赢利，并分析其价值链条。
No.1 B2B电子商务模式代表公司：阿里巴巴、慧聪、环球资源、网盛科技影响领域：网上交易影响关键词：在线贸易、信用分析、商务平台模式概述：阿里巴巴被誉为全球最大的网上贸易市场，不仅推动了中国商业信用的建立，也为广大的中小企业在激烈的国际竞争中带来更多的可能性。
阿里巴巴汇聚了大量的市场供求信息，同时通过增值服务为会员提供了市场服务。
目前阿里巴巴主要依靠中国供应商、委托设计公司、网上推广项目和诚信通赢利。
特别值得一提的是诚信通，由于能够协助用户了解客户的资信状况，因此对电子商务市场的诚信度的建立深有意义。
示X效应：网盛科技于日前成为中国互联网第一股，顺利登陆国内A股市场，证明了资本市场对B2B电子商务模式的信心。
网盛科技的核心业务是其旗下运营的多家行业垂直类B2B，如中国化工网、全球化工网、中国纺织网、医药网等。
模式的难题：中国电子商务整体环境始终困扰着B2B电子商务模式的发展，信用管理问题也同样突出。
No.2 娱乐经济新模式代表公司：XX卫视“超级女声”、上XX方台“加油好男儿”、电视台“红楼梦中人”影响领域：娱乐文化影响关键词：娱乐营销整合营销事件营销模式概述：超级女声构筑了独特的价值链条和品牌内涵。
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商业模式在改变着世界，同样也在改变着中国的企业，商业模式创新给中国企业带来前所未有的机遇，这也是中国企业重新洗牌定格的时期！商业模式不单改变着企业，同时还改变做人们的方方面面！在所有的创新之中，商业模式创新属于企业最本源的创新。
离开商业模式，其他的管理创新、技术创新都失去了可持续发展的可能和盈利的基础。
为了帮助中国企业以最短时间了解当前对中国管理影响最大的商业模式，我们在数十种商业模式中，选出了10种。
选择的标准是：1、借助新技术和整合了新资源；2、开拓了新的盈利模式；3、模式具有可持续性，具有良好的业绩；4、模式给其他行业很好的启发，并带动各行业模仿和创新。
我们探讨的焦点是，该商业模式是如何创新和赢利，并分析其价值链条。
No.1 B2B电子商务模式代表公司：阿里巴巴、慧聪、环球资源、网盛科技影响领域：网上交易影响关键词：在线贸易、信用分析、商务平台模式概述：阿里巴巴被誉为全球最大的网上贸易市场，不仅推动了中国商业信用的建立，也为广大的中小企业在激烈的国际竞争中带来更多的可能性。
阿里巴巴汇聚了大量的市场供求信息，同时通过增值服务为会员提供了市场服务。
目前阿里巴巴主要依靠中国供应商、委托设计公司网站、网上推广项目和诚信通赢利。
特别值得一提的是诚信通，由于能够协助用户了解客户的资信状况，因此对电子商务市场的诚信度的建立深有意义。
示范效应：网盛科技于日前成为中国互联网第一股，顺利登陆国内A股市场，证明了资本市场对B2B电子商务模式的信心。
网盛科技的核心业务是其旗下运营的多家行业垂直类B2B网站，如中国化工网、全球化工网、中国纺织网、医药网等。
模式的难题：中国电子商务整体环境始终困扰着B2B电子商务模式的发展，信用管理问题也同样突出。
No.2 娱乐经济新模式代表公司：湖南卫视“超级女声”、上海东方台“加油好男儿”、北京电视台“红楼梦中人”影响领域：娱乐文化影响关键词：娱乐营销整合营销事件营销模式概述：超级女声构筑了独特的价值链条和品牌内涵。
从2004年起，超级女声通过全国海选的方式吸引能歌善舞、渴望创新的女孩子参赛，突破了原有电视节目单纯依靠收视率和广告赢利的商业模式，植入了网络投票、短信、声讯台电话投票等多个赢利点，并整合了大量媒体资源。
这种调动消费者的情感与参与度的娱乐节目，在2005年达到空前高潮。
赞助商、电信厂商和组织机构成为最大赢家。
而在节目结束后，电视台所属的经纪公司又开始对超女进行系列的包装、运作，进行品牌延伸营销。
示范效应：海选节目在中国遍地开花，各家电视台和影视制作机构纷纷“克隆”，比较成功的有上海东方台“加油好男儿”和北京电视台“红楼梦中人”。
模式的难题：如同所有的电视节目的规律一样，海选节目很容易进入瓶颈期。
超级女声在2006年已无复2005年的风光。
消费者喜好的转移和市场的千变万化，是这类商业模式的“死穴”。
同时，一枝独秀也是这种模式的规律，虽然容易被复制，但复制者多难以超越首创者创造的奇迹。
No.3 新直销模式代表公司：安利、雅芳、完美、天狮、玫琳凯影响领域：化妆品、日用消费品、保健营养品影响关键词：多层次直销模式概述：多层次人力直销网络是安利商业模式的根基，这张庞大的销售网上的每一个节点——安利的每一个直销员，都具备经销商和消费者的双重身份。
1992年进入中国内地的安利并不是面向终端消费者、以产品消费价值招徕顾客的常规企业，而是面向小型投资主体——个人与家庭，招募他们为经销商，加入安利直销大军。
中国《直销法》出台，处于敏感地带的安利尽管获得了中国政府的牌照，但也在调整新的业务模式，原来的经销商可以在“销售代表”和“服务网点”两个渠道间重新选定身份，而安利原有的经销商队伍将逐渐淡出。
安利在逐步适应中国环境和改变经营方式的过程中，坚守住了中国市场。
示范效应：直销模式被中国很多企业采用。
最著名的如天狮集团。
模式的难题：政策约束和道德风险，是直销企业在中国发展的主要瓶颈。
潜在竞争者：天狮众多C2C电子商务网站No.4 国美模式代表公司：国美、鹏润、苏宁、大中影响领域：家电零售业影响关键词：资本运作专业连锁低价取胜模式概述：家电在中国是成长性较好的商品之一，低价连锁的销售模式深得消费者的青睐。
国美依靠资金的高周转率，以惊人的速度扩张，至今国美电器在中国内地160多个城市拥有直营门店560多家，在香港和澳门的门店总数达到12家。
国美的扩张速度是世界知名的家电连锁巨擘百思买公司的4倍，利润主要来自供应商的返利和通道费。
示范效应：国美身后，以专业连锁与低价取胜见长的还有苏宁、永乐和大中等公司。
作为香港上市公司的国美电器善于借助资本市场的力量，于2006年7月并购了中国第三大家电连锁销售商永乐电器，成为名副其实的巨无霸企业。
模式的难题：规模急剧扩张的国美面对的却是盈利能力的下滑，和其竞争对手一样，低价之外还需要更多的精细化管理。
而凭借供应商的应收账款维持高速运转，恐怕也不是长久之计。
No.5C2C电子商务模式代表公司：淘宝网、Ebay易趣网、当当网、腾讯拍拍影响领域：网上个人交易、零售业影响关键词：网上支付安全交易免费模式娱乐营销模式概述：淘宝网以连续数年免费的模式，将最大的竞争对手置于被动地位，并吸引了众多网上交易的爱好者到淘宝开店。
淘宝网还打造了国内先进的网上支付平台“支付宝”，其实质是以支付宝为信用中介，在买家确认收到商品前，由支付宝替买卖双方暂时保管货款的一种增值服务。
同时，短时间内迅速占领C2C电子商务市场，淘宝网的多触角出击整合娱乐营销的商业模式功不可没。
影视、体育、慈善等各个领域都可以看到淘宝网的身影。
示范效应：淘宝网的高速增长，使同行发现了中国C2C市场的巨大潜力，原本以B2C模式见长的网上书店当当网和被亚马逊收购的卓越网，也纷纷开起网上店中店，以求吸引更多的消费者，增加用户的粘性。
2006年3月，腾讯也推出了旗下的C2C电子商务网站腾讯拍拍网，与淘宝争夺用户。
模式的难题：Ebay易趣网被淘宝网的免费战略打败，说明中国的消费环境尚不成熟。
以利润换取市场空间的方式在C2C启动初期是奏效的，但如何增加客户的粘性，并寻找到适合C2C 的赢利方式，是淘宝等网站共同面临的问题。
另外，网络支付的安全性也是一大挑战。
No.6 分众模式代表公司：分众传媒（Focus Media）影响领域：户外广告、品牌传播影响关键词：新媒体模式行业整合分众模式：其商业价值来源于让无聊地等电梯的写字楼白领观看电梯口液晶屏广告，给广告主提供准确投递广告的新媒体。
2005年7月，户外液晶电视广告首创者分众登陆纳斯达克融资1.72亿美元，此后并购了公寓电梯广告商框架媒体和行业第二名聚众，打造“分众户外生活圈媒体群”商业模式：一个人早上上班，进了电梯会看到电梯海报，在都市中心商务区的行进路途观看LED彩屏媒体广告，在写字楼看到楼宇广告，而在超市、大卖场又能看到分众的大卖场联播。
示范效应：分众的出现，催生了一系列的跟进者：覆盖药店人群的健康传媒，覆盖铁路火车系统的光源传媒，还有覆盖厕所的亮角落传媒；甚至有人建议海尔也转型广告商——电视开机时跳出广告。
分众模式的难题：技术门槛低进入容易，楼宇租金上涨，单机人工播放的形式影响广告价格和广告效果，户外媒体资源（广告牌位）不可再生，市场空间受限，缺乏内容支持，粘性效果差，噪音。
潜在竞争对手：移动电视网、手机电视No.7 虚拟经营模式代表公司：耐克、美特斯邦威影响领域：服装业、零售业影响关键词：虚拟经营外包模式概述：美国耐克公司是服装业虚拟经营的的典范。
耐克公司把精力主要放在设计上，具体生产则承包给劳动力成本低廉的国家和地区的厂家，以此降低生产成本。
这种虚拟制造模式使耐克得以迅速在全球拓展市场，近年来，耐克试图转变既有的产品驱动型的商业模式，进而发展成为通过全球核心业务部门的品类管理，推动利润增长的以客户为中心的组织。
示范效应：耐克公司的虚拟经营模式到了中国，得到了温州商人的追捧。
早在10年前，美特斯邦威就不生产一件成衣，全部产品由全国的200多家OEM服装厂代工生产，销售则通过分散在全国的1200多家加盟店来完成。
目前美特斯邦威已成为中国民营休闲服装的领军企业。
模式的难题：由于中国各地OEM厂商产能有限，供货商队伍过于庞大分散，引起了品牌企业的经营和管理成本的上升，对民营企业的管理能力也提出了挑战。
2005年底，美特斯邦威已决定调整策略，控制至少20%的生产能力和零售终端。
No.8经济型连锁酒店模式代表公司：如家、锦江之星、莫泰、七日天天、城市客栈等经济型酒店影响领域：酒店、餐饮影响关键词：酒店连锁低价如家模式：如家未必是中国经济型酒店的“第一人”，却是迅速地将连锁业态的模式运用于经济型酒店的革命者。
由于快速地加盟、复制、扩张，如家快捷酒店及时地占据了区位优势，在众多的同行业竞争者中率先赢得华尔街的青睐，于2006年10月26日成功登陆纳斯达克。
在中国的一线商务城市，如家入住率接近100%，定位在150元至300元之间的经济型客房，对中小企业商务人士、休闲及自助游客具有极大的吸引力。
示范效应：如家的商业模式引发了复制的热潮，经济型连锁酒店概念在中国炙手可热，如家上市后仅半个月，位于广东的七天假日连锁酒店于2006年11月获得美国华平投资基金千万美元的投资。
目前，在经济型连锁酒店领域，也出现了更为细分的市场，如莫泰268、汉庭，瞄准了比如家略高一个档次的市场。
模式的难题：中国的不同城市差异巨大，如何在维持低成本运作的前提下，以相对统一的服务品质，保证在各个城市均获得成功，而众多的加盟店管理不善也会影响品牌形象。
若想取悦华尔街，经济型连锁酒店需要保持更高的增长速度和利润。
潜在竞争者：来自海外的宜必思、速8，国内民营企业创办的莫泰都是如家的有力竞争者。
No.9 网络游戏模式代表公司：盛大公司、网易、第九城市影响领域：互联网、网络游戏影响关键词：免费模式互动娱乐模式概述：盛大独自开创了在线游戏的商业模式。
在2005年12月，盛大主动宣布转变商业模式，将自己创造的按时间收费的点卡收费模式，改为实施道具增值服务的计费模式。
盛大希望以一种有效的运转模式发现和满足用户需求，延长游戏的生命期，并为公司的互动娱乐战略提供更持久的现金流。
经历一段低迷期后，由于免费模式的推行，盛大的在线游戏的核心竞争力不断强化，收入得到了快速恢复和增长。
示范效应：盛大游戏转型免费前，国内在线游戏还没流行免费, 而现在越来越多的在线游戏运营商摈弃按时间扣点的单一收费模式。
久游网也是一家摒弃了单纯的按时间收费的模式，而是为用户提供一站式服务的网游公司。
模式的难题：无论收费还是免费，只有依靠好的游戏产品，才能在市场上长期立足。
No.10网络搜索模式代表公司：百度、谷歌、雅虎及众多垂直搜索网站影响领域：互联网搜索影响关键词：竞价排名网络广告搜索营销模式概述：搜索引擎已彻底改变了人们的生活方式，其中竞价排名是搜索最主要的收入来源。