2022年上半年高教自考《企业经营战略》试题含解析

2022年上半年高教自考《企业经营战略》试题
一、单项选择题
1、我国某企业在国内生产的自有品牌产品全部进入美国市场进行销售，该企业采取的国际化经营战略为______
A．商品出口战略
B．境外投资战略
C．加工出口战略
D．合资经营出口战略
2、企业实施差异化战略面临种种风险，下列风险中不属于差异化战略的风险的是______ A．易于被竞争者模仿的风险
B．多变的市场造成的风险
C．高额专属成本造成的风险
D．丧失市场份额的风险
3、日本松下公司对生产的洗衣机、空调、冰箱等产品都统一使用“松下”的品牌名称，那么，松下公司采取的品牌名称策略是______
A．个别品牌策略
B．家族品牌策略
C．组合品牌策略
D．独立家族品牌策略
4、企业文化可以分为若干层次，企业员工共同信守的价值观属于______
A．精神层文化
B．物质层文化
C．制度与行为层文化
D．表层文化
5、企业利用现有产品或服务寻找新的市场，满足新市场对产品需要的密集型战略被称为______
A．市场渗透战略
B．市场开发战略
C．产品开发战略
D．多元化战略
6、在下列技术创新战略中，具有“高投入和高风险”特点的是______
A．合作创新战略
B．自主创新战略
C．引进消化吸收再创新战略
D．模仿型技术创新战略
7、根据产品要素的分类，下列属于无形要素的是______
A．产品数量
B．产品品质
C．产品的包装
D．产品的安装
8、某企业通过在资本市场发行债券进行融资，则该企业采取的融资战略是______ A．资本积聚战略
B．合资经营战略
C．负债经营战略
D．股份经营战略
9、某企业与外商共同出资创办企业以带动产品出口，该企业采取的国际化经营战略属于
______
A．商品出口战略
B．加工出口战略
C．合资经营出口战略
D．境外投资战略
10、国内某玻璃企业在美国独资建立生产工厂，并把该工厂生产的产品全部放在巴西市场进行销售，则该玻璃企业实施的国际化经营战略是______
A．合资经营出口战略
B．商品出口战略
C．境外投资战略
D．加工出口战略
二、多项选择题
11、企业实施差异化战略面临的主要风险有______
A．多变的市场造成的风险
B．高额专属成本造成的风险
C．闭门造车造成的风险
D．易于被竞争者模仿的风险
E．丧失市场份额的风险
12、人力资源战略的特点有______
A．战略性
B．系统性
C．生物性
D．契合性
E．目标导向
13、用人过程中需要遵循的主要原则有______
A．德才兼备的原则
B．讨价还价的原则
C．量才任职的原则
D．授权的原则
E．晋升的原则
14、企业宏观环境分析包括的主要因素有______
A．政治因素
B．经济因素
C．生态资源因素
D．社会文化因素
E．技术因素
15、企业实行收缩型战略面临的风险有______
A．容易引发消极经营
B．影响员工的积极性
C．抑制企业的发展
D．快速发展破坏资源平衡
E．过快的发展导致应变能力下降
三、判断改错题
16、企业利用环境中出现的新机会，主动做出调整而采取的收缩型战略属于失败型收缩战略。

17、在企业经营战略控制的层次中，业务控制层的主体是企业基层管理者。

18、企业利用信托公司的借款进行融资属于外源型融资。

19、企业利用折旧准备基金进行融资属于内源型融资。

20、外延型投资的主要特征是把投资用来扩建或新建厂房，增添设备。

四、名词解释题
21、经营战略重点
22、资产重组
23、产权重组
24、企业制度
25、反回头战略
五、简答题
26、简述企业国际化经营战略实施的关键问题。

27、简述成功的市场细分必须具备的有效条件。

28、简述企业文化在企业经营战略中的作用。

29、简述集中化战略的适用条件。

30、简述企业使命决策应考虑的重要因素。

六、论述题
31、试述企业从事国际化经营需要树立的战略思想。

32、试述企业进行宏观环境分析的主要内容。

参考答案
一、单项选择题
1、A
2、A
3、B
4、A
5、B
6、B
7、D
8、C
9、C
10、C
二、多项选择题
11、ABCE
12、ABDE
13、ACDE
14、ABCDE
15、ABC
三、判断改错题
16、×；“失败型”改为“调整型”。

17、×；“业务控制层”改为“作业控制层”。

18、正确
19、√。

20、√。

四、名词解释题
21、是指那些对于实现经营战略目标有着关键性作用而又具有发展优势或自身需要加强的方面。

22、企业因发展需要而对各种形态资产之间的数量比例关系进行调整和优化。

23、产权重组：企业产权的重新组合，目的是确定合理的资本结构、合理利用不同性质的资本来源。

24、在生产经营实践活动中形成的，对人的行为带有强制性，能保障一定权利的各种规定。

25、企业通过引进国外先进技术，改造落后产品，满足国内需求。

随着生产成本降低而技术又比较先进，产品在国际市场具有较强的竞争力，进而打入国际市场(包括技术输出国市场)的国际化经营战。

五、简答题
26、(1)战略伙伴的选择；(2)组织结构的设计；(3)文化价值观与管理；(4)外汇风险管理。

27、①可衡量性；
②可盈利性；
③可进入性；
④可区分性。

28、(1)导向作用；(2)凝聚作用；(3)规范作用。

29、(1)行业中各细分部分在规模、成长率、获得能力方面存在很大差异；
(2)目标市场足够大，可盈利，市场潜力好；
(3)市场不是主要竞争厂商竞争的关键；
(4)企业资源不允许其追求广泛的细分市场，但有细分市场的资源和能力；
(5)采取集中战略的公司能凭建立起的顾客商誉和服务防御竞争者。

30、(1)国家长远发展规划和产业政策；(2)市场需求；(3)竞争态势；(4)企业实力。

六、论述题
31、(1)经营国际化观念；
(2)生产全球化观念；
(3)国际市场营销观念；
(4)产品整体化观念；
(5)联合参与国际竞争的观念。

32、宏观环境分析也被称为PEEST分析法，包括五个方面的内容：(1)政治因素；(2)经济因素；(3)生态资源因素；(4)社会文化因素；(5)技术因素。