商品陈列培训工作计划范文

商品陈列培训工作计划范文
一、培训目标
1. 提高员工商品陈列能力，使其能够根据产品特点和市场需求，合理布局商品陈列，增加产品曝光度和销售量。

2. 增强员工对商品陈列的专业知识和技能，提升品牌形象和产品竞争力。

3. 培养员工对市场动态的敏感度，提高目标客户群体的满意度和购买欲望。

二、培训内容
1. 商品陈列基础知识
（1）商品陈列的定义和意义
（2）商品陈列的原则和规范
（3）商品陈列的基本要素
2. 商品陈列设计技巧
（1）产品定位和目标客户群体
（2）商品陈列的空间规划和布局
（3）商品陈列的陈列道具和装饰
3. 商品陈列实战操作
（1）案例分析和讨论
（2）实践操作和演练
4. 商品陈列销售技巧
（1）商品陈列与销售策略的结合
（2）商品陈列对消费者心理的影响
5. 培训效果评估
（1）培训后员工的实际操作能力
（2）商品陈列效果的可视化评估
三、培训方法
1. 讲授结合实例分析
通过理论讲解和实际案例分析相结合的方式，使员工了解商品陈列的基本知识和技巧，学
习优秀的案例。

培训师可以通过PPT讲解、视频案例分析等方式进行讲授。

2. 实地操作演练
在实际的陈列场景中进行操作演练，让员工亲自动手设计和布置商品陈列，加强培训效果。

培训师可以安排实际的陈列练习场地，进行集中训练。

3. 线上学习平台
结合线上学习平台，提供商品陈列相关的学习资源和教学视频，让员工可以根据自己的时
间和能力进行学习和提高。

四、培训时间和地点
培训时间：连续两天的周末时间，每天8小时。

培训地点：公司内部的会议室和实际陈列展示场地。

五、培训人员
1. 主讲人：具有丰富商品陈列经验的专业人士，或邀请外部的商品陈列专家进行培训。

2. 受训员工：公司所有销售和产品推广人员及相关职能部门的员工。

六、培训方案执行流程
1. 培训前准备
（1）确定培训内容和目标
（2）邀请培训师和专家
（3）准备培训资料和教学资源
2. 培训实施
第一天：商品陈列基础知识和技巧的讲授和学习
第二天：实地操作演练和案例分析
3. 培训后跟进
（1）对培训效果和员工表现进行评估
（2）总结培训经验和收集反馈意见
（3）对员工进行跟进辅导和推动实际操作技能的提升
七、培训成果评估
1. 考核方式
通过培训结业考试、实地考察和作品展示的方式，对员工的培训成果进行考核评估。

2. 绩效评估
将商品陈列的效果纳入员工绩效考核体系，对员工的实际操作效果进行评估。

八、经费预算
1. 主讲人费用：根据培训师和专家的聘用标准进行费用预算。

2. 培训场地费用：包括会议室租赁和陈列场地的布置费用。

3. 培训资料和教学资源费用：包括培训PPT的制作和印刷费用，以及相关学习资源材料的采购费用。

以上是我们公司商品陈列培训的工作计划，我们将通过系统的培训，提高员工商品陈列设计和操作的能力，为公司的销售和品牌形象提升奠定基础。

希望在未来的培训中能得到您的大力支持和合作，谢谢！。