卓越的团队精神培养方法

卓越的团队精神培养⽅法
卓越的团队精神培养⽅法
团队精神是把个体置⾝于团队之中达到的忘我境界,与团队融为⼀体,同呼吸,共命运、共荣辱;把个⼈价值的实现,个⼈利益的获取与团队⽬标的实现,团队其他成员的利益相结合;忠诚于团队,负责于团队,服务于团队,奉献于团队的⼀种被团队成员所认知并被团队成员所践⾏的⼀种核⼼理念;是企业⽂化必不可少的重要组成部分。

培育团队精神意义重⼤,主要表现在以下⼏个⽅⾯:
⾸先,培育团队精神有利于实现团队组织的共同⽬标,增强团队成员间的团队协作意识。

任何企业的发展必须制定符合企业⾃⾝的组织⽬标并告之团队中的每⼀名员⼯。

具备团队精神的团队,会围绕企业⽬标众志成诚,团结⼀⼼,协同作战,最终达到“⼈⼼齐,泰⼭移”的效果,加快企业组织⽬标的实现。

其次,培育团队精神有利于营造团队内部和谐上进的环境氛围,激发员⼯⼯作热情。

“氛围育⼈”,置⾝于⼀个昂扬向上、积极进取、民主宽容、相互尊敬、相互信任、志同道合,宛如⼀个⼤家庭的和谐⼯作环境⾥会使员⼯⼯作热情⾼涨,使其潜能得以最⼤发挥,⼯作体验更深。

通过获得⼯作上的乐趣,体会到⾃⾝价值被认可的骄傲感,更进⼀步激发其锐意进取、奉献团队的动⼒,进⽽产⽣⼯作⾼效的状态。

如何培育团队精神成为企业管理的⼀个重要课题,是企业决策层的管理⽬标之⼀。

笔者认为,在培育团队精神的过程中应做到“五个注重”:
⼀、注重培育以“团队协作”为核⼼的企业精神⽂化
⾸先,要科学确⽴团队⽬标。

共同的⽬标、共同的期望是形成⼀个团队的⾸要条件,也是达成职⼯对⼀个团队、⼀个组织忠诚的重要⽅式。

⼀个有想像⼒的⽬标,是团队成功的基⽯,⽽⽬标也使得团队具有存在的价值。

因此要有导向明确、科学合理的⽬标,如进⼊世界五百强,成为世界⼀流的煤炭企业等等,使全体成员在⽬标的认同上凝聚在⼀起,形成坚强的团队,团结协作,不断为实现⽬标奋⽃。

其次,要学会激励团队成员。

激励可以激发⼈的动机,使其内⼼渴求成功,朝着期望⽬标不断努⼒。

激励员⼯的⽅法有很多,但必须要以⼯作业绩为主制定⼀整套内部提拔员⼯的标准,激励员⼯有更多贡献。

⽐如设⽴竞争性的奖励制度,对团队成员设定在⼀定时间内可以实现的⽬标,⿎励彼此间的竞争。

第三,要学会赞赏团队成员。

牢记“赞美别⼈是⼀种美德”的良训,真诚地告诉他们对他们的欣赏以及肯定他们为团队取得成就所付出的努⼒。

⼤量事实证明,对于领导的赞美,能使领导⼼情愉悦,对你越发重视;对于同事的赞美,能够联络感情,增强团队精神,在合作中更加愉快;对于下属的赞美,能使你赢得下属的敬重,激发下属的⼯作热情和创造精神。

⼆、注重发挥团队领导的典范作⽤
⼀要⾝正垂范。

⾝正垂范是制约领导典范作⽤发挥的有⼒保障,作为团队领导,是群⽺中的领头⽺,是⼤海航⾏中的舵⼿,牢牢把握着团队前进的⽅向,因⽽应具有⾼度的规则意识,规则⼀旦制定了就不
折不扣的率先⾝正垂范,遵守规则才能赢得团队中的每⼀个成员的尊敬,才能打消部分员⼯“特殊化”念头,使员⼯⾃觉地按照企业的⾏为规范要求⾃⼰,形成团队良好的风⽓和氛围,进⽽增强对规则的执⾏⼒,使团队产⽣凝聚⼒以及向⼼⼒,“其⾝正,不令⽽⾏”就是领导典范作⽤的最好概括。

⼆要知⼈善任。

这是团队领导关怀、爱⼼、耐⼼、善⽤、信任的体现,⼀⽅⾯可以体现其以⼈为本的⼈⽂主义关怀,另⼀⽅⾯可以显现其敏锐洞察⼒在⼈⼒资源整合⽅⾯所具有的独特魅⼒;合理的⼈⼒资源配置,可以使团队资源发挥最⼤效应,可以使团队成员各安其岗,各扬其长,互补其短,增强团队的战⽃⼒。

三、注重团队成员间的有效沟通
⾸先,畅通渠道,信息共享。

在团队成员间建⽴⽐较畅通的沟通渠道,进⾏频繁的信息交流,可以使团队的每个成员间相互信任,不会有压抑的感觉,促进团队成员间“默契”的形成,增进理解,达成共识,步调⼀致,可以避免“各⼈⾃扫门前雪”的现象存在,进⽽形成团队合⼒,⼯作氛围处于最佳状态,这是建⽴⾼效团队的前提。

其次,尊重个性,区别对待。

团队成员间由于教育背景、成长历程、⼯作经验等不同导致每个成员间都有⾃⼰的个性差异,在团队管理中区别对待每⼀个成员,并精⼼设计与其个性特长相应的培训,会使每个成员的个性特长不断发展并发挥出来,会使其产⽣与团队其他成员间的协作意愿,个⼈业绩的上升必将带动团队业绩的整体进步,
这同时也是团队尊重个⼈的表现,会以点带⾯,带来团队整体效应的提升。

四、注重“三种意识”培养
⼀要注重培养服从意识。

团队的成员必须服从团队的组织⽬标及规章制度,毫⽆条件的执⾏团队决策者的命
令。

美国西点军校“没有任何借⼝”的服从准则,锻造了⽆数的优秀企业家,给予了服从最好的印证。

只有团队成员绝对的服从,才
能思想统⼀、⾏动统⼀,进⽽提升团队战⽃⼒。

⼆要注重培养责任意识。

团队成员必须担负起⾃⼰应有的责任,这是构建团队精神的根本;团队成员主动承担责任或⾃动承担责任是团队成就卓越的必备条件,也是每⼀个成功者必备的素质。

所有的团队成员牢固树⽴责任意识,以实现组织⽬标为职责,围绕组织⽬标去⾏动,才能加快组织⽬标的实现。

三要注重培养主动意识。

“机会总是垂青有所准备的⼈”,主动的⼯作态度决定着⼀个⼈的⼯作状态是百分百努⼒还是敷衍了事,只有视⼯作为快乐,端正态度,主动⼯作,锐意进取才能取得⼀个⼜⼀个成就,才能把握⼀次⼜⼀次的机遇,才能分享团队成功带来的喜悦。

五、注重优秀团队制度建设
“不依规矩,难成⽅圆”是众所周知的道理,良好的制度为团队精神的树⽴提供了环境保证。

只有团队精神的理念指导⽽⽆适合团队的优秀制度做保障,难免会使团队精神的长效性打打折扣,甚⾄会出现负⾯效应。

《西游记》中孙悟空最终成为⽃战圣佛与紧箍咒不⽆关
系,紧箍咒在某种程度上正是制度的化⾝。

也正是由于紧箍咒的存在,孙悟空才能把⾃⼰的才能发挥在求取真经的道路上,团队成功取得真经,其个⼈价值才得以体现。

我们团队成员间竞争、激励、奖惩等都要有相关完善的制度作为保证,这会对团队精神的形成起到积极的导向作⽤。