工程变更管理办法(2011定稿) 2
工程设计变更管理办法(定稿)
工程设计变更管理办法第一章总则第一条为加强山西路桥建设集团有限公司农村旅游公路建设南（北）区指挥部（以下简称南(北)区指挥部）所属建设项目的设计变更管理,有效控制本项目工程投资,确保工程建设质量和施工安全，规范设计变更行为,依据交通运输部、山西省交以下通运输厅及山西路桥建设集团有限公司相关管理办法，结合本项目特点，制定本办法.第二条本办法适用于在本项目工程建设中的全体参建单位.第三条本办法编制主要依据为《公路工程设计变更管理办法》.第四条本办法所指工程设计变更，系指对已批准的施工图设计文件所进行的增减修改、完善和调整等行为。
第五条工程设计变更要坚持先审批后实施的基本原则.严禁任何单位和个人违反规定，先变后报、肢解上报或瞒报、不报行为.第二章工程设计变更的分类第六条工程设计变更分为重大设计变更、较大设计变更和一般设计变更.（一)符合下列情形之一的属于重大设计变更:1。
连续长度10公里以上的路线方案调整的；2. 特大桥的数量或结构型式发生变化的；3。
特长隧道的数量或通风方案发生变化的；4。
互通式立交的数量发生变化的;5. 收费方式及站点位置、规模发生变化的；6. 连接线的标准和规模发生变化的;7。
超出批复初步设计概算的;8. 其他单项工程费用变化超过300万元的。
（二）符合下列情形之一的属于较大设计变更：1。
连续长度2公里以上的路线方案调整的；2。
连续长度300米以上或累计长度1公里以上特殊不良地质路段处治方案发生变化的;3. 路面结构类型、宽度和厚度发生变化的；4。
大中桥的数量或结构型式发生变化的；5。
隧道的数量或方案发生变化的；6. 互通式立交的位置或方案发生变化的；7. 分离式立交的数量发生变化的；8. 监控、通讯系统总体方案发生变化的；9. 管理、养护和服务设施的数量和规模发生变化的；10。
其他单项工程费用变化超过100万元的.（三)一般设计变更是指除重大设计变更和较大设计变更以外的其它设计变更.第三章工程设计变更的范围和原则第七条工程设计变更的范围包括：1。
工程设计变更相关管理制度
工程设计变更相关管理制度一、工程设计变更管理制度的制定背景工程设计变更是工程实施过程中常见的情况，其原因可能包括客户需求变化、设计不合理、施工难度超出预期等。
如果设计变更管理不当，可能会导致工程质量下降、进度延误、成本增加等问题。
因此，建立科学、规范的工程设计变更管理制度具有重要意义，可以有效地提高工程项目的质量和效益。
二、工程设计变更管理制度的编制目的本制度的编制旨在规范和统一项目工程设计变更管理工作，明确设计变更的发起、审批、实施流程，保证设计变更的合理性和效率，确保项目工程设计和实施的质量和安全。
三、工程设计变更管理主体1、工程项目部：负责制定和实施工程设计变更管理制度，负责对设计变更工作进行监督和检查。
2、工程设计单位：负责工程设计的编制和实施，对设计变更方案进行评审和修改。
3、工程施工单位：根据设计变更方案进行工程施工，确保按照变更设计的要求完成工程。
四、工程设计变更管理流程1、设计变更的发起设计变更的发起可以由任何参与工程项目的方进行，包括业主、设计单位、施工单位等。
发起设计变更的方需提出书面申请，并说明变更的原因和必要性。
2、设计变更的评审设计变更的评审由项目工程部门负责组织，评审小组由设计、施工、监理等相关单位人员组成。
评审小组进行细致的研究和探讨，判断设计变更的必要性、合理性和影响范围。
3、设计变更的批准如果设计变更得到评审小组的认可，会提出设计变更的批准申请，由项目负责人进行批准。
批准后，设计单位需要对变更方案进行详细的编制和修改。
4、工程施工设计变更经批准后，需要由施工单位根据变更设计方案进行工程施工。
施工单位应认真遵守设计变更要求，确保变更后的工程质量和安全。
5、设计变更的记录和归档设计变更过程中的各阶段都需要做好相关记录和归档工作，以备查证和追踪。
设计变更后，要对设计文件进行更新和整理，以保证设计文件的完整性和准确性。
五、工程设计变更管理中的注意事项1、在设计变更的过程中，要充分考虑变更对项目工程质量、进度和成本的影响，尽可能减少不良影响。
工程变更制度手则
工程变更制度手则一、目的和原则制定工程变更制度手则的目的在于规范工程变更流程，确保变更管理的透明性和公正性，同时控制项目成本，保证工程质量和进度。
在执行工程变更时，应遵循以下原则：1. 合理性原则：所有变更必须基于合理的原因，确保变更是必要的。
2. 经济性原则：变更应考虑成本效益，避免不必要的经济损失。
3. 及时性原则：变更请求应及时提出，以便及时评估和处理。
4. 透明性原则：变更过程应公开透明，所有相关方都应了解变更的情况。
二、变更流程1. 变更申请变更申请应由项目经理或相关职能部门提出，详细说明变更的原因、预计影响及建议的解决方案。
2. 变更评估收到变更申请后，项目管理团队应对变更的必要性、可行性、成本影响和时间影响进行评估。
评估结果应形成书面报告。
3. 变更审批根据评估报告，项目决策层应对变更申请进行审批。
审批结果应及时反馈给申请人和相关利益方。
4. 变更实施一旦变更申请获批，应立即制定详细的变更实施计划，并分配必要的资源以执行变更。
5. 变更监控变更实施过程中，应有专人负责监控变更执行情况，确保变更按照计划进行，并对可能出现的问题及时采取措施。
6. 变更记录所有变更活动都应详细记录，包括变更申请、评估报告、审批文件、实施计划和监控记录等。
三、责任与义务- 项目经理负责监督整个变更流程，确保变更管理的有效性。
- 设计单位负责根据变更要求调整设计方案，并提供技术支持。
- 施工单位负责执行变更工作，并确保施工质量符合要求。
- 监理单位负责对变更工作进行监督和检查，确保变更按照规定程序进行。
四、附则本制度自发布之日起生效，由项目管理办公室负责解释。
如有未尽事宜，可根据项目实际情况适时修订和完善。
工程变更管理制度
工程变更管理制度
是指对工程项目进行变更的管理规定和流程。
其中包括对设计、施工、材料、技术、费用等方面的变更进行审批、执行和控制的程序和规定。
工程变更管理制度的目的是确保工程变更能够得到正确、有效、及时地管理和执行，避免因变更而导致的工程延误、质量问题和安全隐患。
同时，通过明确变更管理的流程和责任，提高工程变更的透明度和合理性，加强对变更工作的监控和控制。
工程变更管理制度应包括以下内容：
1. 变更管理责任：明确变更管理的责任部门和人员，包括项目经理、设计负责人、施工负责人等。
2. 变更管理流程：规定变更申请、审批、执行的流程和环节，包括变更申请的途径和要求、审批程序和标准、变更执行的措施和时间要求等。
同时，要明确变更管理与其他相关管理（如质量管理、安全管理）的衔接。
3. 变更管理的原则和标准：确定变更管理的原则，如合理性、紧急性、必要性等，并规定不同类型变更的审批标准和程序。
例如，对设计变更需要经过设计评审、对施工变更需要经过施工方审核等。
4. 变更管理的记录和报告：要求对每个变更进行详细的记录，包括变更的原因、内容、影响分析、审批流程等，并定期向相关领导和项目组成员报告工程变更的情况。
5. 变更管理的监控和控制：设立变更管理的监控机制，定期对变更管理的执行情况进行评估和审查，及时发现问题并采取措施加以解决。
通过建立和执行工程变更管理制度，可以有效地控制工程变更的数量和质量，减少变更造成的不可控因素，提高工程项目的执行效率和质量。
工程施工合同变更管理办法
工程施工合同变更管理办法
第一条总则
1. 为了规范工程施工合同变更的管理，保证工程质量和进度，根据相关法律法规，特制定
本办法。
2. 合同变更应遵循平等自愿、协商一致的原则，确保变更内容明确、程序合法、责任分明。
第二条变更原因
1. 工程设计变更：因规划调整、设计优化等原因导致的设计变更。
2. 施工条件变更：现场条件、材料供应、法律法规变化等影响施工的条件变更。
3. 其他变更：双方认为需要变更的其他情况。
第三条变更程序
1. 提出变更：发现需要变更的情况时，应及时书面通知对方，并说明变更的原因和内容。
2. 变更协商：双方应在收到变更通知后十五个工作日内进行协商，就变更的内容、造价、
工期等达成一致。
3. 签订变更协议：协商一致后，双方应签订书面的变更协议，并作为原合同的补充部分。
4. 履行变更：按照变更协议执行新的合同条款，确保工程顺利进行。
第四条变更造价
1. 变更造价应根据变更内容的实质影响，由双方协商确定或依法委托有资质的造价咨询机
构评估。
2. 变更增加的费用应由提出变更一方承担，除非双方另有约定。
第五条变更工期
1. 合同变更可能影响工程进度的，双方应根据实际情况协商确定新的工期。
2. 因变更导致工期延误的，除非另有约定，一般不得作为违约责任追究的理由。
第六条争议解决
1. 合同变更过程中如出现争议，双方应首先通过友好协商解决。
2. 协商不成时，可依法申请调解、仲裁或向人民法院提起诉讼。
第七条附则
1. 本办法自发布之日起生效。
2. 本办法的解释权归合同双方共同拥有。
3工程变更管理制度
3工程变更管理制度第一章总则一、为了规范工程变更管理，确保工程建设过程中变更的合理性、及时性和稳定性，提高工程建设效率，保障工程质量，制定本制度。
二、本制度适用于工程建设过程中的变更管理工作，包括但不限于工程设计、施工、监理等各个阶段的工程变更。
三、本制度的执行主体为工程项目相关部门和人员，各相关部门和人员应遵守本制度的规定，认真执行变更管理工作，保证工程正常进行。
第二章变更管理的定义和原则一、变更是指在工程建设过程中，由于客观条件或主观因素导致原有设计、施工方案需要进行调整或修改的情况。
二、变更管理的原则包括：1. 变更应符合相关法律法规和工程标准规范，保证工程质量不受影响；2. 变更应经过合理的论证和审批程序，保证变更的合理性和必要性；3. 变更应及时通知相关部门和人员，保证变更信息的准确性和透明度；4. 变更应记录完整，保留变更过程的证据，以备后续查证和追溯。
第三章变更管理流程一、变更申请阶段：1. 工程项目相关部门接受变更申请，对变更需求进行评估和初步论证；2. 工程项目相关部门组织召开变更评审会议，对变更申请进行深入分析和论证；3. 工程项目相关部门对变更申请进行审批，并形成变更通知书；4. 工程项目相关部门将变更通知书传达给相关施工单位、设计单位和监理单位，并进行变更协调。
二、变更实施阶段：1. 工程项目相关部门组织变更实施会议，详细说明变更内容和要求；2. 施工单位按照变更要求进行实施，并确保变更工作符合相关标准和规范；3. 监理单位对变更实施过程进行监督和检查，保证变更工作的质量和安全性。
三、变更验收阶段：1. 工程项目相关部门组织变更验收会议，对变更工作进行终验；2. 施工单位提交变更工作的竣工资料和验收报告；3. 监理单位对变更工作进行验收，出具变更工作的结论和评价。
四、变更结算阶段：1. 工程项目相关部门组织变更结算会议，对变更工作进行结算；2. 施工单位提交变更工作的结算单据和费用清单；3. 监理单位对变更工作进行费用核算和结算，出具变更工作的结算报告。
工程变更 防控制度
工程变更防控制度为了规范工程变更管理，保障工程项目的顺利进行和相关利益方的权益，制定本工程变更防控制度。
工程变更是指在工程实施过程中，由于各种原因导致工程设计、施工、材料等方面发生变更的行为。
变更的原因可能涉及设计变更、客户需求变更、施工难度等多方面因素。
合理的工程变更管理能够提高工程项目的质量和效率，避免造成资源浪费和损失。
一、工程变更管理流程1. 工程变更提出（1）设计部门或工程管理部门接收工程变更需求。
（2）对变更需求进行初步评估，确认是否符合相关规定。
（3）对符合条件的变更需求进行深入调研和分析，形成变更申请报告。
2. 工程变更评估（1）由专业团队对变更内容进行全面评估，包括技术、经济、安全等多方面考虑。
（2）对变更的影响范围、工程周期、成本等进行详细评估，制定变更方案。
3. 工程变更批准（1）将变更申请报告提交相关主管部门进行审批。
（2）审批通过后，签署变更合同或协议，明确变更内容、成本、时间等信息。
4. 工程变更实施（1）按照变更方案进行变更工程实施，确保工程变更的顺利进行。
（2）对变更工程进行监督和检查，确保变更质量符合要求。
5. 工程变更验收（1）变更工程完成后，进行验收并出具验收报告。
（2）验收通过后，工程变更算正式完成。
二、工程变更管理责任1. 工程部门（1）负责工程变更的提出和初步评估工作。
（2）组织专业团队对变更进行深入评估和制定变更方案。
（3）监督工程变更的实施过程，确保变更质量。
2. 设计部门（1）负责对设计方面的工程变更进行评估和调整。
（2）确保变更设计符合相关规定和要求。
3. 财务部门（1）审核工程变更的成本估算和变更合同。
（2）跟踪工程变更的费用支出情况，确保财务安全。
4. 监理部门（1）对工程变更进行监督和检查，确保变更施工过程合规。
5. 合同部门（1）负责变更合同的签署和履行，确保变更过程合法合规。
三、工程变更管理措施1. 制定完善的工程变更管理制度，规范变更管理流程。
工程变更管理制度
工程变更管理制度一、前言在工程项目实施中，由于项目变化难以避免，经常需要对原有计划进行修订或调整，这就需要进行工程变更管理。
本文档旨在制定一套合理的工程变更管理制度，以确保工程项目实施的顺畅性、高效性和安全性。
二、定义工程变更管理是指在工程项目实施过程中，对原有计划的调整和修改，并对变更进行评估、审核、批准、实施和控制的全过程管理。
三、管理流程1.提出变更申请：变更申请可由业主、承包商、监理单位等提出，提出申请时需明确变更内容、原因和影响。
2.变更评估：项目管理人员对变更进行评估，包括但不限于影响范围、安全性、工期、质量、成本等方面的风险评估。
3.变更审批：项目管理人员进行变更审批，确保变更符合相关法规政策，具有可行性，不会对其他工作产生影响。
4.变更通知：承包商、监理单位等相关方接收到变更通知后,应及时对计划进行修订。
5.变更实施：由承包商负责按照变更计划进行实施，并对变更进行记录、汇总和报告。
6.变更控制：通过变更控制程序对变更进行控制，确保变更只对相关业务产生影响。
7.变更评估：对变更实施效果进行评估，并及时反馈改进意见。
四、注意事项1.变更申请应尽可能考虑项目整体影响，严禁对项目目标造成不可控的影响。
2.变更控制要恰当地把握变更影响程度，将变更影响降到最小化，同时要明确变更实施的责任人和时间安排。
3.争议处理要依据市场现实需求，分析变更的风险，不断改善变更机制，降低项目执行风险。
五、总结以上是本文档的工程变更管理制度，其主要目的在于规范工程变更的全过程，并加强对项目管理的控制和监督，从而实现对工程项目实施的高效性和安全性的保障。
希望本文档能够为相关单位在工作实践中提供一定的参考和建议，促进企业的工程项目管理水平的提高。
工程变更管理制度[5]
![工程变更管理制度[5]](https://img.taocdn.com/s3/m/7756c7052f3f5727a5e9856a561252d380eb20fb.png)
工程变更管理制度前言在工程项目中，变动不可避免。
突然的需求变更、设计错误的发现、技术问题的解决等都可能导致工程变更。
如果没有有效的变更管理制度，这些变更会影响项目的进度、质量和成本。
本文将介绍一个完整的工程变更管理制度，以保证工程项目能够顺利地进行。
变更的定义在工程项目中，变更是指对原始计划、设计、开发和测试等方面的某种修改。
变更可能发生在任何一个项目生命周期中的阶段。
尽管变更的性质和影响不同，但所有的变更都必须经过适当的程序进行管理，以确保项目的目标不会受到不可预计的影响。
变更管理流程变更控制委员会成立变更控制委员会，是变更管理流程的第一步。
该委员会应该包括各部门的代表、项目经理以及相关利益相关者。
委员会的职责包括但不限于：•确定变更的优先级•制定变更管理政策和程序•根据情况审批或拒绝变更申请•确定变更后的工作安排和时间表变更识别变更识别是确定变更的类型、影响、优先级和原因的过程。
变更可以由任何一个项目团队成员或其他利益相关者提出。
在提出变更之前，必须评估变更的可能影响和必要性，并确定适当的优先级。
变更评估当变更被确定后，必须进行评估以确定变更的成本、时间和资源。
评估的过程应该包括评估变更对项目目标和范围的影响，以及确定此变更是否应得到批准。
变更决策变更控制委员会应该根据评估的结果决定是否批准变更请求。
对于已批准的变更，需要确认项目时间表和工作安排是否需要调整、成本是否有所变化等相关许多因素。
不同的变更可能由不同的审批流程进行处理，但是应该确保在变更决策过程中的所有变更均得到适当的审批。
变更实施被批准的变更必须及时得到实施，并记录变更所产生的影响。
在变更实施期间，需要确保得到正确的通信，以便沟通所有被关注者之间的变更详细信息。
在变更实施完成后，还需要评估实际成果与预期成果之间的差异，以便确定是否需要进行额外的变更管理。
变更审核变更审核是一个必要的环节，并应该在项目结束时进行。
审核过程必须紧密与项目工作的进展密切配合，确保项目工作顺利完成，所有已识别的、批准的、实施的和取消的变更均被记录并得到适当的归档和完整性检查。
建设管理工程变更制度
建设管理工程变更制度工程变更管理制度范本一、目的和原则为保证工程项目管理的有序进行，规范工程变更行为，确保工程质量与投资效益，特制定本工程变更管理制度。
本制度遵循公开、公平、公正的原则，确保所有变更决策的合理性、合法性。
二、变更的范围和条件1. 工程变更包括但不限于设计变更、施工方法变更、材料替换、工期调整等。
2. 任何变更必须基于以下条件之一：- 法律法规或政策有新的要求；- 原设计与实际施工条件不符，影响工程质量或安全；- 采用新技术、新材料有利于提高工程质量或降低成本；- 其他经认定的合理变更理由。
三、变更的申请与审批流程1. 变更发起人需提交书面变更申请，说明变更原因、预期效果及可能带来的影响。
2. 变更申请应先经过项目管理团队初步评审，评估变更的必要性和可行性。
3. 重大变更须提交至项目业主及相关管理部门审议，并取得书面同意。
4. 变更批准后，应及时更新工程计划、预算等相关文件，并进行变更实施。
四、变更的实施与监督1. 变更实施前，相关参与方应对变更内容进行详尽的技术交底。
2. 变更实施过程中，项目管理团队应加强现场监管，确保变更按照批准的内容执行。
3. 变更完成后，应对变更效果进行评估，并形成书面报告备查。
五、变更的成本控制1. 任何工程变更都应进行成本估算，明确变更对项目总成本的影响。
2. 变更引起的成本增加应由责任方承担，除非另有约定。
3. 对于节约成本的变更，应合理分配节约部分的利益。
六、信息记录与文档管理1. 所有变更申请、审批文件、实施记录等均应妥善保存，作为项目管理的重要资料。
2. 变更文档应分类编号，便于查询和追溯。
七、违规处理违反本制度规定，未经批准擅自进行工程变更的，将根据情节严重程度进行处理，包括但不限于责令改正、罚款、追究法律责任等。
八、附则本制度自发布之日起实施，由项目管理部门负责解释。
如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
变更工程管理制度
变更工程管理制度一、前言变更是工程项目中常见的现象，随着工程项目的不断进行，原有的工程管理制度可能出现不合理或者不适用的情况，为了更好地应对变化，提高工程项目管理水平，我们对工程管理制度进行了调整和完善。
本变更工程管理制度旨在规范变更工程管理流程，提高管理效率，保证工程质量和进度。
二、变更工程管理的定义在工程项目实施过程中，由于各种原因会导致工程范围、工程设计、工程进度、工程成本等方面发生变化，这些变化需要通过相应的程序和流程进行确认和管理，这一过程即为变更工程管理。
三、变更工程管理的目的1. 确保工程质量：通过规范的变更管理程序，可以有效控制工程变更，保证工程质量。
2. 确保工程进度：对变更进行合理管理可以有效地控制工程进度，避免工程延误。
3. 管理工程成本：规范的变更管理流程可以有效控制工程成本，避免不必要的成本支出。
4. 保护工程安全：变更工程管理不仅涉及到工程质量和进度，还关系到工程安全，通过变更管理，可以及时发现和纠正可能存在的安全隐患。
四、变更工程管理流程1. 变更识别：在工程项目实施过程中，各方需要不断关注工程情况，及时发现变更的可能性。
一旦发现变更，需立即记录并上报。
2. 变更申请：发现变更后，相关人员需要填写变更申请单，详细描述变更内容、原因、影响等信息，并提交给工程管理部门审批。
3. 变更评审：工程管理部门接收到变更申请后，需要组织相关人员进行评审，评估变更对工程的影响，包括工程质量、工程进度和工程成本等方面。
4. 变更批准：经过评审后，工程管理部门根据评审结果进行批准或者拒绝，对于批准的变更，需制定详细的变更方案。
5. 变更实施：一旦变更批准，需要立即通知相关人员，对变更进行实施，同时对实施过程进行监控和管理。
6. 变更验收：变更实施完成后，需要进行验收，确认变更是否满足原设计要求，是否对工程质量和进度产生了影响。
7. 变更记录：对于每一次变更，需详细记录变更内容、原因、影响、审批流程等信息，形成变更记录，作为后续工程管理的依据。
变更设计管理办法
变更设计管理办法第一章、总则第一条、在工程建设过程中，凡对己经审定的设计文件进行变更、增、减，称为变更设计。
为强化变更设计管理工作，明确变更设计原则、范围分类、程序和管理，便于及时验工计价，进行工程索赔和竣工清算，特制定本管理办法。
第二条、在工程建设过程中，具体作法应结合建设单位的要求及施工合同条款中的有关规定办理。
第三条、变更设计的申报、审批手续必须齐全、完备，任何单位或个人不得擅自变更设计，或不按批准的变更设计范围、项目进行施工。
第二章、变更设计的原则第四条、变更设计是施工技术管理中的一项基础工作，变更设计文件不仅是组织施工生产的依据，也是验工计价必不可少的资料；变更设计是一项技术性很强的工作，必须按科学规律办事。
该项工作由总工程师主持。
第五条、全面讲求经济效益的原则。
变更设计既要符合技术规范的要求，体现技术先进、可行、优化的特点，又要符合经济合理的要求，达到既节省投资、又降低工程成本的目的。
在申报变更设计时，必须认真进行技术经济分析比较，有利于缩短工期、提高质量、确保安全和提高效益。
第六条、在变更设计工作中，建设单位是关键，设计单位是主体，项目部应紧紧依靠建设单位，积极主动与设计单位配合，在监理工程师的大力支持下搞好变更设计。
第三章、变更设计的范围第七条、在工程建设过程中，如发现有更经济、合理的设计方案，可申请变更设计。
第八条、在设计文件审核、施工调查阶段、有下列情况应申请变更设计：1、设计与实际地形、地貌不符。
2、原设计有错。
3、设计考虑不周、设计中有遗漏。
4、考虑到工程安全、环境保护而需要增设项目。
5、其它需要变更的项目。
第九条、在施工过程中，有下列情况应申请变更设计：1、设计的施工方法不当，无法提供施工设备实施。
2、开挖后，地质与原设计不符。
3、当地乡民、政府提出需要增设建筑物(如灌溉涵、过人通道等)。
4、市场上无法采购设计文件规定的材料、设备。
5、自然灾害引起病害，造成设计无法实施。
工程部变更管理制度
工程部变更管理制度第一章总则第一条为规范和规范工程部变更管理工作，确保工程项目顺利进行，特制定本制度。
第二条工程部变更管理制度适用于工程部所有人员及相关方面。
第三条变更管理是指工程项目在实施过程中，由于各种原因导致项目相关的设计、构造、工艺、设备、技术等方面的变更。
第四条变更管理的目的是提高项目管理水平，确保项目正常进行，降低项目变更造成的影响。
第五条工程部变更管理应遵循公开透明、客观公正、合法合规的原则。
第二章变更管理的类型第六条工程部变更管理根据变更的性质和影响分为两类：技术变更和管理变更。
第七条技术变更是指因设计、材料、施工等方面的技术要求发生变化，需对工程项目进行相应调整和修改的情况。
第八条管理变更是指因项目进展、资源调配等管理层面的原因导致工程项目需做出相应调整和变更的情况。
第九条技术变更和管理变更均需经过审批程序后方可实施。
第三章变更管理的流程第十条变更管理流程包括申请、审批、实施和验收等四个环节。
第十一条申请环节：任何工程部员工发现工程项目需要变更时，应及时向项目负责人或相关管理人员提出变更申请，提出变更申请时需详细说明变更原因、内容、影响及必要性。
第十二条审批环节：项目负责人及相关管理人员应对提出的变更申请进行评估和审批，确保变更符合工程项目需求及相关法规标准。
第十三条实施环节：经过审批的变更方案应由相关人员负责实施，严格按照变更方案执行，保证变更顺利完成。
第十四条验收环节：变更完成后，工程部应对变更结果进行验收，确保变更达到预期效果并对工程项目不造成损害。
第四章变更管理的责任第十五条工程部各级管理人员应加强对项目变更管理工作的监督和指导，确保变更管理工作顺利进行。
第十六条工程部员工应积极配合变更管理工作，及时提出和处理变更申请，保证项目进度和质量。
第十七条工程部需成立变更管理委员会，负责对工程项目中的重大变更进行审核和决策。
第五章变更管理的总结第十八条工程部应定期对变更管理工作进行总结和评估，不断完善变更管理制度，提高项目管理水平。
工程变更的管理办法
工程变更的管理办法1、工程变更处理程序：①设计单位对原设计存在的缺陷提出工程变更，应编制设计变更文件，建设单位或承包单位提出的工程变更，应提交总监理工程师，由总监理工程师组织专业监理工程师审查，审查同意后，由建设单位转交原设计单位编制设计变更文件。
当工程变更涉及安全、环保等内容时，应按规定经有关部门审定。
②监理工程师应了解实际情况和收集与工程变更有关的资料，向总监理工程师汇报。
③总监理工程师必须根据实际情况、设计变更文件和其他有关资料，按照施工合同的有关条款，在指定项目监理部有关人员或承包单位完成下列工作之后，对工程变更的费用和工期等做出评估：a、确定工程变更项目与已有工程项目之间的类似程度和难易程度。
b、确定工程变更项目的工程量。
c、确定工程变更的单价或总价。
④总监理工程师应就工程变更的费用评估计算及工程情况与承包单位和建设单位进行协调。
⑤总监理工程师签发的工程变更指令应包括工程变更要求、工程变更说明、工程变更说明费用和工期、必要的附件等内容，有设计变更的工程变更应附设计变更文件。
⑥项目监理部应根据工程变更指令监督承包单位实施。
2、项目监理部应按下列要求进行工程变更的协调：①项目监理部在工程变更的费用、工期、质量等所有方面取得建设单位授权后，总监理工程师应按施工承包合同规定与承包单位进行协商，在协商达成一致后，总监理工程师应将协商结果向建设单位通报，并由建设单位与承包单位在变更文件上签字。
②在项目监理部未能就工程变更的费用、工期、质量等方面取得业务授权时，总监理工程师应促使建设单位和承包单位进行协商，并达成一致。
③在建设单位和承包单位未能就工程变更的费用、工期、质量等方面达成协议时，项目监理部应提出一个暂定的价格，作为临时支付工程进度款的依据。
该项工程款最终结算时，应以建设单位和承包单位达成的协议为依据。
3、工程变更在总监理工程师签发工程变更指令之前，承包单位不得实施。
4、所有工程变更必须经总监理工程师审查同意后方可实施。
建设项目工程变更制度
建设项目工程变更制度一、背景随着社会经济的发展和城市建设的规模不断扩大，建设项目的规模和复杂度也不断增加。
在项目管理的实施过程中，建设项目工程变更现象不可避免地出现，对项目进度、成本、质量和安全等方面产生重大影响。
因此，建立科学合理的建设项目工程变更制度对于保障工程质量、提高工程管理水平具有重要意义。
二、建设项目工程变更的定义建设项目工程变更指在项目实施过程中，对项目计划、工程设计、工程施工、工程质量等方面的原始内容进行调整或调整的过程。
工程变更包括范围变更、时间变更、成本变更、技术变更等内容。
三、建设项目工程变更的原因1. 环境因素：政策法规的变更、自然环境的变化等；2. 技术因素：设计方案的调整、技术手段的更新等；3. 经济因素：资金来源的调整、成本控制的要求等；4. 人为因素：工程管理人员的失误、项目参与方的需求变化等。
5. 其他因素：其他无法预测的外部或内部情况。
四、建设项目工程变更制度的必要性1. 搞好建设项目工程变更制度，有利于明确项目管理的责任与权利，规范项目变更的程序与流程，确保项目实施过程中的合法合规性。
2. 建设项目工程变更制度有助于提高项目管理水平，加强项目进度、成本、质量和安全的控制，保障项目各项目标的顺利实现。
3. 健全建设项目工程变更制度有利于提升建设项目的管理效率，减少项目管理中的纠纷和争端，维护参与方的合法权益。
4. 建设项目工程变更制度有助于加强项目管理的透明度，提高项目决策的科学性和合理性，促进项目经济效益的最大化。
五、建设项目工程变更制度的设计原则1. 合法性原则：建设项目工程变更制度应符合国家法律法规和规章制度的要求，确保项目管理的合法合规性。
2. 透明性原则：建设项目工程变更制度应公开透明，各参与方应清楚变更的程序和流程，确保变更的公平、公正和公开。
3. 重大性原则：建设项目工程变更制度应重点关注项目管理的核心和关键问题，确保项目进度、成本、质量和安全等方面的控制。
工程变更的管理制度
工程变更的管理制度一、目的和范围本制度旨在规范工程变更的管理流程，确保工程变更的合理性、有效性和可控性，防止因变更导致的工程质量、进度和成本的不利影响。
适用于本公司承担的所有建设工程项目的变更管理。
二、变更原则1. 必须符合国家相关法律法规和行业标准，确保变更后的工程安全、适用。
2. 变更应基于充分论证，确保变更的必要性和经济性。
3. 变更应最小化对工程进度和质量的影响。
4. 变更应经过相关方的共同协商一致。
三、变更分类1. 设计变更：由于设计图纸或设计文件的修改而引起的变更。
2. 施工变更：由于施工条件、工艺或材料变化等原因引起的变更。
3. 用户需求变更：由于用户要求的功能、性能或其他需求变化引起的变更。
四、变更程序1. 提出变更申请：由变更发起方填写变更申请表，说明变更的原因、内容和预期效果。
2. 变更评审：项目管理团队对变更申请进行评审，评估变更的必要性、可行性和影响。
3. 变更批准：根据评审结果，由项目负责人或授权管理人员批准变更。
4. 变更实施：按照批准的变更方案，调整设计、施工计划或用户需求。
5. 变更记录：详细记录变更过程和结果，包括变更的内容、实施时间、涉及人员等。
6. 变更监督：对变更实施过程进行监督，确保变更按照批准的方案执行。
五、责任分配1. 项目管理团队负责变更的评审、批准和监督。
2. 设计单位负责设计变更的实施和修改。
3. 施工单位负责施工变更的实施和调整。
4. 用户代表负责确认用户需求变更的内容和效果。
六、文档管理所有与工程变更相关的文档，包括但不限于变更申请表、评审记录、批准文件、实施记录等，都应当妥善保存，以便于追溯和管理。
七、违规处理对于未经批准擅自进行变更的行为，公司将视情节轻重，对相关责任人进行警告、罚款或其他纪律处分。
八、附则本制度自发布之日起实施，由公司项目管理部负责解释。
对于特殊情况下的变更管理，可根据实际情况灵活处理，但需经过公司高层批准。
总结：。
工程变更管理制度范本
工程变更管理制度范本第一章绪论1.1 研究背景随着社会发展和科技进步，工程项目在规模和复杂程度上不断提高。
而在项目实施过程中，难免会出现一些变更需求，这可能是由于技术要求的更改、设计缺陷的修正或者是业主的需求改变等原因造成的。
如果没有有效的变更管理制度，将会对工程项目的进展和质量带来不可预测的风险。
1.2 研究目的本文旨在制定一套科学、系统、规范的工程变更管理制度，以提高工程项目的管理效率和质量，保证项目的顺利实施。
第二章变更管理原则2.1 主动性原则工程项目变更管理应主动采取主动性原则，即通过前期规划和设计，尽量避免变更的发生，从根本上降低项目变更的频率和程度。
2.2 一致性原则变更管理的决策应与工程项目目标和战略一致，确保变更的合理性和可行性，避免对项目整体进展产生不利影响。
2.3 公正性原则变更管理的决策应公正、客观、公平，充分考虑各方利益，维护项目各方的权益。
2.4 可追溯性原则变更管理过程中的决策和执行应有明确的依据和记录，方便追溯和查找，以确保变更信息的准确性和完整性。
2.5 可控性原则变更管理应具有明确的阶段和程序，便于管理者和相关人员实施，以及对变更过程进行监控和控制。
第三章变更管理流程3.1 变更申请阶段变更申请是指相关人员提出变更需求的阶段，包括变更需求的提出、需求分析和评估等环节。
本阶段的主要工作是确保变更需求的合理性和可行性，以及避免无效变更的发生。
3.2 变更评审阶段变更评审是指对变更申请进行评估和决策的阶段，包括变更方案的制定、风险评估和效益分析等环节。
本阶段的主要工作是确保变更决策的科学性和合理性，以及避免对项目整体进展产生不利影响。
3.3 变更执行阶段变更执行是指对变更方案进行实施和跟踪的阶段，包括变更过程的监控、实施计划的制定和执行等环节。
本阶段的主要工作是确保变更实施的有效性和安全性，以及避免对项目的正常进展和质量产生不利影响。
3.4 变更评估阶段变更评估是指对变更实施结果进行评估和总结的阶段，包括变更效果的评估、问题的发现和修正等环节。
工程变更审批管理制度
工程变更审批管理制度工程变更是指在工程施工过程中由于各种原因需要对工程计划、施工方案或合同范围等进行调整的情况。
工程变更的出现可能会对工程的进度、成本、质量等方面产生影响，因此必须对工程变更进行严格管理和控制，以确保项目能够顺利进行并达到预期目标。
为了规范工程变更的审批过程，提高变更管理的效率和透明度，制定了本工程变更审批管理制度，旨在规范工程变更的提出、审批、执行和控制流程，确保工程变更符合项目的整体利益，最大程度地降低变更造成的不良影响。
二、工程变更的提出1. 工程变更的提出必须经过充分的论证和证明，提出方应提供详细的变更申请资料，包括但不限于变更原因、变更内容、变更影响、变更费用等信息。
2. 工程变更应当在发生变更需求之后的第一时间提出，以便及时进行评估和处理。
3. 工程变更的提出应当由项目经理或其他具有相应资质的人员提交，同时应征得相关部门的意见和支持。
4. 工程变更的提出应当遵循相关规定和程序，不得越权操作，必须经过严格的程序和程序流程。
三、工程变更的评估1. 工程变更提出后，项目管理部门应当成立变更评审委员会，对工程变更提出的合理性、必要性和合法性进行评估。
2. 变更评审委员会成员应包括项目经理、设计师、承包商代表等相关人员，确保评审的客观、公正和全面。
3. 变更评审委员会应当对工程变更的影响、费用、进度等方面进行评估，并形成评审意见。
4. 工程变更的评估结果应当及时反馈并通知相关部门，以便做出后续决策。
四、工程变更的审批1. 工程变更的审批应当由项目经理或授权人员具体负责，并按照规定的程序和流程进行。
2. 工程变更的审批程序应当包括变更提出、评审、审批、执行和控制等环节，确保每个步骤都能够严格执行。
3. 工程变更的审批必须遵守相关规定和制度，不得越权操作，确保变更的合理性和规范性。
4. 工程变更的审批应当形成书面文件，包括审批意见、审批人员签署、审批日期等信息，确保审批过程的透明和可追溯性。
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宁夏公路建设管理局
公路工程设计变更管理办法
二○一一年二月
宁夏公路建设管理局公路工程
设计变更管理办法
第一条为了加强公路工程建设管理，规范公路设计变更行为，保证公路工程质量，保护人民生命及财产安全，有效地控制工程造价，根据《中华人民共和国公路法》、交通部《公路工程设计变更管理办法》等相关法律和行政法规，结合宁夏回族自治区公路建设实际，制定本办法。
第二条宁夏公路建设管理局（以下简称建设局）作为项目法人实施的新建、改建高速公路、一级公路工程的设计变更，应遵守本办法。
地方道路设计变更，参照本办法执行。
本办法所称设计变更，是指自公路工程勘察设计文件批准之日起至通过竣工验收正式交付使用之日止，对已批准的初步设计文件、技术设计文件或施工图设计文件所进行的修改、完善等活动。
第三条设计变更应以优化、完善原设计为前提，以提高设计质量、节省建设资金、节约资源、方便施工、有利于安全、低碳环保和营运为目标，符合国家有关公路工程强制性标准和技术规范的要求，符合公路工程质量、安全和使用功能的要求，符合环境保护的要求。
第四条设计变更分为重大设计变更、较大设计变更和一般设计变更。
有下列情形之一的属于重大设计变更：
（一）连续长度10公里以上的路线方案调整的；
（二）特大桥的数量或结构型式发生变化的；
（三）特长隧道的数量或通风方案发生变化的；
（四）互通式立交的数量发生变化的；
（五）收费方式及站点位置、规模发生变化的；
（六）超过初步设计批准概算的。
有下列情形之一的属于较大设计变更：
（一）连续长度2公里以上的路线方案调整的；
（二）连接线的标准和规模发生变化的；
（三）特殊不良地质路段处置方案发生变化的；
（四）路面结构类型、宽度和厚度发生变化的；
（五）大中桥的数量或结构型式发生变化的；
（六）隧道的数量或方案发生变化的；
（七）互通式立交的位置或方案发生变化的；
（八）分离式立交的数量发生变化的；
（九）监控、通讯系统总体方案发生变化的；
（十）管理、养护和服务设施的数量和规模发生变化的；
（十一）其他单项工程费用变化超过500万元的；
（十二）超过施工图设计批准预算的。
一般设计变更是指除重大设计变更和较大设计变更以外的其它设计变更。
第五条设计变更实行审批制。
设计变更应当按照本办法规定的程序进行审批。
未经审查批准的设计变更不得实施。
任何单位或者个人不得违反本办法规定擅自变更已经批准的公路工程初步设计、技术设计和施工图设计文件。
不得肢解设计变更规避审批。
经批准的设计变更一般不得再次变更。
第六条重大及较大设计变更文件经建设局审查确认后报自治区交通运输厅审批。
一般设计变更由建设局审批。
第七条设计变更可由业主，设计、施工、监理单位等任何一方提出，提出单位填写设计变更会签单（格式见表一）。
项目建设处根据设计变更情况，决定是否召开专题会议讨论或进行现场核查，签署审核意见后转总工办。
总工办依据招标文件、设计文件、有关规范、规程等进行全面审查，审查通过后，经局领导审批，进行下一步工作。
一般设计变更中的较小变更（本办法第八条所列项目），由项目建设处审批。
对需要开展勘察设计工作的变更，由建设处通知设计单位进行设计变更（设计变更通知单，格式见表二），设计单位根据建设处的设计变更通知，按照规定期限出具设计变更文件，设计变更文件经建设局组织审查通过后实施。
特殊情况下的口头变更指令，必须在两周内以正式文件进行确认，并履行相关变更审批手续。
建设局各处（室）、设计单位、监理单位、施工单位必须严格执行设计变更程序。
任何一方不得越权发出变更指令，否则一律视为无效并承担相应责任。
施工单位未接到由建设局下发的设计变更文件，不得擅自
施工，否则费用自理，且承担相应的责任。
第八条一般设计变更中的较小变更，由项目建设处根据实际情况审批，具体项目如下：
（一）拆除结构物、局部的改移沟渠、增设线外涵洞、渠口变化等；
（二）涵洞和通道移位、洞口型式、交角、长度变化等；
（三）边沟、截水沟、排水沟位置、长度增减等；
（四）通信管道长度的增减；
（五）房建工程中主体和主材以外的零星工程变更。
第九条承包人接到正式的设计变更文件后，即可申报设计变更费用文件（随文填写申请表，格式见表三），申请资料必须附变更批复文件和完整的相关资料。
监理工程师接到承包人申请后，必须进行全面核实，对不符合合同条款规定和无变更批复文件的费用申请文件，不予受理。
对符合要求的在14日内将审核意见申报业主审批（随文填写申报表，格式见表四）。
如果变更工程完成28日内，承包人未将费用变更申请文件报监理工程师，监理工程师和业主将不再受理此项设计变更的费用申请。
第十条建设处根据合同条款、变更程序及有关规定对设计变更费用申请文件进行严格审查核实，按照变更设计文件以及工地现场的实际情况，对施工单位完成变更设计从质量和数量方面进行全面核实，出具设计变更费用审核单（格式见表五），转总工办审查。
总工办依据合同条款、变更程序及有关规定，对设计变更费用文件进行审查，必要时召开专题会议或进行现场核查，出具设计变更审查单（格式见表六），项目建设处依据审查单履行审签批复手续。
第十一条设计变更的勘察设计原则上应由公路工程的原勘察设计单位承担。
经原勘察设计单位书面同意，建设局也可以选择其他具有相应资质的勘察设计单位承担。
第十二条设计变更工程费用作价原则：
除项目专用合同条款另有约定外，一般应按下列原则处理：
（一）设计变更费用的增加或减少，必须以合同工程量清单中的单价或总额为依据；
（二）已标价工程量清单中有适用于变更工作的子目的，应采用该子目的单价；
（三）已标价工程量清单中无适用于变更工作的子目，但有类似子目的，可在合理范围内参考类似子目的单价；
（四）已标价工程量清单中无适用或类似子目的单价，按照与承包人投标时报价水平同等的原则确定新单价，即按承包人在投标时所提供的单价分析表的作价方法确定新单价（套用现行的行业预算定额，采用承包人单价分析表中的人工、材料、机械单价和费率）。
第十三条调价合同的价格调整除专用合同条款另有约定外，一般采用价格指数法。
调价公式中，工程量清单中100章报价、计日工、固定报价、专项暂定金、甲供材料款、材料预付款及工程借款不参加价格调整。
支付或变更费用批复滞后的项目按照合同工期的平均价格指数进行调价。
因重大及较大设计变更导致原合同中的权重不合理时，可进行调整。
第十四条对需要进行紧急抢险的公路工程设计变更，先进行紧急
抢险处理，同时按照规定的程序办理设计变更审批手续，并附相关的影像资料说明紧急抢险的情形。
抢险、救灾等突发情况所发生的费用协商解决。
第十五条设计变更工程的施工原则上由原施工单位承担。
原施工单位不具备承担设计变更工程的条件时，可由建设局和原施工单位共同协商，选择其他施工单位。
第十六条施工、监理、各项目建设处，要及时建立设计变更台帐（格式见表七），定期进行汇总核对。
第十七条由于勘察设计错误、不周和漏项，导致返工或延误工期，按照《建设工程勘察设计管理条例》的有关条款进行处罚。
造成重大质量事故的，除扣减勘察设计费外，设计单位还应承担部分损失费，同时按有关规定处罚。
对于施工单位过失引起的设计变更，其费用由施工单位自行承担，造成不良后果的，承担相应责任。
由于设计变更发生的勘察设计费和监理费等费用的变化，按照有关合同约定执行。
由于设计变更发生的工程建设单位管理费、征地拆迁费等费用的变化，按照国家有关规定执行。
第十八条施工单位不按照批准的设计变更文件施工的，责令改正；造成建设工程质量不符合规定的质量标准的，负责返工、修理，并赔偿因此造成的损失；情节严重的，责令停业整顿，并报请上级主管部门按有关规定处理。
第十九条按照本办法规定经过审查批准的设计变更，其费用变化纳入决算。
未经批准的设计变更，其费用变化不得进入决算。
第二十条有以下行为之一的，责令改正；情节严重的，承担相应法律责任。
（一）不按照规定权限、条件和程序审查、报批设计变更文件的；
（二）将设计变更肢解规避审批的；
（三）未经审查批准或者审查不合格，擅自实施设计变更的。
第二十一条本办法自公布之日起施行。
编号：表一
注：
1、一般变更中的较小变更，由项目建设处审批；
2、图纸及相关资料作为本表附件；
3、此件作为设计变更依据，由建设处负责保管并存档。
编号：表二
1、设计单位不得引用施工、监理单位的数据，必须按照勘察设计原则，出具完整的设计变更文件；
2、相关资料作为本表附件；
3、此件作为设计变更依据，由建设处负责保管并存档。
设计变更费用申请单
注：变更批复文件及其它相关资料附后。
设计变更费用申报单
监理单位名称：编号：表四
注：
1、无变更批复文件和不符合合同条款规定的费用申请文件不予受理；
2、独立审核的相关资料附后。
设计变更费用审核单
设计变更费用审查单
设计变更登记表
表七建设项目名称：合同段：第页共页
编制：复核：审核：
7。