人人都是产品经理第0课-读懂互联网产品经理

尊敬的Boss，我发现……所以您看能否……尝试一下？ 就市场而言，我认为存在较大机会。
公司最近也在做一些新尝试，你既然有创新的想法， 也符合公司的战略规划，鼓励你去尝试一下，注意 控制尝试过程中的各项成本，阶段性的给我汇报。 我会保佑你的。
谢Boss隆恩…..
我有个想法，XXXXXX…..
我觉得不对，应该是这样
摆酷型
生成工具
运输
你和团队成员一起，认真而又仔细的观察用户使用的实际情况与反馈，你发现虽然赶 时间打造出来的原型原型产品并不太好用，但是用户仍然对这个产品产生了较为浓厚 的兴致和期待，热情的反馈了很多建议. 另外，用户有时候真没有像你想象中那样来使用你的东西。
我对反馈做了全方位的分析 我们的用户需要更为安全，轻便，舒适，坚固的交通工具
谢谢Boss，回头我会做一份客观的预测数据， 根据数据提交一份未来3个月到半年的客服团队， 维修网点等人力与资金需求。另外电动马达创意 很好，可否等我们第一阶段市场验证以后再考虑 加入？
可以，不过应密切注意产品上市后的市场反应， 有情况第一时间给我汇报，公司已经投入了不少 人力物力在这个产品上面，务必要求一炮走红！
哥都懒得理你们，什么破铜烂铁哥都能给 你卖出去！
不烂之舌
刚才我和Boss简单的沟通过。 根据过去的一些经验和市场数据调研反馈，我们需要的是一个可以让普通 老百姓都用得起，而且简单易用随时都能使用的交通工具！！！！
你和团队成员一起，打造了一些最为原始的产品原型出来，目标只有一个， 邀请用户来测试，看是否用户真的会需要和喜爱你们的构思。
组织团队头脑风暴 我想要一个行驶100公里连硬币都不会抖 关键节点把控 梳理思路 动的交通工具！
面对团队中出现的各种阻 家里面的苹果都被虫子咬掉了一大块，你还开个毛的会啊，老子想回家给 我的苹果树杀虫啊！
是的，我们不能过于理想化的去考虑问题，应该考虑到用户的实际需求与 产品打造的难易程度与时间成本。
产品原型设计
你和团队成员一起，打造了一些最为原始的产品原型出来，目标只有一个， 邀请用户来测试，看是否用户真的会需要和喜爱你们的构思。
摆酷型
来自百度文库
生成工具
运输
产品原型验证
你和团队成员一起，认真而又仔细的观察用户使用的实际情况与反馈，你发现虽然赶 时间打造出来的原型原型产品并不太好用，但是用户仍然对这个产品产生了较为浓厚 的兴致和期待，热情的反馈了很多建议. 另外，用户有时候真没有像你想象中那样来使用你的东西。
没问题，我立刻组织团队开始进入生产环节，保质保 量打造产品，为了更好让团队理解产品，可能还需要 二郎给兄弟们讲解一下思路与要点，我们力争在下个 月的今天提供第一批下线产品。
第一阶段产品快要投产了 还请营销部门根据产品特点制定营销计划。
当然，你提交给我们的产品说明计划非常清晰，从 用户定位与实际需求入手，帮助我们更好的理解了 这个产品，回头Boss会参加我们的营销会议，听取 营销策略，也邀请产品团队参加。
你的方案我已经看过了，我认为我们的产品在竞技比赛市 场有很广阔的市场空间，此外，你还要注意对我们产品整 个产品线的覆盖与完善。
是的，我需要进一步拓展产品线，我需要有人协 助我来开展工作。
尽快向人事部提交招聘需求，再招聘产品经理来协助你打 造我们更多的产品。
家用产品线
竞技运动产品线
凭借着你的努力与智慧，不但改变了世界对交通工具的看法 随着一款款成功产品的推出，你不但找到了自己的价值，还抱得 美人归！ 你和她从此都过上了幸福的生活！
恩，而且把手应该柔软一点，应该添加语音解锁 功能，这东西的科技感造型一定要强！
使用蓝色和橙红色的搭配更容易体现出这东西的运 动便捷的特点，用户也更为喜爱这样活泼的色彩。
我需要具体的设计图，才能把这个东西制造出来， 加油吧
年轻群体明显更为对产品感兴趣
二郎，我进一步的优化了这东西的使用感受，并提交了 一份相关资料给达芬奇，主要包括：
二郎，我进一步的优化了这东西的使用感受，并提交了 一份相关资料给达芬奇，主要包括：
车载水壶
把手的柔软握敢
车载水壶这一个阶段建议先不考虑，重点打造舒适，安全等体验，倒是座 椅和安全锁的优先度应该高一点
用户需求分析与把控
座椅舒适度与安全锁
我把乔布斯的用户体验设计结合我们之前的构思，形成了图 纸
非常感谢，请注意标注好轮胎的具体尺寸与用料要求，回头我会把图纸交 给盖茨，以便他们顺利开展制造工作。 产品高保真原型图定制
争取资源 谢谢Boss，回头我会做一份客观的预测数据， 根据数据提交一份未来3个月到半年的客服团队， 并有效屏蔽来自领导的压力 维修网点等人力与资金需求。另外电动马达创意 保证产品的顺利运营 很好，可否等我们第一阶段市场验证以后再考虑
加入？ 可以，不过应密切注意产品上市后的市场反应， 有情况第一时间给我汇报，公司已经投入了不少 人力物力在这个产品上面，务必要求一炮走红！
一转眼，二十多年过去了….. 依照命运的指引，你已经成为了一名不错的 产品…….
……..助理
有一天，你走在街道上，看到如下景象……..
精确感知
永不妥协
哈哈，尼玛有车不得了啊，这下活该啊！！！ 不对…… ！！！！ 1.有没有一种交通工具比汽车轻便，停车更方便？ 2.能不能有更简单易用交通工具呢？
你开始尝试着把自己的想法通过随手的本子记录下来
产品构思和设计稿已经完成！
配合项目经理 开展研发工作 (后续培训)
没问题，我立刻组织团队开始进入生产环节，保质保 量打造产品，为了更好让团队理解产品，可能还需要 二郎给兄弟们讲解一下思路与要点，我们力争在下个 月的今天提供第一批下线产品。
第一阶段产品快要投产了 还请营销部门根据产品特点制定营销计划。
力与不同意见，能有效的 化解与统一，激励团队
尼玛又来啊，上次你丫弄了一个“草泥马牌热气球”说是可以改变世界， 结果TMD的土耳其坠毁了，害的我部门兄弟们加班一个月！
哥都懒得理你们，什么破铜烂铁哥都能给 你卖出去！
不烂之舌
刚才我和Boss简单的沟通过。 根据过去的一些经验和市场数据调研反馈，我们需要的是一个可以让普通 老百姓都用得起，而且简单易用随时都能使用的交通工具！！！！
尼玛屌丝终有逆袭日啊！
当然，我们今天关注的内容还没有结束….. 不过，也快了….
有一天，你走在街道上，看到如下景象……..
精确感知
发现市场需求
永不妥协
哈哈，尼玛有车不得了啊，这下活该啊！！！ 不对…… ！！！！ 1.有没有一种交通工具比汽车轻便，停车更方便？ 2.能不能有更简单易用交通工具呢？
尊敬的Boss，我发现……所以您看能否……尝试一下？ 就市场而言，我认为存在较大机会。
他明明应该是这样的：
没有窗户的设计，我是不能接受的！
我想要一个行驶100公里连硬币都不会抖 动的交通工具！
家里面的苹果都被虫子咬掉了一大块，你还开个毛的会啊，老子想回家给 我的苹果树杀虫啊！
是的，我们不能过于理想化的去考虑问题，应该考虑到用户的实际需求与 产品打造的难易程度与时间成本。
尼玛又来啊，上次你丫弄了一个“草泥马牌热气球”说是可以改变世界， 结果TMD的土耳其坠毁了，害的我部门兄弟们加班一个月！
公司最近也在做一些新尝试，你既然有创新的想法， 也符合公司的战略规划，鼓励你去尝试一下，注意 控制尝试过程中的各项成本，阶段性的给我汇报。 我会保佑你的。
谢Boss隆恩…..
商业需求文档（BRD） （后续培训）
我有个想法，XXXXXX…..
我觉得不对，应该是这样
他明明应该是这样的：
没有窗户的设计，我是不能接受的！
产品投入市场后…….. 二郎有条不紊的通过客户团队收集用户反馈….. 在生活中，他也不断的再观察用户使用产品的实际情况……. 由于第一阶段产品在市场上面极为受成功 二郎晋升成为了公司的产品总监
九命猫
同时，二郎准备决定进一步挖掘产品的潜力…..
找我有事吗？
是这样，根据观察发现，很多社团和组织开始模仿汽车比 赛的方式，利用我们推出的产品进行比赛，我认为这是一 个巨大的细分市场，此外还有一些市场机会我们利用自己 的优势抢先进入，回头我会给您做一份说明报告呈送给您。
车载水壶
把手的柔软握敢
车载水壶这一个阶段建议先不考虑，重点打造舒适，安全等体验，倒是座 椅和安全锁的优先度应该高一点
座椅舒适度与安全锁
我把乔布斯的用户体验设计结合我们之前的构思，形成了图 纸
非常感谢，请注意标注好轮胎的具体尺寸与用料要求，回头我会把图纸交 给盖茨，以便他们顺利开展制造工作。
产品构思和设计稿已经完成！
读懂产品经理
全能战士-人人都是产品经理第0课
“为上么新产品上线2周只有1500名用户！”
回想一个月前看到一名互联网大咖分享的学习资料中特别提到：“灰度测试” 我跟着做了，但是，好像错了。
那天，老板把我叫到办公室冲我咆哮
WHY？
因为没有人会告诉你，大咖的灰度测试，起跳用户数是
“十万甚至百万”
今天我们尝试用角色扮演的方式 来讲述一个产品人的职业生涯和工作方式 带你读懂产品经理。
配合市场营销团队 开展市场营销工作 (后续培训)
当然，你提交给我们的产品说明计划非常清晰，从 用户定位与实际需求入手，帮助我们更好的理解了 这个产品，回头Boss会参加我们的营销会议，听取 营销策略，也邀请产品团队参加。
我们的产品主要面向都市白领，由于他们长期受到交通堵塞， 停车苦难等因素的影响，他们及其渴望有一款便捷，轻巧的交 通工具，针对以上特点我们准备从以下几点来打造产品的营销： 1.轻便 2.随意 不错，等市场推广开始后必定会有大量的用户使 3.舒适 用信息反馈，我们还需要建立相应的客服团队， 4.价格低廉 维修网点等。二郎应根据实际的需要及时提交需 5……….. 求给我，要注意合理分配资源。另外，建议考虑 给产品加上电动马达，这样跑的更快更为轻松。
很久很久以前…. 故事要从你投胎说起…….
设备不在服务区
您的生存模式为：
官二代模式 20,000币 富二代模式 15,000币 李x是我爸模式 10,000币 产品经理模式 免费
开始投胎
职业：产品经理：Product Manager,简称PM
请输入您的昵称：拼命二郎 |
产品经理天赋专精
投胎成功 立马开始我的人生>>
你的方案我已经看过了，我认为我们的产品在竞技比赛市 场有很广阔的市场空间，此外，你还要注意对我们产品整 个产品线的覆盖与完善。
是的，我需要进一步拓展产品线，我需要有人协 助我来开展工作。
产品迭代 与产品方向的探索挖掘
尽快向人事部提交招聘需求，再招聘产品经理来协助你打 造我们更多的产品。
家用产品线
我们的产品主要面向都市白领，由于他们长期受到交通堵塞， 停车苦难等因素的影响，他们及其渴望有一款便捷，轻巧的交 通工具，针对以上特点我们准备从以下几点来打造产品的营销： 1.轻便 2.随意 不错，等市场推广开始后必定会有大量的用户使 3.舒适 用信息反馈，我们还需要建立相应的客服团队， 4.价格低廉 维修网点等。二郎应根据实际的需要及时提交需 5……….. 求给我，要注意合理分配资源。另外，建议考虑 给产品加上电动马达，这样跑的更快更为轻松。
交互设计师
视觉设计师
项目经理 研发团队
市场 运营团队
产品经理其实是一个职能名字，不是官衔，更不是真正的“总经理”，国外的企业很多是总 裁，副总裁，CEO（官衔）会担任某一款产品的产品经理。 产品经理是发现者，探索者，实践者，鼓动者，冲锋者，组织者，顶雷者。 至于很多人说产品经理是没有实权的工种也未必正确，优秀的产品经理是善于获取资源和组 织资源的。 如果你想做一个能改变世界或者说小一点改变人们生活的人，就从产品经理做起吧。
竞技运动产品线
对产品线与产品团队 进行管理把控
打造经典 改变世界的产品 改变人们生活（说小一点）
凭借着你的努力与智慧，不但改变了世界对交通工具的看法 随着一款款成功产品的推出，你不但找到了自己的价值，还抱得 美人归！ 你和她从此都过上了幸福的生活！
成就他人，成就自己
尼玛屌丝终有逆袭日啊！
产品经理