企业的经营课件

提示：学校、国家机关、事业单位、 以及社会团体不是企业
这是公司的基本特征，也
２、公司的含义、义务、法定形式是公司与一般企业的区别
（１）公司的含义
所在
公司是依法设立的，全部资本由股东共同出资，
以营利为目的的企业法人。 性质
（公司制是现代企业主要的典型的组织形式。）
成立公司，必须按照法律法规和有 关政策的规定，办理一定的登记手 续，取得法律上的承认。
③诚信经营，树立良好的信誉和企业的 形象——重要因素
企业经营成功的其他因素
•进行“强强联合”和企业兼并； •建立健全现代企业制度，实现所有权与经营权的 分离； •建立起对经营者的有效监督制约机制； •加强领导队伍建设，提高决策者的素质； •优化组织结构，实现生产的集中和优化。
兼 并 与 破 产
1、这样的企业该不该这样去救？ 2、如果不该这样去救，那该怎么办？
多元化发展阶段 ： ９０年代，海尔瞄准市场，从一个冰箱品牌
扩结展论到一其：他企家电业领要域制，定创出正了确中的国经第一营品战牌略。
国际化发展战略阶段：海尔从国内向国外延伸， 与外资企业合作投资，通过美国海尔、欧洲海尔、 中东海尔等本土化海尔品牌，创出了国际知名的 家电品牌。
浙江的巨人集团是由电脑行业发家的，一度时间内公司每 年的销量以几何级数的速度增长，到1992年，已成为当时 中国电脑业的领头军，然而，其后巨人集团急于铺摊子， 盲目追求多元化经营，几乎抛弃了主业，把精力和资金大 量投入到自己不熟悉的领域——房地产、保健品业等。由 于行业跨度太大，新进入的领域并非优势所在，结果陷入 “大陷阱”，宣告破产。
3月4日上午，石家庄三鹿集团股份有限公司(“三鹿集团”)破 产首次拍卖会在河北省石家庄市中级人民法院审判庭举行。最 终，北京三元集团有限责任公司与河北三元食品有限公司组成 的联合竞拍体以61650万元人民币的价格竞拍成功。
* 破产
①含义——企业到了长期亏损、资不抵债而且 扭亏无望的情况下，按法定程序实施破产结 算的经济现象。
❖树立良好的信誉和企业形象
课堂小练
1、某公司总经理告诉员工：“不要光看到钱，那只 是一种有形的东西，而企业形象的强大、信誉的提 高，那才是我们真正的财富。”上述材料表明 () A．营利不是企业经营活动的目的 B．企业的信誉和形象是企业经营成败的唯一决定 因素 C．企业的信誉和形象是一种无形资产 D．保证优质的产品和服务，企业就一定会兴旺
按所有制分类 企业，共同构成社会主义市场经济的微观基础。
按组织形式分类
个人独资企业 合伙企业
无限责任
公司（主要的典型的组织形式）
请判断，下面哪些是属于企业？ D E F H
A、汕头市人民政府 B、汕头市聿怀中学
C、中国人民银行
D、中国银行
E、中国人寿保险公司
F、中国旅行社
G、启航文学社
H、苏宁电器
优酷土豆100% 换股合并！
企业联合：（合并）
指大企业之间为了增强市场竞争力 、获得更大的经济效益，而实行的合 营或合并。大企业之间的联合通常叫 做“强强联合”。
强强联合:优+优
意义：增强市场竞争力，获取更大 的经济效益。
三元并购三鹿后，公司上半年在北京以外地区营业收入比上年增长高达 129.74%。
合伙企业：指由各合伙人订立合伙协议，共同 出资，合伙经营，共享收益，共担风险，并对 企业债务承担无限连带责任的营利性组织。
你认为成立股份有限公司有什么好处？
我跟李四、王五、
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（3）兼并与破产 ——公司经营管理不善
*兼并
①含义——经营管理好，经济效益好的优势企业， 兼并那些相对劣势的企业。 （优+劣）
企业兼并：北京时间 2011年8月15日晚间， 谷歌突然宣布已经与摩 托罗拉移动公司签署收 购协议。根据双方的协 议，谷歌将以每股40美 元的价格收购摩托罗拉 移动，总价约为125亿美 元，谷歌将全部以现金 形式支付。
我们的共识：
虽然说公司经营管理不善会 被兼并或面临破产，但兼并 与破产还是不一样的，所以， 国家的政策鼓励兼并，规范 破产。
企业
含义 分类 现代企业的主要组织形式
公 公司的类型
司
公司
的
经
营
含义 组织机构 类型 优点
❖正确的经营战略
公司的经营和发展 ❖依靠科技进步、科学管理等手
段，形成自己的竞争优势
“破产”意味着一个企 业被市场淘汰了，作 为一种经济现象，“破 产”仍然有它的积极意 义，你能分析原因吗?
②意义
A.破产，对于一个企业来说是一种压力， 所以有利于强化企业的风险意识，促 使企业在破产的压力下改善经营管理， 提高企业竞争力。
B.任何一个企业都不希望自己破产， 但从整个社会的角度上看，这有利于 社会资源的合理配置和产业结构的合 理调整。
只要保持一定的营利能力，企业才 能开发技术、更新设备、扩大规模、增 强企业的市场竞争能力，为社会创造更 多的财富。
1984年
海尔工厂唯一的产品－－白鹤牌洗衣机 产品质量低劣,大量积压 全年亏损147万 洗衣机市场日趋饱和
研究学习
海尔成功的 原因在哪里？
名牌战略阶段:
退出洗衣机市场，转产电冰箱,狠抓产业质量， 夺得中国冰箱历史上第一枚质量金牌创出中国冰 箱名牌。
法人：具有民事权利能力和民事行为能力，依 法独立享有民事权利和承担民事义务的 组织。（与自然人相对）
问题：法人、自然人与企业法人的区别：
法人［社会组织］
自然人［生命为特征的个人］
企业法人 （营利）
享有民事权利 承担民事责任
（２）公司的义务
公司从事经营活动，必须遵守法律、行政法规、遵守社 会公德、商业道德、诚实守信、接受政府和社会公众的 监督，承担社会责任。
非选择题
中国“电子信息百强企业”之一的深圳华为集团于1988年创立。与 众多高科技企业发家之后转入多元化不同，华为集团始终坚持“死死抓 住核心技术”的经营理念，专注于通讯设备的生产和研究。华为拥有 2．2万名雇员，其中46%属于研发部门；每年，华为至少拨出10%的销 售收入投资研发。华为自己独立研发的特定用途集成电路跻身全球的前 列，出品的通讯产品都基于自己研发的独立知识产权，所以它的产品思 路不容易受人掣肘，能够从发端到终端，从单个芯片到通讯网络，全面 考虑顾客的需求。为了保证企业在核心领域的可持续发展，华为强调与 全球同行在技术、制造和市场开发领域的合作，企业先后与得州仪器、 IBM、摩托罗拉、朗讯、英特尔、Sun等知名公司展开合作。现在华为的 业务分支包括通讯设备的研发、产品制造、市场开发各部门，产品涵盖 转换器、光纤传输、智能网络、视频会议设备等，能够为电信运营商提 供光纤网络、固网、移动通讯网络设备及个性化的网络通讯解决方案， 客户包括中国电信、中国移动、中国网通、中国联通、泰国电信、南韩 电信、新加坡电信和巴西电信等。
海尔中央研究院
·引进德国利渤海尔的 先进技术
· 海尔中央研究院是海 尔集团联合美、日、德 等国的28家具备一流技 术水平的公司建成的综 合性科研基地。海尔平 均每天有三个专利、一 个新产品问世。海尔还 成立了自己的大学。
海尔的OEC 管理模式：
·日事日毕，日清日高。 是日本管理的团队意识和吃苦精神 ＋美国管理的个性舒展和创新竞争 ＋中国传统文化中的管理精髓。
公司。道怎么去管理一个
公司。
你知道一个公司 有哪些机构吗？
（４）公司的组织机构
公司的决策机构， 负责处理公司重
股东大会
大经营管理事宜 董事会
监事会
优点：权责明 确、互相制衡， 提高公司的运 作效率和管理 的科学性
总经理
公司的监督机构， 对董事会和经理 的工作进行监督
办财信 审 后 公务息 计 勤 室部部 部 部
资本划分等额股份，发行股票 筹资，上市公司股票可以自由 流通转让
不 发起人数量
50个人以下
2人以上200人以下
是否把资本划分为等额股份, 同股东对公司 股东以出资额为限对公司承担
点 承担的责任 有限责任
股东以认购的股份为限对公 司承担有限责任
并以股票形式加以表现 股东表决权 按出资比例行使表决权
公司财务 不必向社会公开
其 他 部
想一想：公司制有什么优点门？
公司的执行机 构，负责公司
的日常经营
（5）公司制的优点
A、独立的法人地位 B、有限责任制度 C、科学管理结构 国有企业为什么进行公司制改革？？？
国有企业通过公司制改革，激发了活力、增强了 竞争力，更好地发挥了在经济发展中的主导作用。
3、企业的经营与发展
（1）直接目的——利润
第五课 企业与劳动者
一、企业的经营
1、企业的含义、地位、类型
（1）企业地位
企业是市场经济活动的主要参加者，是国民经济的细 胞，人们消费的商品和服务，主要是由企业提供的。
（2）企业含义
企业是以营利为目的而从事生产经营活动，向社
会提供商品或服务的 经济组织。
（3）企业分类 国有企业、集体企业、私营企业以及混合所有制
一股一票原则 上市公司财务必须向社会公开
注册资本 3万元以上
500万元以上
相
共同特征： 都是依法设立的企业法人，股东均负有限责任，公司均以其全部资产
“有限责任”、“共同出资” 同
对债务承担责任，公司的组织机构相同，公司均有名称、章程 ，都有
点 利于筹集资金，实现企业的快速健康发展。
个人独资企业：指由一个自然人投资，财产为 投资人个人所有，投资人以其个人财产对企业 债务承担无限责任的经营实体。
张三买福利彩票，意外得中了100万元大 奖，他想成立一家公司，他来到公司机 构咨询情况：
我可以成立什么 公司？
（３）法定形式
有限责任公司 股份 有限 公司
有限责任
有限责任公司与股份有限公司的比较
有限责
资本不划分为等额股份，出资不 一定是货币,资本转让比较困难
议一议：（1）这样的 兼并对企业来说，意义 何在?
（2）是否任何兼并都 有利于企业发展？
②意义
A. 可以扩大优势企业的规模，增强优势企 业的实力。（对企业有益）
B. 以优带劣，提高企业和整个社会资源利 用效率，有利于促进国家经济的发展。所 以，人们常常把兼并的这一积极效果比喻 为1+1>2。 （对国家和社会有利）
A．①② B．①③ C．②④ D．③④
3、2012年8月15日起，京东和苏宁及各大电商参 与的一场价格战又开始了。有人认为价格战频发 的一个重要原因是产品同质化严重。要避免电商 企业同质化竞争，给电商生产者的启示是( )
①兼并弱势企业，依靠扩大规模实现利润的最大化 ②坚持以市场为导向，调整产品结构 ③坚持走特色发展道路，形成自己的竞争优势 ④降低商品生产成本，以提升产品的销量 A．①② B．③④ C．②③ D．①④
美国的哈佛大学等七所著名商学 院将海尔的管理案例搬上了大学课 堂。
·实现每个员工所具有的责任感，
结论二：企业足要以自提己高管自好自主己创。 新能力， 依成靠自技己术的进竞步争不、优合科势格学产管品理就是等废手品段。，形
在名牌战略阶段有一个广 为人知的故事，就是1985年 的“砸冰箱”的事件，在张瑞 敏带领下现场砸了76台不合格 冰箱，却在海尔人心里树立了 诚信经营的理念，并以高质量
2、2012年柯达公司在迎来132岁生日的时候，申 请破产。柯达公司昔日的成功，源于掌握了世界 上最为先进的胶卷技术业务，但当摄影从胶片化 向数码化转型时，柯达依然固执地坚守着传统相 机和胶卷的地盘，拒绝改变。柯达公司的命运说 明( )
①国家应扶持企业在市场竞争中健康发展 ②企业申请破产有利于合理配置社会资源 ③企业要面向市场，制定正确的经营战略 ④企业要有忧患意识，研究和开发新产品
结合材料分析华为集团成功的原因。
非选择题
中国“电子信息百强企业”之一的深圳华为集团于1988年创立。与 众多高科技企业发家之后转入多元化不同，华为集团始终坚持“死死抓 住核心技术”的经营理念，专注于通讯设备的生产和研究。华为拥有 2．2万名雇员，其中46%属于研发部门；每年，华为至少拨出10%的销 售收入投资研发。华为自己独立研发的特定用途集成电路跻身全球的前 列，出品的通讯产品都基于自己研发的独立知识产权，所以它的产品思 路不容易受人掣肘，能够从发端到终端，从单个芯片到通讯网络，全面 考虑顾客的需求。为了保证企业在核心领域的可持续发展，华为强调与 全球同行在技术、制造和市场开发领域的合作，企业先后与得州仪器、 IBM、摩托罗拉、朗讯、英特尔、Sun等知名公司展开合作。现在华为的 业务分支包括通讯设备的研发、产品制造、市场开发各部门，产品涵盖 转换器、光纤传输、智能网络、视频会议设备等，能够为电信运营商提 供光纤网络、固网、移动通讯网络设备及个性化的网络通讯解决方案， 客户包括中国电信、中国移动、中国网通、中国联通、泰国电信、南韩 电信、新加坡电信和巴西电信等。
结论三：企业要诚的信产经品给营消，费树者留立下良良好好的的企信 誉和企业形象。－业－形重象。要因素
无论在哪一个战略阶段海
海尔总裁张瑞敏 尔人始终坚持顾客至上、科学
管理、技术创新三个原则。
（2）企业经营成功的决定因素
①正确的经营战略——首要因素
②依靠技术进步，科学管理等手段，形 成自己的竞争优势——关键因素