安全设备部绩效考核办法（2篇）

安全设备部绩效考核办法
为更好地维护和保障整个工业园区设备的正常运转，调动安全设备部全体人员的积极性，快速反应、高效运行。

特制定设备维修考核办法：
一、工作职责：
1、负责制动器工业园生产及动力设备及供电系统、供水系统、供热系统、天然气管网、空压气管网、中央空调系统、照明系统等公共设施全过程的管理；
2、负责制动器工业园安全生产监督管理；
3、负责制动器工业园环保、职业健康、及三废处理的管理。

二、绩效考核范围：
1、设备维修与管理。

包括设备监督检查、设备档案管理；设备安装、故障维修、二级保养及部分设备大修工作。

2、供电系统；供热管网；供水管网；天燃气管网；高压气管网；消防管网；中央空调系统；全工业园区上下水设施；照明、路灯、食堂、宿舍、太阳能；生活污水处理设施；房屋维护及办公设施等11大系统设施日常维护。

考核设备范围包括：
股份公司：现有设备609台。

其中数控设备52台，普通设备292台，动力设备265台。

瑞塞尔公司：机械设备59台，其中数控车床37台；普通设备20台。

博瑞克公司：机械设备58台，其中数控车床6台；普通设备52台。

三、考核指标：
1、数控设备月完好率达到90%；故障停机率5%
2、普通设备月完好率达到85%；故障停机率5%
3、动力设备月完好率达到90%；故障停机率3%
4、管网设施月完好率达到95%，故障停机率2%，直接涉及生产的设施随时维修
设备维修计划的按期完成率不低于95%
设备日点检率不低于98%；设备月组织检查次数不低于4次
单台设备故障检修停机时间：主要生产设备故障检修停机时间不超过48小时，其他设备故障检修停机时间不超过3个工作日（按设备备件到位时算起）。

全年无较大及以上安全生产事故。

环保指标达到规定标准要求。

四、绩效薪酬费用：
按照工作总承包和按劳取酬的原则，按照规定的考核指标，月基本薪酬总额为70000元（不包括交通费、午餐费和公司福利费、年终奖等）
五、考核办法：
1、设备月设备完好率和故障停机率分别达到规定指标时，公司按月时支付月基本薪酬总额，月设备完好率平均降低一个百分点，故障停机率平均增加1个百分点，项目按工资总额的0.5%进行处罚，若项
目高于考核指标，每增加一个百分点，该项目按工资总额的0.5%进行奖励。

计算方法：
设备完好率=在用设备完好台数/在用设备总台数x100%
故障停机率=故障停机台时/设备应开动总台时x100%
2、设备维修计划按期完成率和设备日点检率分别达到规定指标时，公司按月时支付月基本薪酬总额，平均降低一个百分点，项目按总额的0.5%进行处罚，下不保低。

若项目高于考核指标，每增加一个百分点，该项目按工资总额的0.5%进行奖励。

计算方法：
设备维修计划按期完成率=按计划按期完成的设备台数/设备维修计划台数x100%
设备日点检率=日点检设备台数/设备总台数x100%
设备月检查次数每少一次，按总额的0.5%进行处罚。

单台设备的停机时间每缩短20%，按总额的0.5%进行奖励，否则按总额的0.5%进行处罚。

出现较大及以上安全生产事故时，每次按总额的10%进行处罚。

环保指标未达到规定指标要求，同时又未及时采取措施时，每出现一次按总额的1%进行处罚。

考核依据为：按各车间、部门、子公司所出据的报修单为准，零活工时以派工单为准。

七、其它
1.在设备配件采购中，坚持申报、审批制度，金额较大配件的采购按合同执行。

在采购时间上，市内有货配件一个工作日到货；省内
有货配件5个工作日到货；省外有货配件10个工作日到货。

所有考核指标时间是从配件到位起开始计算。

2.对需要申请委外维修和自制配件所需要的时间，在考核时不应计算在内。

3.为完成维修任务，搞好全工业园区设备的抢修，保证设备配件的提货及时以及安全环保、供电、供水、供燃气等日常工作的正常开展，公司应保证配件货款的及时支付。

4.对于公司新增设备和计划以外的安装施工项目经公司领导批准后另外计酬。

5、零活工时以相关部门派工单为依据进行结算，零活工时为15元/小时。

若公司因售后服务需要外派维修人员，公司应支付外派人员相应的工资。

6、随着整个工业园区各种管道、管网、线路、设施、设备等的老化和设备维修复杂系数大幅增加，维修任务将日趋繁重，加上公司安排的其它杂活较多，公司要尽可能保证现有维修人员的基础上不断补充技术能手和定期进行必要的技术培训，以培养后备维修力量。

八、本办法自xx年月起开始执行。

有效期年。

安全设备部
xx-5-5
安全设备部绩效考核办法（2）
一、考核目标
安全设备部绩效考核的目标是确保部门成员在安全设备管理与维护方面取得良好的工作绩效，提高安全设备的稳定性和可靠性，确保企业的安全生产和资产安全。

二、考核内容
1. 安全设备管理：包括安全设备的规划、运维、维护和升级等工作。

2. 安全设备运行稳定性：包括安全设备的运行情况、故障率、可用性等指标。

3. 安全设备维护效果：包括安全设备的保养、巡检情况以及维修和更换等工作。

4. 安全设备升级改造：包括对安全设备进行升级、改造和扩容等工作。

5. 安全设备监控与分析：包括对安全设备的监控、分析和故障处理等工作。

三、考核指标
1. 安全设备管理指标
（1）安全设备规划：根据企业的需要，制定安全设备的规划方案，包括设备选型、布局和部署等。

（2）安全设备运维：保证安全设备的正常运行，包括设备开机、关闭、重启、配置调整等。

（3）安全设备维护：按照维护计划进行设备的定期巡检和保养，及时发现和处理设备故障。

（4）安全设备升级：根据企业的需求，及时对安全设备进行升级和改造，提高设备的功能和性能。

2. 安全设备运行稳定性指标
（1）设备运行情况：设备运行正常、稳定，没有出现较长时间的停机或故障情况。

（2）设备故障率：设备故障率较低，能够及时恢复设备运行。

（3）设备可用性：设备可用性较高，能够满足企业的业务需求。

3. 安全设备维护效果指标
（1）设备保养情况：设备保养工作按时进行，保养记录完整。

（2）设备巡检情况：设备巡检工作按时进行，巡检记录完整。

（3）设备维修和更换：对设备故障及时进行维修或更换，确保设备的正常运行。

4. 安全设备升级改造指标
（1）升级改造计划：按照企业的需要，制定升级改造计划，提出明确的目标和时间表。

（2）升级改造工作：按计划进行设备升级和改造工作，确保工作按时完成。

（3）升级改造效果：升级改造完成后，设备性能有所提升，满足企业的需求。

5. 安全设备监控与分析指标
（1）设备监控：对设备进行实时监控，及时发现设备运行异常情况。

（2）设备分析：对设备的运行情况进行分析，找出问题的根本原因。

（3）设备故障处理：对设备故障进行及时处理，确保设备的正常运行。

四、考核方法
1. 考核指标权重确定：根据不同考核指标的重要性和紧急程度，确定各项考核指标的权重。

2. 考核数据采集：根据考核指标，及时采集相关数据，包括设备运行记录、维修记录、保养记录等。

3. 考核数据分析：对采集的数据进行分析，计算各项指标的得分。

4. 考核结果评估：根据考核指标的得分，进行绩效评估，得出绩效等级。

五、考核周期
安全设备部绩效考核一般按年度进行，可以根据实际情况适当进行季度或半年度的中期考核。

六、考核结果应用
安全设备部绩效考核结果可以用于部门绩效奖金的分配、晋升晋级的依据和岗位职责的调整等。

七、考核结果反馈
根据考核结果，及时向部门成员反馈个人绩效情况，帮助他们了解自己的工作水平和不足之处，制定改进计划和提高工作能力。

八、考核结果监督
考核结果应在部门领导的监督下进行，保证考核的公正性和客观性，避免任意性和不公平的现象发生。

以上是关于安全设备部绩效考核办法的详细内容，希望对你有所帮助。