2021年注会khzy-公司战略与风险管理()第三章-战略选择-课后作业-(下载版)

第三章战略选择
欧阳光明（2021.03.07）
一、单项选择题
1.下列选项中，不属于企业总体战略的是（）。

A.发展战略
B.密集型战略
C.转向战略
D.集中化战略
2.甲公司是一家轿车生产商，为了扩大销售规模，在国内一线城市开设多家汽车专营店。

甲公司实行的总体战略属于（）。

A.前向一体化战略
B.后向一体化战略
C.横向一体化战略
D.多元化战略
3.联想公司是一家电脑制造公司，由于销售渠道的利润比较高，为了企业的长期发展，联想成立1+1专营店，以实体店的形式销售自己生产的电脑，根据以上描述，联想公司采用的战略属于（）。

A.后向一体化战略
B.横向一体化战略
C.相关多元化战略
D.前向一体化战略
4.下列选项中，不属于横向一体化的适用条件的是（）。

A.企业所在行业的规模经济较为显著
B.企业所在行业的增长潜力较大
C.供应环节的利润率较高
D.企业具备足够的资金和人力资源
5.下列选项中，关于市场渗透战略的说法正确的是（）。

A.现有产品和新市场
B.现有产品和现有市场
C.新产品和现有市场
D.新产品和新市场
6.甲公司的产品一直在本地有着较高的声誉，并一直维持本地市场。

为了扩大规模，甲公司决定将本产品打入邻市。

甲公司实行的总体战略属于（）。

A.市场渗透战略
B.市场开发战略
C.产品开发战略
D.多元化战略
7.每逢节假日，各大超市就采用促销的方式刺激消费，如买一送
一、折扣优惠等营销方法。

根据以上描述，此种战略属于（）。

A.市场渗透
B.市场开发
C.产品开发
D.多元化战略
8.甲公司原本是在A市场销售自己的产品，随着业务范围的不断扩大，即将进入B市场销售同样的商品，甲公司采用的战略是（）。

A.产品开发战略
B.市场渗透战略
C.相关多元化战略
D.市场开发战略
9.下列选项中，不属于产品开发战略的适用条件的是（）。

A.企业处于高速增长的阶段
B.具有较高的市场信誉度和客户满意度
C.现有市场或者细分市场已经饱和
D.具有较强的研究与开发能力
10.甲公司是一家以碳酸饮料起家的公司，将业务扩展到了茶饮料、果汁饮料、瓶装水等多个系列去配合不同年龄与饮食习惯的消费者，为整个企业带来了更高的利润，该公司采用的战略是（）。

A.相关多元化战略
B.市场开发战略
C.非相关多元化战略
D.产品开发战略
11.某公司由于受到金融危机的影响，业务受到严重影响，发展潜力很渺茫，因此该公司管理层决定对产品进行重新定位，调整产品结构。

该公司采用的战略属于（）。

A.稳定战略
B.放弃战略
C.转向战略
D.集中化战略
12.下列选项中，不属于放弃战略所采用的方式的是（）。

A.特许经营
B.合并
C.分包
D.卖断
13.企业并购的形式有很多种，下列按照并购方的不同身份进行分类的是（）。

A.友善并购和敌意并购
B.产业资本并购和金融资本并购
C.纵向并购和横向并购
D.杠杆收购和非杠杆收购
14.下列选项中，不属于并购动机的是（）。

A.避开进入壁垒
B.克服企业负外部性
C.开发新的市场
D.获得协同效应
15.某公司现是一家烟草公司，为了扩大经营范围，成功收购一家啤酒公司后，遂复制收购啤酒公司的成功经验，又收购了一家饮料公司，然而，由于酒类产品和饮料产品市场特征大不相同，导致此次饮料收购失败。

该公司饮料收购失败的原因是（）。

A.决策不当的并购
B.并购后不能进行很好的整合
C.支付过高的并购费用
D.以上说法都不正确
16.某公司生产的产品在出厂后因不符合质量要求而遭到消费者的投诉和索赔，给公司信誉造成严重影响，并为此支付了较高的费用。

该公司所产生的费用属于（）。

A.鉴定成本
B.预防成本
C.外部损失成本
D.企业内部损失成本
17.下列选项中，不属于企业采用多货源策略的优点的是（）。

A.能取得更多的知识和专门技术
B.有利于对供应商压价
C.供货中断产生的影响较低
D.能产生规模经济
18.在制定财务战略时，管理层需要了解一些股东价值最大化的限制性因素，其中，不属于经济约束的是（）。

A.利率
B.通货膨胀
C.汇率
D.政府影响
19.B省的甲啤酒厂的业务规模不断扩大，近期有向A省发展的趋势，经调查发现，A省对本省的啤酒业扶持较大，采取了地方保护政策，这对甲啤酒厂进入A省市场十分不利。

该因素属于（）。

A.企业的内部约束
B.政府的影响
C.法律法规的约束
D.经济约束
20.某企业2012年年末的总资本为1000万元，其中权益资本为700万元，权益资本成本为30%，税前长期债务成本为7%。

所得税税率为25%，该公司的加权平均资本成本是（）。

A.22.58%
B.21.53%
C.20.45%
D.23.10%
21.下列选项中，关于成长期的企业特征说法错误的是（）。

A.权益投资增加
B.主要是债务融资
C.股价增长并波动
D.财务风险比较低
22.下列选项中，不属于与信息相关的战略的是（）。

A.信息技术系统
B.信息系统
C.信息管理
D.信息质量
23.以企业整体系统化管理为依据，为企业合理调配资源，最大化的创造价值，实现企业内部决策和管理的应用信息系统平台的信息系统战略是（）。

A.企业资源计划系统
B.战略性企业管理
C.决策支持系统
D.经理系统
24.能够帮助管理层决策中考虑到不同的选项并获得对决策有帮助的信息，使管理层模拟并提出“如果发生了某事，应该怎么办”的信息系统战略是（）。

A.管理信息系统
B.决策支持系统
C.专家系统
D.经理系统
二、多项选择题
1.下列情形中，适合采用横向一体化战略的有（）。

A.企业所在行业竞争较为激烈
B.企业所在行业的规模经济较为显著
C.企业所在行业的增长潜力较大
D.企业能够在局部地区获得一定的垄断地位
2.下列关于市场渗透战略的适用情况的描述中，正确的有（）。

A.如果一家企业决心将利益局限在现有产品或市场领域，即使在整
个市场衰退时也不允许销售额下降，那么企业可能必须采取市场渗透战略
B.市场渗透战略对应的风险较低、高级管理者参与度较高，且需要的投资相对较低的时候，市场渗透策略也会比较适用
C.企业拥有强大的市场地位，并且能够利用经验和能力来获得强有力的独特竞争优势，那么向新市场渗透是比较容易的
D.企业存在过剩的生产能力
3.某家电销售公司准备并购一家空调生产厂家，在制定并购案时，公司管理层提出进行并购的风险很大，需要提前做好准备，分析可能导致并购失败的原因，防患于未然。

下列各项中，可能导致并购失败的原因有（）。

A.并购后不能很好地进行企业整合
B.没有获取规模经济
C.决策不当的并购
D.支付过高的并购费用
4.下列描述中，能够体现出采用成本领先战略的优势的有（）。

A.形成进入障碍
B.增强讨价还价能力
C.降低替代品的威胁
D.保持领先的竞争地位
5.目前消费的主流观念是追求个性化，因此许多企业选择采用差异化战略来适应消费者的需求。

但采用该战略也存在着许多弊端，其中包括（）。

A.形成进入障碍
B.市场需求发生变化
C.竞争对手的模仿和进攻使已建立的差异缩小甚至转向
D.企业形成产品差别化的成本过高
6.下列选项中，属于集中化战略的风险的有（）。

A.狭小的目标市场导致风险
B.市场需求发生变化
C.购买者群体之间需求差异变小
D.竞争对手的进入与竞争
7.由于甲公司生产的产品在现有市场基本趋于饱和，于是决定选择新目标市场，并对其重新定位。

那么，企业在重新定位前，需要考虑的因素有（）。

A.子市场上销售价格能定多高
B.品牌定位从一个子市场转移到另一个子市场的全部费用
C.在新位置上的收入有多少
D.市场上的购买者和竞争状况
8.市场营销组合是企业市场营销战略的一个重要组成部分，关于组合的基本变量包括（）。

A.产品
B.促销
C.分销
D.价格
9.乙公司为了提高销量，激发消费者的购买渴望，遂在某台黄金时段投放广告，同时在各大商场安排销售人员进行推销。

根据以上描述，该公司采用的促销组合有（）。

A.营业推广
B.广告促销
C.人员推销
D.公关宣传
10.不同的企业会根据市场的不同而对产品采取不同的定价，航空公司会因季节而异，在淡季进行打折销售；而乘坐交通工具时，学生和老年人群享受打折优惠等，这体现的差别定价的方法有（）。

A.细分市场
B.地点
C.产品的版本
D.时间
11.下列选项中，显示了研发的战略作用的战略模型有（）。

A.波特的基本战略
B.波特的价值链
C.安索夫矩阵
D.产品的生命周期
12.甲是一家位于旅游胜地的饭店，每到旅游旺季时，就会聘用大量兼职员工，并采用开放式厨房，对顾客所点菜系的整个操作流程透明化，让顾客了解菜是如何做出来，根据以上描述，体现的生产运营战略的因素有（）。

A.批量
B.种类
C.需求变动
D.可见性
13.下列选项中，属于产能计划的类型的有（）。

A.领先战略
B.滞后战略
C.匹配战略
D.营销战略
14.经济约束是构成企业确立财务战略阻力的其中一个因素，下列选项中，属于经济约束的有（）。

A.通货膨胀
B.利率
C.价格上升
D.汇率
15.某企业为了实现财务目标，打算通过融资的方式获取经营所需要的资金，但由于此时利率比较高，该企业可能采取的措施有（）。

A.减少债务融资金额，替换为权益融资
B.举借长期借款
C.还清利率较高的贷款
D.将一部分短期投资从权益中转出，变成附息证券
16.为了实现企业的财务目标，在获得筹资来源时可采用的方式有（）。

A.股权融资
B.内部融资
C.租赁
D.销售资产
17.甲公司为了降低信息管理的成本，实行技术外包，从长远的战略来考虑，信息技术外包存在的缺点有（）。

A.供应商在质量和服务方面可能存在一定风险
B.很难更换外包服务或回到一个企业的内部供应
C.企业不能根据环境的改变作出迅速的反应
D.成本节约是短期的
三、简答题
1.日前，电子信息系统复杂电磁环境效应国家重点实验室在中国洛阳电子装备试验中心揭牌。

该实验室的建立，将有效促进我国高性能电子信息系统的科技创新和关键技术攻关，着重解决社会发展和公共安全、国防和军队建设中电子信息技术发展的瓶颈问题，增强我国在该领域的核心竞争力。

据介绍，该国家重点实验室2012年10月经科技部正式批准立项建设，是国内唯一从事此类研究的科研实体，目前已形成了一支由科技领军人才、学科带头人、青年骨干组成的研究团队。

要求：简要分析信息系统的效益。

2.天幕公司是一家从事精纺呢绒产品的生产、加工和销售的上市公司。

该公司规模较大，单位生产成本较同类企业低 6.5%以上，其利润水平长期处于行业前端。

但由于劳动力等成本不断上升，天幕公司的利润空间也在逐年缩小。

为了保持较高的利润水平，公司决定改变竞争战略。

公司大量增加设计人员数量，设计样式、花纹
等，并提高质量要求，努力营造出品牌效应，同时适当提高价格。

要求：
（1）天幕公司最初采用的竞争战略是什么，并描述该战略的风险。

（2）改变后，该公司采取的战略是什么，并描述该战略的优势。

参考答案及解析
一、单项选择题
1.
【答案】D
【解析】集中化战略属于业务单位战略。

2.
【答案】A
【解析】甲公司成立专营店以扩大销售，属于一体化战略中的前向一体化战略，所以选项A正确。

3.
【答案】D
【解析】前向一体化战略是指获得分销商或零售商的所有权或加强对他们的控制权的战略。

前向一体化战略通过控制销售过程和渠道，有利于企业控制和掌握市场，增强对消费者需求变化的敏感性，提高企业产品的市场适应性和竞争力。

4.
【答案】C
【解析】选项C属于后向一体化战略的适用条件。

【答案】B
【解析】市场渗透战略针对的是现有产品和现有市场。

6.
【答案】B
【解析】甲公司利用现有产品进入新市场，属于市场开发战略。

所以选项B正确。

7.
【答案】A
【解析】市场渗透——现有产品和现有市场。

这种战略强调发展单一产品，试图通过更强的营销手段获得更大的市场占有率。

8.
【答案】D
【解析】甲公司以现有产品进入新市场B，属于市场开发战略，所以选项D正确。

9.
【答案】C
【解析】产品开发战略适用于以下几种情况：（1）企业产品具有较高的市场信誉度和顾客满意度；（2）企业所在产业属于适宜创新的高速发展的高新技术产业；（3）企业所在产业正处于高速增长阶段；（4）企业具有较强的研究和开发能力；（5）主要竞争对手以类似价格提供更高质量的产品。

选项C属于市场开发的适用条件。

【答案】A
【解析】相关多元化也称同心多元化，是指企业以现有业务为基础进入相关产业或市场的战略。

相关多元化的相关性可以是产品、生产技术、管理技能、营销技能以及用户等方面的类似。

11.
【答案】C
【解析】转向战略更多地涉及企业的整个经营努力的改变。

具体做法有：（1）重新定位或调整现有的产品和服务；（2）调整营销策略，在价格、广告、渠道等环节推出新的举措。

如在改善产品包装后提高产品价格，以增加收入；加强销售攻势和广告宣传等。

12.
【答案】B
【解析】放弃战略的具体方式包括特许经营、分包、卖断、管理层与杠杆收购和拆产为股/分拆。

13.
【答案】B
【解析】按照并购方的不同身份，可以分为产业资本并购和金融资本并购。

14.
【答案】C
【解析】并购的动机主要包括：（1）避开进入壁垒，迅速进入，争取市场机会，规避各种风险；（2）获得协同效应；（3）克服企
业负外部性，减少竞争，增强对市场的控制力。

15.
【答案】A
【解析】决策不当的并购。

企业在并购前，或者没有认真地分析目标企业的潜在成本和效益，过于草率地并购，结果无法对被并购企业进行合理的管理；或者过高估计并购对象所在产业的吸引力和自己对被并购企业的管理能力，从而高估并购后所带来的潜在经济效益，结果遭到失败。

16.
【答案】C
【解析】外部损失成本是指成品出厂后因不满足规定的质量要求，导致索赔、修理、更换或信誉损失等而支付的费用。

17.
【答案】D
【解析】选项A、B、C均属于采购方选择多货源策略的优点，选项D属于采用单一货源策略的优点。

18.
【答案】D
【解析】经济约束通常包括通货膨胀、利率和汇率的影响。

19.
【答案】B
【解析】由于A省政府采取了地方保护政策，使得甲企业很难进入A省，因此该影响因素属于政府的影响。

【答案】A
【解析】加权平均资本成本=[（1000-700）×7%×（1-25%）+700×30%]÷1000×100%=22.58%。

21.
【答案】B
【解析】成长期主要是权益融资。

22.
【答案】D
【解析】与信息相关的战略包括：信息系统、信息技术系统、信息管理。

23.
【答案】A
【解析】企业资源计划系统是基于以“企业整体”系统化的管理为依据，为企业合理调配资源，最大化地创造价值，实现企业内部决策和管理的应用信息系统平台。

24.
【答案】B
【解析】决策支持系统包含了一些数据分析模式，这些分析模式能使管理层模拟并提出“如果发生了某事，应该怎么办？”的问题，从而使管理层在决策过程中能考虑到不同的选项并获得对决策有帮助的信息。

二、多项选择题
【答案】ABCD
【解析】比较适宜采用横向一体化战略的情形包括：（1）企业所在行业竞争较为激烈；（2）企业所在行业的规模经济较为显著；（3）企业的横向一体化符合反垄断法律法规，能够在局部地区获得一定的垄断地位；（4）企业所在行业的增长潜力较大；（5）企业具备横向一体化所需的资金、人力资源等。

2.
【答案】ABC
【解析】选项D属于市场开发战略的适用情况。

3.
【答案】ACD
【解析】并购失败的主要原因包括：（1）并购后不能很好地进行企业整合；（2）决策不当的并购；（3）支付过高的并购费用。

选项B与本题无关。

4.
【答案】ABCD
【解析】企业采取成本领先战略，主要优势是：（1）形成进入障碍；（2）增强讨价还价能力；（3）降低替代品的威胁；（4）保持领先的竞争地位。

5.
【答案】BCD
【解析】选项A属于采取差异化战略的优点。

【答案】ACD
【解析】选项B属于采取差异化战略的风险。

7.
【答案】ABCD
【解析】企业在重新定位前，尚需考虑两个主要因素：一是企业将自己的品牌定位从—个子市场转移到另—个子市场时的全部费用；二是企业将自己的品牌定在新位置上的收入有多少，而收人多少又取决于该子市场上的购买者和竞争者情况、取决于在该子市场上销售价格能定多高等。

8.
【答案】ABCD
【解析】市场营销组合中所包含的可控制的变量很多，可以概括为四个基本变量，即产品、促销、分销、价格。

9.
【答案】BC
【解析】促销组合由四个要素构成：（1）广告促销；（2）营业推广；（3）公关宣传；（4）人员推销。

该题体现了广告促销和人员促销。

所以选项B、C正确。

10.
【答案】AD
【解析】差别定价的不同方法如下：（1）细分市场；（2）地点；（3）产品的版本；（4）时间；（5）动态定价。

该题体现了的方
法是细分市场和时间。

所以选项A、D正确。

11.
【答案】ABCD
【解析】选项A、B、C、D均正确。

12.
【答案】CD
【解析】饭店在旺季聘用大量兼职员工体现了需求变动，而采用开放式厨房体现了可见性。

所以选项C、D正确。

13.
【答案】ABC
【解析】产能计划的类型包括领先策略、滞后策略和匹配策略。

14.
【答案】ABD
【解析】经济约束通常包括通货膨胀、利率和汇率的影响。

15.
【答案】AD
【解析】当利率较高时，企业可能会倾向于以下做法：（1）决定减少其债务融资的金额，并替换为权益融资，比如留存收益；（2）拥有大量现金盈余和用于投资的流动资金的公司可能将其一部分短期投资从权益中转出，变成附息证券；（3）如果预计利率近期可能有所下降，则企业可能会选择通过筹集短期资金和变动利率债务，而不是固定利率的长期贷款来融资。

16.
【答案】ABCD
【解析】一般来说，企业有四种不同的融资方式：内部融资、债权融资、股权融资和资产销售融资。

租赁属于债权融资，所以选项
A、B、C、D均正确。

17.
【答案】ABCD
【解析】信息技术外包的主要缺点是从长远的战略考虑上来看的，这种成本节约是短期的。

当外包服务不再受公司的控制时，失去了灵活性，不能根据环境的改变做出迅速的反应。

外包增加了成本，很难更换外包服务商或回到一个企业的内部供应。

供应商在质量和服务方面也有可能存在一定风险，即外包服务商提供的质量和服务能否令人满意。

三、简答题
1.
【答案】
信息系统的效益包括：
（1）运用自动化系统提高生产能力和新技术所减少的成本。

自动化系统和新技术减少了手工处理和分析数据所需的人力成本。

（2）经过改进的数据收集、存储和分析工具可能会带来以前不知道的销售机会。

这些工具包括数据挖掘软件，它能够发现以前没有注意到的数据关系。

（3）改善客户服务和提高产品/服务质量。

计算机系统能够产生更加准确及时的信息。

例如，银行客户能够上网查询自己的银行账户
和投资组合而不必亲自前往银行。

这能够提高客户满意度，从而带来竞争优势。

（4）改进决策制定过程。

完整、可靠、准确、及时的信息能够帮助企业决策者做出正确合理的判断。

信息能够帮助企业管理者进行准确预测，以更好地规划企业结构，进行融资，确保取得长期成功。

还可以评价现有项目和关键投资决策，特别是需要大投入的资本支出项目。

2.
【答案】
（1）天幕公司最初采用的竞争战略是成本领先战略。

采取成本领先战略的风险：
①技术的变化可能使过去用于降低成本的投资（如扩大规模、工艺革新等）与积累的经验一笔勾销。

②产业的新加人者或追随者通过模仿或者以高技术水平设施的投资能力，用较低的成本进行学习。

③市场需求从注重价格转向注重产品的品牌形象，使得企业原有的优势变为劣势。

（2）改变后，该公司采取的战略是差异化战略。

采用差异化战略的优势，主要表现在以下几方面：
①形成进入障碍。

由于产品的特色，顾客对该产品或服务具有很高的忠实程度，从而使该产品和服务具有强有力的进人障碍。

潜在的进入者要与该企业竞争，则需要克服这种产品的独特性。

②降低顾客敏感程度。

由于顾客对企业产品和服务有某种程度的忠
实性，当这种产品价格发生变化时，顾客对价格的敏感程度不高。

生产该产品的企业便可以运用差异化战略，在产业的竞争中形成一个隔离地带，避免竞争的侵害。

③增强讨价还价能力。

差异化战略可以为企业产生较高的边际收益，降低企业的总成本，增强企业对付供应者讨价还价的能力。

同时，由于购买者无其他选择，对价格的敏感程度又低，企业可以运用这一战略削弱购买者讨价还价能力。

④防止替代品威胁。

替代品能否替代老产品，主要取决于两种产品的性能——价格比的比较。

差异化战略通过提高产品的性能来提高产品的性能——价格比。

可以抵御替代品的威胁。