45_产品经理
产品经理的工作内容和职责(精选7篇)
产品经理的工作内容和职责(精选7篇)产品经理的工作内容和职责精选篇1岗位职责：1、支持重点策略产品，根据产品营销需求，撰写营销方案，方案包括媒介策略方案、媒介资源销售方案、整合产品解决方案等;2、掌握公司所在行业及产品知识，负责公司新产品的整体营销策划方案，从前期到后期全程策划跟踪，完成公司的业绩目标;3、负责行业调研，市场分析、营销策略支持;定期更新、分析竞争对手、时尚品牌的产品资讯和汇整搜集;4、负责对新品的核心成分、包装风格、卖点诉求进行提炼和创意;新品上市前期相关宣传/陈列物料的规划、文案撰写及设计跟进;新品上市后进行定期的跟踪和整合，及时提出修正和改进方案。
参与对新品—促销品的选择与设计，帮助促销品促销计划的制订与实施;5、分析产品销售情况，制定产品策略。
策划并组织产品推广，协助销售部推广产品。
岗位要求：1、大专及以上学历，3年以上市场营销经验，有食品行业经验优先;2、有成功的产品营销案例，并且全程实施跟踪落地;3、良好的文案功底，对新媒体渠道熟悉并掌握其推广方法策略;4、市场调研能力，熟悉行业背景，对产品有深度研究并能有效提炼规划产品白皮书。
5、有爆品运作能力及成功案例。
产品经理的工作内容和职责精选篇21、App所有模块的数据分析，探索及用户数据分析和挖掘，提出产品需求；撰写高质量的产品需求文档，完成各环节进行把关，确保产品质量、项目进度。
2、进行数据平台的搭建优化；负责数据相关系统前后端平台及产品规划、需求调研、设计与分析。
3、依据不断挖掘新的用户属性数据产生创新的应用，提供数据分析支持以改进产品需求、策略和推广方式；4、例行监控负责的产品并分析，建立起与用户的联系，收集用户反馈，通过数据分析与竞品分析，完成相关竞品调研分析工作，进行产品策略的调整并升级产品功能；5、参与业务产品运营过程，制定指标并参与模型设计分析，为产品优化和运营提供支持；产品经理的工作内容和职责精选篇3岗位职责:1.负责产品的需求分析、产品规划、原型设计以及必要的客户实施等工作;2.产品市场情报收集与整理、市场竞争分析,竞品分析,提高产品竞争力3.从用户体验角度负责产品的功能及流程验收测试,保证项目进度、品质及用户体验度;4.根据公司战略,制定所负责产品线的规划发展;5.负责相关部门的工作协调,保证产品顺利上线、实施和运营;6.产品运营数据日常整理和分析,质量日常监控,对产品持续改进任职要求:1.大学本科及以上计算机应用、工业工程、软件工程以及信息技术等相关专业;2.三年以上生产管理类应用软件的分析/设计/实施经验,且熟悉互联网产品整体实现过程,包括需求分析,方案设计,功能/原型设计以及系统测试等;对产品市场发展趋势有敏锐的洞察力和创新意识;3.具有mes/wms/qms等生产应用类项目经验者,具有mes经验者优先;4.独立负责过整套系统平台的产品设计工作,并成功上线投产;5.具备强悍的逻辑能力,能发现实物的本质,做事认真严谨;良好的跨部门沟通能力和团队协作能力;6.具备良好方案策划和文档编写能力,沟通能力较强,性格开朗;7.熟练的原型制作能力,熟悉axure的使用。
产品经理岗位职责
岗位说明书系列
产品经理岗位职责（标准、完整、实用、可修改）
FS-QG-52699
编
号：
产品经理岗位职责
Product man ager job resp on sibilities
说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提高工作效率与明确责任制，特此编写。
产品经理的岗位职责（9）
1. 充分的调研产品的5W2H尤其是要找到产品形态，产
品内涵以及外延，产品的理论基础；
2. 确立产品所处的行业环境以及在竞争中处的战略位
置；
3. 制定产品延伸策略，包括后续产品和服务的延伸范围和设想；
4. 找出系统风险和防范措施，如何利用系统方法化解市
场风险，如何利用社会化的方法完成看似不可能的任务；
5. 抽取产品的核心卖点，要简短和便于理解，不可以超
过4条；
6. 充分的设想和调研产品的使用场景，认真观察和分析
目标群体的使用习惯、使用场景、可能出现的特例；
7. 进行产品的生命周期分析，从用户看到产品的第一眼
开始直到用户结束使用该产品的所有环节；
8. 产品设计的核心是对用户心智和行为的理解，任何设计都要能在用户心智和行为中找到依据，如果没有依据就不可以实施；
9. 与产品开发者充分沟通，确保取得一致，并确定产品开发可能面临的技术实现风险，技术方案的可行性分析
10. 在纸面上再现用户使用产品的情景，并估算市场反应，了解市场预期，指定产品设计和开发路线图，划定关键的里程碑；
11. 指定产品的服务目录和服务水平等级协议，并做出产品服务定价，指定产品费用和营收计划提交公司总经理组商议确定。
请输入您公司的名字
Foon shi on Desig n Co., Ltd。
产品经理岗位工作内容梳理
产品经理岗位工作内容梳理作为产品经理，主要的工作内容可以概括为以下七个方面：1. 产品规划和战略制定：产品经理需要根据市场调研和用户需求分析，制定产品的长期规划和战略，明确产品的发展方向和目标。
2. 市场调研和用户需求分析：产品经理需要了解市场动态，进行市场需求分析和竞争对手研究，同时与用户进行深入交流和调研，收集用户需求和反馈。
3. 产品设计和需求管理：产品经理需要根据用户需求和市场需求，制定产品的功能设计和界面设计，规定产品的核心功能和特性，并将需求进行有效的管理和跟踪，保证产品的开发进度和质量。
4. 团队协调和沟通：作为产品经理，需要与交互设计师、开发团队、测试团队等相关团队紧密合作，进行项目进度的协调和沟通，保证团队的工作效率和产品的顺利推进。
5. 产品发布和市场推广：产品经理需要负责产品的发布策略和计划，包括产品定价、目标客户群的定位、营销策略等，并与市场营销团队紧密合作，进行产品的市场推广活动。
6. 数据分析和用户反馈：产品经理需要通过数据分析工具对产品运营数据进行监测和分析，了解产品的使用情况和用户行为，同时收集和分析用户的反馈和意见，优化产品的功能和用户体验。
7. 产品维护和改进：产品经理需要负责产品的后期维护和改进，包括解决产品的问题和bug，进行产品的升级和改进，提高产品的稳定性和用户满意度。
除了以上主要工作内容，产品经理还需要具备项目管理能力，包括制定项目计划、任务分配和进度跟踪等；同时需要具备团队管理能力，包括团队招聘、培养和组织能力；还需要具备市场洞察力、产品创新能力和风险控制能力等。
工作中常见的挑战包括市场变化快、竞争激烈，需要及时调整产品策略和方向；产品需求复杂多变，需要平衡各方利益和需求；与各个团队合作涉及各种利益冲突和沟通难题等。
在日常工作中，产品经理需要具备良好的沟通能力、团队协作能力、逻辑思维能力和项目管理能力，同时需要保持对市场的敏锐洞察力和产品创新的思维，不断提升自己的专业知识和技能。
产品经理工作职责都有哪些
1. 搜集市场信息并从繁杂数据中发现问题，根据公司每个阶段的规划再结合行业经验和分析能力后如何做好产品定位、产品策略，针对不同的产品，解析产品的生命周期阶段，哪些是主推、哪些是次推;2. 根据产品定位和策略，制定围绕定位的推广策略、价格策略、渠道策略，贯彻落实所制定的策略;3. 负责完成日常管理工作，营造团队良好的工作氛围，提高凝聚力。
推广执行、渠道及销售培训、编写产品资料等;4. 熟悉公司现有项目/产品开发流程，了解这个过程的设定要求;5. 按计划开展市场调研，收集客户需求信息，建立自己的信息来源渠道;(参考会务、投诉、同行)6. 医学专业性、合理性把控，不断优化产品功能及医学相关内容，对上线产品做医疗场景化验收;7. 撰写维护产品及项目文档，如产品白皮书、用户使用手册等相关文档。
产品经理工作职责21.负责管理产品生命周期，包括从产品概念、设计到推动实施、应用的整个策划过程，对用户点击率、转化率、注册量、活跃度和贡献值负责。
2.通过用户洞察和数据分析，进行产品优化，驱动运营推广，助力市场营销。
3.及时了解行业、场景变迁和竞品动向，针对产品不足之处制定并落实改进方案。
3.负责项目推进，参与产品全流程项目管理，把控项目进度，协调项目中的问题。
4.熟悉各类电商行业现状，对行业整体发展趋势具有敏锐的洞察力及创新意识;具备快速发现行业机会的能力。
5.负责提供产品说明书，与研发、生产、销售、营运保持紧密联系并进行有效沟通，向市场部经理提供所必需的信息资料和工作支持。
6.组织编制产品知识培训手册，并协助培训部门组织培训。
7.完成市场部经理交办的其他工作。
1. 负责产品的需求分析，确定产品的目标用户，制定产品的发展方向与计划;2. 负责产品前期规划，确定产品功能、流程，用户体验;3. 设计产品原型图，编写相关需求文档;4. 与技术团队沟通、协调，保证产品实施阶段的进度与质量;5. 根据测试计划，参与、协调、督促产品的测试工作，及时掌握测试结果，跟踪问题的解决，保证产品质量;6. 产品的日常维护和功能改进，提高产品的用户体验;7. 协助上级提出新产品计划，设计新产品原型。
产品经理岗位要求和工作职责
产品经理岗位要求和工作职责一、产品经理岗位要求1.1 教育背景一般要求本科以上学历，专业不限，但相关专业如市场营销、计算机科学、统计学等专业优先考虑。
1.2 工作经验一般要求有1-3年以上产品经理相关工作经验，熟悉行业规则、产品发展趋势以及用户需求。
1.3 技能要求（1）熟练使用产品设计、需求收集、数据分析等工具软件。
（2）熟悉产品设计、产品运营、市场营销等领域的基本理论。
（3）有良好的团队合作精神，能够有效协调内部各部门间的沟通和合作。
（4）较强的市场营销能力，对产品营销能力有一定的了解。
（5）对用户研究和产品数据分析有一定的了解，具有数据驱动思维能力。
1.4 个人素质（1）具有良好的沟通、表达、协调及组织能力。
（2）具有较强的学习能力、适应能力和创新能力。
（3）有敏锐的洞察力，能够为用户发现真正的需求。
1.5 证书要求具备相关证书、培训学历等，如在产品设计、市场调研、商业模式等领域的专业认证。
二、产品经理工作职责2.1 产品规划和设计（1）负责根据市场和用户需求，制定公司和产品的产品规划，并为其提供战略和建议。
（2）调研市场需求，把握用户需求，定位市场和产品定位，制定产品战略和方案。
（3）对市场和行业趋势进行分析和研究，进一步完善产品设计。
2.2 需求管理和文档编写（1）对产品需求进行收集、分析、梳理、排序和优化，编写产品需求文档。
（2）与开发团队密切合作，跟进产品开发进度，确保产品按时完成。
（3）负责制定功能测试计划，并对产品进行模拟测试、用户体验、Bug反馈等。
（4）根据产品的特点和客户需求，提供相应的翻译和说明文件。
2.3 产品运营和市场营销（1）根据产品和市场反馈，进行产品运营和优化，不断提升产品竞争力。
（2）制定产品营销策略和推广计划，保证产品的正常推广和销售。
（3）负责在各种介质上推广或介绍产品，以提高产品的知名度和影响。
（4）对竞争对手进行研究和分析，运用市场情报和认知战略，优化产品竞争力。
产品经理的考核标准
产品经理的考核标准一、产品业绩指标1.销售额：产品经理负责的产品在一定周期内的销售额，是衡量其业绩的重要指标。
2.市场份额：产品经理负责的产品在市场中的份额，反映其产品的竞争力和市场影响力。
3.客户满意度：客户对产品的满意度，是衡量产品经理工作的重要标准之一。
二、产品管理能力1.产品规划：产品经理应能够制定合理、可行的产品规划，明确产品的目标、定位、功能、设计等。
2.产品研发：产品经理应能够协调研发团队，确保产品的研发进度和质量，确保产品的稳定性和可用性。
3.产品推广：产品经理应能够制定有效的推广策略，提高产品的知名度和用户粘性。
三、团队协作能力1.沟通能力：产品经理应具备良好的沟通能力，能够与研发、设计、销售等团队成员有效沟通，确保信息的准确传递和问题的及时解决。
2.协调能力：产品经理应能够协调各个团队的工作，确保产品的顺利推进和交付。
3.领导能力：产品经理应能够带领团队，激发团队成员的积极性和创造力，提高团队的凝聚力和执行力。
四、创新能力1.创新思维：产品经理应具备创新思维，能够从不同的角度思考问题，提出新的解决方案和思路。
2.技术能力：产品经理应具备一定的技术能力，能够理解产品的技术原理和实现方式，为产品的创新提供技术支持。
3.学习能力：产品经理应具备较强的学习能力，能够不断学习新的知识和技能，不断提高自身的综合素质。
五、客户满意度1.客户反馈：产品经理应关注客户的反馈和意见，及时了解客户的需求和问题，为产品的改进和优化提供参考。
2.售后服务：产品经理应能够协调售后服务团队，确保客户在使用过程中遇到的问题得到及时解决和处理。
3.客户关系管理：产品经理应能够建立和维护良好的客户关系，提高客户对产品和品牌的信任度和忠诚度。
金融产品经理岗位职责(共6篇)
金融产品经理岗位职责〔共6篇〕第1篇：金融产品经理岗位职责金融产品经理岗位职责【篇1：公司金融部部门职责与岗位职责】公司金融部一、部门职责1、根据总分行的业务开展战略和规划，研究制定分行公司业务的市场定位和开展规划，拟定相应的施行方案并组织施行；2、贯彻执行国家有关法律法规和总分行各项规章制度，制订完善公司金融条线的管理标准，强化各项监视检查机制，保障业务合规稳健开展；3、分解、下达并落实年度或阶段性经营指标任务，组织考核评价，推动营销团队完成各项经营指标，促进业务开展；4、构建公司金融业务信息渠道网络，衔接沟通相关政府管理部门及监管部门，采集、分析^p 、挖掘大企业、行业信息资料，调研同业开展状况，及时理解宏观经济开展情况及调控政策的变化动态；5、建立分行公司业务的各类操作标准，组织对辖内公司金融业务进展标准检查和指导；6、为营销人员提供专业技术的支撑和保障，并联动同业、中介、保险、证券等机构，开展新业务、新产品的宣传、筹划、推广，包括与分行内的其它业务部门进展穿插配合，实现整体营销、联动营销；7、开展客户资的二次开发，对已有客户开掘其潜在需求，通过个性化产品与效劳方案设计，提升营销层次和成效；8、组织进展客户关系管理，建立、运行、维护客户关系管理系统，制订统一的标准和标准； 9、根据业务开展的需要，配合总分行的市场营销策略，组织阶段性市场营销活动；10、协调解决一线营销部门在营销过程中遇到的各种困难和问题； 11、进展公司业务统计和经营分析^p ，负责总行、银监局、人民银行等对上、对外的各类报表统计、报送，及业务分析^p 等；12、组织开展对公司金融业务从业人员的各类培训，协助进展从业人员资格认定工作，以及总分行市场营销条线各类成功案例的总结和推广；13、对分行公司金融业务的营销活动进展管理，确保各类市场营销活动有序进展，杜绝不正当竞争行为；14、负责公司金融业务客户经理考核系统的操作、运行及维护。
45岁改行的5个职业40岁能学什么技能谋生_有途教育
45岁改行的5个职业40岁能学什么技能谋生_有途教育
1、大数据分析师：可以学习大数据的分析、开发及应用，将复杂的数据分析出来，帮助企业决策。
2、互联网产品经理：可以学习产品研发、产品营销、产品运营及用户管理等，实现企业数字化转型。
3、人工智能开发工程师：可以学习机器学习、计算机视觉及深度学习等，在各行业应用人工智能技术。
4、软件开发工程师：可以学习编程、软件设计、系统架构等，实现程序及系统的研发、测试及调试等工作。
5、运维工程师：可以学习系统运维、运维自动化、网络安全等，维护企业系统的稳定运行及安全防护。
产品经理用户访谈技巧分析
产品经理用户访谈技巧分析在当今竞争激烈的市场环境中，深入了解用户需求是打造成功产品的关键。
作为产品经理，用户访谈是获取用户真实反馈和需求的重要手段之一。
然而，要进行一场有效的用户访谈并非易事，需要掌握一系列的技巧和方法。
本文将深入探讨产品经理在用户访谈中的关键技巧，帮助您更好地挖掘用户的痛点和期望，为产品的优化和创新提供有力支持。
一、明确访谈目的在进行用户访谈之前，产品经理首先要明确访谈的目的。
是为了了解用户对新产品的看法？还是为了探究现有产品的使用问题？或者是为了挖掘用户潜在的需求？只有明确了目的，才能有针对性地设计问题和引导访谈的方向。
例如，如果目的是了解用户对新产品的看法，那么问题可以围绕产品的功能、界面设计、用户体验等方面展开；如果是为了探究现有产品的使用问题，那么可以重点询问用户在使用过程中遇到的困难、不满意的地方以及改进的建议。
二、精心设计问题问题的设计是用户访谈的核心环节。
好的问题应该清晰、简洁、具体，并且避免引导性和歧义性。
1、开放性问题与封闭性问题相结合开放性问题能够鼓励用户自由表达想法和感受，例如：“请您描述一下在使用我们产品时的整个过程和体验。
”封闭性问题则可以获取明确的答案，便于统计和分析，比如：“您是否经常使用我们产品的这个功能？”在访谈中，应根据需要灵活运用这两种类型的问题。
2、由浅入深，循序渐进问题的顺序也很重要。
一般来说，先从简单、轻松的问题开始，逐渐深入到复杂、敏感的问题。
这样可以让用户在访谈过程中逐渐放松，建立起信任和良好的沟通氛围。
3、避免双重问题和模糊问题双重问题容易让用户感到困惑，不知道该回答哪一个部分，比如：“您觉得我们产品的功能和界面设计怎么样？”模糊问题则会导致用户的回答不够准确和有价值，例如：“您对我们产品有什么想法？”三、选择合适的访谈对象选择具有代表性的访谈对象是确保访谈结果有效性的重要前提。
要考虑用户的年龄、性别、职业、使用频率、使用场景等因素，尽量涵盖不同类型的用户。
产品经理的价值点
产品经理的价值点1. 产品经理的定义和角色产品经理是一种专职负责产品规划、设计和管理的职位，产品经理在一个企业的产品团队中起到了至关重要的作用。
产品经理不仅需要具备深厚的业务知识，还需要具备市场分析、用户研究、项目管理等综合能力。
产品经理在产品的全生命周期中承担着从策划、调研、定义需求、设计产品、跟进开发、市场推广直到产品的上线和运营等多个环节的工作。
2. 产品经理的核心价值点2.1 从市场角度出发，把握商机产品经理需要具备敏锐的市场洞察力，通过对市场的深入分析，发现潜在的商机和痛点，并将其转化为产品需求。
通过市场调研和用户研究，产品经理能够了解用户的需求和偏好，找到产品的差异化竞争点，为企业的产品发展提供有力的支持。
2.2 深入理解用户需求，设计出优秀的产品产品经理在产品规划阶段需要与用户进行深入的沟通，理解用户的真实需求，挖掘用户潜在的需求，并将其转化为产品的功能和特性。
通过用户画像、用户故事、用户需求分析等技术工具，产品经理能够清晰地表达用户需求，指导开发团队进行产品设计和开发，从而确保产品能够满足用户的期望和需求。
2.3 协调各方利益，推动项目顺利进行产品经理需要成为团队中协调各方利益的桥梁和纽带。
产品经理需要与市场营销、设计、技术和运营等团队密切合作，协调各个团队间的合作关系，推动项目的顺利进行。
产品经理需要对项目进度、资源分配、团队配合等进行全面的规划和协调。
2.4 追踪产品运营情况，持续优化产品产品经理在产品上线之后，需要对产品的运营情况进行全面的追踪和分析，通过数据分析和用户反馈，了解产品的表现和用户的使用情况。
产品经理需要及时调整产品策略和方向，优化产品的功能和用户体验，从而提升产品的市场竞争力。
3. 产品经理的工作方法和技巧3.1 敏捷开发方法敏捷开发方法适合产品需求变化频繁的情况，产品经理可以采用敏捷开发的方法，将产品的开发周期划分为多个迭代周期，每个迭代周期都可以得到一个可以使用的版本。
公司职务英文对照表
公司职务英文对照表以下是一份公司职务的英文对照表：1. 董事长 - Chairman2. 首席执行官 - CEO (Chief Executive Officer)3. 首席财务官 - CFO (Chief Financial Officer)4. 首席运营官 - COO (Chief Operating Officer)5. 首席技术官 - CTO (Chief Technology Officer)6. 首席市场官 - CMO (Chief Marketing Officer)7. 首席人力资源官 - CHRO (Chief Human Resources Officer)8. 首席信息官 - CIO (Chief Information Officer)9. 总裁 - President10. 副总裁 - Vice President11. 执行副总裁 - Executive Vice President12. 董事会成员 - Board Member13. 部门经理 - Department Manager14. 项目经理 - Project Manager15. 人力资源经理 - HR Manager16. 财务经理 - Finance Manager17. 营销经理 - Marketing Manager18. 销售经理 - Sales Manager19. 技术经理 - Technology Manager20. 客服经理 - Customer Service Manager21. 运营经理 - Operations Manager22. 研发经理 - Research and Development Manager23. 市场经理 - Market Manager24. 顾问 - Consultant25. 分析师 - Analyst26. 咨询经理 - Consulting Manager27. 业务开发经理 - Business Development Manager28. 客户关系经理 - Customer Relationship Manager29. 生产经理 - Production Manager30. 采购经理 - Procurement Manager31. 质量控制经理 - Quality Control Manager32. 供应链经理 - Supply Chain Manager33. 行政总监 - Executive Director34. 财务总监 - Director of Finance35. 运营总监 - Director of Operations36. 技术总监 - Director of Technology37. 人力资源总监 - Director of Human Resources38. 信息技术总监 - Director of Information Technology39. 销售总监 - Director of Sales40. 市场总监 - Director of Marketing41. 品牌总监 - Director of Branding42. 产品经理 - Product Manager43. 网络经理 - Network Manager44. 信息安全经理 - Information Security Manager45. 国际业务经理 - International Business Manager46. 进口/出口经理 - Import/Export Manager47. 合规经理 - Compliance Manager48. 管理培训生 - Management Trainee49. 实习生 - Intern50. 前台接待员 - Receptionist。
产品经理职业生涯规划
产品经理职业生涯规划
产品经理是一个很受欢迎的职业，因为它涵盖了市场调研、产品设计、项目管理等多个领域，使人可以在工作中感受到不同领域的乐趣和挑战。
如果你希望在产品经理领域建立一个成功的职业，以下是一些建议：
1. 教育和培训：首先，确保你具备相关的教育背景和知识。
可以考虑获得相关专业的学位，如工商管理、市场营销、信息技术等。
此外，还可以参加一些产品和项目管理的培训课程，以提升自己的技能和知识水平。
2. 个人发展：不断学习和提升自己的技能，包括市场调研、竞争分析、产品设计、项目管理等方面。
还可以参加一些行业会议和研讨会，与行业内的专家和同行交流，拓展自己的人脉。
3. 工作经验：在职业生涯早期，可以选择在一家大公司或创业公司担任产品助理或产品经理助理，积累经验和提升技能。
随着经验的积累，可以逐渐担任更高级别的产品经理职位。
4. 发展方向：在产品经理的职业生涯中，可以选择深耕某一领域，如移动应用、云计算、人工智能等，成为该领域的专家；也可以选择跨领域发展，拓展自己的知识和技能，成为全面发展的产品经理。
5. 持续学习：产品经理是一个需要不断学习和适应变化的职业。
因此，建议保持对新技术、行业发展和市场趋势的关注，持续学习和提升自己的知识水平。
总之，产品经理是一个挑战性与潜力巨大的职业，通过不断学习与成长，你可以打造一个成功的产品经理职业生涯。
产品经理培训课件(PPT 37页)
新产品战略
方法工具
市场调研分析 竞争调研分析 绩效调研分析
客户细分流程 客户细分报告
产品战略规划 开发产品创意
阶段成果
商业方案
产品经理定义——产品经理的工作流程
产品规划
工作内容
方法工具
产品路标 产品策略 产品计划
产品roadmap 产品策略定制 产品年度计划
SWOT Roadmap制作
产品战略规划 开发产品创意
产品经理相关知识——如何选择市场和客户群
根据公司现状和市场去求确定产品的扩展路径，选定要进入的客户群
客户
以产品为导向
市场份额
全
销售利润率
新 客
谨慎
不做
户
市场规模
拓
展 客
创新
谨慎
户
老
客 户
以客户为导向
现有产品
拓展产品
全新产品
业务
产品经理相关知识——竞争对手分析
一、竞争对手有哪些，主要的功能是什么，优势都是什么
• • •
销售人员 生产人员 售后服务 人员
析人员
产品经理相关知识——产品开发之前的考虑
一：是什么？ 三：任务书是什么？KPI是什么？ 四：怎样开展活动？ 五：组织保障是什么？ 六：与销售以及生产和采购等其他部门怎样协调？ 七：市场和产品策略怎么做？ 八：怎样保证进度？
领袖型产品经理
通过个人魅力和影响力， 让产品团队中各业务部门 自觉地按照既定的产品战 略，从一个成功走向另一 个成功。 扮演团队领会的角色
1. 产品经理的定义 2. 产品经理的相关知识 3. 产品经理的文档技能
产品经理相关知识——产品的定义
产品是能够提供给市场，被人们使用和消费，能够满足人们某种需求的任何东西。
产品经理的核心职责10篇
产品经理的核心职责10篇产品经理的核心职责精选篇11、负责产品线的产品规划、设计和产品生命周期管理;2、管理团队、协调产品线内部关系，合理分配内部资源;3、基于用户体验设计理念，结合用户需求和产品技术架构，完成产品/功能的概念设计和原型展示;4、在软件开发前，完成交付给开发和测试团队产品需求文档，功能定义，协同用户体验设计师完成视觉设计，用户界面(UI)，交互设计等详细设计文档;5、协调技术开发人员，跟踪产品开发进度，完成产品的开发、测试、版本管理，评审发布，产品上线等相关工作;6、协同研发团队监督确保产品开发的合理架构、优化方案、资源落实和项目进度;7、跟踪上线产品的市场效果、用户反馈，收集和主动挖掘改进需求，根据业务需要持续改进产品，提升用户体验;产品经理的核心职责精选篇2职责描述:1、负责游戏产品的版本规划、运营筹备、商业化建设和活动执行;2、负责游戏产品的推广及发布，协助市场计划、宣传计划、渠道计划的制定和执行;3、负责游戏产品的稳定运营、营收达成、用户管理及口碑维系;4、协调项目各方分工协作，顺利推进项目完成各项节点及目标。
任职资格：1、本科以上学历，有不断进行自我挑战的意愿和能力;2、3年以上游戏产品运营经验，有过成功二次元产品运营经验者优先;3、熟悉游戏运营各个环节，对市场和渠道运作有所了解;4、有较强的项目管理能力，善于制定项目计划并严格控制项目进度，有效利用资源达成目标。
产品经理的核心职责精选篇31、进行市场调研，并对市场需求和竞争对手进行科学而深入的分析。
2、了解客户需求，对市场潜力进行预测分析。
3、将市场需求转化为产品，进行新产品研发，完成产品设计。
4、全面负责新产品的设计、开发、测试、上线阶段的管理及协调工作。
5、主导公司网站产品整体规划、主要产品线策略制定、实施并对产品生命周期进行管理。
6、负责组织对新产品的整体规划，包括内容建设、网站布局、网站结构方面的规划。
7、组织实现电子商务类网站的互动功能、架构设计及详细的文灼编写，完成产品需求书。
产品经理产品功能模板
产品经理产品功能模板1.引言1.1 概述概述部分的内容可以介绍产品经理在产品开发过程中使用产品功能模板的重要性和目的。
在产品开发过程中，产品功能模板是产品经理非常重要的工具之一。
它可以帮助产品经理系统地收集、整理和分析产品功能需求，为产品设计和开发提供指导和支持。
一个好的产品功能模板不仅可以促进产品经理与团队之间的沟通和理解，还可以确保产品的功能和用户需求的匹配，提升产品的竞争力和用户体验。
产品功能模板的使用有助于产品经理明确产品的核心功能，并将之与其他次要功能区分开来。
通过对产品功能进行分析和归类，产品经理可以确保产品的功能设计合理且符合用户需求。
同时，功能模板还可以帮助产品经理识别产品的关键风险和限制，以便及时调整和优化产品。
此外，产品功能模板还可以提供作为产品规划的基础和决策依据。
通过对每个功能的详细描述和评估，产品经理可以更好地把握产品开发的进度和优先级，并为团队制定明确的开发计划和目标。
总之，产品功能模板在产品经理的工作中起着至关重要的作用。
它帮助产品经理理清产品功能的框架，确保产品的功能设计与用户需求匹配，提高产品的竞争力和用户体验。
通过合理使用产品功能模板，产品经理可以更好地推动产品的开发和上线，为用户提供更好的产品和服务。
1.2 文章结构文章结构部分是对整篇长文的大致安排和组织方式进行描述。
文章结构的设计对于读者来说非常重要，它可以帮助读者更好地理解文章的内容和脉络。
以下是文章结构部分的一个示例内容：2. 正文2.1 产品功能模板要点一- 介绍产品功能模板的重要性- 提及产品功能模板的作用和价值- 讨论产品功能模板的基本要素和组成部分- 强调产品功能模板的灵活性和可调整性2.2 产品功能模板要点二- 探讨产品功能模板的使用方法和流程- 分析产品功能模板的设计原则和注意事项- 举例说明产品功能模板的具体应用场景和案例- 总结产品功能模板的实际效果和效益在本文的正文部分，我们将详细探讨产品功能模板的要点，从而帮助产品经理更好地梳理产品的功能和特性。
产品经理要求
岗位职责：
1.市场调研：对类店铺产品的用户使用进行持续调研并对现有产品及未来产品提出可行性意见。
2.用户研究：理解分析用户或客户原始需求。
3.需求分析：理解分析任务，定义产品可用性需求和使用场景，确定开发方向。
4.文档工作：完成各阶段产品相关文档的撰写，如《需求分析文档》、《使用说明书》、《竞品分析》等。
5.产品可用性测试：设计测试场景，观察用户对产品（原型）的使用，发现产品可用性问题，提出优化用户体检的改进方案。
6.产品规划：根据公司的整体产品策略对负责的产品进行周期规划。
7.产品管理：与开发团队和运营团队的合作，跟踪进度，确保产品的开发、运营进度。
7.跨部门产品实施推进沟通，及公司安排的其他工作。
能力要求：
1.本科以上学历，至少3年以上互联网产品工作经验，
2.对移动端产品设计有较靠谱的经验，有电子商务、服务类互联网平台等产品工作经验最佳
3.熟悉Axure、Visio等常用的工具，熟练使用办公软件
4.擅长沟通表达，能准确理解并分析需求
5.抗压能力强，能进行自我工作状态的调节。
产品经理岗位要求和岗位职责
产品经理岗位要求和岗位职责
产品经理岗位要求
1、对网站易用性设计和用户体验有良好的直觉，注重细节；
2、具有较强的策划能力，对产品和运营敏感，思维清晰有条理；
3、对数据敏感，善于发现问题，解决问题；
4、具有较强的产品文档书写能力和团队沟通协调能力；
5、具有强烈责任心和上进心；
6、热爱产品，具有强烈责任感，良好的时间管理能力，抗压能力强。
产品经理岗位职责
1、负责产品的需求发现和分析，产品功能设计；
2、持续挖掘用户需求进行产品创新，合理规划产品发展与功能规划，协调推动产品功能实施；
3、关注运营数据、用户调研与反馈等，持续优化产品；
4、关注竞争对手的状况，对市场变化反应敏锐；
5、负责产品界面和交互全局和细节设计，推动产品交互体验持续提升；
6、规划管理项目进度，推动项目的技术实现，把控项目实施质量和效率；
7、指导和管理产品设计师，建设高品质UI&交互团队；
8、对产品的长期发展战略提出建设性意见，进行相关市场调查，为公司决策层提供相应依据。
产品经理的主要工作职责
1.产品经理的主要工作职责作为一名新进产品经理，甚至一名资深PM，你可能都或多或少对这个职位产生某种迷惑。
到底什么是产品经理？这个职位的主要职责是什么？在IT产业的不同领域，甚至在同一领域的不同公司，这个职位的定义似乎都有不同。
虽然在不同的公司，产品经理的角色和职责互有差异，但是有一些关键职责是任何一个产品经理都应承担的。
可以将其归纳为如下六个方面：1.1市场调研市场调研是指研究市场以了解客户需求、竞争状况及市场力量（market forces），其最终目标是发现创新或改进产品的潜在机会。
可以通过下面的方式进行市场调研：1) 与用户和潜在用户交流2) 与直接面对客户的一线同事（如销售、客服、技术支持等）交流3) 研究市场分析报告及文章4) 试用竞争产品5) 仔细观察用户行为等市场调研最终会形成商业机会、产品战略或商业需求文档（BRD），详述如何利用潜在的机会。
出现的成果主要为：《商业需求文档（BRD）》或《商业机会》或《产品战略》1.2产品定义及设计1、产品定义是指确定产品需要做哪些事情。
通常采用产品需求文档（PRD）来进行描述，PRD可能包含如下信息：1) 产品的愿景2) 目标市场3) 竞争分析4) 产品功能的详细描述5) 产品功能的优先级6) 产品用例（Use Case）7) 系统需求8) 性能需求9) 销售及支持需求等2、产品设计是指确定产品的外观，包括用户界面设计（UI，User Interface）和用户交互设计（User Interaction），包含所有的用户体验部分。
在大型公司里，PM通常和UI设计师或互动设计师一起完成产品设计，不过在小公司或者创业公司里，产品经理也许需要全包这些工作。
这是产品经理工作中最有价值的部分，如果产品经理工作中不包含这部分内容，那几乎可以肯定的说，那不是产品经理的工作。
出现的成果主要为：《产品需求文档（PRD）》1.3项目管理项目管理是指带领来自不同团队的人员（包括工程师、QA、UI设计师、市场、销售、客服等），在预算内按时开发并发布产品。
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一、岗位资料
岗位名称：产品经理岗位编号
岗位人数：2职位等级
所属部门/科室：营销总部直属上司职位：营销总部经理
临时替代岗位：
可轮调岗位：售前工程师、产品工程师、
可升迁岗位：营销总部经理
二、位在组织中的位置
三、汇报程序及督导范围
直接汇报对象：营销总部经理
直接督导个岗位，共人
间接督导个岗位，共人
四、岗位职责：
1：收集行业及竞争对手信息，协助确定产品发展目标及战略；
2：及时收集、处理所负责产品的各方面信息，为本人和相关人员的决策提供依据；
3：协助公司领导层确定产品价格，根据市场变化及时提出调整价格的建议和方案；；
4：进行市场调研，对行业及相关行业的发展进行调研；
5：根据市场调研结果，提出新产品立项方案；
1．产品市场定位及定价建议权
2．产品开发建议权
六．使用设备电脑
七．任用资格
1．受教育程度：大学
2．年龄：25以上
3．经验：技术管理经验、市场管理经验
4．基本技能：电脑操作，机械（电器）设计。
5．基本素质：严谨的工作态度，敏锐的市场嗅觉和洞察力，协作能力，沟通能力强。
6．特殊要求：较好职业道德和较强的保密意识。
八．业务接触对象
1．公司外：客户、
2．公司内：生产部门、品质部门、各技术岗位、客户服务部、销售部
九、绩效考核标准
新产品的前景进行分析；
7：负责新产品开发的立项并组织实施；
8:参与新产品的市场前期推广及销售工作；
9：以产品负责人的角色，协调营销总部、制造部、开发部等部门的关系；
10：负责对新的销售人员进行产品知识、市场和竞争信息的培训；
11：负责产品专利的申请，对知识产权进行保护。
五．权限范围