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企业文化知识竞赛题

关键字经济工作

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企业文化知识竞赛题

1、八钢标识如何构成？体现了什么特性？

答由汉字“八一”两字构成。:网构成标志的三个型为一个型的重复结合，体现了企业的属性为冶炼、制造的特性。

2、八钢标识体现了什么精神？

答体现了企业紧密团结、积极向上、开拓进取的精神。

3、八钢标识的色彩定位及含义是什么？

答标识色彩为蓝色和红色蓝色代表深远博大，表现现代化、合理化的企业经营特征；红色代表热忱亲切的服务态度。

4、八钢文化的特征是什么？

答规则超越。

5、八钢企业文化体系包含了哪四个系统？

答理论规则、思维规则、行动规则、信念规则四个系统。

6、八钢文化的“理论规则”包含了哪些内容？

答企业愿景、企业信仰、发展战略和企业价值观。

7、八钢文化的“思维规则”包含了哪些内容？

答企业传统、企业精神、企业道德和经营哲学。

8、八钢文化的“行动规则”包含了哪些内容？

答策略方针、管理宗旨、人才标准和处事原则。

9、八钢文化的“信念规则”包含了哪些内容？

答外展信念和内塑信念。

10、八钢的企业愿景是如何表述的？

答管理规范化、经营多元化、视野全球化、市场国际化、全国五百强不断前位的大型现代化企业集团。

11、八钢的企业信仰是如何表述的？

答为社会创造财富，为人类浇铸幸福。

12、八钢的发展战略是如何表述的？

答规范化资本运营做大集团，低成本兴科技做强主业，重市场择优势做活辅业。

13、八钢的企业价值观是如何表述的？

答社会效益最大化。

14、八钢的企业传统是如何表述的？

答艰苦奋斗，创建八钢。

15、八钢的企业精神是如何表述的？

答挑战自我，创新进取，竞争发展。

16、八钢的企业道德是如何表述的？

答敬业、忠诚、和谐、自强。

17、八钢的经营哲学是如何表述的？

答客户至上，诚信守恒。

18、八钢的策略方针是如何表述的？

答利用资源优势迅速扩大经营规模；利用地源优势稳步拓展国际市场。

19、八钢的管理宗旨是如何表述的？

答依规章思考问题；依规程采取行动；依规则检查工作；依规约评价事物。

20、八钢的人才标准是如何表述的？

答洁以表德，绩以示才，新以显志。

21、八钢集团的处事原则是如何表述的？

答集团权威，大局为重，正视差异。

22、八钢集团的外展信念是如何表述的？

答有两条一是“千秋基业，八一钢铁”；二是“坚强而热情的产品”。

23、八钢集团的内塑信念是如何表述的？

答传统意味根基，创新才有未来。

24、什么是企业愿景？

答员工共同认同的企业发展远景目标。

25、什么是企业信仰？

答企业存在的根本意义和为社会提供的价值所在。

26、八钢集团发展战略的特征是什么？

答以集团为核心主体，以主业和辅业为有效支撑的“一体两翼”战略。

27、什么是企业价值观？

答企业家和企业员工对企业存在的目的和意义的认识，反映企业的理想追求，是一种永久性的信念。

28、什么是企业精神？

答企业精神是企业价值观的集中体现，是一种企业倡导，职工认同，并能为社会公众所理解的群体意识，是支撑企业持续发展的内在动力和精神支柱。

29、八钢企业道德的定义是什么？

答即八钢从对待工作、对待企业、对待同事、对待自己四个维度所倡导的对员工的道德规范和要求。

30、八钢集团经营哲学的定义是什么？

答即八钢奉行的最高经营宗旨，指导和规范着八钢的一切经营活动。

31、八钢集团策略方针的定义是什么？

答八钢实施发展战略的具体行动指南。

32、什么是企业的管理宗旨？

答企业奉行的核心管理理念。

33、八钢集团管理宗旨的核心是什么？

答规则导向，无论思想、行动、工作检查、事物评价都应当坚持规则导向，体现规则理念。

34、八钢集团人才标准的定义是什么？

答八钢独有的，从德、才、智三个维度进行规定的，选拔、评价、使用、激励人才的基本标准，体现了八钢对人才素质的全面要求。

35、八钢集团处事原则的定义是什么？

答八钢集团内部组织和员工在对待和处理内部关系本文章共2页，当前在 [1] [2] 下一页企业文化知识竞赛题发表

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查看汇总：2016年高级会计师考试精选讲义汇总(一)公司战略选择的影响因素

公司过去的战略

对于持续经营公司而言，选择新的战略必须考虑过去的战略，即以过去战略作

为新战略的起点。调整公司战略要充分利用公司现有的资源，使新战略的选择减少

过去战略的限制与影响，推进新战略的实施。

战略选择决策者对风险的态度

决策者对风险的态度主要有两类：乐于承担风险、回避风险。对风险的态度不

同，对战略类型的选择会有明显的不同。

公司环境应变性

依据公司对环境调适方式和能力的不同，公司战略选择就会不同：有些公司是

公司环境变革的创造者，它们在产品开发、技术变革、管理创新等方面引领市场，

创造机会;有些公司是市场环境的适应者，它们固守现在阵地，根据市场变化调整

规模与发展速度;有的公司是市场环境变化的受害者，它们不能根据市场环境变化.

做出及时准确的反应，往往被市场所淘汰。

公司文化与管理者风格