U8成功应用在玻璃及玻璃制品制造行业(和合集团)

U8成功应用在玻璃及玻璃制品制造行业
——浙江和合集团股份有限公司（简称和合集团）
所属行业：120903 玻璃及玻璃制品制造
一、 行业特点
中国加入WTO以后，中国制造业面临着更多的挑战及机遇。

玻璃制造和加工是一个传统的行业，而中国的玻璃企业无论规模大小，大多数都是从传统的产品制造开始。

在竞争激烈的市场中，特别是在面临玻璃产品的生命周期逐渐缩短及产品技术日益更新的市场中，为了使企业能在激烈的市场竞争中生存发展，就得摆脱旧思维、旧理念，建立新的开发、经营管理策略，便成为业界共识。

网络经济是新经济发展的重要基石，一方面网络经济将迫使许多企业进行必要的结构改建、资源整合和人员调整；另一方面,从产品的研发、设计规划、生产、流通和售后服务等诸多环节,都将更多地采用信息化管理。

随着经济和科技的并步发展，电子商务将彻底改变传统的、实体化的营销体制,在营销管理上,形成一种数字化网络与传统营销体系相结合的新的营销系统,使营销管理无论是在企业内部还是延伸到各类客户,都将变得更为便捷、有效,且更为省时、省钱、省力。

随着经济全球化的发展：“企业信息化”已经成为企业迎接新经济的挑战，大力发展自身，在经济的浪潮中永葆活力的致胜武器。

为了能适应变化迅速的市场环境，实现制造资源的动态优化整合，要求企业从产品设计、生产到营销与售后服务等过程为客户提供优质与全方位的满意服务，这已成为制造 企业赢得客户、开拓和市场的重要因素。

而信息系统建设是帮助从刚性生产系统转变柔性生产系统的重要措施。

二、 产品范围
主要产品：建筑玻璃、玻璃原料、汽车玻璃、特种玻璃、工艺玻璃等
三、 行业关键需求
玻璃行业信息化的难点和重点在于生产管理，玻璃制造具备典型的流程制造特点。

行业信息化重点关注以下几个方面：
¾建立规范共用基础信息共享系统。

¾健全生产管理计划体系，协调资源，达到按需制造、准时交货，满足市场与客户需求。

¾建立完善的内部物流体系，实现业务的快速共享
¾全面实现财务管理与销售、生产、采购及库存基本业务信息化的集成化，加强财务对业务的监控，提高企业的财务安全。

¾建立人力资源系统，对人事、考勤、招聘进行系统化管理。

¾建立客户关系管理系统，加强客户资源的管理和客户满意。

¾建立高效共享的内部协同办公系统
四、 U8整体解决方案
U8提供的流程行业解决方案，特别适合于玻璃制造企业的ERP应用，解决方案总体架构如下：
中国企业最佳经营管理平台
在流程行业，具体的应用方案如下：
产品从销售计划、产能计划、生产计划、库存计划、采购计划等计划，到销售管理、设
备管理、生产管理、库存管理、采购管理的业务过程控制，到应收/收款，维修成本、生产成本、存货核算、应付/付款等业务运行结果以财务的形式体现，从而实现物流从供应商――>生产过程――>客户的全流程运行与监控、资金流从客户――>企业――>供应商的流动，及通过电子商务与客户供应商实现信息共享与网上交易的企业运作全过程。

产品、材料进行编码整理和统一：企业基础数据清晰、明确，各部门之间的沟通效率大大提高，为企业精细化的管理打下基础，大幅提高基础管理水平。

严谨的生产过程控制：质量是生产出来的，并非检验出来的，所以对于整个生产过程的控制尤为重要。

系统从生产指令的下达、车间任务的执行、各工艺参数的
控制以及各经济技术指标的完成情况，掌握车间进度的详细情况。

透明有效的生
产管理信息，能够让管理者对生产的进展情况进行决策，更好的监督和控制生产
进度。

与DCS系统的链接，避免重复录入，提高工作效率等。

采购与库存的管理：根据采购订单，自动生成采购入库单；按照销售订单控制产品销售发货，降低出错概率；对存货进行定期或不定期的清查，查明存货盘盈、
盘亏、损毁的数量以及造成的原因，并予以处理，保证了库存资产的安全和完整，
做到账实相符；库存ABC分析、库存物料超储/短缺分析、库龄分析、呆滞积压存
货分析等较多角度分析库存状况，制定合理库存策略，提高了库存周转率、优化
库存结构。

周密的生产配方管理：为ERP系统提供统一的物料信息，提供自制物料及其联产品、副产品的生产过程管理，为车间管理提供基本的周密的生产数据信息，使企业对
生产数据的标准化和规范化管理，加强企业基础管理。

资金往来管理：通过系统提供的自动到期应收账款的明细预警，据此督促催账，同时也可以估算出企业近期资金的回笼情况；通过信用管理，确定控制信用的对
象和信用控制的方式，并设置控制的单据、触发信用控制的时点、超信用的处理
方式及对应额度的审核，保证用户能真正控制住信用额度、信用期限。

成本核算与管理：在ERP系统实施后，根据工艺特点选择品种法，存货出库成本计算选择移动平均法，进行准确的产品成本核算，反映制造过程的实际价值变化；
制定计划价格，通过对计划成本与实际成本比较分析,能够有效及时的监控实际成
本，从而达到降低成本目的；月底及时出库收发存汇总表。

设备与备件管理：建立设备的使用信息管理、基础资料、辅助资料维护，统计日常运行情况和设备点检情况，制定保养和润滑计划，记录保养和润滑计划的执行
情况，提供设备维修的作业管理，作业计划的制定，维修工单的执行情况以及维
修的验收记录，统计设备故障并分析原因，提出反馈等设备日常维护管理工作，
实现维护设备的主要信息，根据设备运行、维修情况的统计数据，进行分析，对
设备进行预防性保养和维修，提高设备的使用寿命，从而降低成本，提供企业的
经济效益；通过与库存基础资料的连接，帮助用户得到准确的库存备件信息，以
及设备作业的备件需求。

五、 应用案例-----浙江和合集团股份有限公司
5.1企业简介
浙江和合集团股份有限公司创建于1991年，现有总资产5.4亿元，占地面积128000㎡,员工846人，其中专业技术人员占15.4%。

经过十余年的快速稳健地成长，现已发展成集建筑装饰玻璃、深加工玻璃、高档居室镜的研发、生产、贸易于一体的综合性企业。

集团下属5个企业：浙江格拉威宝玻璃技术有限公司、杭州和合玻璃工业有限公司、浙江和合压延玻璃有限公司、港隆镜艺有限公司和浙江耀华进出口有限公司。

主要生产各类装饰玻璃、高档居室镜(如电脑刻花镜、电子防雾镜、高级艺术色镜、热熔艺术镜、钢化钻石镜、宽边镜、花边镜、双重镜等)以及应用于产业、家具、建筑装饰等领域的钢化玻璃，畅销全国各大中城市，并远销美国、澳大利亚、加拿大、韩国、台湾、香港等国家和地区。

行业性质：玻璃及玻璃制品制造
主营产品：太阳能玻璃、夹层玻璃
5.2总体应用流程
（1) 与客户签订合同时，在用友销合同管理中录入销售合同；
传到天分天分系统中的生产订单；
由各分厂提出采购申请，在系统中录入请购4) 和供应商下达采购订单时，
在采购管理中可以拷贝请购单生成采购订单，也可
（5) 采购原材料到达仓库时，在库存管理中根据采购订单生成采购入库单。

关系。

在应付款管理中录入付
（2) 根据销售合同明确销售订单时，系统中拷贝销售合同生成销售订单，
系统生成（3) 一期应用中采购计划仍手工处理，
单。

（以手工录入采购订单。

（6) 采购管理中参照采购入库单生成采购发票，采购发票与入库单进行结算，确定两者钩稽（7) 采购管理中的发票传递至应付款管理中以核算应付款，
单/预付款单，并与相应的发票或应付单核销，冲减应付款，同时将付款信息传递至采购管理。

（8) 生产领料时，在系统中录入成材料出库单。

成产成品入库单传到用友的库存)
参照销售订单生成按箱发货单（二次开发功能），并同时生成按具体的规格产中参照发货单生成销售发票，销售发票复核后传递至应收款管理中，生成凭证传到总账，
应付系统中对应付账款业务生行折旧计提、
资产增减处理，并对相应的业务生成凭证传到总5.3应用效果
通过应用用友ERP ：
¾ 员健全生
管理系统，在系统上实现销售订单管理，生产、采购部门及公司领导可以共享
系统，实现按订单进行发料、入库、调拨、等库存管理业务，生产、采购、
合同跟踪管理。

理采购入库业务，生产、
（9) 生产订单完工后，根据天分系统中的装箱单生系统。

（10品发货清单（系统本身的发货单功能），发货单审核后，在库存管理中自动生成销售出库单减少库存。

（11) 销售管理应收款管理中录入收款单/预收款单，并与相应的发票核销，冲减应收款，同时将应收款、收款款信息传递至销售系统。

（12) 应收系统中对应收账款业务成凭证传到总账，所有的存货出入库业务单据在存货核算系统中进行单据记账，并生在相应的凭证传到总账。

（13) 固定资产模块进账。

规范共用基础信息平台系统，基础信息资料可供集团内各分子公司共享。

¾ 在提供准确信息的基础上，通过用友系统和天分系统的完美结合，帮助计划人产管理计划体系，协调集团内部各项资源，达到按需制造、准时交货，满足市场与客户需求。

¾ 建立销售销售信息。

¾ 建立库存管理销售部门及公司领导可以共享库存信息。

¾ 建立购销合同系统，实现采购、销售合同的¾ 建立采购管理系统，实现按需求规划采购订单，按采购订单管销售部门及公司领导可以共享采购信息。

¾ 全面实现财务管理与销售、生产、采购及库存基本业务信息化的集成化，加强财务对业
招聘进行系统化管理。

务的监控，提高企业的财务安全。

¾ 建立人力资源系统，对人事、考勤、。