不是---人人都是产品经理
人人都是产品经理读书心得
人人都是产品经理读书心得（实用版4篇）篇1 目录1.产品经理的职责和重要性2.读书心得：了解产品经理的核心技能和方法3.产品经理的决策过程和市场分析4.用户体验和产品设计的重要性5.总结：成为优秀的产品经理篇1正文随着互联网技术的飞速发展，产品经理这个职位越来越受到重视。
在企业中，产品经理担任着关键的角色，他们需要负责产品的整个生命周期，从市场调研、产品设计到推广运营等环节。
因此，了解产品经理的职责和重要性，对于我们提升工作效率和职业素养具有重要意义。
最近我阅读了一本关于产品经理的书籍，书中详细介绍了产品经理的核心技能和方法。
我深刻体会到，要成为一名优秀的产品经理，需要具备以下几个方面的能力：市场分析、用户研究、产品设计、团队协作和数据分析。
在实际工作中，产品经理需要运用这些技能，不断优化产品，提升用户体验，从而实现产品的商业价值。
在产品经理的决策过程中，市场分析是一个关键环节。
产品经理需要根据市场需求、竞争态势等因素，对产品进行定位和规划。
此外，产品经理还需要关注行业动态和用户需求，以便及时调整产品策略。
在市场分析的过程中，产品经理需要具备敏锐的洞察力和数据分析能力，以便从海量信息中提炼出有价值的数据。
用户体验和产品设计在产品经理的工作中也占据着重要地位。
优秀的用户体验可以帮助产品在竞争激烈的市场中脱颖而出。
产品经理需要深入了解用户需求，站在用户的角度进行产品设计。
在设计过程中，产品经理要注重细节，确保产品的易用性和稳定性。
同时，产品经理还要具备良好的审美能力，让产品在视觉上具有吸引力。
总之，要成为一名优秀的产品经理，需要具备丰富的知识和技能，以及敏锐的市场洞察力。
通过不断地学习和实践，我们可以提升自己的能力，为公司创造更多的价值。
篇2 目录1.读书背景2.书中主要观点3.读书心得及应用4.总结篇2正文【读书背景】随着互联网的飞速发展，产品经理这个职位逐渐受到越来越多的关注。
在这个背景下，我阅读了一本名为《人人都是产品经理》的书籍，希望能够从中获取一些关于产品经理的知识和技能。
人人都是产品经理读后感(详细的读后心得总结)
人人都是产品经理读后感
《人人都是产品经理》是一本由苏杰所著的产品管理类书籍，主要介绍了产品经理的工作职责、流程、方法和工具等。
本文是一篇详细的读后感，总结了书中的主要内容和对产品经理的启示。
《人人都是产品经理》这本书是一本非常有用的产品管理指南。
作为一本介绍产品经理工作职责、流程、方法和工具的书籍，它不仅适用于产品经理，也适用于其他与产品开发相关的人员，如设计师、开发人员、测试人员等。
书中介绍了产品经理的职责和角色，强调了产品经理在产品开发过程中的重要性。
产品经理不仅要负责产品的规划、设计、开发和测试等环节，还要协调不同部门之间的合作，确保产品的成功推出。
在这个过程中，产品经理需要具备市场分析、用户调研、需求分析、原型设计、项目管理等多方面的技能。
书中还介绍了产品经理的工作流程和方法。
产品经理需要通过市场调研和用户反馈来了解用户需求，进而确定产品的功能和特点。
然后，产品经理需要进行原型设计和测试，确保产品的质量和用户体验。
最后，产品经理需要协调不同部门之间的合作，确保产品的开发和上线。
书中还介绍了一些有用的工具和技术，如用户画像、用户故事、MVP(最小可行性产品) 等。
这些工具和技术可以帮助产品经理更好地了解用户需求，设计出更好的产品。
《人人都是产品经理》这本书不仅介绍了产品经理的职责、流程和方法，还提供了一些有用的工具和技术。
这些内容对于产品经理和其他与产品开发相关的人员都是非常有启示的。
《人人都是产品经理》读书笔记
《人人都是产品经理》读书笔记《人人都是产品经理》读书笔记1《人人都是产品经理》分为6章，从介绍什么是产品，什么是产品经理，以及如何入门产品经理，并且对产品经理所做的工作进行了一个系统的讲解，化繁为简介绍了一个项目从用户调研，需求分析，开发，上线，后期反馈等等环节产品经理从中起到的作用，以及如何做需求调研，如何做OK的需求文档，并且从产品需求升级到“项目管理”，如何协调各方关系，保证产品能够成功上线，讲解如何触及产品的灵魂，明白自己到底做的什么，用户需求和产品需求之前的区别，在有限的资源下面有的放矢的舍取功能，做正确的战略，最终告诉我们如何热爱生活，提升自我产品修养，做一名优秀的产品经理，是一本从入门到高阶产品经理养成的书籍，现在我们来逐章“庖丁解牛”的学习和剖析这本书的精华。
第一章《写给-1到3岁的产品经理》第一个章节，灌输给我们一个“产品”的概念，一种能够解决需求的东西，生活中处处是产品，产品分有形和无形，服务行业给人带来的整套解决方案或者服务，也是一种产品，因为产品繁多，于是一个优秀的产品的产品经理存在的价值就非常大，可以让世界更加美好，可以改变我们的生活。
介绍了传统产品经理和现在的互联网产品经理的区别，从行业的形态，产品的形态和成本结构，用户的诉求和心态，赢利模式生命周期等等维度的区别，说明：如今的互联网产品经理需要更的侧重产品一个从无到有，从有到优的过程，其中涉及产品规划，数据分析，用户研究，需求分析，功能设计，项目管理，敏捷方法等内容。
告诉我们如何入行“产品经理”，如何从生活工作中找到切入点去思考产品，逐步的步入这个行业，介绍作者自己在阿里巴巴的产品经理成长历程，从一个“打杂人员”，到接触到PD的概念，再到独立去负责一个产品，接触项目管理，发挥团队的力量，流程化的制定，并且提出产品经理的灵魂：爱生活，有理想，会思考，能沟通。
第二章《一个需求的奋斗史》“一个需求的奋斗史”主要介绍：(1)用户调研;(2)需求采集;(3)需求分析;(4)需求筛选;(5)需求管理;(6)需求进入开发等一个需求产品的种种环节。
人人都是产品经理写给产品新人读书笔记
人人都是产品经理写给产品新人读书笔记人人都是产品经理写给产品新人读书笔记1. 前言作为一名产品经理新人，我们迫切需要掌握产品经理的核心概念和技能。
而《人人都是产品经理》这本书，是一本极富价值的读物，可以帮助我们打破传统的观念，全面了解产品经理的职责和工作流程。
本文将从简单到复杂、由浅入深的方式，总结和概括《人人都是产品经理》一书中的重要观点和理念。
2. 产品经理的定义《人人都是产品经理》一书明确了产品经理的定义。
产品经理是一位推动产品从概念到上市的核心角色，需要具备跨部门合作、用户导向和市场洞察的能力。
在这个角色中，产品经理需要将用户需求转化为具体的产品规划，并负责协调开发、设计和市场等各个环节。
3. 用户研究和需求分析用户研究和需求分析是产品经理工作的重要环节。
通过深入了解目标用户的需求和行为，产品经理可以更准确地确定产品的发展方向和优化策略。
在《人人都是产品经理》中，作者提到了许多用户研究和需求分析的方法，例如用户访谈、市场调研、竞品分析等。
这些方法可以帮助产品经理更好地了解用户，把握产品的核心竞争力。
4. 产品规划和设计产品规划和设计是产品经理的核心职责之一。
在产品规划过程中，产品经理需要明确产品的目标、定位和特点，并制定相应的产品路线图和计划。
在设计阶段，产品经理需要与设计师合作，制定产品的界面和交互设计，以提升用户体验和产品的竞争力。
《人人都是产品经理》中强调了产品规划和设计的重要性，并提供了一些建议和实用工具，帮助产品经理更好地完成这些工作。
5. 敏捷开发和项目管理对于产品新人来说，掌握敏捷开发和项目管理方法是必不可少的。
敏捷开发是一种迭代、协作和灵活的开发方式，可以提高开发效率和产品质量。
而项目管理则是协调各个开发环节，确保项目按时交付和达成目标。
《人人都是产品经理》中提到了敏捷开发和项目管理的原则和实施方法，对于产品新人来说具有很强的指导意义。
6. 用户反馈和数据分析产品上线后，产品经理需要关注用户反馈和数据分析，以持续改进产品。
《人人都是产品经理》阅读感想
《人人都是产品经理》阅读感想在互联网行业如火如荼的当下，怀揣着对个人性格的剖析以及对互联网行业的向往，我阅读了《人人都是产品经理》这本书。
这本被众多产品经理极力推荐的读物，却让我在阅读过程中感到有些困惑。
作为一名传统行业的仪表工程师，我的专业与电子信息类有所关联，本以为自己与互联网行业并非相隔甚远，但读完这本书后，我才意识到隔行如隔山的道理。
在需求分析部分，我深感理解。
对于传统行业的工程师来说，了解业主和上下游专业的条件需求至关重要，这与我在工作中的经验是相通的。
然而，与传统行业相比，互联网行业的需求更加多样化和复杂化，需要我们不断地挖掘和理解客户的真正需求。
在项目管理方面，我发现传统行业的项目规模更大、周期更长，且需要实体支撑，因此管理更为复杂。
一名工程师需要储备大量的专业知识和项目管理知识，以应对各种挑战。
相比之下，互联网行业的项目管理可能相对较为简单，但对于人员的管理和上下游部门的协调仍然具有一定的相似性。
至于产品部分，我对互联网行业的产品充满了羡慕。
互联网产品的认知度极高，个人在项目中的重要性和比重也相对较大，这直接影响到个人的成就感和收益。
相比之下，传统行业的设计、采购、施工和管理等各个环节都需要耗费大量的人力物力，个人的价值体现相对较小，更能让人感受到自己如同一个螺丝钉的存在。
此外，传统行业的产品往往是为了造福社会而设计，缺乏互联网产品所具有的口口相传的趣味性。
总体而言，这本书让我对产品经理的工作内容有了一个大体的了解，但对于一些较为细节的部分，我仍然无法深刻体会。
我想，如果我能够真正成为一名产品经理，并在这个岗位上工作一年，回头再看这本书，或许会有更多的感悟和收获。
此外，作者在书中多次提到“人人都是产品经理”的观点，即产品经理是一种处事方式，我深表认同。
但同时，我也认为并非每个人都能成为优秀的产品经理。
在现实生活中，客观因素的影响非常大，需要我们不断地去体会和适应。
我真诚地希望能够有机会加入产品经理的大军，但目前苦于没有合适的机会，这让我感到十分心塞。
《人人都是产品经理》读后感
《人人都是产品经理》读后感在 2012 年的伊始，阅读《人人都是产品经理》这本书给我带来了深刻的启发和思考。
这本书以独特的视角和深入浅出的阐述，揭示了产品经理这一角色的核心本质，并将其方法论应用于更广泛的领域，帮助我们解决在工作和生活中遇到的各种问题。
书中提出的“凡事多问几个为什么”的观点让我深受启发。
在面对复杂的问题和情况时，我们常常习惯于接受现状，而很少深入思考背后的原因和潜在的需求。
然而，通过不断地追问“为什么”，我们可以挖掘出更深层次的问题，找到更好的解决方案。
这种主动思考的能力不仅适用于工作中的项目和任务，也可以延伸到我们的日常生活中。
例如，当我们对某个决策感到困惑时，不妨多问几个为什么，探究其背后的动机和影响，从而做出更明智的选择。
此外，书中还强调了主动学习的重要性。
在信息爆炸的时代，我们面临着海量的知识和技能，但如何有效地获取和应用这些信息成为了关键。
主动学习要求我们不仅仅停留在表面的了解，而是要深入分析、总结和创新。
我们应该主动寻找自己感兴趣的领域，积极探索新的知识和技能，不断提升自己的能力。
同时，我们还应该学会将所学的知识进行整合和应用，将其转化为实际的成果。
这就需要我们不断地实践和反思，将所学的理论与实际情况相结合，从中获得宝贵的经验和教训。
对于我个人而言，这本书也为我提供了一个审视自己和工作的新视角。
我将自己视为一个产品，不断地分析和优化自己的工作方式和思维模式。
通过深入了解自己的优势和不足，我能够更加有针对性地进行学习和改进。
同时，我也意识到在工作中要关注用户需求，以用户为中心来设计和优化产品，这与我们在日常生活中与他人相处的道理是相通的。
在总结中，我将自己的目标设定为不断地调整思路和方法，以积极的态度应对市场的变化。
我相信，通过这样的努力，我能够更好地实现自己的职场目标，同时也在不断成长和进步的过程中，为他人带来更多的价值。
总而言之，《人人都是产品经理》这本书不仅仅是一本关于产品管理的实用指南，更是一本关于生活和工作的智慧之书。
人人都是产品经理读书心得
人人都是产品经理读书心得（实用版4篇）目录（篇1）1.引言2.产品经理的角色和职责3.读书心得中的亮点4.如何成为一名优秀的产品经理5.总结正文（篇1）随着互联网的高速发展，产品经理这一职业逐渐受到越来越多人的关注。
在“人人都是产品经理”这本书中，作者以独特的视角，深入浅出地阐述了产品经理的角色、职责以及如何成为一名优秀的产品经理。
在这里，我将为大家分享我的读书心得。
首先，产品经理是企业中至关重要的角色。
他们需要负责从最初的市场调研、需求分析，到产品设计、开发，再到最后的产品上线、推广等全过程。
一个好的产品经理不仅要有扎实的专业技能，还需要具备敏锐的市场洞察力和卓越的团队协作能力。
在这本书中，有许多值得关注的亮点。
例如，作者强调了用户需求的重要性。
在产品设计过程中，必须时刻站在用户的角度去考虑问题，深入挖掘用户的需求，才能为用户提供真正有价值的产品。
此外，作者还分享了许多实用的方法，如如何进行市场调研、如何撰写产品需求文档等，这些都为产品经理的工作提供了很好的指导。
那么，如何成为一名优秀的产品经理呢？首先，要具备专业的技能，如市场调研、需求分析、产品设计等。
其次，要有敏锐的市场洞察力，时刻关注市场动态，把握行业趋势。
最后，要具备良好的团队协作能力，因为一个成功的产品离不开团队的共同努力。
总之，“人人都是产品经理”这本书为我们提供了很多有价值的思考和方法。
目录（篇2）1.引言2.产品经理的职责和重要性3.读书心得中的亮点4.应用所学知识于实际工作中5.总结正文（篇2）作为一名中文知识类写作助理，我近期阅读了一篇关于“人人都是产品经理”的读书心得，收获颇丰。
这篇文章让我深入了解了产品经理的职责和重要性，也让我认识到如何将所学知识应用于实际工作中。
文章首先阐述了产品经理的职责，包括了解市场需求、设计产品功能、跟踪产品进度以及与团队协作等。
在我国互联网产业高速发展的背景下，产品经理成为了企业成功的关键因素之一。
《人人都是产品经理》课件
产品改进与优化
用户反馈收集
通过用户反馈、在线评价等方式 收集用户对产品的意见和建议。
产品优化
根据用户反馈和产品运行数据，对 产品进行优化和改进，提高产品的 用户体验和性能。
产品升级
根据市场需求和技术发展，对产品 进行升级和迭代，保持产品的竞争 力。
详细描述
在了解市场和用户需求的基础上，需要确定产品的核心功能和特点，并打造产品的差异 化优势。可以通过技术创新、设计创新等方式实现产品的差异化，提高产品的竞争力。
产品定价与销售策略
总结词
根据产品定位、成本等因素，制定合理的产品定价策略，并设计有效的销售渠道和推广方式。
详细描述
在产品策略与定位的最后阶段，需要根据产品的定位和成本等因素，制定合理的产品定价策略。同时 ，需要设计有效的销售渠道和推广方式，以便更好地将产品销售出去，实现产品的商业价值。
产品经理的职责
总结词
产品经理负责制定产品战略，管理产品生命周期，确保产品 成功。
详细描述
产品经理需要制定产品战略，包括市场定位、目标用户、竞 争对手分析等，并负责产品的全生命周期管理，包括需求分 析、产品设计、开发、测试、发布及运营等环节。
产品经理的能力要求
总结词
产品经理需要具备市场洞察、团队协作、沟通能力等综合能力。
与测试人员的合作
参与测试用例评审，确保产品质量与用户 体验。
与市场、运营、客服等团队的合 作
共同推广产品、收集用户反馈，优化产品 功能与体验。
05
产品经理的成长与发展
产品经理的职业规划
初级产品经理
负责基础的产品管理工作，包括需求分析、产品 规划、原型设计等。
人人都是产品经理(套装全四册)
人人都是产品经理（套装全四册）人人都是产品经理01（入行版）：互联网产品经理的第一本书•“人人都是产品经理”系列套装说明•推荐语•自序•写在正文之前•为什么会有这本书•本书的定位与特色•本书的目录与内容•我与本书的局限性•第1章写给-1到3岁的产品经理•1.1 为什么要做产品经理•1.2 产品经理是什么•1.3 我真的想做，怎么入行•1.4 一个产品经理的-1到3岁•第2章一个需求的奋斗史•2.1 用户研究：从用户中来到用户中去•2.2 需求采集：产品源头的大生产运动•2.3 需求分析：听用户的但不要照着做•2.4 需求筛选：活下来的永远是少数•2.5 需求管理：心急吃不了热豆腐•第3章项目的坎坷一生•3.1 从产品到项目•3.2 立项：一切从Kick Off开始•3.3 需求开发：关键的青春期，又见需求•3.4 项目开发、测试、发布•3.5 山寨级项目管理•3.6 我所亲历的特色项目•第4章我的产品，我的团队•4.1 大产品、大设计、大团队•4.2 游走于商业与技术之间•4.3 商业团队，冲锋陷阵•4.4 技术团队，坚强后盾•4.5 容易被遗忘的角落•4.6 大家好才是真的好•第5章别让灵魂跟不上脚步•5.1 触及产品的灵魂•5.2 可行性分析三部曲•5.3 KPI、KPI、KPI•第6章产品经理的自我修养•6.1 爱生活，才会爱产品•6.2 有理想，就不会变咸鱼•6.3 会思考，活到老学到老•6.4 能沟通，在什么山头唱什么歌•6.5 产品经理主义•附录A 它山之石，可以攻玉•别人眼中的产品经理•各种有用的信息•注释•人人都是产品经理02（思维版）：泛产品经理的精进之路•“人人都是产品经理”系列套装说明•本书评语•自序•第00章开始：写在正文之前•0.1 为什么会有这本书•0.2 本书的产品定位•0.3 本书内容与阅读方法•0.4 我与本书的局限性•第01章初识：大话产品经理•1.1 从一个小故事谈起•1.2 产品经理的“前世今生”•1.3 思维方式与性格特点•1.4 产品经理的“日常”•1.5 延伸阅读与练习•第02章产品：关键词与分类•2.1 产品：解决某个问题的东西•2.2 常见的产品分类维度•2.3 延伸阅读与练习•第03章概念：提出与筛选•3.1 产品概念的提出•3.2 概念提出的综合案例•3.3 产品概念的筛选•3.4 概念筛选的综合案例•3.5 延伸阅读与练习•第04章需求：采集与用户研究•4.1 需求采集方法的分类•4.2 一些实用的采集方法•4.3 用户和需求的再理解•4.4 产品原则与初心•4.5 延伸阅读与练习•第05章转化：需求分析与Y模型•5.1 从问题到解决方案•5.2 Y模型的基本概念•5.3 实战中如何深入浅出•5.4 一些综合案例•5.5 Y模型的更多理解•5.6 延伸阅读与练习•第06章功能：细化与打包•6.1 一个功能的DNA•6.2 功能打包，确定MVP•6.3 把需求和功能管起来•6.4 延伸阅读与练习•第07章执行：立项组队与研发生产•7.1 从“想清楚”到“做出来”•7.2 立项：搞定各种资源•7.3 组队：聊聊初创团队•7.4 研发生产时，我们做什么•7.5 延伸阅读与练习•第08章成长：规划与迭代•8.1 好产品步步为营•8.2 规划：只看最短和最长•8.3 迭代：再理解敏捷•8.4 天下武功，唯快不破•8.5 与用户一起成长•8.6 延伸阅读与练习•第09章运营：先验证再扩张•9.1 产品与运营的关系•9.2 运营工作的分类•9.3 大运营的其他职责•9.4 产品的生命周期•9.5 延伸阅读与练习•第10章案例：商业模式、创新与行业•10.1 聊聊商业模式•10.2 创新那点事儿•10.3 行业案例分析•10.4 延伸阅读与练习•第11章蜕变：从产品助理到CEO•11.1 在人力资源部做产品经理•11.2 产品经理的7层修炼•11.3 10年后，再无产品经理•11.4 归宿：无非广义创业•11.5 从生活态度到社会推动力•11.6 延伸阅读与练习•第12章结束：写在正文之后•12.1 国产产品经理相关图书盘点•12.2 七印部落翻译的书•12.3 其他资源•注释•人人都是产品经理03（创新版）：低成本的产品创新方法•“人人都是产品经理”系列套装说明•推荐语•自序：从产品经理到产品创新•第1章概述•1.1 为什么每个人都要会产品创新•1.2 传统行业的产品创新：千岛湖啤酒的脑洞•1.3 作为一个产品的本书•1.4 产品从无到有的方法框架•第2章案头研究：MVV Paperwork•2.1 理解用户Ⅰ发散思维：用户故事与用户生态•2.2 需求采集：各种方法怎么灵活应用•2.3 理解用户Ⅱ收敛思维：用户画像与用户旅程•2.4 竞品生态：真正有效的竞品分析该怎么做•2.5 打造属于你的点子过滤器•第3章原型设计：MVV Prototype•3.1 Y模型：问题域到方案域的硬核解题思路•3.2 用“原型”低成本验证：差个程序员，也可以做产品•3.3 设计冲刺：谷歌创投如何帮助产品成功•第4章产品开发：MVV Product•4.1 产品服务系统：我们说的产品到底是什么•4.2 好产品的评价标准：静态与动态维度下的好产品特质•4.3 产品起步：产品早期的迭代逻辑•4.4 KANO模型：雪中送炭还是锦上添花•第5章运营推广：MVV Promotion•5.1 产品生命周期与运营重点：时刻和用户一起成长•5.2 真正的成功指标：让运营更有方向•5.3 提升效率：关于“做出来”和“推出去”•5.4 商业化：赚钱的方式与模式•第6章复制组合：MVV Portfolio•6.1 从产品到产品矩阵：可复用、能积累、善生死•6.2 内部效率：关于沟通与协作•6.3 组织文化：面向未来，如何持续创新•6.4 长期主义：公司与行业的演化•第7章换个视角看产品创新•7.1 投资人视角：产品的不同阶段，重点看什么•7.2 创业者视角：找到合适且真正有用的产品经理•7.3 关于产品创新工作坊•后记•注释•人人都是产品经理04（案例版）：不可不知的淘宝产品事•“人人都是产品经理”系列套装说明•推荐语•第1章引言：故事要开始了•初心：为什么会有这本书•关于本书定位的探索•本书的主要结构•第2章从“商品”管理说起•01 一个买家的淘宝之旅•02 产品经理都是“分类控”•03 看似完美的“类目+属性”•04 解决问题，而不是做产品•05 谈感情，还是谈利益•第3章“淘宝”就是导购•06 “淘宝”首页的演变•07 “导购”到底是什么•08 进军B2C，天猫诞生•09 向超市学习，前后台类目拆分•10 旧的新概念•第4章“搜索”的启示•11 从通用搜索到淘宝搜索•12 排序的效率与公平•13 “阿基米德”排序与卖家的抗议•14 从技术到业务，解决“局部与整体的矛盾”•15 事关体验，导航的“面子”与“里子”•16 心态的修炼，从罚人到度人•17 从商品到产品，一站式搜索的理想•18 最懂你的搜索，精细化与个性化•第5章“电商”还是商•19 赚钱，从“招财进宝”开始•20 电商参与商业的轻重程度•21 从淘宝团购到“聚划算”•22 淘江湖的“遗产”：无心插柳柳成荫•23 C2B与预售、交易的未来•24 指路明灯，数据产品的价值•第6章“下单”之前•25 支付宝、交易系统的诞生•26 购物车的救赎：促销和运费模板•27 第一代营销工具与商户平台•28 第二代与第三代营销工具•29 “我的淘宝”是用户的淘宝•第7章“交易”之时•30 纠结：到底何时减库存•31 虚拟交易攻防战：从自动发货到直充•32 “拍卖”和“秒杀”——让人欢喜让人忧•33 卖家能不能拒卖•34 交易平台化：终极“大统一模型”的设想•第8章“付款”之后•35 有关“货”的进化与退化•36 “售后保障”非小事•37 评价系统的早期优化•38 对“亲，给好评哦”的反思•39 处理申诉，用户价值至上•第9章淘宝体的“旺旺”•40 贸易通与淘宝旺旺•41 阿里旺旺的分分合合•42 系统化思维——反垃圾的智慧•43 顺“势”而为•44 展望未来的移动与无线•第10章以人为本•45 别了，产品经理的能力模型•46 产品经理“练级攻略”•47 前辈谈产品与产品经理•48 淘宝在产品经理培养上的探索•49 写给想转行做产品经理的同学•尾声从《人人都是产品经理》到《淘宝十年产品事》•致谢•注释。
《人人都是产品经理》阅读感想
《人人都是产品经理》阅读感想读完《人人都是产品经理》这本书，我用了三个多小时，其中有些章节只是快速浏览。
说实话，我能理解和吸收的内容并不多。
这可能是因为我的工作与产品经理的工作毫无关联，而且书中涉及到很多产品经理的工作细节，我更希望看到的是他们在做这些工作时的一些心得与心法，以及给新人的避坑指南。
一开始，我对产品经理的工作充满好奇，也曾希望能从事这个行业。
但看完这本书后，我觉得这个挑战对我来说太大了。
而且看完后，我也没有继续从事产品经理的想法了。
整本书写得非常杂乱，内容涵盖面广，各个方面都有，不太概括和集中。
书中举了很多例子，可能因为年代久远，所以没有太多的可参考和借鉴性，风格也太阿里化。
不过，书中有很多想法和思路对我有一定的启发，还是很不错的，让我受益匪浅。
俗话说，开卷有益，翻开书总能看到一些对自己有用的东西。
关于如何把自己当做一个产品去运营，我总结了自己的几个版本： 1. 1.0 版本：初生，22 岁，大学毕业，那时的我就像一张白纸。
2. 2.0 版本：成长，在同一家公司工作了七年半，在不同的部门，担任不同岗位。
这七年半，我做过人事助理、采购专员、物流经理，学到了很多东西，经历了一些社会历练，有了自己的想法、经验和思路，也形成了自己的价值观和人生观。
虽然这些都不是在公司的核心部门，但这个时候我有了自己的产品打磨意识。
这两个版本都并非出自于自己的主动选择，都是被动接受，是一个见自己的过程。
3. 3.0 版本：起航，30 岁后辞职，换了自己想做的两份工作，外贸销售和总裁助理。
这时的我是 3.0 版本，而且是主动选择的结果。
这个时候，我开始有了产品打磨的意识，不管是外在形象，还是内在修养方面，都特别注重培养。
在产品方面，我建立了自己的专业体系，形成了基本配置升级，制定了合理规则。
在规划方面，我会先问自己三个问题：我喜欢什么？我擅长什么？我最在乎什么？分别对应三个层次：知识，我懂什么？能力，我能做什么？才干，我的个性与内在特殊性。
《人人都是产品经理》第一章读后感
《人人都是产品经理》之人人都想当上帝此系列文章为阅读《人人都是产品经理》一书的总结和思考。
若把用户比作人类，那么产品经理就是上帝。
每个人都喜欢做上帝，但是却不一定开启了“上帝模式”。
那么怎样才能开启上帝模式成为上帝呢？也就是说，作为一名产品经理，应该具备怎样的特质和思维方式呢？
先看清问题，再选择方法
先看一个问题。
一辆3.5米的货车要过一个三米的山洞，怎么办？
第一步要做的不是马上去解决问题，而是弄清楚真正的问题是什么？用产品经理的话来说，就是采集需求。
可以先问自己这几个问题：多问几个为什么；为什么要过山洞？提出这个问题的是谁？别的方案的成本怎么样？解决这个问题后续的情况怎么样？此事发生的频次是多少？只做一次的事找可行解，反复做的事找最优解。
总之，就是在面对问题如何理解和基本应对，产品经理给出的答案是先看清问题，再选择方法。
掌握了这些产品经理的思维后，才能实现“更多更好的选择”以及“价值判断”。
从现象到本质
穿透事物的表象，追问逻辑尽头，会发现事物的本质是简单的。
多追问几个为什么，往往会把事情看得更清楚。
淘宝的“拍下减库存”与“付款减库存”长达九年的争论，一层一层拨开，其实本质上是淘宝作为一个平台是制定规则还是提供基础设施让卖家制定规则？一个看似简单的技术规则问题，深究到最后，类似一个国家的治理问题。
是小政府和大政府孰优孰劣，各自适用的场景分别是什么？这也告诉我们，产品经理遇到的实际问题往往没有完美的解决方案，只有用心研究，才能找到相对合理的方案。
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修养（大地）
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Thanks！Q&A?
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以下为各种备用素材
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产品经理可以 改变世界 & 改变自己
那么 产品经理要做什么？
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人人都是产品经理 读后感
人人都是产品经理读后感《人人都是产品经理》这本书，是一本关于产品管理的经典之作，作者苏杰以丰富的实践经验和独特的视角，将产品管理的各个方面进行了深入浅出的阐述。
这本书不仅适合产品经理阅读，也适合其他岗位的人员阅读，因为它强调了每个人都可以成为产品经理，通过不断地学习和实践，提高自己的能力，从而更好地完成自己的工作。
在阅读这本书的过程中，我深深地感受到了作者对产品管理的热爱和执着。
他以自己的亲身经历为例，通过不断地尝试和摸索，总结出了很多实用的方法和技巧。
同时，他也提出了很多深刻的见解和思考，让人深受启发。
这本书的主题是“人人都是产品经理”，这个主题非常贴近实际，因为现代社会中，每个人都可能是产品的用户或者潜在用户。
因此，每个人都应该具备产品意识和产品素养，从而更好地满足自己的需求，同时也能够更好地理解用户的需求。
在书中，作者从产品的角度出发，将产品的定义、定位、功能、特点、用户、渠道等方面进行了深入的剖析。
同时，他也提出了很多实用的方法论，比如如何进行市场调研、如何制定产品规划、如何进行产品设计和开发、如何进行产品营销和推广等等。
这些方法论不仅适用于产品经理岗位，也适用于其他岗位的人员，因为它们都是基于实践的经验总结，具有很强的实用性和指导性。
除了方法论之外，作者还提出了很多深刻的见解和思考，比如“最好的产品是满足用户的需求”、“产品的本质是解决问题”、“产品的价值是由用户来决定的”等等。
这些观点都非常具有启发性，让人深入思考产品的本质和价值所在。
在阅读这本书的过程中，我深深地感受到了作者对产品的热爱和执着。
他以自己的亲身经历为例，通过不断地尝试和摸索，总结出了很多实用的方法和技巧。
同时，他也提出了很多深刻的见解和思考，让人深受启发。
这本书还让我深刻地认识到了产品经理的重要性。
产品经理是产品的灵魂和核心，他们不仅要具备专业的知识和技能，还要具备强烈的责任心和使命感。
他们需要不断地学习和实践，提高自己的能力，从而更好地完成自己的工作。
不是人人都是产品经理
后记：产品经理这份工作最避讳 两耳不闻、闭门不出。我希望在后续 的从业之道上，能让思路“走出去”， 多向标杆产品学习，多与用户交流沟 通，让自己对产品的敏锐度及创新能 力不断提升。“路漫漫其修远兮”，我 相信，这条产品经理之路，一定是进 一寸有进一寸的欢喜。
从初级到高级的学习之心
我曾经听说过这样的口号：“人人 都是产品经理。”虽然产品经理这个职 业的进入门槛并不高，但要想做好并 不容易。
例如，在我负责的一个项目中， 涉及新功能的开发越来越少，基本都 是维护与优化等重复单调的工作，这 让我一度丧失了学习的积极性，对职 业发展前途感到迷茫。
后来，我遇到了一位高级产品经 理，经过和他的一番谈话后，我幡然 醒悟：产品经理不应止步于本职工作， 而应该更深入地了解如何从繁至简， 如何提炼产品的精华，如何从全局考 虑产品，以及了解如何打造创新、一体 化、有感染力的用户体验度高的产品。
当产品通过最终测试并安排上线 后，产品经理还需要收集用户体验的 反馈，进行后期维护与优化。
这就是产品经理的稳固地基之 路，整个过程需要产品经理不断地积 累经验与尝试，保持极大的细心和耐 心。
产品经理的进阶之路
初入产品经理这一职业的新手们 会觉得工作很复杂：技术语言不好理 解，Axure 原型图不好画……很容易 就会打退堂鼓。
当产品的最终需求及各阶段的任 务确认后，设计人员会根据画好的原 型图设计出 PNG 格式的设计图，产品 经理确认需求与设计图相吻合后，就 安排给前端开发工程师进行切图、设 计用户界面，同时安排后端开发工程 师进行后端功能逻辑模块的开发。
在此过程中，产品经理需要跟进
人人都是产品经理的案例
人人都是产品经理的案例
"人人都是产品经理"是一个流行的理念，它强调的是每个人都有可能成为优秀的产品经理，只要他们具备了正确的思维方式和技能。
以下是一些关于"人人都是产品经理"的案例：
1. 乔布斯：苹果公司的创始人，他的产品设计思维和用户体验设计思维在产品中发挥了巨大作用，从最初的Mac电脑到后来的iPhone、iPad等，无一不证明他是一个出色的产品经理。
2. 杰夫·贝索斯：亚马逊的创始人，他始终坚持客户至上，通过提供卓越的客户服务来打造自己的产品。
他的这种产品经理思维使得亚马逊从一个在线书店发展成为全球最大的在线零售商。
3. 马化腾：作为腾讯的创始人，他不仅是一位出色的技术专家，更是一位优秀的产品经理。
他始终关注用户需求，注重产品的细节和用户体验，从而打造出了像QQ、微信这样的成功产品。
4. 张小龙：作为微信的创始人，他也是一个典型的产品经理。
他不仅注重产品的功能和用户体验，还注重产品的文化和情感价值，从而让微信成为了一个深受用户喜爱的社交媒体平台。
这些案例表明，无论是在科技行业还是其他行业，只要有正确的思维方式和技能，人人都可以成为优秀的产品经理。
《人人都是产品经理》读后感
《人人都是产品经理》读后感在阅读完《人人都是产品经理》这本书后，我深受启发。
这本书以一种通俗易懂的方式，为读者揭示了产品经理的工作全貌，同时也提供了许多实用的技巧和经验。
让我们来谈谈这本书的封面设计。
清新的封面，创意十足的表情橙子与鼠标手绘相连，再加上关键字的排列和搜索框的界面表现，侧页突出了本书的卖点，让人眼前一亮。
而推荐语部分更是汇聚了众多牛人的支持，这无疑增加了这本书的吸引力和可信度。
关于写作风格，作者以平缓的节奏展开叙述，使读者能够轻松地融入其中，产生身临其境的感觉。
作者的思维非常开阔，常常能够由点及面，拓展读者的视野。
在内容方面，书中提供了大量实用的工具和方法，有些甚至直接提供了文档模板，让读者能够一目了然。
同时，书中所举的例子也非常透彻，有理有据有节，并且还分析了作者的思路和过程，这对于读者来说是非常有借鉴意义的。
与《结网》相比，《人人都是产品经理》更侧重于产品经理的实际工作，而《结网》则更侧重于从战略的高度来审视产品经理的角色。
两本书各有侧重，互为补充，为读者提供了更全面的视角。
然而，这本书也并非完美无缺。
我认为它的定位可以更精准一些，比如明确指出是写给-1 到 1 岁的产品经理。
因为书中包含了许多工作中通用的知识，不仅仅局限于产品经理领域，例如高效的会议技巧等。
此外，书中的叙述节奏有些平缓，某些地方显得过于冗长，例如对作者家庭背景的描述，这可能会让读者感到有些拖沓。
同时，这本书的厚度超出了我的阅读极限，326 页的篇幅对我来说有些沉重。
我个人更倾向于页数在 249 页左右的书籍。
另外，印刷字体偏小也给阅读带来了一定的不便，容易导致眼睛疲劳。
不过，我还是要找出书中的一个 bug。
在 P258 顺数第六段的结尾处，似乎有一处印刷错误：“这似乎是一种廉价的可行解？”我认为这里应该漏掉了“解决方案”这几个字。
《人人都是产品经理》是一本非常实用的书籍，它为产品经理提供了宝贵的经验和指导。
虽然它也存在一些不足之处，但这些问题并不影响它的价值。
人人都是产品经理读书笔记
人人都是产品经理读书笔记《人人都是产品经理》，这本书被大家推荐过很多次了。
同时我的学校老师也推荐我，如果想入行，要去读一读这本作品。
主要的内容就是讲产品经理是做什么的、产品经理的由来、互联网行业产品经理与传统行业产品经理的区别、如何才能做互联网行业的产品经理以及通过作者本身的经历介绍了产品经理的1到3岁的过程。
我本人目前作为一个-1岁的产品经理，对产品经理的概念理解的还不是那么透彻。
所以我很想通过作者的经理看到自己未来的工作内容以及职业前景。
这一章带给我最大的触动就是，产品经理的职位，是要时刻面临挑战的。
自己的知识体系，是需要不断不断地进行扩充。
同时，产品经理入行开始虽然做一些简单的分析需求及原型绘制工作，但是这些工作随着自己经验的丰富做的会越来越少，反而更需要在整个产品层面去考虑问题。
自己关注的范围也要扩大，开发、运营以及商业部门都需要产品经理的接触。
并且产品经理也要负责项目的推进。
可以说，产品经理对于整个产品项目都需要负责的。
另外，产品经理因为没有对口的专业，并且职业前景十分光明。
让人看似觉得产品经理的门槛很低，不用懂太多的技术就能做好产品经理的工作。
并且还会有人认为，产品经理是一个很虚的岗位。
其实外界对产品经理有这些误解是十分正常的事情。
但是话说回来，若想做一名至少合格的产品经理，所要求的能力还是比较高的。
产品经理最基本的素质就是对用户需求的把控能力、清晰有效的沟通能力、缜密的逻辑思考能力以及要重视团队协作并能及时推动项目的进行。
除此之外，产品经理索要掌握的知识仍有很多，如果只会画原型图和写需求分析，是远远不够的。
况且实际上很多产品经理连这两项都做不好。
除此之外，心理学、前沿技术、商业能力等都是产品经理需要具备的，可以说这是一个综合素质要求极高的岗位。
我是一个喜欢面临挑战并对各种事物充满好奇的人，所以对产品经理的这些了解，也更坚定了自己未来的职业方向。
《人人都是产品经理》读后感
《人人都是产品经理》读后感我想谈谈我选择阅读这本书的原因。
由于工作的性质，我需要转岗并提升个人能力，以寻求更好的职业发展。
我在 B 端软件产品需求分析领域已有 4 年经验，前两年在公司内部软件，后两年为乙方。
与传统意义上的产品经理不同，我的工作主要是收集和分析需求，而不需要进行用户调研，并且用户肯定会使用我们的产品，因此也不需要我配合运营部门提高用户活跃度。
然而，随着工作的进展，我发现软件需求分析的能力已经达到瓶颈，工资增长也较为缓慢。
因此，我希望转型为产品经理，参与产品的设计、规划、宣传和运营，以提升自己的能力。
那么，我在这本书中期望了解到什么呢？我希望它能告诉我产品经理除了需求分析之外还需要做些什么。
而这本书完美地满足了我的期望，它详细介绍了产品经理需要承担的各项工作，包括用户调研、市场分析、产品设计（包括开发、测试和发布）以及产品运营与维护。
对于产品的定位和方向，通常由产品总监或老板来决定，这也符合我的预期。
那么，我从这本书中获得的最大收获是什么呢？除了了解常规工作内容和发现自身的短板外，这本书还为我推荐了各个领域的阅读书籍。
有了扎实的理论基础，才能更好地付诸实践。
接下来，我想探讨一下这本书是否能够帮助读者成为一名产品经理。
在我看来，答案是肯定的。
作者多次强调的产品经理思维，实际上是一种解决问题的思维方式。
在之前阅读的《批判性思维入门》中，已经清晰地阐述了逻辑思考的方法，例如明确目的、找出最大问题、提出假设、确定所需信息等。
本书中的问题，在我看来只是逻辑思考的实际应用，例如确定做什么产品、为什么要做、目标受众是谁、需要哪些支持证据等。
有了这样的思维方式，产品经理的日常工作就能够顺利展开，接下来就是在每个环节中进行实践、思考和总结。
我想谈谈我接下来的计划。
我打算先巩固软件需求分析方面的知识，根据多年的工作经验整理出一套方法论。
然后，我会阅读用户研究和交互设计方面的入门经典书籍，为未来的职业发展做好充分准备。
《人人都是产品经理》阅读感想
《人人都是产品经理》阅读感想在多年的阅读旅程中，我发现若不留下些文字，读过的书就会像艾宾浩斯曲线所显示的那样，在短时间内被遗忘殆净。
因此，我决定在读完每本书后，写下一些书评，既是对阅读的回顾，也是为了巩固记忆。
这或许可以算作我的第一篇读书笔记。
最初听闻或看到《人人都是产品经理》这本书时，我正担任新浪产品运营实习生。
那时，我对产品经理这个职位充满了好奇和向往，认为它是一个非常厉害的角色。
与树权哥交流时，我看到他柜子中放着这本书，第一反应是这应该又是一本粗制滥造的励志书籍，没想到树权哥居然也会购买。
后来得知他毕业后成功入职去哪儿网，担任产品经理一职，这让我更加对这个职位心生敬意。
也正因如此，前一段时间我在投递腾讯暑期实习生简历时，毫不犹豫地选择了产品运营/策划岗位。
然而，由于自身专业能力的不足，我在面试过程中表现不佳，最终与腾讯失之交臂。
这次经历让我深刻认识到，机会总是留给有准备的人，我后悔自己没有提前学习和了解产品经理相关的知识。
因此，面试结束后，我认真反思了自己的不足，并决定购买这本书，期望能在知识层面上有所提升。
书是周日送达的，我用了三天时间大致浏览了一遍。
这本书的易读性很强，虽然其中部分章节的专业性较高，但我还是坚持读完了。
整体来看，这本书传递的信息可以概括为三个方面：产品的思维、产品经理的职责，以及如何成为一名优秀的产品经理。
关于产品的思维，作者苏杰的观点给我留下了深刻的印象。
他认为，我们生活中的每一件物品和每一项服务都是产品，而作为产品经理，应该以产品的眼光去看待生活中的事物，这样可以获得更多的启发和思考。
例如，当我们看到一块手表时，普通人可能更关注它的外形、价格和耐用度，但产品经理会关注它的目标受众、设计原理以及易用性等方面。
这种以产品为导向的思维方式，能够帮助产品经理更好地理解用户需求，设计出更符合市场需求的产品。
关于产品经理的职责，我根据自己的理解进行了总结，主要包括产品战略规划、市场调研、项目管理和产品运营四个方面。
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产品经理 -
思维
社会化思维
• 社会化媒体 • 众包 – 蜂群思维
产品经理 -
思维
大数据思维
• 数据无处不在
• 数据要“养”和“用” • 用户是人
产品经理 -
思维
平台思维
• 构建生态圈 • 借用已有平台
产品经理 -
思维
跨界思维
• 线上和线下 • 互联网革命
• 滴滴让电台很尴尬
• 心电图，胎心监护仪，穿戴设备，特斯拉
产品经理 –
能力
熟悉用户
了解技术
做过营销
干过运营
逻辑清楚
善于借力
产品经理 –
能力
产品经理 –
能力
产品经理 –
能力
产品经理 -
心态
产品经理是无冕之王，在自己的产品和用户面前，需要抱有“四”
心；极致的诉求来自内心压迫。
产品经理 -
心态
将心比心 坚持用心 脸厚心细 处处留心
产品经理 -
心态
Ownership - 用心 你就是你，是颜色不一样的烟火 ；对产品负责，对用户服务
产品经理 -
心态
处处留心 用户体验无处不在；只有两种角色：用户和产品经理
产品经理 -
心态
吐槽、抱怨、骂声 …. 客户之声，无处不在
产品经理 -
心态
将心比心 忘我，无我，让自己成为用户，一个“白痴”的用户：小白
产品经理 -
心态
脸厚心细 厚是来自强大的内心；被骂也是一种尊重；需求是要挑剔
产品经理 -
不是 人人都是产品经理
车业申 2018.04.17
目 录
产品经理的那些事 产品 产品经理 之 职责 产品经理 之 能力 产品经理 之 心态 产品经理 之 思维 产品经理 之 态度
产品经理 –
那些事
关注上线 > 关注价值 领导说了，要做 总不能闲着吧 做给领导看 业务说要...
• 产品经理进行市场调研，收集用户需求。 • 产品经理确定产品功能，制定产品规划。
• 产品经理负责或指导产品运营，并主持版本更新。
产品经理 吸引力
需求
贪便宜 痛苦与烦恼 乐趣与兴奋
归属感
爱和被爱
成为领导者
好色
表现自我
贪婪
产品经理 -
不是
So …不是人人
产品经理 –
能力
产品经理是产品及团队的灵魂，是产品的上帝之手，也 可能是产品的坟墓之主；是团队的福音，也可能是团队 的杀手；产品人员的能力将关乎未来的一切。
谢谢
产品经理 –
那些事
只管生，不管养 只管产品，不管运营 产品生命周期
产 品
与其说“存在就是合理”，不如说“存在就是被需要”
一个人
一栋楼
一支笔
一个地球
产 品–
外延
任何东西都可以看作“产品”。它的好坏取决于它被需要的程度， 以及它满足外界需要的程度
凤 姐
刘克楠的大象
产 品–
内涵 系列符合用户需求的功能的组合
你快乐（秀外慧中……） 你喜欢（漂亮贤惠……） 你朋友羡慕（白富美……） 你有安全感（懂你……）
你习惯（O2O……） 你方便（分秒搞定……） 你很懒（啥都有……） 你信任（保证正品……）
产品经理
Product Manager？
产品经理 -
职责
产品经理是产品的设计者、建造者、运营者，更是产品的 第一个用户
产品经理 -
态度
产品迭代如同人生的历练，态度终会在过程中凝结，产 品经理的人生态度需要：开放、挑战、投入和专注
产品经理 -
态度
态 度
“心态不长、心智不长” 态度决 定一切
投入：时间、精力、思考 开放：不同声音、跨界
挑战：挑剔、偏执、极致
专注：职业、训练、习惯
@小冰：“奶茶做了产品经理，强东你知道吗？”
思维
现在，看一个企业有无潜力，就看它离互联网有多远， 拥抱互联网，首先拥抱有互联网思维的产品经理！
产品经理 -
思维
用户思维
简约思维
极致思维
平台思维
跨界思维
产品经理 -
思维
用户思维
• 以“用户为中心”的企业文化 • 得屌丝者得天下 • 粉丝经济 • 体验至上
产品经理 -
思维
简约思维
• 少即是多 • 简就是美
产品经理 -
思维
极致思维
• 打造尖叫的产品 ： 需求抓的紧，自己逼的狠，管理要盯紧
• 极致就是超越想象 • 服务即营销
产品经理 -
思维
迭代思维
• 大处着想，小处着眼 • 天下武功、唯快不败
产品经理 -
思维
免费思维
• 免费是为了更好的收费 • 流量的背后即是金钱