人人都是产品经理第0课-读懂互联网产品经理
产品经理培训课程-线下
2018产品经理培训课程（线下）武汉创享学院产品经理实训基地，教学效果与口碑领跑业界，课程内容前沿，知识体系完备，奠定扎实理论基础。
武汉创享学院的老师拥有深厚的专业背景，丰富的行业经验，专职专注于培养互联网核心人才【产品经理】，更是独创“三个一”教育模式，成功帮助超过1000+人成为产品经理，也正因为如此，创享学院才培养了一批又一批精湛的产品经理人才，创造众多惊艳的商业级作品。
创享学院产品经理培训——教学模式三个一：●一个标准，实战训练，符合一线互联网公司要求；●一个体系，BAT能力培养体系，完整文档规范；●一个项目，打造属于自己的实战案例；创享学院产品经理培训服务体系三个为止：●让零基础的你，掌握为止；●让课程结束后的你，进入职场为止；●让走在PM道路的你，独当一面为止；创享学院入学即签保就业协议，保障对口就业，保障正式入职，这些都是其他机构无法比拟的。
从目前为止的就业信息来看，创享学院产品经理培训学员最高薪资达16000，半数以上学员月薪过万，就业速度惊人，保障更多的学员不仅能顺利就业，更能满意就业，高薪就业。
来创享学院产品经理实训基地，让你突破瓶颈，战胜对手，为你打造一条轻松进阶之路。
创享学院2018产品经理培训课程详情一、启蒙课——深入了解互联网及产品经理知识，掌握思维技巧互联网发展史→ 互联网产品进化历程→ 互联网思维→ 互联网的行业趋势六顶帽思考法→ 金字塔思考法→ 头脑风暴→ 逆向思考法→ 产品经理思考方式产品经理起源及现状→ 产品经理职责→ 产品经理的未来二、工具精英——精通产品工具使用AXURE入门及实战→ VISIO入门及实战→ MOCKUPS实战→ 产品原型逻辑解析商业需求文档BRD→ 市场需求文档MRD→ 产品需求文档PRD→ 产品文档撰写技巧产品结构图入门及实战→ 产品流程图入门及实战→ 产品原型图入门及实战汇报型PPT→ excel数据算法→ word提升→ xmind提升拆解产品结构→ 拆解产品信息结构→ 还原产品流程→ 还原产品原型产品临摹1→ 产品临摹2三、知识渊博——深入学习产品知识调研目标分析→ 调研方案设计→ 调研问卷设计技巧→ 调研数据分析方法→ 如何写市场调研报告竞品分析要素→ 竞品分析方法→ 如何写竞品分析报告用户数据收集→ 亲和图→ 人物原型框架→ 画像优先级→ 用户需求框架产品需求收集→ 需求清单→ 需求补充及验证完整的需求来源→ 需求评审会→ 需求优先级策略→ 需求状态管理技巧→ 需求输出与跟进产品设计战略层→ 产品设计范围层→ 产品设计框架层→ 产品设计结构层→ 产品设计表现层交互设计基础→ 提升交互体验→ 交互文档撰写产品开发流程→ 后台数据传输逻辑→ 后台与前端的交互版本计划→ 需求分析→ 版本测试与发布→ 产品发布前的准备四、打造初级产品——基本掌握产品设计流程设计一个自己的idea→ 市场调研实战→ 市场调研报告实战→ 输出产品商业需求文档BRD实战→ 输出市场需求文档MRD实战→ 输出产品流程图实战→ 输出产品结构图实战→ 输出产品原型图实战；→ 输出产品需求文档PRD实战→ 需求评审会实战→ 产品迭代计划实战→ 产品宣讲实战梳理产品文档→ 优化产品设计→ 初阶产品成型五、运营高手——掌握产品运营方法及技巧内容运营要点→ 用户运营策略→ 业务指标分解→ 用户反馈数据埋点学习→ 数据模型建立→ 数据分析→ 数据价值挖掘建立正确的版本规划→ 产品生命周期管理→ 不同时期的产品策略产品经理与运营的协作→ 如何对待运营需求六、团队工作——掌握团队管理，项目管理方法技巧公司及产品团队架构→ 建立团队管理目标→ 如何有效进行团队沟通→ 团队绩效管理项目范围管理→ 项目时间管理→ 项目质量管理→ 项目成本管理→ 项目风险管理等敏捷迭代学习→ 敏捷迭代模型→ 敏捷迭代流程→ 敏捷迭代管理七、极速就业——掌握面试技巧，建立个性化职业规划方向产品经理日常分享→ 产品经理职业规划→ 职场常见案例分析产品经理面试题库→ 模拟面试→ 礼仪培训→ 极速就业访问创享学院官网可免费领取2G产品经理学习资料+线下学习体验名额，2018，创享学院带你前行，创享圆你高薪产品梦。
人人都是产品经理笔记PPT文档共97页
谢谢！
36、自己的鞋子，自己知道紧在哪里。——西班牙
37、我们唯一不会改正的缺点是软弱。——拉罗什福科
xiexie! 38、我这个人走得很慢，但是我从不后退。——亚伯拉罕·林肯
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
39、勿问成功的秘诀为何，且尽全力做你应该做的事吧。——美华纳
40、学而不思则罔，思而不学则殆。——孔子
人人都是产品经理笔记
36、“不可能”这个字(法语是一个字 )，只 在愚人 的字典 中找得 到。--拿 破仑。 37、不要生气要争气，不要看破要突 破，不 要嫉妒 要欣赏 ，不要 托延要 积极， 不要心 动要行 动。 38、勤奋，机会，乐观是成功的三要 素。(注 意：传 统观念 认为勤 奋和机 会是成 功的要 素，但 是经过 统计学 和成功 人士的 分析得 出，乐 观是成 功的第 三要素 。
人人都是产品经理.pptx
• 6、Almost any situation---good or bad---is affected by the attitude we bring to. ----Lucius Annaus Seneca差不多任何一种处境---无论是好是坏---都受到我们对待处境态度的影响。11时3分11时3分5Aug-208.5.2020
• 4、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行 8.5.20208.5.202011:0311:0311:03:1011:03:10
8/26/2020
26
学会了产品经理的 思维方式 & 做事方法
然后呢？
8/26/2020
27
10.45cm
14.8cm 12.5cm
19.1cm
8/26/2020
28
14.8cm 12.5cm
30.2cm
30.2cm
8/26/2020
29
13.5cm 19.1cm
13.5cm 19.1cm
8/26/2020
30
8/26/2020
31
• 虽然不是每个人都能以产品经理为业，但在我看来， 产品经理是一类人，他做事的思路与方法可以解决很 多实际的生活问题。
• 只要你能够发现问题并描述清楚，转化为一个需求， 进而转化为一个任务，争取到支持，发动起一批人， 将这个任务完成，并持续不断以主人翁的心态去跟踪 、维护这个产物，那么，你就是产品经理。
• 2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二〇年八月五日2020年8月5 日星期三
电商产品经理入门 - 02 产品入口设计
电商产品经理入门课程第2课产品入口设计Contents 今日课程目标：掌握电商产品的主要功能模块及页面设计要点1.注册与登录2.注册登录需求输出（PRD ）3.电商首页设计4.多产品线设计注册与登录1•注册登录的意义•常见的注册方式•常见的登录方式•游客模式&其他验证方式⚫明确应用或网站的运营指标，实现差异化的用户服务⚫应用或网站发展、融资、转型及盈利都是依据网站和应用的下载用户量、活跃用户、留存率等关键数据为评测指标，而这些关键指标的数值都是建立在用户登录注册的基础上提取的⚫用户登录app 或网站后，后台数据库将存储该用户录入的基本信息，方便应用分析用户，根据用户偏好做数据分析，差异性推送内容。
用户注册与登录的常见的意义日活10亿的微信月活20亿的facebook 活跃用户数：•每家定义各有不同。
7天内有3天登录过账号的便可成为活跃用户。
•时不时地光顾下，并为应用或网站带来一些价值的用户。
（1）新增活跃用户数：首次上线app的用户数（2）流失活跃用户数：上期（7-14天）有过登录，在本期（最近14天）未登录的用户数（3）回流活跃用户数：上期（7-14天）未登录，在本期（最近7天）有登录的用户数DAU:日活，当日活跃用户数MAU：月活，过去30天（含当日）活跃用户数用户活跃的相关数据指标留存率相关数据指标•留存率=新增用户中登录用户数/新增用户数*100%（一般统计周期为天）•新增用户数：在某个时间段（一般为第一整天）新登录应用的用户数•登录用户数：登录应用后至当前时间，至少登录过一次的用户数•次日留存率：（当天新增的用户中，在注册的第2天还登录的用户数）/第一天新增总用户数•3日留存率：（第一天新增用户中，在注册的第3天还有登录的用户数）/第一天新增总用户数•7日留存率：（第一天新增的用户中，在注册的第7天还有登录的用户数）/第一天新增总用户数•30日留存率：（第一天新增的用户中，在注册的第30天还有登录的用户数）/第一天新增总用户数•为什么要注册？•是不是所有产品都需要注册？思考•常见的注册类型有哪些？国内App普通都会采用手机号注册的方式，一方面便于用户在手机端进行注册验证相关的验证，另一方面企业也想收集用户的手机号码，便于后期的广告、活动相关的通知和发放。
【产品】《人人都是产品经理》读书笔记
第一轮，产品规划阶段。
听用户定性地说，确定产品方向，做什么？随机抽样了40个用户做访谈，据此写出需求列表。
第二轮，某个项目的早期。
听用户定量地说，确定需求优先级，先做什么？投放了20万份调查问卷，确定了需求优先级的排序。
理解用户需求和产品需求之间的关系“Y”的越上面越是解决方案，越下面越是背后的目的。
“1-用户需求”，大多表现为用户的解决方案，往往是不好的，但好的“3-产品功能”一定是从用户需求转化而来，而不是凭空想出来的。
不要误解“创造需求”，你创造的只能是满足用户需求的解决方案——产品功能，而不是用户需求。
关于KANO模型最下面一条曲线叫“基础（功能）”，没有的时候，用户对产品无法接受，有了，也不会夸奖你，用户会觉得这是理所应当的。
所以，必5. 产品市场推广6. 产品生命周期管理产品经理的核心技能1. 沟通能力2. 无授权领导能力3. 学习能力4. 商业敏感度5. 热爱产品6. 注重细节，追求完美7. 日常产品管理能力适合产品经理读的书籍概括型：《产品经理实战手册》，王欣、夏济；《产品经理的第一本书》&《产品经理的第二本书》，哥乔斯市场营销：《水平营销》，科特勒；互联网思维：《启示录：打造用户喜爱的产品》，MARTY cagan；《结网》，王坚用户研究：《一目了然：WEB软件显性设计之路》，霍克曼；《点石成金：访客至上的网页设计秘笈》，克鲁格；《胜于言传：网站内容制胜宝典》，瑞蒂希设计：《设计心理学》&《情感化设计》，D.Norman交互设计：《软件观念革命：交互设计精髓》&《交互设计之路》，库帕企业管理：《公司进化论：伟大的企业如何持续创新》，摩尔；《跨越鸿沟》，摩尔；《创新者的窘境》，克莱顿·克里斯坦森；《罗伯特议事规则》，罗伯特。
人人都是产品经理(套装全四册)
人人都是产品经理（套装全四册）人人都是产品经理01（入行版）：互联网产品经理的第一本书•“人人都是产品经理”系列套装说明•推荐语•自序•写在正文之前•为什么会有这本书•本书的定位与特色•本书的目录与内容•我与本书的局限性•第1章写给-1到3岁的产品经理•1.1 为什么要做产品经理•1.2 产品经理是什么•1.3 我真的想做，怎么入行•1.4 一个产品经理的-1到3岁•第2章一个需求的奋斗史•2.1 用户研究：从用户中来到用户中去•2.2 需求采集：产品源头的大生产运动•2.3 需求分析：听用户的但不要照着做•2.4 需求筛选：活下来的永远是少数•2.5 需求管理：心急吃不了热豆腐•第3章项目的坎坷一生•3.1 从产品到项目•3.2 立项：一切从Kick Off开始•3.3 需求开发：关键的青春期，又见需求•3.4 项目开发、测试、发布•3.5 山寨级项目管理•3.6 我所亲历的特色项目•第4章我的产品，我的团队•4.1 大产品、大设计、大团队•4.2 游走于商业与技术之间•4.3 商业团队，冲锋陷阵•4.4 技术团队，坚强后盾•4.5 容易被遗忘的角落•4.6 大家好才是真的好•第5章别让灵魂跟不上脚步•5.1 触及产品的灵魂•5.2 可行性分析三部曲•5.3 KPI、KPI、KPI•第6章产品经理的自我修养•6.1 爱生活，才会爱产品•6.2 有理想，就不会变咸鱼•6.3 会思考，活到老学到老•6.4 能沟通，在什么山头唱什么歌•6.5 产品经理主义•附录A 它山之石，可以攻玉•别人眼中的产品经理•各种有用的信息•注释•人人都是产品经理02（思维版）：泛产品经理的精进之路•“人人都是产品经理”系列套装说明•本书评语•自序•第00章开始：写在正文之前•0.1 为什么会有这本书•0.2 本书的产品定位•0.3 本书内容与阅读方法•0.4 我与本书的局限性•第01章初识：大话产品经理•1.1 从一个小故事谈起•1.2 产品经理的“前世今生”•1.3 思维方式与性格特点•1.4 产品经理的“日常”•1.5 延伸阅读与练习•第02章产品：关键词与分类•2.1 产品：解决某个问题的东西•2.2 常见的产品分类维度•2.3 延伸阅读与练习•第03章概念：提出与筛选•3.1 产品概念的提出•3.2 概念提出的综合案例•3.3 产品概念的筛选•3.4 概念筛选的综合案例•3.5 延伸阅读与练习•第04章需求：采集与用户研究•4.1 需求采集方法的分类•4.2 一些实用的采集方法•4.3 用户和需求的再理解•4.4 产品原则与初心•4.5 延伸阅读与练习•第05章转化：需求分析与Y模型•5.1 从问题到解决方案•5.2 Y模型的基本概念•5.3 实战中如何深入浅出•5.4 一些综合案例•5.5 Y模型的更多理解•5.6 延伸阅读与练习•第06章功能：细化与打包•6.1 一个功能的DNA•6.2 功能打包，确定MVP•6.3 把需求和功能管起来•6.4 延伸阅读与练习•第07章执行：立项组队与研发生产•7.1 从“想清楚”到“做出来”•7.2 立项：搞定各种资源•7.3 组队：聊聊初创团队•7.4 研发生产时，我们做什么•7.5 延伸阅读与练习•第08章成长：规划与迭代•8.1 好产品步步为营•8.2 规划：只看最短和最长•8.3 迭代：再理解敏捷•8.4 天下武功，唯快不破•8.5 与用户一起成长•8.6 延伸阅读与练习•第09章运营：先验证再扩张•9.1 产品与运营的关系•9.2 运营工作的分类•9.3 大运营的其他职责•9.4 产品的生命周期•9.5 延伸阅读与练习•第10章案例：商业模式、创新与行业•10.1 聊聊商业模式•10.2 创新那点事儿•10.3 行业案例分析•10.4 延伸阅读与练习•第11章蜕变：从产品助理到CEO•11.1 在人力资源部做产品经理•11.2 产品经理的7层修炼•11.3 10年后，再无产品经理•11.4 归宿：无非广义创业•11.5 从生活态度到社会推动力•11.6 延伸阅读与练习•第12章结束：写在正文之后•12.1 国产产品经理相关图书盘点•12.2 七印部落翻译的书•12.3 其他资源•注释•人人都是产品经理03（创新版）：低成本的产品创新方法•“人人都是产品经理”系列套装说明•推荐语•自序：从产品经理到产品创新•第1章概述•1.1 为什么每个人都要会产品创新•1.2 传统行业的产品创新：千岛湖啤酒的脑洞•1.3 作为一个产品的本书•1.4 产品从无到有的方法框架•第2章案头研究：MVV Paperwork•2.1 理解用户Ⅰ发散思维：用户故事与用户生态•2.2 需求采集：各种方法怎么灵活应用•2.3 理解用户Ⅱ收敛思维：用户画像与用户旅程•2.4 竞品生态：真正有效的竞品分析该怎么做•2.5 打造属于你的点子过滤器•第3章原型设计：MVV Prototype•3.1 Y模型：问题域到方案域的硬核解题思路•3.2 用“原型”低成本验证：差个程序员，也可以做产品•3.3 设计冲刺：谷歌创投如何帮助产品成功•第4章产品开发：MVV Product•4.1 产品服务系统：我们说的产品到底是什么•4.2 好产品的评价标准：静态与动态维度下的好产品特质•4.3 产品起步：产品早期的迭代逻辑•4.4 KANO模型：雪中送炭还是锦上添花•第5章运营推广：MVV Promotion•5.1 产品生命周期与运营重点：时刻和用户一起成长•5.2 真正的成功指标：让运营更有方向•5.3 提升效率：关于“做出来”和“推出去”•5.4 商业化：赚钱的方式与模式•第6章复制组合：MVV Portfolio•6.1 从产品到产品矩阵：可复用、能积累、善生死•6.2 内部效率：关于沟通与协作•6.3 组织文化：面向未来，如何持续创新•6.4 长期主义：公司与行业的演化•第7章换个视角看产品创新•7.1 投资人视角：产品的不同阶段，重点看什么•7.2 创业者视角：找到合适且真正有用的产品经理•7.3 关于产品创新工作坊•后记•注释•人人都是产品经理04（案例版）：不可不知的淘宝产品事•“人人都是产品经理”系列套装说明•推荐语•第1章引言：故事要开始了•初心：为什么会有这本书•关于本书定位的探索•本书的主要结构•第2章从“商品”管理说起•01 一个买家的淘宝之旅•02 产品经理都是“分类控”•03 看似完美的“类目+属性”•04 解决问题，而不是做产品•05 谈感情，还是谈利益•第3章“淘宝”就是导购•06 “淘宝”首页的演变•07 “导购”到底是什么•08 进军B2C，天猫诞生•09 向超市学习，前后台类目拆分•10 旧的新概念•第4章“搜索”的启示•11 从通用搜索到淘宝搜索•12 排序的效率与公平•13 “阿基米德”排序与卖家的抗议•14 从技术到业务，解决“局部与整体的矛盾”•15 事关体验，导航的“面子”与“里子”•16 心态的修炼，从罚人到度人•17 从商品到产品，一站式搜索的理想•18 最懂你的搜索，精细化与个性化•第5章“电商”还是商•19 赚钱，从“招财进宝”开始•20 电商参与商业的轻重程度•21 从淘宝团购到“聚划算”•22 淘江湖的“遗产”：无心插柳柳成荫•23 C2B与预售、交易的未来•24 指路明灯，数据产品的价值•第6章“下单”之前•25 支付宝、交易系统的诞生•26 购物车的救赎：促销和运费模板•27 第一代营销工具与商户平台•28 第二代与第三代营销工具•29 “我的淘宝”是用户的淘宝•第7章“交易”之时•30 纠结：到底何时减库存•31 虚拟交易攻防战：从自动发货到直充•32 “拍卖”和“秒杀”——让人欢喜让人忧•33 卖家能不能拒卖•34 交易平台化：终极“大统一模型”的设想•第8章“付款”之后•35 有关“货”的进化与退化•36 “售后保障”非小事•37 评价系统的早期优化•38 对“亲，给好评哦”的反思•39 处理申诉，用户价值至上•第9章淘宝体的“旺旺”•40 贸易通与淘宝旺旺•41 阿里旺旺的分分合合•42 系统化思维——反垃圾的智慧•43 顺“势”而为•44 展望未来的移动与无线•第10章以人为本•45 别了，产品经理的能力模型•46 产品经理“练级攻略”•47 前辈谈产品与产品经理•48 淘宝在产品经理培养上的探索•49 写给想转行做产品经理的同学•尾声从《人人都是产品经理》到《淘宝十年产品事》•致谢•注释。
常见互联网34个术语解释 – 人人都是产品经理
常见互联网34个术语解释–人人都是产品经理之前花了点时间收集了一些互联网术语和解释，现在分享出来，给小伙伴们添堵添乱，哈哈：D！（1）DAU : daily active user，日活跃用户数量（2）MAU : 月活跃用户量（3）ARPU : (Average Revenue Per User)即每用户平均收入，用于衡量电信运营商和互联网公司业务收入的指标。
（4）KPI :关键绩效指标法，是企业绩效考核的方法之一，其特点是考核指标围绕关键成果领域进行选取（5）MOU : 平均每户每月通话时间(minutesof usage)（6）OTT : “Over The Top”的缩写，是指通过互联网向用户提供各种应用服务。
这种应用和目前运营商所提供的通信业务不同，它仅利用运营商的网络，而服务由运营商之外的第三方提供。
目前，典型的OTT业务有互联网电视业务，苹果应用商店等。
（7）CPC : 网络中最常见的一种广告形式，它是英文单词Cost Per Click 的缩写意思就是每次点击付费广告（8）CPM : Cost Per Mille，或者Cost Per Thousand;Cost PerImpressions，广告投放过程中，听到或者看到某广告的每一人平均分担到多少广告成本（9）CPA：每行动成本，Cost Per Action，指投放按广告实际效果，即按回应的有效问卷或定单来计费，而不限广告投放量。
CPA的计价方式对于网站而言有一定的风险，但若广告投放成功，其收益也比CPM的计价方式要大得多。
广告主为规避广告费用风险，只有当网络用户点击旗帜广告，链接广告主网页后，才按点击次数付给广告站点费用。
（10）CPR：每回应成本，Cost Per Response，以浏览者的每一个回应计费。
这种广告计费充分体现了网络广告“及时反应、直接互动、准确记录”的特点，但是，这个显然是属于辅助销售的广告模式，对于那些实际只要亮出名字就已经有一半满足的品牌广告要求，大概所有的网站都会给予拒绝，因为得到广告费的机会比CPC还要渺茫。
《人人都是产品经理》第四章读书笔记
《人人都是产品经理》之需求采集与用户研究此系列文章为阅读《人人都是产品经理》一书的总结和思考。
一．需求采集方法的分类在开始设计功能之前，先要尽可能多的收集信息，即采集需求。
采集需求只是手段，其目的是通过研究用户来更好的满足需求。
采集需求的方法可以分为以下几类。
直接采集：直接采集的一手需求更准确，所以产品经理一定要确保受理有足够比例的需求是直接采集的。
间接采集：二手需求，需要带着问号来看，思考其需求者和提出者分别是谁。
实践层面，全员参与采集，产品经理处理是比较可行的模式。
说和做：一对不可拆分的方法，既要看用户做了什么，也要学会分析背后的原因，看用户做了什么。
定性与定量相结合。
是否存在于真实场景中。
作为产品经理，要有自己完全不了解产品的心理状态，亲自去体会临场感，才能避免做出很多坑用户的产品。
是否与产品发生交互对于很多产品，用户想象中的自己是否需要，和真的用过之后自己是否需要，是完全不同的。
正如电视机需求和洗碗机需求。
前者用户以为自己需要，但有了并不用。
而后者用户以为自己不需要，但用过就离不开了。
二．一些实用的采集方法腾讯的10/100/1000，产品经理每月要做10个用户调查，看100篇用户写的相关文章，处理1000个用户反馈。
其关键就是保持和用户接触的强度。
阿里则会逼产品经理做客服，加深对用户的理解。
还有一种有意思的方法，晴一群用户到公司开批斗会。
利用网络也是好方法。
在搜索引擎，微博发现用户的抱怨，进行沟通。
还可以看各种报道和公开数据。
所有的需求采集，本质上都是为了多接触用户，和用户做朋友。
既不仰视，也不要俯视用户，真正能成为朋友的其实是平等的两个人。
平等意味着可以更充分，掏心窝子的沟通。
三．用户，需求的再理解。
需求的三种层次，以逛超市为例。
1.观点和行为：或多或少买点东西2.目标和动机：有人想补充日常所需；有人想饭后消食散步；有人通过逛超市想和家人增进感情；有人喜欢网上超市，这样可以买到一些小众的商品……3.人性和价值观：分别都是为了满足马斯洛层次理论中的不同需要。
人人都是产品经理2.0
1.4 产品经理的日常
01
学科分 类
02
主要工 作
03
团队分 工
1.4 产品经理的日常
学科分类
科学：认知对象是自然世界 人文：认知对象是人类经验
1.4 产品经理的日常
主要工作
产品架构：定义、规划产品 产品设计：产品细节、交互设计、用户体验、逻辑流程、产品规则
其他分类角 度
用户需求角 度
04
产品形态角 度
03
用户类型角 度
2.2 常见的产品分类维度
用户关系 角度
用户需求 角度
用户类型 角度
产品形态 角度
其他分类 角度
2.2 常见的产品分类维度
用户关系角度
单点：启动最 简单
单边：可能有 网络效应
多边：平台强， 壁垒最高
2.2 常见的产品分类维度
用户需求角度
互联网公司核 心：产品、技 术、运营
03
每章的视觉引 导图
第00章 写在正文之前
0.4 我与本书的局限性
01
改变世界：通过输出个人的总结、价值 观和方法论或做一个惊艳世人的产品
02
尽信书不如无书
03
多看多听多想多做
04
人成熟的标志：同时容纳多种观点而无 碍其行事
02
第01章 大话产品经理
第01章 大话产品经理
A
2.2 常见的产品分 类维度
B
第02章 产 品：关键词 与分类
2.1 产品：解决某个问题 的东西
产品
1
移动时代的 特性
2
1 某个：明确定位 3 东西：解决方案
人人都是产品经理-读书笔记
产品经理必懂的技术那点事儿 笔记
产品经理必懂的技术那点事儿笔记随着技术的迅速发展和产品经理在互联网行业的重要性日益凸显，作为一名优秀的产品经理，掌握一些关键的技术知识至关重要。
虽然产品经理不需要成为一名技术专家，但是他们需要至少了解一些基本的技术概念和工作原理，以便更好地与工程师团队沟通，更深入地了解产品的技术实现，从而更好地进行产品规划和决策。
在这份笔记中，我们将分享关于产品经理必懂的技术那点事儿，希望能够帮助产品经理更好地了解技术，提升自己的产品管理能力。
一、基本的前端和后端技术概念1. 前端技术前端技术主要涉及用户界面的设计和实现，包括HTML、CSS、JavaScript等。
产品经理需要了解前端技术的基本原理，以便更好地与UI/UX设计师和前端工程师合作，确保产品的用户界面设计和功能实现符合预期。
2. 后端技术后端技术主要涉及服务器端的应用程序开发和数据库管理，包括常见的编程语言如Java、Python、PHP等，以及数据库技术如MySQL、MongoDB等。
产品经理需要了解后端技术的基本原理，以便更好地与后端工程师合作，确保产品的服务端逻辑和数据管理能够支持产品的功能和性能需求。
二、网络和安全技术知识1. 网络基础知识产品经理需要了解一些基本的网络原理，如TCP/IP协议、HTTP/HTTPS协议、域名解析等，以便更好地理解产品的网络交互过程，分析和解决网络相关的问题。
2. 安全技术知识产品经理需要了解一些基本的安全原理和技术，如加密算法、SSL证书、防火墙、DDoS攻击等，以便更好地了解产品的安全需求和安全事件处理。
三、移动端和云计算技术1. 移动端技术随着移动互联网的快速发展，移动端技术对产品经理来说也变得越来越重要。
产品经理需要了解移动应用的开发原理和特性，了解iOS和Android平台的特点和限制，以便更好地规划和设计移动产品。
2. 云计算技术云计算技术已成为企业产品开发和部署的重要工具，产品经理需要了解云计算的基本概念和服务模型，如IaaS、PaaS、SaaS等，以便更好地利用云计算资源，降低产品的开发和运维成本。
产品经理岗位的全面理解
产品经理岗位的全面理解产品经理的角色产品经理是一个关键的职位，负责整个产品的生命周期管理。
产品经理需要进行市场调研、需求分析、产品规划、项目管理以及市场推广等工作。
他们需要与设计师、工程师、销售团队等多个部门合作，确保产品的成功。
产品经理的职责产品经理的职责包括但不限于以下几个方面：1. 市场调研：了解目标市场、竞争对手和用户需求，收集数据和反馈，为产品决策提供依据。
2. 需求分析：分析用户需求，制定产品需求文档，明确产品功能和特性。
3. 产品规划：制定产品的长期和短期战略，制定产品路线图，确保产品与市场需求相匹配。
4. 项目管理：与开发团队合作，制定开发计划和时间表，监督产品开发进度，确保产品按时交付。
5. 市场推广：制定产品推广策略，与销售团队合作，制定市场营销计划，提高产品的知名度和销售额。
6. 用户反馈：收集用户反馈和数据，进行产品改进和优化，提高用户满意度和产品竞争力。
产品经理的技能要求产品经理需要具备以下技能和素质：1. 业务理解：了解行业和市场情况，理解用户需求，从商业角度思考问题。
2. 用户导向：关注用户体验，善于倾听用户反馈，以用户为中心进行产品设计和改进。
3. 项目管理：具备良好的项目管理能力，能够合理分配资源，控制进度和质量，解决问题。
4. 沟通协调：良好的沟通和协调能力，能够与多个团队合作，达成共识，推动项目进展。
5. 数据分析：能够理解和分析数据，从中发现问题和机会，为决策提供依据。
6. 创新思维：具备创新思维和解决问题的能力，能够提供创新的产品解决方案。
总结产品经理是一个综合性的职位，需要具备市场调研、需求分析、项目管理、市场推广等多方面的能力。
只有通过深入了解用户需求、把握市场动态，并与团队密切合作，才能够成功地推出符合市场需求的产品。
人人都是产品经理第0课-读懂互联网产品经理
(后续培训)
当然，你提交给我们的产品说明计划非常清晰，从 用户定位与实际需求入手，帮助我们更好的理解了 这个产品，回头Boss会参加我们的营销会议，听取 营销策略，也邀请产品团队参加。
我们的产品主要面向都市白领，由于他们长期受到交通堵塞，
停车苦难等因素的影响，他们及其渴望有一款便捷，轻巧的交
二郎，我进一步优化了这东西的使用感受，并提交了 一份相关资料给达芬奇，主要包括：
车载水壶
把手的柔软握敢
车载水壶这一个阶段建议先不考虑，重点打造舒适，安全等体验，倒是座 椅和安全锁的优先度应该高一点
座椅舒适度与安全锁
用户需求分析与把控
我把乔布斯的用户体验设计结合我们之前的构思，形成了图 纸
非给常盖感 茨谢 ，， 以请 便注 他意 们标 顺注 利好 开展轮制胎造的工具作体。尺寸产与品用料高要保求，真回头原我型会把图图定纸交制
产品投入市场后…….. 二郎有条不紊的通过客户团队收集用户反馈….. 在生活中，他也不断的再观察用户使用产品的实际情况…….
由于第一阶段产品在市场上面极为受成功 二郎晋升成为了公司的产品总监
九命猫
同时，二郎准备决定进一步挖掘产品的潜力…..
找我有事吗？
是这样，根据观察发现，很多社团和组织开始模仿汽车比 赛的方式，利用我们推出的产品进行比赛，我认为这是一 个巨大的细分市场，此外还有一些市场机会我们利用自己 的优势抢先进入，回头我会给您做一份说明报告呈送给您。
哥都懒得理你们，什么破铜烂铁哥都能给 你卖出去！
不烂之舌
刚才我和Boss简单的沟通过。 根据过去的一些经验和市场数据调研反馈，我们需要的是一个可以让普通 老百姓都用得起，而且简单易用随时都能使用的交通工具！！！！
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
一转眼，二十多年过去了….. 依照命运的指引，你已经成为了一名不错的 产品…….
……..助理
有一天，你走在街道上，看到如下景象……..
精确感知
永不妥协
哈哈，尼玛有车不得了啊，这下活该啊！！！ 不对…… ！！！！ 1.有没有一种交通工具比汽车轻便，停车更方便？ 2.能不能有更简单易用交通工具呢？
你开始尝试着把自己的想法通过随手的本子记录下来
配合市场营销团队 开展市场营销工作 (后续培训)
当然，你提交给我们的产品说明计划非常清晰，从 用户定位与实际需求入手，帮助我们更好的理解了 这个产品，回头Boss会参加我们的营销会议，听取 营销策略，也邀请产品团队参加。
我们的产品主要面向都市白领，由于他们长期受到交通堵塞， 停车苦难等因素的影响，他们及其渴望有一款便捷，轻巧的交 通工具，针对以上特点我们准备从以下几点来打造产品的营销： 1.轻便 2.随意 不错，等市场推广开始后必定会有大量的用户使 3.舒适 用信息反馈，我们还需要建立相应的客服团队， 4.价格低廉 维修网点等。二郎应根据实际的需要及时提交需 5……….. 求给我，要注意合理分配资源。另外，建议考虑 给产品加上电动马达，这样跑的更快更为轻松。
车载水壶
把手的柔软握敢
车载水壶这一个阶段建议先不考虑，重点打造舒适，安全等体验，倒是座 椅和安全锁的优先度应该高一点
座椅舒适度与安全锁
我把乔布斯的用户体验设计结合我们之前的构思，形成了图 纸
非常感谢，请注意标注好轮胎的具体尺寸与用料要求，回头我会把图纸交 给盖茨，以便他们顺利开展制造工作。
产品构思和设计稿已经完成！
你的方案我已经看过了，我认为我们的产品在竞技比赛市 场有很广阔的市场空间，此外，你还要注意对我们产品整 个产品线的覆盖与完善。
是的，我需要进一步拓展产品线，我需要有人协 助我来开展工作。
尽快向人事部提交招聘需求，再招聘产品经理来协助你打 造我们更多的产品。
家用产品线
竞技运动产品线
凭借着你的努力与智慧，不但改变了世界对交通工具的看法 随着一款款成功产品的推出，你不但找到了自己的价值，还抱得 美人归！ 你和她从此都过上了幸福的生活！
恩，而且把手应该柔软一点，应该添加语音解锁 功能，这东西的科技感造型一定要强！
使用蓝色和橙红色Biblioteka 搭配更容易体现出这东西的运 动便捷的特点，用户也更为喜爱这样活泼的色彩。
我需要具体的设计图，才能把这个东西制造出来， 加油吧
年轻群体明显更为对产品感兴趣
二郎，我进一步的优化了这东西的使用感受，并提交了 一份相关资料给达芬奇，主要包括：
二郎，我进一步的优化了这东西的使用感受，并提交了 一份相关资料给达芬奇，主要包括：
车载水壶
把手的柔软握敢
车载水壶这一个阶段建议先不考虑，重点打造舒适，安全等体验，倒是座 椅和安全锁的优先度应该高一点
用户需求分析与把控
座椅舒适度与安全锁
我把乔布斯的用户体验设计结合我们之前的构思，形成了图 纸
非常感谢，请注意标注好轮胎的具体尺寸与用料要求，回头我会把图纸交 给盖茨，以便他们顺利开展制造工作。 产品高保真原型图定制
很久很久以前…. 故事要从你投胎说起…….
设备不在服务区
您的生存模式为：
官二代模式 20,000币 富二代模式 15,000币 李x是我爸模式 10,000币 产品经理模式 免费
开始投胎
职业：产品经理：Product Manager,简称PM
请输入您的昵称：拼命二郎 |
产品经理天赋专精
投胎成功 立马开始我的人生>>
谢谢Boss，回头我会做一份客观的预测数据， 根据数据提交一份未来3个月到半年的客服团队， 维修网点等人力与资金需求。另外电动马达创意 很好，可否等我们第一阶段市场验证以后再考虑 加入？
可以，不过应密切注意产品上市后的市场反应， 有情况第一时间给我汇报，公司已经投入了不少 人力物力在这个产品上面，务必要求一炮走红！
没问题，我立刻组织团队开始进入生产环节，保质保 量打造产品，为了更好让团队理解产品，可能还需要 二郎给兄弟们讲解一下思路与要点，我们力争在下个 月的今天提供第一批下线产品。
第一阶段产品快要投产了 还请营销部门根据产品特点制定营销计划。
当然，你提交给我们的产品说明计划非常清晰，从 用户定位与实际需求入手，帮助我们更好的理解了 这个产品，回头Boss会参加我们的营销会议，听取 营销策略，也邀请产品团队参加。
争取资源 谢谢Boss，回头我会做一份客观的预测数据， 根据数据提交一份未来3个月到半年的客服团队， 并有效屏蔽来自领导的压力 维修网点等人力与资金需求。另外电动马达创意 保证产品的顺利运营 很好，可否等我们第一阶段市场验证以后再考虑
加入？ 可以，不过应密切注意产品上市后的市场反应， 有情况第一时间给我汇报，公司已经投入了不少 人力物力在这个产品上面，务必要求一炮走红！
尼玛屌丝终有逆袭日啊！
当然，我们今天关注的内容还没有结束….. 不过，也快了….
有一天，你走在街道上，看到如下景象……..
精确感知
发现市场需求
永不妥协
哈哈，尼玛有车不得了啊，这下活该啊！！！ 不对…… ！！！！ 1.有没有一种交通工具比汽车轻便，停车更方便？ 2.能不能有更简单易用交通工具呢？
尊敬的Boss，我发现……所以您看能否……尝试一下？ 就市场而言，我认为存在较大机会。
公司最近也在做一些新尝试，你既然有创新的想法， 也符合公司的战略规划，鼓励你去尝试一下，注意 控制尝试过程中的各项成本，阶段性的给我汇报。 我会保佑你的。
谢Boss隆恩…..
商业需求文档（BRD） （后续培训）
我有个想法，XXXXXX…..
我觉得不对，应该是这样
他明明应该是这样的：
没有窗户的设计，我是不能接受的！
你的方案我已经看过了，我认为我们的产品在竞技比赛市 场有很广阔的市场空间，此外，你还要注意对我们产品整 个产品线的覆盖与完善。
是的，我需要进一步拓展产品线，我需要有人协 助我来开展工作。
产品迭代 与产品方向的探索挖掘
尽快向人事部提交招聘需求，再招聘产品经理来协助你打 造我们更多的产品。
家用产品线
组织团队头脑风暴 我想要一个行驶100公里连硬币都不会抖 关键节点把控 梳理思路 动的交通工具！
面对团队中出现的各种阻 家里面的苹果都被虫子咬掉了一大块，你还开个毛的会啊，老子想回家给 我的苹果树杀虫啊！
是的，我们不能过于理想化的去考虑问题，应该考虑到用户的实际需求与 产品打造的难易程度与时间成本。
竞技运动产品线
对产品线与产品团队 进行管理把控
打造经典 改变世界的产品 改变人们生活（说小一点）
凭借着你的努力与智慧，不但改变了世界对交通工具的看法 随着一款款成功产品的推出，你不但找到了自己的价值，还抱得 美人归！ 你和她从此都过上了幸福的生活！
成就他人，成就自己
尼玛屌丝终有逆袭日啊！
产品经理
他明明应该是这样的：
没有窗户的设计，我是不能接受的！
我想要一个行驶100公里连硬币都不会抖 动的交通工具！
家里面的苹果都被虫子咬掉了一大块，你还开个毛的会啊，老子想回家给 我的苹果树杀虫啊！
是的，我们不能过于理想化的去考虑问题，应该考虑到用户的实际需求与 产品打造的难易程度与时间成本。
尼玛又来啊，上次你丫弄了一个“草泥马牌热气球”说是可以改变世界， 结果TMD的土耳其坠毁了，害的我部门兄弟们加班一个月！
哥都懒得理你们，什么破铜烂铁哥都能给 你卖出去！
不烂之舌
刚才我和Boss简单的沟通过。 根据过去的一些经验和市场数据调研反馈，我们需要的是一个可以让普通 老百姓都用得起，而且简单易用随时都能使用的交通工具！！！！
你和团队成员一起，打造了一些最为原始的产品原型出来，目标只有一个， 邀请用户来测试，看是否用户真的会需要和喜爱你们的构思。
我们的产品主要面向都市白领，由于他们长期受到交通堵塞， 停车苦难等因素的影响，他们及其渴望有一款便捷，轻巧的交 通工具，针对以上特点我们准备从以下几点来打造产品的营销： 1.轻便 2.随意 不错，等市场推广开始后必定会有大量的用户使 3.舒适 用信息反馈，我们还需要建立相应的客服团队， 4.价格低廉 维修网点等。二郎应根据实际的需要及时提交需 5……….. 求给我，要注意合理分配资源。另外，建议考虑 给产品加上电动马达，这样跑的更快更为轻松。
产品构思和设计稿已经完成！
配合项目经理 开展研发工作 (后续培训)
没问题，我立刻组织团队开始进入生产环节，保质保 量打造产品，为了更好让团队理解产品，可能还需要 二郎给兄弟们讲解一下思路与要点，我们力争在下个 月的今天提供第一批下线产品。
第一阶段产品快要投产了 还请营销部门根据产品特点制定营销计划。
摆酷型
生成工具
运输
你和团队成员一起，认真而又仔细的观察用户使用的实际情况与反馈，你发现虽然赶 时间打造出来的原型原型产品并不太好用，但是用户仍然对这个产品产生了较为浓厚 的兴致和期待，热情的反馈了很多建议. 另外，用户有时候真没有像你想象中那样来使用你的东西。
我对反馈做了全方位的分析 我们的用户需要更为安全，轻便，舒适，坚固的交通工具
尊敬的Boss，我发现……所以您看能否……尝试一下？ 就市场而言，我认为存在较大机会。
公司最近也在做一些新尝试，你既然有创新的想法， 也符合公司的战略规划，鼓励你去尝试一下，注意 控制尝试过程中的各项成本，阶段性的给我汇报。 我会保佑你的。
谢Boss隆恩…..
我有个想法，XXXXXX…..
我觉得不对，应该是这样
力与不同意见，能有效的 化解与统一，激励团队
尼玛又来啊，上次你丫弄了一个“草泥马牌热气球”说是可以改变世界， 结果TMD的土耳其坠毁了，害的我部门兄弟们加班一个月！
哥都懒得理你们，什么破铜烂铁哥都能给 你卖出去！