互联网产品经理常用软件与平台_图文.ppt.ppt
互联网运营人必备的十一款工具,产品汪运营喵都离不开它们
互联网运营人必备的十一款工具，产品汪运营喵都离不开它们运营工作繁杂，若按运营项目划分，则可分为网站运营、APP运营、公众号运营等；若按运营工作内容划分，则可分为活动运营、产品运营、渠道运营、用户运营等。
但其实这些运营工作可以简要分为内容创作能力、数据监测分析能力。
前者不但指文章创作能力撰写，也指代短视频、H5、小程序内容框架设计能力，目前都有相应的工具提高效率。
例如作者我：我平时会用幕布撰写文章理清思路，然后copy到135编辑器中进行排版，最后在创客贴中设计相关图片；客户如果要求策划传播性强的活动，我先会用slideppt插件美化PPT提案，等提案通过后在前期流程执行环节会用金数据在线表单收集相关数据。
在活动中期推广环节会比较丰富，不仅有文案、短视频还有H5，短视频通常用来画快速生成节约时间，H5则是用人人秀的模板生成，这样整体的流程我都好把控。
活动后期肯定需要对整体活动的数据追踪，由于推广时会在公众号大号上批量投放，因此最后会使用西瓜数据关注及监测公众号数据。
当然这并没有结束，我们公众号及客户的小程序是用上线了快速生成，以及在平日空闲时我会在暖石上提高运营知识，以及在pmtalk社区和大家一起讨论，我想未来肯定会继续寻找更多工具来提高我的工作效率。
说实话，这些工具在我的运营工作里给了极大的帮助，我很感谢！但刚刚入行的互联网运营新人及相关从业人员，确实会不了解这些，作为入行三年的互联网运营人，特意整理这些工具依次为大家进行推荐。
1.西瓜数据：公众号数据监测及分析工具网址：西瓜数据是一款公众号运营及广告投放效果监控的首选工具，上面提供全网优质公众号查询、监控及诊断等功能，帮你轻松监测公众号数据，以及根据大数据库为你推荐更多优质公众号。
此外公众号排行榜也是非常全面，除了提供行业和地域的分类外，还提供上升最快的榜单，还可根据自身需求制定自定义排行榜，在对公众号进行阅读数监控时，免费提供次条阅读增长趋势图，非常人性化及贴心。
软件产品介绍PPT课件
岗位培训体系是岗位能力素质提升的手段和支撑，包括为提高岗位胜任力所设立 的岗位课程体系和岗位进阶通道等内容。通过岗位培训体系的建立，合理确定培 训内容，弥补人员在岗位晋升之后的能力差异，系统化地培养人才，为人才的快 速成长提供有效途径。
理念支撑
TRP中的岗位培训体系依托于能力素质模型，通过阶梯式的岗位课程设置建立满 足各岗位能力素质要求的标准化的岗位课程体系。可配合员工职业生涯发展规划， 建立完备的培训发展支撑体系，通过电子化的培训信息管理系统，为每个岗位建 立一个完整的职业发展计划图。
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感谢您的观看！
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Acceleration Server
Replication Server
Mobile Server
P2P VOD Server
Web Service & XML
TCP&UDP
基础支撑平台
统一安全认证服务 统一消息服务 统一工作流服务
统一数据访问服务 事务处理服务 统一文件交换服务
文件存储
数据存储
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理念支撑
TRP中的知识管理体系通过与能力素质模型、岗位培训体系和目标激励体系的有 机结合实现对组织知识的管理和分享： 岗位知识管理：实现对岗位例行和例外工作的过程知识管理和分享。 员工博客管理：促进对员工隐性知识的显性化和分享。 共享资料管理：实现对显性知识的管理和分享。 互动空间管理：为员工提供知识互动和构想碰撞的空间。
理念支撑
TRP完全采用培训资源计划的思想设计，集成以下子系统和模块： TRP：培训资源计划 KMS：集成知识管理 TMS：传统培训管理 LMS：在线学习管理 MLS：移动学习管理 PMS：积分和激励管理 LIVE：实时培训会议 EXM：在线考试管理
互联网产品经理必备文档
互联网产品经理必备文档BRDBusiness Requirements Document，商业需求文档。
这是产品声明周期中最早的问的文档，再早就应该是脑中的构思了，其内容涉及市场分析，销售策略，盈利预测等，通常是和老大们过的ppt，所以也就比较短小精炼，没有产品细节。
商业需求文档重点放在定义项目的商业需求。
BRD要能说出客户碰到的一个或多个商业问题，并且通过公司的产品能够解决这些问题。
接着建议一个方案——通常是新产品或者现有产品的改进来解决这些问题。
BRD也可能包括一个高级的商业案例，例如收益预测，市场竞争分析和销售/营销策略。
BRD通常是由拥有产品经理，产品营销经理或者行业分析师头衔的人撰写的。
在小公司，可能由高级主管或者甚至创始人撰写。
BRD通常是一份连续的1-3页Word文档，或者不超过10页的Powerpoint文档。
MRDMarket Requirements Document，市场需求文档。
获得老大的认同后，产品进入实施，需要先出MRD，具体来说要有更细致的市场与竞争对手分析，通过哪些功能来实现商业目的，功能/非功能需求分哪几块，功能的优先级等等。
实际工作中，这个阶段PD可能的产出物有Mind Manager的思维图，Excel的Feature List等。
市场需求文档（MRD）重点放在为一个被提议的新产品或者现有产品的改进定义市场需求。
与BRD指出商业问题和解决这些问题的解决方案不同，MRD更深入提议解决方案的细节。
它包括一些或者所有这些细节：A、解决商业问题所需要的特色B、市场竞争分析C、功能和非功能需求D、特色/需求的优先级E、用例MRD通常是由拥有产品经理，产品营销经理或者行业分析师头衔的人撰写的。
MRD 通常是一份连续的5-25页Word文档，或者正如之后描述那样在一些机构中甚至更长。
PRDProduct Requirements Document，产品需求文档。
进步一细化，这部分是PD写得最多的内容，也就是传统意义上的需求分析，我们这里主要指UC（use case）文档。
计算机网络技术PPT课件(共12章)12云计算与物联网
12.5.2 大数据的基本特征
03
01
02
04
（1）数据量大。目前，我 们对大数据的起始计量单位 至少是 PB（210 TB=1 024 TB ≈1 000 TB）、 EB（220 TB=1 048 576 TB ≈100万TB）或 ZB（230=1 073 741 824 ≈10亿TB）。
（2）种类繁多。数据种类 包括网络日志、音频、视频 、图片、地理位置信息等， 多种类型的数据对数据处理 能力提出了更高的要求。
12.2.1 阿里云计算
“阿里云”被视为我国云计算的代名词，在福布斯 中国500强企业中，三分之一的企业都在使用阿里 云。
阿里云的飞天（Apsara）操作系统诞生于2009年2 月，是由阿里云自主研发的、服务全球的、超大规 模的通用操作系统，目前已为全球200多个国家和 地区的创新创业企业、政府、机构等提供服务。它 可以将遍布全球的百万级服务器连成一台超级计算 机，以在线公共服务的方式为社会提供计算能力， 从而有效解决计算的规模、效率和安全等问题。飞 天的革命性在于将云计算的3个方向进行了高效的 整合，分别是提供强大的计算能力，提供通用的计 算能力，提供普惠的计算能力。
Azure的底层是Microsoft公司全球基础服务系统，由遍布全球的第4代数据中心构成。这是继Wind在 2010年10月的参与式设计会议（Participatory Design Conference，PDC）大会上，Microsoft公司 公布了Windows Azure云计算平台的未来蓝图，将Windows Azure定位为平台服务，一套全面的开发 工具、服务和管理系统。
（2）美国的定义：将各种 传感设备，如射频识别设备 、红外传感器、全球定位系 统等与互联网结合起来而形 成的一个巨大网络，其目的 是让所有的物体都与网络连 接在一起，方便识别和管理
产品经理必备11大文档
产品经理必备11大文档作为产品经理，编写清晰、全面的文档对于项目的成功至关重要。
下面总结了11个产品经理必备的文档，帮助您在项目过程中有序地进行管理和沟通。
1. 产品需求文档（PRD）：PRD是产品的核心文档，记录了产品的目标、功能、用户需求和设计方案等。
它为团队提供了明确的指导和目标，也是与利益相关者共享产品愿景的重要工具。
2. 用户故事地图：用户故事地图将用户需求可视化，帮助团队全面了解用户需求的层次和优先级。
通过用户故事地图，产品经理可以更好地进行产品规划和功能分解，以便为开发团队提供清晰的方向。
3. 竞争分析报告：竞争分析报告收集了竞争对手的产品信息，包括功能、设计、营销策略等。
通过分析竞争情况，产品经理可以了解市场需求和趋势，从而更好地定位和差异化产品。
4. 用户画像：用户画像是对目标用户的描述和分析，包括年龄、性别、职业、兴趣等。
通过用户画像，产品经理可以更好地理解用户需求，为产品定位和功能设计提供参考。
5. 产品路线图：产品路线图是产品发展的时间轴，展示了产品的发展方向、版本迭代和功能规划。
产品经理可以通过产品路线图对产品的发展进行规划和沟通，确保团队在目标方向上一致。
6. 用户界面（UI）设计稿：UI设计稿是对产品界面的视觉呈现，包括颜色、字体、图标等。
产品经理要与设计师合作，确保设计稿符合用户需求和产品定位。
7. 交互原型：交互原型是产品的可点击模型，展示了用户与产品的交互流程和功能操作。
产品经理可以使用交互原型与设计师和开发团队进行沟通，减少误解和返工。
8. 测试用例：测试用例是为产品的功能和质量进行测试而编写的脚本。
产品经理要与测试团队合作编写测试用例，确保产品的稳定性和用户体验。
9. 市场推广计划：市场推广计划是产品上市后的营销策略和活动安排。
产品经理要与市场团队合作，制定市场推广计划，确保产品的曝光度和用户获取。
10. 数据分析报告：数据分析报告以统计数据的形式呈现产品的使用情况和用户反馈。
国内各大电商平台综合对比分析(课件)ppt
价格策略对比
• 价格策略：各平台在价格策略上有所不同，京东注重品质， 价格相对较高；淘宝则以低价为主打；拼多多则主打低价社 交电商模式。
营销策略对比
• 营销策略：京东以品牌推广为主，注重口碑营销；而淘宝则采用多种营销手段，如红包、优惠券等；拼多多则主要依靠 拼团营销。
技术投入与创新能力对比
• 技术投入：各平台在技术投入和创新能力方面存在差异。京 东注重技术投入，不断优化用户体验；淘宝则相对更注重商 业模式创新；拼多多则在社交电商领域进行了一些创新尝试 。
其主要产品有：京东商城、京东金融、京东到家、京东 企业购、拍拍网等。
拼多多
由黄峥于2015年创建，总部位于中国上海。
拼多多是一家基于移动互联网的社交电商服务平台，通过社交网络和移 动应用程序向消费者销售各种商品，如水果、蔬菜、家居用品、服装、
电子产品等。
拼多多的成功在于其独特的商业模式和推广方式，通过与制造商和供应 商直接合作，提供更优惠的价格和更方便的购物体验。
建议和展望
提高平台监管力度，打击假货现象。 推动平台间的合作与共建生态圈
加强售后服务保障，提高消费者满意度。 提升用户体验，加强移动端的建设。
加强合作和共建生态圈
与品牌商、供应商建立更紧密的合作关系，共同打击 假货。
与物流企业合作优化物流体系，提高配送效率。
加强与其他电商平台的合作，实现资源共享、互利共 赢。
推动平台间的技术交流与合作，共同提升电商技术水 平。
05
研究局限性与未来研究方向
调查样本不足
当前研究仅涵盖了国内部分电商平台，尚未涉及全部电商平 台，因此研究结果可能存在一定的局限性。
研究中样本数量较少，可能无法全面反映国内所有电商平台 的特点和差异。
《产品经理PPT课件》
问题
1. 图像感官冲击不足 2. 排版混乱不规范 3. 较低的精美程度
解决方案
1. 更换图片、视觉化元素增强个性化和影响力 2. 采用“少即是多”的原则，字体、颜色、版式
的规范化 3. 使用动画特效以及其他适当的辅助视觉元素
如何进行有效的演示和表达
挑选主题
选择讲解自己经验和性格相符的 主题，做到言简意赅。
PPT制作技巧
简洁明了，图文并重，制作规范，注意多元化； 深化对其中一个主题进行剖析。
演讲技巧提升
选择适合自己经验和性格的主题，语言表达简单 明了。
产品经理PPT课件
欢迎来到产品经理PPT课件！本课程将带领你掌握产品经理的基本知识，学习 如何制作高质量的PPT课件以及有效的演示技巧。让我们一起开始吧！
产品经理的角色和职责
产品规划
确定产品定位和目标用户，规 划产品的长期发展方向。
团队管理
协调各团队之间的工作，保证 项目的正常推进，完成高质量 的团队目标。
如何设计一个有效的PPT课件
1 简洁明了
主题醒目，内容简单明了，易懂易记。
2 图像与文本并重
图像和文本相得益彰，图像更新也要及时。
3 制作技巧
使用进度条、分段、动画等技巧增强效果， 结合XY轴和热力图进行数据分析展示。
4 规范范式
注意字体、颜色、排版、版式的规范和统一 性。
PPT课件制作中常见的问题和解决方案
商业运营
了解公司商业模式和盈利模式，根据营销策略制 定产品推广方案。
产品管理的流程和方法
1
产品设计
2
根据市场需求和用户反馈，设计产品功
能和设计方案。
3
上市交付
4
发布产品上线，推出营销活动，推广和 推荐，用数据分析效果，对产品进行后
产品经理培训教材(PPT-30页)
产品经理的九大核心能力
需求 把控
沟通 能力
学习 能力
执行 能力
数据 分析
热爱 产品
商业 敏感
高效 工作
大局观
二 如何成为优秀的产品经理
产品经理的职责/Responsibility Google的参考/Google 如何成为优秀的互联网产品经理/Excellent
产品经理的职责/Responsibility
需求优先级的定义和roadmap规划在大型 公司里，通常会有项目经理来处理大部分项目 管理工作，产品经理只需提供支持。不过在创 业公司里，产品经理通常需要自己进行项目管 理。在有些公司，技术负责人也可能作为项目 经理，处理大部分项目管理事宜。
产品市场
主要是对外的信息传播——告诉外界有 关产品的信息。通常包括制作产品数据表、 手册、网站、Flash演示、媒体专题以及展会 演示等。
l 负责某某产品的策划、运营、管理； l 负责用户研究，把握用户需求，实现用户需求； l 负责公司产品推广、运营等情况跟踪，收集用户信息并根据市场情况 提出产品开发和改进方面的建议，提出运营思路。
这三家基本代表了国内现在互联网、软件行业的方向，我们发现都大同小异，“产品经理”这个概念， 确实已经和旧有的不一样了，它更多的偏向产品本身从 无到有、从有到优的过程，而不是产品已经有了 以后需要做的事情，那么就会更多的涉及“用户研究、需求分析、功能设计、项目管理、敏捷”等等内 容。对于互联网、软件行业，现在业内称为“产品经理”的， 90% 都不是传统行业的那个概念了，所以 为了适应互联网的特点，还要具备以下技能：
1、以主人翁的精神对待自己的产品及与产品相关的一切事务 2、知道你产品的任何一个细节 3、保持强大的说服力 4、毫无保留的保持积极心态 5、别自我为中心（别抢功劳） 6、大胆、不要害怕 7、具有同高管与团队工程师有效交流的能力 8、撰写简洁明了的邮件 9、时刻准备着执行“模糊任务” 10、像企业家一样思考
应用APP分类大全-PPT课件
大众点评 京东商城 淘打折
761 445 231
美团
187
团购大全
158
拉手团购
147
四、生活消费类
应用名称
去哪儿旅行
用户数（万）
2000
软件介绍
特价机票酒店在线预订、飞机起落状态一览无遗、机票价格趋势实时查看，身边酒店预订查询、每日 6点后尾房抢订、火车查询、身边景点、本地旅游团购，旅游出行最好帮手。同时可以分享到新浪微 博等主流平台。 携程旅行网（Nasdaq上市 ：CTRP）开发并提供相关服务‘最新促销活动；提供酒店、机票、火车票 （高铁,动车票）的查询,预订,以及实用的火车时刻表查询服务旅游：-提供国内各大城市旅游景点的 当地游,租车服务你最新最全的实用的实用攻略，让你轻松出发。同 时还可以记录行程见闻，生成自己的旅行纪念册。 长期稳居 App Store 美食榜第一名； 公认找美食第一神器! 新潮人群找餐厅最佳选择! ；无数好 评,吃货必备,旅行必备!；中国首创的个性化餐厅推荐引擎,最懂你的口味!简单到摇一摇即可精准 推荐美食! 麦当劳肯德基等多家知名快餐店优惠券大全！去麦当劳再也不用打印纸质优惠券了！出示手机即可 使用，cool！同时提供肯德基、永和大王、和合谷、DQ、必胜客、呷哺呷哺、真功夫、汉堡王、吉 野家、比格、棒!约翰、豆捞坊、Mr. Pizza等多款人气品牌优惠，全国不限地区使用，物价上涨， 随时随地享受优惠乐趣 “114商旅”由号百商旅电子商务有限公司出品，可以实时查询并在线预订全国机票、酒店，同时免 费提供航班定制服务，可查询列车、巴士信息，是您商旅出差、旅游交通的好帮手。 58同城官方出品，手机上最好用的生活帮手。支持查找、浏览、发布全国近400个城市的生活信息。 58同城客户端，有真实靠谱的房产、招聘和二手车信息,有经济实惠的团购和二手物品，能找到搬家、 维修、家政、保洁、宠物、交友、找工作、培训教育、饮食娱乐、拼车、租车、二手手机、家具维修、 商街、鲜花、旅游出行、酒店预订、电影票外卖、唱歌KTV优惠，免费折扣等生活服务信息 赶集生活客户端，是为手机用户精心打造的一款免费生活服务软件。使用赶集生活客户端，可轻松发 布和浏览全国300多个城市的服务信息。集生活客户端同时拥有精准的GPS定位，周围服务信息可一网 打尽；我们还有快速收藏功能让你随身随时找到关注的信息，一键拨号功能可快速联系，让我们来为 你节约时间。
《产品经理经典教材》课件
产品迭代和创新的过程管理
需求分析：收集用户需求，分析市场趋势
发布阶段：发布产品，进行市场推广和销 售
设计阶段：制定产品方案，进行原型设计
反馈收集：收集用户反馈，进行产品优化 和改进
开发阶段：编写代码，进行测试和调试
迭代和创新：根据反馈和市场变化，进行 产品迭代和创新
产品迭代和创新的团队协作
团队成员：产品 经理、设计师、 工程师、市场人 员等
用户体验的衡量标准：包括易用性、实用性、美观性、可靠性等方面。
产品用户体验的要素和设计原则
用户体验要素：易用性、实用性、美观性、安全性、可靠性、可维护性等 设计原则：以用户为中心、关注用户需求、注重用户体验、注重细节、注 重创新等 用户体验设计方法：用户研究、用户测试、用户反馈、用户参与等
用户体验设计工具：原型设计工具、用户测试工具、数据分析工具等
产品用户体验的评估和优化方法
用户体验评估：通过用户反馈、问卷调查等方式收集用户体验数据
用户体验优化：根据评估结果，优化产品界面、功能、性能等方面 用户体验测试：在产品开发过程中进行用户体验测试，及时发现并解决问 题 用户体验跟踪：在产品上线后，持续跟踪用户体验，不断优化产品
产品界面设计和交互设计
运营策略：制定 产品推广、用户 增长、用户留存 等策略
数据分析：收集 用户反馈、行为 数据，分析产品 表现，优化产品 体验
持续迭代：根据 用户需求和市场 变化，不断优化 产品功能和体验
03
产品营销策略
产品定位和目标用户群体
产品定位：明确产品的核心价值和竞争优势，确定产品的市场定位和目标用户群体
创新能力：提出创新性产品 方案，引领市场潮流
产品经理的职业发展路径
初级产品经理：负责产品 需求分析、产品设计、项 目管理等基础工作
软件产品介绍 PPT
大家学习辛苦了，还是要坚持
继续保持安静
公司产品定位
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产品竞争对比
2015
2016
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73% 项目一 20%
30% 项目二 56%
50% 项目三 29%
75% 项目四 77%
实际 34%
请输入您的文字对 实际情况进行说明
在此处添加详细描述文本，尽量与标题文本语言风格相符合， 语言描述尽量简洁生动，尽可能概括出段落内容。在此处添加 详细描述文本，尽量与标题文本语言风格相符合，语言描述尽 量简洁生动，尽可能概括出段落内容。
02
产品介绍
详细内容……点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项 内容，此为概念图解，请根据您的具体内容酌情修改。点击输 入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内容，请根据您的具 体内容酌情修改。
补充性文字 补充性文字
补充性文字
公司产品销售规模
76%
点击输入标题
点击输入本栏的具体文字，简 明扼要的说明分项内容，请根
据您的具体内容酌情修改。
38%
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点击输入本栏的具体文字，简 明扼要的说明分项内容，请根
产品经理技能与需求分析培训ppt与实践
创新能力
能够提出新颖的产品 概念和设计思路，推 动产品创新。
市场分析能力
能够深入分析市场需 求和竞争态势，为产 品开发提供决策依据 。
沟通能力
能够与各个部门和合 作伙伴有效沟通，确 保信息的准确传递和 理解。
02
产品需求分析
需求收集与整理
01
02
03
收集需求
通过市场调研、用户访谈 、竞品分析等方式，全面 收集用户和市场需求。
03
产品经理技能培训
市场调研与分析
市场调研
了解行业趋势、市场规模、竞争态势，为产品定位和策略制 定提供依据。
数据分析
运用数据分析工具，对市场数据进行挖掘，识别市场机会和 潜在风险。
用户研究与访谈
用户画像
通过用户调研，明确目标用户群体，建立用户画像，为产品设计提供依据。
访谈技巧
掌握访谈技巧，深入了解用户需求、痛点和期望，为产品优化提供方向。
制定产品规划
将筛选出的需求进行整合 ，形成完整的产品规划， 明确产品目标和功能。
需求文档化与评审
编写需求文档
将产品规划转化为详细的需求文 档，包括功能描述、用户流程图
、界面设计等。
评审需求文档
邀请相关团队成员对需求文档进行 评审，确保需求描述准确、完整。
调整与完善
根据评审结果，对需求文档进行必 要的调整和完善，确保开发顺利进 行。
跨界融合
未来的产品经理需要具备跨界的思维和技能，能够将不同领域的知 识和资源进行整合，创新出更具竞争力的产品。
个人能力提升与职业规划
持续学习
01
产品经理需要保持学习的态度，不断更新自己的知识和技能，
以适应快速变化的市场环境。
软件产品PPT介绍
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这里可以添加主要内容这 里可以添加主要内容这里 可以添加主要内容这里可 以添加主要内容
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这里可以添加主要内容这 里可以添加主要内容这里 可以添加主要内容这里可
以添加主要内容
添加标题内容
05
前景展望
详细内容……点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项 内容，此为概念图解，请根据您的具体内容酌情修改。点击输 入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内容，请根据您的具 体内容酌情修改。
03
产品展示
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产品竞争对比
2015
2016
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产品趋势分析
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公司概述
详细内容……点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项 内容，此为概念图解，请根据您的具体内容酌情修改。点击输 入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内容，请根据您的具 体内容酌情修改。
公司基本情况
点击此处添加文字说明内容，可 以通过复制您的文本内容，在此 文本框粘贴并选择只保留文字。
云管理平台同行业产品分析品高云
PPT文档演模板
云管理平台同行业产品分析品高云
•技术架构
•品高云是使用Erlang OTP开发的，下图是它的分层体系架构图
PPT文档演模板
云管理平台同行业产品分析品高云
•技术架构
•云控制器-cloud controller •云控制器负责接收用户请求，校验请求的合法性，根据请求类型，要么由云控 制器处理，要么按策略将其调度到合适的集群控制器处理。并将处理结果返回给 用户。由图所示，一个云控制器可以管理多个集群控制器。
•往上是平台服务层，是核心层的能力开放层，是云平台的产品灵魂，是运营一 个云平台对接客户需求的业务卖点。因此各个云平台提供的具体业务在这个层次
显现出差异化，也是评价各个云平台的业务功能、成熟度的重要指标。服务层通
过使用核心层提供的计算、存储和网络能力，在此基础上提供各种类型的服务。 这些服务包括可以按需提供服务器的EC2服务，为服务器添加磁盘的EBS服务， 为应用做负载均衡的LB服务等基本服务，还包括让服务器按需自动伸缩的 AutoScale服务，为各项资源提供监控的CloudWatch服务，为海量数据提供并行 分布式计算服务弹性的MapReduce等交叉服务。从图1可以看到品高基础架构云 的产品灵魂是已经提供了面向客户需求的大量Amazon兼容服务，而不是简单的 “虚拟主机”管理平台。
云管理平台同行业产品 分析--品高云
PPT文档演模板
2024/2/1
云管理平台同行业产品分析品高云
•产品体系架构
•“BingoCloud（品高云）”是广州市品高软件自2008年开始独立自主研发，并于 2010年发布的国内首个商用云操作系统。
•产品主要面向政府、运 营商与企业，帮助客户 构建公有或私有云计算 平台。
《常用工具软件》课件
安全软件：如360安全卫士、腾讯电脑管家 等，用于系统优化、病毒查杀、网络安全等。
常见工具软件介绍
办公软件：如Word、Excel、PowerPoint等，用于文档 编辑、数据处理和演示制作。
图像处理软件：如Photoshop、Illustrator等，用于图 像处理、设计、插画等。
《常用工具软件》PPT课件
汇报人：PPT
汇报时间：20XX/XX/XX
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CONTENTS
1 单击添加目录项标题 2 常用工具软件概述 3 文件压缩与解压工具 4 文件传输工具 5 图像处理工具 6 音频视频处理工具
单击此处添加章节标题
常用工具软件概述
定义与分类
定义：常用工具软件是指在日常工作和生活 中经常使用的软件，如办公软件、设计软件、 编程软件等。
PDF阅读器与编辑器介绍
PDF阅读器：用于查看PDF文件 的工具，如Adobe Reader、 Foxit Reader等
PDF编辑器：用于编辑PDF文 件的工具，如Adobe Acrobat、 Foxit PhantomPDF等
功能：PDF阅读器可以查看、打 印PDF文件，PDF编辑器可以编 辑、修改PDF文件
视频编辑软件：如Premiere、After Effects等，用于视 频剪辑、特效制作等。
编程开发软件：如Visual Studio、Eclipse等，用于编 程开发、代码编写等。
设计软件：如AutoCAD、SketchUp等，用于建筑设计、 产品设计等。
安全软件：如360安全卫士、金山毒霸等，用于系统安全、 病毒防护等。
五大电商平台分析(2)课件
五大电商平台分析(2)课件一、电商平台发展背景1. 初创阶段（19992005年）：以阿里巴巴、京东、当当网等为代表，主要经营图书、数码产品等。
2. 成熟阶段（20062012年）：电商行业竞争加剧，各大平台开始拓展业务范围，如服装、家居、食品等。
3. 爆发阶段（2013年至今）：移动互联网的普及，使得电商行业迎来了爆发式增长，各类垂直电商、跨境电商等新兴业态层出不穷。
二、五大电商平台简介1. 阿里巴巴：作为中国最大的电商平台，阿里巴巴旗下拥有淘宝、天猫、1688等子平台，覆盖了C2C、B2C、B2B等多种业务模式。
2. 京东：以自营模式起家，逐渐发展成为综合性的电商平台，涵盖了家电、数码、家居、食品等多个品类。
3. 苏宁易购：以家电销售起家，逐步拓展至全品类，拥有线上线下融合的O2O模式。
4. 拼多多：以社交电商模式迅速崛起，凭借低价策略吸引了大量用户，已成为我国第三大电商平台。
5. 唯品会：专注于品牌折扣，主要经营服装、鞋包、美妆等品类，拥有大量忠实用户。
三、五大电商平台优势与不足1. 阿里巴巴：优势在于庞大的用户基础和丰富的商品种类，不足之处在于假货问题较为严重。
2. 京东：优势在于自营模式，商品质量有保障，物流速度快，不足之处在于商品种类相对较少。
3. 苏宁易购：优势在于线上线下融合的O2O模式，不足之处在于物流速度相对较慢。
4. 拼多多：优势在于低价策略和社交电商模式，不足之处在于商品质量参差不齐。
5. 唯品会：优势在于品牌折扣，吸引了大量追求性价比的用户，不足之处在于商品种类相对较少。
四、未来发展趋势1. 个性化推荐：随着大数据技术的发展，电商平台将更好地了解用户需求，提供个性化的商品推荐。
2. 新零售：线上线下融合将成为主流，电商平台将更加注重用户体验，提升服务质量。
3. 跨境电商：随着我国消费者对海外商品的需求增加，跨境电商将迎来新的发展机遇。
4. 智能物流：物流行业将向智能化、自动化方向发展，提高配送效率，降低成本。